Формирование системы управления рисками мегапроектов в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Шамин, Дмитрий Владимирович

• Шамин, Дмитрий Владимирович
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Шамин, Дмитрий Владимирович

Оглавление

Введение

Глава 1 Теоретические основы развития мегапроектов

1. 1 Основные подходы к развитию промышленности

1.2 Специфика мегапроектов в реальном секторе экономики

1.3 Риски промышленных проектов

Выводы по главе 1

Глава 2 Разработка комплексной системы управления рисками мегапроекта

2.1 Современные подходы к формированию систем управления

проектными рисками

2.2 Систематизация методов управления страхуемыми и

нестрахуемыми рисками

2.3 Разработка динамической модели комплексной системы

управления рисками мегапроекта

Выводы по главе 2

Глава 3 Развитие методического обеспечения реализации комплексной системы управления рисками мегапроектов

3.1 Оценка применения элементов системы управления рисками

мегапроектов в промышленности

3.2 Разработка алгоритма корректировки системы управления рисками

3.3 Эффективность системы управления рисками мегапроекта

для инвесторов

Выводы по главе 3

Заключение

Список литературы

Приложение А - Унифицированный реестр классифицированных рисков

Приложение Б - Классификация рисков по методам реагирования на риски

Приложение В - Нестраховые методы реагирования на риск

Приложение Г - Контрольные процедуры СУР

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления рисками мегапроектов в промышленности»

Введение

Актуальность темы диссертационного исследования. Необходимость реиндустриализации отечественной промышленности в условиях постиндустриальной стадии развития потребовала реализации мегапроектов, направленных на качественное изменение национальной экономики. Внешнее окружение экономики России, сложившееся в результате антироссийских санкций и общемирового кризиса, определяет первостепенную роль реализации стратегии импортозамещения, которая ложится в основу государственной антикризисной программы.

Для обеспечения эффективности и результативности функционирования отечественной промышленности на современном этапе ее развития реализуются несколько мегапроектов.

Мегапроект представляет собой систему взаимосвязанных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным или иным признакам, предполагающих активную роль содействия государства в их реализации, характеризуется масштабностью решаемых задач и существенным влиянием ожидаемых результатов на развитие национального хозяйства в целом.

Основу мегапроекта составляет активное взаимодействие инвесторов и исполнителей, обеспечивающее синергетический эффект. Однако, по данным мировой статистики, для реализуемых в настоящее время мегапроектов характерен низкий уровень эффективности, что в 85% случаев связано с нарушением запланированных сроков и отклонением их стоимости не менее чем на 20% [150]. Главная причина сложившейся ситуации заключается в том, что при разработке и реализации мегапроектов практически не учитывается факт повышения уровня риска из-за неразвитости новой формы взаимодействия значительного числа инвесторов и исполнителей, сотрудничающих на условиях равного партнерства.

В концептуальном и методическом плане исследование таких мегапроектов в промышленности недостаточно изучены.

Значимость и объективная необходимость совершенствования управления мегапроектами определяет высокую актуальность и практическую востребованность научного исследования.

Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в разработку проблемы управления проектами в промышленности внесли ведущие зарубежные и российские ученые Е. Адамов, Г. Азоев, И. Ансофф, Р. Арчибальд, О. Виханский, А. Гапоненко, В. Кайсарова, Дж. Кендалл, А. Панкрухин, Д. Савенков, С. Смоляк, В. Тамбовцев, А. Трачук и др. Исследованию рисков, их систематизации, методикам выявления, идентификации и управления (предупреждения) рисками проектов, в том числе и мегапроектов, посвящены работы И. Балабановой, Е. Богомоловой, П. Грабового, Ф. Гурвича, Ю. Дмитриева, Л. Евланова, Г. Клейнера, В. Коссовой, В. Иванова, Р. Федосовой, А. Шапкина и А. Шеремета. В работах В. Авдийского,О. Голосова, Э. Короткова, В. Макарова,

Т. Матаева, М. Мельник, А. Мурзина, Е. Котляровой, Н. Капустиной, Р. Качалова, А. Ряховской, Ю. Цыгалова. В них определены теоретико-методологические основы проведения мониторинга в целях выявления факторов риска, предупреждения негативных событий и их последствий, а также раскрывается превентивная модель управления рисками.

Вместе с тем следует отметить, что в них не достаточно четко определена специфика мегапроектов в промышленности, особенности их реализации на основе партнерского взаимодействия, не учитывается, что при реализации крупных проектов риск-менеджмент интегрируется в общую систему управления мегапроекта и рисковая модель переходит из статической в динамическую, требующую постоянной корректировки, адаптации, координации и согласования процесса и элементов системы управления рисками в быстроменяющейся бизнес-среде.

Постановку цели, задач и направления исследования диссертационной работы определила необходимость повышения эффективности реализации современных мегапроектов в промышленности на основе совершенствования системы управления новыми рисками, разработки соответствующих инструментов, методов и методик, позволяющих проводить качественный и количественный анализ всего спектра рисков в процессе взаимодействия инвестора и исполнителей с целью достижения синергетического эффекта.

Целью диссертационного исследования является разработка модели и методического обеспечения системы управления рисками мегапроектов в промышленности, основанных на партнерском взаимодействии его участников. Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

проанализировать теоретическую основу и мировую практику управления крупными промышленными проектами (мегапроектами);

• обосновать критерии формирования комплексной системы управления рисками мегапроектов в промышленности, основанные на партнерском взаимодействии инвесторов и исполнителей;

• сформировать процессную модель комплексной системы управления рисками мегапроекта в промышленности и определить содержания ее методического и информационного обеспечения;

• разработать методическое обеспечение системы управления рисками мегапроектов в промышленности.

Объектом исследования являются мегапроекты промышленности, исследуемые как новая форма взаимодействия на основе партнерских отношений инвесторов и исполнителей, и риски их реализации.

Предметом исследования является риск-менеджмент как инструмент обеспечения реализации мегапроекта.

Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и организации в

промышленности, теории и системного анализа закономерностей социально-экономического развития, теории менеджмента, статистики, экономического анализа, риск-менеджмента, а также Руководство PMBOK «Руководство к Своду знаний по управлению проектами», Стандарты COSO ERM, Стандарты управления рисками FERMA, ГОСТ Р 51897-2011.

Методология диссертационного исследования основана на общенаучных и специальных методах: анализа и синтеза, сравнения, экономико-статистического, математического моделирования и экспертных оценок.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», п. 1.1.11 «Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов» Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) (экономические науки).

