Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тазетдинова, Ильмира Мнавировна

• Тазетдинова, Ильмира Мнавировна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тазетдинова, Ильмира Мнавировна

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Теоретическая сущность, роль и задачи диверсификации производства в условиях рыночной экономики.

1.2. Современные проблемы системы управления предприятием в условиях диверсификации производства.

1.3. Тенденции развития процессов диверсификации в условиях глобализации рыночной экономики.

II. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.

2.1. Исследование производственных и хозяйственных условий функционирования предприятий текстильной промышленности в рыночной экономике.

2.2. Классификация системообразующих факторов диверсифицированных организаций.

2.3. Анализ организационных форм и методов управления предприятием в условиях диверсификации производства.

III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА.

3.1. Концепция системы управления диверсификацией производства.

3.2. Методические принципы и методы организации систем управления диверсификацией производства.

3.3. Оценка экономической эффективности диверсификации производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности»

Радикальные преобразования российской экономики, сопровождающиеся расширением внешнеэкономической деятельности, поставили перед промышленными предприятиями новую проблему - проблему адаптации к новым условиям функционирования. В последнее время все чаще как крупные, так и средние предприятия стараются прибегнуть к диверсификации производства, обеспечивающей значительный прирост конкурентных преимуществ, снижение влияния внешних факторов, а также позволяющей достичь необходимой стратегической устойчивости в динамично развивающейся рыночной среде.

Диверсификация производства создает дополнительные возможности для привлечения инвестиций и рационального использования финансовых ресурсов, что позволяет отечественным производителям успешно конкурировать как внутри страны, так и на мировых рынках.

Анализ состояния текстильной отрасли показывает, что для возникновения и развития диверсификации производства текстильных предприятий в настоящее время созданы все предпосылки. Основными из них являются: перенасыщение рынка текстильными изделиями из Китая и стран Юго-Восточной Азии, изменение структуры потребительского спроса, а также развитие государственных программ поддержки представителей российского бизнеса.

Зарубежный и отечественный опыт диверсификации показывает, что достижение её целей - получение дополнительных источников прибыли от новых направлений деятельности и сохранение производственного и трудового потенциала за счет его более полного использования, вполне реально.

Роль и значение диверсификации в становлении и развитии рыночных отношений в отраслях и сферах единого хозяйственного комплекса страны чрезвычайно велика. Однако теоретико-методологический и методический базис, необходимый для разработки практически ориентированного инструментария, реализующего идею диверсификации производства, представлен в фрагментарной форме и нуждается в дальнейших предметных исследованиях. Диверсификационные процессы нуждаются в системных обобщениях, которые могли бы составить основу для применения принципов системного подхода к построению адекватных систем управления, формирующих условия для эффективной диверсификации. Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы данного диссертационного исследования.

Основной вклад автора в проведенное исследование определяют: постановка цели, выбор объекта и предмета диссертационного исследования, формирование круга исследовательских задач, а также их решение.

Целью диссертационной работы является разработка методических положений по формированию эффективной системы управления диверсификацией производства предприятий текстильной промышленности.

Эта цель предопределила постановку следующих задач:

- изучение и обобщение современных научных знаний в области управления диверсификацией производства;

- раскрытие сущности диверсификации как процесса проникновения различных предприятий в новые для себя отрасли производства с целью обеспечения стабильных условий работы;

- определение наиболее существенных причин , способствующих процессу диверсификации производства предприятий;

- раскрытие проблем, связанных с управлением предприятиями в условиях диверсификации производства;

- исследование условий функционирования предприятий текстильной промышленности;

- обоснование методических принципов, характеризующих особенность организации системы управления диверсификацией производства;

- разработку методических положений по формированию эффективной системы управления диверсификацией производства для предприятий текстильной промышленности.

Предметом диссертационного исследования является экономико-организационный механизм управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности.

В качестве объекта исследования приняты структурные образования и производственные предприятия текстильной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и маркетинга. Определенный вклад в научную разработку отдельных теоретических и методических вопросов формирования системы управления диверсификацией производства внесли труды ученых Ансоффа И., Виханского О.С., Карлофа Б., Коно Т., Куин Дж., Кунца P.M., Ланскова А.В., Минцберга X., Немченко Г.И., Петрова А.Н., Портера М., Светунькова С.Г., Соколова Д.В., Томилова В.В., Томпсона А. "и др. Диссертационное исследование построено на использовании ряда общенаучных методов, таких как системный подход, методы сравнительного анализа, логического моделирования, методы статистической обработки информации и экономического.анализа, метод экспертных оценок.

