Формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях: На материалах Курской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пархоменко, Павел Евгеньевич

• Пархоменко, Павел Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пархоменко, Павел Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1 Эволюция становления и развития научного управления организацией

1.2 Научные принципы формирования и функционирования системы управления организацией и оценка ее эффективности

1.3 Современная система подходов к управлению и использование её в формировании рациональной системы управления организацией

1.4 Особенности формирования и тенденции функционирования системы управления сельскохозяйственных организаций

2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Оценка тенденций и состояния функционирования управляемой системы сельскохозяйственных организаций Курской области

2.2 Состояние управляющей системы сельскохозяйственных организаций Курской области

2.3 Экономическая эффективность системы управления производством в сельскохозяйственных организациях Курской области

3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

3.1 Содержание и структура системы управления организацией, обеспечивающей её эффективность и конкурентоспособность

3.2 Экономическое обоснование функционирования и развития управляемой системы производственного менеджмента организаций

3.3 Оптимизация параметров управляющей системы организации

3.4 Стимулирование функционирования организации во внешней среде

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях: На материалах Курской области»

Актуальность темы исследования. Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России связана с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы. Это затронуло все отрасли и уровни руководства. Происходят серьёзные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений в стране. Товаропроизводителям предоставлена полная юридическая и хозяйственная самостоятельность. Они полностью отвечают за результаты своей производственно-финансовой и коммерческой деятельности, что привело к необходимости создания в каждой организации системы управления, обеспечивающей её выживаемость, эффективное функционирование и конкурентоспособность.

Программа тотальной приватизации и акционирования предприятий в агропромышленном комплексе не решила проблему собственности. В большинстве сельскохозяйственных организациях по-прежнему наблюдается организационная неразбериха, сбои в производственных процессах, а производительность труда и качество выполняемых работ остаются низкие. Наблюдается их дробление, старение сельского населения и отток рабочей силы, земельные и производственные ресурсы полностью не используются, увеличилось количество убыточных предприятий.

В такой ситуации большинство отечественных сельхозпроизводителей не могут в полной мере конкурировать с зарубежными компаниями. Мировая и отечественная практика функционирования предприятий в условиях рыночной экономики свидетельствует, что в основе решения данной проблемы лежит, в первую очередь, отсутствие современной эффективно действующей системы управления производством. Руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций самостоятельно путем проб и ошибок формируют отдельные элементы такой системы, которые не взаимосвязаны в единый процесс и потому не дают существенных результатов. В силу этого речь должна идти не только о совершенствовании, а, прежде всего, о формировании рациональной и адаптивной системы управления организацией к современным условиям хозяйствования.

Актуальность решения этих проблем и обусловило проведение исследования по изучению состояния вопросов теории, методики и практики формирования, функционирования, совершенствования и развития системы управления в сельскохозяйственных организациях как приоритетного направления в стратегии обеспечения их выживаемости и конкурентоспособности.

Состояние изученности проблемы. Исследованиями системы управления на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученые - Будылкин Г.И., Гусев А.Е., В.В. Кузнецов, Пиличев H.A., Ушачев И.Г. и др. На предприятиях других отраслей - Бовыкин В.И., Герчикова И.Н., Кибанов А .Я., Румянцева З.П., Уткин Э.А., Фатхут-динов P.A. и др., зарубежные ученые - П. Друкер, Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования этих авторов применительно к агропромышленному комплексу в недостаточной степени учитывали требования рыночной экономики, специфику и опыт функционирования сельскохозяйственных организаций, происходящие в них кризисные явления переходного периода, использование накопленного опыта и других аспектов данной проблемы.

Мало изученными в данной проблеме остаются вопросы размеров управляемой и управляющей подсистем, их взаимосвязь и соотношение; использование системного подхода при формировании, совершенствовании и развитии системы управления с учетом воздействия факторов внутренней и внешней среды; состав и взаимосвязь элементов системы в зависимости от конкретных условий хозяйствования и другие аспекты, обеспечивающие конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций не только на отечественном, но и на мировом рынках.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является экономическое обоснование формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях, её развитие для обеспечения их выживаемости и конкурентоспособности.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

- изучение эволюции управления и его роли в функционировании организации;

- оценка концепций формирования и функционирования систем управления производством, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия;

- изучение состава элементов системы управления организации и её подразделений, их взаимосвязь и подчиненность;

- анализ состояния и определение размеров управляемой и управляющей подсистем разработка эффективной системы управления предприятием;

- разработка мероприятий, обеспечивающих внедрение эффективной системы управления с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды организации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях Курской области. Предметом исследования являются социально-экономические процессы и факторы, определяющие стратегию формирования, функционирования, совершенствования и развития системы управления в организациях в переходной рыночной экономике.