Информационная база исследования. В работе использованы статистические данные Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации; отраслевые экономические обзоры; данные финансовой отчетности российских промышленных организаций: Государственной корпорации «Росатом», ПАО «Газпром», АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара», ОАО «НК Роснефть»; данные по управлению рисками крупными проектами, такими как «Разработка Киринского месторождения (Сахалин-3)»,«Нефтеперерабатывающий завод в г. Мурманск», «Разработка лицензионных участков ТНК-BP», «Разработка Чаяндинского месторождения», «Строительство "Южного потока" по территории Республики Сербия», проект «Прорыв» (ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения)»; опубликованные материалы научных семинаров и конференций; информационные ресурсы глобальной сети Интернет, результаты исследований и расчетов соискателя.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании модели управления рисками мегапроектов в промышленности, основанных на партнерском взаимодействии инвесторов, и обосновании системы ее методического обеспечения на разных стадиях их разработки и реализации системы управления рисками.

На защиту выносятся положения, содержащие элементы научной новизны, полученные лично соискателем:

выделены как принципиальные черты мегапроектов в промышленности: свободный доступ к участию в мегапроекте, полная самостоятельность и ответственность каждого инвестора и исполнителя, их взаимодействие на основе партнерских отношений; в этих условиях специфика управления проектами заключающаяся в появлении новых видов риска, связанных с новой формой взаимодействия инвесторов и исполнителей, переносе акцента диагностики и мониторинга риска на предпроектную стадию мегапроекта в связи с его существенной стоимостью (с.15-24);

обоснованы и сформулированы современные требования к формированию комплексной системы управления рисками мегапроектов в промышленности, основанные на партнерском взаимодействии инвесторов и исполнителей: полная интеграция риск-менеджмента в общее управление проектом, обеспечение равных условий при выборе форм участия инвесторов, достижение синергетического эффекта, превентивный характер мероприятий по управлению рисками, обеспечение доступа к полной и необходимой информации о состоянии бизнес-среды на стадиях диагностики и мониторинга риска, непрерывность управления рисками, обеспечение защитных механизмов в области управления рисками (с. 26-31);

определены соответствующие блоки системы управления рисками на различных этапах реализации мегапроекта: на стадии планирования - блок «Цели и среда реализации проекта; на этапе утверждения проекта» - блоки «Идентификация», «Классификация», «Оценка рисков и толерантность к рискам», «План управления рисками»; на этапе мониторинга и контроля - блок «Контроль

и мониторинг рисков» (с. 70-82);

разработана процессная модель системы управления рисками мегапроекта, реализуемая на основе партнерских отношений, отличие которой от существующих заключается в том, что наряду с ключевыми подпроцессами идентификации, классификации, качественной и количественной оценки рисков, разработкой плана по управлению рисками и мониторинга, в нее включены дополнительные подпроцессы: разработка динамической модели рисков, оценка толерантности к рискам, аудит системы управления рисками (с. 89-101);

предложена методика оценки реализуемости мегапроекта на основе учета характера связей между компонентами комплексной системы управления рисками и потенциала их снижения (с. 118-123).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что результаты исследования дополняют научное представление об управлении рисками промышленных проектов, определяет непрерывность и преемственность в формировании систем управления рисками мегапроектов на разных стадиях их разработки и реализации.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что реализация его основных положений позволяет повысить надежность оценки рисков и смягчить степень их воздействия на ключевые показатели эффективности реализации крупнейших инвестиционных проектов в промышленности в период реиндустриализации и может быть использована при обосновании и реализации мегапроектов при разработке стратегий развития крупных холдингов и концернов.

Самостоятельное практическое значение имеют:

• этапы и соответствующие блоки комплексной системы управления рисками в рамках мегапроекта;

• процессная модель системы управления рисками мегапроекта, реализуемая на основе партнерских отношений;

методика оценки реализуемости мегапроекта на основе выявленных корреляционных связей между комплексной системой управления рисками и

потенциалом их снижения.

Степень достоверности результатов исследования. Обоснованность научных положений диссертации подтверждается широким применением автором современных теоретических знаний в области развития промышленной политики, проблем управления рисками, использованием системного и сравнительного анализа, методов математической статистики, а также сопоставлением данных широкого круга научных публикаций зарубежных и отечественных ученых по тематике диссертационного исследования. Достоверность положений и выводов, содержащихся в диссертационной работе, подтверждается их апробацией в установленном порядке.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования были представлены и получили одобрение на международных и всероссийских научно-практических конференциях: на X Международной научно-практической конференции «Стратегические вопросы современной науки» (Пшемысль, Польша, Nauka i studia, 7-15 февраля 2014 г.); на II Международной научной конференции «Глобальные науки и инновации» (Чикаго, США, Publishing office Accent Graphics communications, 21-22 мая 2014 г.); на XI Международной научно-практической конференции «Современные европейские науки» (Англия, Шеффилд, Science and education LTD, 30 июня-7 июля 2014 г.); на II Всероссийской научной конференции «Управленческие науки в современном мире» (Москва, Россия, Финансовый университет, 25-26 ноября 2015 г.).

Тема диссертации связана с исследованиями, проводимыми в Финансовом университете в рамках Общеуниверситетской комплексной темы «Устойчивое развитие России в условиях глобальных изменений» на период 2014-2018 гг. по межкафедральной подтеме: «Стратегическое и антикризисное управление в обеспечении устойчивости социально-экономических систем».

Предложенные автором комплексная система управления рисками и ее процессная модель используется:

• в деятельности «АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара», применение

разработанной в диссертации модели системы управления рисками с ключевыми подпроцессами идентификации, классификации, качественной и количественной оценки рисков, динамической модели рисков, оценки толерантности к рискам, разработкой плана по управлению рисками и мониторинга позволило сформировать безубыточный бюджет на трехлетний период 2016-2018 гг. и в значительной мере повысить степень устойчивости функционирования организации, так же по материалам исследования внедрена модель аудита системы управления рисками, позволяющая эффективно реагировать на вновь выявленные риски и вносить корректировки в стратегический и операционный план по управлению рисками организации;

• в реализации ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 гг. и на перспективу до 2020 года» в части разработки и производства экспериментальных тепловыделяющих, где использовались предложенные авторские решения в области выявления, идентификации и управления рисками проекта;

• в рамках совместного предприятия АО «ВНИИНМ им. А.А. Бочвара» и «Центрального института травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова» по реализации проекта имортозамещения «Эндопротезы», в рамках которого используется методика формирования комплексной системы управления рисками проекта при разработке федеральной целевой программы промышленного производства в московском регионе.

