Формирование мониторинга финансовых результатов деятельности многопрофильного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Сыровая, Ольга Викторовна

• Сыровая, Ольга Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сыровая, Ольга Викторовна

Введение.

1. Мониторинг как функция управления финансовыми результатами деятельности предприятия.

1.1. Роль и место мониторинга в системе функций и инструментов управления предприятием.

1.2. Параметры мониторинга результатов производственно-финансовой деятельности предприятия.

1.3. Определение и формирование основных показателей деятельности 1 хозяйствующего субъекта.

2. Мониторинг финансовых результатов видов деятельности многопрофильного предприятия.

Р 2.1. Формирование параметров мониторинга финансовых результатов торгово-закупочной деятельности.

2.2. Аналитическая прибыль как основа информационного обеспечения управленческих решений на примере торгово-закупочной деятельности.

2.3. Формирование основных параметров мониторинга в производстве услуг и в промышленном производстве.

3. Функциональная модель мониторинга.

3.1. Структура аналитической прибыли предприятия, профиль транзакции информации на последовательных этапах мониторинга.

3.2. Операционные диаграммы мониторинга структурных подразделений предприятия.

3.3. Функциональная модель как операционная диаграмма высшего уровня.

3.4. Эффективность мониторинга финансовых результатов деятельности предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование мониторинга финансовых результатов деятельности многопрофильного предприятия»

На рубеже веков в российской экономике, общепризнанно характеризующейся как переходный этап к цивилизованному рыночному укладу, решающее значение в плане перспективы перехода к экономическому росту имеют две составляющие управления народным хозяйством: государственное и управление уровня предприятия. Воплощение эффективных средств управления в практическую экономическую деятельность позволит реализовать потенциал роста, безусловно присутствующий в экономике России.

Повышение показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия, такие, как прибыль, рентабельность, выходят за рамки экономических интересов предприятия в лице его собственников и работников. Через результаты деятельности хозяйствующих субъектов реализуются интересы государства, заинтересованного в налоговых отчислениях.

Эффективность управления финансовыми результатами предприятия становится задачей уровня национальной экономики, что и определяет актуальность исследования.

Принципы и .методы научного управления еще не стали обязательным элементом практики. Зачастую нестабильность, отсутствие должной рентабельности и конкурентоспособности предприятий вызваны исключительно низким .качеством менеджмента.

Неизбежная проблема оптимизации управления коммерческой деятельностью обостряется характерными для этого переходного периода признаками неустойчивости, неоднозначностью трактовок концепций экономической теории. Поэтому такие элементы управления, как контроль, оперативность принятия и реализации решений, нуждаются в современном теоретическом подходе. Этот подход заключается в обосновании модели практического использования мониторинга финансовых результатов деятельности в качестве функции управления, наиболее значимой в условиях технического прогресса, высоких технологий и повышения роли информации.

В настоящее время задача оптимизации управленческих решений решается часто изолированно внутри конкретного предприятия усилиями руководителей и аналитиков. Методики анализа определяются применительно к собственным условиям, к числу которых можно отнести: совокупность продуктов фирмы, размер уставного капитала, степень финансовой свободы, конкурентную среду, конъюнктуру регионального рынка и его важнейших для данной фирмы сегментов. Вместе с тем названные элементы практической направленности с точки зрения создания модели управления возможно отнести к частностям переменных величин факторного сегмента модели.

О возможности решения задачи создания эффективной модели управления результатами деятельности, с использованием достижений современных исследований в области теории и практики, позволяет говорить ряд общих атрибутивных признаков предприятий. Эти атрибуты: единый рынок в масштабах страны, общие для предприятий методология учета, соблюдение законодательных актов и инструктивных материалов уполномоченных ведомств, риски в пределах страны и регионов, единая валютная среда, и, наконец, одинаковое целеполагание, вытекающее из сущности предпринимательства по определению - деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Финансовому управлению уровня предприятия посвящен ряд исследований отечественных и зарубежных экономистов. Как правило, акцент в работах делается на отдельные функции управления. Системе управления предприятием в условиях переходной экономики, с исследованием адаптационных механизмов, посвящены работы Н. Алексеева (6;7;8;9), К.Багриновского (16; 17),

A.Берлина (22;23). Отдельным функциям управления, с акцентом на факторный анализ результатов деятельности, посвящены работы Ю.В.Богатина (28;29), Ю.Вебера и У.Шиффера (39;38), Г.Клейнера (88;89;90;91;92;93), Драк-кера П.Ф. (64;65), , Кнорринга А.И. (94). Эффективность менеджмента, управленческих решений, в частности, рассмотрены в работах Обер-Крис Джейн (138), Рюли Эдвина (162;163), Хана Диггера (184), Лафта Дж.К. (109),

B.С.Юкаевой (197).

Все перечисленные исследования имеют несомненную ценность для теории финансового управления в плане определения его функций, установления корреляций факторов и результатов. Общее для названных работ - вывод о необходимости усиления оперативного контроля показателей текущей деятельности предприятия, о внесении своевременных корректив в управленческие решения. Это связано с прогрессом информационного обеспечения, высокими технологиями, возросшими темпами изменения рыночной конъюнктуры. Такие функции управления, как контроль, анализ прибылеобразующих факторов, принятие, корректировка и реализация управленческих воздействий, их оперативная оценка, выходят на первый план менеджмента. Это позволяет говорить о мониторинге, как функции управления, заслуживающей особого внимания в отношении теоретического исследования и практического применения.

