Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Терентьев, Антон Александрович

• Терентьев, Антон Александрович
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Терентьев, Антон Александрович

Содержание

стр.

Введение

1. Состояние и проблемы развития конкурентных стратегий субъектов предпринимательской деятельности на современном этапе

1.1. Понятие, содержание и роль стратегического менеджмента в деятельности предпринимательских структур

1.2. Исследование применяемых методических подходов к разработке конкурентных стратегий на основе анализа конкурентных преимуществ субъектов предпринимательства в России и за рубежом

1.3. Основные проблемы разработки, внедрения и реализации конкурентных стратегий в отечественном предпринимательстве

2. Механизм разработки конкурентной стратегии предпринимательской структуры на базе анализа ее конкурентных преимуществ

2.1. Обоснование и выбор инструментария анализа конкурентных преимуществ субъекта предпринимательства на рынке ^

2.1. Методики исследования внешней и внутренней среды субъекта предпринимательства

2.2. Разработка конкурентной стратегии субъекта предпринимательства

68

81

3. Обоснование конкурентной стратегии субъекта предпринимательства (на материалах компании «Русский холод»)

3.1. Оценка рынка мороженого РФ и конкурентных позиций компании «Русский холод»

3.2. Определение конкурентных преимуществ и обоснование конкурентных стратегий компании «Русский холод»

3.3. Оценка эффективности предлагаемых стратегических мероприятий

Заключение

Литература

131

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности»

Введение

Успех в конкурентной борьбе на отечественном и зарубежных рынках в современных условиях определяется способностью субъекта предпринимательской деятельности развивать имеющиеся и формировать новые конкурентные преимущества, разрабатывать и реализовывать эффективную конкурентную стратегию, позволяющую занять более выгодную конкурентную позицию. Достижение поставленных целей требует, наряду с формированием эффективной корпоративной системы управления и мобилизацией всех видов ресурсов, также учета и максимального использования в интересах развития бизнеса внешних факторов, определяющихся объективными условиями, сложившиеся на рынке.

Достижение и поддержание высокой конкурентоспособности предпринимательства в современных условиях является сложной и комплексной задачей, решение которой требует большого опыта и высокой квалификации управленцев, а также наличия развитой методической базы и системы обмена опытом. Вопросам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях, в том числе и за счет создания эффективной системы стратегического менеджмента, уделяется повышенное внимание, как в России, так и за рубежом. История стратегического менеджмента как самостоятельного предмета исследований и объекта управленческой практики насчитывает всего несколько десятилетий. Если зарубежный бизнес сумел приобрести определенный опыт в этой сфере, систематизированный и обобщенный в многочисленных теоретических и научно-прикладных публикациях, то в России стратегический подход к повышению конкурентоспособности бизнеса, за исключением, может быть, крупных вертикально-интегрированных бизнес-структур, непосредственно связанных с реализацией государственной экономической политики, находится в начальной стадии развития.

Несмотря на важность указанной тематики и наличие публикаций на эту тему в России, проблемы стратегического менеджмента в контексте

повышения конкурентоспособности предпринимательских структур часто рассматривается без необходимого анализа и обобщения, что не способствует развитию методической базы. Зарубежные методики часто оцениваются не критически и не всегда надлежащим образом адаптируются к условиям Российской Федерации. В связи с этим тема настоящего диссертационного исследования представляется весьма актуальной.

Степень научной разработанности проблемы.

К числу зарубежных ученых, заложивших научные основы теорий рыночной конкуренции и стратегического управления предпринимательской структурой, а также отражающих эволюцию ее развития относятся Смит А., Риккардо Д., Кларк Дж., Маршалл А., Гэлбрэйт Дж., Робинсон Дж., Чемберлин Э., Портер М. Ансофф И., Майлс Р., Сноу Ч., Акоф Р., Котляр Ф., Томпсон А., Уильямсон Э. и др.

