Формирование механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Супрун, Евгений Николаевич

• Супрун, Евгений Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Супрун, Евгений Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Состояние и проблемы сетевого развития предпринимательских структур.

1.1. Сущность и типология сетевых организаций.:.

1.2. Теоретические основы формирования сетевых объединений.

1.3. Практика применения сетевых структур в экономике страны.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры»

Основными субъектами рыночной экономики являются предприятия, осуществляющие различные виды предпринимательской деятельности. В современных условиях усложнения технологии производства продукции и усиления конкурентной борьбы проявилась тенденция к взаимодействию отдельных предприятий с целью повышения эффективной деятельности на кооперативной основе.

Интеграция возникающих отдельных компаний способствует рационализации производственно-рыночных процессов, перераспределению и снижению рисков и проведению гибкой политики, необходимой в условиях быстро меняющейся коньюктуры рынка. Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят изменения объекта хозяйственного управления.

В постиндустриальном, информационном обществе довольно часто объектом хозяйственного управления становятся предпринимательские сети, организованные на основе долгосрочного сотрудничества между отдельными компаниями. В объединениях традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) предприятия могут полностью или частично лишиться юридической хозяйственной самостоятельности и т.д. Подобные объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды. В сетевых организациях между фирмами, принадлежащими разным собственникам, возникает взаимовыгодное сотрудничество при сохранении каждой из них самостоятельности.

Актуальность диссертационной работы обусловлена тем, что функционирующие в России предпринимательские структуры все чаще вступают в долгосрочные условия работы и сотрудничества друг с другом. Входя или создавая сетевые структуры они получают возможность, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся неопределенности внешней среды. Сети позволяют оптимизировать межфирменные контакты, наладить эффективную кооперацию, согласовывать планы различных организаций участвующих в коммерческой деятельности. В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости ее участников, основанный на кооперации и особых отношениях.

Экономические связи, лежащие в основе создания предпринимательских сетей, базируются в основном на долгосрочных контрактах (в отличие от холдингов, базирующихся на имущественных интересах) и осуществляются на основе вертикальных и горизонтальных взаимодействий между различными партнерами и их взаимозависимости, определяемой принципом синергизма. Такие объединения позволяют малым организациям сочетать преимущества малых форм предпринимательства и крупных производств.

В сетевой организации сочетаются элементы рынка с иерархической координацией действий, но на первый план выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные связи могут присутствовать в форме долевого участия.

Переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся фирм в конце XX в. назван сетевой революцией. За последние годы по этой проблеме издано более 100 монографий (преимущественно в США, Великобритании, Германии). Эти работы посвящены анализу конкуренции в сетевых организациях, природе менеджмента снабженческих сетей и кооперативной стратегии в сетях, динамике межфирменного сотрудничества в сетевых альянсах.

Виды и формы взаимодействия предприятий многообразны. В процессе развития предприятия перед его руководством возникает вопрос: возможно ли решение возникающих проблем на сетевой основе; целесообразно ли вхождение в сеть существующую или нужно создать новую; какие формы и методы сетевой организации наиболее приемлемы для предприятий в конкретных условиях рынка.

Проведенный автором обзор научно-методической литературы по данной проблеме показал, что проблема управления сетевым развитием организации изучена недостаточно.

С точки зрения теории и практики вышесказанное определяет актуальность темы данной диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является разработка научно-методических основ управления сетевым развитием предпринимательской структуры с целью повышения и обеспечения его эффективности.

В соответствии с поставленной целью в диссертации были сформированы и решены следующие задачи:

- определение влияния факторов внутренней и внешней среды предпринимательской структуры на формирование ее проблем в развитии и выявление возможности их решения на сетевой основе;

- разработка типологии существующих предпринимательских сетей и формулировки основных понятий по данной проблеме;

- анализ структуры процесса сетевого развития предпринимательской структуры;

- определение основных принципов эффективного управления сетевым развитием и выбора типа сети;

- обоснование основных элементов организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры;

- определение и оценка предрасположенности предпринимательской структуры к сетевому развитию;

- выбор сетевых партнеров и предпочтительной разновидности сетевого развития.