Информационной базой исследования явились нормативные и законодательные акты Российской Федерации, статистические материалы, опубликованные в печати, научные статьи, доклады, монографии, а также материалы обследований, собранные автором, отечественными и зарубежными исследователями на промышленных предприятиях страны.

Научная новизна проведенного исследования заключается в том, что:

- уточнены понятия и сущность диверсификационных процессов, и определены задачи диверсификации в условиях внутреннего расширения предприятия;

- разработана концепция системы управления диверсификацией производства, базирующаяся на рыночной философии хозяйствования;

- осуществлено структурирование и разработана классификация системообразующих факторов диверсифицированных организаций;

- разработаны и обоснованы методические положения по организации системы управления диверсификацией на текстильных предприятиях с использованием маркетингового подхода;

- предложен алгоритм выбора направления диверсификации и обоснована система показателей оценки экономической эффективности диверсификации производства на предприятиях текстильной промышленности.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что выводы, положения и рекомендации и рекомендации автора могут быть использованы при формировании системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности. Ряд положений ^ диссертации использован в практической деятельности ОАО «Туймазинская текстильная фабрика». Основные разработки, выполненные в ходе исследования были изложены на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, научно-практических конференциях.

Достижение поставленных в диссертации целей и задач предопределило логику и структуру работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тазетдинова, Ильмира Мнавировна

Заключение.

Проведенные исследования позволили сформулировать основные ключевые моменты и выводы:

1. Изучение теоретических основ возникновения и развития диверсификации показало, что её появлению нельзя придавать случайный характер. Прежде всего оно связано с процессом поступательного развития системы экономических и производственных отношений, который на момент появления диверсификации как заметного экономического процесса достиг высокого уровня и проявлялся в форме общественного разделения труда и специализации. Возрастание масштабов общественного разделения труда и углубление его специализации на определенном этапе развития системы экономических и хозяйственных отношений создали условия для обобществления труда в форме диверсификации производства.

Стратегия диверсификации, являясь наиболее сложной, и в то же время наиболее перспективной стратегией развития предприятия, во многом определяет деятельность предприятий в современных условиях.

В развитых странах Запада период диверсификации начался в 50-х годах прошлого столетия, отечественные предприятия только сейчас подошли к этапу её широкого применения.

Исходя из этого, диверсификацию следует рассматривать как заметное явление, с которым деятельность отечественных предприятий будет связана не один год и не только в период экономического кризиса, неизбежного в условиях кардинального экономического реформирования.

2. В словарном и энциклопедических фондах имеется большое количество определений термина «диверсификация», но их нельзя назвать достаточно бесспорными. Экономическую сущность диверсификации можно определить как соединение разнообразных видов производства, отраслей в процессе деятельности предприятия как системы.

Для осмысления сути диверсификации были определены причины, побуждающие к её проведению. Каждое предприятие в определенный момент сталкивается с ограничениями, причинами которых являются внутренние и внешние факторы. Для преодоления этих ограничений предприятия осуществляют диверсификацию. Причины диверсификации, таким образом, связаны с необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия в текущем и перспективном периоде. На базе обобщения многочисленных исследований можно выделить следующие основные причины диверсификации: недогруженность имеющегося оборудования; неполное использование рабочей силы по времени и квалификации; необходимость повышения эффективности производства; появление новых перспективных технологий, сочетающихся с имеющимися ресурсами предприятия, высокий уровень конкуренции на рынке товаров и услуг и др.

Обобщены различные взгляды на виды диверсификации и предложен алгоритм процесса выбора направления диверсификации.

В диссертации определены задачи, которые должны решаться при диверсификации производства в условиях внутреннего расширения предприятия:

1. Обеспечение стабильности и устойчивости компании.

Диверсификация должна повысить эффективность деятельности компании и предотвратить спад производства

2. Обеспечение увеличения объема продаж за счет использования всех производственных мощностей и уменьшения предпринимательского риска

3. Приспособление производственной системы к изменениям внешней среды.

4. Расширение производства за счет внутренних ресурсов.

5. Расширение отдачи действующих производственных мощностей за счет интенсификации производства.