Проблемы конкурентоспособности и стратегического менеджмента применительно к современным условиям предпринимательства находятся в центре внимания российских ученых Азоева Г.Л., Андрианова В.Д., Асаула А.Н., Валигурского Д.И., Голубкова Е.П., Гольдштейна Г.Я., Денисовой И.В., Княдя И.П., Ларионова А.Н., Панкрухина А.П., Попкова В.П., Смирнова Е.Б., Соловьева Б.А., Таранухи Ю. В., Фатхутдинова P.A., Философовой Т.Г., Фролова В.И., Юданова А.Ю., Щесняка К,Е., Шишина С. В.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методической базы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур путем разработки конкурентных корпоративных стратегий на базе оценки их конкурентных преимуществ. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи, носящие комплексный характер:

- исследование состояния и проблем развития конкурентных стратегий предпринимательских структур на современном этапе;

- уточнение понятия, содержания и роли стратегического менеджмента в деятельности предпринимательской структуры;

- изучение отечественного и зарубежного опыта разработки конкурентных стратегий в предпринимательстве;

- исследование проблем разработки и реализации конкурентных стратегий компании в российском предпринимательстве на современном этапе;

- обоснование и выбор инструментария анализа конкурентных преимуществ компании на рынке;

- анализ и выбор методики исследования макросреды и микросреды предпринимательства и изучения конкурентов;

- разработка новых и уточнение существующих классификаций конкурентных преимуществ и конкурентных стратегий.

- формирование механизма разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами;

- разработка методик, способствующих повышению эффективности конкурентных стратегий предпринимательских структур;

- определение конкурентных преимуществ компании, разработка и оценка эффективности комплекса конкурентных стратегий компании «Русский холод».

Объектом исследования выступают процесс функционирования и развития предпринимательских структур, осуществляющих деятельность в условиях развитой рыночной экономики.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, обеспечивающие формирование и реализацию конкурентной стратегии на основе конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой проведенного исследования явились базовые положения теории предпринимательства, теории и практики конкуренции и конкурентоспособности, научные труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные вопросам развития конкуренции, повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, а также

теории и практике стратегического менеджмента и его использования для обеспечения конкурентоспособности предпринимательства в современных условиях. Эмпирической базой диссертационного исследования явились данные Росстата, законодательные акты, относящиеся к развитию конкуренции и антимонопольной деятельности в РФ, аналитические материалы и министерств и ведомств России, аналитика и отчетные показатели крупнейших компаний-участников рынка мороженого в Российской Федерации.

Научная новизна. Новые научные результаты, по мнению автора, состоят в следующем:

- уточнен понятийный аппарат, относящийся к теории и практике стратегического менеджмента в предпринимательских структурах, в том числе даны авторские определения понятий: «конкурентная стратегия», «конкурентное преимущество» и «конкурентная позиция компании», более полно отражающие взаимосвязь соответствующих управленческих процессов и их место в системе корпоративного управления;

расширена классификация конкурентных преимуществ предпринимательских структур за счет формирования дополнительных классификационных признаков, характеризующих сложность, долговременность и устойчивость конкурентных преимуществ, а также расширения перечня источников их возникновения, что способствует повышению точности и полноты оценки конкурентоспособности организации.

разработана классификация конкурентных стратегий субъекта предпринимательства, объединившая в единый комплекс наиболее важные классификационные признаки, использующиеся в отечественных и зарубежных методиках стратегического менеджмента, что позволяет достичь более высокой точности и достоверности стратегического планирования предпринимательской деятельности и тем самым повысить конкурентоспособность предпринимательской структуры;

- разработан организационно-экономический механизм формирования

конкурентных стратегий предпринимательской структуры, включающий механизм комплексного анализа внешней макро и микросреды и оценки ее конкурентных преимуществ, механизм разработки конкурентных стратегий на секторальном и продуктовом уровнях управления, а также механизм обеспечения единства стратегического развития предпринимательской структуры, обеспечивающий соответствие комплекса конкурентных стратегий миссии организации и их интеграцию в базовую корпоративную стратегию, что способствует усилению целевой направленности стратегического развития субъекта предпринимательства и повышению эффективности стратегического управления;

разработана методика контроля за процессом формирования конкурентной стратегии, основанная на структурно-логической фильтрации внешних и внутренних факторов, воздействующих на организацию, с применением четырех структурно-логических фильтров: целевого, ресурсного, рискового и экономического, что позволяет обеспечить эффективность разрабатываемой стратегии и ее соответствие поставленным целям и долгосрочным интересам субъекта предпринимательства.