- разработка методических рекомендаций по составлению программ сетевого развития и оценка ее эффективности.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры (представители малого и среднего бизнеса, осуществляющие коммерческую деятельность).

Предметом исследования являются принципы и методы развития предпринимательской структуры на сетевой основе.

Методологической и теоретической основой исследования являлись работы как российских, так зарубежных ученых и экономистов, которые посвящались данной проблеме сетевого развития.

Для решения выше указанных задач в исследовании использовались системный подход, методы диалектического, экономического, статистического анализа при формировании управленческих структур, также использовался метод экспертной оценки. Автор использовал данные нормативных актов РФ, регулирующие вопросы хозяйственной деятельности предпринимательских структур в рыночной экономике, использованная статистическая информация бралась за период с 1995-2007 гг.

Научная новизна выполненного автором исследования заключается в следующем:

1. Уточнена сущность и дана авторская трактовка понятий "сетевое развитие" и "процесс управления сетевым развитием", позволяющие решать проблемы предпринимательской структуры за счет ее эффективной кооперации с партнерами при сохранении юридической самостоятельности.

2. Обоснованы элементы организационно-экономического механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры, определены его основные элементы и предложены принципы функционирования: принцип целевого соответствия, сочетаемости, скоординированности во времени и пространстве, соблюдение которых обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений.

3. Предложена система показателей: по производству, снабжению, финансам, сбыту и управлению, методы их качественной оценки, определяющие наличие предпосылок к сетевому развитию.

4. Разработаны методические положения: принципы, методы и система показателей по выбору предпочтительной разновидности сетевого развития предпринимательской структуры, позволяющие осуществить подбор партнеров для решения его проблем.

5. Разработаны научно-методические рекомендации по формированию программы сетевого развития предпринимательской структуры, оценке ее эффективности, обеспечивающие планомерное решение проблем на сетевой основе.

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней методы, принципы, подходы и рекомендации могут использоваться предпринимательскими структурами, организациями в своей деятельности в качестве инструмента для выбора и осуществления эффективного направления в развитии предприятия на сетевой основе.

Апробация результатов исследования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были доложены и обсуждены на научно-практических конференциях "Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей" СПбГИЭУ 2004-2007 (одна из публикаций была сделана на английском языке), конференция "Современный менеджмент: проблемы и перспективы" СПбГИЭУ 2007, а также на семинарах кафедры "Менеджмента организации".

Разработанные диссертантом методические положения и основы были использованы предприятием ЗАО "ДК Авалон", а также пятью предприятиями, на базе которых проводилась апробация.

Публикации.

По теме диссертации было опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,6 п.л., отражающие основное содержание работы.

Структура диссертации сформирована с учетом логической последовательности научного исследования. Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Супрун, Евгений Николаевич

Выводы по главе 3:

1. Формирование предпринимательской сети должно начинаться с выявления предрасположенности к сетевому развитию предприятия. Для обоснования целесообразности сетевого развития предпринимательской структуры необходимо использовать систему показателей значимости его проблем и методику их оценки.

2. Для определения предпочтительного направления сетевого развития сформулированы требования к потенциальным партнерам и разработан алгоритм по формированию предпринимательской сети

3. Для реализации принятого направления сетевого развития необходима разработка программы, включающей мероприятия по организации взаимодействия с каждым сетевым партнером и обоснование ее эффективности. Составление программы сетевого развития предпринимательской структуры должно базироваться на соблюдении следующих принципов: системности, комплексности, реализуемости и взаимной эффективности.

