Формирование методов интегрального управления организационно-технологической надежностью жизненных циклов промышленного девелопмента индустриальных парков тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Волгин Валентин Валентинович

• Волгин Валентин Валентинович
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Волгин Валентин Валентинович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ В ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛАХ ДЕВЕЛОПМЕНТА

1.1 Анализ развития национального рынка промышленного строительства индустриальных парков

1.2 Особенности рынка промышленного строительства индустриальных парков27

1.3 Организационно-технологической надежность в строительстве и проблематика ее развития в жизненных циклах девелопмента индустриальных

парков

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ТИПОВ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ И СИСТЕМА ПРОГНОСТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА 1Р

2.1 Моделирование типов жизненных циклов промышленного строительства индустриальных парков с актуализацией специализированных проектно-ориентированных организационных форм управления жизненными циклами 1Р48

2.2 Классификация функционально-объектных направлений деятельности специализированной системы промышленного девелопмента 1Р типа SID

2.3 Система прогностических моделей промышленного девелопмента

индустриального парка

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ

ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА

ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ

3.1 Особенности методического моделирования ОТН в жизненных циклах проектно-менеджерских систем специализированного промышленного

девелопмента типа SID

3.2 Использование общих подходов комплексного анализа к оценке производительности и интенсивности строительно-промышленной системы

3.3 Методические основы интегральнного управления совокупной

производительностью промышленного девелопмента

Выводы по третьей главе

ГЛАВА 4. ОБОСНОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ИНТЕГРАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТЬЮ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ДЕВЕЛОПМЕНТА ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ

4.1 Обоснование организационно-технологической надежности системы промышленного девелопмента в жизненном цикле развития индустриального парка с учетом совокупного риска (на примере Технополис «Химград» г. Казань)

4.2 Жизненный цикл промышленного девелопмента индустриального парка на примере бизнес-плана резидента по производству строительных материалов

4.3 Формирование научно-практических рекомендаций интегральнного управления ОТН жизненного цикла кластер-портфеля резидента в структуре

объектов промышленной недвижимости индустриального парка

Выводы по четвертой главе

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Анализ особенностей и проблем зарубежного промышленного

строительства

Приложение 2. Рейтинг индустриальных парков и особых экономических зон 186 Приложение 3. Сведения об индустриальном парке Технополис «Химград» .... 192 Приложение 4. Применение техники прогнозирования в строительно-

промышленных системах индустриальных парков

Приложение 5. Акт о внедрении результатов диссертации

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование методов интегрального управления организационно-технологической надежностью жизненных циклов промышленного девелопмента индустриальных парков»

Актуальность темы исследования.

Анализ современных особенностей функционирования строительного рынка выдвигает в качестве актуальной проблематики направление повышения надежности строительных систем с позиций их интерпретации как жизненных циклов объектов капитального строительства (ЖЦ ОКС). Стратегический переход к управлению строительством как процессу управления ЖЦ ОКС требует инновационных методических подходов к управлению его надежностью.

Это предопределяет важность научно-практического моделирования специализированных организационных структур и форм управления проектами, обеспечивающих надежность и устойчивость строительных систем как множественной совокупности динамически развивающихся ЖЦ ОКС. На смену традиционных оргструктур управления в строительстве должны прийти специализированные их типы, отвечающие не за локальную результативность отдельных стадий девелопмента, а за интегральное управление всеми ЖЦ ОКС.

Многоаспектный характер данной проблематики очень важен для эффективной организационной трансформации национального промышленного строительства с выделением его особого сегмента в виде рынка индустриальных парков (1Р). Выполненный анализ объемов строительства 1Р показывает, что в стране наблюдается устойчивая тенденция роста индустриальных парков от 80 в 2013 г. до 369 в 2021 г. При этом наблюдается рост рабочих мест от 56 773 до 220556 с ежегодным темпом роста в 18,4%.

Строительство 1Р следует отнести к активно развивающему типу промышленного строительства, способного обеспечивать

высокопроизводительное и надежное наращивание промышленного потенциала страны. Это позволяет ставить и решать проблематику реализации национальных стратегий устойчивого развития страны в условиях санкций на основе формирования устойчивого промышленного строительства 1Р с высокой степенью надежности систем промышленного девелопмента индустриальных парков.

Под промышленным девелопментом индустриальных парков ^ГО) следует понимать разновидность промышленного девелопмента ориентированного на высокопроизводительное промышленное строительство 1Р в рамках специальных государственных программ создания национальной промышленной инфраструктуры с целью содействия резидентам в реализации промышленно-ориентированных бизнес-проектов с ориентацией на управление ЖЦ ОКС на основе функционирования специализированных организационных форм и структур интегрального управления проектами данного типа с максимальной организационно-технологической надежностью (ОТН), повышенным уровнем производительности и результативности.

В этой связи весьма актуальны научно-практические исследования в области методического моделирования высокоскоростного и высоконадежного промышленного строительства 1Р за счет применения методов интегрального управления ключевыми рисками организационно-технологического типа на всех этапах жизненных циклов (ЖЦ) промышленного девелопмента. При этом важно обеспечить надежность работы девелоперских организационных структур управления 1Р на основе минимизации как организационно-технологических рисков и отказов на отдельных стадиях, «стыках» между циклами, так и всего жизненного цикла промышленного строительства индустриальных парков.

Таким образом, создание и развитие национального рынка промышленного строительства индустриальных парков требует развития методов интегрального управления надежностью жизненных циклов объектов 1Р.

Анализ показал, что существующие организационные механизмы управления реализацией инвестиционно-строительных проектов (ИСП) по 1Р в девелоперских системах не в достаточной мере адаптированы к стратегии устойчивости промышленного строительства в условиях санкций и соответствующим задачам высоконадежной реализации ИСП 1Р [9]. Необходимы дополнительные исследования по реализации системы снижения высоких организационно-технологических рисков промышленного строительства 1Р из-за высокой степени изменчивости и неопределенности внешней и внутренней среды.

Степень разработанности темы исследования. Вопросам совершенствования организации и технологии строительства, в том числе промышленного строительства, а также тематике ОТН, организационно-экономической надежности, проблематике нормативно-методического обеспечения принятия решения об условиях неопределенности и риска посвящены работы В.А. Афанасьева, С.А. Баркалов, М.С. Будникова, А.Н. Гайдо, В.М. Васильева, А.В. Гинзбурга, П.Г. Грабового, А.А. Гусакова, Е.А. Гусаковой, М.М. Железнова, А.В. Коргина, А.А. Лапидуса, Л.Б. Миротина, В.Я. Мищенко, А.А. Морозенко, П.П. Олейника, А.С. Павлова, Б.П. Титаренко, А.Г. Некрасова, С.И. Евтушенко, И.А. Енговатова, В.М. Челноковой, Т.Н. Цай, С.Г. Шеина, А.Ф. Шклярова и др. Исследованием данной проблемы также занимались такие зарубежные ученые как Д.Клосс, Д. Бауэрсокс и др. Вопросы организации, управления и моделирования сложных систем отображены в трудах С.А. Думлера, Р. Акоффа, Дж. Форрестера, С. Бира и др.

Исследованием вопроса организационно-технологической и организационно-экономической надежности занимались А.А. Гусаков, Е.А. Гусакова, А.В. Гинзбург, В.А. Афанасьев, М.С. Будников, В.М. Васильев, Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, С.Г. Шеина, А.Ф. Шкляров и др. Однако стоит отметить, что в теории управления жизненными циклами отсутствуют исследования применительно к методам интегрального управления организационно-технологической надежностью жизненных циклов промышленного девелопмента IP как современного метода управления устойчивостью жизненными циклами промышленного строительства индустриальных парков.

В настоящее время научно-технический прогресс изменил подходы к производству СМР в связи с появлением инновационных строительных материалов, технологий, организационно-цифровых методов ускоренного строительства, информационных систем управления, новых методов и приемов в организации и управлении строительным производством. Данное обстоятельство ставит задачи по разработке новых и совершенствованиюсуществующих методов

и моделей по оценке и управлению организационно-технологической надежности всех этапов ЖЦ промстроительства 1Р.

Научная гипотеза состоит в предположении о возможности разработки эффективных механизмов устойчивого промышленного строительства индустриальных парков за счет повышения организационно-технологической надежности как отдельных стадий, так и всего жизненного цикла промышленного девелопмента методами интегрального управления снижения рисков по факторному пространству их влияния.

Объектом исследования являются объекты промышленного строительства индустриальных парков на всех этапах жизненного цикла их возведения и эксплуатации.

Предметом исследования является методы формирования и интегрального управления организационно-технологической надежностью жизненного цикла промышленного девелопмента индустриальных парков.

Методология и методы исследования. В работе использованы методы аналитических исследований и научных обобщений, экспертных оценок, моделирования организационных систем управления, функционально-системный и функционально-надежностный подходы, теории вероятности, математической статистики, системного анализа, теории игр, теории графов.

Цель исследования - разработка общесистемных научно-методических положений и практических рекомендаций по формированию методов интегрального управления организационно-технологической надежностью жизненных циклов промышленного девелопмента индустриальных парков как инструмента наращивания результативности данного типа промышленного строительства.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи:

1. Исследование основных тенденций развития национального рынка промышленного строительства индустриальных парков и анализ особенностей его государственного программно-целевого регулирования.

2. Изучение специфики функционирования рынка промышленного строительства индустриальных парков с анализом его технологической структуры.

3. Системотехническая классификация проектов промышленного строительства индустриальных парков по типам, видам и длительности их реализации.

4. Обзор опыта исследований в области научно-практического моделирования организационно-технологической надежности в строительстве и проблематика ее развития в жизненных циклах девелопмента индустриальных парков.

5. Структурная классификация типов моделей жизненных циклов промышленного строительства индустриальных парков с актуализацией специализированных проектно-ориентированных организационных форм управления жизненными циклами 1Р.

6. Классификационный анализ типов промышленной инфраструктуры индустриальных парков и моделирование процессов совключенности жизненных циклов мультипроектов резидентов в жизненные циклы 1Р через синхронизацию в системе девелопмента.

7. Моделирование проектно-ориентированной организационной структуры промышленного девелопмента 1Р как функционально-надежностной системы, функционирующей по критерию минимизации совокупных рисков.

8. Обоснование методических подходов оценки организационно-технологической надежности жизненных циклов проектно-ориентированного промышленного девелопмента индустриальных парков методами функционально-надежностного анализа.

9. Ситуационное моделирование организационных форм и методов интегрального управления ОТН жизненных циклов промышленного девелопмента 1Р как функционально-надежностной производственной строительной системы.

10. Моделирование критических точек и существенных компонент интегрального управления ОТН жизненными циклами инвестиционных проектов промышленного строительства 1Р на основе ситуационного подхода.

11. Исследование закономерностей изменения ОТН системы промышленного девелопмента по критериям совокупной производительности (интенсивности) и результативности в жизненном цикле развития индустриального парка Технополис «Химград».

12. Обоснование и реализация научно-практических рекомендаций интегральнного управления ОТН жизненных циклов промышленного девелопмента индустриальных парков на примере технополиса «Химград» в

г. Казани с целью повышения его устойчивости.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретических и системотехнических подходов по интегральному управлению организационно-технологической надежностью жизненных циклов промышленного девелопмента индустриальных парков как проектно-ориентированной функционально-надежностной организационной формы управления по обеспечению роста производительности и интенсивности на критических точках жизненных циклов промышленного строительства с высокой результативностью и максимальной эффективностью.