Методы исследования. Информационная база исследования состоит из документов государственных институтов, литературных источников, статистических материалов, данных сельскохозяйственных организаций. Научной основой исследования являются труды ученых по управлению.

В диссертации применен комплекс методов экономических исследований: аналитический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, монографический, экономико-математический и др., которые были объединены системным подходом к изучению вопросов управления в сельскохозяйственных организациях.

Научная новизна полученных результатов. На основе исследований, проведенных лично автором, выявлены основные тенденции, определяющие закономерности формирования рациональной системы управления, направления её совершенствования и развития, обеспечивающие конкурентноспособность предприятия. Новизной обладают следующие разработки:

- выявлены закономерности и факторы, влияющие на формирование системы управления в организациях;

- разработана система принципов управления собственностью, позволяющая сохранить контроль над управлением организацией;

- предложена система управления сельскохозяйственной организацией, обеспечивающая достижение стратегических целей; её содержание и взаимосвязь элементов, порядок разработки и внедрения при соблюдении оптимальных размеров управляемой и управляющей подсистем;

- разработаны мероприятия, обеспечивающие эффективное функционирование организации во внешней среде с определением окупаемости затрат на их осуществление.

Практическая значимость исследования. Исследования проводились в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО "Курской ГСХА" (номер государственной регистрации 01.9.70000667). В результате исследований разработаны практические рекомендации по формированию рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях. Их применение в практике сельскохозяйственного производства позволит повысить его экономическую эффективность.

Разработки рассмотрены комитетом АПК Курской области и использованы при разработке "Основных направлений развития агропромышленного комплекса Курской области на перспективу до 2010 года."- Курск: Изд-во КГСХА, 2003 .-194с., которые рассмотрены и утверждены на заседании научно-исследовательского совета по вопросам агропромышленного комплекса Курской области 18 августа 2003г., протокол №3.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложена на 148 страницах компьютерного текста, включает 19 таблиц, 4 рисунка и 2 приложения. Список литературных источников включает 164 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пархоменко, Павел Евгеньевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Для сохранения контроля над управлением организацией и успешным ее функционированием в рыночной экономике нами предложена система следующих принципов:

1. Теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как инструмент для принятия правильных решений. Поэтому в современной практике управления используют систематизированный подход с ориентацией на нововведения, интеграцию, интернационализацию, теорию хаоса и сложности, ситуацию и решение социальных проблем, основанных на системном подходе.

2. Формирование и функционирование эффективной системы управления должно основываться на конкретных принципах иерархичности и обратной связи. В систему таких принципов должны быть включены об-щие(для всех видов управления) и специфические — для управления конкретным производством и относящиеся к отдельным частям системы управления организацией.

3. Углубление доверия между всеми работниками организации; продажа акций внешним инвесторам при сохранении контроля над управлением и собственностью; привлечение собственников к принятию организационных решений; покупка акций работниками и сохранение права голоса; участие в выборах коллегиальных органов управления; сохранение в организации значительной части доходов; использование формы мажоритарной собственности; выкуп акций у сотрудников, выбывающих из организации (на пенсию и т.д.); предоставление права новым сотрудникам стать владельцами после испытательного срока; выработка законов и положений, поощряющих собственность.

4. В Курской области наблюдается постоянный процесс дробления сельскохозяйственных организаций, т.е. уменьшается размер управляемой системы. Только за (1998-2001гг.) их количество увеличилось с 568 до 656, или на 12%. Средний размер сельскохозяйственных угодий в расчете на одно хозяйство области сократился на 15%, а пашни — на 16% и составляет 2320 га. число работников хозяйств сократилось на 25%, использование пашни уменьшилось до 69%, в целом сельское хозяйство является убыточным.