4. Экономический эффект от сетевого развития обусловлен прежде всего следующими факторами: производственной кооперацией, повышением эффективности работы поставщиков, повышением качества и снижением затрат на управление, повышением эффективности сбыта продукции.

В работе предлагаются формулы как для расчета частного экономического эффекта от решения одной проблемы развития, так и комплекса проблем коммерческого предприятия. Предлагаемые формулы и процедуры позволяют отобрать наилучшие варианты сетевого развития предпринимательской структуры и рассчитать экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Предпринимательские структуры решают свои задачи во внешней среде путем взаимодействия с предприятиями партнерами. Современное предприятие не может быть универсальным, и не является натуральным хозяйством. Оно специализируется на изготовлении какой-либо продукции (услуги) и устанавливает деловые контакты, хозяйственные связи с поставщиками сырья, с изготовителями комплектующих деталей и узлов, с продавцами и т.д.

Разделение и кооперация труда является объективными факторами современной экономики, обеспечивающими эффективность производства за счет применения специализированного высоко-производительного оборудования, использование кадров высокой квалификации и т.д.

Ряд предпринимательских структур взаимодействуют на основе долгосрочных контрактов и договоров, сохраняя свою юридическую самостоятельность.

Некоторые предприятия осуществляют интеграционное функционирование в составе различного рода производственно-хозяйственных объединений, частично или полно теряя свою юридическую, административную и хозяйственную самостоятельность. От таких недостатков как малая гибкость, малоадаптивность, инерционность, не возможность быстро и эффективно реагировать на изменение внешней среды, ограничение прав собственников и свободы действия свободна организация межфирменных связей на основе предпринимательских сетей.

2. Анализ научно-методических основ предпринимательства показал, что проблемы вхождения и функционирования коммерческих предприятий в рамках крупных объединений с жесткой связью и централизованным иерархическим управлением исследовано довольно подробно. В это же время проблемы по эффективному развитию предпринимательских структур за счет налаживания долгосрочных взаимодействий с юридическими самостоятельными субъектами предпринимательства изучен недостаточно.

3. Анализ роли предпринимательских сетей в рамках экономики показал, что развитие предпринимательской структуры на основе формирования сети или вхождения в нее позволит наилучшим образом нейтрализовать угрозы внешней среды и эффективно использовать предоставленные ею возможности.

Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей (подборе партнеров. Обоснование ее конфигурации, определение видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших, с учетом параметров бизнеса и состояния и тенденции изменения внутренней и внешней среды.

4. Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, не соблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда.

Создание предпринимательской структурой сети или ее вхождение в сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал^ всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, перенести конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

5. Для эффективного управления сетевым развитием предпринимательских структур предлагается организационно-экономический механизм, дается обоснование его структуры и инструментария.

Первая основная стадия должна осуществляться базовым предприятием, на котором устанавливаются цели собственного сетевого развития, определяются свои проблемы и пути их решения. Основными процедурами первой стадии управления является: анализ проблем и возможных путей их решения, оценка целесообразности сетевого развития предприятия,

Вторая стадия должна включать формирование целей и задач сетевого развития предприятия, а также рекомендации по формированию требований к сетевым партнерам, алгоритм их подбора и организации взаимодействия между сетевыми партнерами. Это связано с анализом, координацией, увязкой отдельных стратегических планов и решением проблем сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов. Также здесь должна определяться конфигурация сети и разрабатываться программа сетевого развития

Третья стадия связана с организацией взаимодействия базовой предпринимательской структуры с сетевым партнером и расчетом экономического эффекта.

6. В качестве базового инструмента управления сетевым развитием коммерческого предприятия целесообразно использовать бизнес-план базовой предпринимательской единицы, выступающей в качестве сетевого партнера, программу формирования сети, комплекса мероприятий при высоком уровне кооперации. Основные принципы, методы и алгоритмы их разработки представлены в работе.