Основные научные результаты, полученные автором, заключаются в следующем:

1. Предложены научные принципы и концептуальные подходы к проблеме выбора и управления мультипроектом промышленной недвижимости на основе инвариантного множества крупных и сложных инвестиционно-строительных проектов (ИСП), составляющих структуру различных типов индустриальных (промышленных) парков определяемых комплексной системой целей и задач по обеспечению устойчивого социально-экономического развития региональной территориально-воспроизводственной промышленной системы.

2. Разработана функционально-системная модель управления специализированным промышленным девелопментом IP (SID), состоящая из этапных функционалов в виде перспективной подготовки промышленного строительства, специализированного лэнд-девелопмента, проектно-экспертного девелопмента, основного промышленно-строительного девелопмента по

возведению или реновации, девелопмента эксплуатации, девелопмента по планированию и контроллингу ОТН в ЖЦ, что позволяет качественно и количественно оценить результативность деятельности участников на фазах жизненного цикла с учетом стратегии реализации национальной программы промышленного строительства, реконструкции и модернизации многофункциональных промышленных комплексов инновационного типа.

3. Разработана методика интегральнного управления организационно-технологической надежностью строительства и функционирования объектов и комплексов промышленной недвижимости с учетом совокупных рисков, которая позволяет определить целевые сбалансированные параметры территориально-пространственного развития сложных мультипроектов.

4. Разработан организационно-экономический механизм программно-целевого управления объектами индустриальных парков с учетом выбора рациональной очередности строительства по законченным пусковым комплексам за счет эффективного управления совокупной интенсивностью на основных фазах жизненного цикла и ОТН на отдельном этапе функционирования объектов территориально-воспроизводственных промышленно-строительных систем

5. Выполнено моделирование по определению результативности реализации мультипроекта промышленной недвижимости с разработкой алгоритма формирования и интегральнного управления организационно-технологической надежностью деятельности управляющей компании на всех этапах жизненного цикла воспроизводства индустриального (промышленного) парка и практики их использования.

На защиту выносятся:

1. Особенности развития национального рынка промышленного строительства индустриальных парков со системотехнической классификацией инвестиционных проектов по степени сложности в условиях приоритетного управления жизненными циклами объектов промышленной недвижимости через проектно-ориентированные специализированные девелоперские системы.

2. Методические основы по структурированию типов жизненных циклов промышленного строительства индустриальных парков с классификацией промышленной инфраструктуры, моделированием процессов синхронизации и обоснованием проектно-ориентированной оргструктуры девелопмента.

3. Методический подход к оценке организационно-технологической надежности жизненных циклов промышленного девелопмента индустриальных парков на критических точках жизненных циклов строительства и эксплуатации.

4. Методическое моделирование ситуационной модели интегрального управления ОТН жизненных циклов промышленного девелопмента 1Р в виде функционально-надежностной системы.

5. Научно-практические рекомендации по интегральному управлению ОТН жизненных циклов промышленных парков на примере инвестиционного проекта резидента по производству строительных материалов и конструкций 1Р Технополиса «Химград».

Теоретическая значимость работы заключается в разработке методических основ формирования методов интегральнного управления организационно-технологической надежностью жизненных циклов объектов капитального строительства и эксплуатации индустриальных парков, в моделировании организационных форм, управления в строительстве с использованием проектно - менеджерского подхода.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные методический инструментарий и практические рекомендации позволяют использовать их в практической деятельности инвесторов-резидентов, управляющих компаний 1Р, девелоперов и органов государственно-муниципального управления для повышения эффективности управления ЖЦ промышленного строительства в территориально-воспроизводственных системах обеспечивающих высоконадёжное инвестиционное развитие территорий на всех стадиях синхронного функционирования жизненных циклов ИСП резидентов.

Методология, теория и методы и исследования.

В исследовании использовалась методологическая база в виде комплексных подходов к изучению проблем ускоренного эффективного социально-экономического развития территорий, управления инвестиционными проектами и рисками в сочетании с методами прогнозирования, анализа и синтеза, моделирования, математической статистики, экономико-математического моделирования, теории управления рисками и др. Теоретической основой исследования составляют труды отечественных и зарубежных исследователей, ученых и практиков, исследующих проблемные вопросы функционирования рыночной экономики, организации и управления строительной отрасли; научные работы, посвященные исследованию проблем воспроизводства объектов промышленной недвижимости в жизненных циклах их строительства, эксплуатации и ликвидации, в том числе, в системах промышленного девелопмента; исследовательские труды в области оценки стоимости жизненных циклов зданий и сооружений, а также соответствующие законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации.

Достоверность результатов исследования основывается на использовании трудов российских и зарубежных ученых по проблемам оценки и управления рисками, развития инвестиционно-строительной сферы и национального рынка промышленного строительства. Информационную основу работы составили данные статистической отчетности за 2008-2022 гг. предприятий, организаций строительного комплекса Российской Федерации и комплексов промышленного производства Республики Татарстан.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Отраженные в диссертации научные положения соответствуют формуле и области исследований паспорта научной специальности 2.1.14 «Управление жизненным циклом объектов строительства», а именно:

п. 7. Разработка методов и средств организации и управления жизненным циклом объектов капитального строительства в условиях ограничения доступности ресурсов, а также технических, экономических, экологических,

социальных и других видов рисков. Методы и алгоритмы прогнозирования и оценки эффективности, качества и надежности строительных систем, поддержка принятия организационно-технических решений на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства;

п. 8. Теоретические и методологические подходы к разработке организационных форм управления в строительстве, надежности, устойчивости и конкурентоспособности организационных структур: их моделирование, проектирование и оптимизация, включая управление персоналом и эффективность форм организации труда на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. Разработка научных и методологических подходов к обучению и подготовке кадров для всех этапов жизненного цикла объектов капитального строительства.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались на семинарах и конференциях всероссийского и международного уровней, а именно: V Национальной конференции г. Пенза, XXVI Международной научно-практическая конференция г. Минск, 17-18 мая 2022 года; I Международной научно-практической конференции «Устойчивость развития территорий в инвестиционно-строительной сфере в условиях турбулентной экономики» г. Пенза, VIII International scientific and technical conference «The Solution of environmental problems in the construction industry» г. Хошимин, 16-18 марта 2022 г., Национальной научно-практической конференции с международным участием «Жилье и городская среда», г. Москва 20-21 октября 2022 г.

Теоретические и практические выводы исследования внедрены в практику деятельности индустриального парка Технополис «Химград» в г. Казани (акт внедрения №1140/12-1 от 07.12.2022 г.), а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей НИУ МГСУ.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 печатных работ. Из них 4 работ в журналах, рекомендованных ВАК, 2 в

монографии, 3 в сборниках по итогам участия в международных и национальных конференциях, 2 в учебниках, рекомендованных РААСН.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из четырех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Работа содержит 219 страниц машинописного текста, содержит 45 рисунков, 2 таблицы, список литературы из 168 наименования и 5 приложений.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ В ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛАХ ДЕВЕЛОПМЕНТА

1.1 Анализ развития национального рынка промышленного строительства индустриальных парков

Актуальность исследований национального рынка промышленного строительства индустриальных парков определяется важностью выявления существенных особенностей его государственного программно-целевого регулирования, а также выявления трендов промышленного строительства индустриальных парков (далее - 1Р) России [1,2,16,19,35,46]. Это необходимо для целей совершенствования государственных стратегий его развития с позиций долгосрочного управления надежностью жизненными циклами (далее - ЖЦ) данного вида капитального строительства [6,18].

Целевое качество девелоперских систем по управлению проектами 1Р создавать промышленную инфраструктуру, способную обеспечивать ускоренный запуск конкурентоспособных бизнес-проектов страны на основе моделей устойчивого промышленного девелопмента, предопределяет как высокую народнохозяйственную значимость рынка промышленного строительства индустриальных парков, так и высокие требования к надежности данной производственных систем на протяжении всего ЖЦ ее функционирования.

Промышленное строительство 1Р можно идентифицировать как отдельный инновационный и стремительно развивающийся сегмент рынка промышленного строительства страны. Он представляет особую разновидность профессиональной деятельности застройщика применительно ко всему жизненному циклу возведения и эксплуатации объекта капитального строительства с учетом применения моделей государственного регулирования и системы преференций [21,24,25,27].

Анализ государственного программе целевого регулирования рынка индустриальных парков дает возможность уточнить терминологическое понятие индустриальных парков, используемых на практике.

Во-первых, в федеральном законе о промышленной политике приводится следующее терминологическое понятие 1Р:

«совокупность объектов промышленной инфраструктуры, предназначенных для создания промышленного производства или модернизации промышленного производства и управляемых управляющей компанией - коммерческой или некоммерческой организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации» [35].

Российской ассоциацией индустриальных парков (далее-АИП), дается следующее определение 1Р [1]:

«инженерно подготовленная площадка для размещения производства, обеспеченная всей инфраструктурой и услугами профессиональной управляющей компании».

Также АИП дает определение, которое интерпретирует 1Р как особый тип управления комплексом промышленной недвижимости:

«управляемый специализированной управляющей компанией комплекс объектов недвижимого имущества, состоящий из земельного участка (участков) с производственными, административными, складскими и иными зданиями, строениями и сооружениями, обеспеченный инженерной и транспортной инфраструктурой, необходимой для создания нового промышленного производства, а также обладающий необходимым правовым режимом для осуществления производственной деятельности» [16, 25].

В национальном стандарте 1Р приводится следующее его определение - «это управляемый единым оператором (специализированной управляющей компанией) комплекс объектов недвижимости, состоящий из земельного участка (участков) с производственными, административными, складскими и иными помещениями и сооружениями, обеспеченный энергоносителями, инженерной и транспортной

инфраструктурой и административно-правовыми условиями для размещения производств» [7, 30, 129, 135].

Национальный стандарт ГОСТ Р 56301-2014 «Индустриальные парки. Требования» определяет следующие разновидности 1Р:

- индустриальный парк типа «гринфилд» (greenfield), созданный на ранее незастроенном земельном участке, как правило, не обеспеченном инженерной и транспортной инфраструктурой на момент начала реализации проекта [60, 139];

- индустриальный парк типа «браунфилд» (brownfield), созданный на основе ранее существующих предприятий или производственных объектов, обеспеченных инженерной и транспортной инфраструктурой, в отношении которых, как правило, проводилась и (или) проводится реконструкция и (или) капитальный ремонт [13].

Анализ развития рынка промышленного строительства 1Р показал, что сейчас в Российской Федерации появилась третья их разновидность.

- комплексный индустриальный парк, который представляет из себя расширяющийся парк типа «браунфилд» (brownfield).

В системах подготовки промышленного строительства 1Р особое место занимает планирование строительства всех типов промышленной и социальной инфраструктуры. От ее комплексности зависит конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность 1Р для резидентов. В случае с 1Р типа <^геепйе1ё» возрастает инфраструктурная инвестиционная нагрузка, и она требует синхронного развития всех компонент 1Р.

Важным документом о регламентации процедур функционирования индустриальных парков является соответствующее Постановление Правительства РФ в 2015 г. [25], где утверждены требования к 1Р и управляющим компаниям. Это позволяет применять определенные стимулирующие действия в этой сфере промышленного строительства и эксплуатации 1Р.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Волгин Валентин Валентинович, 2023 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

а) Нормативно-правовые акты и специальная нормативная литература в области правил регулирования создания и функционирования индустриальных парков.

1. Ассоциация индустриальных парков России - https://indparks.ru/about/ // Режим доступа: http://www.indparks.ru. (Дата обращения: 18.10.2022).

