Формирование системы управления интегрированными корпоративными образованиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Омельченко, Олег Михайлович

• Омельченко, Олег Михайлович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Омельченко, Олег Михайлович

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ

1.1 Сущность и типология интегрированных корпоративных образований

1.2 Роль корпоративных образований в стратегическом развитии национальных экономик

1.3 Сравнительные характеристики современных моделей системы корпоративного управления интегрированными образованиями ^

II МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМ КОРПОРАТИВНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ

2.1 Анализ тенденций и перспектив развития предприятий пищевой промышленности

2.2 Методический подход к обоснованию выбора типа и формы интеграции зерноперерабатывающих предприятий

2.3 Проведение реорганизации и методика анализа качества управления предприятиями вертикально интегрированного холдинга ^

III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВ АЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Экономико-математическая модель оценки эффективности формирования интегрированных образований

3.2 Стратегически ориентированное бюджетное управление развитием вертикально интегрированного холдинга

3.3. Ренжиниринг управляющей структуры предприятий вертикально

интегрированного холдинга

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления интегрированными корпоративными образованиями»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Предприятия зерноперерабатывающей промышленности являются важной составляющей отечественной пищевой промышленности, как по производственным показателям деятельности, так и по социальной значимости выпускаемой продукции. Вместе с тем, рыночные преобразования экономики, присоединение России к Всемирной торговой организации, ослабление государственного регулирования продовольственного сектора экономики, разрушение традиционно сложившихся интеграционных связей между поставщиками сырьевых ресурсов, зерноперерабатывающей промышленностью и потребителями хлебопродуктов негативно отразились на результатах функционирования предприятий и организаций, специализирующихся на организации промышленной переработки зерна, и зернопродуктового комплекса в целом.

Обеспечение устойчивого роста и эффективной деятельности зерноперера-батывающих предприятий нуждается в комплексном применении современных методов и инструментов управления, что вызывает объективную необходимость формирования теоретических и методических подходов к совершенствованию системы управления отраслевыми организациями, являющимися по природе своего образования интегрированными структурами, а по форме организации бизнеса -корпоративными образованиями. Изложенное актуализует выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследование основывалось на научных работах отечественных и зарубежных ученых. Вклад в теорию и методологию развития системы управления интегрированными корпоративными образованиями внесли многочисленные исследования, в том числе таких авторов как Ю. Анисимов, В. Воронин, В. Гасилов, В. Дементьев, Ю. Журавлев, Е. Закшев-ская, А. Либман, Е. Ленский, М. Магомедов, Б. Мильнер, Т. Овчинникова, В. Па-далкин, И. Подмолодина, Н. Сонькин, В. Цветков.

Изучению специфических общеотраслевых вопросов формирования и развитию вертикально интегрированных структур на макро-, мезо-и микроуровнях посвящены фундаментальные исследования В. Афанасьева, С. Авдашевой, Э. Азроянца, В. Баутина, И. Богомоловой, И. Бунина, Ю. Винслава, Е. Драчевой,

М. Евневича, В. Закшевского, Т. Келлера, Е. Минаевой, 3. Меделяевой, А. Ме-лентьева, Н. Мильчаковой, В. Московцева, Л. Печеной, Я. Паппэ, Т. Рябовой, Н. Сироткиной, Ю. Саликова, А. Хорева, И. Храбровой, О. Чарыковой, Б. Эр-зикяна и других ученых.

Однако проведенные исследования не в полной мере относятся к проблемной области исследования. Отдельные научные аспекты недостаточно разработаны: отсутствует комплексный подход; методическая база и эффективный инструментарий формирования и развития интегрированных корпоративных структур предприятий, составляющих синкретическую производственно-технологическую зерноперерабатывающую вертикаль, рассматриваются трансцендентно. Все это определяет логику построения, целевую установку и область задач диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений и выработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления интегрированными корпоративными образованиями.

В рамках достижения поставленной цели автор определил и решил следующий перечень задач:

уточнить ключевые элементы и принципы формирования системы управления интегрированными корпоративными образованиями;

предложить методический подход к обоснованию типа и формы интеграции предприятий, отвечающий отраслевым особенностям зерноперерабатывающего производства;

разработать алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании и предложить методику оценки качества управления сформированного в результате реорганизации вертикально интегрированного холдинга;

разработать экономико-математическую модель рейтинговой оценки эффективности формирования интегрированных структур с учетом потенциала отраслевых предприятий и рисков объединения;

разработать и внедрить систему реинжиниринга управляющей структуры холдинга.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны зернопе-рерабатывающие предприятия России. Более детальные прикладные исследования выполнены на примере хлебозаготовительных, мукомольных, крупяных и комбикормовых предприятий ЗАО «Воронежская хлебная компания».

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и совершенствования системы управления интегрированными корпоративными образованиями.

Теоретической и методологической основой исследования диссертационной работы явились концептуальные научно-методологические разработки прикладного и фундаментального характера отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам развития корпоративных образований, совершенствования управления интегрированными структурами, активизации механизма реинжиниринга в условиях наращивания научно-технического потенциала зер-ноперерабатывающих предприятий и повышения их конкурентоспособности.

Информационную базу диссертационной работы составили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, официально доступные данные Института Конъюнктуры Аграрного Рынка, Министерства сельского хозяйства РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, Всероссийского научно-исследовательского института зерна и продуктов его переработки Россельхозака-демии, государственные отраслевые программы Министерства сельского хозяйства РФ, программные документы Правительства РФ и органов регионального управления, информация ШТЕКЫЕТ-ресурсов, материалы научно-практических конференций, публикации в периодических изданиях, бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, данные, собранные лично автором и полученные на основе авторских расчетов.

Методологическую базу диссертационного исследования составили общенаучные методы познания социально-экономических явлений: системные, диалектические, логические, ситуационные и процессные подходы, а также анализ, конкретизация, синтез, абстракция; экономико-математические методы и модели, методы сравнения, экспертных оценок, прикладные аналитические и графические

методы. Исследования информационной базы проводились с использованием прикладных программ MSWord, MSExcel, SPSS, Statistics, Borland Delphi 7 Studio.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1.Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1 Промышленность (1.1.3 Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики; 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) паспорта специальностей научных работников ВАК Минобранауки РФ.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном исследовании теоретических, практических и методических положений, инструментов и методов формирования эффективной системы управления интегрированными корпоративными образованиями зерноперерабатывающей промышленности. Наиболее значимыми результатами, достигнутыми лично автором и содержащими научную новизну, являются:

обоснованы принципы и выделены элементы системы управления интегрированными корпоративными образованиями, что позволило дифференцировать процесс формирования интегрированных корпоративных структур в зависимости от организационно-правовой формы, территориального охвата производственной деятельности и других особенностей (п. 1.1.3 паспорта специальностей ВАК Ми-нобрнауки РФ);

предложен методический подход к обоснованию типа и формы интеграции предприятий, отличающийся применением экспертно-балльных оценок критериальных показателей по пяти блокам (реализации и развития; финансово-экономическому; корпоративных коммуникаций; социальному и инвестиционному), что позволяет провести сравнение различных форм интеграции и осуществить селекцию наиболее перспективных из них, отвечающих отраслевым особенностям зерноперерабатывающего производства (п. 1.1.3 паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ);

разработан алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании в вертикально интегрированный холдинг, отличающийся детерминацией этапов и сроков проведения реорганизации, реализация которого позволяет сформировать вертикально интегрированную корпоративную структуру холдингового типа, благоприятствующую эффективной организации бизнес-процессов, направленных на обеспечение паритетного взаимодействия технологически связанных предприятий. Предложена методика анализа эффективности функционирования интегрированной структуры, направленная на оценку управляемости и качества управления с учетом отраслевых и региональных приоритетов ее развития (п. 1.1.3 паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ);

разработана экономико-математическая модель рейтинговой оценки эффективности формирования интегрированных структур посредством метода многомерного сравнительного анализа и его частных методов (суммы мест, балльных оценок, многомерной средней, метода «Паттерн»), отличающаяся возможностью учесть социальный, экономический и финансовый потенциал отдельных предприятий и ориентацией на показатели и факторы успеха, соблюдение баланса интересов собственников, работников и партнеров корпоративного образования (п. 1.1.13 паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ);

разработаны рекомендации по внедрению реинжиниринга управляющей структуры, рассматривающего бизнес-процессы матричной организации менеджмента как целевые проекты: коммерческие; развития (инвестиционная политика); внутренние (организационное развитие, маркетинг, планирование, управленческий учет и прочее), что позволяет диагностировать основные проблемы и ключевые факторы успеха, детализировать бюджеты, проводить временную, ресурсную и стоимостную оптимизацию и регламентировать правила управления вертикально интегрированным холдингом с определением прозрачных механизмов взаимодействия входящих в него подразделений (п. 1.1.13 паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ).

