Формирование системы внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Забодаева, Ирина Викторовна

• Забодаева, Ирина Викторовна
• кандидат наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат наук Забодаева, Ирина Викторовна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретические основы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях

1.1. Сущность и роль внутрифирменного планирования в рыночной экономике

1.2. Методологические аспекты внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях

1.3. Современные зарубежные и российские концепции внутрифирменного

планирования

ГЛАВА II. Исследование и оценка современного состояния системы внутрифирменного планирования на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности

2.1. Состояние и современные тенденции развития рынка мяса и мясопродуктов

2.2. Анализ потенциала внутрифирменного планирования предприятий

мясоперерабатывающей промышленности

2.3 Рейтинговая оценка мясоперерабатывающих предприятий по критерию

развития внутрифирменного планирования

ГЛАВА III. Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности

3.1. Методические рекомендации по обоснованию системы плановых показателей на мясоперерабатывающих предприятиях

3.2. Разработка системы внутрифирменных планов и показателей

бюджетирования на мясоперерабатывающих предприятиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях современной рыночной экономики планирование экономической деятельности предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Результатом эффективной плановой деятельности каждого предприятия является достижение полного объема производства и занятости всех имеющихся ресурсов, что предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

В российской предпринимательской практике инструментарии внутрифирменного планирования применяются очень ограничено. Сложившаяся ситуация обусловлена тем, что действующие ранее методы планирования оказались неэффективными в условиях динамизма и неопределенности рыночной среды, а новые методики внутрифирменного планирования, в большинстве своем зарубежные, недостаточно разработаны и апробированы, в связи с чем редко используются в практической деятельности предприятий.

Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на российских промышленных предприятиях обуславливается рядом факторов. Группа сложившихся негативных факторов оказывает отрицательное воздействие на развитие системы планирования: сложное финансовое состояние российских промышленных предприятий, низкая квалификация персонала в части организации плановой работы, неэффективная система мотивации труда. Группа положительных факторов, напротив, располагает к эффективной организации плановой работы: заинтересованность руководства, определенная инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность, накопленный для развития планирования ресурсный потенциал. Зависимость качества внутрифирменных планов и всей системы планирования на предприятиях от

множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития внутрифирменного планирования.

Высокая научная и практическая востребованность исследования проблем организации системы внутрифирменного планирования на российских промышленных предприятиях предопределила выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Различным аспектам внутрифирменного планирования посвящено много научно-теоретических и практических исследований российских и зарубежных авторов. Вопросы внутрифирменного планирования рассматриваются в трудах известных российских (советских) ученых: А.Г. Аганбегяна, А.Н. Азрилияна, М.М. Алексеевой, Ю.П.Анискина, И.Т. Балабанова, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, О.И. Волкова, В.Д. Грибова, В.А. Горемыкина, Л.В. Канторовича, Н.Д. Кондратьева, Е.Г. Либермана, Б.А. Райзберга, А.К. Семенова, H.A. Соломатина, С.Г. Струмилина, Е.А. Черныша, С.С. Шаталина и др.

Отдельные аспекты планирования рассматриваются в работах по бюджетированию таких ученых как В.В. Гамаюнов, А.П. Дугельный, А.Е. Карпов, В.Е. Хруцкий, В.В. Царев, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева.

Значительный вклад в развитие стратегического, тактического и оперативного планирования материальных, трудовых и финансовых ресурсов внесли зарубежные ученые: Р. Акофф, И. Ансоф, С. Бир, Дж. Данциг, Р. Каплан, К. Киллен, Ф. Котлер, Дж.К. Лафта, Г. Минцберг, П. Самуэльсон, А.Д. Стрикланд, A.A. Томпсон, P.A. Тьетар, А. Файоль, Д. Хан, К. Ховард, Э. Чандлер, Г. Эмерсон и др.

В данных работах аспекты внутрифирменного планирования рассмотрены достаточно подробно, вместе с тем, большинство указанных отечественных авторов рассматривают процесс планирования деятельности предприятий в период административно-командного хозяйствования и в трансформационный период российской экономики. В работах зарубежных авторов присутствуют сложившиеся недавно подходы к изучению науки планирования как к самостоятельной отрасли знаний, что является

новшеством для российской практики. Таким образом, в настоящее время в России только начинает формироваться единый с развитыми странами взгляд на внутрифирменное планирование и прогнозирование.

Недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов формирования эффективной системы внутрифирменного планирования деятельности российских промышленных предприятий в условиях рыночного хозяйствования обосновывает научно-практическую значимость и актуальность исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений, методических аспектов и практического инструментария по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования на мясоперерабатывающих предприятиях пищевой промышленности. Для реализации данной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- выявить и уточнить теоретические подходы к определению внутрифирменного планирования в рыночных условиях хозяйствования;

- уточнить классификацию внутрифирменных планов и предложить схему поэтапной структуры процесса внутрифирменного планирования;

- исследовать и систематизировать методические основы, которые могут послужить базой формирования более совершенной методики развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях;

- исследовать современные российские и зарубежные системы внутрифирменного планирования;

- рассмотреть и систематизировать в виде модели факторы, обеспечивающие организацию эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятии;

- рассмотреть состояние и выявить современные тенденции развития российского рынка мяса и мясопродуктов;

разработать и апробировать методику оценки состояния внутрифирменного планирования предприятий мясоперерабатывающей промышленности, а также проанализировать резервы возможного совершенствования системы с позиции ее ресурсной обеспеченности;

- построить рейтинг крупных мясоперерабатывающих предприятий Московского региона по критерию развития потенциала внутрифирменного планирования;

- разработать комплексный пошаговый механизм формирования системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях;

- разработать методические рекомендации по обоснованию системы плановых показателей, системы внутрифирменных планов и бюджетов на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности;

- провести экономическое обоснование эффективности предложенных механизмов внутрифирменного планирования.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пунктов Паспорта специальностей ВАК РФ: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - п.1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и п. 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».

Объектом исследования являются мясоперерабатывающие предприятия пищевой промышленности Московского региона.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, связанных с формированием и развитием методологии и механизма внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях неопределенности и динамичного изменения внешней среды.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики внутрифирменного планирования и прогнозирования, микроэкономики, экономики предприятия, финансов, теории и практики стратегического

управления и контроллинга, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров.

В качестве научного инструментария применены различные экономико-математические и статистические методы, в том числе: методы системного анализа финансового положения предприятия; методы детализации, сравнения и группировки, построения аналитических таблиц; современные методы структурного анализа и контроля, методы социологического опроса; анализ открытых источников; метод экспертных оценок; 8\\ЮТ-анализ и РЕ8Т-анализ. В процессе работы также применялись общенаучные методы: эксперимент, моделирование, научная абстракция, индукция и дедукция, экстраполяция и графическая интерпретация.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации, нормативно-правовые акты исполнительной власти регионов, касающиеся деятельности предприятий и организаций, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические обзоры, маркетинговые исследования рынка мяса и мясопродуктов, первичные данные мясоперерабатывающих предприятий Московского региона.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в углублении и расширении теоретико-методологических подходов к организации системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях и практическом обосновании приоритетных направлений их развития. Наиболее существенными определяющими новизну положениями, полученными лично автором и являющимися предметом защиты по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) являются следующие:

1. Введены в научный оборот уточненные автором понятия «внутрифирменного планирования» и «ресурсного потенциала обеспечения организации внутрифирменного планирования», а также предложена схема поэтапной структуры процесса внутрифирменного планирования на

промышленных предприятиях. Авторская схема этапов процесса внутрифирменного планирования имеет качественное отличие от имеющихся в настоящее время в теории тем, что предложенная многоуровневая система этапов планирования учитывает факторное ресурсное обеспечение всех уровней плановой работы, в дополнение к этому, схема последним этапом процесса внутрифирменного планирования имеет процедуру управления отклонениями, что позволяет заранее предусмотреть различные варианты реализации разработанных планов и минимизировать возможные риски. В составе ресурсного потенциала обеспечения внутрифирменного планирования на предприятии автор выделяет информационное, программно-техническое, организационное, методическое, кадровое, правовое, финансовое и управленческое обеспечение.

2. Обоснован методический подход к оценке состояния внутрифирменного планирования и ресурсного потенциала его обеспечения на промышленных предприятиях на основе методов анкетного опроса и рейтинговой оценки. В ходе практической апробации подхода выявлено, что, несмотря на общую методику, которая применима для всех промышленных предприятий, функционирующих в рамках одной отрасли, система конечных оценочных показателей эффективности планирования должна разрабатываться для каждого предприятия индивидуально. Использование указанной методики для диагностики состояния внутрифирменного планирования позволит на практике не только определить текущее состояние внутрифирменного планирования на предприятии, но и выявить резервы возможного совершенствования системы в привязке к его индивидуальным целям развития.

3. Предложена методика формирования системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях, состоящая из последовательной реализации ряда базовых этапов, включающих разработку стратегии развития предприятия; разработку системы сбалансированных показателей; формирование системы стратегических, тактических и оперативных планов; разработку показателей бюджетов.

4. Разработана система сбалансированных плановых и оценочных

показателей для промышленных предприятий. Перечень предлагаемых в исследовании плановых показателей для мясоперерабатывающих предприятий отвечает действующим стратегическим приоритетам их развития, учитывает отраслевую специфику их деятельности и соблюдает принципы экономичности планирования.