2. Ассоциация индустриальных парков России. https://indparks.ru/upload/iblock/5b4/Blok2021 WEB 4.compressed.pdf (дата обращения - 01.10.2022).

3. Большая советская энциклопедия -https://bigenc.ru/economics/text/2687144 (дата обращения 20.10.2022).

4. Бюджетный кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 28.06.2022) [Электронный ресурс]: офиц. текст // Консультант Плюс: справ. правовая система. - М., 2022. - Режим доступа: http://www.Consultant.Ru/. -28.06.2022 г.

5. ГОСТ 27.002-2015 «Надежность в технике (ССНТ). Термины и определения. - М.: Стандартинформ, 2016. С. 23.

6. ГОСТ Р 27202-2012 «Надежность в технике (ССНТ). Управление надежностью. Стоимость жизненного цикла». - М.: Стандартинформ, 2014. - С. 16.

7. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-Ф3 (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // Собрание законодательства РФ, 29.10.2001, № 44, - С. 4147.

8. Методика составления сметы контракта, предметом которого являются строительство, реконструкция объектов капитального строительства. Утв. Приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 23 декабря 2019 г. № 841/пр.

9. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 2014.

10. Методические рекомендации по разработке программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры поселений, городских округов. Приказ от 1 октября 2013 года № 359/ГС.

11. Методическое пособие по содержанию и ремонту жилищного фонда МДК 2-04.2004 (утвержден Госстроем РФ).

12. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть 2. М: Омега-М, 2022.

13. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р56301 - 2014 «Индустриальные парки. Требования», - С. 16.

14. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

15. Открытый регламент по проведению тендеров на выбор генерального подрядчика, технического заказчика при проектировании и строительстве индустриальных парков и ОЭЗ. Ассоциация индустриальных парков России -https: //^рагкБ .ш.

16. Отраслевой обзор «Индустриальные парки России - 2022». Ассоциация индустриальных парков России. С.5. // Режим доступа: http://www.indparks.ru. (Дата обращения: 18.10.2022).

17. Положение о содействии в подготовке и (или) участии некоммерческой организации «Фонд развития моногородов» в реализации новых инвестиционных проектов в монопрофильных муниципальных образованиях Российской Федерации (моногородах).

18. Постановление Правительства Российской Федерации от 28.11.2013 № 1087 «Об определении случаев заключения контракта жизненного цикла».

19. Постановление Правительства РФ от 11 августа 2015 г. № 831 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям парков на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» на реализацию инвестиционных проектов создания объектов индустриальных (промышленных) парков и (или) технопарков, в рамках подпрограммы «Индустриальные парки» государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».

20. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. № 316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика».

21. Постановление Правительства РФ от 20 января 2016 г. № 15 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение затрат по созданию инфраструктуры индустриальных парков или технопарков, за исключением технопарков в сфере высоких технологий».

22. Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2008 г. № 1070 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».

23. Постановление Правительства РФ от 29 декабря 2014 г. № 1603 «Об утверждении критериев, которым должны соответствовать объекты социально-культурного назначения и масштабные инвестиционные проекты, для размещения (реализации) которых допускается предоставление земельного участка, находящегося в федеральной собственности, в аренду без проведения торгов».

24. Постановление Правительства РФ от 30 октября 2014 г. № 1119 «Об отборе субъектов Российской Федерации, имеющих право на получение государственной поддержки в форме субсидий на возмещение затрат на создание инфраструктуры индустриальных парков и технопарков».

25. Постановление Правительства РФ от 4 августа 2015 г. № 794 «Об индустриальных (промышленных) парках и управляющих компаниях индустриальных (промышленных) парков».

26. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 30 января 2015 г. № 143 «Об утверждении Методических рекомендаций по подготовке заявки на возмещение затрат на создание инфраструктуры индустриального парка или технопарка, за исключением технопарка в сфере высоких технологий».

27. Приказ Министерства экономического развития РФ от 25 марта 2015 г. № 167 «Об утверждении условий конкурсного отбора субъектов Российской Федерации, бюджетам которых предоставляются субсидии из федерального бюджета на

государственную поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, и требований к организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства».

28. СП 42.13330.2016 «СНиП 2.07.01-89* Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений» (Приказ Минстроя России от 30декабря 2016 г. № 1034/пр): Издательство «БСТ», 2011. - С. 57.

29. СП 56.13330.2011. Производственные здания. Актуализированная редакция СНиП 31-03-2001/ Утвержден приказом Министерства регионального развития Российской Федерации (Минрегион России) от 30 декабря 2010 г. № 850 и введен в действие с 20 мая 2011 г.

30. Стандарт индустриального парка [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.indparks.ru/certification/standard/ (Дата обращения: 18.10.2022).

31. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

32. Федеральный закон от 18.12.2006 № 232-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений. [Электронный ресурс]: справочно-информационная система «Консультант Плюс».

33. Федеральный закон от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».

34. Федеральный закон от 29 декабря 2014 г. № 473-ФЗ «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации».

35. Федеральный закон от 31 декабря 2014 г. N 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации».

36. https://akspro.ru/development/ (дата обращения 02.02.2023).

37. https://btsdevelopment.ru/contacts/ (дата обращения 02.02.2023).

38. https://www.voskov.ru/info/built-to-suit (дата обращения 02.02.2023).

б) Методическая литература.

39. Адызес И. Управление жизненным циклом корпорации/ Пер. с анг. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. - СПб: 2007. - С. 384.

40. Баркалов С.А. Исследование систем управления / Баркалов С.А., Михин П.В., Перевалова О.С. Учебно-методический комплекс / Воронеж, 2022. - С. 232.

41. Баркалов С.А. Корпоративное управление / Баркалов С.А., Мажарова Л.А., Перевалова О.С. Практикум. Электронный ресурс / Воронеж, 2022. - С. 203.

42. Баркалов С.А. Управление проектами: модель упреждающего мониторинга / Баркалов С.А., Глушков А.Ю., Моисеев С.И. / Информационные технологии моделирования и управления. 2022. Т. 127. № 1. - С. 18-26.

43. Баркалов С.А. Организационно-технологического моделирования строительного производства / Баркалов С.А., Курочка П.Н., Мищенко В.Я. / Известия высших учебных заведений. Строительство. 2020. № 9 (741). - С. 76-92.

44. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. - С. 405.

45. Баронин С.А., Волгин В.В. и д.р. Монография Устойчивое развитие территорий на основе эколого-ориентированных жизненных циклов строительства.

46. Баронин С. А., Зобнев А.В., Волгин В.В. Тренды развития национального рынка промышленного строительства по сегменту индустриальных парков // 5 национальная конференция в г. Пенза. Сборник, 2022. - С. 9-13.

47. Баронин С.А., Янков А.Г. Контракты жизненного цикла: понятийный анализ, зарубежный опыт и перспективы развития в России [Электронный ресурс] // Электронный научный журнал Современные проблемы науки и образования - 2013. № 6; Режим доступа: URL: http://www.science-education.ru/113-11588.

48. Бенуж А.А. Эколого-экономическая модель жизненного цикла здания на основе концепции зеленого строительства. Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук. Москва, МГСУ, 2013. - С. 162.

49. Берче М.А., Омельченко И.Н., Шааб А. Устойчивое развитие: механизмы реализации. - Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. - С. 169.

50. Благуш, П.П. Факторный анализ с обобщениями / П.П. Благуш. - М.: Финансы и статистика, 1989. - С. 246.

51. Бойко М. Д. Техническое обслуживание и ремонт зданий и сооружений. - Л.: Стройиздат, 1986. - С. 256.

52. Бурков, В.Н. Теория графов в управлении организационными системами / В.Н. Бурков, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. - М.: СИНТЕГ, 2001. - С. 265.

53. Бурков В.Н., Буркова И.В. Метод дихотомического программирования в задачах дискретной оптимизации. Научное издание / Центральный экономико-математический институт (ЦЭМИ) РАН. - М., 2003. - С. 43.

54. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -С. 188.

55. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. - С. 128.

56. Бутенко Е.А., Панкратова Д.В. Реализация и организация инвестиционного проектирования в строительстве // Социально-экономическое развитие городов и регионов: градостроительство, развитие бизнеса, жизнеобеспечение города. Материалы III Международной научно-практической конференции. Волгоградский государственный технический университет. 2018 - С. 345-350.

57. Васильева И.В., Васильева Т.Н. Особенности развития инновационной структуры российских регионов на примере индустриальных (промышленных) парков. Экономика и предпринимательство. 2021. №6 (131). С. 370-376.

58. Вейц Р. И. Предупреждение аварий при строительстве зданий, - Л.: Стройиздат, 1984. - С. 144.

59. Визгунов Н.П. Динамическое программирование в экономических задачах с применением системы МАТЬАВ. - Н. Новгород: ННГУ. - 2006. - С. 50.

60. Волгин В.В. Моделирование локально-интегрального управления в системе пространственно-территориального девелопмента индустриальных парков типа «гринфилд». Недвижимость: экономика, управление № 4 2022. - С. 18-26.

61. Волгин В.В. Моделирование экологоориентированных жизненных циклов ускоренного промышленного развития строительства в индустриальных парках // XXVI Международная научно-практическая конференция Минск, Сборник 2022. - С. 32-35.

62. Волгин В.В. Поселок городского типа в структуре строительства пускового комплекса индустриального промышленного парка. Недвижимость: экономика, управление № 3 (приложение) 2022. - С. 15-20.

63. Волгин В.В. Промышленное строительство индустриальных парков в России и тенденции их развития // I Международной научно-практической конференции в г. Пенза. Сборник, 2022. - С. 103-109.

64. Волгин В.В., Баронин С.А. Моделирование жизненных циклов ускоренного развития воспроизводства промышленной недвижимости в индустриальных парках на основе моделей экодевелопмента (Using ecodevelopment models to simulate the life cycles of the reproduction of accelerated development of industrial real estate at industrial parks) // Недвижимость: экономика, управление. 2022. № 1. С. 23-31.

65. Волков И.А., Акимова Е.М. Обеспечение организационно-технологической надежности строительства, капитального ремонта и реконструкции объектов недвижимости. Экономика и предпринимательство. 2019. № 3 (104). С. 1074-1077.

66. Гаврилов Н.Т. Прогнозирование технико-эксплуатационного состояния зданий и сооружений. - М.: Изд-во «Макцентр», 2002 - С. 203.

67. Гинзбург А.В. Диссертация 1999 г. Автоматизация проектирования организационно-технологической надежности функционирования строительной организаций.

68. Гинзбург А.В. (под ред.) Системы автоматизации проектирования в строительстве: учебное пособие. - Москва: Изд-во МГСУ. 2014. - С. 662.

69. Гинзбург А.В., Жавнеров П.Б. Проблемы повышения организационно-технологической надежности строительных организаций / Строительство и архитектура. Вестник ИрГТУ. - №11 (94), 2014. - С. 156-160.

70. Грабовый П.Г. Организация строительства и девелопмент недвижимости. Часть II: Девелопмент недвижимости. 4-е изд., перераб.и доп. - Москва: Издательский дом АСВ, ИИА «Просветитель», 2018. - С. 608.

71. Грабовый П.Г., Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория, практика: в 3 ч. Ч. 1. Управленческий модуль системы сервейинга и его развитие: Монография / 2-е изд.: МИСИ-МГСУ, 2017 г.

72. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном бизнесе: методология и практика; Нац. исслед. ун-т, Московский гос. строительный ун-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Просветитель, 2017. - С. 285.