Практическая значимость работы заключается в формировании конкурентоспособной системы управления интеграционными процессами зерноперера-батывающей отрасли. Результаты исследования, теоретические выводы, научно-прикладные рекомендации и практические разработки автора могут быть исполь-

зованы в деятельности зерноперерабатывающих предприятий, органов отраслевого и регионального управления с целью выработки эффективного механизма стратегического развития отечественного зернопродуктового комплекса.

Практическую ценность имеют научно-теоретические и прикладные разработки, в которых отражены: типологизация интегрированных корпоративных образований, ключевые элементы и принципы конкурентоспособной системы управления ими; методический подход к обоснованию типа и формы интеграции отраслевых предприятий на основе экспертно балльных оценок критериальных показателей; алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании и методика оценки качества управления вертикально интегрированного холдинга; экономико-математическая модель рейтинговой оценки эффективности интеграции отраслевых предприятий; система реинжиниринга управляющей структуры вертикально интегрированного холдинга.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практико-применимую значимость:

1. Ключевые элементы и принципы формирования конкурентоспособной системы управления интегрированными корпоративными образованиями, базирующиеся на их типологизации и сравнительной характеристике различных форм интеграции.

2. Методический подход к обоснованию типа и выбора наиболее перспективных форм интеграции отраслевых предприятий, отвечающих особенностям зерноперерабатывающего производства.

3. Алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании с детерминацией этапов и сроков ее проведения и методика оценки управляемости и качества управления с учетом отраслевых и региональных приоритетов развития вертикально интегрированных образований.

4. Экономико-математическая модель рейтинговой оценки эффективности формирования интегрированных образований посредством метода многомерного сравнительного анализа социально-экономического и финансового потенциала отраслевых предприятий и рисков объединения.

5. Система реинжиниринга управляющей структуры, отличительно рассматривающего бизнес-процессы как целевые проекты (коммерческие, развития,

внутренние), что позволяет диагностировать ключевые проблемы и факторы успеха, детализировать бюджеты, проводить ресурсную оптимизацию и регламентировать механизмы управления холдингом.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические положения и практические результаты исследования докладывались на международных и межвузовских научно-практических конференциях в 2011 - 2014 гг.

Содержащиеся в диссертационном исследовании рекомендации по инструментам и механизмам формирования системы управления интегрированными корпоративными структурами зерноперерабатывающих предприятий используются областными и районными органами власти (Департамент промышленности, предпринимательства и торговли Воронежской области, Департамент аграрной политики Воронежской области), внедрены в практическую деятельность предприятий: ЗАО «Воронежская хлебная компания», ООО «УК Агрокультура», в учебный процесс ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий», что подтверждается актами о внедрении.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 9 печатных работах, в том числе четырех статьях в изданиях, рекомендованных ВАК России, общим объемом 12,62 п. л., из них авторский вклад составляет 6,43 п. л.

Структура и логика диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 194 наименования. Работа изложена на 165 страницах текста, содержит 39 таблиц, 61 рисунок, 14 формул.

I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ

1.1 Сущность и типология интегрированных корпоративных образований

В настоящее время в РФ особое внимание уделяется отраслям пищевой промышленности, оказывающим ключевое влияние на экономику государства и обеспечивающим продовольственную безопасность страны. Деятельность предприятий пищевой промышленности позволяет наполнить значительную долю валового внутреннего продукта, являясь одним из главных источников формирования местного, регионального и федерального бюджета, что позволяет усилить позиции России на мировых рынках продовольствия. Отмеченные факторы обусловливают необходимость повышения эффективности функционирования отраслевых промышленных структур, в том числе за счёт смещения акцентов на интеграцию предприятий пищевой промышленности на фоне общего повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции, устойчивого развития промышленного комплекса, его ведущих отраслей и предприятий.

В современный период, разработка механизмов межкоммуникативных взаимодействий, являющихся организационно и экономически целесообразными для технологически связанных предприятий, особенно актуальна в условиях недостатка необходимых для обеспечения устойчивости собственных средств и сложности получения заемных средств, что характерно для предприятий зерноперера-батывающего и хлебопекарного комплекса. Социально-экономическая и экологическая эффективность взаимодействия технологически связанных предприятий во многом определяется формой их сотрудничества. В настоящее время российскими и зарубежными исследователями и практиками получены важные результаты в изучении межкоммуникативных процессов вертикальной интеграции в условиях перекрестного владения собственностью, динамической устойчивости финансово-промышленных корпоративных структур, давальческих контрактов, механизмов трансфертного ценообразования [83, 90, 91].

Определение экономической категории «интеграция», на наш взгляд, можно сравнить с термином «корпорация», который часто встречается в отечественной и зарубежной литературе. Наиболее общее содержание экономической категории «интегрированная структура» можно определить как организацию, поставившую перед собой определенные цели, действующую на общественное благо, обладающую определенными правами, являющуюся юридическим лицом, действующую на постоянной основе и несущую ограниченную ответственность.

Также существуют трактовки этого понятия, гласящие, что интегрированная структура - это объединение физических и юридических лиц и капиталов для осуществления социально-полезной деятельности; совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей; правовая форма бизнеса, отличающаяся от других форм и отделенная от конкретных лиц, ими владеющих [88, 89].

Учитывая, что в настоящее время понятие «корпорации» не имеет в России официального оформления, то и понятие интегрированных структур носит лишь понятийное определение. В значительной степени это связано с тем, что четкой трактовки этого термина в российских законодательных документах не содержится^, 92, 93].

Обобщая различные точки зрения, можно сделать вывод, что термин «корпорация» употребляется в экономической и юридической литературе в двух трактовках - узкой и расширенной. Узкая трактовка исходит из того, что корпорация -это одна, как правило, крупная организация (акционерное общество в американском праве или юридическое лицо любой организационно-правовой формы в гражданском праве континентальной Европы).

Возможно, такая позиция ученых и теоретиков является оправданной. Однако именно акционерные общества в отечественной экономико-правовой системе по своей сути с меньшими условностями идентифицируются с корпорациями в мировой хозяйственной и правовой практике, понимаемыми в узком смысле. Тем более, что Российское законодательство расширяет этот термин понятием «консолидированных групп налогоплательщиков», при формировании которых вынужденно создаются интегрированные группы с четко определенными структуриро-

ванными признаками. Исходя из этого мы считаем, неправомерным применительно к Российской практике идентифицировать корпорацию как акционерное общество. Понятие корпорации, как интегрированной структуры, по нашему мнению, гораздо шире и подчинено главному принципу - оптимизации множественных процессов, протекающих в организации при выполнении сценария интеграции в структурированную группу. При этом, организационно-правовая форма интегрируемой структуры может быть различной, что зависит от параметров модели конечных целей всей структуры. Принцип объединительного подхода к корпорации направлен кроме того на выстраивание рациональных производственных и финансовых систем, интеграцию смежных производств и видов деятельности.

На представлении корпорации как крупной организационно-экономической структуры, объединяющей несколько юридических лиц (часто даже многопрофильных) для определенной деятельности, основана расширенная трактовка. В этом смысле корпорация скорее представляет собой организационно-правовую форму объединения промышленного и банковского капиталов, что также часто трактуется как объединение в холдинговую компанию или финансово-промышленную группу со структурированной системой управления общими процессами, но как правило, не затрагивающей оптимизацию технологических циклов из-за специфичности многопрофильного бизнеса [108, 109, 110, 111, 112].