Результаты внедрения подтверждены соответствующей справкой.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 12 печатных работах общим объемом 10,57 п.л. (весь объем авторский), 6 статей авторским объемом 5,2 п.л. опубликованы в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем работы. Структура и объем работы определяются логикой исследования. Работа состоит из введения, 3 глав, 9 параграфов, заключения, списка литературы из 170 наименований и 4 приложений. Текст диссертации изложен на 156 страницах, включает 26 таблиц и 19 рисунков.

Глава 1 Теоретические основы развития мегапроектов

1.1 Основные подходы к развитию промышленности

Наиболее чувствительные спады [138, с. 25] в экономике в 1915-1920 и 1941-1946 гг. были преодолены за счет реализации крупных промышленных проектов - создания добывающих и перерабатывающих предприятий, формирования новых отраслей промышленности. Жесткая административная политика управления позволила реализовать мегапроекты, составившие основу развития экономики СССР, в качестве наиболее значимым из которых является ПРОЕКТ № 1 СССР - создание ядерного щита, когда в кратчайшие сроки ученые и производственники реализовали поставленные перед ними задачи. Система государственного планирования проектами в промышленности действовала до 1989 г. Как известно, централизованно-плановая экономика СССР обеспечивала преимущества страны с точки зрения мобилизации и концентрации ресурсов на приоритетных направлениях - мегапроектах, и данная модель развития промышленности является уникальной. Академик Е.Н. Каблов [97, с. 4-14] отмечает, что у данной модели развития экономики имелись недостатки: при выполнении государственных программ она не подчинялась требованиям экономической целесообразности, не было учета соответствия произведенных затрат реальным результатам.

После распада СССР и создания Российской Федерации был необходим переход от закрытой, централизованно-плановой экономической системы, существовавшей в СССР, к экономике, более ориентированной на рынок. Возникли проблемы более компактного размещения промышленности, типологии связей, форм и типов территориально-промышленных комплексов, их территориальной и функциональной структуры, уровней экономического развития и критериев эффективности территориальной организации производства с учетом

ориентации на рынок с его законами спроса и предложения.

Исследуя зарубежный опыт отмечаем, что основной тенденцией в Китае, который уже в конце 1970-х годов переориентировался на рыночную модель развития промышленности, а к 2010 г. стал самым большим в мире экспортером с крупнейшей экономикой, были кластерные преобразования. Компактное размещение производства происходило по следующей схеме: сталеплавильные заводы, крупные автомобильные заводы строились на севере страны, в южной части развивалось сельское хозяйство. Данный подход определяется как кластерный метод развития экономического государства.

Под кластером понимается индустриальный комплекс, основанный на территориальном компактном размещении специализированных поставщиков, производств и потребителей, как товаров и услуг, так и компетенций, связанных единым технологическим процессом. Привлечение в страну внешних инвестиций, как частных, так и средств других государств, и создание специальных зон экономического развития - кластеров - стимулируют индустриальную активность.

Процесс перехода не оказался затяжным. Одним из основных факторов китайского экономического «чуда» считают постоянное повышение уровня урбанизации. За счет прихода в экономику дешевой рабочей силы Китай превратился во всемирную фабрику массового производства. Китайская модель развития промышленности предполагала жесткие защитные механизмы от внешней конкуренции, не только рыночные, но и административные. Однако подобная политика в будущем может привести к изоляции инвестиционной системы Китая.

Необходимо подчеркнуть, особая роль при этом принадлежит технологическим платформам как системным интеграторам интересов представителей бизнеса, науки и государства при выработке приоритетов долгосрочного научно-технологического развития, подготовке стратегических программ исследований, разработок и их реализации - от фундаментальных исследований до промышленного производства, послепродажного обслуживания,

ремонта и утилизации.

В промышленно развитых странах, например в США, приоритетом развития выступают оборонные исследования, промышленные инновации и здравоохранение с реализацией нового проекта - национальной сети промышленных инновационных центров, ключевые задачами которого являются создание аддитивных технологий, робототехники и материалов нового поколения. В настоящее время Китай выделил семь стратегических наукоемких подотраслей с объёмом финансирования 1,5 трлн. долларов в течении пяти лет.

Основным инструментом глобальной стратегии развития являются меры внешнеэкономической и промышленной политики по поддержке национальных производителей - политики импортозамещения, т.к. создание импортозамещающих производств предопределяет развитие промышленности, позволяет более эффективно использовать ресурсный, научно-технический и производственный потенциал [40, с. 162 — 165].

Важнейшей характеристикой ипортозамещения является то, что оно относиться к - политическим инструментам управления экономикой государства. США в 1980-е годы сформировали направление «инновационные способности нации», что подразумевает развитие промышленности, основываясь на количество созданных патентов, ноу-хау, объемом лицензионных договоров на передачу прав на результаты интеллектуальной деятельности.

Результаты проведенного анализа патентной активности, представленные в таблице 1.1., свидетельствуют, что Россия значительно отстает в принятии инновационных решений и создания новых технологий, существуют проблемы в законодательстве по определению единых технологий и оценке нематериальных активов. В последние десятилетия в России использовали научные разработки, полученные преимущественно в советское время, пополнять которые не было возможности из-за изменений в управлении, планировании и финансировании прикладных и фундаментальных исследований.

При этом необходимым является создание оригинальных технологий для развития инновационной модели промышленности с учетом того, что процесс

перехода от традиционной сырьевой политики к инновационному направлению развития промышленности является сложным и болезненным [41, с.25-30]. Таблица 1.1 - Рейтинг патентной активности стран

Рейтинг Страна Заявки

1 США 490 226

2 Китай 391 177

3 Япония 344 598

4 Южная Корея 170 101

5 Германия 59 245

6 Россия 42 500

7 Канада 35 449

8 Индия 34 287

9 Австралия 24 887

10 Бразилия 22 686

Источник: Составлено автором по данным World Intellectual Property Organization, режим доступа URL: http://ipstats.wipo.int/ipstatv2/IpsStatsResultvalue (дата обращения: 18.01.2016 г.).

