Формирование системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий в условиях реализации Национальной технологической инициативы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Полномошнова Олеся Максимовна

• Полномошнова Олеся Максимовна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Полномошнова Олеся Максимовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические положения стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий в экосистеме Национальной технологической инициативы

1.1 Концептуальные положения стратегического планирования наукоемких промышленных предприятий с учетом требований Национальной технологической инициативы

1.2 Генезис системы стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий и ее трансформация в условиях реализации Национальной технологической инициативы

1.3 Компаративный анализ инструментов и методов стратегического планирования развития наукоемких предприятий 42 Глава 2. Методические аспекты стратегического планирования развития наукоемких предприятий

2.1 Структурно-системный анализ состояния стратегического планирования развития наукоемких предприятий на рынках Национальной технологической инициативы Воронежской области

2.2 Методика оценки системы стратегического планирования наукоемких предприятий

2.3 Моделирование выбора приоритетных направлений совершенствования системы стратегического планирования наукоемких предприятий 87 Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий в условиях реализации Национальной технологической инициативы

3.1 Алгоритмизация выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия

3.2 Инструментарий развития кросс-функциональных команд в

системе стратегического планирования наукоемкого предприятия

3.3 Компетентностный подход к принятию стратегических решений наукоемкого предприятия с учетом положений Национальной технологической инициативы

Заключение

Список литературы

Приложение А - Организационная структура планово-экономического отдела ЗАО «Орбита»

Приложение Б - Место планово-экономического отдела в организационной структуре ЗАО «МЭЛ»

Приложение В - Место отдела системного анализа и технико-экономического обоснования системных НИОКР в организационной структуре АО «ВНИИ «Вега»

Приложение Г - Схема доступа к внешней инновационной инфраструктуре АО «ВНИИ «Вега»

Приложение Д - Интерактивная карта рынков Национальной технологической инициативы: Воронежская область

Приложение Е - Оценка факторов SPACE - анализа ЗАО «МЭЛ»

Приложение Ж - Оценка факторов SPACE - анализа АО «ВНИИ «Вега»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий в условиях реализации Национальной технологической инициативы»

Введение

Актуальность темы исследования. Важной задачей современной экономики России является активизация инновационных процессов с целью получения новых знаний, создания на их основе новых технологических процессов и производственных моделей, внедрения их в производство и увеличения выпуска наукоемкой продукции. Изготовление наукоемкой продукции и оказание услуг по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам следует рассматривать как результат совместной работы отраслевых научно-исследовательских институтов,

производственных предприятий, проектных организаций, научно -производственных объединений, высших учебных заведений. В то же время в деятельности предприятий наукоемкого сектора российской экономики наблюдается обособленность: результаты научно-исследовательских разработок не всегда находят применение в производстве, требуется детальная проработка процесса выбора стратегии развития наукоемкого предприятия, а также обоснование принятия управленческих решений в условиях внедрения системы стратегического планирования.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки теоретико-методических положений формирования системы стратегического планирования наукоемких предприятий в условиях реализации Национальной технологической инициативы с целью повышения эффективности взаимодействия с другими участниками процесса разработки и создания наукоемкой продукции на основе принятия результативных стратегических решений, их последующей реализации, создания новых моделей научно-технологического развития. Национальная технологическая инициатива имеет общепринятую аббревиатуру «НТИ», которая будет применяться автором далее в тексте диссертации.

Степень научной разработанности проблемы. Исследование базируется на теоретических, методологических и прикладных положениях, касающихся инструментов и методов совершенствования стратегического планирования наукоемких предприятий с учетом накопленного мирового научного опыта и эффективной управленческой практики в области реализации положений НТИ.

В процессе изучения основных аспектов стратегического планирования автор обращался к трудам таких ученых, как И. Ансофф, И.А. Гунина, П. Дойль, Б. Карлоф, Г. Минцберг, Д. Миллер, М. Портер, В.Н. Родионова, Г. Саймон, Н.А. Серебрякова, Н.В. Сироткина, Г. Стейнер, А. Стрикленд,

A. Томпсон, А. Чандлер, Р.А. Фатхутдинов, М.А. Чернышев. Особенностям управления деятельностью промышленных наукоемких предприятий посвящены труды таких отечественных ученых, как Ю.П. Анисимов,

B.И. Балакин, Е.А. Бессонова, Н.Е. Боревская, В.Г. Гельбрас, С.В. Емельянов, Н.И. Иванова, Н.Н. Котляров, В.В. Михеев, О.Г. Туровец, а также зарубежные ученые К. Крамер, М. Лоу, Д. Маркет, Д. Стадвелл, В. Фриман, Д. Шефф, Е.В. Шкарупета, Л.В. Шульгина и другие.

Методической основой анализа стратегического планирования наукоемких предприятий послужили работы О.С. Виханского, П. Друкера, А.К. Клочкова, Ф. Котлера, О.С. Майсака, М.М. Панова, А.В. Полянина, Ю.И. Трещевского и других.

Однако следует отметить, что, несмотря на накопленную научную базу в области стратегического планирования наукоемких предприятий, недостаточно глубоко исследованы и теоретически обоснованы проблемы формирования системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий с учетом положений НТИ. В связи с этим возникает необходимость развития теоретических и методических положений в области совершенствования стратегического планирования наукоемких предприятий, работающих на региональных рынках НТИ, что и предопределяет

постановку цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являются разработка и развитие теоретических положений и методического инструментария по формированию системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий в условиях реализации положений Национальной технологической инициативы.

Указанная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

- разработать концептуальные положения стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий с учетом требований НТИ;

- сформировать систему стратегического планирования развития наукоемких предприятий и определить направления ее трансформации в условиях реализации НТИ;

- разработать методику оценки системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий;

- предложить алгоритм выбора стратегии развития наукоемкого предприятия;

- предложить инструментарий формирования кросс-функциональных команд в системе стратегического планирования развития наукоемких предприятий в промышленности.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают промышленные наукоемкие предприятия - ЗАО «Орбита», ЗАО «МЭЛ», АО «ВНИИ «Вега».

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в ходе стратегического планирования развития наукоемкого предприятия в условиях развития рынков НТИ.

Теоретико-методологической основой исследования являются

исторический, диалектический, абстрактно-логический и другие

общенаучные и частные методы познания, системный, факторный,

6

сравнительный подходы, методы эмпирического обобщения, интегральной оценки, стратегического анализа, а также приемы матричной и графической визуализации статистических и расчетных данных.

Исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов, занимающихся проблемами стратегического планирования наукоемких предприятий. В процессе работы использовались материалы научно-практических конференций и семинаров. Применялись общие и специальные методы научного познания, системный и функциональный подходы, методы научного обобщения, дедукции, диагностики, моделирования. Математической основой расчетов и выводов стали методы линейного программирования и многокритериального анализа, кросс-функционального моделирования.

Информационную основу исследования составили действующие законодательные акты РФ, нормативно-правовые акты Воронежской области и городского округа город Воронеж в области стратегического планирования, официальные данные Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области; Национальные проекты РФ; информационная база Национальной технологической инициативы; сведения о стратегиях развития промышленных наукоемких предприятий; публикации в научных изданиях по теме диссертационного исследования.