Российская экономика является примером хозяйственного комплекса, который включает различные предприятия и организации, в том числе и перечисленные организации корпоративного типа. В. Афанасьев определил связь и взаимозависимость входящих в хозяйственный комплекс предприятий как систему: «Под целостной системой понимается совокупность компонентов, взаимодействие которых порождает новые (интеграционные, системные) качества, не присущие ее образующим» [99]. Корпорация - это тоже хозяйственная система, причем, не просто сумма выделенных частей, а целостный комплекс, характеризующийся новым качеством различных технологических процессов и новым качеством экономических показателей, не присущим составляющим ее отдельным элементам [71]. Корпорация как хозяйственная система объединяет между собой входящие в нее

самостоятельные субъекты экономической деятельности по следующим основным признакам системы (рисунок 1.1.1).

структура связей внутри системы

цели и

компетенция

_г

Рисунок 1.1.1 - Основные условия объединения субъектов экономики на базе

Корпорации

Именно такое понимание позволяет, на наш взгляд, учесть и внутрикорпоративные, и межкорпоративные отношения и является обоснованным для крупных интегрированных корпоративных объединений, включающих несколько организаций, координируемых из единого управляющего центра [120].

В мировой практике интеграция неотделима от реинжиринга централизованного управления, означающего, что реализация управленческих функций ложится на специальные органы, отделенные от высших коллегиальных органов, а в случае крупных интегрированных структур - на созданные управляющие компании. В интегрированной структуре сочетаются производственно-хозяйственная деятельность и руководство этой деятельностью посредством построения эффективных субординационных и координационных внутри- и межкорпоративных хозяйственных связей.

Дать определение универсального понятия корпорации можно, используя ряд общих отличительных черт-признаков. На наш взгляд, корпорацию как интегрированную структуру наиболее оптимально описал Н. Сонькин: «Корпорацию можно определить как единый производственно-хозяйственный комплекс, обла-

ресурсы

Основные условия объединения субъектов экономики на базе Корпорации

управление

дающий необходимым для осуществления своей деятельности имуществом, созданный самостоятельными субъектами экономики для ведения определенной хозяйственной деятельности и руководства ею, состоящий из наделенных хозяйственной компетенцией и находящихся в устойчивых связях внутрикорпоративных структур и органов управления, один их которых является центром системы» [19].

Российское законодательство имеет практику по применению общих принципов построения интегрированных структур, в частности, как уже отмечалось, таких как консолидированные группы и финансово-промышленные группы. Термин «финансово-промышленная группа» употреблялся до 2007 г. в нескольких взаимосвязанных, однако не вполне совпадающих значениях, что вынуждает нас прояснить собственную позицию. Российское законодательство, а именно действовавший до 2007 г. Федеральный закон от ЗОЛ 1.1995 № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах», определяет финансово-промышленную группу как «совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест» [142].

Несмотря на то, что официально термин финансово-промышленные группы (ФПГ) в настоящее время уже не применяется, необходимо разъяснить суть этого структурного образования для понимания предпосылок к созданию современных форм интегрированных структур [116, 118, 121].

Определение, данное в законе, представляется нам затрудняющим понимание сути вопроса. Согласно трактовке, что любая совокупность юридических лиц в форме основных и дочерних обществ, не зависимо от их размера можно отнести к ФПГ, что не отражает существа рассматриваемой экономической категории. Во-вторых, наличие или отсутствие формального договора о создании ФПГ важно, скорее, для государственных налоговых органов, поскольку ФПГ пользуются

определенными льготами, нежели для формирования целостной осмысленной государственной политики в данной области.

Изучение литературных источников показало, что у отечественных экономистов также имеются противоречивые подходы к данной категории. Многие ученые экономической категории «ФПГ» обозначают сотрудничества, а также взаимопроникновение промышленного и финансового (банковского) капитала. Например, Е. Ленский и В. Цветков трактуют ФПГ, на наш взгляд, очень широко, понимая под финансово-промышленной группой финансово-индустриальный комплекс, в рамках которого происходит объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установления между ними отношений экономической и финансовой взаимозависимости, разделения труда и его координации для осуществления хозяйственной деятельности [94].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Омельченко, Олег Михайлович, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Becht M. European Corporate Governance: Trading off Liquidity against Control II European Economic Review. - 1999. - Vol. 43. - P. 1072.

2. Brousseau E., Fare M. Incomplete Contracts and Governance Structures. - In: Institutions, Contracts and Organizations: Perspectives from New Institutional Economics/Ed. by C. Menard. - Cheltenham, Edward Elgar. - 2000.

3. Bolton P., Winston M.D. Incomplete Contracts, Vertical Integration and Supply Assurance II Review of Economic Studies. - 1993. - Vol. 60. - P. 43-57.

4. Bolton P., Scharfstein D.S. Optimal Debt Structure and the Number of Creditors II Journal of Political Economy. - 1996. - Vol. 104. - P. 126 - 138.

5. Bork R. The Antitrust Paradox. - New York: Basic Books, 1987.

6. Forbes. ru [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.forbes.ru/sobytiya/ekonomika/233731-pochemu-rossiya-voshla-v-novyi-god-s-samymi-nizkimi-zapasami-zerna-za-posl. - 13.02.2014 г.

7. David F.R. Strategic Management. - New York: Prentice Hall, - 1999.

8. Demsetz H., Lehn K. The Structure of Corporate Ownership: Causes and Consequences II Journal of Political Economy. - 1985. - Vol. 93. - P. 112-119.

9. Degoux С Pourquois les enterprises françaises s'interessent a la theori des ressourses II Direction et gestion des enterprises. - 1997. - Vol. 166. - P. 7 - 16.

10. Djankov S. Ownership Structure and Enterprise Restructuring in Six Newly Independent States II The World Bank. Working Paper № 2047. - 1998.

11. Gereffi G. A Commodity Chains Framework for Analyzing Global Industries. -Brighton: Institute of Development Studies, University of Sussex. - 1999.

12. Gilson S. Bankruptcy, Boards, Banks and Blockholders: Evidence on Changes in Corporate Ownership and Control When Firms Default II Journal of Financial Economics. - 1990. - Vol. 17. - P. 82 - 97.

13. Gorton G., Schmid F. Universal Banking and the Performance of German Firms. NBER Working Paper Series.Working Paper No 5453. - Cambridge, Mass.: Na-

tional Bureau of Economic Research, - 1996.

14. Hansmann H. The Ownership of Enterprise. - Cambridge, Mass.: Harvard University Press., - 1996.

15. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., Shleifer A. Corporate Ownership around the World//Journal of Finance. - 1999. - Vol. 54. - P. 471-517.

16. Shleifer A., Vishny R. A Survey Corporate Governance II Journal of Finance. - 1997. - Vol. 52. - P. 737 - 783.

17. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д.Аакер. - СПб.: Питер. - 2007. - 496 с.

18. Авдашева, С. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах / С. Авдашева, В. Дементьев // Российский экономический журнал. - 2000. - № 1. - С. 13 - 27.

19. Азроянц, Э.Н. Холдинговые компании: Особенности, опыт, проблемы, перспективы / Э. Н. Азроянц, Б.А. Эрзикян. Кн. 1. - М.:. - 1992. - 345 с.

20. Айрапетян, М.С. Зарубежный опыт государственно-частного партнерства. Аналитическая записка Правового управления Аппарата Государственной Думы РФ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://wbase.duma.gov.ru. -27.02.2014 г.

21. Балацкий, Е. Использование индикативного мониторинга структурного развития экономики при разработке промышленной политики / Е. Балацкий // Общество и экономика. - 2007. - № 5. - С. 53 - 67.

22. Баутин, В.М. Проблемы развития предпринимательства в АПК Воронежской области в условиях кооперации / В.М. Баутин, А. У. Панин // Материалы XXXVI отчетной науч. конф. - Воронеж: ВГТА. - 1998. - 4.1. - С. 121 - 122.

23. Благов, Ю.Е. Концепция социальной ответственности корпорации и стратегическое управление / Ю.Е. Благов // Рос. журн. менеджмента. - 2004. -№2(3).-С. 17-34.

24. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Эльга: Никацентр. - 2006. - 325 с.

25. Богомолова, И.П. Социально-экономическая оценка деятельности пред-

приятия / И.П. Богомолова, Т.И. Овчинникова, И.А. Хорев - Воронеж: изд-во ВГТА.-2003.- 112 с.