5. Разработан комплекс плановых документов, включающий систему стратегических, тактических и оперативных планов, а также показатели соответствующих плановых бюджетов. В целях эффективной интеграции предложенного комплекса планов в единую систему внутрифирменного планирования мясоперерабатывающих предприятий, автор предлагает схему функционального взаимодействия внутрифирменных прогнозов и бюджетов, а также проводит анализ эффективности предложенных инструментов планирования.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработан комплексный механизм формирования системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях, а результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены в коммерческую практику деятельности действующих предприятий. Использование разработанных предложений по совершенствованию планирования позволило предприятиям перестроить методику планирования, создать базовые условия, необходимые для повышения управляемости, прозрачности проведения финансовых операций, обеспечения прироста стоимости предприятия, повышения его конкурентоспособности.

Разработанные практические рекомендации могут быть использованы менеджерами высшего звена или руководителями предприятий в их практической предпринимательской деятельности при построении систем управления на основе применения внутрифирменного планирования.

Материалы диссертации могут быть использованы для подготовки и переподготовки специалистов руководящих позиций на предприятиях, а также в учебном процессе при преподавании в высших учебных заведениях

курсов: «Микроэкономика», «Экономика организаций», «Менеджмент», «Антикризисное управление на предприятиях».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались на ряде научных конференций, в том числе: на международных научно-практических конференциях ГБОУ ВПО МГАДА «Образование и инновационная экономика» (г. Зеленоград, Москва) в 2009 и 2010 гг., научно-практической конференции «Теория и практика решения задач на предприятиях», Юго-восточный АО г. Москвы (г. Москва) в 2009 г., 2-й окружной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов (г. Зеленоград, Москва) в 2010 г., 5-й ярмарке научно-технических и инновационных идей и проектов молодежи Зеленоградского административного округа г. Москвы (г. Зеленоград, Москва) в 2010 г.

Разработанные научно-методические и практические рекомендации по формированию системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях нашли практическое применение на мясоперерабатывающих предприятиях Московского региона: ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» (ООО «Останкино-новый стандарт», г. Москва), ОАО «Клинский мясокомбинат» (г. Клин, Московская обл.), ООО «Конаковские колбасы» (г. Конаково Тверская обл.), а также при организации учебного процесса в ГБОУ ВПО «Московская государственная академия делового администрирования», что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 8 научных печатных работах общим объемом 3,1 п. л. (авт.3,1 п.л.), из них три - в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ.

Объем и структура диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, включающие восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений, и обусловлена поставленными целью, задачами и логикой исследования. Содержание работы изложено на 196 страницах машинописного текста. В работу

включено 36 таблиц, 32 рисунка, 9 приложений. Библиографический список включает 153 наименования.

ГЛАВА I. Теоретические основы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях 1.1. Сущность и роль внутрифирменного планирования в рыночной экономике

На современном этапе экономического развития России одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является развитие теории и практики внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики.

Необходимость организации эффективной системы планирования на предприятии в современных экономических условиях обуславливает подробное рассмотрение содержания категории «планирование», целей и задач его осуществления, основных факторов, влияющих на его результативность.

Планирование хозяйственной деятельности является естественной частью и важной функцией управления организацией. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф.Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными [132, 133]. Данная классификация обобщена в системе организационно-управленческих функций предприятия, каждая из которых в определенной мере относится к внутрифирменному планированию деятельности предприятий и организаций (рис. 1) [132]:

Изменение планов

Обоснование цели

I

Формирование стратегии

т

Планирование работы

т

Проектирование операций

X

Организация процессов

Координация работ

Мотивирование деятельности

т

Контроль хода работ

Оценка результатов

к

ч <ц

а

Й «

«

о о. к н И и о. о.

о «

Рисунок 1 - Система организационно-управленческих функций

предприятия

Планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему. Анализ системы взаимосвязанных хозяйственных проблем деятельности организации как единого целого, по утверждению Р.Л. Акоффа, относится к планированию, а не к решению управленческих задач [14]. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных как организационных, так и управленческих решений.

Анализируя имеющиеся в экономической литературе теоретические подходы к толкованию категории «планирование», можно выделить основные направления, представленные в таблице 1.

Таблица 1 — Сравнительная характеристика теоретических подходов к определению понятия «планирование» в отечественной и зарубежной литературе

№ п/п Содержание категории «планирование» Автор

1 2 3

ПРОЦЕСС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1 Процесс заблаговременного принятия решения и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и, что, приняв соответствующие меры можно увеличить вероятность благоприятного исхода. Акофф Р. [14]

2 Непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы. Вир С. [28]

3 Это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. [89]

4 Эталроцесс принятия решений, но гораздо более конкретных, непосредственно реализуемых на практике. Веснин В.Р. [33]

5 Процесс определения зафиксированных ориентиров или нормативов, которые могут быть использованы организацией для оценки своей деятельности. Киллен К. [63]

6 Планирование - это процесс определения действий, необходимых для достижения целей. Это весьма трудный процесс именно потому, что оно требует предвидения будущего... Процесс планирования должен быть детальным. Ховард К., Коротков Э. [137]