73. Грабовый П.Г. и д.р. Управление рисками в недвижимости: учебник. Москва: Проспект, 2012. - С. 424.

74. Грабовый П.Г., Грязных В.Ф. и др. Методическое пособие по решению практических задач «Сравнительный анализ и комплексная оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов» в составе дипломного проекта для студентов, обучающихся по спец.291500 «Экспертиза и управление недвижимостью». Москва, МГСУ, 2005 г. - С. 130.

75. Грабовый П.Г., Волгин В.В., Спирин А.С. Моделирование системы интегрального управления организационно-технологической надежностью промышленного девелопмента в строительстве. Монография. Москва: Изд-во «Просветитель», Изд-во АСВ 2023. - С.320.

76. Грабовый П. Г. Экономика и управление недвижимостью: учебник для вузов - Смоленск; М.: Смолин Плюс: АСВ, 1999. - С. 566.

77. Грабовый П.Г., Баронин С.А., Волгин В.В. Устойчивость промышленного строительства в жизненных циклах девелопмента индустриальных парков (Sustainability of industrial construction in the context of development life cycles of industrial parks) Недвижимость: экономика, управление № 3 2022 г.с. 11-19. https://neu.iasv.ru/index.php/neu/article/view/84/85

78. Грабовый П.Г., Кириллова А.Н. - Экономика и управление жилищно-коммунальным хозяйством. Учебник. Москва. Издательство АСВ, «Просветитель», 2018. - С. 672.

79. Грабовый П.Г., Лапидус А.А. Управление строительством. Часть первая. Организационные модели управления и контрактные конструкции объекта капитального строительства // Издательство АСВ - 2022, - С. 484.

80. Грабовый П.Г., Лапидус А.А. Управление строительством. Часть вторая. Комплексное освоение и развитие территории застройки // Издательство АСВ - 2022, - С. 620.

81. Гребенщиков В.С. Методологические основы формирования и управления совокупной стоимостью владения различных типов индустриальных (промышленных) парков в жизненных циклах их воспроизводства. Монография.М., Изд-во МИСИ-МГСУ, 2017. - С. 220.

82. Голенко-Гинзбург Д.И., Сидоренко Е.А., Хицков Д.Э. Задача оптимального распределения затрат между проектами, представленными сетевыми графиками // Вестник Воронежского государственного технического университета. -2010. - Т. 6. - № 4. - С. 169-171.

83. Гроздов В. Т. Вопросы строительства после длительного перерыва в производстве строительно-монтажных работ. СПб.: Центр качества строительства, 1998. - С. 44.

84. Гусаков А. А. Организационно-технологическая надежность строительного производства (в условиях автоматизированных систем проектирования). М.: Стройиздат, 1974; 2-е изд. 1994. - С. 252.

85. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983; 2-е изд. 1985, 3-е изд. 1993, 4-е изд. 2004. - С. 368.

86. Гусаков А.А. Системотехника строительства/Предисл.Г.С.Поспелова. -М.: Стройиздат, 1983. - С. 440.

87. Гусакова А.А. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь. - М.: Изд-во АСВ, 2004. - С. 320.

88. Гусаков А.А., Паулсон Б.Р. Организация управления крупномасштабным строительством. Издание СССР и США. - М.: Стройиздат 1984. - С. 280.

89. Гусаков А.А., Гинзбург А.В. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. - М.: SvR-Аргус 1994. - С. 472.

90. Гусакова Е.А., Павлов А.С. Основы организации и управления в строительстве: учебник и практикум для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - С. 648.

91. Дикман Л. Г. Организация строительного производства. М., АСВ, 2003.

92. Дрозденко К.А. Динамическое программирование в стохастических задачах распределения ресурсов // Обозрение прикладной и промышленной математики. -2008. - Т. 15, № 1. - С. 88.

93. Дрозденко К.А. Адаптивный подход к управлению ресурсами в стохастических задачах на основе динамического программирования // Труды Международной молодежной научной конференции «XXXIV Гагаринские чтения». 2008. - С. 58-59.

94. Елшами Мохамед Мостафа Махмуд. Управление жизненным циклом автомобильных дорог на этапе эксплуатации на основе моделей искусственных нейронных сетей. Автореферат дисс.на соиск.учен.ст. канд.техн.наук. Спец. 2.1.14 -Управление жизненным циклом объектов строительства 2.1.8 - Проектирование и строительство дорог, метрополитенов, аэродромов, мостов и транспортных тоннелей. Ростов-на-Дону. - 2022. - С. 22.

95. Елшами М.М.М., Тиратурян А.Н., Углова Е.В. Управление жизненным циклом автомобильных дорог на этапе эксплуатации на основе алгоритмов искусственных нейронных сетей. Инженерный вестник Дона. 2022. № 8 (92). - С. 282292.

96. Журнал «Эксперт» от 13-19 июня 2022 № 24 (1256), С. 80-87-https://expert.ru/expert/2022/24/spetsdoklad/58/

97. Забродин Ю.Н., Курочкин В.В. Управление инжиниринговой компанией: справочник для профессионалов - Москва: ОМЕГА-Л, 2009. - С. 871.

98. Зеленцов Л.Б., Цапко К.А., Беликова И.Ф., Пирко Д.В. Современные методы оценки организационно-технологической надежности инвестиционно-строительного комплекса. Инженерный вестник Дона. 2020. № 9 (69). - С. 246-251.

99. Инвестиции в России. 2019: Стат.сб./ Росстат. - М., 2019. - С. 228.

100. Карпенко Е.В. Формирование эко-индустриальных парков КНР как инструмент развития циркулярной экономики. Бизнес-образование в экономике знаний. 2021. № 3. - С. 41-44.

101. Керимов Ф.Ю. Повышение организационно-технологической надежности подготовки строительного производства в условиях снижения ресурсного обеспечения. Автореферат дисс. на соиск. учен. ст. канд. техн. наук. Спец. 05.23.08 Санкт-Петербург. ЦНИИМТП. - 2016. - С. 24.

102. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / Учебное издание / Ковальский М.И., Москва: Стройиздат, 1994 г. - С. 407, ISBN 5-274-01162-4.

103. Колмогоров А.Н. Теория информации и теория алгоритмов. - М.: Наука. 1987. - 303 с.

104. Комов Н.В., Цыпкина Ю.А., Носова С.И. и д.р., Управление проектами пространственного развития: Учебное пособие 2020. - С. 540: ил.^В№ 978-5-50401024-3.

105. Кормен Т.Х. и др. Алгоритмы: построение и анализ / Томас X. Кормен.-М.: Вильяме. 2006. - С. 1296.

106. Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). Утв. Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 №ВК 477; - М.: ОАО «НПО «Изд-во Экономика», 2000. - С. 421.

107. Кочкин В. Эффективный девелопмент. - М.: Российский писатель. - 2012. - С. 335.

108. Кузьмич Н.П., Бурчик В.В. Влияния трудового обеспечения на организационно-технологическую надежность строительных организаций. РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2021. № 1. - С. 63-66.

109. Куркина М.В. Динамическая система, связанная с линейной задачей распределения ресурсов. Доклады Академии Наук, Т. 401, №3, 2005. - С. 3.

110. Курочка П.Н. Моделирование задач организационно - технологического проектирования. Воронеж, ВГАСУ, 2004. - С. 204.

111. Лапидус А.А., Сафарян Г.Б. Организационно-технологическая надежность производственно-логистических процессов. Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 3 (93). - С. 148-152.

112. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996.

- С. 271.

113. Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В. Управление проектами: учебное пособие. - Москва: Издательство МГСУ, 2013. - С. 174.

114. Луняков М.А. Управление строительством объектов монопрофильной недвижимости Москва ИИА «Просветитель», 2015. - С. 168.

115. Мазаник Н.Т., Басин Б.М. Система менеджмента качества строительных организаций: учеб. пособие/- 2-е изд., перераб. и доп. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2013. - С. 95.

116. Мазур И.И. и др. Девелопмент недвижимости: спр. для профессионалов.

- М.: - ЕЛИМА: Изд-во «Омега-Л», 2009. - С. 1035.

117. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учебное пособие. Москва: Омега-Л, 2010. - С. 960.

118. Методика расчета жизненного цикла жилого здания с учетом стоимости совокупных затрат. - М: Национальное объединение проектировщиков, 2014. - С. 72.

119. Михалевич B.C., Кукса А.И. Методы последовательной оптимизации в дискретных сетевых задачах распределения ресурсов. - М.: Наука. - 1983. - С. 208.

120. Мищенко В.Я. Организация содержания и обновления объектов жилищного комплекса: теория и практика. Монография/ В.Я. Мищенко. - Воронеж: ВГАСУ, 2003. - С. 310.

121. Мищенко В.Я. Пути совершенствования планирования работ по строительству и технической эксплуатации комплекса объектов недвижимости / В.Я. Мищенко, Д.И. Емельянов, Е.Г. Аноприенко. - Воронеж: Промышленное и гражданское строительство. № 6, 2006. - С. 38-40.

122. Мищенко В.Я. Теоретические основы организации эксплуатации и воспроизводства объектов недвижимости. Автореферат диссертации на соискание уч.ст.докт.техн. наук по спец. 05.23.08. МГСУ. - С. 33.

123. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Роль реконструкции и модернизации системы обеспечения сохранности и воспроизводства объектов недвижимости// Научный вестник ВГАСУ. Серия: дорожно-транспортное строительство. - Воронеж, 2004. - № 3 - С. 72-76.

124. Мищенко В.Я., Емельянов Д.И. Общие принципы построения календарных планов на основе матрично-сетевых моделей. Сб. науч. трудов. Строительство и недвижимость, актуальные проблемы экономики, управления, технологии; Воронеж, 2001, - С. 112.

125. Мищенко В.Я., Курочка П.Н., Баркалов С.А. Агрегировано-вариационная модель календарного планирования строительного производства. Изд. вузов. Строительство 1997, № 4, - С. 88-92.

126. Мищенко В.Я., Емельянов Д.И., Тихоненко А.А. Обоснование целесообразности использования генетических алгоритмов при оптимизации распределения ресурсов в календарном планировании строительства. - Воронеж: Промышленное и гражданское строительство. №10, 2013. - С. 69-71.

127. Мухаррамова Э.Р. Стоимостной инжиниринг в строительстве // Российское предпринимательство. - 2016. - Т. 17. - № 10. - С. 1179-1196.

128. Мухаррамова Э.Р., Файзуллин И.Э., Ажимова Л.И. Стоимостной инжиниринг: формирование стоимости строительства // Российское предпринимательство. - 2017. - Том 18. - № 16. - С.2317-2336.

129. Наумов А.Л., Капко Д.В., Судьина О.С. Энергоэффективность, стоимость жизненного цикла и зеленые стандарты цикла. Здания высоких технологий. - Осень 2014. - С. 34-40.

130. Овсянникова Т.Ю. Экономика строительного комплекса: Экономическое обоснование и реализация инвестиционных проектов: Учебное пособие. - Томск: Изд-во Томск. гос. архит.- строит. ун-та, 2003. - С. 239.

131. Овсянникова Т.Ю. Инвестирование недвижимости: экономика, управление, экспертиза // - Томск, ТГАСУ, 2012. - С. 264. ISBN 978-5-93057-460-9.

132. Олейник П.П. Организация, планирование и управление в строительстве; Учебник. Изд. 2-е, перераб. - М.; Издательство АСВ, 2017. - С. 242.