Рабочая гипотеза исследования состоит в предположении, что в условиях реализации Национальной технологической инициативы, необходимо разработать систему стратегического планирования развития наукоемкого промышленного предприятия, нацеленную на повышение его эффективности путем формирования и применения научно-технологических компетенций, способную упорядочить выбор его стратегии и приоритетных направлений функционирования с учетом ресурсного обеспечения производства.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Содержание диссертации соответствует п. 1.1 Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна результатов диссертации состоит в решении важной научной задачи - разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования наукоемких предприятий в условиях реализации НТИ, трансформирующих существующие методы и инструменты долгосрочного планирования деятельности промышленных предприятий, принятия и реализации стратегических производственно-технологических решений промышленных предприятий и комплексов.

К наиболее значительным новым научным результатам относятся следующие:

1. Разработаны концептуальные положения стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий, учитывающие специфику реализации функций стратегического планирования, базирующиеся на результатах структурирования проблем научно-технологического развития с учетом основных положений НТИ, раскрывающие требования к процессу стратегического планирования при принятии эффективных управленческих решений в наукоемком секторе промышленности.

2. Сформирована адаптивная система стратегического планирования развития наукоемкого промышленного предприятия, отличающаяся структурной композицией (управляющая, управляемая, обеспечивающая подситемы), учитывающая влияние входных факторов внутренней среды, нацеленная на получение эффективных стратегических решений в области определения приоритетных направлений реализации наукоемких проектов, удовлетворяющих требованиям НТИ.

3. Разработана методика оценки системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий, базирующаяся на оценке входящих в ее состав элементов, отличающаяся определением интегрального показателя стратегического планирования в зависимости от величины занимаемой площади на оценочной матрице, учитывающая совокупность ресурсов, используемых предприятием для освоения рынков НТИ.

4. Предложен алгоритм выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия, реализация этапов которого позволяет учесть влияние внутренних и внешних факторов, связанных с развитием НТИ, отличающийся применением SPACE-анализа в целях пошаговой диагностики стратегического положения наукоемкого предприятия.

5. Предложен подход к формированию проектной команды, осуществляющей стратегическое планирование развития наукоемкого предприятия, отличающейся «геном НТИ», базирующийся на реализации принципа кросс-функциональности, позволяющий учесть мотивационные и демотивационные факторы, оказывающие влияние на развитие членов проектной группы и осуществлять текущее регулирование команды с учетом межфункционального взаимодействия ее членов при реализации отдельных компетенций применения на предприятии положений НТИ.

Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании

положений, актуализирующих и расширяющих представления об

использовании положений НТИ для реализации стратегий развития

9

наукоемких промышленных предприятий с учетом их отраслевой принадлежности, о применении специфических методов и инструментов стратегического планирования, моделировании выбора приоритетных направлений долгосрочного развития, обеспечении эффективности реализации стратегий предприятий наукоемких отраслей промышленности. Полученные в ходе исследования выводы и результаты существенно развивают теоретический аппарат исследования системы стратегического планирования наукоемких предприятий и могут быть использованы при проведении дальнейших разработок по проблемам совершенствования стратегического процесса на наукоемких предприятиях.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации могут быть использованы наукоемкими промышленными предприятиями, инфраструктурными организациями и отраслевыми институтами при совершенствовании методического обеспечения системы стратегического планирования наукоемких предприятий, а также практическом применении положений НТИ для развития научно-технологических рынков.

К таким положениям относятся: методика оценки системы стратегического планирования наукоемкого предприятия; алгоритм выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия в условиях реализации положений НТИ.

Отдельные положения работы внедрены в практику ряда промышленных предприятий г. Воронежа. Теоретические и методические разработки, касающиеся стратегического планирования на наукоемких предприятиях, применимы в преподавании и изучении дисциплин «Стратегическое управление» (бакалавриат), «Информационный менеджмент и технологии управления наукоемким производством» (магистратура).

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные

результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались

на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского

10

состава ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (Воронеж, 2016), «Научная опора Воронежской области: конкурс научно-исследовательских работ студентов и аспирантов ВГТУ по приоритетным направлениям развития науки и технологий» (Воронеж, 2017, 2018), международных и всероссийских научно-практических конференциях, в том числе: «Развитие личности как стратегия современной системы образования» (Воронеж, 2016), «Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения. Серия: Теория и практика организации промышленного производства» (Воронеж, 2017), «Стратегические приоритеты эффективного экономического развития» (Воронеж, 2018), «Научно-практические исследования» (Омск, 2020), «Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности» (Казань, 2020 г.).

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования были опубликованы автором лично и в соавторстве в период с 2015 по 2020 г.г. Всего было опубликовано 17 работ, в том числе 1 статья в журнале, индексируемом в международной цитатно-аналитической базе данных Бсогш, 6 статей в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ. Общий объем опубликованных работ составил 9,14 п.л., доля автора - 7,29 п.л.

К наиболее значимым научным результатам исследования, определяющим его новизну, относятся положения, выносимые на защиту:

1. Концептуальные положения стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий с учетом требований Национальной технологической инициативы.

2. Система стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий в условиях реализации Национальной технологической инициативы.

3. Методика оценки системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий.

4. Алгоритм выбора стратегии развития наукоемкого промышленного предприятия.

5. Инструментарий формирования и развития кросс-функциональной команды в системе стратегического планирования наукоемких предприятий.

Содержание и логика исследования предопределили его структуру и последовательность изложения материала. Диссертация изложена на 172 страницах; состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка литературы, включающего 177 наименований; содержит 18 таблиц, 28 рисунков, 7 приложений.

Глава 1. Теоретические положения стратегического планирования развития наукоемких промышленных предприятий в экосистеме Национальной технологической инициативы

1.1 Концептуальные положения стратегического планирования наукоемких промышленных предприятий с учетом требований Национальной технологической инициативы

Современный этап развития экономики характеризуется значительным повышением роли инновационных и наукоемких производств, и ориентация на этот факт является решающим условием обеспечения конкурентоспособности предприятия в целом. Основу для эффективного управления наукоемким предприятием в контексте реализации программы развития предприятия обеспечивает процесс стратегического планирования.

В современной рыночной экономике, которая ориентирует каждое промышленное предприятие на максимально эффективное и действенное применение имеющихся ресурсов и достижение наиболее высоких финансовых результатов, процесс стратегического планирования приобретает особое значение в экосистеме предприятия. Стратегическое планирование позволяет обеспечить предприятие не только выпуском инновационной продукции, оказанием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, потребность в которых выявлена посредством прогнозирования и оценки потребительского спроса, но и определять и обеспечивать необходимыми ресурсами, создавая необходимые условия для их реализации в долгосрочной перспективе [22, 125]. Прежде всего, к ним относится интеллектуальный потенциал и его реализация, промышленно-производственные фонды предприятия, технологии цифрового производства, финансовые средства, информационные технологии, и наиболее важный -

человеческие ресурсы, а также другие ресурсы предприятия [122]. Некоторые взгляды научных исследователей на содержание понятия «стратегическое планирование» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Содержание понятия «стратегическое планирование»

Авторы Содержание понятия

Б.З. Мильнер, Ф. Лиис Стратегическое планирование, основанное на анализе большого объема информации, обоснованных группой детальных расчетов, в результате чего разрабатываются документы долгосрочного плана, с разной степенью детализации [140]