Наряду с необходимостью повышения патентной активности России необходимо сосредоточить основные усилия в секторах, где страна имеет явные конкурентные преимущества: в атомной промышленности, авиа- и судостроении, исследовании космоса, в черной и цветной металлургии, в секторе создания материалов нового поколения, в отдельных отраслях биологии, нефтедобыче и геологии. В долгосрочном стратегическом курсе развития России необходимо не только наращивать государственное финансирование по основным направлениям развития инновационного роста, но и реализовать планы промышленной и структурной политики с целью повышения доли наукоемких отраслей в экономике страны, с последующим выходом на глобальные рынки с широким спектром инвестиционных товаров в рамках реализации мегапроектов.

Исследуя опыт реализации мегапроектов в России, отмечаем проект «Олимпиада в Сочи», при подготовке и проведении которой были применены стандарты плановой экономики: подконтрольность правительству, строгая иерархия управления, создание центра ответственности.

Для обеспечения надежного функционирования систем электроснабжения объектов Олимпиады была введена централизация функций федеральных органов исполнительной власти Краснодарского края и организаций, осуществляющих

электроснабжение Олимпиады, в части координации оперативного информационного обмена и обеспечения согласованности действий в целях предотвращения и ликвидации последствий нарушения энергоснабжения, организации безопасной эксплуатации объектов энергетики и энергетических установок олимпийских объектов.

Структура управления электроснабжением XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в Сочи имела три уровня и функционировала на принципах единоначалия в части управления электроснабжением олимпийских объектов, изображенных на рисунке 1.1.

Кроме жестких административных ресурсов для реализации мегапроекта были применены инструменты государственно-частного партнерства -объединение ресурсов, распределение рисков, сотрудничество публичного партнера, с одной стороны, и частного - с другой, осуществляемое на основании соглашения о государственно-частном партнерстве, в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения доступности и повышения качества товаров, работ, услуг.

Использование механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) в настоящее время получает широкое распространение в Российской Федерации.

Но в ходе реализации проекта проявляются неопределенности, среди которых необходимо выделить:

низкий уровень компетенции госслужащих профильных организаций;

• недостаточное доверие со стороны иностранных инвесторов;

• недостаточная обоснованность и четкость целей и задач участников проекта;

• отсутствие методик распределения рисков между государством и частным сектором;

отсутствие обоснования экономической целесообразности произведенных затрат реальным результатам.

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления электроснабжением

XXII Олимпийских игр Источник: Составлено автором по данным выступление заместителя Министра энергетики Российской Федерации А.В. Черезова. ^чи, декабрь 2013 г., режим доступа URL: http://docslide.ru/business/-55641292d8b42aa9518b5d0a.html (дата обращения:10.02.2016 г.).

Низкий уровень результативности и эффективности использования финансовых ресурсов рассматриваемого мегапроекта обусловлено недостатками механизма функционирования института ГЧП, различных его модели реализации, отсутствием правового обеспечения этого инструмента развития промышленности, значительным разнообразием определений ГЧП, что

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Шамин, Дмитрий Владимирович, 2016 год

Список литературы

Законодательные и нормативные акты, стандарты

1. ГОСТ ИСО/ТО 12100-2-2002 Безопасность оборудования. Основные понятия, общие принципы конструирования. Часть 2. Технические правила и технические требования». Введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 10.09.2002 № 329-ст [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант Плюс. — URL: http://base.consultantru/cons/CGI/onlme.cgi?req=doc; base=EXP;n=366298 (дата обращения: 06.01.2016).

2. ГОСТ Р 51901.13-2005 (МЭК 61025:1990) Менеджмент риска. Анализ дерева неисправностей. Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2005. - 13 с.

3. ГОСТ Р 51901.11-2005 (МЭК 61882:2001) Менеджмент риска. Исследование опасности и работоспособности. Прикладное руководство. Национальный стандарт Российской Федерации. — М.: Стандартинформ, 2006.

- 26 с.

4. ГОСТ Р 51901.14-2005 (МЭК 61078:1991) Менеджмент риска. Метод структурной схемы надежности. Национальный стандарт Российской Федерации.

— М.: Стандартинформ, 2005. - 20 с.

5. ГОСТ Р 51901.6-2005 (МЭК 61014:2003) Менеджмент риска. Программа повышения надежности. Национальный стандарт Российской Федерации. — М.: Стандартинформ, 2006. - 35 с.

6. ГОСТ Р 51901.5-2005 (МЭК 60300-3-1:2003) Менеджмент риска. Руководство по применению методов анализа надежности. Национальный стандарт Российской Федерации. — М.: Стандартинформ, 2005. - 52 с.

7. ГОСТ Р 51901.4-2005 Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании. Утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.092005 № 220-ст. Национальный стандарт Российской Федерации). — М.: Стандартинформ,

2005. - 14 с.

8. ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения. Принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 30.05.2002 № 223-ст.

— М.: Стандартинформ, 2005. - 8 с.

9. ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта (Аналог IEC 61160:1992). Утвержден и введен в действие приказом Ростехрегулирования от 07.08.2006 № 150-ст. — М.: Стандартинформ, 2006.

— 15 с.

10. ГОСТ Р 50779.10-2000 (ИСО 3534-1-93) Статистические методы. Вероятность и основы статистики. Термины и определения. Государственный стандарт Российской Федерации. Принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 29.12.2000 № 429-ст. - М. : Госстандарт России, 2000. - 24 с.

11. ГОСТ Р 51705.1-2001 Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП. Общие требования. Принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 23.01.2001 № 31-ст. — М.: Стандартинформ, 2001. - 24 с.

12. Международный стандарт IEC/FDIS 31010 Risk management — Risk assessment techniques [Электронный ресурс] // Официальный сайт ISO.

— URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iec:31010:ed-1:v1:en (дата обращения: 06.01.2016).

13. Международный стандарт управления рисками ISO 31000:2009 (ISO/FDIS 31000. Risk management — Principles and guidelines) [Электронный ресурс] // Официальный сайт Институт внутренних аудиторов.

— URL: http://www.iia-ru.ru/files/documents_open/2031000.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

14. Методические рекомендации по внедрению обязательного страхования ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасного производственного объекта Утверждены Минфином России и согласованы Госгортехнадзором России и МЧС России. Письмо Госгортехнадзора РФ от 23.04.1998 № 01-17/116 [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант

Плюс. — URL:

https: //docviewer.yandex.ru/?url=http%3A%2F%2Fantalms .ru%2Fassets%2Ffiles%2F

pravila-straxovaniya-grazhdanskoj-otvetstvennosti-organizacij%2C-

ekspluatiruyushhix-opasnye-proizvodstvennye-obekty.pdf&name=pravila-

straxovaniya-grazhdanskoj-otvetstvennosti-organizacij%2C-ekspluatiruyushhix-

opasnye-proizvodstvennye-obekty.pdf&lang=ru&c=5755058baaf2 (дата обращения:

06.01.2016).