- предложен комплекс взаимодополняющих конкурентных стратегий для предпринимательской структуры, действующей на рынке пищевых продуктов (мороженого) в современных условиях Российской Федерации, в котором учтены несколько сценариев развития экономической ситуации в стране, включая ситуацию экономического кризиса.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенного механизма, методик и рекомендаций для повышения стратегической конкурентоспособности субъектов предпринимательства, действующих на рынках Российской Федерации. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на трех конференциях: на всероссийской научно-практической конференции, Москва, 30 августа 2010г.; международной УП-й научной конференции «Актуальные вопросы

современной экономической науки» 26 ноября 2011г., Липецк, Россия; международной научно-практической конференции «Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право)», Саратов, 23 марта 2012г.

Апробация работы состоит в том, что основные научные и практические результаты исследования внедрены и реализуются в практической деятельности на российском рынке мороженого компании «Русский холод».

Публикации. Основные положения и выводы диссертационной работы опубликованы в 9 научных работах (в том числе - 2 в изданиях, рекомендованных ВАК), общим объёмом 2,0 п.л., лично автором 1,8 п.л.

Структура работы отражает логику исследования в соответствии с поставленными целями и задачами. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографии. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи, указаны объект и методы исследования, раскрыта новизна и практическая значимость результатов исследования. Первая глава диссертации «Развитие конкурентных стратегий компаний на современном этапе» посвящена анализу состояния и проблем развития конкурентных стратегий компаний на современном этапе, а также исследованию содержания и роли стратегического менеджмента в деятельности современной компании. Во второй главе диссертации «Методические основы разработки конкурентной стратегии компании на базе анализа ее конкурентных преимуществ» обоснованы методики исследования макро и микросреды компании, разработаны рекомендации по проведению анализа ее конкурентных преимуществ, произведена классификация и определенны критерии выбора компанией конкурентной стратегии. В третьей главе «Обоснование конкурентной стратегии компании «Русский холод» произведен анализ деятельности и определение конкурентных преимуществ компании «Русский холод», обоснованы наилучшие варианты конкурентных стратегий компании и произведена оценка эффективности основных стратегических мероприятий.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Терентьев, Антон Александрович

Результаты исследования

На рис. 3.3. и 3.4. представлены матрицы, в которых содержатся результаты проведенного исследования. Эти же результаты представлены в графической форме на рис. 3.5.

1 . Нормальный сценарий

Сильные стороны 24,3 Рыночные возможности 20,8

Слабые стороны 6,8 Рыночные угрозы 8,3

2. Кризисный сценарий

Сильные стороны 24,3 Рыночные возможности 14,0

Слабые стороны 6,8 Рыночные угрозы 29,6

Рис 3.3. Матрицы результатов промежуточного анализа по двум сценариям

1. Нормальный сценарий

Характеристики корпоративного профиля Факторы внешней среды

Возможности Угрозы

Силы 24,3+20,8= 45,1 24,3+8,3= 32,6

Слабости 6,8 +20,8= 27,6 6,8+8,3 =15,1

2. Кризисный сценарий

Характеристики корпоративного профиля Факторы внешней среды

Возможности Угрозы

Силы 24,3+14,0=38,3 24,3+29,6 =53,9

Слабости 6,8+14,0-20,0 6,8+ 29,6=36,4

Рис 3.4. Матрицы результатов исследования по двум сценариям

Силы

Рис. 3.5. Графическое отображение результатов исследования по двум сценариям

Результаты анализа внутренних (контролируемых факторов) компании «Русский холод» подтверждают, что компания занимает сильную текущую конкурентную позицию на рынке мороженого.