М.И. Бухалков Стратегическое планирование - это выбор и обоснование долговременных целей и задач дальнейшего развитии фирмы и необходимых средств для достижения запланированных идеалов (целей)[19]

И. Ансофф При сравнении стратегического планирования и стратегического менеджмента, разница в том, что в первом случае - результат аналитический, а во втором организационный. В процессе планирования применяются факторы экономические и технологические, а в то же время в менеджменте перечень факторов дополняется политическими, психологическими и социологическими [8]

А.И. Ильин Инструмент, действие которого направлено на формирование системы целей предприятия, и объединение сил всех подразделений данного предприятия для их достижения, определяют как стратегическое планирование [43, 44]

Э.А. Уткин Стратегическое планирование - особый вид практической деятельности людей - плановая работа, состоящая в разработке стратегических заключений (в форме мониторингов, программ и планов), учитывающих выдвижение этих целей и стратегий поведения надлежащих объектов управления, осуществление которых гарантирует их действенное функционирование в длительной возможности, гибкое приспособление к изменяющимся условиям макросреды [132]

Л.П. Владимирова Комплекс мер, которые предпринимает руководство предприятия в целях формирования функциональных стратегий, направленных на развитие предприятия, определяется как стратегическое планирование [23]

И.И. Садчиков Стратегическое планирование - это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия развития предприятия, обеспечивающая достижение целей его функционирования [116].

А.И. Ильин определяет процесс стратегического планирования, как процесс цифрового моделирования будущих событий с формированием целей и задач на долгосрочную перспективу развития [43].

Автор поддерживает мнение Л.П. Владимировой, которая трактует стратегическое планирование как процесс управления соотношением между поставленными целями компании, ее возможными рисками и возможностями на долгосрочную перспективу. В процессе стратегического планирования происходит адаптация, во время которой ведется работа по ежегодному мониторингу значений показателей запланированных на текущий период, корректировке документов стратегического планирования с уточнением мероприятий по их достижению [23]. Исходя из рассмотренных мнений ученых, под стратегическим планированием автор будет понимать процесс разработки и реализации стратегии предприятия на основе прогнозирования изменения параметров внешней среды, определения приоритетных направлений развития и методов эффективного использования ресурсов. Основу управленческих решений на предприятии составляет стратегическое планирование, обеспечивая основные функции менеджмента в процессе формирования стратегии [91, 92].

Генеральной целью стратегического планирования является определение перспективных направлений экономического развития предприятия [162]. Содержание данного процесса заключается в реализации стратегическим планированием взаимосвязанных функций, отраженных в работе И. Ансоффа [152], которые более подробно рассмотрим далее в диссертационной работе. Стратегическое планирование выполняет свою первую функцию - распределения ресурсов. К таким ресурсам относятся финансовые, материальные, интеллектуальные и человеческие. Основу финансовых ресурсов составляют все денежные поступления предприятия, к ним могут относиться банковские кредиты, ценные бумаги и другие доходы.

Все предметы труда, направленные на обеспечение производственного

процесса, к которым относят земельные участки, здания и сооружения,

основное и вспомогательное оборудование и материалы и пр., определяют как материальные ресурсы предприятия [142].

Интеллектуальные ресурсы содержат в себе результаты творческого и интеллектуального труда людей, сотрудников предприятия, то есть запатентованные изобретения, знания и умения, лицензии, секретные формулы и базы данных, оригинальные технологии производства и т.п.

Основными ресурсами предприятия являются человеческие -высококвалифицированный персонал, обеспечивающий эффективное функционирование предприятия на всех его уровнях. Профессионализм каждого работника в отдельных видах деятельности (научная, производственная, маркетинговая, логистическая и др.) оказывает влияние на развитие организации в целом [118].

Успешная реализация стратегического планирования наукоемкого предприятия может быть направлена на разные цели, такие как масштабирование границ бизнеса, удовлетворение потребительского спроса, снижение постоянных и переменных затрат на производство и повышение эффективности потребления ресурсов предприятия [50,54]. Одной из важнейших функций стратегического планирования является поиск оптимального сочетания потребления ресурсов, необходимых для производства, с получением максимального эффекта.

Другой не менее важной функций стратегического планирования

является адаптация к изменениям во внешней среде. В широком смысле

слова адаптацию стоит понимать, как приспособление предприятия к

постоянно меняющимся условиям рынка [52, 120]. Рыночная среда по

отношению к субъектам хозяйствования имеет подходящие и негативные

обстоятельства (преимущества и угрозы). Приспособить механизм

наукоемкого предприятия к данным условиям, т.е. пользоваться

превосходством в конкурентной борьбе и предотвращать образующуюся

нестабильную обстановку, именно решение данной задачи стоит перед

рассматриваемой функцией [149]. Без сомнения, эти функции выполняются

16

еще и в текущем управлении предприятием. Впрочем, эффективность оперативного управления будет достигнута только в том случае, если конкурентоспособные выдающиеся качества и препятствия будут спрогнозированы, а значит и учтены в стратегическом проекте [51, 108]. В данном отношении задача стратегического планирования производится в обеспечении фирмы новыми альтернативами при помощи создания соответственного механизма гибкого привыкания организации к макросреде.

Следующая функция стратегического планирования заключается в координации и регулировке деятельности, допускающей увязку усилий структурно-производственных подразделений наукоемкого предприятия для достижения поставленных в стратегическом плане целей. Стратегия фирмы подключает сложно-построенную систему взаимосвязанных целей и задач [137]. Декомпозиция данных целей и задач учитывает их структурирование на маленькие составляющие и укрепление за ответственными структурными отделами и ответственными исполнителями. Данный процесс случается не самопроизвольно, а на базе стратегического проекта. Вследствие этого все составляющие цели и задачи обязаны быть увязаны по ресурсам, структурным отделам, исполнителям и активным процессам. Это согласование гарантируется наличием на предприятии в управлении соответствующего подразделения или же исполнителя, отвечающего за координацию процессов изнутри организации.

Последняя, четвертая функция призвана улаживать вопросы организационных перемен, проявляющихся при перераспределении функций управления, возможностей и ответственности работников аппарата управления; разработке системы стимулирования, содействующей достижению цели стратегического намерения и т.п. Принципиально воспринимать, что эти организационные конфигурации обязаны проводиться не как ответная реакция организации на сложившееся положение наружной среды, как это случается при ситуационном управлении, а как итог стратегического прогнозирования [22].

17

Таким образом, по мнению автора, сущность стратегического планирования состоит в определении долгосрочной стратегии, установлении и координации взаимосвязанности участников производственного процесса, создании организационных условий в процессе адаптации к внешним изменениям среды, при этом рационально потребляя все виды ресурсов наукоемкого предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Полномошнова Олеся Максимовна, 2020 год

Список литературы

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / И.К. Адизес - СПб.: Питер, 2009. - 215с.

2. Айвазян С.А. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / С.А. Айвазян; под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 417 с.

3. Амелин С.В. Экономико-математические методы и модели в дипломном проектировании и выпускных квалификационных работах: учеб. пособие / С.В. Амелин. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. ч.2. 189 с.