15. Методические рекомендации по идентификации опасных производственных объектов. ПБ 03.260-99. Утверждены постановлением Госгортехнадзора РФ от 25.01.1999 № 10 [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант Плюс. — URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=EXP;n=278824 (Дата обращения: 06.01.2016).

16. Методические рекомендации по оценке ущерба от аварий на опасных производственных объектах. РД 03-496-02. Утверждены постановлением Госгортехнадзора РФ от 29.10.2002 № 63 [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант Плюс. — URL: http://base.consultant.ru/cons/CGI/online.cgi?req=doc;base=EXP;n=311830 (дата обращения: 06.01.2016).

17. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (Вторая редакция, исправленная и дополненная). Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21.06.1999 № ВК 477. — М.: Экономика, 2000. - 227 с.

18. Методические указания по проведению анализа риска опасных производственных объектов. РД 03-418-01. Утверждены постановлением Госгортехнадзора РФ от 10.07.2001 № 30 [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант Плюс. — URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?base=LAW&n=33271&req=doc (дата обращения: 06.01.2016).

19. О промышленной безопасности опасных производственных объектов:

[федер. закон: принят Гос. Думой 20 июня 1997 г.: в ред. от 23.07.2010 № 171-ФЗ, от 04.03.2013 № 22-ФЗ] [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант Плюс.— URL: http://base.consultant.ru (дата обращения: 01.03.2016).

20. Об организации страхового дела в Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 27 ноября 1992 г. : в ред. от 21.06.2004 № 57-ФЗ [Электронный ресурс] // Официальный сайт Консультант Плюс. — URL: http://base.consultant.ru (дата обращения: 01.03.2016).

21. Об экологической экспертизе: [федер. закон: принят Гос. Думой 19 июля 1995 г.: в ред. от 29.12.2015 № 174-ФЗ] [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. - Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 01.03.2016).

22. Огандарт Великобритании BS 6079-3: 2000 "Project management - Part 3 : Guide to the management of business related project risk" [Электронный ресурс] Официальный сайт Проектирование противопожарных систем. — URL: http://pozhproekt.ru/nsis/bs/management/BS-6079-3-2000.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

23. Стандарты управления рисками FERMA от 2002 г. (Risk Management Standards / Federation of European Risk Management Assotiations (FERMA), 2002) [Электронный ресурс] // Официальный сайт FERA. — URL: http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

24. Стандарты COSO ERM «Управление рисками организаций: Интегрированная модель» от 2004 г. [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОСК. — URL: http://www.oaoosk.ru/about/vnutrenniy-kontrol-upravlenie-riskami/D%20C0S0%20UR.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

25. Стандарты C0S0-2009 «Руководство по мониторингу систем внутреннего контроля» (Guidance on Monitoring Internal Control Systems) [Электронный ресурс] // Официальный сайт COSO. — URL: http: //www. coso.org/documents/coso_guidance_on_monitoring_intro_online 1_002.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

26. Концепция COSO-2013 «Интегрированная концепция построения систем внутреннего контроля [Электронный ресурс] //Официальный сайт COSO. —URL:

http://www.coso.org/documents/990025P_Executive_Summary_final_may20_e.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

27. СТО Газпром 2.-2.3.112-2007 «Методические указания по оценке работоспособности участков магистральных газопроводов с коррозионными дефектами». — М. Информационно-рекламный центр газовой промышленности, 2007. - 36 с.

28. СТО Газпром 2-2.3-351-2009 Методические указания по проведению анализа риска для опасных производственных объектов газотранспортных предприятий ОАО «Газпром». Официальное издание. — М. Информационно-рекламный центр газовой промышленности, 2009. - 96 с.

29. A Guide to the Project Management Body of Knowledge / Project Management Institute. Pennsylvania, 2004-2013 / Русск. пер. : Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). —5-е изд. — М. Проектный институт менеджмента, 2013. - 240 c.

30. Enterprise Risk Management Framework / The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) [Электронный ресурс] // Официальный сайт COSO. — URL: http://www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary_russian.pdf (дата обращения: 06.01.2016).

Научные, учебные, справочные, периодические издания

31. Авдийский, В.И. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методологии анализа, прогнозирования и управления: учебное пособие / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных. — М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 368 с.

32. Адамов, Е.О. Концептуальные положения стратегии развития ядерной

энергетики России до 2100 г. / Е.О. Адамов, Д.В. Лопаткин, Н.А. Молоканов, Е.В. Муравьев, В.В. Орлов, С.Г. Калякин, В.И. Рачков, В.М. Троянов, Е.Н. Аврорин, В.Б. Иванов, Р.М. Алексахин // Атомная энергия. — 2012. — Т. 112. — Вып. 6. — С. 319—331.

33. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

34. Акимов, А.А. Системологические основы инноватики / А.А. Акимов, Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов. — СПб.: Политехника, 2002. — 600 с.

35. Александров, В.А. Прогнозирование и управление нововведениями / В.А. Александров. — Мн.: БПИ, Бел. НИИНТИ, 1988. — 124 с.

36. Александрова, В.П. Управление технико-экономическим развитием / В.П. Александрова. — К.: Ника-Центр, 1980. — 197 с.

37. Альгин, А.П. Грани экономического риска / А.П. Альгин. — М.: Знание, 1991. — 64 с.

38. Альгин, А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А.П. Альгин — М.: Мысль, 1989 . — 188 с.

39. Альтшуллер, Г.С. Творчество как точная наука / Г.С. Альтшуллер. — М.: Советское радио, 1979. — 127 с.

40. Анимица, Е.Г.. Импортозамещение в промышленном производстве региона: концептуально-теоретические и прикладные аспекты / Е.Г. Анимица, Анимица П.Е., Глумов А.А. // Экономика региона. 2015. — № 3. — С. 160 — 172.

41. Антонец, В.А. Основы инновационной деятельности / В.А. Антонец, Н.В. Нечаева, А.С. Суркова, К.Н. Абубакирова, Е.В. Рунова, И.В. Левчук // Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2014. — 303 с.

42. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. — М.: Экономика,

1998. — 297 с.

43. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф — СПб.: Питер,

1999. — 414 с.

44. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебное пособие / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. — М.: Финансы и кредит, 2002.

— 368 с.

45. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие /

B.М. Аньшин, А.А. Дагаев. — М.: Дело, 2006. — 584 с.

46. Арнольд, В. Теория катастроф / В. Арнольд. — М.: Едиториал УРСС, 2004. — 128 с.

47. Арсенова, Е.В. Экономика фирмы / Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова,

А.Н. Ряховская, Р.Н. Федосова; под ред. проф. А.Н. Ряховской. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 512 с.

48. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд. — 3-е изд.- М.: АйТи, ДМК Пресс, 2004. — 472 с.

49. Аукуционек, С.П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ: монография / С.П. Аукуционек — М.: Наука, 1984. — 223 с.

50. Багриновский, К.А. Имитационные модели в народно-хозяйственном планировании / К.А. Багриновский, Н.Е. Егорова, В.В. Радченко. — М.: Экономика, 1980. — 200 с.

51. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 288 с.

52. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 с.

53. Балдин, К.В. Управление рисками: учебное пособие / К.В. Балдин,

C.Н. Воробьев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 511 с.

54. Бланд, Д. Страхование: принципы и практика/Д. Бланд — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.

55. Баркалов, С.А. Методы агрегирования в управлении проектами / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов. — М.: ИПУ РАН, 1999. — 55 с.

56. Басарыгин, Ю.М. Осложнения и аварии при бурении нефтяных и газовых скважин: учебник для вузов / Ю.М. Басарыгин, А.И. Булатов, Ю.М. Проселков.

— М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2000. — 679 с.

57. Белл, Д. Грядущее постиндустриальное общество / Д. Белл. — 2-е изд., испр. и доп.; пер с англ. — М.: Academia, 2004. —788 с.

58. Бешелев, С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. — М.: Наука, 1978. — 356 с.

59. Бешелев, С.Д. Математико-статистические методы экспертных оценок / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич. — М.: Наука, 1980. — 263 с.

60. Бир, С. Кибернетика и управление производством / С. Бир. — М.: Наука, 1965. — 392 с.

61. Бишоп, С. Тренинг ассертивности / С. Бишоп. — Спб.: Питер, 2001.

— 208с.

62. Блауберг, И.В. Проблемы целостности и системный подход / И.В. Блауберг.

— М.: Эдиториал УРСС, 1997. — 448 с.

63. Богомолова, Е.А. Управление рисками проектов реального инвестирования: дис. ...канд. экон. наук: 08.00.05/ Богомолова Екатерина Александровна. — М.: РГБ, 2007. — 189 с.

64. Бор, М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика / М.З. Бор. — М.: ДИС, 1998. — 79 с.

65. Булатов, А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов — М.: Магистр; ИНФРА-М, 2010. — 896 с.

66. Бурков, В.Н. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. — М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. — 195 с.

67. Буянов, В.П. Управление рисками (рискология) / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.А. Михайлов. — М.: Экзамен, 2002. — 384 с.

68. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Гардарика, 2006. — 296 с.

69. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2010. — 464 с.

70. Генеральная схема развития газовой отрасли на период до 2030 года.

— М., 2008. — 145 с.

71. Голосов, О.В. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис / О.В. Голосов, Е.М. Гутцайт. — М.: Бухгалтерский учет, 2005. — 512 с.

72. Грабовой, П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовой, С.Н. Петрова. — М.: АЛАНС, 1994. — 204 с.

73. Грачева, М.В. Анализ проектных рисков: учебное пособие / М.В. Грачева.

— М.: Финстатинформ, 1999. — 216 с.

74. Гринберг, А.С. Основы построения систем проектирования АСУП /

A.С. Гринберг. — М.: Машиностроение, 1983. — 272с.

75. Грязнова, А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 586 с.

76. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учебное пособие / И.Б. Гурков. — 2-е изд., перераб. — М.: Дело, 2008. — 288 с.

77. Давила, Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду / Т. Давила, М. Эмштейн, Р. Шелнон. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 324 с.

78. Джурабаева, Г.К. Система показателей комплексной оценки эффективности инновационных проектов с учетом риска финансирования нововведений / Г.К. Джурабаева, М.А Кручинин // Организатор производства .

— 2007. — № 3. — С. 68—73.

79. Диев, В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция / В.С. Диев. — Новосибирск: НИИ МИОО НГУ, 2001. — 195 с.

80. Дмитриев, Ю.А. Риски в деятельности хозяйствующих субъектов: учебное пособие / Ю.А. Дмитриев, А.П. Тихонова. — Владимир: Собор, 2007. — 144 с.

81. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие /

B.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003.

— 189 с.

82. Дубров, А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебное пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.

83. Дубров, А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебное пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 176 с.

84. Думная, Н.Н. Новая рыночная экономика / Н.Н. Думная. — М.: МАКС-Пресс, 2009. — 173 с.

85. Дунаев, В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности / В.Ф. Дунаев, В.А. Шраков и др. — М.: ЦентрЛитНефтеГаз,

2004. — 372 с.

86. Евланов, Л.Г. Экспертные оценки в управлении / Л.Г. Евланов, В.А. Кутузов. — М.: Экономика, 1978. — 265 с.

87. Елохин, А.Н. Анализ и управление риском: теория и практика /

A.Н. Елохин. — М.: НК ЛУКОЙЛ, 2000. — 185 с.

88. Ельчанинов, В.А. Методологические проблемы исторической науки: учебное пособие / В.А. Ельчанинов. — Барнаул: Алт. гос. ун-т, 1990. — 118 с.

89. Емельянов, Е.Н. Психология бизнеса / Е.Н. Емельянов, С.Е.Поварницына // — М.: АРМАДА,1998. — 511 с.

90. Забродин, Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт / Ю.Н. Забродин, В.Л. Коликов, А.М. Саруханов. — М.: Экономика, 2004. — 406 с.

91. Замятин, М.В. Методические основы управления рисками при реализации инвестиционных проектов строительства объектов нефтегазового комплекса:

дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Замятин Максим Владимирович. — СПб.: РГБ, 2007. — 153 с.

92. Зубарева, В.Д. Проектные риски в нефтегазовой промышленности: учебное пособие / В.Д. Зубарева, А.С. Саркисов, А.Ф. Андреев. — М.: Нефть и газ,

2005. — 236 с.