7. Основными принципами управления сетевым развитием являются:

- взаимного интереса всех участников в результатах совместной деятельности;

- учета специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции;

- учета и сочетаемости стратегических целей и тактических задач партнеров

- проектной проработки решений по ее формированию;

- коллективного участия в принятии решений, обеспечивающие согласованность действий и решений;

- обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствующих принятым планам;

- обратной связи, т.е. непрерывность и своевременная реакция на изменения внутренней среды.

8. Формирование предпринимательской сети должно начинаться с выявления предрасположенности к сетевому развитию предприятия. Для обоснования целесообразности сетевого развития предпринимательской структуры необходимо использовать систему показателей значимости его проблем и методику их оценки.

9. Для определения предпочтительного направления сетевого развития сформулированы требования к потенциальным партнерам и разработан алгоритм по формированию предпринимательской сети

10. Для реализации принятого направления сетевого развития необходима разработка программы, включающей мероприятия по организации взаимодействия с каждым сетевым партнером и обоснование ее эффективности. Составление программы сетевого развития предпринимательской структуры должно базироваться на соблюдении следующих принципов: системности, комплексности, реализуемости и взаимной эффективности.

11. Экономический эффект от сетевого развития обусловлен прежде всего следующими факторами: производственной кооперацией, повышением эффективности работы поставщиков, повышением качества и снижением затрат на управление, повышением эффективности сбыта продукции.

В работе предлагаются формулы как для расчета частного экономического эффекта от решения одной проблемы развития, так и комплекса проблем коммерческого предприятия. Предлагаемые формулы и процедуры позволяют отобрать наилучшие варианты сетевого развития предпринимательской структуры и рассчитать экономический эффект.

12. Апробация разработанных методических рекомендаций и алгоритмов в ряде коммерческих предприятий показала, что применение усовершенствованной системы управления процессом сетевого развития предприятия в значительной степени ускорило сам процесс развития и позволило предприятию получить больший экономический эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Супрун, Евгений Николаевич, 2008 год

1. Ogus A. Pourguoi et comment song-traiter-Entreprise moderne d'egition, 1993. Roubet V. La pratigue de la sows-traitance-Eclitions du Moniteur, 1991.

2. Rey P., StiglitzJ. The Role of Exclusive Territories in Product's Competition // Rand Journal of Economics, 1995.

3. Абалкин JI. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №5.

4. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия.- М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

5. Авдашева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал №1, 2000.

6. Агурбаш И.Г. Государственное регулирование развитием малых предприятий. М.: Мир, 2005.

7. Анализ динамики создания и ликвидации малых предприятий г. Москвы в 1996-2004 гг. Аналитический отчет №4/2005. vAvw.giac.ru

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1999 - 536 С.

9. Анышин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учеб. пособие / В.М. Анышин, С.А. Филин. М.: Анкил, 2003.

10. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СП6ГАСУ, 2001. 168 с.

11. Асаул А.Н. Кластерная концепция развития мезоэкономических объединений // Коммунальное хозяйство городов. Научно-техн. сб. Вып. 54. Сер. Экономические науки. —К.: «Техника». — 2004.

12. Асаул А.Н. Методология нобелевских работ и опыт изучена мезоэкономических объединений в регионе // Нобелевские лауреаты по экономике.

13. Асаул А.Н. Развитие региональных мезоэкономических объединений на основе кластерной концепции / Материалы Международной научно-практической конференции // Харьков, ХГАГХ, 2003.

14. Асаул А.Н. Сетевые индустриальные организации как форма концентрации производства // Сборник материалов конференции Союза экономистов Украины. Киев, 2001.

15. Асаул А.Н. Становление предпринимательской деятельности в контексте парадигмы глобализации экономики // Науч. тр. Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России. М. — СПб., ВЭО. Т. 10. 2002.

16. Асаул А.Н., Асаул H.A. Учет затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях / Экономика строительства. М., 2000.