4. Амелин С.В. Методы и модели в экономике и управлении: учеб. пособие. / С.В. Амелин, Е.П. Енина. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. 233 с.

5. Анисимов Ю.П. Инновационно-инвестиционная политика научно - производственных комплексов: монография/ Ю.П. Анисимов, Н.М. Федорова. Воронеж,2014.-207с.

6. Анисимов Ю.П. Бизнес-планирование инноваций: монография / Ю.П. Анисимов. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 558 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.- СПб.: Питер, 1999.

8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф; под ред. А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. /Перевод с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.:Питер, 2009.-848 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»).

10. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.

11. Бажанов В.А., Денисова К.В. О комплексной оценке уровня

наукоемкости продукции. URL: http://www.nsu.ru/rs/mw/link/Media: /22809/05.pdf

12. Бекоева Д. Компетентностная модель эффективного менеджера / Д. Бекоева, В. Тихенький // Проблемы теории и практики управления, 2014. -№ 8. - С. 114 - 118.

13. Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее/ С.А. Беляева // Организатор производства, - 2011. - № 2(43). - С. 58-61

14. Бессонова Е.А. Основные аспекты управления инновационным развитием / Е.А. Бессонова, Р.М. Батталов // Russian Journal of Management -2019. - Т.7 - №2. - С.101-105

15. Бессонова Е.А. Направления совершенствования проектного управления / Е.А. Бессонова, Ю.В. Келеш // Вопросы региональной экономики. - 2019. - №1 (38). - С.59-63

16. Библиотека менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. URL: http://www.managment.aaanet.ru/ strateg/2.php

17. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

18. Богданова О.Л. Проблемы продвижения наукоемкой продукции российских предприятий на рынок / О.Л. Богданова // Экономические науки. -2012 - № 3.

19. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг/ И.В. Бородушко Э. К. Васильева. Изд-во: Питер, 2016 .

20. Бурланков С.П., Долгов Д.И. Экономика и управление на предприятиях промышленности: уч. пособие / С.П. Бурланков, Д.И. Долгов, 2013. - 135 с.

21. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник 4-е издание, исправленное и дополненное / М.И. Бухалков. - Инфра - М, 2012. -411с.

22. Вертакова Ю.В. Трансформация управленческих систем под воздействием цифровизации экономики: монография / Ю.В. Вертакова, Т.О. Толстых, Е.В. Шкарупета, В.В. Дмитриева. Курск: ФГБОУ ВО «Юго-западный государственный университет», 2017. 156 с.

23. Видяпина В.И. Стратегическое планирование «Процедура стратегического программирования» / В.И. Видяпина. URL: http: //lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0191.asp

24. Виханский О.С. Стратегическое управление / под ред. О.С. Виханского. - 2-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

25. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2000.

26. Волкова Н. В. Новые подходы в стратегическом планировании деятельности предприятий / Н.В. Волкова, Л.А. Гузикова // Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). - Пермь: Меркурий, 2014. - С. 20-22.

27. Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами/ С.В. Володин// Российское предпринимательство. -2013. -№ 4 (226). -С. 59-68. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/28125/

28. Галкин В.В. Особенности управления предприятиями наукоемкого бизнеса /В.В. Галкин, М.Н. Дудкина / ВЕСТНИК ВГТУ - №5 .2009.

29. Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии : учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: форум, 2009 - 240 с.

30. Голованова Д.П. Разработка алгоритма стратегии управления интернет-маркетингом в организации электронной торговли // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №4 (2017). URL: http://naukovedenie.ru/PDF/ 48EVN417.pdf

31. Гончарук В.А. Развитие предприятий / В.А. Гончарук.- М.: Дело,

147

2001. - 144 с.

32. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - № 3.

33. Голбубков Е.П. Основы маркетинга /Е.П. Голбубков //Изд-во: Финпресс ., 3- издание - 2008.

34. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

35. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР : монография / Г.Я. Гольштейн. - Таганрог: ТРТУ - 2000. - 244 с.

36. Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание— СПб.: Питер, 2008. — 560 c.

37. Гунина И.А. Механизм развития экономического потенциала промышленного предприятия: теория, методы : монография / И.А. Гунина. -Воронеж: Научная книга, 2005. - 238 с.

38. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпораций : учебное пособие / И.Б. Гурков. - 2-е изд., перераб. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. -288 с.

39. Евстафьев Д.С. Маркетинг в информационном обществе : уч.пособие./ Евстафьев Д.С., Молчанов Н.Н., Шарахин П.С//-Спб.: ОЦЭиМ, 2010.-278 с.

40. Зайцев А.В. Формирование стратегии развития высокотехнологичных предприятий на основе создания системы инноваций / А.В. Зайцев // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 3 (3). - С. 1929. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/14470

41. Закон Воронежской области «О технопарках в Воронежской области» от 05.06.2006 № 43-ОЗ (в редакции закона Воронежской области от 08.04.2016 № 28-ОЗ) // СПС Консультант Плюс

42. Закон Воронежской области от 06.10.2011 № 133-ОЗ «Об

инновационной политике Воронежской области» (в редакции закона

148

Воронежской области от 18.12.2015 № 204-03) // СПС Консультант Плюс

43. Иванов Е.А. Внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия/ Е.А. Иванов // Российское предпринимательство. -2011. -№ 6 Вып. 2 (186). -С. 82-87. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/12960/

44. Игнатова Е.А. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 / М.А. Пономарева, Е.А. Игнатова // Материалы Пятнадцатого всероссийского симпозиума. Москва, 15-16 апреля 2014 г. / Под ред. чл.-корр. РАНГ.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН, 2014. - 183 с.

45. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец.и напр. / А. И. Ильин. - 2-е изд., перераб. -Мн.: Новое знание, 2005. - 635 с.

46. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. -312с.

47. Использование теории игр в практике управления. URL : http : //www. cfin.ru/management/game_theory. shtml

48. Казарин.В. Показатели эффективности планирования. URL: http://wkazarin.ru/2015/12/02/schedule-performance-measures/

49. Карасев Р.А. Сущность и принципы планирования деятельности организации / VIII Международная студенческая электронная научная конференция// ФГБОУ ВО «Орловский государственный институт культуры»,0рел-2016.

50. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. - М.: Экономика,

2007.

51. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2012. - 448 с.

52. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело АНХ, 2008. - 568с.

53. Колосов А. В. Системный подход при прогнозировании и

стратегическом планировании научных исследований и инновационных

149

разработок / А.В.Колосов // Молодой ученый. - 2015. - №3. - С. 426 - 428.

54. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, практика, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 1999.

55. Кривякин К.С. Методический подход к организации эффективного наукоемкого производства / К.С. Кривякин // Экономинфо. -2013. - №20. - С. 9 — 12.

56. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М.И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

57. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Н.Ю. Круглов, М.И. Круглов. - М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

58. Крымов С.М. Модернизация предприятий на основе реализации стратегических изменений / С.М. Крымов, Ж.С. Рогачева // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5, ч. 1 (46-1). - С.356-360.

59. Куликова Н.Н. Актуальные задачи управления наукоемкими предприятиями / Н.Н. Куликова // «Инновационная наука»-№11-1/2016, С.91-94.

60. Курбатова С.П. Разработка системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Организатор производства, - 2013. - №4 (59). - С.32-34.