26. Богомолова, И.П., Научно-методические основы повышения эффективности деятельности промышленных предприятий потребительской кооперации Воронежской области / И.П. Богомолова, Л.П. Гусева - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». -2004. - 180 с.

27. Богомолова, И.П., Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия / И.П. Богомолова, А.Н. Карайчев - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2004. - 170 с.

28. Богомолова, И.П. Стратегическое управление предприятием на основе совершенствования политики сбыта / И.П. Богомолова, А. Н. Астанин - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2004. - 165 с.

29. Богомолова, И.П. Совершенствование управления хозяйственной деятельностью мукомольных предприятий на основе ценообразующих факторов / И.П. Богомолова, А.Э.Тыртычный - Воронеж: Изд-во ВГУ. - 2004. - 125 с.

30. Богомолова, И.П. Организационно-экономические аспекты устойчивого развития предприятий на основе ресурсосбережения / И. П. Богомолова, О.М. Па-сынкова - Воронеж: Изд-во Ворон, гос. техн. акад. - 2004. - 175 с.

31. Богомолова, И.П. Управление товарными ресурсами промышленных предприятий системы потребительской кооперации / И.П. Богомолова, Л. М. Сапронова - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2005. - 160 с.

32. Богомолова, И.П. Повышение эффективности деятельности малых предприятий на основе оптимизации ресурсного обеспечения (на примере предприятий общественного питания) / И.П. Богомолова, Пигунова М.В. - Воронеж: МОУ ВЭПИ.- 2005.- 160 с.

33. Богомолова, И.П. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом / И.П. Богомолова, Г.Н. Лихошерстова - Белгород: Изд-во БелГУ. - 2005. - 196 с.

34. Богомолова, И.П. Научно-методические основы формирования стой-

мостного паритета на предприятиях хлебопродуктов / И.П. Богомолова, С. А. Ко-лесов - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2005. - 180 с.

35. Богомолова, И.П. Управление предприятием на основе совершенствования ценообразования (на примере хлебопекарной промышленности) / И.П. Богомолова, Б.П. Рукин, О.Г. Стукало - Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. технол. акад. -

2006.-188 с.

36. Богомолова, И.П. Система факторов и инструментов конкурентной деятельности предприятия / И.П. Богомолова, Б.П. Рукин, Е.В. Боброва - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2007. - 194 с.

37. Богомолова, И.П. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе создания интегрированных структур / И.П. Богомолова, С.Н. Нечаева, О.М. Пасынкова, Е.Ю. Балагура - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2007. - 180 с.

38. Богомолова, И. П. Научно-методические аспекты диверсификации предприятий хлебопекарной промышленности / И.П. Богомолова, А. И. Романова, С. В. Толкачева - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2007. - 150 с.

39. Богомолова, И.П. Повышение эффективности деятельности предприятий мукомольной промышленности на основе системы управления качеством продукции / И.П. Богомолова, Б.П. Рукин, С.Н Нечаева, Н.М. Шатохина - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2007. - 204 с.

40. Богомолова, И.П. Механизмы адаптивного управления корпоративными структурами / И.П. Богомолова, JI.T. Печеная - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». -

2007.-240 с.

41. Богомолова, И.П. Методы и инструменты управления хозяйствующими субъектами зернового рынка / И.П. Богомолова, А. А. Парутин. - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2008. - 180 с.

42. Богомолова, И.П. Обеспечение механизмов устойчивого развития предприятий мукомольной промышленности на основе совершенствования планирования / И.П. Богомолова, Е. Б. Трунова - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2008. -196 с.

43. Богомолова, И.П. Адаптивное развитие предприятий на основе инноваций (на примере предприятий винодельческой отрасли) / И.П. Богомолова, Е. И. Кривенко - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2009. - 185 с.

44. Богомолова, И.П. Совершенствование бизнес-процессов в зерноперера-батывающей промышленности / И.П. Богомолова, О. С. Амрахова - Воронеж: ИЭП. - 2009. - 186 с.

45. Богомолова, И.П. Управление рисками инновационно-инвестиционной деятельности предприятий комбикормовой промышленности / И. П. Богомолова, С. Н. Нечаева, И. Н. Василенко - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2009. - 178 с.

46. Богомолова, И.П. Совершенствование управления предприятием зерно-продуктового комплекса на основе конкурентных методов и технологий / И. П. Богомолова, О. Н. Троицкая - Воронеж: изд-во «ИСТОКИ». - 2009. - 200 с.

47. Богомолова, И.П. Совершенствование инновационно-инвестиционной деятельности предприятий в сфере рекламы / И.П. Богомолова, И.И. Константинов - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2009. - 171 с.

48. Богомолова, И.П. Брендинг как инструмент управления конкурентоспособностью молокоперерабатывающих предприятий / И.П. Богомолова, 3. В. Гав-рилова - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2009. - 180 с.

49. Богомолова, И.П. Устойчивое развитие предприятий на основе совершенствования управления затратами (на примере зерноперерабатывающих предприятий) / И.П. Богомолова, И.А. Лобанов - Воронеж: Воронежский ЦНТИ - филиал ФГУ «РЭА» Минэнерго России. - 2011. - 158 с.

50. Богомолова, И.П. Адаптация зарубежных инноваций на российский рынок сегмента HORECA / И.П. Богомолова, A.M. Мантулин, А.И. Голосов // Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2013. - № 1. - С. 40 - 43.

51. Богомолова, И.П. Формирование эффективного сырьевого портфеля как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (на примере мукомоль-но-крупяных предприятий Воронежской области) / И.П. Богомолова, Б.П. Рукин, Е.В. Хохлов - Воронеж: Изд-во «ИСТОКИ». - 2006. - 144 с.

52. Богомолова, И. П. Система управления интегрированными корпоративными структурами зерноперерабатывающих предприятий: монография / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко, И. Н. Василенко. - Воронеж: ЦНТИ. - 2014. - 214 с.

53. Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо. - 2008. - 816 с.

54. Браун, М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. - Альпина Бизнес Букс. - 2005. - 226 с.

55.Булгакова, И. Н. Моделирование интегрального показателя конкурентоспособности промышленного предприятия / И. Н.Булгакова, Е. В.Леонтьева // Экономика и предпринимательство. - 2011. - № 6. - С. 130 - 136.

56. Булгакова, И. Н. Моделирование механизма координации сетевой экономики / И.Н.Булгакова // Проблемы региональной экономики. Выпуск 38. - Воронеж. - 2011. - С. 53 - 57.

57. Булгакова, И.Н. Оценка уровня конкурентоспособности предпринимательских структур / И. Н. Булгакова, Е. В. Леонтьева // Вестник факультета прикладной математики, информатики и механики - Вып. 8. - Воронеж. - 2010. -С. 89-99.

58. Веретенникова, Н. И. Экономика организации (предприятий) / Н. И. Ве-ретенникова, И.В. Сергеев // Учебное пособие. - Юрайт. - 2011. - С. 79 - 83.

59. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. -СПб.: Питер. - 2009. - 256 с.

60. Винслав, Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелентьев, Ю. Якутии // Российский экономический журнал. - 1998. - № 11 - 12. - С. 28.

61. Воронин, В. П. Россия и ВТО: углубление международного разделения труда / В.П. Воронин // Материалы 1-й междун. научно-практич. конф. Социально-экономические проблемы инновационного развития. - Воронеж: ВГТА. - 2010. -Ч. 1.-С. 136-142.

62. Гальперин, В.М. Микроэкономика: В 2-х томах / Под общей ред. В.М. Гальперина, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов. - СПб.: Экономическая школа. -2002. - Т.1. - 349 с; Т.2. - 503с.

63. Гальперин, С.Б., Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур / Под ред. С.Б. Гальперина, М.В. Дороднева, Ю.В. Мишин, Е.В. Пухова. - М.: «Издательский дом «НОВЫЙ ВЕК», Институт микроэкономики. -2001.-60 с.

64. Гальперин, С. Б. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур / Под ред. С. Б. Гальперина, М.В. Дороднева, Ю.В. Мишин, Е.В. Пухова. - М.: «Издательский дом «НОВЫЙ ВЕК», Институт микроэкономики. — 2001. - 56 с.