7 Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Ковалев В.В. [66]

8 Планирование представляет собой систематическое формирование будущего предприятия и охватывает процесс составления и принятия планов. Хан Д. [136]

9 Это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов. Лафта Дж.К.[75]

10 Это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Владимирова В.В. [35]

11 Планирование - это определенная организация труда, целенаправленный процесс определения целей на основе поиска материальных средств и денежных, ресурсов, необходимых для достижения поставленных задач в рамках заданного временного периода. Тьетар P.A. [130]

Продолжение таблицы 1

1 2 3

12 Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них. Черныш Е.А. [140]

13 Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Горемыкин В.А. [40]

14 Планирование - это процесс познания объективных причинно-следственных связей Смехов Б.М. [117]

15 Планирование - это процесс формирования образа будущего (далекого или близкого) и принятия решений для успешного функционирования организации. Файоль А. [133]

16 Планирование - это разработка плана деятельности по достижению цели. Мухин В.И. [93]

МЕТОД (СПОСОБ, ИНСТРУМЕНТ) УПРАВЛЕНТ [Я

17 Планирование заключается в систематической разработке курса действий на будущее, чтобы сегодня можно было принять такие решения, которые принесли бы компании желаемые результаты. Друри К. [45]

18 Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Осипов Ю.М. [98]

19 Планирование можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Алексеева М.М. [15]

20 Это набор конкретных действий и решений, принимаемых руководством и ведущих к реализации стратегии, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Попов С.А. [101]

21 Это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Смирнов С.А. [118]

22 Это один из экономических методов управления. Азраелян А.Н. [95]

23 Это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Волков О. И. [144]

24 Планированием называют способы координации деятельности организации. Это способы, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех участников и подразделений организации к достижению ее общих целей. Лафта Дж.К. [75]

25 Это инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации жестко заданных сверху целей. Эриашвили Н.Д. [145]

ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

26 Процесс разработки людьми конкретного плана мероприятий, т.е. обычный вид деятельности. Балабанов И.Т. [22]

Продолжение таблицы 1

1 2 3

27 Продуманное определение и систематизация факторов, способствующих успешной деятельности предприятия, связанное с выявлением и постановкой целей организации, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимой для их достижения. Болт Г.Дж. [29]

28 Планирование представляет собой сознательную деятельность людей, связанную с управлением экономикой на основе разработанного плана. Шишкин А.Ф. [142]

29 Планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибыли. Котлер Ф. [72]

30 Деятельность, ориентированная на обеспечение благоприятных условий для достижения целей, которые задаются извне, путем реализации функций маркетинга. Герчикова И.Н. [37]

31 Планирование - это вид деятельности, заключающийся в предсказании будущих тенденций и выработке соответствующей стратегии поведения. Ансофф И. [17]

32 Планирование - это деятельность активного и социального стремления к идеальному будущему, целенаправленность поведения. Глухов В.В. [38]

33 Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Анискин Ю.П. [16]

34 Планирование - это работа, сознательно относящаяся к текущей деятельности организации и имеющая своей целью объективный учёт будущего. Кинг У. Клиланд Д. [64]

35 Планирование является прагматической деятельностью, которая связана с выбором разумных курсов действий из набора альтернатив. Саати Т. Керне К. [113]

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Забодаева, Ирина Викторовна, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) от 30.11.1994г. №13-Ф3 (ред. от 08.12.2011г. № 422-ФЗ).

2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000г. (ред. от 30.03.2012г. № 19-ФЗ).

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 18.07.2011 г. №228-ФЗ).

4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.1996 (ред. от 28.11.2011 г. № 339-ф3).

5. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» №307-Ф3 от 30.12.2008г. (ред. от 04.05.2011г. №99-ФЗ).

6. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001г. №129-ФЗ (ред. от 03.12.2011 № З8З-ФЗ).

7. Федеральный закон «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» №164-ФЗ от 18.12.2003г. (ред. от 06.12.2011г. №409-ФЗ).

8. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ 26.10.2002г. (ред. от 03.12.2011г. №390-Ф3).

9. Основные документы бухгалтерского учета (Положения по бухгалтерскому учету). -М.: ЭЛИТ-2000, 2012.

10. Государственный стандарт Российской Федерации «Системы менеджмента качества. Требования». ГОСТ Р ИСО 9001-2001: Постановление Госстандарта России от 15 августа 2001 г. №333-ст (ред. от 07.07.2003).

11. Абалкин Л.И. Научное наследие Н.Д. Кондратьева и современность / Л.И. Абалкин // Вопросы экономики. - 2006. - №10.

12. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учебное пособие/ М.С. Абрютина, A.B. Грачев.- М.: Дело и сервис, 2010.

13. Авдеева T.B. Бюджетирование в системе финансового планирования / Т.В. Авдеева // Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России: сборник статей по материалам Всероссийской научно- практической конференции, 2010.

14. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / P.JI. Акофф : пер. с англ. -М.: Прогресс, 1985.

15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебнометодическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2000.

16.Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. МИЭТ (ТУ), Междунар. Акад. Менеджмента, Ин-т экономики, управления и права. - М.: Омега-Л, 2005.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - Спб.: «Нева», 1999.

18.Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989.

19. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2009.

20. Багов В.П. Управление интеллектуальным капиталом: учебное пособие / В.П. Багов, E.H. Селезнев, B.C. Ступаков. - М.: ИД «Камерон», 2009.

21.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996.

22.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2 изд.,доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

23.Баринов В.А. Организационное проектирование. - М.: ИНФРА-М, 2005.

24.Белик Ю.А. и др. Краткий экономический словарь. - 2 изд., доп. - М.: Политиздат, 1989.

25. Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой

СССР / P.A. Белоусов. - М.: Мысль, 1983.

26. Белый Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) / Е.М. Белый, A.B. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. -2011.-№3.

27. Беляев В.И. Маркетинг : основа теории и практики: учебник / В.И. Беляев. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007.

28. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США / под. ред. В.И. Седова. - М.: Прогресс, 2001.

29. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: пер. с англ. / научн. ред. Ф.А. Крутиков. - М.: Экономика, 2007.

30. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2011.

31. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.

32. Бухтиярова Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности. -М.: ИНФРА-М, 1993.

33. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.

34. Вечканов Г.С. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь / Г.С.Вечканов, Г.Р. Вечканова. - Спб.: Лань, 2011.

35. Владимирова В.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / В.В. Владимирова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.

36. Внутрифирменное планирование в США. - М.: ИНФРА-М, 1982.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

38. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебно-справочное пособие. -Спб.: «Специальная литература», 1995.

39. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. - М.: МНИИПУ, 2008.

40. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по экон. спец. / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. -М.: Филинъ, 1999.

41. Государственное регулирование рыночной экономики / под ред. В. Видяпина. - М.: Издательский дом «Путь России», ЗАО «Издательский дом «Экономическая литература», 2002.

42. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. - М.: ИНФРА-М, 1996.

43. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения / Е.А. Давыденко // Финансовый менеджмент. - 2010. - №2.

44. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле: пер. с нем. / под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2009.

45. Друри К. Введение в управленческие и производственный учет / под ред. Табалина A.A. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1994.

46. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. - М.: Дело, 2010.

47. Дудкин В. Индикативное планирование - механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. - 2008. -№6.

48. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2009.

49. Журавлева Г.П. Экономика: учебник. - М.: Юристъ, 2011.

50. Забодаева И.В. A business plan as the most important tool of internal planning improvement in the company // Интеграция образования и экономики. Сборник материалов научно-практической конференции «Образование и инновационная экономика» ГБОУ ВПО МГАДА. -2010.

51.3абодаева И.В. Особенности внутрифирменного планирования в инновационной экономике // Вестник МГАДА. - 2011. - №2.

52. Забодаева И.В. Особенности внутрифирменного планирования в инновационной экономике // Сборник тезисов докладов участников 2-й окружной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов (Москва, г.Зеленоград). - 2010.

53. Забодаева И.В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях // Молодой ученый. - 2011. - №3.

54. Забодаева И.В. Проект совершенствования процессов планирования и управления на предприятии на основе концепции интегрированной корпоративной информационной системы // Ритм Зеленограда. Сборник тезисов докладов 5-й ярмарки научно-технических и инновационных идей и проектов молодежи Зеленоградского административного округа г.Москвы. - 2010.

55. Забодаева И.В. Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятиях пищевой промышленности России // Вестник МГАДА.-2011.-№4.

56. Забодаева И.В. Тенденции развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях // Вестник Университета. - 2011. -№1.

57. Забодаева И.В. Формирование интегрированной корпоративной информационной системы как инновационное направление совершенствования внутрифирменного планирования и управления // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2010. - №6.

58. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины. - М.: Наука, 1990.

59. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005.

60. Интервью с Василием Леонтьевым // О чём думают экономисты: Беседы с нобелевскими лауреатами / Под ред. П. Самуэльсона и У.

Баннета: пер. с англ. - М.: Юнайтед Пресс, 2009.

61. Канторович JI.A. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. - М.: Наука, 1960.

62. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.

63. Киллен К. Вопросы управления. - М.: Экономика, 2001.

64. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982.

65. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

66. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.

67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987.

68. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2007.

69. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.

70. Козловская Э.А. Практика применения бюджетирования российскими компаниями // Финансовые проблемы РФ и пути их решения : теория и практика, труды 6-й Международной научно-практической конференции, 19-21 апреля 2011 г. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005.

71. Кондратьев Н.Д. План и предвидение // Вопросы экономики. - 2008. -№3.

72. Котлер Ф. Основы маркетинга, пер. с англ., общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2000.