61. Курбатова С.П. Стратегическое управление развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова // Научная перспектива, - 2013 - № 10 (45). -С 36-38.

62. Курбатова С.П. Формирование процедуры мониторинга системы Курбатова С.П. Методические аспекты формирования программы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия/ С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Вестник Воронежского государственного технического университета, -2013.- Т.9. - №5.1. - С. 122-125.

63. Кутин А.А. Прогноз развития цифровых машиностроительных производств / А.А. Кутин, С.С. Ивашин / Инновации. 2016. № 8 (214). С.9-12.

64. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации / Ю.Н.

150

Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. - М.: КноРус, 2012.- 288 с.

65. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации / В.А. Лубков // Российское предпринимательство. - 2013. - № 8 (230). - c.46-51.

66. Логунова И.В. Компетентностно-ориентированная модель подготовки менеджеров / И.В. Логунова // Организатор производства. 2015. -№ 4 (67). - С. 86-95.

67. Магданов П.В. Генезис концепции стратегического планирования в контексте смены технологических укладов / Стратегии бизнеса: анализ, прогноз, управление, 2014 - №6(8)

68. Макаров В.Л. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития): монография / Руководители авт. колл. В.Л. Макаров и А.Е. Варшавский. -М.: Наука, 2011.

69. Максимов Т.А. Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Максимов Тимофей Андреевич. -Екатеринбург, 2016. - 236с.

70. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

71. Мамонов.Д. OKR: Как поставить цели и выполнить их на 70% .URL : https://habrahabr.ru/company/wrike/blog/329272/

72. Международный стандарт - ISO 9004-2009. Управление с целью достижения устойчивого успеха организации - Подход с точки зрения менеджмента качества

73. Мельников О.Н. О роли инновационной активности в становлении и поддержании конкурентоспособности наукоемкого предприятия / О.Н. Мельников, И.В. Рябов // Проблемы развития инновационно-креативной экономики - 2009/ Сб. научных статей по итогам Международной научной конференции, С. - Петербург, 19-20 мая 2009 г. / Под

151

общ. ред. проф. Горелова Н.А., проф. Мельникова О.Н. - М.: Издательство «Креативная экономика», 2009. - 840 с.: ил.-c. 156-162. URL: http: //www. creativeconomy.ru/articles/21136/

74. Метод OKR: планирование с недостижимыми целями. URL:https://www.wrike.com/ru/blog/metod-okr-planirovanie-s-nedostizhimymi-tselyami/

75. Методика Objectives and Key Results (OKR). URL: https://hr-academy.ru/hrarticle/-metodika-objectives-and-key-results-okr.html

76. Методология стратегического планирования. URL: http://studme.org/1246122022683/ekonomika/metodologiya_strategicheskogo_pla nirovaniya

77. Милдтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Дж. Милдтон; пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.- 272 с.

78. Национальная технологическая инициатива. URL: https://nti2035.ru/

79. Немтинов Р.В. Роль механизма взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде/ Р.В. Немитов // Российское предпринимательство. -2011. -№ 7 Вып. 2 (188). -c. 62-68. URL: http: //www. creativeconomy.ru/articles/13150/

80. Непочатых Е. П. Развитие представлений о понятиях «компетенция» и «компетентность» / Е.П. Непочатых // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки.

- 2013. - №2 (163). - Выпуск 19. - С.243-251.

81. Новиков А.В. Миссия фирмы как «связующее звено» управления // Российское предпринимательство, 2012, № 3.

82. Ольве Н. Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. / Н.Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. - М.: Вильяме, 2013.

- 304 с. Управленческие решения : учебное пособие / Пирогова, Е. В.

152

Ульяновск : УлГТУ, 2012.

83. Осипов, А.Ю. Стратегия развития российской экономики на период до 2020 года/ А.Ю. Осипов // Российское предпринимательство. -2016. - № 17 (215). - С.4-10.

84. Официальный сайт ЗАО «Орбита». URL: http: //orbitaenvo .ru/about-company/

85. Официальный сайт Ассоциации «Технет». URL: https://technet-

nti.ru/

86. Панченко В.Е., Сироткина Н.В. Развитие инновационной среды в условиях цифровой экономики: особенности, проблемы, перспективы /В.Е. Панченко, Н.В. Сироткина // Организатор производства. 2019. Т. 27. № 4. С. 61-67

87. Печкина Е. В. Методы и инструменты стратегического планирования регионального развития / Е.В. Печкина // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №4. — С. 78-80.

88. Питерс Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: [пер. с англ.] / Т. Питерс, Р. Уотермен; [общ.ред. Л.И.Евенко]. - М.: Прогресс, 1986. - 423с.

89. План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития городского округа город Воронеж на период до 2035 года. URL: http://www.voronezh-city.ru/communications/ main_topics/detail/21766

90. Полномошнова О.М. Стратегический механизм планирования приоритетов развития наукоемкого предприятия / О.М. Полномошнова, С.П. Хрусталева // Организатор производства. - 2015. - № 4 (67). - С. 76-81.

91. Полномошнова О.М. Подход к обеспечению процессов стратегического планирования наукоемкого предприятия / О.М. Полномошнова //Вестник Воронежского института экономики и социального управления . 2016. - 3. - С. 28-31.

92. Полномошнова О.М. Обоснование решений при стратегическом

153

планировании с помощью экономико - математического моделирования на наукоемком предприятии/ О.М. Полномошнова // Организатор производства-Т 25.- № 2. - 2017.

93. Полномошнова О.М. Роль стратегического планирования в управлении наукоемким предприятием/ О. М. Полномошнова // Теория и практика организации промышленного производства. Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: материалы межд. науч.-практ. конф.: Воронежский государственный технический университет. Воронеж- 2017

94. Полномошнова О.М. Теоретические основы стратегического планирования наукоемких предприятий / О.М. Полномошнова, О.Г. Туровец //Научная опора воронежской области. Сборник трудов победителей конкурса научно-исследовательских работ студентов и аспирантов ВГТУ по приоритетным направлениям развития науки и технологий. 2017

95. Полномошнова О.М. Характеристика особенностей наукоемкого машиностроительного предприятия / О.М. Полномошнова // Политика импортозамещения: проблемы и перспективы: материалы Всеросс. заочной науч.-практ.конф. 2017

96. Полномошнова О.М. Выбор стратегии развития наукоемкого предприятия / О.М. Полномошнова // Современная экономика: проблемы и решения - № 5(101). - 2018

97. Полномошнова О.М. Оценка эффективности процесса стратегического планирования наукоемкого предприятия по методике КР1 / О.М. Полномошнова, О.Г. Туровец // Научная опора воронежской области. Сборник трудов победителей конкурса научно-исследовательских работ студентов и аспирантов ВГТУ по приоритетным направлениям развития науки и технологий. Воронеж, 2018

98. Полномошнова О.М. Организация маркетинговой деятельности

при производстве наукоемкой продукции / О.М. Полномошнова // Управление

инновационно- инвестиционной деятельностью предприятий: материалы 2-й

154

регион. студенч. науч. конф. [Электронный ресурс] - Электрон. текстовые и граф. данные (834 Кб). Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015.-С.116-119

99. Полномошнова О.М. Современные инструменты стратегического управления и разработки механизма формирования организационных структур наукоемкого производства в условиях цифровой экономики / И.А. Гунина, О.М. Полномошнова, Ю.А. Савич // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2019. - №12 (Т.16). - С. 71 - 82.

