Формирование механизма повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Десятко, Евгений Николаевич

• Десятко, Евгений Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Десятко, Евгений Николаевич

Введение.

Глава 1. Развитие и проблемы управления инвестиционно-строительными проектами.

1.1. Характеристика развития инвестиционной и строительной деятельности в России и Санкт-Петербурге.

1.2. Сущность и содержание инвестиционно-строительного проекта.

1.3. Участники инвестиционно-строительного проекта и их функции.

1.4. Проблемы повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

Глава 2. Методические основы формирования механизма повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

2.1. Планирование доходной части инвестиционно-строительного проекта.

2.2. Определение затрат на различных стадиях инвестиционно-строительного проекта и предварительная оценка эффективности инвестиций.

2.3. Формирование механизма закупки работ и услуг для реализации инвестиционно-строительных проектов.

2.4. Управление проектами в сфере инвестиционно-строительных проектов.

Глава 3. Оценка и повышение эффективности и конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

3.1. Методы оценки эффективности и конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

3.1.1. Методы оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов.

3.1.2. Расчет эффективности инвестиционно-строительного проекта по реконструкциии спортивно-концертного комплекса.

3.1.3. Методы оценки конкурентоспособности проектов и предприятий.

3.1.4. Определение и расчет показателей конкурентоспособности инвестиционно-строительного проекта на основе метода экспертных оценок.

3.2. Чувствительность инвестиционно-строительного проекта по реконструкции спортивно-концертного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов»

Актуальность выбранной темы. Российская Федерация обладает огромными природными ресурсами и по многим позициям занимает первые места в мировых запасах ресурсов, но вместе с этим, по оценке рейтинга конкурентоспособности экономики, страна занимает 70-е место. Россия не сможет выйти на передовые места без развития отраслей народного хозяйства, а это развитие связано с ростом инвестиций в основной капитал. Как показывает опыт, эти инвестиции связаны с реализацией проектов строительства и реконструкции основных фондов отраслей народного хозяйства.

В Послании Федеральному Собранию Российской Федерации Президент В.В. Путин поставил задачу увеличения валового внутреннего продукта к 2010 году в 2 раза. Эта задача не может быть эффективно реализована без роста инвестиций в основной капитал, увеличения темпов строительства, то есть без реализации отдельных инвестиционно-строительных проектов.

Несмотря на опыт, накопленный за период реформирования российской экономики, управление проектами в инвестиционно-строительной сфере значительно отстает от уровня управления известных западных компаний. В связи с этим проблема повышения конкурентоспособности управления инвестиционно-строительными проектами российских компаний требует детального изучения с целью разработки комплекса мер и рекомендаций по повышению уровня их конкурентоспособности. Высокий уровень конкурентоспособности при управлении различными инвестиционно-строительными проектами является решающим фактором успеха компании на развитом конкурентном рынке.

Конкуренция со стороны зарубежных управляющих компаний появившихся на российском рынке требует постоянного повышения конкурентоспособности российских компаний.

В связи с этим в современных условиях исследование и разработка методов повышения конкурентоспособности является важнейшим направлением развития российской экономики, позволяющим ускорить обновление основных фондов во всех отраслях экономики.

Проблемами оценки конкурентоспособности и эффективности предприятий и проектов рассматриваются в работах таких ученых, как Азоев Г. Л., Асаул А.Н., Бузырев В.В., Завялов П.В., Колье Д., Липсиц И.В., Львов Ю.А., Немчин A.M., Окрепилов В.В., Панибратов Ю.П., Портер М., Смирнов Е.Б., Фатхутдинов Р.А., Хезлет Д., Цветков А.Н., Чепаченко Н.В., Чистов Л.М., Юданов А.Ю. и другие.