5. Анализ влияния размера хозяйств на результаты хозяйственной деятельности позволил выявить, что наиболее высокие показатели эффективности наблюдаются в хозяйствах с размером пашни более 3000га. в этой группе хозяйств более эффективна система управления сельскохозяйственными организациями, в результате чего валовый доход в сравнении с хозяйствами имеющими до 2000га пашни, выше в 2,4 раза, соответственно, выше и производство зерна — в 3 раза, сахарной свеклы — в 4,6 раза, молока - в 2,6 раза.

6. В последние годы основной доход сельскохозяйственные организации Курской области стали получать от производства зерна, что привело к нарушению оптимального соотношения отраслей и свертыванию свекловодства и молочного скотоводства. Группировка хозяйств по удельному весу зерновых культур в пашне показывает, что наиболее высокие натуральные показатели в группе хозяйств с их удельным весом более 60%, а эффективность выше при 56-60%.

7. Экономическая эффективность системы управления производством имеет тенденцию к снижению. До 1999г. валового дохода не хватало даже на заработную плату. В 2000г. соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты составило 1,25. В дальнейшем такая благоприятная для развития организаций ситуация не сохранилась и в 2001г. этот показатель составил 0,82. Наблюдается снижение окупаемости затрат и капитала, показатели экономичности и производительности управленческого труда также снижаются и даже имеют отрицательное значение.

8. Анализ состояния управляющей системы в хозяйствах Курской области показал снижение ее размеров и эффективности. Численность служащих снизилась на 22%, но это ниже сокращения числа рабочих в 1,5 раза. Однако основной состав руководителей и специалистов сохранен и имеются возможности восстановления эффективного функционирования в сельскохозяйственных организациях.

9. С целью эффективного функционирования сельскохозяйственной организации во внешней среде следует осуществлять следующие мероприятия: расширять существующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, увеличивать новые виды торговли и привлечения покупателей; внедрять принципы системы оплаты труда персонала маркетинговой службы; производить расчеты комиссионных выплат работникам маркетингового отдела с дополнительного товарооборота в прибыльных хозяйствах и порога рентабельности - в убыточных.

10. В основу экономического обоснования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях следует положить предлагаемую нами модель структуры системы производственного менеджмента. Она основана на системном подходе к управлению организацией, который в единстве всех подсистем обеспечивает синергический эффект. Она состоит из четырех подсистем (целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей), которые взаимосвязаны с факторами внешней среды и обратной связью. Функционирование такой системы предусмотрено на основе: в ходе преобразования ресурсов образуется добавленная стоимость входов, включающая сумму затрат на заработную плату, процент на капитал, ренту и прибыль.

Комитету АПК Курской области для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо проводить политику, направленную на формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях. При этом руководствоваться, что для обеспечения эффективного функционирования управляемой системы необходимо соблюдать следующие параметру: размер пашни сельскохозяйственных организаций должен быть более 3000га (оптимально - 4000га); ее использование составлять не менее 90%; удельный вес зерновых культур в пашне - 56-58%, сахарной свеклы свыше 6%, уровень товарности зерна - 50-60%, сахарной свеклы — 100%, молока — свыше 85%. Оптимальное использование управляемой системы и ресурсов позволит поднять уровень рентабельности зерна до 64%, сахарной свеклы - до 17%, молока — до 27%. За счет этого дополнительный размер прибыли от реализации основных видов продукции в среднем на одно хозяйство составит 1,9 млн. руб.

Сельскохозяйственным организациям соподчиненность управленческого персонала целесообразнее осуществлять по отраслевому принципу при соответствующем перераспределении функций управления и разделении их на внутренние и внешние, на основе внедрения цеховой (отраслевой) структуры управления производством. В рамках численности управленческого персонала следует создавать маркетинговую службу, объединять бухгалтерскую и экономическую службы в единый отдел, осуществлять руководство первичных подразделений отраслевыми специалистами, что повысит их ответственность за производство конкурентоспособной продукции

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пархоменко, Павел Евгеньевич, 2003 год

1. Агропромышленные формирования холдингового типа. М.: Изд-во МСХА, 2002.

2. Адлер Ю. Восемь принципов, которые меняют мир//Стандарты и качество. 2001. - № 6.

3. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика). — М.: ВНИЭТУСХ, 1998.-261с.

