Формирование интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе: На примере предприятий по производству стрелкового оружия и патронов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Витковский, Алексей Васильевич

• Витковский, Алексей Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Витковский, Алексей Васильевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования интегрированных корпоративных структур.

1.1. Сущность корпорации и корпоративного управления.

1.2. Понятие и классификация интегрированных корпоративных структур

1.3. Правовое обоснование формирования интегрированных корпоративных структур.

Глава 2. Общая характеристика и оценка перспектив развития ОПК.

2.1. Специфика интеграционных процессов и поиск резервов повышения их эффективности.

2.2. Анализ условий хозяйствования предприятий ОПК.

2.3. Характеристика отрасли ПОВ и предприятий по производству стрелкового оружия и патронов.

Глава 3. Практическое обоснование формирования интегрированных корпоративных структур в ОПК (на примере предприятий по производству стрелкового оружия и патронов).

3.1. Обоснование выбора состава участников и формы интеграции.

3.2. Формирование интегрированной корпоративной структуры «Стрелковое оружие и патроны».

3.3. Оценка экономического эффекта от создания интегрированной корпоративной структуры.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе: На примере предприятий по производству стрелкового оружия и патронов»

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, связанные со становлением рыночных отношений в России и отходом от административно-командного управления всей экономикой, обусловили необходимость поиска принципиально новых форм ведения бизнеса, реформирование и реструктуризацию на микро- и макроуровнях. Рыночным преобразованиям был подвергнут наиболее динамично развивавшийся и концентрировавший в себе передовую научно-техническую мысль и громадный производственный потенциал комплекс стратегически важных предприятий, обеспечивающих выпуск продукции преимущественно оборонной направленности — оборонно-промышленный комплекс (ОПК).

Особо остро последствия реформ сказались на предприятиях ОПК, специализирующихся на разработке и производстве стрелкового оружия и патронов. При этом характерными явлениями стали: ликвидация многоуровневой системы управления оборонными предприятиями, конверсия оборонного производства, значительное повышение самостоятельности хозяйствующих субъектов и как следствие утрата государственного контроля над рядом стратегически важных предприятий. Существенное значение при этом приобретает необходимость обеспечения единства научно-технической, а также рыночной (главным образом, ценовой) политики среди предприятий-производителей стрелкового оружия и патронов.

Исследование специфики формирования интегрированных структур на базе предприятий по производству стрелкового оружия и патронов обусловлено необходимостью выявления объективных факторов, препятствующих осуществлению ряда государственных мероприятий в данном направлении. Особое внимание следует уделить разработке предложений по реализации Указа Президента РФ «О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в РФ», а также Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие ОПК (2002-2006 гг.)», определяющих интеграцию как одно из приоритетных направлений развития отечественного ОПК.

В целом в отечественной промышленности интегрированные формы ведения бизнеса получают все большее распространение - доля интегрированных корпоративных структур в объеме ВВП России к настоящему времени значительна и непрерывно растет. К примеру, доля только официально зарегистрированных финансово-промышленных групп составляла в 1993 г. 0,3% ВВП, а к 2003 г. превысила 12%.

Необходимость проведения комплексных исследований по выработке единой интеграционной стратегии разработчиков и производителей стрелкового оружия и патронов, теоретико-методологических и практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования отдельных предприятий и отрасли в целом, а также повышению обороноспособности государства путем формирования интегрированных корпоративных структур и определяет актуальность темы данной работы.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе индустриально-развитых стран проблемы формирования, существования и развития интегрированных структур рассматриваются в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии. В обобщении полученных результатов автор опирался на исследования таких зарубежных ученых как И. Ансофф, X. Виссе-ма, Ф. Гуияр, П. Друкер, Дж. Келли, У. Оучи, П. Самуэльсон, А. Стрикленд, А. Томпсон, М. Хаммер, Дж. Чампи и др.

Формированию отечественной теории стратегического менеджмента, методологических подходов к управлению интегрированными корпоративными образованиями посвящены работы известных российских экономистов С.Б. Ав-дашевой, А.З. Астоповича, С.Д. Бодрунова, Ю.Б. Винслава, И.Г. Владимировой, С.Б. Гальперина, В.Е. Дементьева, A.C. Жаркова, Г.Б. Клейнера, В.П. Кокорева, Д.С. Львова, Я.Ш. Паппэ, В.В. Пименова, А.Д. Радыгина, В.В. Титова, В.К. Тол-стова и др.

В целом проблемы, связанные с формированием и функционированием интегрированных корпоративных структур, рассматриваются в работах как отечественных, так и зарубежных ученых достаточно полно и многогранно, при этом к ряду вопросов, входящих в область тематики данного исследования, выработаны комплексные системные подходы.

Тем не менее, опыт функционирования предприятий по производству стрелкового оружия и патронов последних пяти лет свидетельствует о недостаточной проработке вопросов создания и последующего функционирования интегрированных корпоративных структур: ряд федеральных целевых программ, предусматривающих естественное дальнейшее развитие отрасли, обуславливающее создание в ней интегрированных корпоративных структур, не нашел реального отражения на практике. Тем не менее, удачный опыт создания единичных интегрированных структур в ОПК уже имеется.