3. Анализ тенденции развития диверсификации во временном аспекте показывает, что она приобретает новые черты в условиях глобализации. На современном этапе для неё присущи следующие тенденции развития: динамичность протекающего процесса, непрерывное изменение её видов, направлений, переход к более сложным формам, порождаемым глубинными изменениями в общественном производстве. В диссертационной работе сформулированы преимущества транснационализации деятельности диверсифицированных компаний.

4. Значение успешного осуществления диверсификации для текстильных предприятий трудно переоценить. Для большинства из них, функционирующих в условиях длительного кризиса, диверсификация может стать единственной возможностью изменить направление своего развития и достичь необходимого уровня результативности. В последнее время в текстильной промышленности России наметился определенный рост. Однако говорить о её подъеме преждевременно, так как точкой отчета для этого роста стала "низкая ступень падения" отрасли: В связи с этим важно, не только понять причины, вызвавшие кризис отрасли, но и наметить конструктивные меры по преодолению кризисных явлений.

Необходимо изменить структуру выпускаемой продукции. Усилия текстильных предприятий должны быть направлены на увеличение объемов производства трикотажных и нетканых материалов, выработка которых менее трудоемка, а индекс роста цен выше по сравнению с тканями.

Формирование производственной политики текстильных предприятий России состоит в развитии концептуальных подходов и адаптационного механизма изменения системы управления предприятием в условиях диверсификации производства.

5 . Подготовку к осуществлению диверсификации следует начинать с определения факторов , влияющих на её проведение, так как необходим их учет для её успешного проведения . В диссертации выделены четыре группы факторов:

- макроэкономические факторы,

- отраслевые факторы,

- факторы необходимые для диверсификации,

- факторы достаточные для эффективной диверсификации.

Каждый из отмеченной группы факторов имеет свое особое значение в ходе диверсификации. Например, макроэкономические факторы должны быть в большей степени взяты во внимание на начальной стадии осуществления диверсификации, при обосновании перехода к ней и выбора направлений. Но из всех отмеченных наибольшую сложность при определении и учете в процессе диверсификации представляют факторы, связанные с рыночной средой, с которой приходится сталкиваться текстильным предприятиям в их новой деятельности. Имеются в виду прежде всего отраслевые факторы.

6. В диссертации рассматриваются методы управления изменениями в процессе диверсификации производства. Выбор конкретного метода зависит от многих факторов, например, от принятого стиля руководства фирмы, провозглашенной культуры, уровня компетенции ведущих менеджеров и подготовки персонала.

Учитывая важность такого фактора, как количество средств, необходимых для начала диверсификации, предложено выделить среди экономических методов управления метод эффективного управления оборотными средствами с учетом экономических интересов. В диссертационной работе показано, как может финансовый менеджер эффективно, без потерь управлять оборотными средствами текстильного предприятия, тем самым, приобретая средства, необходимые для проведения диверсификации.

7. Для успешной организации и управления диверсификационными процессами необходимо выработать эффективные методы и механизм управления, обеспечивающий увязки организационно-технических, экономических и маркетинговых процессов в единую систему управления диверсификационной деятельностью.

Важным принципом механизма управления диверсификацией должна стать маркетинговая направленность системы, которая обеспечивала бы анализ внутренних факторов и в первую очередь изучение рынка товаров, их конкурентных показателей и поиск новых рынков сбыта.

Основу разработанного подхода составляет маркетинговая направленность диверсификационной деятельности при создании новых, модернизации и совершенствовании действующих товаров и услуг.

Для управления диверсификационной деятельностью автором предлагается использовать комплексный подход, основанный на принципах построения дерева целей.

Изложенная нами концепция системы управления диверсификацией производства находит свое воплощение при диверсификации, основанной на ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением (слиянием, поглощением) существующих предприятий.

Рассмотрена принципиальная схема организационной структуры управления с использованием СБЕ (стратегических бизнес-единиц). В основу организационной структуры управления акционерным обществом положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Особенностью этой модели организационной структуры является выделение в составе организации стратегических бизнес единиц и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли (ЦП).

8. С учетом обобщения исследований посвященных данной теме определены принципы, соблюдение которых обеспечит возможность и эффективность диверсификации производства

Соблюдение рассмотренных в диссертационной работе принципов по нашему мнению, будет способствовать развитию направлений и видов предпринимательской деятельности.