100. Полномошнова О.М. Приоритетные направления совершенствования стратегического планирования наукоемкого предприятия/ О.М. Полномошнова // Стратегические приоритеты эффективного экономического развития: материалы междунар. науч.-практ. конф. В 3-х т. Т.1. - Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2018.

101. Полномошнова О.М. Инструментарий развития кросс-функциональных команд в системе стратегического планирования наукоемкого предприятия / О.М. Полномошнова // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 1. - С. 1074-1078

102. Полномошнова О.М. Методика оценки системы стратегического планирования наукоемких предприятий / О.М. Полномошнова, О.Г. Туровец// Организатор производства. - 2019. - № 4. - С. 19-29

103. Полномошнова О.М. Оценка эффективности стратегического целеполагания и планирования наукоемкого предприятия / О.М. Полномошнова, О.Г. Туровец // Научно-практические исследования: материалы международной научно-практической конференции. Омск, 2020. № 1-3 (24)- С. 208- 213.

104. Полномошнова О.М. Сравнительный анализ отечественного и

зарубежного подходов к стратегическому планированию наукоемких

предприятий / О.М Полномошнова // Приоритетные направления

инновационной деятельности в промышленности: сборник научных статей

155

международной научной конференции. 31 января 2020 г. Часть 2. -Казань: ООО «Конверт», - 2020. - С.199-201.

105. Полянин А.В. Проектное управление в условиях цифровой экономики: современные тенденции и перспективы / А.В. Полянин, В.В. Тарновский, И.Г. Паршутина, И.Л. Авдеева // Вестник ОрелГИЭТ - 2018. -№3(45). -.150-157

106. Полянин А.В. Стратегия развития инвестиционной деятельности в условиях неопределенности / А.В. Полянин, Н.А. Лытнева, М.Н. Трофимов // Вопросы управления. - 2017. - № 5(48). - С. 59-66.

107. Полянин А.В. Инновационный и экономический потенциалы регионов как приоритет конкурентоспособности в национальной экономике / А.В. Полянин, Ю.В. Макарова, И.А. Докукина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - Т.10. - №23 (260). - С.17-26

108. Попиков А.А. Современные методы организации производственных процессов наукоемкого высоко-технологичного предприятия: монография / А.А. Попиков, В.Н. Родионова. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. -219 с.

109. Попиков А.А. Особенности производственной системы наукоемкого предприятия / А.А Попиков, В.Н. Родионова // Экономинфо. -2012.- №17. - С.51.

110. Постановление правительства Воронежской области от 03.06.19 № 545 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий из областного бюджета субъектам инновационной деятельности на поддержку системообразующих инновационных проектов на 2019 год»// СПС Консультант Плюс

111. Постановление правительства Воронежской области от 09.12.2015 № 960 «Об утверждении концепции инновационной политики Воронежской области на 2016-2020 годы» // СПС Консультант Плюс

112. Прогноз социально-экономического развития Российской

156

Федерации на 2015 год и на плановый период 2016-2017 годов. URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70648384/

113. Пыткин А.Н. Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукции/ А.Н. Пыткин, Р.В. Немтинов // Российское предпринимательство. -2011. -№ 12 Вып. 2 (198). —С. 80-85.URL: -http://www.creativeconomy.ru/articles/16107/

114. Рампесад X. Универсальная система показателей деятельности или как достигать результат сохраняя целостность. М.: Альпина бизнес бук, 2011.-250 с.

115. Расулов А. Как сделать так, чтобы ключевые показатели работали // Управление продажами. 2014. - №2. - С. 21 — 39.

116. Рождественская Л.Н. Использование экономической диагностики в стратегическом управлении рынком услуг общественного питания/ Л.Н. Рождественская, С.И.Главчева// Российское предпринимательство. -2011. - № 8 Вып. 1 (189).- c. 149- URL:http://www.creativeconomy.ru/articles/13088/

117. Романов Ю.Р. Особенности управления производством наукоемкой машиностроительной продукции / Ю.Р. Романов // Российское предпринимательство - 2012 - № 1

118. Румянцев А. С. Промышленная политика России в условиях модернизации / А.С. Румянцев // Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - № 10. - С. 172-176.

119. Рыбкина О.В. Система стратегического управления на наукоемких инновационных предприятиях / О.В. Рыбкина, И.В. Щетинина, Е.В. Шкарупета, Е.Н. Сыщикова // Современные технологии обеспечения гражданской обороны и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. Т.: 2. № 1 (7), 2016. С. 77-81.

120. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Кернс. - М.: Радио и связь, 1992 - 225 с.

121. Садчиков, И.И. Планирование на предприятии (машиностроения): учебник. - М.: Доброе слово, 2010 - 320 с.

157

122. Система KPI (Key Performance Indicator). URL: http://www. businessstudio .ru/articles/article/sistema_kpi_key_performance_indicat or_razrabotka_i/

123. Смит П. Коммуникации стратегического маркетинга: Учеб. пособие / Пер. с англ. под ред. проф. Л.Ф. Никулина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 415 с.

124. Стратегия социально-экономического развития городского округа город Воронеж на период до 2035 года. URL: http://www.voronezh-city. ru/communications/main_topics/list/165

125. Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать. URL: http://www.elitarium.ru/strategicheskoe_planirovanie_biznesa/

126. Струков А.В. Использование теории игр в практике принятия управленческих решений / А.В. Струков // мат. конф. : IV Международная студенческая электронная научная конференция , 2012.

127. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терехина. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 2014.

128. Тодаро М.П. Экономическое развитие / М.П. Тодаро. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 671 с.

129. Толстых Т.О. Инновационно - интеллектуальные технологии управления развитием высокотехнологичного производства: монография / Т.О. Толстых, Е.В. Шкарупета, И.А. Шишкин. Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016, 168 с.

130. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

131. Трещевский Ю.И. Тенденции развития инновационной деятельности в регионах Российской Федерации / Ю.И. Трещевский, М.В.

Литовкин // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: экономика и управление. - 2018. - № 1. - С. 24-31

132. Трещевский Ю.И. Стратегический анализ региона (на примере Воронежской области)/ Ю.И. Трещевский, И.Е. Рисин, И.Н. Петрыкина// Вестник Воронежского государственного университета. Серия: экономика и управление. - 2016. - №3. - С.54-64

133. Трещевский Ю.И. Инновационные процессы в воронежской области в контексте перспектив промышленного развития / Ю.И. Трещевский, И.Е. Рисин, М.В. Литовкин // Регион: системы, экономика, управление. - 2016. - №2(33). - С.22-31

134. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия/ А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 176 с.

135. Трофимов О.В. Новая концепция стратегического управления предприятиями в современных условиях / О.В. Трофимов, Т.В. Трофимова, Ю.И. Ефимычев // Креативная экономика. - 2014. - № 3 (39). - c.31-35.

136. Туровец, О.Г. О некоторых проблемах обеспечения эффективной организации высокотехнологичного производства / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства - №1. - 2016.