93. Иванова, Н.И. Национальные инновационные системы / Н.И. Иванова. — М.: Наука, 2002. — 244 с.

94. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. — 2-е изд. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. — 213 с.

95. Андрианов, А.Ю. Инвестиции / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев,

B.В. Ковалев, В.В. Иванов, В.А. Лялин. — М.: ТК Велби; Проспект, 2007. — 584 с.

96. Иншаков, О.В. Экономическая генетика / О.В. Иншаков. — М.: Наука, 2006. — 320 с.

97. Каблов, Е.Н. Тенденции и ориентиры инновационного развития России : сб. информационных материалов./Е.Н. Каблов— 3-е изд. — М.: ВИАМ, 2015.

— 720с.

98. Капустина, Н.В. Методология управления развитием организации на основе риск-менеджмента: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05/ Капустина Надежда Валерьевна. — СПб.: РГБ, 2015. — 350 с.

99. Карпов, А.В. Через диверсификацию производства можно обеспечить и выживание и развитие: сборник трудов / А.В. Карпов. — Новосибирск: ЭКОР, 1996. — 197 с.

100. Катасонов, В.Ю. Инвестиционный потенциал экономики: механизмы формирования и использования / В.Ю. Катасонов. — М.: Анкил, 2005. — 328 с.

101. Качалов, Р.М. Управление хозяйственным риском на предприятиях: в 2 частях / Р.М. Качалов. — Ч. 1. — М.: ЦЭМИ РАН, 1999. — 96 с.

102. Качалов, Р.М. Управление хозяйственным риском на предприятиях: в 2 частях /Р.М. Качалов. — Ч. 2. — М.: ЦЭМИ РАН, 1999. — 87 с.

103. Качалов, Р.М. Управление экономическим риском: Теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов. — М.; СПб.: Нестор-История, 2012. — 248 с.

104. Кендалл, Дж. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI/ Дж. Кендалл, С. Роллинз. — М.: ПМСОФТ, 2004 — 576 с.

105. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов.

— М.: Экономика, 1997. — 245 с.

106. Козлитин, А.М. Развитие теории и методов оценки рисков для обеспечения промышленной безопасности объектов нефтегазового комплекса: автореф. дис. ... д-ра техн. наук: 05.26.03/ Козлитин Анатолий Мефодьевич.

— Саратов: РГБ, 2006. — 44 с.

107. Козлитин, A.M. Чрезвычайные ситуации техногенного характера. Прогнозирование и оценка: детерминированные методы количественной оценки опасностей техносферы: учебное пособие / А.М. Козлитин, Б.П. Яковлев — Саратов: СГТУ, 2000. — 124 с.

108. Колосова, Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. — М.: ООО «НИЦ "Апостроф"», 2000. — 156 с.

109. Колосов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования / В.В. Колосов,

В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

110. Коротков, Э. М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков.

— М.: ДеКА, 2000. — 228 с.

111. Корчагин, Ю.А. Инвестиции: теория и практика / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 509 с.

112. Коссов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

113. Коссов, В.В. Основы инновационного менеджмента / В.В. Коссов.

— М.: Магистр, 2009. — 423 с.

114. Котлярова, Е.А. Оперативное управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/ Котлярова Евгения Александровна. — М.: РГБ, 2010. — 16 с.

115. Кудрявцев, А.А. Интегрированный риск-менеджмент/ А.А. Кудрявцев—М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. — 655 с.

116. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебное пособие / Ю.В. Кузнецов. — СПб.: Изд-во Петерб. ун-та, 2006. — 158 с.

117. Кургин, Е.А. Страховой менеджмент: управление деятельностью страховой компании / Е.А. Кургин. — М.: Р Консульт, 2005. — 304 с.

118. Лапин, Д.Г. Формирование механизма управления рисками

инвестиционных проектов разработки золоторудных месторождений: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/ Лапин Дмитрий Геннадьевич. — М.: РГБ, 2007. — 154 с.

119. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 247 с.

120. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование АПК / К.П. Личко.

— М.: Гардарики,1999. — 416 с.

121. Лукасевич, И.Я. Инвестиции / И.Я. Лукасевич. — М.: ИНФРА-М, 2011.

— 413 с.

122. Ляпин, А.А. Разработка методики анализа риска на этапе технико-экономического обоснования строительства объектов нефтегазовой промышленности: дис. .канд. техн. наук: 05.26.03/ Ляпин Алексей Александрович. — М.: РГБ, 2005. — 209 с.

123. Макаров, В.Л. Бартер в экономике переходного периода: особенности и тенденции/ В.Л. Макаров, Г.Б. Клейнер // Экономика и математические методы.

— 1997. — Т. 33. — Вып. 2. — С. 20—47.

124. Маленков, Ю.А. Современный менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Маленков. — М.: ЗАО Изд-во «ЭКОНОМИКА», 2010. — 439 с.

125. Матаев, Т.М. Методологические основы государственно-частного партнерства в развитии предпринимательства в условиях евразийского экономического союза (на примере республики Казахстан): дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05/ Матаев Талгат Мустафаевич. — М.: РГБ, 2015. — 291 с.

126. Матвеев, А.А. Модели и методы управления портфелями проектов / А.А. Матвеев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

127. Мельник, М.В. Ревизия и контроль: учебное пособие / М.В. Мельник, А.С. Пантелеев, А.Л. Звездин — М.: ИД ФВК-ПРЕСС, 2003. — 520 с.

128. Мякота, О.В. Методические аспекты оценки рисков в системе управления инвестиционными проектами предприятий промышленности (на примере САХА (Якутия))/О.В. Мякота — М.: Академия труда и социальных отношений, 2001. — 145 с.

129. Никитин, Р.М. Управление рисками в промышленности на основе их

оценки и страхования: на примере предприятий газовой промышленности:

дис. .канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10. / Никитин Руслан Михайлович. — М.:

РГБ, 2003. — 215 с.

130. Олейников, Е.А. Основы экономической безопасности: учебное пособие / Е.А. Олейников. — М.: Изд-во РАГС, — 2010. — 356 с.

131. Орлов, А.И. Эконометрика / А.И. Орлов. — М.: Экзамен, 2002. — 576с.

132. Отраслевое руководство по анализу и управлению риском, связанным с техногенным воздействием на человека и окружающую среду при сооружении и эксплуатации объектов добычи, транспорта, хранения и переработки углеводородного сырья с целью повышения их надежности и безопасности. — М.: РАО «Газпром», 1996. — 209 с.