В сценарии нормального экономического развития рыночные возможности превалируют над рыночными угрозами, и в сочетании с превалирующими сильными сторонами компании, создается ситуация, благоприятствующая дальнейшему росту и усилению конкурентоспособности компании на занимаемых ею рынках. В сценарии кризисного экономического развития рыночные угрозы начинают превалировать над рыночными возможностями, что влечет необходимость пересмотра существующей стратегии компании или принятия специальной кризисной стратегии.

Для проведения качественного анализа выделим главные факторы, определяющие круг внешних возможностей / угроз и сильных / слабых сторон компании. По оценке экспертов, наиболее высоким потенциалом возможностей для компании «Русский холод» обладают следующие факторы развития рынка мороженого:

- развитие каналов продаж (торговых сетей);

- наличие потенциала по росту емкости рынка (в США на одного человека в год приходится 12-15 килограммов мороженого, тогда как в Европе 7-8 килограммов, а в России потребление мороженого в среднем по стране составляет 4 килограмма в год на человека);

- развитие производственных технологий по производству мороженого.

В качестве основных угроз для бизнеса компании «Русский холод» выделены:

- усиление консолидация отрасли;

- конкуренция со стороны товаров-заменителей;

- высокий уровень конкуренции на рынке мороженого в целом;

- низкий темп роста отрасли в целом (2-3% в год).

Отмечены следующие сильные и слабые стороны внутренней среды компании «Русский холод».

Сильные стороны:

- большой опыт и репутация работы на отечественном рынке;

- развитая дистрибуция мороженого, самая представленная среди всех конкурентов; высокий уровень контроля над продажами: около 90% всей продукции компания доставляет в магазины самостоятельно (для сравнения: «Инмарко» продает своими силами меньше 50% мороженого, а «Талосто», которая долго ориентировалась именно на торговлю через оптовиков, по различным оценкам, реализует напрямую 20-25%.);

- выгодное сочетание цены и качества в товарном предложении;

- значительная доля рынка компании;

- наличие оптимальной диверсификации производства, которая важна при сезонности продаж.

Слабые стороны:

- ограниченность финансового рычага, вследствие чего растягивание срока строительства производственных площадок;

- потеря управляемости при наличии большого количества филиалов;

- схожесть товарного предложения по сравнению с конкурентами. Результаты 8\\ЮТ-анализа представлены в виде матрицы в таб. 3.11

Заключение

Проведенные теоретические исследования и методические разработки по теме диссертации позволили автору выявить и сформулировать основные проблемы разработки, внедрения и реализации конкурентных стратегий в российском бизнесе на современном этапе и предложить пути их решения.

В работе подробно рассмотрена роль стратегического менеджмента в современном бизнесе, проанализирован российский и зарубежный опыт определения конкурентных преимуществ и разработки конкурентных стратегий компании.

С целью выработки методических основ формирования конкурентной стратегии компании на базе анализа ее конкурентных преимуществ выполнены следующие исследовании и разработки:

1) Проведено обоснование выбора наилучшего инструментария анализа конкурентных преимуществ компании на рынке пищевой продукции.

2) Проанализированы современные методики исследования макросреды и микросреды компании и выработаны предложения по их усовершенствованию и адаптации к применению в пищевой отрасли и, в частности, при анализе рынка мороженого в Российской Федерации.

3) Разработан механизм формирования конкурентной стратегии компании, включающий ряд авторских предложений, наиболее интересным из которых является методика структурно-логической фильтрации внешних исходных данных, использующихся при разработке и оценке конкурентной стратегии, с применением четырех структурно-логических фильтров: целевого, ресурсного, рискового и экономического, обеспечивающая эффективное управление процессом разработки стратегии на всех этапах.

4) Разработаны новые классификации конкурентных преимуществ компаний на рынке и их конкурентных стратегий.

Представленные автором предложения и разработанные методики прошли апробирование при разработке и внедрении конкурентной стратегии компании «Русский холод», ведущего игрока на рынке мороженого в Российской Федерации.

В работе представлены результаты анализа деятельности и определения конкурентных преимуществ компании «Русский холод», разработаны варианты конкурентных стратегий для указанной компании и произведена оценка их эффективности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Терентьев, Антон Александрович, 2013 год

Литература

1. Абалкин Л.И. Экономическая энциклопедия. - М., 1999.