137. Туровец О.Г. Современные проблемы организации производства на наукоемких предприятиях : монография / В.Н. Родионова, К.С. Кривякин, Н.Н. Голубь, И.А. Стрижанов, Т.В. Щеголева, В.Ю. Пестов, В.А. Хвостикова, О.В. Рыбкина. Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2012. 136 с.

138. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием/О.Г.Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 544 с.

139. Указ губернатора Воронежской области от 30.12.2009 № 565-у «О межведомственной комиссии по инновациям при губернаторе Воронежской области» (в редакции указа губернатора Воронежской области от 03.12.2018 N 721-у) // СПС Консультант ПлюсУткин Э.А. Стратегическое планирование

159

/Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.

140. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

141. Филимонова А.В., Лекомцев П.А. Управление по КР1 в многоуровневых компаниях // Журнал «Менеджмент сегодня», № 2, 2012.

142. Фомина Н.Е. Анализ актуальных направлений развития промышленности / Н.Е. Фомина, А.В. Терентьев // Экономические науки. -2015. - № 12 (85). - С.205-209.

143. Франк Е.В., Машевская О.В. Эффективная система стратегического менеджмента в условиях неопределенности как фактор устойчивого развития компании/ Е.В.Франк, О.В. Машевская О.В.// Российское предпринимательство. -2013. -№ 1 (223). -С. 48-54. URL:http://www. creativeconomy.ru/articles/27623/

144. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ. - 2008. - 307 с.

145. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие/ А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

146. Хрусталева С.П. Стратегический механизм планирования приоритетов развития наукоемкого предприятия / С.П. Хрусталева, О.М. Полномошнова // Организатор производства - № 4(67). - 2015

147. Цифровая экономика : монография / Сироткина Н.В., Авдеев И.В., Арчакова С.Ю., Батова А.В., Гладких М.О., Гончаров А.Ю., Грешонков А.М., Казарцева А.И., Киселев С.С., Колодяжный С.А., Мещерякова М.А., Мищенко В.Я., Петриков А.В., Проскурин Д.К., Свиридова С.В., Серебрякова Н.А., Сыщикова Е.Н., Филатова М.В., Шкарупета Е.В. Воронежский государственный технический университет. Москва, 2019.

148. Цыганков В.А. Система управления наукоемким производством :

учеб. Пособие/ В. А. Цыганков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 88 с.

160

149. Черников А.П. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности / А.П. Черников // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2013. - № 2 (88). - С.57-61.

150. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев. - М.: Феникс, 2009. - 506 с.

151. Чехова А.Ю. Выбор и обоснование стратегий инновационного развития предприятий / А.Ю. Чехова // Креативная экономика. - 2013. - Том 7. - № 4. - С. 67-73.

152. Чудесова Г.П. Маркетинговая концепция наукоемких промышленных предприятий / Г.П. Чудесова //Изд. - СПбГПУ - 2011.

153. Шамрай В.А., Позднякова Н.Н. Вопросы организации мониторинга развития высокотехнологичных секторов экономики. URL: http://www. scienceforum.ru/2014/759/4295

154. Шкарупета Е.В. Практические основы научно - технологического развития наукоемкого производства / Е.В. Шкарупета // Организатор производства - № 4. - 2013.

155. Штепа М.В. Совершенствование системы управления модернизацией предприятий/ М.В. Штепа// Российское предпринимательство. — 2013. — № 10 (232). — С. 88-92. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/28904/

156. Штефан В.И. Проблемы реализации стратегии развития предприятия / В.И. Штефан // Организатор производства, - 2012. - № 1(52). -С. 73-74.

157. Щетинина И.В. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности продукции / И.В. Щетинина И.В. // Экономинфо. -2012.- № 17. - С. 40-41.

158. Эккерсон У У Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. М, 2011.

159. Anisimov Yu.P., Zhuravlev Yu.V., Shkarupeta E.V., Khmeleva G.A.

161

Breakthrough technological development of industrial enterprises amid digital transformation. GCPMED 2018 - International Scientific Conference "Global Challenges and Prospects of the Modern Economic Development" 2019. C. 13631370.

160. Ansoff H.I. Comment on Henry Mintzberg's Rethinking Strategic Planning // Long Range Planning. — 1994. — Vol. 27. — No. 3. — P. 31-32.

161. Barney J.B., Hesterly W.S. VRIO Framework. In: Strategic Management and Competitive Advantage. New Jersey: Pearson, 2010, pp. 68-86.

162. Beckman C. M., The role of the entrepreneur in technology entrepreneurship / C. M Beckman, K.Eisenhardt, S. Kotha, A. Meyer, N .Rajagopalan // Strategic Entrepreneurship Journal. - 2012. № 6(3). - p. 203-206.

163. Chandler A. D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise / Alfred DuPont Chandler, Jr. - Cambridge, MA. : MIT Press, 1962. - 480 p.

164. Considine M. The corporate management framework as administrative science: A critique //Australian Journal of Public Administration. - 1988. - T. 47. -№. 1. - C. 4-18

165. Drucker P. The Practice of Management / P. Drucker. - 1954.

166. Huether. D. An Introduction To OKR: Objectives And Key Results. URL: http: //club .cnews .ru/blogs/entry/import_vvedenie_v_okr_obj ectives_and_key _results_105b

167. McLean M., Voytek K. Understanding Your Economy: Using Analysis to Guide Local Strategic Planning. Planners Press, 1992. URL: https://www.researchgate.net/publication/328220291_Understanding_Your_Econo my_Using_Analysis_to_Guide_Local_Strategic_Planning

168. McKenzie, F. The fourth industrial revolution and international migration. Working paper, (5), 1-19. 2017.

169. Mintzberg H. Rethinking Strategic Planning Part I: Pitfalls and Fallacies. URL: https://mintzberg.org/sites/default/files/article/download/ rethinking_strategic_planning_1 .pdf

170. Polnomoshnova O.M. The planning of knowledge-intensive enterprises / O.M.Polnomoshnova // Развитие личности как стратегия современной системы образования: материалы Межд. науч.-практ.конф. 2016-С. 410- 411.

171. Porter M. The Impact of Location on Global Innovation / М. Porter // The Global Competitiveness Report. - 2002-2003. - P. 227

172. Pradhan R.P., Arvin M.B., Nair M., Bennett S.E., Bahmani S. Short-term and long-term dynamics of venture capital and economic growth in a digital economy: A study of European countries. Technology in Society, 2018.

173. Shkarupeta, E., Enina, E., Kiselev, S., Korotaeva, E., Polnomoshnova, O. Labor Productivity Research in the Conditions of Digital Economy. Proceedings of the 33nd International Business Information Management Association Conference, IBIMA. 10-11 April, 2019, Granada, Spain.

174. Schumpeter J., 1943. Capitalism, Socialism and Democracy.

175. Teece D.J. Profiting from innovation in the digital economy: Enabling technologies, standards, and licensing models in the wireless world. Research Policy, Volume 47, Issue 8, 2018, Pp. 1367-1387

176. Tolstykh, T., Savon, D., Safronov, A., Shkarupeta, E., Ivanochkina, T. Methods and models for analysis the effectiveness of industrial enterprises. Proceedings of the 32nd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2018 - Vision 2020: Sustainable Economic Development and Application of Innovation Management from Regional expansion to Global Growth. 2018.

