Формирование сбалансированного бюджета интегрированной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пиляев, Михаил Геннадьевич

• Пиляев, Михаил Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пиляев, Михаил Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.1. Свойства интегрированных структур.

1.2. Особенности внутрифирменного планирования и корпоративного бюджетирования.

1.3. Анализ принципов планирования.

1.4. Проблемы развития теории бюджетирования и внутрифирменного планирования.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО БЮДЖЕТА.

2.1. Теоретические положения бюджетирования.

2.2. Концепция формирования сбалансированного бюджета.

2.3. Методика формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании.

3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО БЮДЖЕТА.

3.1. Модель формирования сбалансированного бюджета.

3.2. Организационный механизм формирования сбалансированного бюджета.

3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемого подхода.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование сбалансированного бюджета интегрированной компании»

Актуальность темы исследования. Как известно кризис экономической системы является результатом нарушения сбалансированности различных аспектов ее деятельности и выхода из равновесного состояния составляющих ее элементов. Мировой опыт доказывает, что выход из кризисного состояния и достижение устойчивого развития возможны при комплексном осуществлении антикризисных мер, направленных на восстановление сбалансированности.

Сегодня в условиях нестабильной и кризисной рыночной ситуации конкурентная среда стала намного сложнее и требовательнее. Вследствие этого компании испытывают значительное внешнее влияние, оказывающее негативное воздействие на сбалансированность их деятельности. Таким образом, перед руководством компаний возникают новые задачи по преодолению сложившейся ситуации и восстановлению сбалансированности, для решения которых требуется разработка соответствующих механизмов управления.

Необходимо отметить, что кризисная ситуация в отдельно взятой компании (в отдельной экономической системе) может возникать не только под влиянием внешних экономических факторов или общего спада экономики. Проведенные исследования деятельности российских компаний за период 2000 - 2005 г. показывают наличие неудовлетворительной динамики финансовых коэффициентов даже при благоприятной внешней конъектуре и росте оборотов компаний. Дело в том, что рост оборотов компании, осуществляемый за счет экстенсивных факторов, сопровождается нарушением экономических пропорций и создает условия для снижения устойчивости всей компании. Было выявлено, что нарушение экономических пропорций и соотношений при фактическом осуществлении финансово-хозяйственной деятельности является следствием исполнения не сбалансировано сформированных планов и бюджетов компании. Причиной этого является отсутствие корпоративных механизмов сбалансированного планирования и бю джетирова1 шя.

Вышесказанное доказывает необходимость решения проблемы управления сбалансированностью деятельности компании на основе механизмов планирования и бюджетирования не только в период кризисной внешнеэкономической ситуации, но и в периоды стабильного экономического роста. 3

Степень изученности проблемы. К настоящему времени вопросы внутрифирменного планирования и контроллинга получили широкое освящение. Среди многих можно выделить труды следующих авторов Анискина Ю.П., Афитова Э.А., Басовского JI.E., Бухалкова М.И., Дайле А., Дьяченко М.А., Егорова Ю.Н., Карминского A.M., Майера Э., Манна Р., Павловой A.M., Самойловича В.Г., Уткина Э.А., Фалько С.Т., Фольмута Х.Й., Хана Д., Царева ВВ., Черняк В.З.

Вопросы обеспечения сбалансированности в развитии экономических систем нашли отражение в трудах К. Уолша, Г.Б. Клейнера, В.Д. Стивенсона, Г. Шмалена, И.А. Бланка, Я. Корнай, Г.В. Савицкой и др. Факторы внутреннего обеспечения сбалансированности раскрыты в трудах А. В. Проскурякова, О.Г. Туровца, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, Е.И. Гинзбурга, А.И. Клевлина и др. В данных работах хорошо рассмотрены общие вопросы, а именно виды гармоний, средства и способы, с помощью которых можно обеспечить гармоничное состояние производства, отмечают принципы, законы и закономерности, на которых должна строиться современная гармоничная производственная система. К сожалению, в данных работах уделяется мало внимания количественным показателям достижения каждой из гармоний и выработке критериев гармоничности, на основе которых можно было бы сопоставлять предприятия с разной степенью гармоничности и делать оценки эффективности процессов по гармоничному развитию.