Однако не все вопросы проработаны с достаточной степенью детализации и конкурентоспособность инвестиционно-строительных проектов рассмотрена недостаточно.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании механизма повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: исследование состояния и тенденций развития инвестиционной и строительной деятельности в России и Санкт-Петербурге; исследование сущности и содержания инвестиционно-строительных проектов; анализ состава участников инвестиционно-строительных проектов и их функции; исследование современной теории и практики обеспечения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов; определение затрат на различных стадиях реализации инвестиционно-строительных проектов; определение механизма формирования закупки работ и услуг для реализации инвестиционно-строительных проектов; анализ существующих и разработка уточненных методов оценки эффективности и конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических основ анализа, оценки и совершенствования механизма повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов.

Объектом исследования являются инвестиционно-строительные проекты.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методологические концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления инвестиционно-строительными проектами и их конкурентоспособности, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, методические материалы Госстроя РФ, методические рекомендации международной федерации инженеров-консультантов, методические рекомендации Королевского института строительства Великобритании.

Эмпирическая база диссертационной работы представлена сведениями статистических сборников Российской Федерации, данными отраслевых Комитетов Администрации Санкт-Петербурга, материалами периодической печати, а также информация, собранная автором непосредственно в процессе проведения исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- выявлены основные тенденции развития инвестиционной и строительной деятельности в России и Санкт-Петербурге;

- уточнены понятия «проект», «инвестиционно-строительный проект», конкурентоспособность инвестиционно-строительного проекта»;

- выявлены основные направления повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов;

- предложены основные показатели, которые необходимо использовать для оценки конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов;

- разработан метод определения приоритетности показателей конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов на основе метода экспертных оценок.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на: 8-ой Международной конференции «Циклы природы и общества» (Ставрополь, 2000), Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, ГУУ, 2001), II и III Международных научно-практических конференциях «Оценочные технологии в экономических процессах» (Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 2003 и 2004 г.), кроме того, предложенный в диссертационном исследовании метод экспертных оценок конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов был использован при разработке НИР «Разработка и внедрение бизнес-плана реконструкции спортивно-концертного комплекса».

По теме диссертационной работы опубликовано 8 научных работ общим объемом 1,85 пл.

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Десятко, Евгений Николаевич

7. Выводы, возможности и риски.

Рис. 2.1 Основные составляющие концепции маркетинга

В соответствии с представленной структурой организации маркетингового исследования, первой ступенью будет определение целевого рынка для инвестиционно-строительного проекта, описание и анализ структуры рынка. На следующем этапе необходимо оценить структуру рынка и идентифицировать потребителей с учетом объемов их потребностей и поведения на рынке. Целесообразно делить рынок на определенные сегменты на основе дифференцированного поведения потребителей.

Анализ каналов сбыта подразумевает оценку фактической емкости рынка и рыночного потенциала - максимально возможного спроса на рынке в целом.

Оценка маркетинговой ситуации должна учитывать поведение конкурентов. При анализе конкурентов важно сконцентрироваться на основных конкурентах, характеризующихся сходным поведением.

Прогнозирование развития самый сложный элемент маркетингового исследования, поскольку это важнейший фактор для определения как рамок проекта, так и требуемых ресурсов. Такое прогнозирование необходимо, чтобы иметь качественную количественную информацию, касающуюся спроса и предложения на рынке, рассматриваемой рыночной доли, конкурентной ситуации и т.д. Основой количественных методов является четкое понимание того, как развивается определенный подсектор, и все цифры, получаемые статистическими методами, всегда должны интерпретироваться • в отношении любых возможных факторов, определяющих тенденцию.

Когда количественные оценки не поддаются непосредственному измерению, используют метод экспертных оценок. Основу метода составляет возможность использования опыта и суждений специалистов в условиях информационной ограниченности [34].

На последней стадии маркетингового исследования формулируются как возможности рынка, делающие проект реальным, так: и рыночные риски, угрожающие ему. Сформулированные данные являются основой формирования маркетинговой стратегии инвестиционно-строительного проекта.