177. Wang W., Cao Q., Qin L., Zhang Y, Feng L. Uncertain environment, dynamic innovation capabilities and innovation strategies: A case study on Qihoo 360. Computers in Human Behavior, 2018.

ПРИЛОЖЕНИЕ А (справочное)

Организационная структура планово-экономического отдела ЗАО «Орбита»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (справочное)

Планово-экономический отдел в организационной структуре ЗАО «МЭЛ»

ПРИЛОЖЕНИЕ В (справочное)

Отдел системного анализа и технико-экономического обоснования системных НИОКР в организационной структуре АО «ВНИИ «Вега».

▼

ПРИЛОЖЕНИЕ Г (справочное)

Схема доступа к внешней инновационной инфраструктуре АО «ВНИИ «Вега»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д (справочное)

Интерактивная карта рынков Национальной технологической инициативы:

Воронежская область

КАРТА РЫНКОЙН т > ВОРОНЕЖСКАЯ^ 1АС~

КОЛИЧЕСТВО РЫНКОВ В РЕГИОНЕ

[] 5 И БОЛЕЕ

□ 4

□ 3

□ 2 □ 3

Ку,

фодская область

Воронежская г

Тульская область

Потенциальные рынки НТИ

Проекта в рамках рынков НТИ;

Действующие рынки НТИ

Потенциальные рынки НТИ

Приложение Е (аналитическое) Оценка факторов SPACE-анализа ЗАО «МЭЛ»

Таблица Е. 1 - Оценка стабильности среды (ES) ЗАО «МЭЛ»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Технологические мало 0 1 2 3 4 5 6 много

изменения

Темпы инфляции низкие 0 1 2 3 4 5 6 высокие

Изменчивость спроса малая 0 1 2 3 4 5 6 большая

Диапазон цен малый 0 1 2 3 4 5 6 большой

конкурирующих

продуктов

Препятствия для доступа мало 0 1 2 3 4 5 6 много

на рынок «Технет»

Давление конкурентов слабое 0 1 2 3 4 5 6 сильное

Ценовая эластичность негибкая 0 1 2 3 4 5 6 гибкая

спроса

Среднее значение 3,57

Таблица Е.2 - Оценка привлекательности отрасли (К) ЗАО «МЭЛ»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Потенциал роста малый 0 1 2 3 4 5 6 большой

Потенциал прибыли малый 0 1 2 3 4 5 6 большой

Финансовая стабильность низкая 0 1 2 3 4 5 6 высокая

Уровень технологии простая 0 1 2 3 4 5 6 сложная

Степень использования неэффекти 0 1 2 3 4 5 6 эффективн

ресурсов вное ое

Капиталоинтенсивность большая 0 1 2 3 4 5 6 малая

Легкость доступа на легко 0 1 2 3 4 5 6 сложно

рынок «Технет»

Производительность, низкая 0 1 2 3 4 5 6 высокая

задеиствование

производственных

мощностей

Среднее значение 4

Таблица Е.3 - Оценка конкурентных преимуществ (СА) ЗАО «МЭЛ»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Доля рынка большая 0 1 2 3 4 5 6 небольшая

Качество продукции высокое 0 1 2 3 4 5 6 низкое

Жизненный цикл продукта начальный 0 1 2 3 4 5 6 конечный

Цикл замены продукта фиксированн ый 0 1 2 3 4 5 6 сменяемый

Лояльность покупателей сильная 0 1 2 3 4 5 6 слабая

Использование мощностей конкурентами сильное 0 1 2 3 4 5 6 слабое

Вертикальная интеграция высокая 0 1 2 3 4 5 6 низкая

Среднее значение 3

Таблица Е.4 - Оценка финансовой стабильности (ББ) ЗАО «МЭЛ»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Прибыль на вложения низкая 0 1 2 3 4 5 6 высокая

Финансовая несбалан- 0 1 2 3 4 5 6 сбалан-

зависимость сированная сированная

Ликвидность несбалансированная 0 1 2 3 4 5 6 сбалансированная

Необходимый / большой 0 1 2 3 4 5 6 малый

имеющийся капитал

Поток средств слабый 0 1 2 3 4 5 6 сильный

Легкость ухода с малая 0 1 2 3 4 5 6 большая

рынка

Риск предприятия большой 0 1 2 3 4 5 6 малый

Среднее значение 3,57

Приложение Ж

(аналитическое) Оценка факторов БРАСЕ-анализа АО «ВНИИ «Вега»

Таблица Ж. 1 - Оценка стабильности среды (ЕБ) АО «ВНИИ «Вега»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Технологические мало 0 1 2 3 4 5 6 много

изменения

Темпы инфляции низкие 0 1 2 3 4 5 6 высокие

Изменчивость спроса малая 0 1 2 3 4 5 6 большая

Диапазон цен малый 0 1 2 3 4 5 6 большой

конкурирующих

продуктов

Препятствия для доступа мало 0 1 2 3 4 5 6 много

на рынок «Технет»

Давление конкурентов слабое 0 1 2 3 4 5 6 сильное

Ценовая эластичность негибкая 0 1 2 3 4 5 6 гибкая

спроса

Среднее значение 2,57

Таблица Ж.2 - Оценка привлекательности отрасли (1Б) «ВНИИ «Вега»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Потенциал роста малый 0 1 2 3 4 5 6 большой

Потенциал прибыли малый 0 1 2 3 4 5 6 большой

Финансовая стабильность низкая 0 1 2 3 4 5 6 высокая

Уровень технологии простая 0 1 2 3 4 5 6 сложная

Степень использования неэффекти 0 1 2 3 4 5 6 эффективн

ресурсов вное ое

Капиталоинтенсивность большая 0 1 2 3 4 5 6 малая

Легкость доступа на легко 0 1 2 3 4 5 6 сложно

рынок «Технет»

Производительность, низкая 0 1 2 3 4 5 6 высокая

задействование

производственных

мощностей

Среднее значение 3,25

Таблица Ж.3 - Оценка конкурентных преимуществ (CA) «ВНИИ «Вега»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Доля рынка большая 0 1 2 3 4 5 6 небольшая

Качество продукции высокое 0 1 2 3 4 5 6 низкое

Жизненный цикл продукта начальный 0 1 2 3 4 5 6 конечный

Цикл замены продукта фиксированн ый 0 1 2 3 4 5 6 сменяемый

Лояльность покупателей сильная 0 1 2 3 4 5 6 слабая

Использование мощностей конкурентами сильное 0 1 2 3 4 5 6 слабое

Вертикальная интеграция высокая 0 1 2 3 4 5 6 низкая

Среднее значение 4,29

Таблица Ж.4 - Оценка финансовой стабильности (FS) «ВНИИ «Вега»

Оцениваемые факторы Шкала балльной оценки

Прибыль на вложения низкая 0 1 2 3 4 5 6 высокая

Финансовая несбалан- 0 1 2 3 4 5 6 сбалан-

зависимость сированная сированная

Ликвидность несбалансированная 0 1 2 3 4 5 6 сбалансированная

Необходимый / большой 0 1 2 3 4 5 6 малый

имеющийся капитал

Поток средств слабый 0 1 2 3 4 5 6 сильный

Легкость ухода с малая 0 1 2 3 4 5 6 большая

рынка

Риск предприятия большой 0 1 2 3 4 5 6 малый

Среднее значение 4