73. Куликов Л.М. Экономическая теория: учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.

74. Кунц Г. и др. Управление: системный и ситуационный анализ. — М.: ИНВРА-М, 1991.

75. Лафта Дж.К. Менеджмент: учебник. - М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.

76. Леонтьев В. В. Предисловие // Межотраслевая экономика / Научный редактор и автор академик РАН А.Г. Гранберг. - М.: Экономика, 1997.

77. Леонтьев В. В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: пер. с англ. - М.:ПРОГРЕСС, 2010.

78. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. - 2 изд. -М.: Дело, 2001.

79. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: Проспект, 2011.

80. Лойко А. Риск // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2010.-№3.

81. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №3.

82. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

83. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000.

84. Макконел К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: пер. с англ. -М.: Республика, 1992.

85. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО. - 2006. -№ 9.

86. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. - Новосибирск: ЭКОР - книга, 2009.

87. Маршалл А. Принципы экономической науки: пер. с англ. Т. 1. — М.: Прогресс, 1993.

88. Мау В.А. В поисках планомерности: из истории развития советской экономической мысли конца 30-х - начала 60-х годов. - М.: Наука,

1990.

89. Менеджмент организации: учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.

90. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

91.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1995.

92. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

93. Мухин В.И. Основы теории управления. - М.: Экзамен, 2004. - 256с.

94. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967.

95. Новый экономический словарь: 10 000 терминов, под ред. А.Н. Азраеляна. - М.: Институт новой экономики, 2006.

96. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / Российская АН.; Российский фонд культуры. — 3-е изд. стереотипное испр. и доп. - М.: АЗЪ, 2005.

97. Орехов A.M. Методы экономических исследований: Учеб.пособие. -М.:ИНФРА-М, 2006.

98. Осипов Ю.М. Курс философии хозяйства. - М.: Экономист, 2005.

99. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2005-2010 гг. // Вопросы статистики. - 2011. - №6.

100. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. - М.: Финансы и статистика, 2009.

101. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: ИНФРА-М, 2000.

102. Попченко ЕЛ. Бизнес-контроллинг. - М.: Альфа-Пресс, 2006.

103. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2005.

104. Прилепский Б.В. Стратегическое планирование комплексного

развития промышленного предприятия //ЭКО. - 2009.

105. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., исправл. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.

106. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. - 2-е изд., расшир. - М.: Олимп-Бизнес, 2009.

107. Ревенков А.Н. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист. - 2011. - №5.

108. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. - 2009. - №3.

109. Ревенков А.Н. Финансовое планирование на предприятии / А.Н. Ревенков // Экономист. - 2009. - №11.

110. Российский статистический ежегодник. 2011: статистический сборник / Росстат. - М., 2012.

111. Российский статистический ежегодник. 2010: статистический сборник / Росстат. - М., 2011.

112. Россия в цифрах. 2010: стат. сб. / Росстат. - М., 2011.

113. Саати Т.Л., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем / пер.с англ. Р.Г.Вагнадзе; по ред. И.А.Ушакова. - М.: Радио и связь, 1991.

114. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ, 2009.-480 с.

115. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009.

116. Сигов И.И. Экономика и человек в изменяющемся мире. - Спб.: «Нева», 2000.

117. Смехов Б.М. Логика планирования. - М.: Экономика, 1987.

118. Смирнов С. А. Стратегическое планирование: учебно-

практическое пособие для системы ДО. - М.: Юрист, 2004.

119. Справочник директора предприятия / под ред. Н.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 2011.

120. Справочник по функционально-стоимостному анализу / А.П. Ковалев, Н.К. Моисеева, В.В. Сысун и др.; под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. -М.: Финансы и статистика, 2008.

121. Стратегический менеджмент : учебник / под ред. А.Н. Петрова. -СПб.: Питер, 2009.

122. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 2008.

123. Стратегия предприятий в переходной экономике (группа авторов) // ЭКО, - 2001. - №2.

124. Страхова Л.П. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №6.

125. Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План: монография; науч. ред. Е.З. Майминас. -М.: Экономика, 1986.

126. Тарасов В. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах. -М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2004.

127. Тимофеев A.B. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — №2.

128. Тимченко Т.Н. Системный анализ в управлении: учебное пособие. -М.: РИОР, 2008.

129. Толстов В.К. От холдинга к финансово-промышленной группе // ЭКО.-2006.-№5.

130. Тьетар P.A. Менеджмент / пер.с франц. под ред. Д.О.Ямпольской. - Спб.: ИД «Нева», 2003.

131. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность: пер с англ. / Хьюберт К. Рамперсад. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

132. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.

133. Файоль А. Общее и промышленное управление / пер.с. франц. -М.: журнал «Контроллинг», 2010.

134. Финансы / Зви Боди, Роберт Мертон: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 592 с.