65. Гвардии, С. Влияние иностранных инвестиций на российский рынок / С.Гвардии // Финансовая газета. - 2010. - №22. - С. 7.

66. Глазьев, С. Перспективны социально-экономического развития России / С. Глазьев // Экономист. - 2009. - № 1. - С. 3 - 18.

67. Глисин, Ф.О Конкуренции на рынках промышленной продукции в 19992000 гг. / Ф. Глисин // Экономист. - 2001. - № 4. - С. 39 - 44.

68. Горемыкина, Л. Е. Зарубежный опыт формирования национальных инновационных систем / Л.Е. Горемыкина // Системный анализ актуальных проблем экономики. - М. : РАН : Эдиториал УРСС. - 2002. - С. 63.

69. Государственные корпорации как элемент модернизации российской экономики / Аналитический доклад по заказу Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации. - М.: - 2011. - 259 с.

70. Государство и управление в США. Сб. научн. трудов Ин-та США и Канады. - М.: Мысль. - 1985. - 160 с.

71. Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Организационные структуры. Налоговое планирование. Создание кредитных союзов / А.Р. Горбунов. - М.: Анкил. - 1999. - 345 с.

72. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21 окт. 1994 г. : в ред. от 6 дек. 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrfl. -20.01.2014 г.

73. Гулин, O.A. Статистический анализ эффективности и синергетического эффекта в отраслевых корпорациях / O.A. Гулин, В.И. Щедров // Экономика России: основные направления совершенствования. Межвузовский сборник научных трудов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru. - 12.03.2014 .

74. Гутник, В. Интеграционное сотрудничество российских регионов с Евросоюзом / В. Гутник // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 2. -С. 38-40.

75. Достаточно подробный обзорный анализ некоторых из перечисленных, а также других работ по этой тематике выполнен К. Спренгером: Ownership and Corporate Governance in Russian Industry: a Survey [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cefir.org/Papers/cefwp6.pdf. - 15.12.2013 г.

76. Дементьев, В.Е. Госкорпорации и стратегия экономического развития России. Доклад на семинаре «Стратегическое планирование» 06.03.2008 г. / В.Е. Дементьев [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cemi.rssi.ru. -14.01.2014 г.

77. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер. - М.: Вильяме. -2009. -

400 с.

78. Евдокимов, Ф.И. Активизация инвестиционной деятельности / Ф.И. Евдокимов, A.A. Письменный // Науч. тр. ДонНТУ. Серия экономическая. - 2005. -№97.-С. 5-10.

79. Евневич, М. Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (часть 1) / М. Евневич // Менеджмент сегодня. - 2004. -№ 3. - С. 55.

80. Ельчанинов, Д. В. Современные экономические инструменты антикризисного управления предприятиями. Монография / Д.В. Ельчанинов. - Самара: Изд-во Самар. Гос. эконом, ун-та. - 2008. - 128 с.

81. Жданов, С.А. Экономические модели и методы управления / С.А. Жданов М.: Дело и Сервис. - 1998. - 176 с.

82. Жмурко, Д.Ю. Теоретические основы совершенствования деятельности

интегрированных производственных систем / Д.Ю. Жмурко // Научный журнал КубГАУ. - 2007. - № 29(5). - С. 1 -18.

83. Закшевский, В. Г. Направления развития АПК региона на инновационной основе / В.Г. Закшевский, В.М. Новиков, Е.В. Сальникова // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2012.-№1.-С.25-28.

84. Здесь и далее рассчитано автором на основе данных об общем объеме ВВП ЕС за 2004 г. (Финансовая газета (электронный выпуск) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.finiz.ru/tables/32. - 14.03.2014 г.

85. Зеваков, А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. -СПб.: Питер. - 2004. - 352 с.

86. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции интернет журнал промышленность «О состоянии санитарно-эпидемиологического благополучия населения в Российской Федерации в 2012 г.: Государственный доклад. - М.: Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека. - 2013. - 36 с.

87. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА - М. - 2007. - 238 с.

88. Источник: рейтинги крупнейших компаний мира, составленные газетами Financial Times и The Wall Street Journal, журналами Fortune и Forbes, данные агентства Hoovers [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hoovers.com. - 17.01.2014 г.

89. Калин, А. Как ускорить развитие российский финансово-промышленных групп / А. Калин, В. Куликов // Российский экономический журнал. - 1995. - № 8. -С. 20.

90. Катькало, B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления / B.C. Катькало // Экон. наука совр. России. - 2003. - № 2. - С. 61 - 70.

91. Катькало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Серия «Менеджмент». - 2002. - № 4. - С. 20 - 42.

92. Катькало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ / B.C. Катькало. - СПб.: Изд-во «Мир и семья». - 2002. - 189 с.

93. Катькало, B.C. Эволюция теории стратегического управления / B.C. Катькало. - СПб. : Бионт. - 2006. - 215 с.

94. Келлер, Т. Концепция холдинга: Организационные структуры и управление. - Обнинск: ГЦПИК. - С. 24; Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова и др. - СПб.: Питер. - 2000. - 191 с.

95. Киперман, Г.Я. Полное товарищество: удобная форма интеграции / Г.Я. Киперман // Право и экономика. - 2005. - №5. - С. 24 - 26.

96. Клепач, А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике / А. Клепач, А. Яковлев // Вопросы экономики. - 2004. - № 8. - С. 38.

97. Кондратьев, В.Б. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития / В.Б. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. - 2002. -№ 1.-С. 69-70.

98. Кондратьев, В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс / В.Б. Кондратьев. - М.: Наука. - 2003. - 262 с.

99. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. утвержденная распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 г. №1662-р [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru. - 11.03.2014 г.

100. Козырев, А. А. Информационные технологии в экономике и управлении / A.A. Козырев: Учебник. Издание 3-е, перераб. и доп. - СПб.: Изд-во Михайлова В. А., - 2003. - 496 с.

101. Краснов, А.Е. Дискретная динамическая модель хозяйственной деятельности предприятия пищевой промышленности / А.Е. Краснов, Д.Е. Умерен-ков. Труды V Международной конференции «Идентификация систем и задачи управления» SICPRO 06. - М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезни-

кова РАН. - 2006. - С. 564 - 571.

102. Краснов, А.Е. Среднесрочная дискретная динамическая модель хозяйственной деятельности предприятия, производящего портящийся товар, в условиях нестабильности спроса / А.Е. Краснов, Д.Е. Умеренков // Проблемы управления. - 2006. - № 3. - С. 48 - 51.

103. Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, Б. Юрьев, Г. Шахдинаров. - СПб: Питер. - 2001. - 432 с.

104. Кузнецов, В. В. Кластерные технологии в управлении развитием региона / В. В. Кузнецов, Г. А. Никифоров // Регионология. - 2009. - №3. - С. 113 - 122.

105. Кулагина, H.A., Кулагин, И.В. Экономическая сущность интеграции и оценка эффективности интегрированных структур / H.A. Кулагина, И. В. Кулагин [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://conf.bstu.ru. - 05.02.2014 г.

106. Лейкин, Д. Самокритичные головы / Д. Лейкин // Эксперт. - 2008. -№18.-С. 14-15.

107. Литовченко, С. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха / С. Литовченко. - М. : Ассоц. Менеджеров. - 2003. - 478 с.

108. Магомедов, М. Д. Экономика пищевой промышленности / М.Д. Ма-гомедова, A.B. Заздравных, Г.А. Афанасьева. - Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». - 2010. - 232 с.

109. Меделяева, З.П. Проблемы развития интегрированных агропромышленных формирований в АПК региона / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова, И.В. Фролов // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. — 2011. — № 1. - С. 99-102.

110. Минаева, Е.В. Современные стратегии управления организацией в соответствии с требованиями рыночной экономики / Е.В. Минаева // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 1 - 3. - С. 427 - 430.

111. Минаева Е.В. Обеспечение продовольственной безопасности в области зерна и хлебопродуктов / Е.В. Минаева, А.Н. Сидоров // Хранение и переработка сельхозсырья. - 2007. - №2. - С. 8 - 11.

112. Минаева E.B. Методология определения национальной портебности в зерне и хлебопродуктах / Е.В. Минаева, Ю.В. Трушин // Хранение и переработка сельхозсырья. - 2007. - №8. - С. 15 - 17.