133. Романов, В.С. Механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Романов Валерий Сергеевич. — Ульяновск, 2002. — 158 c.

134. Савенков, Д.Л. Методология разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05/ Савенков Дмитрий Леонидович. — М.: РГБ, 2008. — 41 с.

135. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. — 3 изд.— М.: ИНФРА-М, 2005. — 536 с.

136. Сафонов, B.C. Теория и практика анализа риска в газовой промышленности / В.С. Сафонов, Г.Э. Одишария, А.А. Швыряев. — М.: РАО «Газпром», 1996. — 208 с.

137. Сборник методик по прогнозированию возможных аварий, катастроф, стихийных бедствий в РСЧС. В 2 кн. Кн. 2. — М.: МЧС России, 1994. — 76 с.

138. Смирнов, С.В. Динамика промышленного производства и экономический цикл в СССР и России, 1861-2012 : Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики»/С.В. Смирнов — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. — 76 с.

139. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта) С.А. Смоляк.

— М.: Наука, 2002. — 216 с.

140. Соколов, А. Как разделить риски /А. Соколов // Эксперт. 2000. — № 31.

— С. 12-13.

141. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; ЭКМОС, 2003. — 440 с.

142. Ступаков В.С. Риск-менеджмент: учебное пособие / В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 с.

143. Тэпман, Л.Н. Риски в экономике: учебное пособие / Л.Н. Тэпман, В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 380 с.

144. Теория вероятностей и математическая статистика / под ред. Ю.В. Прохорова. — М.: Большая российская энциклопедия, 1999. — 325 с.

145. Управление строительными инвестиционными проектами: учебное пособие / под общ. ред. М. Васильева, Ю. Панибратова. — М.; СПб.: АСВ; гос. архит.-строит. ун-т, 1997. — 307 с.

146. Управление устойчивым развитием / под ред. А.В. Трачука. — СПб.: Реальная экономика, 2015. — 480 с.

147. Уткин, Э.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие / Э.А. Уткин, Д.А. Фролов. — М.: ТЕИС, 2003. — 247с.

148. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхудинов.

— 5-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 448 с.

149. Федосова, Р.Н. Риски и страхование / Р.Н. Федосова, А.И. Волков, А.К. Москалев. — Владимир: РЕКО, 2000. — 92 с.

150. Фливбьорг, Б., Мегапроекты и риски: Анатомия амбиций/ Б. Фливбьорг, Н. Брузелиус, В. Ротенгаттер — М.: Альпина Паблишер, 2014.

— 288 с.

151. Цыгалов, Ю.М. Изменение и развитие организации: учебное пособие / Ю.М. Цыгалов, Е.Ю. Савгиря. — Магнитогорск: МГТУ, 2002. — 98 с.

152. Чайников, В.В. Оценка техногенных месторождений / В.В. Чайников, Е.Л. Гольдман. — М.: Недра, 2000. — 220 с.

153. Чернова, Г.В. Управление рисками: учебное пособие/ Г.В Чернова.,

А.А. Кудрявцев— М.:ТК Велби; Проспект, 2005. —160 с.

154. Черняк, В.З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие / В.З. Черняк. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 351 с.

155. Шамин Д.В. Синергия элементов управления рисками мегапроекта / Шамин Д.В.// Горизонты экономики. - 2015. - № 6 (26). - С. 97-100.

156. Шамин Д.В. Формирование системы управления рисками мегапроектов промышленности / Шамин Д.В.// Эффективное антикризисное управление. - 2015. - № 4 (91). - С. 78-86.

157. Шамин Д.В. Анализ и оценка рисков проекта «Южный поток» по территории Республики Сербии/ Шамин Д.В. // Эффективное антикризисное управление. - 2014. - № 3 (84). - С. 66-74.

158. Шамин Д.В. Разработка концептуальных рекомендаций по снижению рисков проекта «Полномасштабная разработка лицензионных участков» ЗАО «Роспан Интернешнл»/ Шамин Д.В. // Интеграл. - 2013. - № 3 (71). - С. 48-56.

159. Шамин Д.В. Оперативное управление рисками атомной отрасли при реализации проектов/ Шамин Д.В. // Интеграл. - 2013. № 5 (67). - С. 44-48.

160. Шамин Д.В. Анализ методики финансовой устойчивости предприятия на основании определения уровня толерантности к рискам/ Шамин Д.В. // Интеграл. - 2013. - № 1, 2. - С. 62-64.

161. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / А.С. Шапкин. — М.: Изд. Дашков и Ко, 2005. — 30 с.

162. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, инвестиций / А.С. Шапкин. — М.: Дашков и Ко, 2004. — 544 с.

163. Шелобаев, С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: учебное пособие для вузов / С.И. Шелобаев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 367 с.

164. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 786 с.

Электронные источники

165. Кинев, Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия на этапе принятия управленческого решения [Электронный ресурс] / Ю.Ю. Кинев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 5. — Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2000-5/06.shtml. (дата обращения: 18.01.2016).

166. Ковалев, П. Сущность, атрибутивные качества и функции категории «риск» [Электронный ресурс] / П. Ковалев. — Режим доступа: http://www.mbka.ru/price/kovalev5.doc (дата обращения: 06.01.2016).

167. Мурзин, А.Д. Методические проблемы формирования системы риск-менеджмента российских предприятий [Электронный ресурс] / А.Д. Мурзин, А. И. Черкашина // Концепт. Современные научные исследования. — 2014. — Вып. 2. — Режим доступа: https://e-koncept.ru/2014/55121.htm. (дата обращения: 10.01.2016).

168. Пучков, Е.В. Разработка системы поддержки принятия решений для управления кредитными рисками банка [Электронный ресурс] / Е.В. Пучков // Электронный научный журнал Инженерный вестник Дона. — 2011. — № 1.

— Режим доступа: http://ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2011/377 (дата обращения: 10.01.2016).

169. Романов, В.С. Классификация рисков: принципы и критерии [Электронный ресурс] / В.С. Романов // Финансы и кредит. — 2006. — № 2.

— Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm (дата обращения: 18.01.2016).

170. Самочкин В.Н. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета [Электронный ресурс] / В.Н. Самочкин, А.А. Тимофеева, А.А. Калюлин, Р.А. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 3. — Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2000-3/06.shtml (дата обращения: 18.01.2016).