Проблемы сбалансированности так же рассматриваются применительно к отдельным составляющим деятельности компании. Так, например, проблемы сбалансированности при управлении имущественным комплексом предприятий рассматриваются в трудах по управлению имуществом таких отечественных авторов, как Р.З. Акбердин, H.A. Абдуллаев, П.Г. Грабовый, А.П. Ковалев, Ю.М. Медведев, Е.С. Озеров и др., а также в трудах зарубежных авторов Ю. Бекхема, А. Дамодарана, Э.Дж. Долана, Т. Коупленда, Т. Коллера, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Дж. Муррина, М. Хаммера, Д. Чампи и др.

В наиболее полном и системном виде принцип поддержания сбалансированности в деятельности предприятия (компании) реализован в концепции «Сбалансированной системы показателей (ССП)», предложенной американскими специалистами Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном. Однако в данных исследованиях уделено мало внимания вопросам экономических пропорций и оптимальности экономических соотношений.

Проведенный анализ трудов по теме бюджетирования показал не достаточную разработанность вопроса сбалансированности применительно к бюджету компании, что на наш взгляд является неоправданным.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является создание теоретико-методических положений, разработка методических материалов и механизмов формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании.

Выполнение поставленной задачи позволит обеспечить формирование планов и бюджетов компании, ориентированных на сбалансированность финансово-хозяйственной деятельности компании.

При выполнении поставленной цели решались следующие основные задачи:

- анализ особенностей и проблем корпоративного бюджетирования интегрированных компаний;

- анализ существующих принципов внутрифирменного планирования;

- разработка концепции формирования сбалансированного бюджета компании;

- разработка методики формирования сбалансированного бюджета;

- создание универсальной бюджетной модели интегрированных компаний;

- формирование организационных механизмов процесса бюджетирования;

- разработка экономической модели сбалансированного бюджета.

Объект исследования. Объект исследования - корпоративная система внутрифирменного планирования, бюджетирования и контроллинга наукоемких комплексов.

Предмет исследования. Предметом исследования является процесс формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам). Содержание диссертации соответствует паспорту специальности 08.00.05, пункту: 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах.

Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на концептуальных положениях, принципах, выводах современных научных трудов в области корпоративного планирования, бюджетирования, контроллинга и состоит в создании теоретической и методической базы сбалансированного управления интегрированными структурами.

Информационно-эмпирическая база исследования. Диссертационное исследование проведено на основе работ отечественных и зарубежных специалистов в области управления интегрированных структур. При решении поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного и экономического анализа.

В качестве инструментов исследования использовались методы экономико-математического моделирования, сравнения, экспертных оценок.

Информационной базой исследования стали материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях, финансовая и бухгалтерская отчетность исследуемых компнаий, корпоративные стандарты и положения различных компаний, ресурсы сети Интернет, нормативно-правовые документы Министерства экономического развития и торговли РФ.

Рабочая гипотеза. Кризис экономической системы является результатом нарушения сбалансированности различных аспектов ее деятельности и выхода из равновесного состояние составляющих ее элементов. Дисбаланс экономических пропорций при фактическом осуществлении финансово-хозяйственной деятельности является следствием отсутствия механизмов формирования сбалансированных планов и бюджетов компании.

Выход из кризисного состояния и достижение устойчивого развития возможны при комплексном осуществлении антикризисных мер, направленных на восстановлении экономических пропорций и соотношений в деятельности компании. Использование механизмов бюджетирования и контроллинга позволяют ориентировать деятельность компании на соблюдение экономических пропорций и соотношений, а также на использование интенсивных факторов роста.

Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором, заключается в теоретико-методическом обосновании использования механизмов корпоративного бюджетирования для достижения сбалансированности в деятельности компании, а также в разработке механизмов бюджетирования и контроллинга, отличающихся соблюдением экономических пропорций и соотношений при принятии плановых решений. Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие:

1. Разработаны критерии для определения сбалансированной системы бюджетирования, отличающиеся наличием взаимосвязи между сбалансированностью бюджета компании и элементами системы бюджетирования.