Результаты маркетингового исследования позволяют осуществить планирование поступлений от продаж исходя из конкретных объемов продаж в разные периоды.

Доходная часть инвестиционно-строительного проекта связана с реализацией работ, услуг. В общем виде доходная часть будет состоять из объема реализации определенного вида услуг или работ на цену определенного вида услуги или работ. В случае если мы продадим объект, то необходимо учитывать его остаточную стоимость. Таким образом, доходная часть инвестицинно-строительного проекта будет выглядеть в виде следующей формулы: где Си - доходная часть инвестиционно-строительного проекта, Vi - объем реализации i-той услуги или ед. продукции, Pi -цена i-той услуги или ед. продукции,

С„ - остаточная стоимость объекта инвестирования на момент окончания срока реализации проекта. п - количество услуг или ед. продукции. В том случае, если мы дисконтируем стоимость услуг или работ, поскольку очевидно, что цена услуги сегодня в будущем будет иной. В этом случае формула примет вид:

2.2.) = 1 ]ш 1 где Си - доходная часть инвестиционно-строительного проекта, Vi - объем реализации i-той услуги или работ, Р8 -цена i-той услуги или работ, Kj - коэффициент дисконтирования, С„ - остаточная стоимость объекта инвестирования.

Рассмотрим процесс планирования доходной части инвестиционно-строительного проекта на практическом примере, который будем применяться в сквозную в нашем диссертационном исследовании. При непосредственном участии автора был разработан бизнес-план инвестиционно-строительного проекта по реконструкции спортивно-концертного комплекса в Санкт-Петербурге. В данном проекте инвестором выступает ЗАО «Фирма «Петротрест», имеющая богатый опыт реализации инвестиционных проектов реконструкции и строительства жилых и коммерческих объектов.

Объектом инвестиционно-строительного проекта в данном случае выступает здание, расположенное в районе станций метро Чкаловская и Петроградская.

Рыночная стоимость объекта составляет 3500 тыс. долларов США. Общая площадь здания составляет 2723 кв.м.

После проведения реконструкции здание будет использоваться в качестве концертной площадки и для проведения спортивных мероприятий (в основном футбольных). После завершения реконструкции здание будет содержать:

- гостиничный блок,

- зал общей физической подготовки,

- теннисный зал,

- раздевалки, душевые кабины,

- сауна,

- кафе.

При использовании объекта в качестве спортивно-концертного комплекса важное значение имеет месторасположение. Объект инвестирования находится в непосредственной близости от станций метро Петроградская и Чкаловская. Существует возможность проезда к объекту наземным общественным транспортом — трамваем, автобусом и маршрутным такси. В непосредственной близости от объекта инвестирования находятся жилые кварталы города, которые будут формировать контингент потенциальных потребителей услуг спортивно-концертного комплекса. В прилегающем районе в настоящее время нет спортивных клубов.

Как было сказано выше, основным видом деятельности объекта инвестирования будет являться проведение различных спортивно-концертных мероприятий. Основными конкурентами в это случае станут: Ледовый Дворец, расположенный у станции метро пр. Большевиков; спортивно-концертный комплекс «Юбилейный», расположенный в районе станции метро Парк Победы и большой концертный зал «Октябрьский» (БКЗ) у метро Площадь Восстания. Последний будет являться конкурентом только в части проведения концертных мероприятий, поскольку спортивные в его основной деятельности не предусмотрены. При этом необходимо реконструкция спортивно-концертного комплекса с соизмеримой загрузкой относительно конкурентов.

Таким образом, мы может говорить о возможности роста данного сегмента рынка. Емкость рынка, характер его распределения между конкурентами, интенсивность конкурентной борьбы являются, с одной стороны, ключевыми факторами, определяющими привлекательность инвестиционно-строительного проекта, с другой стороны — базовыми параметрами, выявляющими конкурентные преимущества.