4. Агропромышленные формирования холдингового типа. М.: Изд-во МСХА, 2002.

5. Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. — М.: ВШПП, 2000.

6. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. А.Г. Грязновой. — М.: Ассоциация «Тандем», Экмос, 1999.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000.

9. АПК в России: Новый хозяйственный механизм: организация производства и управления, внедрение достижений науки и передового опыта / Под ред. A.A. Шутькова. — М.: Росагропромиздат, 1990.

10. Ю.Баклажаненко Г. Концепция хозяйственного управления АПК//АПК: экономика и управление. 1998. - № 6. - С.25 -31.

11. П.Барбашин А.И. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций: 2-е изд. - Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 278с.

12. Барбашин Е.А. Рациональные направления и организационные формы кооперации и интеграции в АПК. Курск: Изд-во КГСХА, 2002. -51с.

13. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2002. 212с.

14. М.Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. - 544с.

15. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1-2.-М.: Экономика, 1989.

16. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. — 368с.

17. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1990.

18. Векленко В.И., Картамышев Н.И., Солошенко В.М. Проблемы устойчивости земледелия и пути их решения. Курск, 1989. — 87с.

19. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. Изд-во «Триада, Лтд», 1996.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. - 296с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарика, 1996.

22. Волгин H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. -М.: Экономика, 1998.

23. Воробьёв JI.A. Основы управления производством: Учебное пособие. Мн.: НПЖ «Финансы. Учёт. Аудит», 1997. - 200с.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 480с.

25. Головин A.A., Пархоменко П.Е. Принципы эффективного управления организацией//Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

26. Головин А.А., Пархоменко П.Е. Тенденции изменения размеров сельскохозяйственных предприятий//Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

27. Головина В.А., Яковлева М.А. и др. Анализ формирования численности управленческого персонала и затрат на его содержание в сельскохозяйственных предприятиях: Учебное пособие. Курск: Изд-во КГСХА, 1996. - 32с.

28. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). М.: МНИИПУ, 1996. - Т.1. - 708с. и Т.2. - 720с.

29. Гончаров В.В. Важнейшие понятия концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.

30. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИ, 1996.

31. Городецкий А.П. Комплексная защита почв от эрозии в Центральном Черноземье. Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 92с.

32. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.- спр. пособие. — СПб: Специальная литература, 1995.

33. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1996. - 560с.

34. Гранкин В.Ф. Стратегия развития сельского хозяйства Курской области в Центрально-Чернозёмном регионе. Екатерингбург, 2001. -40с.

35. Грейсон Д.мл., 0*Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. И.С. Олейник, С.П. Семенцов. -М.: Экономика, 1991.-319с.

36. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.:ИЗП, 1996.- 128с.

37. Гусев А.Е. Основы современного менеджмента: Учебное пособие. -3-е изд., доп. и перераб. Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 168с.

38. Гуськов И.Б. Практика антикризисного управления АПК. — М., 1999.

39. Дж. Обэр-Крие. Управление предприятием: Пер. с франц. Ф.Р. Оку-нёв, А.П. Сизов. Сирин, 1997. - 255с.

40. Демченко А.Ф., Демченко Е.А. Менеджмент в АПК: Учебное пособие. Воронеж: ВГАУ, 1999. - 526с.

41. Донцова JI.B., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.-304с.

42. Друкер П.Ф. Управление, направленное на результаты: Пер. с анг. -М.: Техн. Шк. Бизнеса, 1992. 192с.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Уч. пос. -М.: ИД «Вильяме», 2001.

44. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Издательство «ПРИОР», 1998. - 512с.

45. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 1997. -607с.

46. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»: Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 272с.

47. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Минск: БГЭУ, 1996.

48. Как работают японские предприятия /Под ред. Я. Мондена, Р. Сиба-кавы, С. Такаянаги, Т. Нагао. -М.: Экономика, 1989.

49. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих.- М.: НПК «Апрохим», 2000. 375с.

50. Комов Н.В. Управление земельными ресурсами России. Российская модель землепользования и землевладения. М.: Руслит, 1996.

51. Комплексная система управления качеством труда и продукции на сельскохозяйственном предприятии. — М.: Издательство стандартов, 1989.-336с.

52. Контроллинг на предприятиях АПК. Учебно-методическое пособие для студентов экономического факультета/ Матвеичев П.Н. — М., 2000. 99с.