2. Разработана концепция формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании, отличающаяся введением специальных принципов при разработке механизмов сбалансированного бюджетирования.

3. Разработана методика формирования бюджета компании, отличающаяся введением сбалансированных бюджетных лимитов.

4. Разработана бюджетная модель интегрированной компании, которая отличается выполнением принципов сбалансированного бюджетирования.

5. Предложен организационный механизм формирования сбалансированного бюджета, отличающийся соблюдением баланса интересов верхнего уровня управления (целевые условия верхнего уровня) и нижнего уровня (потенциал предприятия).

Практическая значимость. Предложенные методика, модель, организационный механизм формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании могут применяться в качестве основных механизмов бюджетирования в компаниях, преимущественно наукоемкой, добывающей и строительной отраслей. Бюджеты, формируемые в соответствии с предлагаемым подходом, способствуют использованию интенсивных факторов деятельности компании.

Методические наработки используются в качестве учебного материала по вопросам сбалансированности для сотрудников компаний, в которых действует или только внедряется система бюджетирования.

Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации обсуждались на четырех различных научных конференциях в городах Москва, Челябинск, Краснодар, Иркутск.

Модель, методика и организационный механизм бюджетирования прошли апробацию (акт о внедрении прилагается). I

Результаты исследований используются в учебном процессе (акт использования прилагается) в курсе «Внутрифирменное планирование и контроллинг» Московского государственного института электронной техники (технического университета).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, в том числе в журнале из перечня ВАК.

Объем структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, приложений. Диссертация содержит 142 страницы, в т.ч. 4 таблицы, 22 рисунка, список литературы из 116 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пиляев, Михаил Геннадьевич

Заключение

Научные исследования, проведенные в соответствии с поставленной целью и определенными задачами, позволили сделать следующие выводы и предложения.

1. Возникновение кризисной ситуации в отдельно взятой компании является результатом нарушения сбалансированности различных аспектов ее деятельности. Причиной могут послужить как внутренние (например: отсутствие методической базы), так и внешние факторы (например: мировой финансовый кризис). Выход из кризисного состояния и достижение устойчивого развития возможны при комплексном осуществлении антикризисных мер направленных на восстановление сбалансированности. В связи с тем, что фактическая деятельность является следствием исполнения утвержденных заранее планов и бюджетов компании, то чрезвычайно важным является обеспечить сбалансированность при планировании и бюджетировании.

2. Сложность в разработке и организации процесса формирования сбалансированного бюджета интегрированной компании заключается в необходимости поиска критериев сбалансированности на основе финансовых показателей и их интеграции в систему планирования и бюджетирования.

3. Формирование сбалансированного бюджета компании должно осуществляться в соответствии с принципами бюджетирования, отражающими специфику данного процесса. К ним отнесены:

-Принцип лимитирования расходной части бюджета на основе экономических пропорций и соотношений.

-Принцип формирования в бюджете компании резервов под непредвиденные расходы и платежи для обеспечения сбалансированности при исполнении бюджета.

- Принцип скользящего бюджетирования.

-Принцип проектного подхода при управлении инвестиционной д еятел ьностью.

-Принцип использования бенчмаркинга финансовых показателей при формировании бюджета компании.

В процессе исследования разработаны механизмы реализации указанных принципов.

4. В рамках разработанной методики удалось совместить экономические пропорции сбалансированности и финансово-экономические показатели, используемые для количественной оценки целей компании. Важным преимуществом данной методики является то, что она позволяет сокращать количество итерации на балансировку бюджета, т.к. обеспечивает выполнение балансирующих процедур, начиная с первого этапа формирования бюджета.

5. Анализ возможных вариантов использования методики формирования сбалансированного бюджета показал, что оптимальным является вариант, соответствующий процессу бюджетирования построенному по принципам «встречности (и снизу, и сверху) вариантов бюджетных решений».

6. Обосновано использование универсальной бюджетной модели, разработанной в рамках данной работы, что позволяет повысить оперативность формирования бюджета и учитывать особенности бизнес-процессов компании.

7. Для реализации предлагаемой методики формирования сбалансированного бюджета разработан организационный механизм процесса бюджетирования, обеспечивающий баланс между уровнями централизации и децентрализации, который формируется на основе сравнительного анализа предлагаемых решений от нижнего и верхнего уровня управления.