2. Азоев Г.Л., Челенков А П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.:ОАО «Типография «Новости», 2000.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Издательство: Сирин, 2002.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

6. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.

7. Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития. СПб.: Международная Академия менеджмента, 2003.

8. Асаул А.Н., Княдь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика решений по выходу организаций из кризиса. - СПб.: AHO «ИПЭВ», 2007.

9. Бандурин A.B., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации Информационный сайт «Корпоративный менеджмент». Электронный ресурс. Режим flocTyna:www.cfin.ru.

10. Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен //Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 4.

11. Баязитов Т. А. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения. // Управление компанией № 3, 2002.

12. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. - М., 2008.

13. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. - М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003.

14. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого

предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995.

15. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2000.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского -М: Юнити, 1997.

17. Валовой Д.В. История менеджмента: Учебное пособие.-М.,1997.

18. Ванхорн, Джеймс, С, Вахович, мл. Джон, м. Основы финансового менеджмента, 12 изд.: Пер. с англ. -М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007.

19. Веснин В.Р. Стратегическое управление: - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

20. Веснин В .Р. Стратегии. - М.: Изд-во Велби, 2008.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 1995.

22. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М., 1995.

23. Вютрих X. А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 1995.— №3.

24. Г. Минцберг, Б. Альстренд Д. Лэмпел Школы стратегий. СПб: Изд-во «Питер», 2000.

25. Гольдштейн Г.Я.. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

26. Гельвановский М.В., Жуковская В.М., Трофимова И.В. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях.// Российский экономический журнал. - 1998. №3.

27. Голубева Н.В., Маркова В.Д. Методический подход к формированию конкурентной стратегии фирмы// Вестник Новосибирского государственного университета. Серия «Социально-экономические науки». Том 2, вып. 1. -Новосибирск: Изд-во НГУ, 2002.

28. Грейсон Дж., О'Делл К "Американский менеджмент на пороге XXI века" М., Экономика 1993.

29. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 1992.

30. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., "Питер", 1999.

31. Дункан У. Управление проектами и стандартами в 21 веке. // Компьютерная неделя №4 (370) 2003.

32. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство «Финпресс», 2001.

33. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM. Электронный ресурс. Режим доступа: www.cfin.ru

34. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

35. История экономических учений: учебное пособие / Под ред. В. Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. — М.: ИНФРА-М, 2004.

36. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.

37. Карлоф, Бенгт Стратегии бизнеса: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, М.: 1991.

38. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. М., 1936.

39. Клейнер Г.Б., Стратегия предприятия, М., Дело, 2008.

40. Колпаков В. В. Антикризисные стратегии бизнеса. Практическое пособие - Новосибирск: Экор-книга, 2002.

41. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; 2-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2006.

42. Корнеева Т. В. Толковый словарь по метрологии, измерительной технике и управлению качеством. - М.: Русский язык, 1990.

43. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Менеджмент в России и за рубежом N3 / 2002.

44. Котлер Ф.Основы маркетинга - М.: Прогресс, 1990.

45. Литовченко В.В. Теория и методология формирования финансовой

стратегии предприятия. Монография,- Владивосток: изд-во ДВГТУ, 2005.

46. Литовченко В.В., Булавенко O.A. Проектирование стратегий в структурах предпринимательского типа. Монография.- Владивосток: изд-во ДВГТУ, 2005.

47. Лукьянова H.A. Конкурентные стратегии в менеджменте: учебное пособие / H.A. Лукьянова - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011.

48. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г., Конкуренция. От теории к практике. Учебное пособие М. "ЭКСЛИБРИС" 2009.

49. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс. В 2 томах. Издательство: Инфра-М, 2008.

50. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний. «Эмитент. N42 (173)2006.

51. Мансуров, P.E. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" / P.E. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 2 (25).

52. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6.

53. Мескон MX., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992.

54. Мильнер, Б.З. Теория организации : учебник / Б.З. Мильнер. - 4-е изд. перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2005.