53. Контурное земледелие и организация механизированных работ на склонах/ Под ред И.П. Здоровцова, В.М. Солошенко. Воронеж: Центр.-Чернозем. кн. изд-во, 1991. - 224с.

54. Концепция аграрной политики России в 1997-2000 годах. /Под ред. Е.С. Строева. М.: Вершина клуб, 1997. - 345с.

55. Концепция национальной безопасности Российской Федерации (ред. от 10 января 2000г.) //Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. - №2.

56. Королёв Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК /Под ред. Ю.Б. Королёва. М.: Колос, 2000. - 304с.

57. Корольков В., Брагин В. Процессы управления организацией. Ярославль: Яртелеком, 2001.

58. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ТОО ИКК «ДсКА», 1996.

59. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ. O.A. Третьяк, JT.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

60. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

61. Кочетова Г.Н. Управление сельскохозяйственным производством. Практикум. Пенза, 1998. - 130с.

62. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. 304с.

63. Крячкова Л.И. Издержки производства и их оптимизация в сельском хозяйстве. Курск: Изд-во КГСХА, 2000. - 166с.

64. Крячкова Л.И. Организация экономического механизма хозяйствования в сельскохозяйственном предприятии. — Курск: Изд-во КГСХА, 2001.- 149с.

65. Крячкова Л.И. Себестоимость продукции в сельском хозяйстве и пути её снижения. Курск: Изд-во КГСХА, 2001. - 54с.

66. Кузнецов В.В. Рыночная экономика (Вопросы теории и практики). -Ростов на - Дону, 1992.

67. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: ОЛБИС, 1997.

68. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.

69. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

70. Логистика: Учебник /Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

71. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент в АПК. М., 1999.

72. Майоров Ю.И., Солошенко В.М. Экономическая эффективность систем земледелия (вопросы теории и методики). Воронеж: Центр. -Черноз. кн. изд-во, 1990. - 148с.

73. Макин Г.И. Организация управления в агропромышленном комплексе. М.: АгриПресс, 1999. -297с.

74. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. М.: АгриПресс, 1998. -297с.

75. Маковецкий В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления: Лекция. — М.: Изд-во МСХА, 1999. -23с.

76. Маркетинг в АПК: Учебник / Под ред. Г.П. Абрамовой. — М.: Колос, 1997.

77. Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1993.

78. Маслоу А. Мотивация и личность// Вестник Московского университета. Сер. 7, Философия. 1991.

79. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова. СПб.: Питер, 2000.

80. Мезенова O.E. Совершенствование системы работы с кадрами управления. Автореферат. — Курск, 2000. — 22с.

81. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136с.

82. Менеджмент (современный российский менеджмент) /Под ред. Ф.М. Русинова и МЛ. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998.

83. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Соло-матин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 2000. - 704с.

85. Милосердое В.В. Крестьянский вопрос в России: прошлое, настоящее, будущее. — М., 1998. 260с.

86. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.

87. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983.

88. Михалёв A.A. Сельское хозяйство России в период переходной экономики.- М.: АгриПресс, 1997.

89. Михилёв A.B. Организационно экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе. - Курск: Изд-во КГСХА, 2002.- 173с.

90. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики (Шутьков A.A., Боев В.Р., Серков А.Ф. и др.) /Под ред. Шутькова A.A. М.: Колос, 1998. - 357с.

91. Монден Я. «Тоёта». Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

92. Нечаев В.И., Рыбалкин А.П. Резервы увеличения производства зерна и повышение его эффективности (региональный аспект). — М.: АгриПресс, 2002. 284с.

93. Паронян A.C. Трудовые русурсы аграрного сектора бассейна Курской магнитной аномалии: формирование, использование. — С.-Пб-Пушкин, 1994.-288с.

94. Пархоменко П.Е. К оценке эффективности управления //Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2001.

95. Пархоменко П.Е., Бобовникова Т.Ю. Влияние размера предприятий на результаты их деятельности//Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

96. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством. — М.: Колос, 2001.-296 с.

97. Пиличев H.A., Васильев A.M. Управление сельскохозяйственным производством. — Л.: Агропромиздат, 1987.

98. Юб.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М. Прогресс, 1991. - 418с.