Теоретических разработок модели мониторинга финансовых результатов до сих пор в литературе не встречалось. Однако к отдельным его элементам, особенно в посвященных .контроллингу работах, к использованию данного термина, обращаются часто и экономисты, и законодатели.

В настоящем исследовании мониторинг рассматривается как функция управления, обособленная с помощью функциональной модели и методики расчета параметров. Мониторинг не получил еще необходимого теоретического обоснования и возможного практического приложения для использования в сфере активного бизнеса.

В то же время, когда речь идет о повышении оперативности управления, возникает вопрос о методике определения финансового результата, позволяющем реально оценить текущую деятельности предприятия, учитывающего все факторы производственной деятельности, абстрагированного от действия случайных и нетипичных факторов.

Современная методология бухгалтерского и налогового учета в РФ ориентирована на фискальную отчетность и не отвечает требованиям управленческого учета, во-первых, оперативности расчета, во-вторых, реального отражения результатов деятельности. Поэтому в качестве параметра мониторинга определена аналитическая прибыль, рассчитываемая по специальной методике.

Объектом исследования является многопрофильное предприятие, как наиболее адекватная современному укладу экономики России хозяйственная форма. Под многопрофильным понимается хозяйствующий субъект, независимо от его организационно-правовой формы, возможно объединяющий несколько формально независимых структур, но обладающий тремя обязательными признаками. Во-первых, наличие более чем одного структурного подразделения, во-вторых, разный профиль видов деятельности в разрезе подразделений, и, в-третьих, единый управляющий орган.

Следует отметить, что приведенная характеристика связана с особенностями сложившейся экономической практики современной России. Эта особенность проявляется в том, что организационно-правовая форма не всегда совпадает с сущностью предприятий: возможно по экономической сути существование и деятельность в сфере активного бизнеса нескольких предприятий разных форм, управляемых из единого административного центра. Можно выделить две причины такого распространения единых по существу и разных по форме управляемых систем по отношению к управляющей.

Первая причина заключается в том, что сформированные финансовые источники по мере завершения первоначального накопления капитала по соображениям безопасности направлялись во вновь созданные фирмы, чему способствовала относительно несложная система их государственной регистрации с невысоким размером обязательного минимума уставного капитала.

Вторая причина - необходимость хеджирования рисков собственного капитала, вызванная тем, что потенциальная возможность обращения налогового и иного фискального взыскания распространяется исключительно на активы юридического лица, не затрагивая имущества учредителей и даже дебиторов. В пользу наличия нескольких видов деятельности в рамках хозяйствующего субъекта свидетельствует возможность более гибкого распределения сформированного портфеля активов, получение доходов из разных источников, своевременная мобильная реакция на рыночные флуктуации. Статистика свидетельствует о том, что «каждое второе малое предприятие выживает благодаря тому, что предприниматели с самого начала практиковали не менее двух основных видов деятельности» (135, с.52).

Таким образом, вполне логично исследование мониторинга финансовых показателей в рамках именно многопрофильного предприятия.

В исследовании предприятие представлено тремя видами деятельности и условно принято управляемым из единого центра, что упрощает выкладки, построение модели и интерпретацию результатов. Результаты исследования можно отнести к предприятию с большим числом профилей деятельности и (или) с другими, отличными от приведенных сферами активного бизнеса.

Предмет настоящего исследования - мониторинг финансовых результатов деятельности предприятия.

Цель исследования - повышение эффективности деятельности предприятия заг счет использования более совершенного финансового менеджмента.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

1. Теоретически обосновать мониторинг финансовых результатов деятельности предприятия в качестве функции управления.

2.- Определить параметрические показатели мониторинга.

3. Сформулировать методику расчета финансовых показателей деятельности многопрофильного предприятия, отвечающую требованиям оперативности и наиболее точного отражения действительности.

4. Представить в матричной и графической форме на основании сформулированной методики процесс расчетов финансовых показателей по видам деятельности и предприятию в целом.

5. Доказать эффективность применения мониторинга на практических примерах деятельности предприятия.

6. Разработать схему информационного обеспечения мониторинга финансовых показателей деятельности предприятия.

7. Построить функциональную модель мониторинга финансовых показателей деятельности многопрофильного предприятия.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования являются, во-первых, данные бухгалтерской отчетности, управленческого учета, внутренние документы ряда предприятий (ООО фирма «Квадро», ООО «Кросс-1», ООО «Аргонавт», ООО «Успех», ООО фирма «Парк», ООО ТД «Космос»). Во-вторых, нормативные акты РФ, субъекта федерации (Ростовская область) и органов местного самоуправления, регламентирующие бухгалтерский, налоговый учет и отдельные виды деятельности.

Теоретическая и методологическая база исследования основана на диалектическом познании и системном анализе. Применялись методы эмпирического исследования, экономико-математического моделирования, анализа хозяйственной деятельности, концепции экономической кибернетики. В работе использовались программные продукты «1С: Бухгалтерия», Microsoft Word 98, Microsoft Excel 98.