113. Мильчакова, Н. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом / Н. Мильчакова // Российский экономический журнал. - 1997. -№ 2. - С. 19-26.

114. Миркин, Я. Как структура собственности определяет фондовый рынок / Я. Миркин // Рынок ценных бумаг. - 2000. - №1. - С. 13.

115. Миркин Я. Традиционные ценности населения и фондовый рынок / Я. Миркин // Рынок ценных бумаг. - 2000. - №7. - С. 34.

116. Митякова, О.И. Проблемы устойчивого развития экономики России на основе инновационных преобразований: автореф. дис. д-ра экон. наук / О.И. Митякова. - Н. Новгород. - 2009. - 50 с.

117. Мичурина, О.Ю. Экономико-математическое моделирование оценки эффективности интеграционных процессов в промышленности / О. Ю. Мичурина // Вестник АГТУ. - 2010. - №2. - С. 103 - 112.

118. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 авг. 2000 г. № 117-ФЗ: принят ГД ФС РФ 19 июля 2000 г.: в ред. от 21 апр. 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog2. -9.03.2014 г.

119. Новиченкова, JI. Деловая репутация: от системы к результату / JI. Но-виченкова // Управление компанией. - 2007. - № 2,3. - С.60 - 63.

120. Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон, Р. Каплан. - Олимп Бизнес. - 2010. - 320с.

121. Об утверждении Стратегии развития пищевой промышленности России на период до 2020 г. и плана мероприятий по ее реализации. Приказ Мин-промторга РФ от 24.09.2009 г. № 853 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru. - 17.01.2014 г.

122. Об акционерных обществах: федер. закон от 26 дек. 1995 г. № 208-ФЗ принят ГД ФС РФ 24 нояб. 1995 г. : в ред. от30нояб.2011г. [Электронный ресурс].

- Режим доступа: http://base.consultant.ru. - 20.01.2014 г.

123. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации: федер. закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ : принят ГД ФС РФ от 25 июня 1999 г. : в ред. от 6 дек. 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru. -11.02.2014 г.

124. Об общественных объединениях: федер. закон от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ : принят ГД ФС РФ 14 апр. 1995 г. : в ред. от 1 июля 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. - 07.03.2014 г.

125. Об общих принципах организации и деятельности ассоциаций экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации: федер. закон от 17 дек. 1999 г. № 211-ФЗ : принят ГД ФС РФ 17 нояб. 1999 г. : в ред. от 8 дек. 2003 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. -05.02.2014 г.

126. Овчинникова, Т. И. Стратегия продовольственной безопасности региона / Т. И. Овчинникова, В. Соколов, В. В Гребенников // АПК: Экономика, управление. - 2004. - №9. - С. 25 - 35.

127. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях: федер. закон от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ : принят ГД ФС РФ 11.10.2002 г. : в ред. от 30 ноября 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru. -12.03.2014 г.

128. О естественных монополиях Федеральный закон от 17.08.1995г. №147-ФЗ: принят ГД ФС РФ 19 июля 1995 г. : в ред. от 6 дек. 2011г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. -15.01.2014 г.

129. Омельченко, О. М. Совершенствование системы управления в интегрированных структурах / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 12. - С. 611 - 614.

130. Омельченко, О. М. Методика совершенствования системы управления предприятий, входящих в структуру современного холдинга (на примере

ЗАО «Воронежская хлебная компания») / И. П. Богомолова, О. М Омельченко // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 3. - С. 484 - 488.

131. Омельченко, О. М. Анализ влияния факторов эффективности хозяйственной деятельности на экономику интегрированных структур / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. Серия: Экономика и управление. - 2013. - № 4 (58). -С. 312-317.

132. Омельченко, О. М. Реинжиниринг предприятий перерабатывающей промышленности на примере ЗАО «Воронежская хлебная компания» / О. М. Омельченко // Экономика и предпринимательство. - 2014 - № 1. - С. 612 - 616.

133. Омельченко, О. М. Система оценки компетенции управляющего персонала в интегрированных структурах на примере ЗАО «Воронежская хлебная компания» / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко // Проблемы практической подготовки студентов: современные подходы к решению проблемы трудоустройства выпускников / Материалы X Всероссийской научно-практической конференции / под общ. ред. Е. Д. Чертова; Воронеж, гос. ун-т инж. технол. - Воронеж: ВГУИТ. -2014.-220 с.-С. 142-145.

134. Омельченко, О. М. Методы исследования определяющих факторов и качества прибыли в интегрированных структурах / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко // Вестник РНЦИЭ и ЦИРЭ. Серия «Проблемы региональной экономики». Вып. 56 / Под ред. доктора физ.-мат. наук, профессора Ю. А. Корчагина. - Воронеж: РНЦИЭ, ЦИРЭ. - 2014. - 44 с. - С. 3 - 7.

135. Омельченко, О. М. Методы и инструменты управления организацией в интегрированных структурах на основе процессного и проектного подходов / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко, И. В. Плеканова // Россия и Европа: связь культуры и экономики: Материалы VIII международной научно-практической конференции (28 февраля 2014 года) / Отв. редактор Уварина Н. В. - Прага, Чешская Республика : Изд-во WORLD PRESS s r.o. - 2014. - 562 с. - С. 204 - 209.

136. Омельченко, О. М. Аналитические инструменты оценки рентабельности деятельности предприятий / И. П. Богомолова, О. М. Омельченко // Управление инновационным социально-экономическим развитием предприятий перерабатывающей промышленности на основе ресурсоэффективных механизмов. Коллективная монография. - Воронеж : типография Воронежского ЦНТИ - филиала ФГБУ «РЭА» Минэнерго России. - 2014. - 278 с. - С. 146 - 152.

137. О некоммерческих организациях: федер. закон от 12 янв. 1996 г. № 7-ФЗ : принят ГД ФС РФ 8 дек. 1995 г. : в ред. от 16 ноября 2011г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. - 10.02.2014 г.

138. О производственных кооперативах: федер. закон от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ : принят ГД ФС РФ 10 апр. 1996 г. : в ред. от 30 ноября 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru. - 21.03.2014 г.

139. О саморегулируемых оргнизациях: федер. закон от 1 дек. 2007г. №315-Ф3 : принят ГД ФС РФ 16 нояб. 2007 г.: в ред. от 1 июля 2011 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru. - 26.02.2014 г.

140. Падалкин, В.Ю. Существенные признаки для разработки социально-экономической стратегии региональной экономики в рамках совершенствования стратегического управления на примере Воронежской области / В.Ю. Падалкин, К.А. Чернов // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2012. - №6. - С. 14-18.

141. Патлис, А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды / А. Г. Патлис // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5. - С. 17 - 21.

142. Петухов, В.Н. Корпорации в российской промышленности: Законодательство и практика. - М.: Городец. - 1999. - С. 64 - 65.

143. Подмолодина, И. М. Проблемы инновационного развития региональной экономики / И. М. Подмолодина, Е. Ю. Куницын // Материалы XLIX отчетной науч. конф. Воронеж: ВГТА. - 2011 г. - Ч.З. - С. 273.

144. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость [Текст] : пер. с англ. / М. Портер. - М. : Альпина Бизнес Букс. - 2008. - 715 с.

145. Поршнев, А.Г. Качество, результативность и эффективность менеджмента / А.Г. Поршнев // Центр дистанционного образования «Элитариум» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru. - 07.03.2014 г.

146. Потапов, Г.П. Факторная модель прогноза финансового состояния предприятия / Г.П.Потапов, Е.И. Галеева, Р.Н. Ахунов // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н.Туполева. - 2007. - №1. -С. 73 - 74.

147. Пожидаева, C.B. Оценки эффективности интеграции с позиции развития методологии ФСА и других методологических подходов / C.B. Пожидаев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. -№3 (27).-С 12-13.

148. Полынский, Р. Рабочая сила в XXI веке / Р. Полынский // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 9. - С. 73 - 79.

149. Почему Россия вошла в новый год с самыми низкими запасами зерна за последние 5 лет [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ixxi.me/raznoe/koefficient-konkordacii-rangov-kendalla. - 18.01.2014 г.

150. Позняков, В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова. - М: ИНФРА -М.-2008.-617 с.