99. Повышение эффективности производства сахарной свеклы на основе щадящего механического и химического воздействия на почву / А.Н. Григоров, А.П. Щербаков, В.М. Солошенко и др. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1992.-132с.

100. Повышение эффективности и устойчивости производства зерна/ А.Н. Григоров, А.П. Щербаков, В.М. Солошенко и др. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1992.-184с.

101. Положение по формированию и организационно-экономическому механизму функционирования финансово-промышленной группы (ФПГ) в аграрной сфере. -М., 1998.-219с.

102. Ю.Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М., 1991.

103. Ш.Пошатаев A.B., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1995. — 272с.

104. Практикум по управлению сельскохозяйственным производством /Г.И. Будылкин, Ю.Б. Королёв, В.В. Прошин и др. Под ред. Г.И. Будыл-кина. 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Агропромиздат, 1986. - 192с.

105. Предпринимательство в АПК: Учебник / Под ред. С.И. Грядова. -М.: Колос, 1997.

106. Предпринимательство в АПК. Введение в агробизнес. Тверь, Издательство ООО «Губернская медицина», 2000.- 240с.

107. И5.Путин В.В. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию 3 апреля 2001г. //Российская газета, 2001г. 4 апреля

108. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Издательство «Япония сегодня», 1997. — 189 с.

109. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. СПб.: Питер, 2003. -528с.

110. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой: Учебник. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

111. Репп Х.О. Ускорение научно-технического прогресса в АПК региона. М.: Агропромиздат, 1989. - 220с.

112. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. М.: 1998. -224с.

113. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

114. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие: Кн. 4. ИЭ РАН. М.: Финстатин-форм, 2002.

115. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989.

116. Система управления сельскохозяйственных предприятий и пути её совершенствования (методические указания). 3-е изд., доп. — Курск: Изд-во КГСХА, 2002. 66с.

117. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгид, 1962.

118. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание /Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. H.H.: НКЦП, 1992. - 232 с. Спивак В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2001.

119. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., изм. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 750с.

120. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года (проект). -М.: Фонд «Центр стратегических разработок». 2000.

121. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

122. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Серия «Экономика и управление». Под ред. В.В. Кузнецова. М. ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 416с.

123. У правление государственной собственностью: Учебник /Под ред. В.И. Кошкина. М.: ЭКМОС, 2002.

124. Управление сельскохозяйственным производством /Г.М. Лоза, Г.И. Будылкин, Г.И. Попов и др. /Под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будылкина. М.: Колос, 1982.-367с.

125. Управление качеством: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334с.

126. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Ки-банова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512с.

127. Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Б. Миль-нера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.

128. МО.Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. 400с.

129. Уткин Э. А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998. -448с.

130. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516с.

131. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента (тематический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов). — М.: Издательство «Зерцало», 1998.-218с.

132. Ушачев И.Г. Управление агропромышленным комплексом. М.: 1985.-336с.

133. Ушачев И.Г. Коренная перестройка управления АПК: опыт и пути совершенствования. — М., 1988.

134. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368с.

135. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М.: Республика, 1992.

136. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. 892с.

137. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

138. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.151 .Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 416с.

139. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». Официальный текст. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.-80с.

140. Федеральный Закон РФ «О сельскохозяйственной кооперации». -М., 1996.

141. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во "Перспектива", 2000. - 656с.

142. Фомин В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2002. - 384с.

143. Фомин В.Н., Чиннов И.Н. Сертификация продукции: принципы и их реализация. Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 416с.

144. Цеховая структура управления (практическое руководство) /Г.А. Баклажаненко, В.Е. Толманов, Р.Х. Адуков и др. М.: Россельхозиздат, 1987.-63с.

145. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА М., 1999.

146. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков: Сокр. пер. с англ. /Под ред. JT.A. Конорева. — М.: Экономика, 1998.-251с.

147. Экономика и управление аграрным производством в переходной экономике: Учебное пособие / Под ред. В.В. Кузнецова. Ростов-на-Дону: Гефест, 1999.

148. Экономика труда (социально-трудовые отношения) /Под ред. H.A. Волгина, Ю.Г. Одегова. -М.: Экзамен, 2002.

149. Яковлева М.А. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами. Автореферат. Курск, 1999. - 19с.