135. Фихман Ю.Н., Воронин А.Д. Системы менеджмента качества по МС ИСО 9001 : 2000. Разработка, внедрение и подготовка к

сертификации: учебный_курс по управлению качеством. - М.:

Институт экономики, 2008.

136. Хан Д., Хунгерберг X. Планирование и контроллинг. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: пер.с англ. под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.:Финансы и статистика, 2005.

137. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2006.

138. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: ИНФРА-М, 2006.

139. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - Спб.: Питер, 2002.

140. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ПРИОР, 2000.

141. Шатилов Н. Ф., Озеров В. К., Маковецкая М. И. и др. Использование народно-хозяйственных моделей в планировании / под ред. Ананбегяна А. Г. и Вальтуха К. К. - М.: Экономика, 1974.

142. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для ВУЗов. 2-е изд.в 2 кн. - М.: Гуманит.изд.центр «ВЛАДОС», 2006.

143. Экономика предприятия / Пер. с нем. Под. ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. -М.: ИНФРА-М, 1999.

144. Экономика предприятия: учебник под ред.проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2008.

145. Эриашвили Н.Д., Прыкин Б.В., Прыкина JI.B., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

146. Adam D. Planung and Entscheidung, 4 Aufl, Weisbaden, 1996.

147. Johnson G. Schotes K. Exploring Corporate Strategy. L., 1997.

148. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance // Harvard Business Review. January-February, 1992.

149. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996.

150. Kaufman L. Planung von Abnemer-Zuliefirer-Kooperationen, Gissen, 1993.

151. Koch H. Neuere Beitrage zur Unternehmensplenung. Wiesbaden, 1997.

152. Mirow M., Linz S. Planung und Organisation von Innovationen aus systemtheoretischer Perspektive. Heidelberg, 2000.

153. Intesco Research Group: Исследование рынков. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.i-plan.ru

АНКЕТА

«Оценка внутрифирменного планирования»

Цель опроса: анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятиях пищевой промышленности России. Полученные результаты будут использованы при разработке программы развития внутрифирменного планирования на исследуемых предприятиях.

Примечание: Ответы отмечаются 0, АУП - разделы, на вопросы которых отвечает только административно-управленческий персонал.

Наименование Вашего предприятия_

Раздел 1. Анализ стратегических целей организации

1. Существуют ли на вашем предприятии четко сформулированные, утвержденные руководством стратегические цели?

□ да

□ нет

□ не знаю

2. Какова главная стратегическая цель вашего предприятия?

□ рост стоимости предприятия

□ рост прибыли

□ рост объемов продаж

□ сокращение издержек

□ затрудншось ответить

□ другие_

3. Какие показатели используются на вашем предприятии для формирования

АУП

стратегических целей?

4. Какие недостатки присущи поставленным стратегическим целям на вашем предприятии? АУП □ цели не привязаны ко времени

□ цели не измеримы

□ цели не достижимы

□ цели не согласованны

□ цели недостаточно гибкие

□ цели недостаточно формализованы

□ затрудняюсь ответить

□ в целеполагании нет недостатков

□ другие_

5. Вы считаете стратегическое планирование на Вашем предприятии:

□ высоко эффективным

□ удовлетворительным

□ неэффективным

6. Вы бы хотели улучшить стратегическое планирование на вашем предприятии?

□ да

□ возможно

□ нет

□ не знаю

7. Препятствием(ями) на пути улучшения стратегического планирования на Вашем предприятия являются:

Раздел 2. Оценка качества внутрифирменного планирования

8. Считаете ли вы полезной для управления разработку планов?

□ да

□ нет

9. Вы бы хотели расширить состав планируемых показателей?

□ да

□ нет

10. Вы бы хотели увеличить горизонт разрабатываемых планов?

□ да

□ нет

11. Вас устраивает частота корректировки разрабатываемых планов?

□ да

□ нет

12. Вас устраивает точность составляемых планов?

□ да

□ нет

13. Вас устраивает детализация составляемых планов?

□ да

□ нет

14. Что, по Вашему мнению, является причиной низкого качества составляемых планов?

Раздел 3. Оценка информационного обеспечения внутрифирменного

планирования

15. При составлении планов существует недостаток в информации:

□ внутренней

□ внешней

□ аналитической

□ учетной

□ прогнозной

□ плановой

□ нормативной

□ статистической

□ отчетной

□ информации достаточно

16. Вас устраивает форма предоставления другими отделами и службами информации в процессе внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

17. Информация, предоставляемая другими службами и подразделениями в процессе внутрифирменного планирования, поступает вовремя?

□ да

□ нет

18. Информация, получаемая из других отделов в процессе внутрифирменного планирования, является достоверной?

□ да

□ нет

19. В процессе внутрифирменного планирования вы испытываете трудности в получении необходимой информации?

□ да

□ нет

20. Что, на Ваш взгляд, является причинами проблем с информационным обеспечением внутрифирменного планирования?