Важным будет являться определение цены на виды предоставляемых потребителям услуг и объем их сбыта с учетом возможных действий конкурентов. Знания о конкурентах, их реальных и планируемых действиях являются основой для стратегической ориентации инвестиционно-строительного проекта в конкурентной среде. Оценка характера возможных реакций конкурентов представлена на рисунке 2.2.

На основе анализа данных о возможных конкурентах формируется ценовая политика. В ней необходимо учитывать сезонные факторы сбыта услуг (товаров).

Рис. 2.2 Оценка характера возможных реакций конкурентов

Извлечение прибыли от функционирования реконструируемого объекта предполается следующим образом:

- Сдача в аренду футбольного поля. В первую очередь необходимо учитывать, что его загрузка составит не более пяти месяцев в году. Анализ этого сегмента рынка показал спрос на данный вид услуги в Санкт-Петербурге. Спрос обусловлен низким предложением и высокой ценой аренды. Проведенных нами анализ показал, что конкурентоспособная цена сдачи в аренду футбольного поля составит 2000 долларов США за одну игру;

- Сдача в аренду помещений для спортивных секций. Стоимость одного часа составит 10 долларов США, а предполагаемая загрузка будет постоянной и составит 36 часов в месяц.

- Аренда теннисного зала. Конкурентоспособная цена одного часа составит 23 доллара при загрузке 36 часов в месяц.

- Аренда сауны. Цена за один час составит 10 долларов США при загрузке 36 часов в месяц.

- Сдача в аренду гостиничного комплекса сможет принести доход в 2500 долларов США в месяц.

- Аренда кафе. Ежемесячная арендная плата за его использование принесет спортивно-концертного комплексу ежемесячный доход 2000 долларов в месяц.

- Проведение концертных мероприятий. Как показал анализ деятельности основных конкурентов, средняя цена билета составит 27 долларов США. Проведение концертов будет подвержено сезонному фактору. Предполагаемая загрузка составит: в январе, феврале, июне, июле и августе - по 2 концерта, в остальные месяцы - по 3 концерта.

Все вышеперечисленные источники доходной части инвестиционно-строительного проекта будут постоянными во времени, за исключением проведения концертов. Эта часть доходов спортивно-концертного комплекса будет наиболее весомой. Она будет зависеть от средней загрузки. Нами были произведены расчеты и на рассмотрение оставлено 2 основных варианта: по первому загрузка составит 5500 человек за одно мероприятие, по второму — 10000 человек. Данные, относящиеся ко второму варианту, обозначены курсивом.

Таким образом, нами сформирован план реализации услуг инвестиционно-строительного проекта, который отражен в таблице 2.1.

Заключение

Проведенная научно-исследовательская работа была нацелена на разработку методических основ формирования и развития организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов. Объектом исследования был выбран инвестиционного строительный проект по реконструкции спортивно-концертного комплекса в условиях России.

В итоге работы были изучены специфические особенности управления инвестиционно-строительными проектами. Автором предложен метод определения приоритетности показателей конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов на основе метода экспертных оценок.

В ходе проведения исследования получены следующие результаты:

- выявлены основные тенденции развития инвестиционной и строительной деятельности в России и Санкт-Петербурге;

- уточнены понятия «проект», «инвестиционно-строительный проект», «конкурентоспособность инвестиционно-строительного проекта»;

- выявлены основные направления повышения конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов;

- предложены основные показатели, которые необходимо использовать для оценки конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов;

- разработан метод определения приоритетности показателей конкурентоспособности инвестиционно-строительных проектов на основе метода экспертных оценок.