133. Олейник П.П. Основы организации и управления в строительстве: Учебник.Изд. 2-е, перераб. - М.; Издательство АСВ, 2016. - С. 254.

134. Олейник П.П. Ускоренное создание промышленных комплексов/ЦНИИОМТП.-М.: Стройиздат,1990. - С. 96.

135. Опарина, Л.А. Результаты расчета энергоемкости жизненного цикла зданий/ Л. А. Опарина // Жилищное строительство. - 2013. - № 11. - С. 50-52.

136. Осташко В.Я. Управления жизненным циклом предприятий инвестиционно-строительного комплекса: теория и практика: Монография/АСВ.-М., 2003. - С. 285.

137. Павлов А.С., Гинзбург А.В., Гусакова Е.А., Каган П.Б. Управление крупномасштабными проектами строительства промышленных объектов. Монография. — Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет. - Москва: Издательство МИСИ - МГСУ, 2019. - С. 188.

138. Павлов А.С., Гусакова Е.А. Формирование методов управления проектами в крупном масштабном строительстве. Недвижимость: экономика, управление. 2020. № 4. - С. 19-23.

139. Панчев А.В. Система контроллинга затрат на эксплуатацию объектов промышленной недвижимости индустриального парка типа «Гринфилд» // Недвижимость: экономика, управление №1, 2019, - С.15-18.

140. Петрова С.Н., Иванов Н.А. Основы теории управления: Учебн.пос./Моск. гос. строит. ун-т. - М.: МГСУ, 2009. - С. 120-131.

141. Попов Ю.Л. Управление качеством в строительстве: учебное пособие; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. архит.-строит. ун-т. Волгоград: ВолгГАСУ, 2013. - С. 256.

142. Потапенко. А.М. Модели и механизмы перераспределения ресурсов при управлении проектом. Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах: межвуз. сб. науч. тр. - Воронеж: ВГТУ, 2003. - С. 209-21.

143. Прыкин Б.В., Муталипов А., Прыкина Т.Б. Методы повышения надежности строительных технологических процессов. Учебное пособие по курсу «Технология строительного производства». Ташкент.1980. - С. 96.

144. Римшин В.И., Раевская А.В. О перспективах развития промышленных технопарков и строительных кластеров // Недвижимость: экономика, управление №2, 2016, - С. 17-19.

145. Раджабов У.К. Обеспечение эксплуатационной технологичности и организационно-технологической надежности объектов крупных международных строительных инновационных проектов (КП СИП) (на примере инфраструктуры КМ СИП «Ямал-Европа в Тверской области). Автореферат дисс. на соиск. учен. ст. канд. техн. наук. Спец. 05.23.08 Санкт-Петербург - 2016. - С. 24.

146. Сергеев Ю. Д. Диссертация 2020 г. Обеспечение организационно-технологической надежности объектов недвижимости на всех этапах жизненного цикла.

147. Седых Ю.И. Организационно-технологическая надежность жилищно-гражданского строительства / Ю.И. Седых, В.М. Лазебник. - М.: Строй-издат, 1989. -С. 396.

148. Сергеев Ю.Д. Оценка близости системы к кризисному состоянию/ Экономика и менеджмент систем управления. Научно-практический журнал ISSN 2223-0432. Подписной индекс журнала в объединенном каталоге «Пресса России» -43054. 25.05.2012г., №22/49 включен в перечень российских рецензируемых научных журналов № 2138 в перечне ВАК, г. Воронеж, Выпуск 2.1 (12), 2014 г. -С. 215-218.

149. Сергеев Ю.Д. Решение задачи планирования производства методом жордановых исключений / Научно-практический журнал. Экономика и менеджмент систем управления. - Воронеж: Подписной индекс журнала в объединенном каталоге «Пресса России» - 43054. №22/49 включен в перечень российских рецензируемых научных журналов № 2138 в перечне ВАК, Выпуск 4.2(10), 2013 г. - С. 293-297.

150. Сергеев Ю.Д., Мищенко В.Я., Мясищев Р.Ю. и д.р. Системный подход к повышению эксплуатационного качества промышленных и гражданских зданий /

Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. ISSN 2072-0041, включен в перечень российских рецензируемых научных журналов № 1374 в перечне ВАК, г. Воронеж, Выпуск №4(40), 2015 г. - С. 49-58.

151. Сергеев Ю.Д., Сергеева А.Ю., Мясищев Р.Ю., Мясищев Ю.В. Планирование и контроллинг. Практикум. / Учебное пособие, Предназначено для студентов ВПО, обучающихся по направлению подготовки 270800.62 -«Строительство» (профиль «Экспертиза и управление недвижимостью» Воронежский ГАСУ. - Воронеж, 2015. - С. 106.

152. Соболев В.В. Математическое моделирование и методы оптимизации в проектировании организации строительства / В.В. Соболев. - Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия: Технические науки, 2011, № 1 - С. 106-109.

153. Титова Н.Ю. Опыт развития эко-индустриальных парков АТР как ориентир внедрения циркулярной экономики в РФ // Ойкумена. Регионоведческие исследования. 2020. № 3 (54). - С. 158-166.

154. Томаев Б.М. Надежность строительного потока. - М.: Стройиздат, 1983. -С. 128.

155. Топчий А.Д., Гребенник Р.А. Реконструкция промышленных предприятий: Справочник строителя. - М.: Стройиздат, 1990. - Т. 1. - С. 591.

156. Ушакова Е.А. Анализ продолжительности выполнения строительных процессов с учетом показателей ОТН строительного производства. Современное строительство и архитектура. 2022. № 3 (27). - С. 24-28.

157. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996, - 663 с., ISBN: 5-85177-012-0.

158. Цапко К.А., Цзюньтао Юй. Повышение уровня организационно-технологической надежности строительных систем. В сборнике: СТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРА - 2021. Материалы Международной научно-практической конференции. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Донской государственный технический университет. 2021. - С. 187-189.

159. Цели в области устойчивого развития. https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-development-goals/. (дата обращения - 23.08.2022 г.).

160. Чараева М.В., Палеев А.В. С. 2-9. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана //Финансы и кредит. 2014. № 18 (594).

161. Челнокова В.М. Методика разработки и анализа исполнительных календарных графиков при комплексном освоении территории. Инженерный вестник Дона. 2022. №3(87). С.433-443.

162. Челнокова В.М., Гуревич А.Б. Анализ проблем организации комплексного освоения территорий. Вестник гражданских инженеров. 2017. №1(60). С.161-166

163. Черникова С.А. Управление инвестиционно-строительными проектами: учебное пособие. — Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2019. - С. 330.

164. Шприц М.Л. Система организационно-технологической надежности строительства многофункциональных комплексов. Автореферат дисс.на соиск.учен.ст. канд.техн.наук. Санкт-Петербург - 2016. - С. 24.

165. Штефан А.Н., Богатырев А.В. Анализ деятельности управляющих компаний индустриальных парков // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2021. Том 11. № 12А. С. 248-255. D0I:10.34670/AR.2021.92.32.011.

166. Baronin S.A., Yankov A.G., Bizhanov S.A. Assessing the cost of real estate lifecycle contracts in Russia's present-day economy and the characteristics of the European experience. Life Science Journal - 11(8s) - 2014 - Pp. 249-253.

167. Kulakov K.Y., Baronin S.A. Mоdeling total cost of ownership residential real estate in the life cycles of buildings. International Journal of Civil Engineering and Technology (IJCIET). Volume 9, Issue 10, October 2018, pp. 1140-1148

168. Schumpeter J. A. A Theorist's Comment on the Current Business Cycle. Journal of the American Statistical Association V.30 (189), 1935.

Приложение 1. Анализ особенностей и проблем зарубежного промышленного строительства

А. Классификация видов строительства по степени сложности проектов

В российской практике зависимости от назначения строящихся объектов различают следующие виды строительства:

1) Промышленное (заводы, фабрики)

2) Транспортное (дороги, мосты, тоннели)

3) Гражданское (жилые дома, общественные здания)

4) Военное (объекты военного назначения)

5) Гидротехническое (плотины, дамбы, каналы, берегоукрепительные сооружения и устройства, водохранилища)

6) Гидромелиоративное (системы орошения, осушения) Кроме того, строительные объекты (проекты) различаются по сложности в

соответствии со следующими классификационными признаками:

- сложностью архитектурно-планировочных решений;

- сложностью промышленной или иной технологии строящегося объекта;

- сложностью применяемой строительной технологии;

- масштабностью строительства.

В международной практике все не так однозначно.

В США строительство - это в основном область деятельности большого числа мелких фирм и некоторых крупных компаний. Независимые подрядчики и девелоперы инвестируют собственные и заемные средства инвесторов для строительство различных объектов (таблица П.1.1).

Таблица П.1.1.

Структура строительной отрасли СШ [А

№ п/п Подотрасль Доля рынка Типичные строительные организации Наиболее распространенная форма финансирования

1. жилищное (Residential Construction) 40% мелкие и средние фирмы частные инвестиции

2. гражданское (Building Construction) 35% средние фирмы с тенденцией к специализации аккумуляция частных инвестиций

3. крупное инженерное (Heavy Engineering Construction) 20% крупные фирмы, обладающие, тяжелой строительной техникой и специализированным оборудованием для работы с большими объемами первичных строительных материалов (ресурсов) государственное финансирование, открытый тендер

индустриальное (Industrial Construction) специализированные

4. 5% проектно-строительные корпорации, ЕРС- contractors, работающие на частные инвесторы

основе контрактов «под ключ»

Гражданское строительство в США занимается созданием объектов гражданского назначения и включает в себя такие объекты как: предприятия легкой промышленности, склады, отели, курортные центры, университеты, крупные торгово-развлекательные комплексы, небольшие магазины и т.п. Объем гражданских проектов в среднегодовом объеме строительного рынка составляет 3540%. При всем разнообразии проектов гражданского строительства все они с точки зрения технологии, организации и управления относятся к одной подотрасли и считаются на порядок более сложными, чем строительство жилья. Соответственно требования к квалификации рабочих кадров и фирм, к качеству применяемых материалов технологий, к организации и контролю качества работ для них выше. Объекты гражданского строительства требуют аккумуляции больших капиталов, что уменьшает количество потенциальных участников этого сектора строительного рынка. Проектная документация по гражданскому строительству разрабатывается архитектурными фирмами, при этом в течение последних лет прослеживается тенденция на углубление специализации по отдельным типам проектов. Управляют строительством генподрядчики или проект-менеджеры, привлекающие компетентных подрядчиков.

Общей для разнообразных объектов гражданского строительства является сильная зависимость от стадии развития региональной экономики - в период роста экономики данный сектор выступает как локомотив подъема, в период спада он первым и наиболее существенно страдает от переизбытка мощности. Эта закономерность прослеживается и в США, и в странах Европы. Характеризуют ее следующие цифры: в США в периоды подъема экономики с 1992 г. по 2003 г. рост числа занятых в строительстве более чем в два раза выше в сравнении с цифрами в целом по экономике (49% и 22%), обратно пропорциональная закономерность наблюдалась в период кризиса по данным с 2008 по 2010 гг., при этом спад рынка начался именно в сфере гражданского строительства. Данные по строительной отрасли в Европе (Construction Activity in Europe, FIEC): к 2009 г. объем строительства в Евросоюзе сократился более чем на 6%, при этом объем сектора гражданского строительства сократится на 7,9%, а сокращение объема не жилищного строительства к 2009 г. составило менее 5% по всему Евросоюзу, т.е. подотрасль гражданского строительства отреагировала на кризис сильнее. Направление крупного промышленного строительства составляет 20-30% общего объема. Обобщающей характеристикой этого вида проектов считается на порядок более значительное по объемам в сравнении с жилищным и гражданским строительством использование первичных строительных материалов (ресурсов) и тяжелой строительной техники. Еще одна особенность крупного инженерного строительства, как правило, государственное (федеральное, штатное, графское, муниципальное) финансирование проектов. Все чаще в последние годы к реализации подобных

проектов привлекаются частные партнеры и участники. Соответствующие организационно-экономические схемы разрабатываются с целью снижения расхода бюджета.