17. Асаул А.Н., Белоус А.Б. Состояние экономической теории и методологии в решении проблемы управляемости // Регион: политика, экономика, социология. СПб., 2002. С. 3-4.

18. Асаул А.Н., Денисова И. В. Проблемы и тенденции развития малого предпринимательства на региональном уровне / Науч. тр. Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России // М. СПб., ВЭО России. - Т. 11. - 2002.

19. Багиев Г.Л., Асаул Л.Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Изд. СПбГУЭиФ, 2001.

20. Багиев Г.Л., Томилов В.В. и др. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: СПбГУЭиФ, 1995.

21. Благова З.И. Предпринимательство в российской экономике. — СПб.: 1995.

22. Блинов А. Малое предпринимательство. -М.: Ось-89, 1997.

23. Бляхман Л. С., Петров А. Б. Интегрированная технологическая цепь как объект управления в глобальной экономике // Проблемы современной экономики. 2003, № 1. - С, 45-49.

24. Богочев В.В., Кабаков B.C., Ходачек. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: 1995

25. Большой экономический словарь. — М.: Институт экономики, 1994, —С. 313.

26. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики №12, 1999.

27. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. М., 1999. С. 182-190.

28. Вахмистров А.И., Асаул А.Н. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом. — СПб.: Стройиздат, СПб., 2003.

29. Войнаренко М.П. Кластерные технологии в системе развития предпринимательства, интеграции и привлечения инвестиций, http://www.unece.org/ie/ wp8/documents/no vsem.htm

30. Вороновицкий М.М. Перекрестная собственность как механизм вертикальной интеграции на товарных и финансовых рынках / Экономика и математические методы, 1997.

31. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. М.: Из-во Норма (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2002. - 384 с.

32. Головина А.Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999.

33. Горбунов А.Р. Дочерние компании, фирмы, холдинги: Организационная структура создания кредитных союзов. — М.: «Анкил», 1999.

34. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дошков и К», 2004. - 594 с.

35. Горенбургов М.А. Организация предпринимательства и бизнес-планирование-инвестиционных проектов. Учебное-пособие.- СПб: СПбГИЭУ, 2002

36. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, Раздел 1, Подраздел 1., Гл. 1 ст.2.

37. Гурков И. Стратегическое планирование и управление/Управление современной компанией: Учебник/Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001. 586 с.

38. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. — М.: ГУ-ВШЭ,1997.

39. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М. 1969. С. 138.

40. Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М., 1976. С.118.120.

41. Джордж Т.М., Тис Д.Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций.- В кн.: Уроки организации бизнеса // Сост. Демин A.A., Катькало B.C.- СПб.: Лениздат, 1994.

42. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-сентябре 2004 года // Ежеквартальный информационно—аналитический доклад, подготовленный A.M. Шестопаровым. М.: Интернет-сайт НИСИПП, www.nissi.ru 2005.

43. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. М.: Academia, 2003. 384 е., табл., рис., библ. Монографические исследования: экономика.

44. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России за рубежом №4, 2001.

45. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальное решение. М.: Фаир-пресс.

46. Дюран Б., Оделл П. Кластерный анализ. Пер. с англ. Е. 3. Демиденко / Под ред. А. Я. Боярского. Предисловие. А. Я. Боярского. М.: Статистика, 1977. - 128 с.

47. Еваленко М. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов. // Российский журнал 9-10. 2003.

48. Евменов А.Д., Редькина Т.М. Организация и развитие новых форм взаимодействия хозяйствующих субъектов в изменяющихся условиях хозяйствования // Вып. 15 СПб: СПбГУ КиТ, 2003 с.43-47.

49. Европейский обзор малых и средних предприятий. Европейская сеть по исследованию малых и средних предприятий. 1993.

50. Ефремов. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Дело, 2000.

51. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

52. Завлин П.Н., Васильев A.B., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. — СПб.: Наука, 1995.

53. Закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июля 1995 года № 88-ФЗ.