Результаты апробации методических разработок и рекомендаций, содержащихся в исследовании, дают основание считать, что использование результатов исследования в сфере управления инвестиционно-строительными проектами положительно скажется на уровне их конкурентоспособности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Десятко, Евгений Николаевич, 2004 год

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000

2. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе / А.Н. Асаул, А.В. Батрак; Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995

4. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. — М.: «Экзамен», 2000

5. Берж К. Теория графов и её применение. М.: ИЛ, 1962

6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

7. Блюмберг В.А., Глушенко В.Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. М.: Лениздат, 1982

8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп.и перераб. - М.: Институт новой экономики. 1997

9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997

10. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб., Изд-во «Лань», 2002

11. Вязовой В.В. Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса. Информационный сайт МТФ «Мостоотряд 18» http://www.mo 18 ,ru

12. Горфан К., Руссман И. Некоторые приложения задачи о расстановке приоритета. Экономико-математические методы, №3, 1969

13. Дэвид Хезлетт и др. Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства / Д. Хезлетт, Д. Колье, Б. Парсонс, Е. Смирнов. СПб., 1995

14. Заключение контрактов на выполнение строительных работ. Образцы документов конкурсных торгов (Мелкие проекты): / Пер. с англ. Всемирный банк. Вашингтон, округ Колумбия, 1992

15. Закупки строительных работ: типовая тендерная документация «Условия контракта на сооружение объектов гражданского строительства». СПб., 2001

16. Заренков В . А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). М., СПб., Стройиздат СПб., 2000

17. Звягин А.С. Определение конкурентного преимущества при проведении подрядных торгов // Повышение эффективности функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сб.науч.тр. / Редкол.: В.В. Бузырев, СПбГИЭА. СПб, 1998.

18. Иванец В.К., Резниченко B.C., Богданов А.В. Управление проектами и предприятиями в строительстве. М.: 2001

19. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: PRO-INVEST Consulting, 1995

20. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 1998

21. Инвестиции в России. 2003.: Стат. сб. / Госкомстат России. — М., 2003

22. Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. СН-509-78. М.: Стройиздат, 1979

23. Инструкция по определению экономической эффективности капитальных вложений в строительстве. СН-423-71. Госстрой ССР. М.: Стройиздат, 1979

24. Итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 2003 г. / Экономика строительства №3 (542), Москва, 2004

25. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и в России. СПБ.: Изд-во «ДваТрИ», 1995

26. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство/ Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

27. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса: Методические рекомендации и комментарии к ним. М.: Информэлектро, 1989

28. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992

29. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: «ДваТрИ», 1993

30. Курьеров В.Г. Иностранные инвестиции в России в 2003 году. / Всероссийский экономический журнал №2/2004 г.

31. Либерзон В. И. Основные понятия и процессы управления проектами // Директор ИС. №3. 2000

32. Маркетинг в строительстве / Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова. -М.: Юрайт-М, 2001

33. Маркетинг инвестиций 7 Под ред. Акад. МАИС, д-ра экон. наук, проф. В.В. Томилова и д-ра экон. наук, проф. Е.В. Песоцкой. СПб: «Геликон Плюс», 1999

34. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. 2-го изд. М.: Республика, 1992

35. Материалы Ежегодного симпозиума PMI , 2001 «First to the future»: www.aprofet.ru

36. May В. Экономический рост и постиндустриальные вызовы / Проблемы теории и практики управления 1/2003, Москва

37. Настольный словарь финансово-экономических терминов и понятий. -М.: СпортАкадемПресс, 1999

38. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972

39. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики / Проблемы теории и практики управления 1/2003, Москва

40. Положение об организации закупки товаров, работ и услуг для государственных нужд: Утв. Указом Президента Рос. Федерации от 08 апр. 1997 г. // Собр. Законодательства Рос. Федерации. 1997. - № 15

41. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993

42. Практическое пособие по организации и проведению подрядных торгов в Российской Федерации / Под редакцией А.А. Бабенко. М., 1995

43. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2002

44. Резник А.И. Формирование цены предмета торгов в инвестиционно-строительной сфере.// Экономика строительства №4 1998

45. Резниченко B.C., Кинцлер Ю.Э., Мизюн В.А. Проблемы и механизмы привлечения инвестиций на российские проекты / Экономика строительства №9 (524), Москва, 2002

46. Российский статистический ежегодник. 2002.: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002

47. Руководство по применению условий контракта между заказчиком и консультантом на предоставление услуг, ФИДИК, первое издание 1998 год (перевод на русский язык компанией European Construction Ventures)

48. Савчук В.П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» Киев, 1999

49. Симановский A.M. Проблемы в практике проведения подрядных торгов// Экономика строительства №10 2002.