На защиту выносятся следующие основные положения:

1. Мониторинг является функцией оперативного управления финансовыми результатами деятельности предприятия. В отношении финансовых показателей процесс управления предполагает постоянный, итерационный цикл сбора информации, расчета параметрических показателей, их контроль, воздействия на результаты через определяющие факторы. Этот атрибутивный акт управления и определен мониторингом.

2. Показатель аналитической прибыли предприятия является финансовым показателем текущей деятельности, отвечает требованиям оперативности учета и наиболее точного отображения действительности. Методика формирования позволяет сузить расчетный интервал до минимального и, следовательно, сократить время для принятия и реализации управленческих решений.

3. Модель аналитической прибыли многопрофильного предприятия, ее структура в математической, матричной форме позволяет учитывать наиболее значимые прибылеобразующие факторы. При этих формах, благодаря оперативности и полноте учета, проявляются факторы, которые при обычном формировании бухгалтерского или налогового финансового результата, выявляются с временным запаздыванием.

4. Разработанная структурная схема информационного обеспечения является достаточной базой мониторинга. Схема отражает процесс обработки информации, необходимой для расчетов параметров мониторинга.

5. Функциональная модель мониторинга, основанная на базе профилей транзакции информации и операционных диаграмм мониторинга по видам деятельности предприятия, способна отражать практику учета и обработки информации для оперативного расчета и анализа результативных показателей деятельности. При ее реализации повышается эффективность управления.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методологическом обосновании и разработке модели мониторинга финансовых результатов деятельности, включая процессорные блоки по определению аналитической прибыли, показателей оперативного контроля. Результаты исследования с точки зрения научной новизны, заключаются в следующем:

1. Обоснована важнейшая функция управления - мониторинг финансовых результатов. Она заключается в оперативном наблюдении и контроле результатов, при этом данный процесс обеспечен методикой оперативных расчетов результативных показателей деятельности, анализа для выявления тенденций поведения факторов и реализации решений.

2. В качестве основного параметра мониторинга обоснован новый показатель - аналитическая прибыль, рассчитывамая путем корректировок сформированной бухгалтерским учетом прибыли. Корректировки, во-первых, выявляют завуалированную в имущественном выражении прибыль (убыток), связанную с обменом объектами имущества между подразделениями, в торговле - с изменением величины собственного товара. Во-вторых, при сокращении расчетного интервала корректировки осуществляются применением метода начисления при учете отдельных расходных и доходных статей в финансовом результате. Методика расчета позволяет сузить расчетный период до минимального, сокращая время для принятия, реализации управленческих решений.

3. Разработана модель аналитической прибыли в матричной и математической формах. Матричные модели отражают связь соответствия объектов мониторинга: аналитической прибыли как результативного признака и результа-тообразующих факторов (выручки, постатейно обозначенных затрат и иных), учитывают временной фактор, позволяют формировать динамический ряд параметров, который является основой факторного анализа прибыли. Математическая форма - формула расчета прибыли и корректирующих слагаемых. Достигается оперативность, полнота учета и анализа, поэтому изменения в поведении факторов выявляются без временного запаздывания. Своевременность управленческих решений приводит к росту аналитической прибыли, в конечном счете - к сформированной бухгалтерским учетом прибыли до распределения, так как тенденции поведения обоих видов прибыли аналогичны.

4. Определена структура информационного обеспечения процесса мониторинга, которая включает в себя необходимые первоисточники, путь информации от документов первичного учета, расчет и формы реквизитов аналитического учета, до матриц аналитической прибыли и показателей оперативного контроля, служащих основой для принятия управленческих решений.

5. Сформирована функциональная модель мониторинга на основе профилей транзакции информации и операционных диаграмм по видам деятельности. Модель является блок-схемой итерационного цикла, отражает движение информации от внешних хранилищ, через процессорные блоки обработки, расчета параметрических показателей вдоль видов деятельности и в целом по предприятию, логические блоки анализа, принятия решений, векторы управляющих воздействий, направляемых в том числе к первоисточникам - хранилищам. Максимальная адаптация моделей к практике позволяет использовать их в активном бизнесе без дополнительных затрат. Эффективность применения мониторинга проявляется в повышении результата деятельности, рассчитанного за финансовый год по общепринятой бухгалтерской методике.

Практическая значимость работы. Предложенные в диссертационном исследовании модели аналитической прибыли и мониторинга, без единовременных капитальных вложений и значительных текущих затрат, могут применяться на практике субъектами управления предприятий разных видов деятельности, независимо от организационно-правовой формы. Учет фактора сжатия времени для принятия, реализации и контроля управленческих решений позволят своевременно и оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних по отношению к предприятию прибылеобразующих факторов, повысить эффективность управления. Анализ деятельности предприятия на основе аналитической прибыли позволит адекватно оценить платежное бремя по обязательным отчислениям в бюджет, и, следовательно, может использоваться при подготовке нормативных актов налоговой сферы законодателями.

Возможно использование материалов диссертации в курсах по финансовому менеджменту, экономической кибернетике.

Апробация работы. Основные результаты, выводы диссертационного исследования докладывались на ряде научно-практических конференций в г. Ростове-на-Дону (1998-2001 гг), на методологическом семинаре Финансового института РГЭУ. По результатам работы опубликовано 12 научных работ, в том числе 1 монография в соавторстве.