151. Промышленность России, 2012 : стат. сб. / Федер. служба гос. статистики (Росстат). - М. : Статистика России - 2012. - 460 с.

152. Промышленность России. - 2008 : стат. сб. / Росстат. - М. : Росстат. -2008.-381 с.

153. Промышленность России. 2010 : стат.сб. / Росстат - М., 2010. - 453с.

154. Прощай, вертикальная интеграция // Деловой центр Республики Татарстан [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://info.tatcenter.ru. -10.02.2014 г.

155. Программа развития наноиндустрии в Российской Федерации до 2015 г. одобрена Правительством РФ 17.01.2008 г. [Электронный ресурс]. - Ре-

жим доступа: http://base.consultant.ru. - 08.02.2014 г.

156. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. сб. / Росстат. - М.: - 2005. - С. 185.

157. Российский статистический ежегодник. 2012: статистический сборник / Росстат. - М.: - 2012. - 795 с.

158. Российский статистический ежегодник. 2010: статистический сборник / Росстат. - М.: - 2010. - 453 с.

159. Россия и страны мира - 2012: статистический сборник / Росстат. - М.: -2012.-361 с.

160. Романова, JI. Е. Экономический анализ / JI. Е. Романова, JI. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. - СПб. : Питер, 2011. - 336 с.

161. Рыбалкина З.М. Количественная оценка управляемости организации / З.М. Рыбалкина, В.Г. Куликов // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. - 2008.-№1.-С. 14-15.

162. Рыбалкина, З.М., Резник, С. Д., Куликов, В.Г. Повышение управляемости современных организаций / З.М. Рыбалкина, С.Д. Резник, В.Г. Куликов // Сборник статей I Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов «Молодёжь, образование, наука». Пенза. - 2007. - С. 35 - 36.

163. Рябова, Т. Ф. Экономика предприятий по хранению и переработке зерна. Микроэкономика. Макроэкономика: учебник для вузов / Т. Ф. Рябова, JI. С. Чешинский. - М.: Гуманитарный центр «Монолит». - 1999. - 696 с.

164. Самойлов, В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход / В.В.Самойлов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - С. 79 - 84.

165. Самуэльсон, П.А. Микроэкономика / П.А. Самуэльсон, В.Д. Нордхаус.

- М. - СПб. - Киев: Вильяме. - 2008. - 752 с.

166. Сироткина, Н. В. Подходы к оценке эффективности функционирования экономических систем / Н. В. Сироткина, А. А. Чирков, И. М. Корнеев // Междун. научно-практич.конф. Место и роль России в мировом хозяйстве: сб. тр.

- Воронеж: ВГТА. - 2006. - Ч. 1. - С. 34 - 37.

167. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов : пер.

с англ. / А. Смит. - М. : Эксмо. - 2007. - 960 с.

168. Стивенсон В. Дж. Управление производством : пер.с англ. / В.Дж. Стивенсон. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ». - 2004. - 928 с.

169. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н.Петрова. - СПб.: Питер. -2008. - 496 с.

170. Терехова, Ю.О. К вопросу о конкурентных преимуществах отраслей региона / Ю.О. Терехова // Вопр. современной науки и практики. Ун-т им. В. И. Вернадского. - 2008. - Т.1, № 4(14). - С. 245 - 249.

171. Трусова, Е. Под знаком «Нано...» / Е.Трусова // Химия и бизнес. -2006. - №7,8 (7 - 80). - С. 18 - 21.

172. Тюкавкин, Н. М. Современные методы оценки стратегического развития предприятий легкой промышленности: монография / Н.М. Тюкавкин. - Самара: ООО «Офорт». - 2008. - 168 с.

173. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическая конкурентоспособность / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Экономика. - 2005 - 345 с.

174. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации / P.A. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо. - 2005. - 542 с.

175. Философова, Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность / под ред. Т.Г. Философовой, В.А. Быкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2007. - 271 с.

176. Хорев, А. И. Менеджмент предприятия / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. - учебное пособие. - Воронеж: ВГТА. - 2003. - 224 с.

177. Хойер, В. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс. - 1992. - 253 с.

178. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Библиотечка «Российской газеты». Вып. № 11. - М: Российская газета. - 2002. - 224 с.

179. Холдинги: Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. Сост. A.B. Епишин. - М: Юрист. - 1994. - С. 250 - 251.

180. Хоминич, И.П. Финансовая стратегия компании. - М: Издательство Российской экономической академии. - 1997. - 156 с.

181. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аф-

филированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И.А. Хабарова. - М.: Издательский Дом «Альпина». - 2000. - 198 с.

182. Храмова, И. Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России / И. Храмова // Проблемы агропродовольственного комплекса. - М.: Институт экономики переходного периода, Научные труды. - 2012. - № 47. - С. 112-141.

183. Хучек, М. Холдинговые компании в Польше / М. Хучек // Российский экономический журнал. - 1995. - № 8. - С. 159.

184. Хэй, Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2-х томах / Д. Хэй, Д. Моррис. Пер. с англ. - СПб.: Экономическая школа. - 1999. - Т.1. - 384 е.; Т.2. - 592 с.

185. Хэмел, Г. Стратегические намерения / Г.Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал, К. К. Прахалад. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения / пер.с англ. - СПб.: Питер. - 2001. - 688 с.

186. Цветков, В.А. Вертикальная интеграция и ФПГ / В.А. Цветков // Экономист. - 2002. - № 3. - С.11 - 24.

187. Цветков, В. А. Основные направления повышения устойчивости и эффективности деятельности финансово-промышленных групп / В.А. Цветков // Промышленная политика в Российской Федерации. - 2002. - № 7. - С. 14 - 20.

188. Цветков, В.А. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития / В.А. Цветков // Экономист. - 2004. — № 3. - С. 41 - 51.

189. Эванс, Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях / Ф. Эванс, Д. Бишоп : Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер. - 2004. - 332 с.

190. Эггертссон, Т. Экономическое поведение и институты / Т. Эггертссон // Пер. с англ. - М.: Дело. - 2001. - 408 с.

191. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. -№ 5. - С. 14-22.

192. Экклз, Р. Революция в корпоративной отчетности: как разговаривать с

рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли / Р. Экклз, Р. Герц, Э. Киган, Д. Филлипс // Пер. с англ. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес». - 2002. - 400 с.

193. Якутии, Ю. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности / Ю. Якутии // Российский экономический журнал. - 1998. -№ 4. - С. 15 - 16.

194. Яшин, С.Н. Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий / С.Н. Яшин, Е. Н. Пузов // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - 5Г2б(39). - С. 8 - 14.

т

«Утверждаю»

Первый заместитель департамента аграрной политики^оронежской области

2014 г.

Акт внедрения экономического мероприятия

Наименование мероприятия:

методический подход к обоснованию типа и формы интеграции отраслевых предприятий на основе экспертно балльных оценок критериальных показателей;

разработанные ключевые элементы и принципы формирования конкурентоспособной системы управления интегрированными корпоративными структурами, базирующиеся на их типологи-зации и сравнительной характеристике различных форм интеграции.

Авторы разработки:

от Воронежского государственного университета инженерных технологий профессор, д.э.н. Богомолова И. П., аспирант Омельченко О. М.

Наименование объекта внедрения:

Департамент аграрной политики Воронежской области

Краткое описание и преимущества внедренного мероприятия:

методический подход к обоснованию типа и формы интеграции предприятий, отличительно позволяющий применить экспертно балльные оценки критериальных показателей по пяти блокам к сравнению различных форм интеграции и выбрать наиболее перспективные из них, отвечающие отраслевым особенностям зерноперерабатывающего производства;

уточненные ключевые элементы и принципы формирования конкурентоспособной системы управления интегрированными корпоративными структурами, отличительно базирующиеся на их типологизации по способам формирования и управления, организационно-правовым формам собственности, территориальным границам осуществления производственной деятельности и сравнительной характеристике эффективности различных форм интеграции.