50. Смирнов Е.Б., Паненко И.А. Определение затрат на строительство и реконструкцию основных фондов предприятия // Повышение эффективности строительного комплекса в современных условиях. СПб,: Изд-во СПбГИЭА, 1997

51. Смирнов Е., Чурбанов А. Типовые формы международных и национальных строительных контрактов и вопросы их адаптации к условиям России // Конкурсные торги 5-6 2002 г.

52. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998

53. Тендерные процедуры. / Публикация European Construction Ventures LTD. Второе издание. СПб., 1994

54. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ, утвержденные Минстроем РФ 4 декабря 1995г. №БЕ-11-260

55. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблема, практика. — М.: «Экономика», 1999

56. Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001

57. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во «Консалтинговое Агенство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001

58. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия. Управление. М.: ИНФРА-М, 2000

59. Федеральный закон РФ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" в ред. Федерального закона РФ от 02.01.2000 № 22-ФЗ: www.consultant.ru

60. Финансово-кредитный словарь.- 2-е изд. стереотип.: В 3-х т. Т. I А-Й / Гл. редактор В.Ф. Гарбузов. — М.: Финансы и статистика, 1994

61. Хезлет Д. Контрактные отношения в современном строительстве / Публикация European Construction Ventures LTD. СПб., 1996

62. Хезлетт Девид, Колье Даглас, Парсонс Брайен, Смирнов Евгений. Подготовка к тендеру оценка стоимости строительства. Публикация European Construction Ventures Ltd. ССЕ. СПб, сентябрь 1995. Предквалификация. Отбор к тендеру.

63. Хомкалов Г.В. Управление инвестиционным потенциалом социально-экономических систем. / Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб. 2001

64. Чипчиков Р.С. Профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами // Дизайн и строительство. №2. 2001

65. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами СПб.; «ДваТрИ», 1996

66. Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001 г. - № 4

67. Щесняк Е.Л. Воспроизводство основных фондов высших учебных заведений в современных условиях. СПб.: СПбГИЭУ, 2003

68. Энклун Э.К. Эффективная экономика шведская модель: Пер. со шведск. / Авт. предисл. В.В. Попов, Н.П. Шмелёв; научн. ред. А.М.Волков. - М.: Экономика, 1991

69. Эффективность капитальных вложений: Сб. утвержденных методик. -М.: Экономика, 1993

70. СВ IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. — Bremen: Eigenverlag, 1999

71. Duncan W. PMI Standarts Committee «А Guide to Project Management Body of Knowledge». PMI Publishing Division, 1997

72. Hendrickson C. Project Management for Construction. Carnegie Mellon University. Pittsburgh. 199977. http://gov.spb.ru/dav/statistika78. http://gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/invest/gov/admin/otrasl/invest/statist

73. ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management Guidelines to quality in project management

74. Ji Cristian Duvignea, and Randa N. Prasad. Guidelines for Calculating Financial and Economic Rates of Return for DFC Projects, The World Bank, Washington, USA, 1990

75. Masterman J.W. Building Procurement Systems. E&FN Spon. London, 1999

76. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating a Sustaining Superior Performance. N.Y.: Free Press, 1985

77. Procurement of Works. Major Equipment and Industrial Installations / The World Bank. Washington, D.C., 1993

78. Procurement of Works. Standart bidding documents / The World Bank. Washington, D.C., 1995