55. Миниберг г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001

56. Минцберг Г., Альстрэнд А. и Дж.Лэмпел. "Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента", СПб,: Питер, 2000.

57. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика. Учебник для технич.

вузов.- М.: Высш. Шк., 2000.

58. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. -1999. - №1.

59. Млоток Е.Н. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. Электронный ресурс. Режим доступа:

http://www.marketing.spb.ru/read/m3/Lhtm

60. Модель "Семь Б" МсЮшеу. Электронный ресурс: публикация 22.02.01. Адрес в Интернете: http://old.e-xecutive.ru Лл,огк51юр/апа1у815/агис1е_421.

61. Николаева, М.А. Маркетинг товаров и услуг / М.А. Николаева. - М. : Деловая литература, 2001.

62. О'Шиа Д. , Мэдиган Ч. Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть. Перевод П. Миронов, Ю. Корнилович. Изд. «Манн, Иванов и Фербер». 2009.

63. Окрепилов В.В. Управление качеством. - СПб.,ОАО "Издательство "Экономика", 1998.

64. Организационно - экономический механизм развития предпринимательства в пищевой промышленности. «Российское предпринимательство» № 10 (82), 2006.

65. Островский, Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления / Островский Г. // Консультант директора. - 2001. - №.20.

66. Пашанин И.В. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления. // «Мастерство управления» № 1, 2007.

67. Пинкевич И.К. Повышение конкурентоспособности вертикально-интегрированной компании агропромышленного комплекса / И.К. Пинкевич. -СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009.

68. Пинкевич И.К. Стратегическое планирование и стратегическое управление на предприятии предпринимательского типа. // Вестник ИНЖЭКОНа.: СПб.: СПбГИЭУ, Вып. 6 (25), 2008.

69. Питер Друкер Классические работы по менеджменту. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.

70. Поделинсккая И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование.

Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.

71. Попова Е.В., Васхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4, 2003.

72. Попова Е.В., Васхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Журнал Маркетинг в России и за рубежом №4, 2003.

73. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

74. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

75. Портер М. Э. Конкуренция: Пер. с англ: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

76. Предпринимательское право.: Учебник для вузов/ Под ред. Н.М. Коршунова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2001.

77. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.

78. Риггс Дж.Л., Феликс Г.Х. Программно-целевой подход в управлении производительностью // Обществ, науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. -М.: ИНИОН, 1985.

79. Самсонова A.A. О потенциале конкурентоспособности организаций// Вестник СГСЭУ, 2008, №3 (22)-Саратов: Издательство СГСЭУ, 2008.

80. Самсонова A.A. О потенциале конкурентоспособности организаций// Вестник СГСЭУ, 2008, №3 (22)-Саратов: Издательство СГСЭУ

81. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/ А. Серпилин// Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 6.

82. Синько, В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В.И. Синько // Стандарты и качество. -2001.-№6.

83. Слесарев Е.С. Воздействие международных альянсов на процесс создания организационного знания. Менеджмент в России и за рубежом №4 1999.

84. Смирнов Е.Б., Терентьев A.A. О роли стратегии развития в компаниях малого и среднего бизнеса. / Интеллект. Инновации. Информация. Инвестиции. Институты. Инфраструктура: Материалы II Международной научно-практической конференции 20 апреля 2011 г, Сб. науч.тр. / НИЦ «Стратегия». - М.: МАКС Пресс, 2011.

85. Смирнов Е.Б., Терентьев A.A. Повышение конкурентоспособности бизнеса на основе стратегий брендинга / Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право): Материалы международной научно-практической конференции (23 марта 2012г.) - В 3-х частях. - Ч. 3. - Саратов: ИЦ «Наука», 2012.

86. Сондерс М., Льюис Ф., Торнхилл Э. Методы проведения экономических исследований. - М., 2006.

87. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США - М., 1990.

88. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005.

89. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. -М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.