На практике, функциональная модель мониторинга применялась в коммерческих предприятиях (ООО фирма «Квадро», ООО «Кросс-1», отдельные результаты работы - на предприятиях ООО фирма «Парк», ООО «Успех», ООО ТД «Космос»). Положения работы использовались для внесения изменений и дополнений в некоторые нормативные акты, разрабатываемые Государственной Думой РФ, Администрацией Ростовской области.

Структура работы: введение, три главы, десять параграфов, заключение, библиография, 19 таблиц, 12 рисунков, 12 приложений.

Настоящее исследование предполагало не только решить задачу интерпретации нового с научно-теоретической точки зрения применения мониторинга в качестве инструмента управления. Модель сформирована в виде, максимально приближенном к практическому использованию.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Сыровая, Ольга Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Аналитическая прибыль, сформированная по предложенной в исследовании методике, позволяет оценить финансовые показатели деятельности предприятия, во-первых, с максимальной точностью, во-вторых, с необходимой для текущего управления оперативностью. Первый вывод следует из производимых корректировок кассовой (текущей) прибыли до аналитической величины, наиболее точно отражающей реальность. Второй - из того, что разработанная методика позволяет дифференцировать результативный признак по необходимым расчетным периодам - месячному, декадному, недельному. В практическом управлении достигается оперативность контроля результатов деятельности и показателей, характеризующих ликвидность предприятия,

В свою очередь, оперативность расчета аналитической прибыли и при-былеобразующих факторов позволяет в режиме реального времени формировать и корректировать управляющие воздействия, своевременно выявлять и устранять негативные тенденции в поведении факторов. Предлагаемая модель аналитической прибыли многопрофильного предприятия в математической и матричной форме позволяет учитывать наиболее значимые факторы.

Мониторинг является одной из основных функций управления, включая в себя учет первичной информации, анализ, принятие решений, контроль исполнения и корректировку управляющих воздействий. Реализуя и обслуживая систему контроля результатов деятельности, мониторинг позволяет сокращать время для принятия решений.

Практическое использование мониторинга представляется наиболее целесообразным через графическое описание, представленное в виде функциональной модели. Сформированная на базе профилей транзакции информации и операционных диаграмм мониторинга финансовых показателей по видам деятельности, модель максимально адаптирована к практике, повышает эффективность управления при ее реализации.

Предлагаемая структурная схема информационного обеспечения базируется на общепринятых в методологии бухгалтерского и налогового учета реквизитов, поэтому специальных дополнительных затрат для организации мониторинга не требуется.

Основные рекомендации.

1. Расчет финансового показателя, характеризующего итог деятельности за расчетный период, в целях управления рекомендуется производить по модели определения аналитической прибыли. Базой для расчет служит прибыль до распределения, сформированная бухгалтерским учетом. Корректировки при возведении балансовой прибыли в аналитическую учитывают внесистемный доход и расход, изменение части оборотных средств, завуалированную в вещном выражении прибыль (убыток). Аналитическая прибыль определяется основным параметром мониторинга.

2. В многопрофильном предприятии при расчете аналитических прибылей вдоль видов деятельности для анализа результатообразующих факторов необходимо формирование матриц, отражающих статьи дохода, расхода и корректировки. Последовательность действий при анализе происходит в обратном порядке по отношению к последовательности методики расчета аналитической прибыли.

3. В качестве параметров мониторинга предлагается использование показателей оперативного контроля: уровень оборотных средств, рентабельность к текущим затратам, коэффициент оборачиваемости. Последние два показателя рассчитываются на базе аналитической прибыли и объективно оцененных расходов, которые являются разницей между выручкой и аналитической прибылью.

4. Для анализа параметров мониторинга в динамике предлагается использовать методику расчета среднемесячной (средне декадной и другой в зависимости от принятых расчетных периодов) величины на базе показателей, исчисленных нарастающим итогом.

5. Организация документооборота для целей мониторинга разрабатывается в соответствии с графиком, представленным соответствующей блок-схемой.

6. При исчислении управленческих расходов вдоль структурных подразделений целесообразно применять методику распределения по удельному весу расходов каждого вида деятельности в общем объеме затрат.

7. В качестве мотивации труда в торгово-закупочной деятельности рекомендуется применять не обычный расчет фонда оплаты труда от выручки, а от реализованного торгового наложения.

8. С учетом сезонной противофазы наряду со стационарными объектами торговли необходим противовес в виде объектов «уличной» торговли, что с точки зрения финансового результата данный вид деятельности делает самодостаточным, снимая негативное влияние фактора сезонности.

9. При определении расчетных периодов аналитической прибыли целесообразно исходить из следующего. В новом производстве необходимо максимально минимизировать, до декады, недели либо пятидневки расчет прибыли. Периодичность применять в привязке к сменности. В стабильном производстве, с налаженным технологическим циклом, достаточным периодом является месяц.

10. В учетной политике предприятия в целях сопоставления бухгалтерского учета и организации графика документооборота в целях мониторинга рекомендуется предусмотреть формирование регистров аналитического учета, конкретизирующих статьи расхода и дохода. К этим статьям относятся те виды, которые учитываются при процессе приведения балансовой прибыли к аналитической. В программе «1С: Бухгалтерия» такой учет можно организовать при детализации субсчетов вдоль расшифровок «субконто».