8. В процессе исследования разработана экономическая модель, позволяющая оценивать эффективность предлагаемого подхода в условиях каждой конкретной компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пиляев, Михаил Геннадьевич, 2009 год

1. Акопов B.C. Борисов В.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "Холдинг" // Менеджмент в России и зарубежом, 1999, № 3. С. 28.

2. Портной К. Правовое положение холдингов в России / Научно-практическое пособие // Волтерс Клувер, 2004, 304 стр.

3. Берталанфи JI. фон. Общая теория систем: критический обзор / Пер. с англ. // В сб.: Исследования по общей теории систем; Под общ. ред. Садовского В.Н., Юдина Э.Г. М.: Прогресс, 1969. 520с. с. 23-8

4. Месарович М., ТакахараЯ. Общая теория систем: математические основы/ Пер. с англ. М.: Мир, 1978, 311 с.

5. Уёмов А.И. Системный анализ как одно из направлений опосредованного применения диалектики в научном познании // В кн.: Диалектика и системный анализ; Отв. ред. Д.М. Гвишиани. М.: Наука, 1986. с. 61-70.

6. Холл А.Д., Фейджин P.E. Определение понятия системы / Пер. с англ. // В сб.: Исследования по обшей теории систем / Под обш. ред. В.Н. Садовского, Э.Г Юдина. М.: Прогресс. 1969. 520с.-с. 252-282.

7. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем, М.: Наука, 1982.200 с.

8. Эшби Р.У. Введение в кибернетику / Пер с англ. М: ИЛ, 1958 432 с.

9. Эшби Р.У. Общая теория систем как научная дисциплина / Пер. с англ., с. 125-142 // В сб.: Исследования по общей теории систем, Под обш. ред. В.Н. Садовского, Э.Г. Юдина. М.: Прогресс. 1969 520 с.

10. Сидоренко В.Н. Системная динамика М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1998, 205 с.

11. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия управления. -М.:ЭЛВОЙС-М, 2004.-464 с. 75 с.

12. Алафинов C.JI. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решений в условиях неопределенности. М.: Дело, 1999. 326 с.

13. Алескеров В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и реализация. М.:АУТОПАН, 1996.294 с.

14. Алекперов В.Ю. Формулирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных компаний: (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»). Автореф. дис. д.э.н.: 08.00.05. М., 1998.47 с.

15. Говорова ГЛ. Разработка нефтяных месторождений и добыча нефти в США. М.: Hepa, 1970. 269 с.

16. Ергин Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть/ Пер. с англ. М. ДеНово, 1999 968 с.

17. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Цугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний; Под ред. Р.И. Вяхирева. М.: Наука, 1998. 623 с.

18. Новые явления в энергетике капиталистического мира / Примаков Е.М., ГромовЛ.М., Любимов ЛЛ. и др.; Отв. ред. М. Примаков. М.: Мысль, 1979. 279 с.

19. Острейковский В. А. Теория систем. М.: Высшая школа, 1997 г. 240 с.

20. Волкова В.Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СП6.-СП6ГТУ, 1997.510с.

21. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Спб.: Питер 2002 - 496с.

22. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие /В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровои.— Мн. Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.— 380 с.

23. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. - 464 с: ил.

24. Щиборщ K.B. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. —М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. 544 с.

25. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.-392с.

26. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Спб.: Питер, 2002. - 496 с.

27. Ткачук Е.В. Как правильно разработать систему учета по центрам ответственности Опубликовано: сайт "Корпоративный менеджмент", http://www.intalev.ua/?id:=23369

28. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. Спб.: Питер 2005 - 448 с.

29. Emmanuel С., Otley D. Readings in Accounting for Management Control. -Chapmann and Hall, 1995.

30. Мочалова Jl.A. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. 2004. № 3. С. 12-18.

31. Horvath&Partners, Концепция контроллинга: Управленчечкий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 269 с.

32. Бахрушина М. А., Управленческий анализ / М. А. Бахрушина. М. : Омега-JI, 2004.-432 с.

33. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри / пер. с англ., под ред. С. А. Табалиной. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.