90. Стратегический процесс (The Strategy Process, Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Ghoshal Sumantra). Санкт-Петербург: Питер, 2001, серия "Теория и практика менеджмента"

91. Тамбовцев B.JI. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие. // Российский журнал менеджмента, Том 8, № 1, 2010.

92. Тарануха Ю. В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2008.

93. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.

94. Терентьев A.A. Методический подход к организации стратегического управления в компании предпринимательского типа. Вестник ИНЖЭКОНа, серия «Экономика» - СПб.: СПбГИЭУ, Вып. 3 (46), 2011.

95. Терентьев A.A. Методы управления рисками в предпринимательской структуре. / Вестник гражданских инженеров № 2 (31) 2012. - Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2012.

96. Терентьев A.A. Управление рисками в предпринимательской структуре / Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право): Материалы международной научно-практической конференции (23 марта 2012г.) - В 3-х частях. - Ч. 3. -Саратов: ИЦ «Наука», 2012.

97. Терехин К.И. Технология создания конкурентного реимущества. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/10/13/ sozdanij e_konkurentnogo_preimushhestva.html.

98. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации: учебник для вузов / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с 9-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2000.

99. Уильямсон, О. И. Экономические институты капитализма. СПб., 2006.

100. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Уч. пос. -М.: 1997.

101. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001

102. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М,-2000.

103. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Уч. пос. - М.: 1997.

104. Филисофова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент" (080500), "Экономика" (080100) / Т.Г. Философова, В.А. Быков ; под ред. Т.Г. Философовой. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

105. Хоминч И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. М.:

Изд-во Рос. экон. акад., 1998..

106 . Чайннкова, JI.H. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / JI.H. Чайникова, В.Н. Чайников. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

107. Чуб. Б.А. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации". Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/chub/

108. Шанк Джон, К. Стратегическое управление затратами / К. Шанк Джон, Говиндараджан Виджей; пер. с англ. - СПб. : ЗАО "Бизнес Микро", 1999.

109. Шестоперов О.М., Алимова Т.А., Пуга Д.В., Пушканова М.В., Шестоперов A.M., Щетинин O.A. Исследование административных барьеров в 4 регионах (Санкт-Петербург, Калининградская, Новгородская, Свердловская области). М.: ТЕИС, 2010.

110. Шереги Ф. Э. Социология предпринимательства: прикладные исследования. - М.: Центр социального прогнозирования. 2010.

111. Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирическое исследование // Вестник СПбГУ. 2010. Сер.8: Менеджмент. Вып. 1.

112. Широкова Г. В., Шаталов А. И. Факторы результативности деятельности новых российских компаний. Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2007.

113. Шишин С. В. Предпринимательство в условиях глобализации: проблемы и риски: монография. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2010 (М.).

114. Щесняк К.Е. Методология стратегического планирования финансовой деятельности предприятия. Монография. СПб.: СПбГУЭФ 2012.

115. Экономическая стратегия организации/Под ред. Градова А.П. - СПб.: 1995.

116. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное пособие / Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, O.A. Белоусов, -

Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

117. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. - 2-е изд. - М: Гном-Пресс, 1998.

118. Юдникова Е.С. Планирование стратегической конкурентоспособности субъекта коммерческого предпринимательства на основе инновационного развития // Методология планирования инновационного развития экономических систем / под ред. проф. д.э н., проф. А В. Бабкина - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010.

119. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003.

120. Ярочкин, В. И. Системы защиты предпринимательства: защита от недобросовестной конкуренции / В.И. Ярочкин, Я.В. Бузанова. М. : Акад. Проект : Фонд "Мир", 2010.

121. Ястребов О.А. Механизм государственно-частного партнерства при реализации инвестиционно-строительных проектов в форме концессии. М: Наука, 2010.

122. Case Study 5, The Tavistock Institute Preliminary Report 5 to EC, p. 12 The Tavistock Institute Publications, London, February 2000.

123. Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. — Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

124. Frederick W. Gluck, Stephen P. Kaufman,and A. Steven Walleck The evolution of strategic management. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mckinseyquarterly.com/

125. Miles R.E., Snow C.C. Fit, failure and the hall of fame: How companies succeed or fail. - New York, 1994.