11. В качестве контрольной величины в логическом блоке сравнения с нормой целесообразно рассчитывать среднемесячную величину (среднедекад-ную или другую в зависимости от заданной периодичности расчета) аналитической прибыли, с учетом поправки на фактор сезонности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сыровая, Ольга Викторовна, 2002 год

1. Абахов Ю.М., Смотрицкая И.И., Гордиенко Г.В. Трансформация институтов внутрифирменного управления // ЭКО. № 7. - 2001. - С. 163-170.

2. Аблеханов И. Бюджетирование как инструмент планирования и контроля // Предпринимательство. № 4. - 2000. - С. 96-101.

3. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. № 4 - 2000. - С. 52-60.

4. Алексеев А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики // Проблемы теории и практики управления. № 6 - 1999. -С. 75-81.

5. Алексеев Н.С. Проектирование организаций «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. - 2000. - С. 41-51.

6. Алексеев Н.С. Теория управления «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2000. - С. 19-28.

7. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. № 6 -1997. - С. 72-77.

8. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. №2. - 1999. - С.103-107.

9. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.; Под ред. Данилочкиной Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

10. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 1996. - С. 117-122.

11. Астахов А.С. Уточнились ли экономические оценки с развитием методологии? // Экономика и математические методы. № 4. - 2000. - С.36-47.

12. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия. // Экономист. №12. - 2000. - С.55-59.

13. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. - 1999. - С. 130-141.

14. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным показателям // Финансы. -№Ц.- 2000. С. 59-61.

15. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике // Экономическая наука современной России. № 2. - 1999. - С.30-39.

16. Багриновский К.А., Тренев Н.Н. Моделирование процессов адаптации экономических систем // Экономика и математические методы. № 2. - 1999. -С.138-149.

17. Балацкий Е.В. Воспроизводственный цикл и налоговое бремя // Экономика и математические методы. №1. -2000. - С.3-16.

18. Баринов В. Коммерческий менеджмент в переходный период // Проблемы теории и практики управления. №1. - 1996. - С.83-87.

19. Батехин С.Л. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков // Финансы. № 1. - 2001. - С. 68-69.

20. Безрученко Г., Горбатова JI. Отражение неденежных расчетов в бухгалтерском учете: российская практика // Вопросы экономики № 5. - 2000. -С. 113-119.

21. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: децентралист-ские концепции (материалы к лекциям и семинарам) // Российский экономический журнал. № 3. - 1999. - С.69-73.

22. Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. № 7. -1998. - С.120-132.

23. Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Построение системы управления // Экономика и жизнь. № 127. - 1998. - С.22

24. Битаев И.Р., Долятовский В.А. Оптимизация проектирования оргструктур управления предприятием // Информационные системы, экономика, управление трудом и производством. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997. - Выпуск 2. - С.133-137.

25. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. - 368 с.

26. Богатая И.Н. Мониторинг развития малого бизнеса в Ростовской области // Управление и научное предвидение развития производства. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995. - С. 19-21.

27. Богатин Ю.В. Программирование прибыли фирмы. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997.- 111 с.

28. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли. М.: Финансы, 1998. - 256 с.

29. Бочкарев Г.И., Ворогушина Е.А. Проблемы внедрения концепции стратегического маркетинга в деятельность промышленных предприятий // Маркетинг в коммерческой практике: реалии, проблемы, противоречия. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - С. 12-14.

30. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. № 6. - 1998. - С.108-121.

31. Браччи Дж. Новые формы занятости и информационные технологии // Вопросы экономики. № 2. - 1998. - С.153-158.

32. Бродбек X., Биркенмайер Б., Чирки X. Задачи и решения в рамках интегрированного технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления № 2. - 1996. - С. 121-129.

33. Булгакова JI.H. Экономическая диагностика предприятий при инвестиционном кредитовании // Финансы и кредит. № 15. - 2001. - С. 58-73.

34. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики. №12. - 1999. - С.66-78.

35. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. № 18. - 2000. - С. 53-58.

36. Бахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль // Бухгалтерское приложение к еженедельнику «Экономика и жизнь». 45 (222) -2001 - С.9-12.

37. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. №2. - 1998. - С. 105-110.

38. Вебер Юрген, Шэффер Утц. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. №5. - 2000. -С.107-111.

39. Велесько Е.И., Быков А.А., Дражек 3. Стратегическое управление. Практика принятия системных решений. Минск: Издательство БГЭУ «Технология», 1997. - 195 с.

40. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. №2. - 2001. - С. 15-28.

41. Власова Л., Чебоксарова Т. Управленческий учет в терминах и определениях // Экономика и жизнь. №6. - 1998. - С.22.

42. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления. Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. тех. ун-та, 1995. - 72 с.

43. Волкова В.Н., Широкова С.В. Проектирование информационной системы для адаптации и развития предприятий и организаций // Организационно-экономические проблемы проектирования и применения информационных систем. Ростов-на-Дону.: РГЭА., 1996. - С. 11-12.

44. Воронин В. Как наладить управленческий учет // БОСС (Бизнес: организация, стратегии, системы). № 11.- 2000. - С. 62-64.

45. Воропаев А., Савченко П. Совершенствование финансовых отношений ключ к успеху // Экономист. -№ 11.- 2000. - С. 49-53.

46. Гаврилов А.А., Калайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2000. - С. 95-97.