21. Улучшение информационного обеспечения внутрифирменного планирования на вашем предприятии повысит его эффективность?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

22. В планах руководства есть идеи по улучшению информационного обеспечения внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

Раздел 4. Оценка программно-технического обеспечения внутрифирменного

АУП

планирования

23. Использование средств автоматизации повышает эффективность внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

24. На вашем участке работы процесс внутрифирменного планирования?

□ полностью автоматизирован

□ частично автоматизирован

□ осуществляется без использования средств автоматизации

25. Возможностей имеющихся средств автоматизации хватает для решения задач внутрифирменного планирования?

□ всегда

□ не всегда

□ нет

26. Какие этапы внутрифирменного планирования полностью автоматизированы на Вашем участке работы?

□ сбор информации

□ анализ информации

□ прогнозирование

□ расчет плановых показателей

□ контроль исполнения планов

27. Что является основным препятствием использования средств автоматизации в процессе внутрифирменного планирования?

28. Улучшение программно-технического обеспечения внутрифирменного планирования повысит его эффективность?

□ Да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

29. В планах руководства есть идеи по совершенствованию программно-технического обеспечения внутрифирменного планирования?

□ Да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

Раздел 5. Оценка организационного обеспечения внутрифирменного

планирования

30. Регламентация способствует ведению эффективного внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

31. Чем вы руководствуетесь при взаимодействии с другими отделами и службами предприятия?

32. В процессе внутрифирменного планирования в качестве временных ориентиров для Вас выступают?

□ внутренние положения

□ внешние положения

□ собственный опыт

□ практика планирования на предприятии

□ требования руководства

□ требования подразделений

33. По поводу чего возникают расхождения с другими подразделениями и службами в процессе внутрифирменного планирования?

□ состава необходимой информации

□ объема необходимой информации

□ методик расчета предоставляемых показателей

□ форм предоставления информации

□ сроков предоставления информации

□ другое

□ расхождений не возникает

34. Процедуры, выполняемые в процессе внутрифирменного планирования, дублируются другими службами и подразделениями предприятия?

□ часто

□ иногда

□ нет

35. Усиление регламентации внутрифирменного планирования повысит его эффективность ?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

36. В планах руководства есть идеи по совершенствованию организационного обеспечения внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

Раздел 6. Оценка методического обеспечения внутрифирменного

планирования

37. Качественное методическое обеспечение способствует разработке качественных планов?

□ Да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

38. Вы бы хотели улучшить методическое обеспечение внутрифирменного планирования на Вашем предприятии?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

39. Назовите недостатки методического обеспечения внутрифирменного планирования на вашем предприятии:

40. Считаете ли Вы эффективной организацию методического обеспечения на Вашем предприятии?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

41. Что является основным препятствием применения в Вашей работе современных методик внутрифирменного планирования?

42. Улучшение методического обеспечения внутрифирменного планирования на Вашем предприятии повысит его эффективность?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

43. В планах руководства есть идеи по совершенствованию методического обеспечения внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

Раздел 7. Оценка кадрового обеспечения внутрифирменного планирования

АУП

44. Бывают ли случаи, когда Вам не хватает навыков для ведения внутрифирменного планирования?

□ часто

□ иногда

□ никогда

45. Каких навыков Вам не хватает для ведения внутрифирменного планирования?

□ знание компьютера

□ знание методических вопросов

□ знание организационных вопросов

□ знание правовых вопросов

□ другое

46. Вы бы хотели повысить свою квалификацию в области внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

47. Источниками новых знаний для Вас обычно являются?

□ периодические издания

□ деловая литература

□ внутренние инструкции

□ федеральные положения

□ курсы повышения квалификации, семинары, тренинги

48. Что является основным препятствием применения в Вашей работе современных инструментов внутрифирменного планирования?

49. Улучшение кадрового обеспечения внутрифирменного планирования повысит его эффективность?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

50. В планах руководства есть идеи по совершенствованию кадрового обеспечения внутрифирменного планирования?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

Раздел 8. Оценка нормативного обеспечения внутрифирменного

АУП

планирования 204

51. Считаете ли вы полезным для внутрифирменного планирования использование норм и нормативов?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

52. Вы бы хотели расширить состав используемых норм и нормативов?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

53. Вы бы хотели повысить качество используемых норм и нормативов?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

54. Назовите недостатки нормативного обеспечения внутрифирменного планирования на вашем предприятии:

55. Считаете ли Вы эффективной организацию нормирования на Вашем предприятии?

□ да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

56. Что является основным препятствием улучшения нормативного обеспечения на Вашем предприятии?

57. Улучшение нормативного обеспечения внутрифирменного планирования на Вашем предприятии повысит его эффективность?

□ Да

□ нет

□ затрудняюсь ответить

58. В планах руководства естъ идеи по совершенствованию нормативного обеспечения внутрифирменного планирования?

□ Да