Рассмотрены организационные методы управления диверсификацией производства, связанные с выбором форм организации диверсификационного процесса

Выявлено, что основополагающим методом в осуществлении диверсификации является использование концепции маркетинга. В условиях рыночной неопределенности, когда текстильным предприятиям требуется оценить рыночную ситуацию и рыночные возможности, предоставляемые им в процессе диверсификации, именно маркетинговый подход позволяет решить эту сложную задачу. Он позволяет дать количественную и качественную характеристику основных рыночных процессов, оценить потенциал действующих бизнес субъектов, очертить перспективы развития потребительского спроса и конкурентной среды. Маркетинговая диагностика возможностей и направлений диверсификации может быть осуществлена с помощью следующих последовательных этапов:

- анализ рыночных возможностей;

- выбор целевых рынков;

- разработка комплекса маркетинга;

- претворение диверсификационных мероприятий.

9. Проведенные исследования вопросов эффективности диверсификации свидетельствуют о существовании множества подходов к оценке экономической эффективности данного процесса Наиболее полной представляется оценка результатов (эффекта) диверсификации производства текстильных предприятий с помощью определенной системы показателей. Её основу составляют показатели коммерческой и рыночной эффективности диверсификации. Результат, отражающий рыночные позиции предприятия, может выражаться в различных измерителях: показатель прибыли, совокупного дохода, объема занимаемой рыночной доли, уровня конкурентоспособности товара, производимого в ходе осуществления диверсификации.

Коммерческая эффективность диверсификации производства выражается с помощью совокупного показателя (индекса). В качестве оцениваемой альтернативы предлагается рассматривать не диверсифицированное производство.

Для оценки эффективности диверсификации используется методический подход, основанный на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик с учетом их веса и значимости.

В качестве дополнительных показателей результатов диверсификации можно включить также оценку сохранения кадрового состава работников текстильного предприятия и задействованность его производственных мощностей. Она осуществляется с помощью следующих показателей: количество рабочих мест, средней заработной платы, производительности труда, квалификационного состава работников, фондоотдачи. Предлагаемый алгоритм позволяет провести количественную и качественную оценку результатов диверсификации производства текстильных предприятий и впоследствии осуществить их контроль

10. Комплекс разработанных автором в диссертационном исследовании методических положений в области организации систем управления диверсификацией производства и оценки экономической эффективности диверсификации производства реализован на текстильной фабрике г.Туймазы (Республика Башкортостан). т

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тазетдинова, Ильмира Мнавировна, 2002 год

1. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие. М.: Знание. 1992. — вып. 1 -96с.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры и функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Методическое пособие. М.: Знание. 1993. - 64с.

3. А Алешин. Итоги полугодия: Послесловие. // Вестник Ростекстиля. Август -Сентябрь. 2001 год.

4. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991.- 64с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление Пер. с англ./[Науч.ред. и в ступ, ст.,с. 11 -32, Л.И. Евенко. М: Экономика, 1989 год - 519с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия- СПб: Питер Ком, 1999 год-416 с.

7. Аронов A.M., Петров А.И. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000.-127с.

8. Аронов A.M. Стратегический анализ диверсифицированных предприятий: Препринт.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. -27с.

9. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999. - XII, 804 стр.

10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М.: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2001. -718с.

11. Баев И. Диверсификация промышленных предприятий в США // Мировая экономика и международные отношения. 2001, № Ю. С.85-91.

12. Байбиков Ю., Гарнов А. Диверсификация производства и ценообразование. Н Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 1998, №4. -С.29-33.

13. Ф 13. Бандурин В.В., Рачич Б., Чатич М. Глобализация мировой экономики и

14. Россия. М.: Буквица, 1999.-279с.

15. Бирюков А.А., Соснина Т.И., Фомин Б.М. Из «Положений по тарифной политике Российской Федерации при вступлении в ВТО» // Вестник Ростекстиля. Август-сентябрь 2001г. С.11-12.

16. Богатин Ю.В. Экономическая оценка эффективности и качества работы предприятия. -М.: Изд-во стандартов, 1991.-216с.

17. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ. Финансы, 1999.-254с.

18. Богачев В.Н. Прибыль?!.: О рыночной экономике и эффективности капитала. М: Финансы и Статистика, 1993. -287с.

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.и. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175с.

20. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. -425с.