34. Skelton M. The Continuing Value of Benchmarking. APQC. 2002.

35. Евдокимова Я. HL, Князев Е. А. Информационные ресурсы в стратегическом менеджменте //Университетское управление: практика и анализ. 2003. № 2(25). С. 7-17.

36. См. Cassel С., Nadin S., Gray M.O. The use andeffectiveness of benchmarking in SMEs // Benchmarking: An International Journal, Vol. 8, 2001, № 3.

37. Статья «Финансовая разведка как способ конкурентной борьбы» («Финансовый директор», 2005, № 3).

38. Обер-крие Дж. Управление предприятием: пер. с франц. М.:Сирин, 1998

39. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: Шаг за шагом -Спб.:Питер, 2005.- 448 «Серия практика менеджмента».

40. Мочалова JI.A. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. 2004. № 3. С. 12-18.

41. Horvath&Partners, Концепция контроллинга: Управленчечкий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

42. Бахрушина М. А., Управленческий анализ / М. А. Бахрушина. М. : Омега-Л, 2004. - 432 с.

43. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри / пер. с англ., под ред. С. А. Табалиной. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.

44. Skelton М. The Continuing Value of Benchmarking. APQC. 2002.

45. Evans ./. R., Lindsay W. M. The management and control of quality. 51h ed. 2002. 838 p.

46. Cassel C., Nadin S., Gray M.O. The use andeffectiveness of benchmarking in SMEs // Benchmarking: An International Journal, Vol. 8, 2001, № 3.

47. Прескотт Дж., Миллер С. «Конкурентная разведка: уроки из окопов» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2003).

48. Статья «Финансовая разведка как способ конкурентной борьбы» («Финансовый директор», 2005, № 3).

49. Юджин Бригхем, Луис Гапенски Финансовый менеджмент. Том 1, Экономическая школа, 2005 г.

50. Евдокимова Я. III., Князев Е. А. Информационные ресурсы в стратегическом менеджменте //Университетское управление: практика и анализ. 2003. №2(25). С. 7-17.

51. Анисимов Ю.Л. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций: Текст. / ЮЛ. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д Черткова, A.B. Соломка: Воронежская государственная технологическая академия, 2004г. 403 с.

52. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие. 3-е изд., доп. :Омега-Л, 2007.-198 с.

53. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью. Монография. / Под ред. д.э.н. проф. АнискинаЮ.П.: Омега-Л, 2002. Серия «Деловая активность».

54. Анискин Ю.П. и др. «Корпоративное управление инновационным развитием». Монография под ред. ЮЛ. Анискина. -.: Омега-Л, 2007, 411с.

55. Анискин ЮЛ., Павлова A.M. «Планирование и контроллинг»:учебник. -М.: Омега-Л, 2006, 280с.

56. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием, Юнити, 280 стр.

57. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

58. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. С-Пб.: Питер, 1999. - 416 с.

59. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. Текст. / Бараненко СП., Шеметов В.В. М: ЗАО «Центр-Полиграф», 2004, -493с.и /

60. Басовский JI.E. Менеджмент: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000,175с.

61. Беляев A.A., Короткое Э.М. истемология организации. Учебник. Под ред. д.э.н. проф. Короткова Э.М. М.: Инфра-М, 2000. - 182 с.

62. Бланк И.А. Управление активами. К.: «Ника-Центр», 2000. - 720 с.

63. Бланк И.А. Управление прибылью К.: «Ника-Центр», 1998. - 544 с.

64. Богомолова И.Л. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом: монография Текст. / ИЛ. Богомолова Белгород: Белгородский государственный университет. 2005, 196с.

65. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

66. Гвичия Г.М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в68. условиях конкуренции. Текст. / Г.М. Гвичия СПб: изд-во СПб ГУЭФ, 2004. 178с.I

67. Глазл Ф. Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия/пер. с нем. Калуга:70. «Духовное познание», 2000, 38с.

68. Глазьев СЮ. Длинные волны: НТП и социально-экономическое развитие. Новосибирск: Наука, 1991.

69. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути73. снижения: Текст. / В.М. Гранатуров 2-е изд., перераб. и доп., М.: Дело и сервис, 2002, -208с.

70. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. Текст. / Ю.В.

71. Гусаров М: ЗАО изд-во «Экономика», 2003. - 382с.

72. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисловием

73. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоновой. M, Финансы и статистика, 2001.

74. Данилов-Данильян В.И. Устойчивое развитие (теоретико-методологический анализ) Текст. / В.И. Данилов-Данильян // Экономика и математические методы. Т. 39 2003. №2, стр. 122-133.

75. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации. /Мировая экономика и международные отношения. 1997, №11.

76. Иноземцев В.Л. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. Ж-л «Проблемы теории и практики управления», №3, 2001.

77. Каплан Р., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд. доп. / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, -320с.

78. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

79. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.:Экономика 1991.

80. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории. Пер. с англ. -Экономика, 1990.

81. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной86. экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

82. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.; Экономика, 1993.

83. Кондратьев И.Д. Большие циклы коньюктуры и теория предвидения, данные труды / ред. Колл. Абалкин Л.И. и др.; сост. Яковец Ю.В. М.: ЗАО «Экономика», 2002, -767 с,

84. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. -382с.

85. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития Текст. : курс лекций / В.И. Корниенко М: СТУПЕНИ, 2002. - 256с.

86. Коршунова Е.Д. Организационное развитие промышленных предприятий -М- ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2003, 348с.

87. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

88. Масленников. Н.П. Управление устойчивым развитием -экономики и маркетинга. 2002, 304с.

89. Панк Р. Нил Б., Корпоративные финансы и инвестирование 4-е изд. пер. с англ. - СПб: Питер, 2006. - 784с.

90. Попов С А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000. —304 с.

91. Пиляев М.Г. Особенности внедрения принципов скользящего бюджетирования в интегрированных компаниях, Журнал «Известия ИГЭА» №4 ' 2009 г.

92. Пригожий АН. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003,864с.

93. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики. Текст. / AJL Пригожий М: Политиздат, 1989. - 271 с.

94. Проскуряков A.B., Моисеева НЮ, Анискин ЮЛ, Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэкономики. Микроэлектроника, кн. 9 -М.: Высшая школа, 1987.

95. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование изд., испр. и доп. М: Дело, 2000. 376с.

96. В. Г. Самойлович, Е. К. Телушкина Экономика предприятия, Академия, 2009 г., 224 стр.

97. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Х.Пукашевича и Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1988. - 288 с.

98. Хаберлер Г. Процветание и депрессия: теоретический анализ циклических колебаний. М.: 1960.

99. Хайниш СВ. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии Текст. / СВ. Хайнеш, Н.Ю. Токарева М: Росхос, 2003. - 152 с.

100. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М: Финансы и статистика, 2000. - 800 с.

101. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1995.-348 с.

102. Чупуров СВ. Управление устойчивостью производственных систем в условиях инновационной модернизации. Автореферат докторской диссертации. Иркутск, 2008.

103. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Бахрушина : учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИКФ Омега-JI; Высш. шк., 2002. -528 с.

104. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри / пер. с англ., под ред. С. А. Табалиной. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.

105. Сигел, Дж. Словарь бухгалтерских терминов / Дж. Сигел, Дж. Шим / пер. с англ. М. : ИНФРА-М, 2001. - 408 с.

106. Блэк, Дж. Экономика: Толковый словарь. Англо-русский / Дж. Блэк. М. : ИНФРА-М: Весь мир, 2000. - 840 с.

107. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет / В. Б. Ивашкевич :учеб. для вузов. -М. : Экономиста, 2004. 618 с.141

108. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ / М. А. Бахрушина. М. : Омега-Л, 2004.-432 с.

109. Лисович, Г. М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий) / Г. М. Лисович : учеб. Серия "Экономика и управление". Ростов н/Д : Издательский центр "Март", 2002. - 720 с.

110. The Leadership Genius of Alfred P. Sloan : Invaluable Lessons on Business, Management, and Leadership for Today's Manager, 560 p.

111. Спицнадель В. H. Основы системного анализа СПб.: "Изд. дом "Бизнесс-пресса", 2000 г. - 326 с.