Используемой организационной схемой здесь является привлечение проектно-строительной фирмы, имеющей опыт реализации подобных проектов на основе договора «под ключ» или договора ЕРС (Engineering, Procurement, Construction -инжиниринг, поставки, строительство), по которому компания EPC-contractor выполняет проектирование, закупки, поставки, строительство и монтаж.

В США применяется также и другие классификации проектов. Например, по преобладающему типу работ: новое строительство, реконструкция, расширение и модернизация, содержание и ремонт зданий. Еще одна классификационная основа -принадлежность заказчика к частному или общественному сектору. В зависимости от вида сектора определяется правовое положение подрядчика при проведении тендера и разработке контракта.

По классификации, принятой в Европейской федерации строительной отрасли (European Construction Industry Federation) выделяют 4 крупных вида проектов строительной отрасли (таблица П.1.2):

1) жилые объекты (индивидуальные и коллективные), частные и государственные) - 25%;

2) нежилые объекты (офисы, больницы, гостиницы, школы, промышленные объекты) - 31%;

3) объекты коммунального и гражданского строительства (автодороги, железнодорожные пути, мосты, туннели, электрические и водопроводные сети, порты, а также другие морские и речные объекты) - 20%;

4) техническое обслуживание и реконструкция объектов - 24%.

Таблица П.1.2

Классификация строительных проектов в Евросоюзе_

№ п/п Сектор Доля рынка Типичные строительные организации Наиболее распространенная форма финансирования

1. жилые объекты 25% мелкие и средние фирмы частные инвестиции

2. нежилые объекты 31% средние и крупные фирмы с тенденцией к функционально-отраслевой специализации портфеля проектов аккумуляция частных инвестиций, схемы государственно-частного партнерства

3. объекты коммунального и гражданского строительства 20% крупные фирмы, обладающие, тяжелой строительной техникой и специализированным оборудованием для работы с большими объемами первичных строительных материалов (ресурсов) государственное финансирование, схемы государственно-частного партнерства

4. техническое обслуживание и реконструкция зданий и сооружений 24% мелкие и средние специализированные фирмы частные инвесторы

Несмотря на ряд различий применяемых классификаций проектов. В последнее время общая глобализация бизнеса стимулирует применение более единообразных подходов, позволяющих сравнивать направления и динамику развития отрасли и, связанные с этим, особенности и проблемы управления строительством. Так, в общепризнанном международном журнале ENR (Engineering News-Record), специализирующемся на анализе мирового строительного рынка, выделяется девять направлений промышленного строительства:

1) основные здания/(основные фонды) (General Building);

2) транспортное строительство (Transportation);

3) строительство в сфере энергетики (Power);

4) строительство объектов для производства нефтехимии/промышленной переработки (Petroleum/Industrial Process);

5) строительство для перерабатывающих промышленных предприятий различных отраслей (Manufacturing);

6) строительство специализированных объектов для переработки опасных отходов (Hazardous Waste);

7) строительство канализаций/твердые отходы (Sewerage/Solid Waste);

8) строительство объектов водоснабжения (Water Supply);

9) строительство объектов для телекоммуникаций (Telecommunication).

Данные классы проектов отличаются степенью и характером

зависимостиинженерных и организационных решений от технологических требований, связанных с функциональным назначением объекта.

Анализируя в целом различные классификации объектов и проектов на рынке строительства, можно выявить две главные закономерности. В развитых странах преобладают крупные проекты по расширению и переустройству городов, связанных с техническим обслуживанием, организацией управления и эксплуатации сложных и крупномасштабных объектов. Ввиду того, что в этих странах уже высоко развита городская инфраструктура.

В развивающихся странах активный рост городов определяет серьезные потребности в создании объектов городской инфраструктуры и строительстве необходимых зданий и сооружений. Если рассматривать закономерности функциональной специализации проектов развитых и развивающихся стран как один из главных факторов формирования зарубежной стратегии российской строительной компании, то одновременно с этим обязательно необходимо учитывать фактор регионального потенциала развития строительного рынка.

Совсем недавно, а именно четверть века назад, 50% объема строительства в мире осуществлялось в США. Устойчивое положение строительной индустрии и отлаженные условия работы зарубежных компаний привлекли в страну многие ведущие иностранные компании. Например, скандинавская Skanska AB и английская Balfour Beatty и в настоящее время значительную часть своих работ выполняют в США. Имеются также многие другие европейские и азиатские фирмы, работающие на североамериканском рынке.

В двухтысячные годы США занимали уже 2-е место по объемам строительства и тогда же менее четверти объемов мирового рынка. В то время пока компании других стран повышали уровень производительности, Америка теряла зарубежные контракты. К концу столетия Европа имела долю 53%, Япония 20%, а доля Америки упала до 16%.

В XXI веке ситуация кардинально изменяется и уже в 2021 году в первую десятку крупнейших международных фирм входят Китай (China Communications Construction Group Beijing), Японии (Daiwa House Industry), Бразилии (Construtora Odebrecht Sao Paulo, Brazil) и Индии (Larsen & Toubro).

В контрактных и организационных схемах в странах США и Евросоюза всегда присутствуют основные участники строительства, такие как: строительные фирмы или субъекты рынка, объединения и корпорации. В лидирующих странах они представлены многими типами бизнеса разного масштаба, уровня специализации, а также множеством организационных моделей управления, что также влияет на видовые характеристики объектов промышленного строительства.

В числе наиболее значимых факторов, влияющих на структуру и специализацию строительных фирм за рубежом, следует выделить: объемы работ; вид и сектор строительства; соотношение объемов выполняемых работ на субподряде и собственными силами; характер специализации работ, прогнозируемой перспективы загрузки контрактами; территориальной концентрации портфеля проектов.

Б. Анализ особенностей и проблем управления зарубежным промышленным строительством

По мнению международных экспертов компаний Oxford Economies и Global Construction Perspectives, объем строительного сектора во всем мире к 2030 г. повысится на 85 % в сравнении с уровнем 2016 г. и достигнет 17,5 трлн. долл. США. Такие данные основаны на том, что индустриализация экономик стран Юго-Восточной Азии после резкого упадка в период пандемии и финансового кризиса

будет идти высокими темпами. В ближайшие годы будет происходить постоянный сдвиг объемов инвестирования в быстро растущие строительные рынки стран Юго-Восточной Азии. Строительная индустрия КНР является в мире самой большой. Китайские строительные компании занимают первые позиции в рейтинге двухсот пятидесяти крупнейших мировых строительных компаний больше года.

Ретроспективный анализ проблем и особенностей управления промышленным строительством, контрактных и организационных отношений во время реализации мегапроектов промышленной недвижимости свидетельствует о развитии новых условий создания масштабных и сложных строительных объектов, которые реализуются вследствие международного роста строительного рынка.

При работе над крупномасштабным промышленными строительным проектом застройщик всегда сталкивается с препятствиями на пути к достижению своего окончательного видения. Однако, грамотное управление сложными объектами промышленного строительство помогает избежать основных проблем. Для этого необходимо определить проблемные места проекта, с которыми сталкиваются в промышленном строительстве, а также разработать предложения о том, как их полностью избежать или стратегически справиться с ними, когда они возникают.

Статистика деятельности крупных мировых компаний показывает, что к основным проблемным точкам при управлении объектами промышленного строительства можно отнести:

1) задержки строительства для вашего коммерческого строительного проекта. К сожалению, часто встречаются проблемы, которые могут вызвать задержки в реализации проектов промышленного строительства. Для нивелирования такого рода проблем необходимо подбирать профессиональную команду с особой отраслевой специализацией, соответствующей строящемуся объекту. Когда вся команда от начала до конца находится на одном уровне понимания работ по проекту, задержки практически исключены. А поскольку все работают вместе, этапы проекта могут выполняться одновременно. С помощью одновременного проектирования и реализации строительных работ команда проекта может контролировать наиболее распространенные факторы, способствующие задержкам строительства.

2) Старые чертежи промышленного строительства. Работа с субподрядчиками, всегда предполагает высокую степень риска при передаче проектной документации непосредственно на строительную площадку. Результат передачи документов в производство может быть крайне дорогим и непредсказуемым. Один из лучших способов предотвратить это — убедиться, что все чертежи, приложения и бюллетени датированы и являются последними утвержденными экземплярами, что может резюмировать руководитель проекта, осуществляющий ежедневные обходы строительной площадки, а также еженедельные координационные совещания с субподрядчиками на строительной площадке. Т.е. решением является оперативный контроль и непосредственное участие в процессе руководителя проекта.

3) Непредвиденные расходы при реализации проекта. От внезапного увеличения стоимости материалов во время строительства до экологических и структурных проблем, таких как неподходящая почва, заражение вредителями,

опасные условия или другие проблемы, обнаруженные в процессе, нежелательные сюрпризы в процессе строительства могут увеличить расходы на строительство и поставить под угрозу дату завершения проекта. Мероприятия по комплексной проверке на начальном этапе проектирования, такие как экологическая оценка участка, геотехническое исследование участка и инспекции строителей на месте, могут выявить потенциальные проблемы на раннем этапе проекта, чтобы их можно было решать заблаговременно и из запланированного бюджета. Привлечение специальной проектно-строительной группы для управления этими элементами является эффективным средством управления рисками такого проекта.

4) Строительные/конструктивные ошибки, совершенные рабочими. Руководитель промышленного строительства, архитектор и/или строитель-проектировщик точно знают, как должен выглядеть итоговый объект недвижимости. Они должны оперативно предоставлять планы и спецификации работ для строительных бригад, чтобы воплотить итоговое видение объекта в реальность на строительной площадке. Для этого важно, во-первых, нанять опытного руководителя проекта на месте реализации проекта, который будет контролировать качество строительства, чтобы гарантировать, что работа соответствует планам, спецификациям и конструктивным решениям. Опытный руководитель проекта на месте позаботится об упреждающем устранении ошибок и предупреждении технологических рисков. Кроме того, постоянные изменения планов и спецификаций будут обсуждаться между владельцем, архитектором и строителем, чтобы оперативно упреждать потери, связанные с «поплывшим» графиком и возросшим бюджетом. Для устранения подобных ситуаций профессионалы применяют метод «одновременного проектирования и строительства». В этом случае сложный проект будет реализован с «полной скоростью» промышленного строительства, т.е. без изменения его запланированной продолжительности.

5) Команда проектирования и строительства. Когда застройщик выбирает подрядчиков для реализации проекта промышленного строительства, он должен помнить и о выборе команды по проектированию и строительству. В этом случае вновь применяется модель «одновременного/параллельного проектирования-строительства» позволяет оперативно контролировать затраты, процесс строительства упрощается, и все члены коммерческой строительной бригады — от архитекторов до лицензированных строительных подрядчиков — работают сообща. Результат: общие препятствия в промышленном строительстве устранены, дополнительные соглашения к контрактам на изменение стоимости практически исключены, и проект остается в рамках графика и бюджета.