21. Герцог И. Об одном легком способе обесценить предприятие.// Проблемы теории и практики управления. 2000, № 6. -С.49-54.

22. Глобализация мирового хозяйства и проблемы российской экономики (сборник статей). М.: Финансовая академия, 1999.-173с.

23. Государство и управление в США. Отв. ред. Л.И. Евенко. М: Мысль, 1985,- 303с.

24. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. -175с.

25. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. -178с.

26. Градов А.П., Вещунов А.П., ВещуноваН.А. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. М: Экономика, 1999. -237с.

27. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. .Экономика, 1991. -319с.

28. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. М.: Дело. - 2000. -375с.

29. Гурков И, Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики 2001 - №7-С.71-85

30. Гурков И, Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы Экономики. 1995, №6,- С.22-31.

31. Гурков И. Урок для начинающего агрессора // Эксперт. 1998, №24. С.36-38

32. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии. П Эко. 2000,№ 6. СЛ07-123

33. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на предприятии // Эко. 2001, № 12.- С.43-56.

34. Дугельный А.П. Реформирование организационных структур производства //Эко. 2001, № 9-С. 120-134.

35. Дудинов В.Г. Диверсификация основа производства продукции рыночной новизны //АПК: достижения науки и техники. 1999, №6.- С.40-42

36. Забелин П.В. Основы стратегического управления. М.: Информ.-внедрен, центр «Маркетинг», 1997.-195с.

37. Зайцев Б.Ф. Система методов управления.- М: АНХ при Сов.Мин.СССР, 1989. -128с.

38. Зайцев Б.Ф. Содержание управленческой деятельности /Процесс управления/. М.: АНХ при Сов.Мин.СССР, 1989. -117с.

39. Казаков И. Тенденции географической и продуктовой диверсификации в международном маркетинге.// Маркетинг. 2001, №6. С.35-39.

40. Капкаев А. А. Рынок нетканых материалов: перспективы развития. // ЛегПром Директор , № 1(27),январь, 2001. с. 14-15.

41. Капицин В. М, Герасименко О.А, Андронова J1.H. Пути выхода текстильной промышленности из кризиса \\ Проблемы прогнозирования . 2000, №2 .- С.48-60

42. Капустина Н.Е. Теория и практика маркетинга В США.- М: Экономика, 1981.-160с.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч.ред. и авт. послесл.

44. B.А.Приписнов.-М.: Экономика, 1991.-239с.

45. Кинг У.,Клиланд О. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.- 399с.

46. Кобяцкая Е.Е. Экономическая теория и текстильная промышленность,- М: МГТА, 1999. -28с.

47. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с ант. // Общ. ред. и всгуп. ст. О.С. Вихранского. М. Прогресс, 1987 год.-384с.

48. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб: Питер-Ком, 1999 год. - 887с.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ.В.Б.Бобров /Общ.ред. и вступ.ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736с.

50. Краснова В. Без денег и без стратегии // Эксперт. 25 июня, 1998, №22.1. C.27-28.

51. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия.// Проблемы теории и практики управления . 1994, №1. — С.96-100.

52. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США.- М.: Наука, 1990.- 96с.

53. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. Минск, 2001г. -479с.

54. Лобачева Е. Отрасль в 2000 году. Итоги и перспективы. // Рынок легкой промышленности. Март 2001, № 11. -С.5-8.

55. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. — Санкт-Петербург-Петербург.: ГМП «Формика», 1992.-383с.

56. Луивиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность.// Проблемы теории и практики управления. 1993, №3. -С.58-61.

57. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2Т.:Пер. с англ. И изд.Т.1. М.: Республика, 1992.-400с.

58. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991. -454с.

59. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.- 702с.

60. Микков У. Э. Оценка эффективности капитальных вложений: Новые подходы. М.: Наука, 1991. 206с.

61. Минцберг Г., Альсгрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Стратег, сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб: Питер, 2000. - 330с.

62. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Концепции; Проблемы; Решения. -СПб. и др.: Питер,2001. 684с.

63. Многолет Н.И. США: промышленные концерны (структура и производственные связи). М. .Наука, 1976.-224с.

64. Мурсалимов Р.В. Диверсификация и синергетический эффект. // Вестник ТИСБИ.-Казань, 2000, № 1. -€.57-59.

65. Немченко Г. Донецская С. Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления, №1, 1998.-с 107-113.