47. Галасюк Валерий, Галасюк Виктор. О нижнем пределе значений ликвидационной стоимости объекта оценки // Вопросы оценки. № 3. - 2000. - С. 35-38.

48. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. - 332 с.

49. Герасимчук В.И. Теоретические аспекты организационного развития предприятия // Управление и научное предвидение производства. -Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995. С.28-31.

50. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. №3. - 1999. - С.103-108.

51. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. - 400 с.

52. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск менеджмент. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. - 416 с.

53. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. -М.: МНИИПУ, 1998. 304 с.

54. Гончаров В.В. Важнейшие понятия в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.-176 с.

55. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2000. - С. 44-51.

56. Горбатова Л. Реформа бухгалтерского учета глазами экономиста // Вопросы экономики. № 5. - 2000. - С. 103-112.

57. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. №7. - 2001. - С. 64-67.

58. Гришина Н.А. Оценка риска деятельности хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности экономической ситуации // Вопросы оценки. № 1. -2001.-С. 39-45.

59. Дедикова О.Н. Формирование ассортимента и управление товарными запасами // Маркетинг в коммерческой практике: реалии, проблемы, противоречия. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - С.67-69.

60. Демшин В.В., Егауленко В.В., Аветисян А. Метод определения ставки дисконта на основе ценовых мультипликаторов // Вопросы оценки. № 2. -2ООО. - С. 35-47.

61. Долгов С. Экономическая психология и экономическая информация // Российский экономический журнал. №1. - 1999. - С.95-102.

62. Долятовский В.А., Адиба М. Логические основы построения активных информационных систем для управления предприятиями // Информационные системы, экономика, управление трудом и производством. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997. - С.126-133.

63. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 192 с.

64. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 1998. - 288 с.

65. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. №4. - 2001. - С. 15-19.

66. Дудинска Э., Мизла М. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. №2. -1996. - С. 114-120.

67. Дудкин В. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии // Российский экономический журнал. № 4. - 1997. - С. 104-106.

68. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. - № 1. -1998. - С.38-58.

69. ДукаБ. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы. // АК-ДИ Экономика и жизнь. № 12. - 2001. - С. 103-112.

70. Дуфака В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. №1. - 1998. - С.97-101.

71. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования // Российский экономический журнал. №2. - 1998. - С.84-87.

72. Егерев И.А. Факторы управления стоимостью: выявление и анализ // Вопросы оценки. № 3. - 2000. - С. 39-48.

73. Емельянов A.JI. Уровни профессионализма в управленческой деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. №5. - 1998. - С.67-77.

74. Ермолаев С.Н. Применение традиционной теории структуры капитала в расчетах финансовых показателей фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 1999. - С.62-78.

75. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. №2. - 1998. - С.3-11.

76. Ефремова А.В. Управленческий учет: сущность и возможности организации в России // Международный бух. учет. № 10. - 1999. - С. 23-26.

77. Иванов Ю.Н., Симунек В., Сотникова Р.А. Оптимальная кредитная политика предприятия и банка // Экономика и математические методы. №4. -1999. - С.19-38.

78. Ивашковскя И.В. Стратегический подход к финансовому управлению крупными корпорациями: международный опыт и российские задачи // Вест, моек, ун-та. Сер.6. Экономика. №5. - 1999. - С. 14-23.

79. Ильин А.К., Савельев С.М. Методы построения ставки дисконтирования для целей оценки бизнеса в России // Вопросы оценки. № 4. - 2000. - С. 25-28.

80. Йоханнес Р.-Ш. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. №6. -1998. - С.87-92.

81. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления №4. - 2000. - С.114-119.

82. Карась JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента //Проблемы теории и практики управления. - №6. -1996. - С.78-82.

83. Каримова Д. Вариант организации мониторинга управления трудом на современном предприятии // Российский экономический журнал. №9-10. -1999. - С.95-96.

84. Кац И. Система внутрифирменного планирования //Проблемы теории и практики управления. №4. -1999. - С.84-89.

85. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2000. - С. 30-34.

86. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. - 2000. - С. 120132.

87. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями //Проблемы теории и практики управления. №5. -1999. - С.103-107.

88. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. №9. - 1998. -С.46-65.

89. Клейнер Г.В. Поведения предприятий в квазирыночной экономике // Экономическая наука современной России. № 5. - 2000. - С. 45-48.

90. Клейнер Г., Пионтковский Д. О детерменированном анализе системы показателей // Экономика и математические методы. №2. - 1998. - С.53-73.

91. Клейнер Г. Управление корпоративным предприятием в переходной экономике // Вопросы экономики. №8. - 1999. - С.64-79.

92. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. № 6. - 2000. - С. 62-74.

93. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: Бек, 1997. - 263 с.

94. Кожинов В.Я. Оценка качества управления предприятием // Управление собственностью № 2. - 2001. - С. 34-43.

95. Козенкова Т.А. Оптимизация деятельности службы налогового планирования // Управление собственностью. №1. - 2000. - С. 24-28.

96. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208 с.

97. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. М.: Финансы и статистика, 1999. - 328 с.

98. Ковалева A.M., Шабалин Е.М., Богачева В.Д., Карп М.В. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 1995. - 157 с.

99. Козицин С. Российская модель менеджмента // Эффективное управление собственностью. №1-2. - 1998. - С.22-27.

100. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М.: Финансы и статистика, 1986.-264 с.

101. Корнан Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 404 с.

102. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. Спб.: Изд-во «Питер», 1999.-496 с.

103. Кочурова Л.И. Формы учета результатов хозяйственной деятельности предприятий // ЭКО. №2. - 1999. - С.151-167.

104. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. - 2000. - С. 110-113.

105. Крейнина М.Н. Бухгалтерский баланс как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. - 2000. - С. 110-113.

106. Кромонов В. Методика составления рейтинга // Деньги. № 47-48. -1995.-С.42.

107. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. №6. -1998. - С.92-95.

108. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999. - 320 с.

109. Леонтьев Ю.Б. Подходы к учету риска в условиях современной России // Вопросы оценки. № 2. - 2000. - С. 13-17.

110. Либерникель Вольфганг. Укрепление конкурентоспособности малых и средних предприятий на международных рынках //Проблемы теории и практики управления. №5. -1997. - С.86-89.

111. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности // Вопросы экономики. №12. - 1998. - С. 126-138.

112. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. № 5. - 2001. - С. 164-171.

113. Лубнев Ю.П., Кравцова Н.И., Лозовой A.M. Краткий энциклопедический словарь по экономической теории и практике : справочное пособие / Рост.гос. эконом, акад. Ростов-на-Дону, 1997. - 352 с.

114. Лукасевич И.Я. Программное обеспечение финансовых решений // Финансы. № 7. - 2000. - С. 48-50.

115. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. -№5.-1998.-С.101-106.

116. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. М.: Дело, 1997. - 247 с.

117. Макаров В., Клейнер Г. Бартер в России: институциональный этап // Вопросы экономики. № 4. - С.79-101.

118. Макарова В.И. Расчет налога на прибыль при осуществлении нескольких видов деятельности // Главбух. № 9. - 1998. - С.28-32.

119. Маккей П. Технология и управление финансами компании //Проблемы теории и практики управления. №5. -1998. - С.40-44.

120. Мартин Люк. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления №4. - 2000. - С.98-102.

121. Маршалл А. Принципы экономической науки. I. М.: «Прогресс», 1993.-415 с.

122. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. №4. - 1998. - С.35-37.

123. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. №1. - 1999. - С.77-87.

124. Миронов Н. Локализация коммерческих рынков // Вопросы экономики. №4. - 1999. - С.127-131.

125. Михеев В. Методические вопросы управления ликвидностью фирмы //Проблемы теории и практики управления. №2. -1997. - С.92-94.

126. Мищенко А.В., Ковалев М.И. Управление кредитными ресурсами предприятия реального сектора экономики // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 1999. - С.112-114.

127. Мокров Г.Г. Диалектика познания экономических явлений. М.: Экономика, 1984. - 121 с.

128. Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления // Вопросы экономики. №1. - 1998. - С.148-159.

129. Мэнэску М. Экономическая кибернетика.- М.: Экономика, 1986.230 с.

130. Мюллер-Штевенс Гюнтер, Ашванден Сесиль. Информационная технология и управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. №1. -1998. - С.102-106.

131. Назаренко О. О современных технологиях автоматизации корпоративного документооборота // Российский экономический журнал. №3. - 1999. - С.93-96.

132. Нейман Е.И. Некоторые вопросы оценки рыночной стоимости предприятий и анализ рисков в современных условиях // Вопросы оценки. № 2. -2000.-С. 8-12.

133. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления. №3.1996. С.60-67.

134. Новиков В., Шереги Ф. Малое предпринимательство и банки: пути расходятся? // Российский экономический журнал. №9-10. - 1999. - С.51-59.

135. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифици-рованных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФХ «Система» // Российский экономический журнал. №8. - 1999. - С.72-78.

136. Новоселов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. № 11.-2000.-С. 67-68.

137. Обэр-Крис Джейн. Управление предприятием. М.: Изд-во «Сирин»,1997.-257 с.

138. Окладников Д. Рационализация учетной политики // Проблемы теории и практики управления. №5. -1999. - С. 113-117.

139. Олейник А. Институциональная экономика. Институт плана и институт рынка // Вопросы экономики. №4. - 1999. - С. 132-148.

140. Остапенко В., Подъяблонская JL, Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. № 7. - 2000. - С. 37-42.

141. Палий В. Международные стандарты отчетности условие прозрачного управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -№3.-2000. - С.86-91.

142. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бух. Учет. - № 17. - 2000. - С. 58-62.

143. Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятия // Финансы. № 10. - 2000. - С. 67-68.

144. Пантрюэль Робер. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. №3. -1997. - С.76-81.

145. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бух. учет. № 19. 2000. - С. 63-65.

146. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бух. Учет. -№ 19.-2000.-С. 60-62.

147. Подъяблонская JI.M., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. № 12. - 2000. - С. 18-20.

148. Покровский А., Аджива Д. Необходим ретроспективно-прагматический подход к концепциям менеджмента // Российский экономический журнал. №2. - 1998. - С.61-65.

149. Попета Г.Г. К вопросу управления фирмой в условиях перехода к рынку // Управление и научное предвидение развития производства. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995. - С.109-111.

150. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к диви-зиональной // Проблемы теории и практики управления. №6. -1997. - С.83.