• Реализация мегапроектов. Промышленное строительство, как уже говорилось выше, чаще всего представлено крупными или мегапроектами. Для многих застройщиков такого рода проекты являются одной из самых неподъемных задач, т.к. мегапроекты - это долгосрочные проекты, требующие на проектирование и строительство около 5 лет. Из-за таких сроков осуществления запланированного проекта возникает неопределенность, влекущая за собой риски реализации, среди которых зарубежные компании выделяют проблемы с финансированием

мегапроектов по контрактам и соглашениям; разработка проектной документации без учета каких-либо особенностей территории строительства;

переоценка планируемого спроса более, чем на 20 %; изменение политической ситуации, запрет на ввоз продукции; существует тенденция частого и непредсказуемого изменения законодательства; юридические риски.

Кроме рисков зарубежные компании, работающие с крупными промышленными проектами, выделяют ряд особенностей положительного характера, которые отражают специфику промышленного строительства:

1) для каждого участника мегапроекта целью строительства является получение определенного эффекта в перспективе от реализации задуманной идеи;

2) для государства реализация мегапроектов заключается в получении социально-экономического эффекта: в улучшении социальной и коммерческой инфраструктуры города и в появлении новых рабочих мест;

3) для частных инвесторов - получение определенного уважения, признания и места в рейтинге с компаниями-конкурентами в области строительства.

Особенности промышленного строительства, которые отличают его от других видов:

1) легче получить разрешение на строительство. Учитывая, что, по оценкам, Великобритании необходимо строить не менее 250 000 новых зданий в год, чтобы соответствовать постоянно растущему спросу, правительство активно поощряет строительство на участках «ЬгоипйеШ», в основном из-за их приверженности защите дикой природы - тому, чему угрожают участки с зелеными полями. В связи с этим, участки с нерасчищенными полями стали основным атрибутом Стратегии устойчивого развития Великобритании, и в настоящее время правительство стремится одобрить разрешение на планирование 90% таких участков к 2025 году. Местные советы также стремятся превратить старые, заброшенные здания в пригодные для использования объекты, а это значит, что получить разрешение на застройку на участках «ЬгоипйеШ» стало гораздо проще.

2) Получение дополнительной экономической выгоды. Помимо экологических преимуществ, перепланировка на участках «ЬгоипйеШ» также несет в себе множество экономических выгод. Например, обветшавшие промышленные объекты могут быть преобразованы в торговые центры, процветающие офисы, общественные парки, семейные дома и многое другое. Они могут вдохнуть новую жизнь в микрорайоны и способствовать преобразованию городов и поселков, вдохнув в них новую жизнь. Это может способствовать росту рабочих мест и местных налогов.

3) Глубокая специализация объектов. В связи с глобальными политическими, а затем и экономическими изменениями, будет кардинально меняться конструктивная логистика промышленных объектов, а за ней и вся логистическая цепочка индустриального девелопмента. На первый план постепенно выходит модульное строительство, как более быстрое и позволяющее держать издержки под контролем, что, в свою очередь, позволит девелоперам автоматизировать процесс строительства и сделать его более эффективным.

4) Повышенный риск расходов. Из-за многолетнего бездействия и запустения участки "коричневого поля" могут стать дорогостоящими и сложными. Помните, что участок "коричневого поля" включает в себя не только землю, но и существующие здания, посевы и даже права на полезные ископаемые. Определенные процессы, связанные с рекультивацией, такие как расчистка территории, могут значительно увеличить стоимость и сроки освоения участков "коричневых полей". Однако есть способы сэкономить деньги, поскольку многие необходимые элементы, такие как водопровод, канализация, электричество и дороги, уже существуют.

5) Более длительные сроки строительства. Если на заранее подготовленной территории возникнут непредвиденные осложнения, например, обнаружатся загрязняющие вещества, это может привести к более длительному процессу дезактивации. Кроме того, если участок "коричневого поля" уже загрязнен на момент покупки, именно на вас - застройщика - ляжет ответственность за обеспечение безопасности участка и устранение проблем. Вы также можете быть привлечены к ответственности, даже если вы не знали о загрязнении до покупки участка, поскольку, скорее всего, загрязнение произошло несколько десятилетий назад, что затрудняет поиск виновных, поэтому важно быть полностью осведомленным, прежде чем брать на себя обязательства по покупке участка.

В. Институциональные методы стимулирования промышленного строительства

Строительная отрасль чувствительна к любому кризису. Поэтому, анализируя данный сегмент, важно изучить макроэкономические показатели в стране. Чтобы строительный комплекс шел по пути устойчивого развития необходимо принимать во внимание будущие вызовы, несущие в себе определенные риски для него. Так в конце февраля 2022 года мировая экономика пережила изменение макроэкономических условий: были введены ограничения на различные товарные линейки, упали курсы большинства валют, ускорились инфляция и рост ставок в экономике. Эти изменения повлияли и на стройку.

Особое влияние в 2022 году инфляция оказала на рынок строительных материалов. К концу первого квартала 2022 года рост стоимости строительных и отделочных материалов составил около 30 - 50 % соответственно.

Отмечается, что из-за роста стоимости строительных материалов финансирование государственных контрактов в строительстве, реконструкции и ремонте в ближайшие 2-3 года вырастут на 23 %.

Также по итогам 2022 года реальные доходы населения уменьшились на 0,8 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Показатель начал снижаться с начала 2022 года на фоне санкций: в первом квартале он уменьшился на 1,2% год к году.

Чтобы поддерживать рынок промышленных объектов и сам процесс промышленного строительства необходимо глобальное вмешательство государства.

Как показывает американская, европейская и китайская практики лучшими методами стимулирования промышленного строительства являются институциональные методы стимулирования. Особенно выделяется метод

концессий. Сущность концессий - договор, который заключается в предоставлении предпринимателям и компаниям права на осуществление отдельных видов деятельности. Концессию как договорную форму привлечения частных инвестиций в национальную экономику в настоящее время активно применяет множество государств, адаптируя их к потребностям и конкретным целям национальной экономики. В большинстве случаев вместе с правом на проведение определенного вида деятельности концессионеру предоставляется право пользования государственным имуществом, которое предназначено для осуществления такой деятельности, либо право на создание такого имущества с последующей передачей его в государственную или муниципальную собственность.

В развитых странах разрабатывают новые механизмы партнерства государства и частных строительных компаний, формируют стимулирующие организационно-управленческие условия, необходимые первоочередным критериям общественного развития и соответствующим функциям государства. В странах восточной Европы концессионные программы довольно эффективно реализуют в Болгарии, Венгрии, Сербии, Чехии. В странах СНГ (Казахстане, Кыргызстане, Украине, Молдове) ещё в 90-е годы были приняты законы о концессиях и в настоящее время формируются организационные механизмы и основы правовой базы партнерства государства и частных компаний.

В последнее время наибольшее распространение получили организационно-экономические механизмы системы управления в сфере недвижимости и строительства, которые прочно вошли в практику зарубежных стран:

1) частная финансовая инициатива (Private Financial Initiative - PFI);

2) партнерство в области развития и управления недвижимостью (Public Private Partnership - РРР, Real Estate Partnership - REP);

3) обратная аренда (Sale-Leaseback - SL);

4) аутсорсинг (Outsourcing - OS) - передача специализированной части своего функционала для выполнения внешним партнерам.

5) Муниципальные облигации/облигации местных органов власти (андеррайтинг);

6) LEED-стандарт для объектов промышленного строительства.

Частная финансовая инициатива предполагает изменения в управлении, которые приводят к предоставлению частными компаниями работ и услуг государству только в тех сферах деятельности, где данные работы и услуги были проблемными и изначально выполнялись только государством.

В зарубежной практике, чаще всего, выполнение услуг и работ планируется на базе стратегического партнерства государственного и частного секторов строительного рынка (ГЧП/МЧП). Применение механизмов частной финансовой инициативы разрешает государственным и муниципальным структурам избежать капитальных и иных затрат на создание мощностей и структур, которые необходимы для реализации проблемных для государственного сектора услуг и работ. Прямым производством данных видов услуг и работ, их кадровым и материально-техническим обеспечением государственный сектор не занимается. Он координирует

и управляет организационно-экономическими схемами, в том числе с учетом необходимых финансовых вложений.

Данный анализ позволяет сделать вывод о том, что роль государства при использовании механизма частной финансовой инициативы становится особенно значимой в вопросах проведения тендерных процедур; регулировании нормативно-законодательных инициатив; определении самой конкурентоспособной компании среди всех участников рынка; формировании системы гарантий; подготовке договоров с частным сектором; координация частных и государственных инициатив, особенно в контрактных вопросах.

В числе механизмов частной финансовой инициативы стоит отметить базовый принцип долгосрочного партнерства, который охватывает период сотрудничества порядка 20-30 лет. Этот принцип относится как к долгосрочным вложениям средств частного партнера, так и к долгосрочному гарантированному бюджетному заказу со стороны государственного собственника.

Организационно-экономический механизм обратной аренды включает в себя комплекс операций с объектами недвижимости: строительство объекта, продажа недвижимости и одновременное взятие в долгосрочную аренду всего или части построенного и проданного объекта. Операция продажи с обратной арендой происходит, когда одна компания (продавец-арендатор) передает базовый актив другой компании (покупателю-арендодателю) и после этого арендует данный актив у покупателя-арендодателя.

Обратная аренда — это альтернатива банковскому финансированию или оплате наличными. Девелопер строит, реконструирует или расширяет новый или существующий индустриальный объект, а затем сдаем его в аренду, освобождая баланс инвестора-собственника для других возможностей.

Решение продавца привлечь средства посредством продажи с обратной арендой часто основывается на существенных преимуществах по налогу на прибыль в отдельных странах. Получаемая выгода являются дополнительным источником денежных средств, которые может использовать продавец.

Основное налоговое преимущество действительной продажи с обратной арендой заключается в том, что арендные платежи по аренде полностью вычитаются. При обычном ипотечном финансировании заемщик вычитает только проценты и амортизацию. Вычет из арендной платы может превышать амортизацию в трех случаях: если имущество состоит в основном из неамортизируемого актива, такого как земля (хотя земля не подлежит амортизации, арендные платежи за аренду земли могут вычитаться); если стоимость имущества повысилась (хотя амортизационные отчисления ограничены стоимостью имущества, арендные отчисления могут равняться справедливой рыночной стоимости имущества); или если имущество полностью амортизировано.

Кроме того, продавец может использовать продажу с обратной арендой для определения времени получения прибылей или убытков при сохранении права пользования имуществом. Предприятие может захотеть признать прибыль, чтобы использовать бизнес-кредиты или переходящие чистые операционные убытки. Если бизнес владеет ценным имуществом, продажа активов принесет прибыль, которая

может быть компенсирована кредитами или перенесенными чистыми операционными убытками. Однако, если скорректированная база активов превышает их справедливую рыночную стоимость, признанный убыток уменьшит налоговые обязательства.

Прирост капитала - лечение обычных убытков. Поскольку имущество, вовлеченное в продажу с обратной арендой, обычно удерживается для использования в торговле или бизнесе продавца, оно подпадает под действие режима прироста капитала — обычных убытков. Соответственно обратную аренду и ее сочетание с договорами долгосрочного партнерства с частным сектором можно рассматривать в качестве не только решения социальных и иных задач за счет приватизации государственного имущества, но и одного из перспективных механизмов управления крупными и сложными объектами строительного рынка.

В сфере промышленного строительства все шире используется организационно-экономическая схема на основе аутсорсинга. Управленческие механизмы аутсорсинга применительно к масштабным, инженерно-технологически сложным строительным проектам предполагают передачу собственником определенных функций внешней компании, которая занимается управлением недвижимостью, что является по существу реализацией методологических подходов разделения труда и специализации.