66. Нечитайло А.А. Петров Е.Н. Основы систем управления. Самара: Изд-во аэрок. Ун-т, 1994. - 154с.

67. Никифорова С.В. Научные основы разработки маркетинговых стратегии. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1992.- 46с.

68. Окулов В. Рядом с деньгами.//Эксперт.-1999.-№22,- с.34-36.

69. Оников Э.А. Причины кризиса в текстильной промышленности // Текстильная промышленность. 1998,№6. С.23-24.

70. Парамонова Т. Проблемы рынка товаров легкой и текстильной промышленности// Маркетинг №2, 1999. с.70-73.

71. Парасочка В. Легкая промьплленность: итоги 1999 года// ЛегПромБизнес Директор, № 4(18), апрель, 2000. с.4-6.

72. Паскье М. Диверсификация и эффективность .// Проблемы теории и практики управления, №3, 1994.-С.79-82.

73. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. -Спб.: Изд-во Питер.2000

74. Петров А.Н. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях: (Препринт)/ Петров А.Н., Харченко С.А.;С-Петерб.гос.ун-т экономики и финансов.-СПБ: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. -20с.

75. Питере Т., Уотермен Р. В поисках Эффективного управления. .-М.1986.

76. Портер М. Конкуренция. СПб. и др.: Вильяме, 2000.- 495с.

77. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. . М: Междунар.отношения, 1993. - 896с.

78. Проблемы совершенствования управления предприятиями в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч. I. Пенза, 2000. -138с.

79. Райзберг Б.А. Современный эшдиклопедический словарь. М: ИНФРА-М, 1996. -494с.

80. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование-2-е изд., испр. и доп. -М: Дело, 2000.-376с.

81. Соснина Т.И. Не допустить социального демпинга. // Мир текстиля, № 3 (17), март 2002.

82. Соснина Т.И. Проблемы текстильной и легкой промышленности России. // Текстильная промышленность , № 1,1997. с.4-9.

83. Стародубовская И.В. От монополизма к конкуренции. М.: Политиздат, 1990.-174с.

84. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качествам: Экономика, 1980. 192с.

85. Томилов В. В, Песоцская Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства Спб.: «ГеликонПлюс», 2000 год. - 520с.

86. Томпсон А. А.мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. Пер. С 9-го англ.изд. М.ИНФРА-М,2000.-ХХ,412.

87. Томпсон А.А., А. Дж. Стрикленд . Стратегический менеджмент: исскуство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576с.

88. Тхагапсо М.Б. Комбинирование как эффективное направление диверсификации производства: (По материалам сахарн. промышленности Краснодарского края ): Автореф. дис.на соиск. учен. степ. канд. экон. наук/ Куб.гос. технол. ун-т. Краснодар, 1998.-24с.

89. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

90. Успехи "Siemens" доказывают преимущества диверсификации. // БИКИ. 2002, №14. С.10-11.

91. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др.; под ред. С.В.Валдайцева. СПб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1995. -208с.

92. Фатхутдинов Р.А. стратегический менеджмент: Учебник для вузов М: Дело, 2001. -447с.

93. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в 2 т. Пер. с англ. Под ред. А.Г.Слуцский. СПб, Изд-во СПбГУЭиФ, 1999.

94. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПБ: «ДваТри», 1996. - 610с.

95. Шемятенков В.Г. Между стихией и планомерностью: (Как «работает» монополистическая конкуренция ). М.: Мысль, 1987. -270с.

96. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.- 455с.

97. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия \ гл. ред. A.M. Румянцев.Т.1 М: Советская энциклопедия, 1972. 559с.

98. Энциклопедический словарь предпринимателя. \ Сост. С. М. Синельников. СПб, Алга-Фонд:АО «Аякс», 1992. -382с.

99. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И.- СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 1999. -415с.

100. Якубина Геннадий Н. Диверсификация строительных предприятий Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.т.н. Минск, 1999 год. 100.1. Ansoff. Strategies for diversification.// Harvard Business Review,September-October,! 957

101. Day G. The capabilities of Marketing Drive Organization W Journal of Marketing. 1994. Vol. 58. №4, p 37-52.

102. Kotler Marketing Management 5th ed. Englewood Cliffs.N.J. Prentice Hall? 1984/

103. B. Mascull. Key Words In Business. Harper Collins Publisher. London. 1997.

104. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. N.Y.The Free press, 1994.