Экономический эффект:

практическая реализация методического подхода к обоснованию типа и формы интеграции позволяет выбрать наиболее перспективные из них для предприятий зерноперерабатывающего производства. Построение эффективной структуры управления вертикально интегрированным холдингом дает возможность полноценно использовать инвестиционный потенциал, оптимизировать общепроизводственные и общехозяйственные затраты, построить рациональную структуру управления бизнес-процессами и снизить риски предпринимательской деятельности;

практическая реализация приведенной в работе сравнительной характеристики форм интеграции и типологизации корпоративных структур нацелена на повышение эффективности экономических и производственных процессов и переход на качественно новый уровень управления объединениями отраслевых типов.

Авторы разработки:

Богомолова И. П. Омельченко О. М.

АКТ

ЗАО

внедрения экономического мероприятия Наименование мероприятия

Алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании и методика оценки качества управления вертикально интегрированного холдинга;

Экономико-математическая модель рейтинговой оценки эффективности интеграции отраслевых предприятий.

алгоритм процесса реорганизации Воронежской хлебной компании с детерминацией этапов и сроков ее проведения и методика оценки управляемости и качества управления с учетом отраслевых и региональных приоритетов развития вертикально интегрированной структуры;

разработанная экономико-математическая модель рейтинговой оценки эффективности формирования интегрированных структур посредством метода многомерного сравнительного анализа и частных его методов, позволяет в отличие от общепринятых методических подходов учесть социальный, экономический и финансовый потенциал отдельных предприятий и ориентирована на показатели и факторы успеха, соблюдение баланса интересов собственников, работников и партнеров компании.

Рекомендации по реорганизации Воронежской хлебной компании структурированы в алгоритм с детерминацией этапов и сроков ее проведения, что позволяет выстроить механизм бизнес-процессов и схему товарных потоков с определением рыночной цены реализации конечного продукта технологически связанных предприятий. С целью дальнейшего развития вертикально интегрированной структуры в условиях отраслевой и региональной конкуренции разработана методика оценки управляемости и качества управления холдингом.

Установлена возможность при рейтинговой оценке эффективности формирования интегрированных структур использовать разработанную экономико-математическую модель, в основу которой положен метод многомерного сравнительного анализа. Отобранные ключевые показатели и факторы успеха распространяются на все уровни организации, что позволяет не только оценить социально-экономический потенциал отраслевых предприятий, степень риска, возникающего в процессе объединения, но и дать характеристику соблюдения баланса интересов собственников, партнеров и работников корпорации.

Авторы разработки:

Авторы разработки

от Воронежского государственного университета инженерных технологий: профессор, д.э.н. Богомолова И. П., аспирант Омельченко О. А.

Наименование объекта внедрения ЗАО «Воронежская хлебная компания»

Краткое описание и преимущества внедренного мероприятия:

Экономический эффект

«УТВЕРЖДАЮ» ректор ФГБОУ ВПО Воронежского государса?ЁВнногау.ниверситета инженерофессор

. Чертов г 20//г.

М » к" .У , - N

внедрения научно-исследовательской рабо^ш^**«^ Омельченко Олега Михайловича в учебный процесс

АКТ

Настоящий акт составлен о том, что материалы диссертационной работы Омельченко О. М. «Формирование системы управления интегрированными корпоративными образованиями», выполненной под руководством профессора Богомоловой И. П., используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «ВГУИТ» при изучении дисциплин «Экономика отрасли», «Экономика предприятия», «Бизнес-планирование» для студентов направления 080200 «Менеджмент», дисциплины «Управленческая экономика» для магистров 080200 «Менеджмент», в том числе для организации дистанционной формы обучения. В частности: уточненные ключевые элементы и принципы формирования конкурентоспособной системы управления интегрированными корпоративными структурами, отличительно базирующиеся на их типологизации по способам формирования и управления, организационно-правовым формам собственности, территориальным границам осуществления производственной деятельности и сравнительной характеристике эффективности различных форм интеграции; разработанная экономико-математическая модель рейтинговой оценки эффективности формирования интегрированных структур посредством метода многомерного сравнительного анализа и частных его методов (суммы мест, балльных оценок, многомерной средней, метода «Паттерн»), которая в отличие от общепринятых методических подходов позволяет учесть социальный, экономический и финансовый потенциал отдельных предприятий, ориентирована на показатели и факторы успеха, соблюдение баланса интересов собственников, работников и партнеров компании; разработки по внедрению реинжиниринга управляющей структуры, отличительно рассматривающего бизнес-процессы матричной организации менеджмента как целевые проекты: коммерческие, развития (инвестиционная политика), внутренние (организационное развитие, маркетинг, планирование, управленческий учет и прочее), - что позволяет диагностировать основные проблемы ключевые факторы успеха, детализировать бюджеты, проводить временную, ресурсную и стоимостную оптимизацию и устанавливать четко регламентированные правила управления вертикально интегрированным холдингом с определением прозрачных механизмов взаимодействия входящих в него подразделений.

Зав. кафедрой управления, организации производства и отраслевой экономики, _____

д.э.н., профессор ^ ^ Богомолова

! . ООСХ

1 -{^с^Ят-— ^йдар Э.Э. V 2014г.

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

Экономического мероприятия

Наименование мероприятия:

Формирование системы управлеш

интегрированными корпоративными структурами

системы

управления

Авторы разработки:

от Воронежского государственного университета инженерных технологий, д.э.н. Богомолова И. П., аспирант Омельченко О. М.

Наименование объекта внедрения: ООО "УК Агрокультура"

Краткое описание и преимущества внедренного мероприятия: Основное преимущество и практическая значимость работы заключаются в том, что результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно-обоснованные выводы автора могут быть использованы в практической деятельности отраслевых предприятий на основе формирования системы управления интегрированными корпоративными структурами. В частности, в ходе исследования: предложен методический подход к обоснованию типа и формы интеграции предприятий, отличительно позволяющий применить экспертно больные оценки критериальных показателей по пяти блокам (реализации и развития; финансово-экономическому; корпоративных коммуникаций; социальному и инвестиционному) к сравнению различных форм интеграции и выбрать наиболее перспективные из них, отвечающие отраслевым особенностям зерноперерабатываю-щего производства; доказана необходимость разработки и внедрения реинжиниринга управляющей структуры, отличительно рассматривающего бизнес-процессы матричной организации менеджмента как целевые проекты: коммерческие; развития (инвестиционная политика); внутренние (организационное развитие, маркетинг, планирование, управленческий учет и прочее), - что позволяет диагностировать основные проблемы ключевые факторы успеха, детализировать бюджеты, проводить временную, ресурсную и стоимостную оптимизацию и устанавливать четко регламентированные правила управления вертикально интегрированным холдингом с определением прозрачных механизмов взаимодействия входящих в него подразделений.

Авторы разработки Представители ООО "УК Агрокультура"

«Утверждаю» ^

временно и. о. руководителя Департ^ме'ЩаТпрдмышленности, пре^рйциматвл^фва и торговли Вороцёжскрй. облартй;

Бродецкий

«ММУ

19°

■V.-Г, ^

АКТ^ВДГЕДРЕЙИЯ

ЭкономическбШ1йфоприятия

Наименование мероприятия:

Формирование системы управления

интегрированными корпоративными структурами

Авторы разработки:

от Воронежского государственного университета инженерных технологий, д.э.н. Богомолова И. П., аспирант Омельченко О. М.

Наименование объекта внедрения: Департамент промышленности, предпринимательства и торговли Воронежской области

Краткое описание и преимущества внедренного мероприятия:

Научно-практическая значимость проведенного исследования заключается в многоаспектном изучении методического подхода к обоснованию типа и формы интеграции предприятий, отвечающего отраслевым особенностям зерноперерабатываю-щего производства.

Результаты проведенного исследования в виде предложенного методического подхода к обоснованию типа и формы интеграции мо1уг быть использованы в практической деятельности региональных и местных органов исполнительной власти. Данная разработка базируется на экспертно балльных оценках, позволяющих выбрать наиболее перспективные из них для предприятий зерноперерабатывающего производства. Необходимо отметить, что построение эффективной структуры управления вертикально интегрированным холдингом дает возможность полноценно использовать инвестиционный потенциал, оптимизировать общепроизводственные и общехозяйственные затраты, построить рациональную структуру управления бизнес-процессами и снизить риски предпринимательской деятельности.

Авторы разработки

И. П. Богомолова О. М. Омельченко

Представители «Департамента промышленности, предпринимательства и торговли Воронежской области»