Для собственника применение механизмов аутсорсинга может означать наличие двух сценариев развития: целенаправленную стратегию концентрации на основных направлениях своего бизнеса или отсутствие профессиональных специалистов и сложность найти их на рынке управленческих услуг. Для компании, принимающей на себя функции управления, целевым направлением, как правило, становится стремление к управлению портфелем проектов, недвижимостью множества собственников. При этом зарубежная практика развитых стран показывает, что специализация на крупных и сложных проектах может стимулировать формирование собственного портфеля недвижимости и, как следствие, предоставление ее в аренду на многопользовательской основе.

Облигации местных органов власти. облигации, выпускаемые городскими, местными властями в виде займа под муниципальную собственность с целью финансирования различных проектов. Обычно доход от муниципальных облигаций освобожден от государственного и местного налогов.

Муниципальные облигации включают в себя ценные бумаги, выпущенные штатами, городами, округами, городскими органами управления, платными автодорогами. Первичный рынок муниципальных облигаций в США основан на андеррайтерах - институте, который лишь в последние несколько лет начал формироваться в России благодаря развитию рынка корпоративных облигаций. Стоит отметить, что при большом сходстве андеррайтинга на рынке акций и облигаций в США на этих сегментах доминируют разные инвестиционные банки.

Андеррайтинг на рынке, где более или менее активно работают примерно 25 тыс. эмитентов и около 5 тыс. эмитентов размещают облигации в течение года, оказывается достаточно специфическим бизнесом. Определенный отпечаток на участников первичного рынка накладывают и сравнительно небольшие объемы

эмиссии облигаций (которые могут составлять менее 1 млн. долл.), что даже по меркам российского рынка считается очень небольшим выпуском.

Вторичный рынок любых облигаций в США исторически складывался почти полностью внебиржевым (хотя корпоративные облигации даже имеют листинг на NYSE), и муниципальные облигации не являются исключением из этого правила. Обращение облигаций на вторичном рынке и поддержание ликвидности на последнем осуществляются благодаря маркет-мейкерам.

LEED-стандарт для объектов промышленного строительства - национальный стандарт для высокоэффективных, устойчивых зданий.

Данная система является рейтинговой. Исходя из количества набранных баллов.

Процесс оценки и сертификации является комплексным. Здание должно соответствовать набору требований, называемых «кредитами». Все кредиты могут различаться в зависимости от версии LEED и типа проекта.

Следует обратить внимание, что специализация и централизация управления строительством, в том числе по схеме аутсорсинга, помогает с большей эффективностью решать и другие актуальные задачи управления, связанные с организационно-правовыми вопросами, регистрацией прав на промышленные объекты, урегулированием земельно-имущественных отношений с местными, региональными и муниципальными собственниками.

Приложение 2. Рейтинг индустриальных парков и особых экономических зон

1-й пояс (площадки, расположенные в зоне до 120 км от Москвы и Санкт-Петербурга)

№ Индустриальны й парк Регион присутствия Тип индустриал ьного парка Форма собственности Соответствие национальному стандарту Общий размер территории ИП (га / тыс. кв. м)

1. ОЭЗ «Технополис «Москва» Москва комплексн ый государственная да 79,1/422,2

2. ОЭЗ ТВТ «Санкт-Петербург» Санкт-Петербург комплексн ый государственная да 182,32/30, 5

3. «Богородский» Московска я область greenfield частная да 450

4. ОЭЗ ппт «Ступино Квадрат» Московска я область greenfield частная да 431,3

5. ОЭЗ ТВТ «Дубна» Московска я область greenfield государственная нет 279,1

6. ОЭЗ ТВТ «Исток» Московска я область brownfield государственная нет 62,7

7. «Серпухов» Московска я область brownfield частная нет 67,6

8. Индустриальный парк Greenstate («Гринстейт») Ленинграде кая область greenfield частная да 114,9

9. М-8 «Инновации» Московска я область greenfield частная нет 53

10. Victoria Industrial Park Московска я область greenfield частная нет 1500

11. Промышленный парк «Струнино» Владимире кая область комплексн ый частная нет 60/29,0

12. «Федоровское» Ленинграде кая область greenfield частная нет 121

13. «Левобережный» Ленинграде кая область brownfield частная да 40

14. «Ворсино» Калужская область greenfield государственная нет 1610,6

15. «Котово» Московска я область greenfield частная да 506,5

16. Индустриальный парк «Марьино» Санкт-Петербург greenfield частная да 130

17. «Южные врата» Московска я область комплексн ый частная нет 650

18. ОЭЗ ППТ «Калуга Боровск» Калужская область greenfield государственная нет 369,2

19. «Есипово» Московска я область greenfield государственная нет 284

20. Индустриальный парк «Строй парк» Московска я область Ьго\¥п1юМ частная нет 87

21. Индустриальный парк «Обнинск» Калужская область greenfield государственная нет 54

22. М10 Ленинграде кая область §геепйеИ частная нет 849

23. Агропромышленн ый парк «К-Агро» Калужская область §геепйе1с1 частная нет 2410

24. ОЭЗ ППТ «Кашира» Московска я область greenfield государственная нет 492

25. «Карболит» Московска я область Ьго\¥пйеЫ частная нет 90

26. «Коледино» Московска я область greenfleld частная нет 365

27. М4 Московска я область greenfield частная нет 81

28. «Подосинки» Московска я область greenfield частная нет 57,2

29. «Нижние Котлы» Москва Ьго\¥п1теШ частная да 80,9

30. «Кабаново» Московска я область Ьго\Уп11еШ частная нет 53

2-й пояс (площадки, расположенные в зоне до 120 км от центров экономического роста России и до 250 км от Москвы и Санкт-Петербурга)

31. ПОЭЗ «Ульяновск» Ульяновска я область комплексн ый государственн ая да 433

32. Технополис «Химград» Республика Татарстан Ьго\¥пАеЫ государственн ая да 454,2

33. Про мышл енная зона «Заволжье» Ульяновска я область greenfield государственн ая да 703

34. ОЭЗ ППТ «Тольятти» Самарская область greenfield государственн ая да 660

35. ДААЗ Ульяновска я область Ьго\уп1теШ частная нет 355,5

36. «КИП Мастер» Республика Татарстан Ьго\¥пАеЫ частная да 1508,5

37. «Перспектива» Воронежск ая область greenfield частная да 146

38. Промышленно-логистический парк Новосибирской области Новосибир екая область greenfield смешанная да 1059,5

39. ОЭЗ ППТ «Алабуга» Республика Татарстан greenfield государственн ая да 2272

40. ОЭЗ «Иннополис» Республика Татарстан комплексн ый государственн ая нет 311,4

41. ОЭЗ ППТ «Липецк» Липецкая область greenfield государственн ая да 1024,5

42. Ангарский технопарк Иркутская область комплексн ый частная да 69/116,8

43. Индустриальный парк «Экран» Новосибир екая область Ьго\¥п1теШ частная да 139,3

44. «Краснодар» Краснодаре кий край §геепГ1е1с1 частная нет 236,6

45. «Станкомаш» Челябинска я область ЬгошпАеМ частная да 305,5

46. «Тольяттисинтез» Самарская область комплексн ый частная нет 400/107,0

47. «Уфимский» Башкортос тан §геепГ1е1с1 частная нет 298,5

48. М7 Республика Татарстан greenfтeld частная нет 40

49. «ДИП Мастер» Ульяновска я область Ьго\упйеЫ частная нет 149

50. Индустриальный парк «Росва» Калужская область greenfield государственн ая да 785

51. ОЭЗ ПИТ «Титановая долина» Свердловск ая область greenfield государственн ая нет 393,8

52. «Вятские поляны» Кировская область §геепАеМ смешанная нет 96

53. «Ока-Полимер» Нижегород екая область Ьго\¥п1теШ частная нет 210

54. «Чапаевск» Самарская область greenfield государственн ая нет 193

55. Индустриальный парк «Грабцево» Калужская область §геепГ1еШ государственн ая да 687

56. Индустриальный парк «Калуга-Юг» Калужская область greenfield государственн ая да 154

57. ЗМЗ Нижегород екая область комплексн ый частная нет 900,1

58. «Дивный» Красноярск ий край Ьго\¥пАеЫ частная нет 122

59. «Новочеркасский» Ростовская область комплексн ый частная нет 128,9

60. ОЭЗ ППТ «Узловая» Тульская область greenfield государственн ая нет 471,5

61. Про-бизнес-парк Свердловск ая область greenfield частная нет 180

62. «Преображенка» Самарская область greenfield государственн ая нет 167,5

63. «Богандинский» Тюменская область greenfield государственн ая да 267,9

64. «Новосиб» Новосибир екая область Ьго\уп1теШ частная да 186,3

65. «Масловский» Воронежск ая область greenfield государственн ая нет 368

66. «Кубань» Краснодаре кий край greenfield частная нет 338,8

67. «Новоульяновск» Ульяновска я область greenfield государственн ая нет 160

68. «Красный Яр» Красноярск ий край Ьго\¥пйеШ частная да 78,6

69. «Челны» Республика Татарстан greenfield частная нет 37

70. УАЗ Ульяновска я область Ьго\¥пАеЫ частная нет 86,4

71. «Вятка» Республика Татарстан greenfield государственн ая нет 80

72. «Новосёлки» Ярославска я область greenfield государственн ая нет 204,1

73. ОЭЗ ППТ «Центр» Воронежск ая область greenfield государственн ая нет 220,2

74. «Малая Сосновка» Челябинска я область greenfleld смешанная нет 62,9

75. «Чистополь» Республика Татарстан greenfield государственн ая нет 292

76. «Ромекс-Теучежский» Республика Адыгея greenfield частная нет 59,5

77. «Зубово» Башкортос тан комплексн ый частная нет 64

78. «Станкозаводе ко й» Рязанская область Ьго\¥пАеЫ частная нет 256

79. «Компрессорный» Краснодаре кий край Ьго\упАеЫ частная нет 80

80. «Камские поляны» Республика Татарстан greenfield частная нет 230

3-й пояс (площадки, расположенные в зоне до 250 км от центров экономического роста России)

81. Химический парк «Тагил» Свердловск ая область ЬгошпАеЫ частная да 210,5

82. «СКИП Мастер» Ставрополь ский край Ьго\¥пАеМ частная да 133,7

83. ММК — Индустриальный парк Челябинска я область Ьго\¥пАеЫ частная нет 359,7

84. «Невинномысск» Ставрополь ский край greenfield государственн ая да 804,4

85. «Родники» Ивановская область комплексн ый частная да 447,7

86. «Кинешма» Ивановская область Ьго\уп1юШ частная нет 250

87. Индустриальный парк ¡Металлургический» Удмуртия частная нет 53,2

88. «Рождество» Липецкая область greenfield частная нет 420

89. «Ставровский» Владимире кая область Ьго\упАе1с1 частная да 116,2

90. РИП «Солнечный» Ставрополь ский край greenfield частная нет 391,6

91. ОЭЗ ТВТ «Томск» Томская область §геепГ1еМ государственн ая нет 276

92. «Камешково» Владимире кая область greenfield государственн ая нет 93,8

93. «Курганский» Курганская область Ьго\уп1теШ частная нет 83,1

94. «Орел» Орловская область комплексн ый частная нет 120/736,5

95. «Индустриальный» Костромска я область Ьго\УпАеМ частная нет 200