151. Постюшков А.В. Учетно-аналитический подход к оценке бизнеса // Вопросы оценки. № 2. - 2001. - С. 60-61.

152. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 1999. С.3-10.

153. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 1999. - С.49-58.

154. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бух. Учет. № 20. - 2000. - С. 58-59.

155. Раяцскас Р.Л., Плакунов М.К. Экономические догмы и управленческая реальность. М.: Экономика, 1991. - 207 с.

156. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления №3. - 2000. - С.40-44.

157. Рожнов B.C., Островский О.М., Либерман В.Б., Козлова Г.Н. автоматизированные системы обработки экономической информации. М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.

158. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента И Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2000. - С. 54-78.

159. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. №3. - 1996. - С. 103-104.

160. Румянцева З.П. Современный менеджмент. Эффективность (лекция) // Российские экономические науки, 1997. - № 4. - С. 59-71.

161. Рюли Эдвин. Политика предприятия //Проблемы теории и практики управления. №4. -1997. - С.99-103.

162. Рюли Эдвин. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха //Проблемы теории и практики управления. №6. -1995. - С. 102-107.

163. Самочкин В.Н., Камокин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тула-машзавод») // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2000. - С. 3-16.

164. Санталайнен Тимо, Воутилайнен Ээро, Поренне Пертти, Ниссинен1. W

165. Иоупох. Управление по результатам. М.: Изд.группа «Прогресс Универс», 1993.-319 с.

166. Седлак Микулаш. Сущность и содержание теории менеджмента //Проблемы теории и практики управления. №5. -1997. - С.107-112.

167. Синцова Г., Растимешин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость (Опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособности производства) //Экономист. №10. - 1999. - С.28-38.

168. Системная организация производственно-технологический и социально-экономических процессов. Ростов-на-Дону.: РГСУ, 1999. - 192 с.

169. Скамейкина Т.И. Реформа предприятия как одно из направлений ин-стуциональных преобразований экономики России // Экономическая наука современной России. № 2. - 2000. - С. 94-100.

170. Смирнов JI.K. Экспресс-анализ ликвидности предприятия для оценки бизнеса // Вопросы оценки. № 1. - 2000. - С. 2-9.

171. Смирнов Э.А. Управленческие технологии как объект функционального аудита // Менеджмент в России и за рубежом. №6. - 1998. - С.95-104.

172. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления //Проблемы теории и практики управления. №4. -1996. - С.116-119.

173. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков.- М.: Изд-во «Перспектива», 1998. 239 с.

174. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. №5. - 1998. - С.3-16.

175. Сысоев В.В., Косой В.А. Применение методов анализа.детерминированных сетей в исследовании экономических проблем АПК // Управление и научное предвидение развития производства. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995 -С.120-122.

176. Титов С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием // Вестн. Моск. Ун-та. Сер.6 «Экономик». -№1.-2000.-С. 95-107.

177. Ткаченко Е.М. Учетная политика в 1999 году. М.: Приор, 1999. - 79с.

178. Улина C.JI. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2000. - С. 97-104.

179. Улина Г. Становление и развитие управленческого учета // Финансовый бизнес. № 6. - 2000. - С. 50-59.

180. Успенский Г.О. О методе дисконтированных денежных потоков // Финансы. № 1. - 2001. - С. 57-58.

181. Ухов В.В. Экономика научно-технического прогресса телефонной связи региона. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1999. - 60 с.

182. Фименов Н. Исследование проблем использования западного управленческого опыта // Эффективное управление собственностью . №1-2. - 1998.- С.20-21.

183. Фомиченкова JT.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом. №3. - 1998. -С.24-30.

184. Хан Диггер. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

185. Хессинг Курт, Арнольд Мартин. Информационная логистика и менеджмент потока работ // Проблемы теории и практики управления. №5. -1997. - С.101-106.

186. Хиценко В.Е. Эволюционный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2000. - С. 3-12.

187. Хома В.И. Источники информации для финансового анализа состояния предприятия // Вест. Моск. ун-та. Серия 6. Экономика. №4. - 1999. - С.60-74.

188. Хорват Петер. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления №4. -2000.-С. 108-113.

189. Хуго Чирки. На пути к целостной науке о предприятии // Проблемы теории и практики управления. №2. - 2000. - С.92-96.

190. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вест. Моск. унта. Серия 6. Экономика. №3. - 1999. - С.59-70.

191. Чернов В.А. О калькулировании затрат в сфере обращения // Менеджмент в России и за рубежом. №1. - 2000. - С. 32-39.

192. Четвериков В.Н., Ревунков Г.И., Самохвалов Э.Н. Базы и банки данных. М.: Высшая школа, 1987. - 247 с.

193. Шамхалов Ф.И. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. - № 6. - 2000. - С. 19-21.

194. Щемелев А.Н., Курнев Д.В. Оценка бизнеса в условиях рыночной экономики // Консультант Информ . №4. - 1999. - С.26-27.

195. Щербакова Л.А. Программный подход к задачам выживания // ЭКО. №1. - 1999. - С.90-118.

196. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. - 2000. - С. 133-144.

197. Юкаева B.C. Управленческие решения. М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 292 с.

198. Яковлев А. Раскрытие информации о предприятиях и проблемы классификации не денежных трансакций. // Вопросы экономики. № 5. - 2000. -С. 91-102.170