54. Интегрированные финансово-промышленные структуры: Производственные объединения, Холдинги, Финансово-промышленные группы. (Турган A.A. и др.) Сиб.: Наука, 1996 316с.

55. Интегрированные финансово-управленческие структуры. Под ред. А. А. Турчака. — СПб.: Изд-во Наука, 1996.

56. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. — СПб.: СПбГИЭА, 1996.

57. Казанцев А.К., Крупанин A.A. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

58. Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. — Обнинск: ГЦПИК, 1998.

59. Кинг, Д. Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Перевод с английского. — М.: Прогресс. — 1982.

60. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2001. - 239 с.

61. Клейнер Г., Качалов Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления №5, 1999.

62. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1996 // Вопросы экономики №12,1996.

63. Ключевский В. О. Русская история. Полный курс лекций в трех книгах. Книга 1.М., 1994. С. 219.

64. Кокурин Д.И. Формирование и развитие предпринимательства в инновационной сфере // Под ред. В.М.Шепелева. Саратов: Изд. Саратовского университета, 1998.

65. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

66. Кормнов Ю. Кооперация и конкуренция в современном мире. //Внешн. Торговля. -1997. -№4 6. -с. 42 - 47.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Бизнес-книга, Има-Кросс Плюс, 1995.

68. Крупанин A.A. Менеджмент в малых и средних предприятиях. Текст лекций. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

69. Крупанин A.A. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства. СПб.: АСТЕРИОН, 2008.

70. Крупанин A.A. Основы регулирования предпринимательства. -СПб.: СПбГИЭА, 1998.

71. Крупанин A.A., Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2003.

72. Крупанин A.A., Попков В.П. и др. Организационно-экономические основы управления развитием малых предприятий в административных регионах крупного города. СПб.: Издательство «Нестор», 2005.

73. Крупанин A.A., Терещенко А.П. Организационно-экономические основы управления взаимодействием предпринимательских структур. М.: Издательский дом «Бизнесгпресса»,-2003

74. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998.

75. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин 2-е издание переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2005.

76. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Ааул А.Н. и др. Управление затратами на предприятии. Учебник. Издательский дом «Бизнес-пресса», СПб., 2000.

77. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.:

78. Высшая школа, 2001. 875 с.

79. Майзель А.И., Пивоваров И.С. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. — СПб.: СП6ГУЭФ, 1995.

80. Макинтайр Р. Малые предприятия в экономике переходного периода: анализ проблем и экономическая политика//Экономическая наука современной России, 2002. № 1. С. 125.

81. Малое предпринимательство в России.2004: Статистический сборник / Росстат, М.: Росстат, 2004.

82. Малое предпринимательство. Опыт, проблемы, перспективы «Материалы II съезда малых предприятий и предпринимательства Санкт-Петербурга. СПб.: 1998.

83. Малый Н. Кластер — новая форма предпринимательского объединения, http:// www.unece.org/ie/wp8/documents/novsem.htm

84. Маршалл А., Меигер К., Вальрас JI., Визу Ф., Кларк Д. Б., ХиксДж. Р. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 1982. С.63-64.

85. Милер А.Е., Чуканова С.Н. Интрапренерство. Омск: Изд-во Омского ун-та, 1998.

86. Нестеренко Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования финансово-промышленных групп. — Самара, 1997.

87. Никитина С. К. История российского предпринимательства. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 303 с.

88. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон РФ №209-ФЗ от 24.07.2007г.

89. О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации: Указ Президента РФ от 5 декабря 1993 г. №2096 // Экономика и жизнь №51,1993

90. Огородов А.И., Бобко Е.И. Субконтрактация крупного и малого бизнеса // ЛегпромБизнес №1 (86), 2002.

91. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпорация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом №6,2000. Российское обозрение малых и средних предприятий 2001.—М.: 2002.

92. Пайпс Р. Россия при старом режиме. М., 1993. С. 281. Там же. С.282.

93. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. — СПб.: Печатный двор, 1994.

94. Попков В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. СПб.: Питер, 2007.

95. Попков В.П., Каморджанов Д.Р. Стратегическое управление потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: «Нестор», 2004.

96. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом «Вильяме»; 2000. 495 с.

97. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.

98. Предпринимательство в XX веке. Под ред. A.A. Дынкина. М.: Наука, 1992.-С. 312.

99. Предпринимательство: итоги, проблемы, перспективы // Под ред. А. И.Муравьева. СПб.: СП6ГУЭФ, 1997.

100. Предпринимательство: Учебник для вузов / Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Сканай Л.Г. 4-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2005.

101. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность. /Под ред. Лоуга Д., Плеханова С., Симмонса Д.; Пер. С англ.: Гончарова O.E. и др. -М.: Вече: Персей, 1997, 444 с.

102. Прокопович Д. А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2002.

103. Раку Ю.И. Из истории предпринимательства//Предприниматель, № 1-2,1992.

104. Российское обозрение малых и средних предприятий 2001. — М.: 2002. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000.

105. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000.

106. Система поддержки и развития малого бизнеса за рубежом. Под общ. ред. A.B. Резнов. М.: Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства - «Уникум-Пресс», 2003.

107. Соколенка С.И. Производственные системы глобализации: Сети. Альянсы. Партнерство. Кластеры: Укр. Контекст. — Киев: Логос, 2002.

108. Социально-экономическое положение России. Государственный комитет Российской Федерации по статистике №12, 2000.

109. Статистика по малым предприятиям (по данным Государственного комитета России по статистике) // Ресурсный центр МП / Russian SME Resource Centre 1997 2002 © http://www.rcsme.ru

110. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 368 с.

111. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы-предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.

112. Томилов В.В., Крупанин A.A., Пантелеев В.А. Личностная стратегия предпринимательской деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 144 с.

113. Томилов В.В., Крупанин Т.Д., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства: Учеб. пособие / С-П6: СПбГУЭФ, 1998.

114. Удалов В. П. Малый бизнес как экономическая необходимость: В 2 кн. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

115. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая конрактация. — СПб.: Лениздат, 1996.

116. Френкель A.A. Экономика России в 1992-1996 гг.: тенденции, анализ, прогноз. —М.: Финстатинфор, 1996.

117. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. Под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

118. Хохлова C.B. Управление реструктуризацией услуг малого предпринимательства крупного города. Автореферат на соискание ученой степени к.э.н. СПб.:2007.

119. Цветков А.Н. Менеджмент на малых и средних предприятиях сфер услуг: Учебное пособие /Цветков А.Н., Саратовцев Ю.И. СПб.: СПбГИЭУ, 2005.

120. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России.-МАЦ-ИСАРП, 1998.

121. Чечеткина О. В. Перспективы развития предпринимательских связей в России / Вестник московского университета. Сер.6. Экономика, 1, 2000.

122. Чистов Л.А Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2-х ч. СПб.: СПбГУ, 1999.

123. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур //Российский экономический журнал № 9, 2000.

124. Штаильманн К. Новая философия бизнеса. Т II. Риски и успех предпринимательства в постсоциалистическом обществе. Москва—Берлин: Российское психологическое общество, 1998. —С. 175.

125. Шумпетер И. Теория экономического развития, М., 1982.С. 174.

126. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Экономика, 1989. С. 85-86.

127. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на Дону: Феникс, 1999.

128. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. —М.: Знание, 1993.

129. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1995.

130. Юрьев В.М., Грошев И.В., Мамонтов В.Д., Смагина В.В. Предпринимательство России: очерки прошлого, настоящего, будущего. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Дежавина, 2002. С. 27.

131. Якутии Ю. Концептуальный подход к оценке эффективности корпоративной интеграции / Российский журнал №5, 1998.