В настоящее время имеет место некоторая отстраненность отечественной науки от интеграционных процессов в оборонном комплексе, что, возможно, и явилось одной из причин неуспешности государственных начинаний в данном направлении.

Цель исследования: на основе обобщения теоретических и практических исследований особенностей, проблем и современных тенденций в развитии ОПК, а также приоритетных направлений интеграционных процессов в отечественной и зарубежной экономике выработать методические основы формирования интегрированных структур в ОПК на примере предприятий по производству стрелкового оружия и патронов. Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:

1. Обобщить теоретические и научно-методические основы формирования и эффективного функционирования интегрированных образований.

2. Уточнить содержание и сущность понятий «корпорация», «холдинг», «интегрированная корпоративная структура».

3. В рамках общей характеристики ОПК провести анализ текущего состояния предприятий по производству стрелкового оружия и патронов, выявить их проблемы, возможности; обосновать необходимость осуществления интеграции предприятий, как важнейшего фактора повышения конкурентоспособности отрасли в целом.

4. Разработать порядок осуществления интеграционных преобразований в отрасли с учетом специфики рассматриваемых предприятий, их организационно-правовой формы и текущего экономического состояния.

5. Предложить формы организационного взаимодействия участников интегрированных образований, способствующие выработке и последующей реализации единой корпоративной стратегии и обеспечивающие достижение синер-гического эффекта.

6. Осуществить практическое обоснование предложенных методических разработок на примере группы предприятий ОПК, оценить экономический эффект.

Объектом исследования являются предприятия-производители и разработчики стрелкового оружия и патронов, относящиеся к отрасли промышленности обычных вооружений (ПОВ) ОПК России.

Предмет исследования - управленческие отношения и системные связи, возникающие в процессе осуществления интеграции предприятий, а также процедуры и механизмы согласования интересов всех участников интеграционного процесса, в т.ч., государства.

Теоретической, методологической и информационной базой исследования послужили научные положения, опубликованные в работах зарубежных и отечественных ученых в области разработки корпоративной стратегии, реформирования предприятий, формирования и функционирования интегрированных промышленных структур, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Алтайского края, официальные статистические данные материалов Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю, информация Комитета администрации Алтайского края по промышленности, Главного управления экономики и инвестиций Алтайского края и Союза промышленников Алтайского края.

Кроме того, использовались практические материалы ОАО «Барнаульский станкостроительный завод», ОАО «ХК «Барнаултрансмаш», ФГУП «ФНПЦ «Алтай», ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ОАО «Рубцовский машиностроительный завод», ОАО «АПЗ «Ротор», ОАО «НПО «Электромашина», ФГУП «ЦНИИ экономики, информатики и систем управления».

Достоверность полученных в диссертации результатов базируется на использовании общенаучных методов. В качестве основных использовались методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение), теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному), а также методы, используемые на эмпирическом и теоретическом уровне (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование). Помимо общих, в работе применялся комплекс экономических методов: статистический анализ, элементы 8\УОТ-анализа и вАР-анализа, экспертные оценки и другие методы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующих результатах, полученных лично соискателем:

1. Проведено организационно-экономическое обоснование возможности участия в интегрированных структурах предприятий ОПК различных организационно-правовых форм: предложены варианты формирования интегрированных корпоративных структур в рамках действующего законодательства; обоснован выбор оптимальной формы интеграции.

2. Разработаны методические рекомендации по формированию в ПОВ интегрированных структур, обеспечивающих в отрасли реализацию интересов государства.

3. Предложен комплекс мероприятий по привлечению в интегрированные структуры ОПК участников различных форм собственности и с различным текущим экономическим состоянием; разработаны рекомендации по реализации предложенных мероприятий на практике.

Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании управления деятельностью научных организаций и промышленных предприятий, специализирующихся на разработке и производстве стрелкового оружия и патронов, на основе выработки универсальных теоретико-методологических подходов и положений процесса подготовки и осуществления интеграционных преобразований.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что они сформулированы в виде методических рекомендаций по осуществлению реформирования предприятий оборонного комплекса посредством их объединения и формирования системообразующих интегрированных отраслевых структур.

Практическое внедрение разработанных предложений позволит предприятиям ПОВ укрепить конкурентные позиции на внешнем и внутреннем рынках, существенно увеличить оперативность выполнения Государственного оборонного заказа (ГОЗ), повысить эффективность текущей деятельности, инвестиционную привлекательность, разработать адекватную внешним условиям и внутренним возможностям стратегию дальнейшего роста, а также повысить корпоративную культуру ведения бизнеса.

Результаты работы могут быть реализованы на федеральном уровне при разработке стратегии развития и реформирования ОПК, ряда правительственных федеральных целевых программ, и обладают высокой степенью адаптируемости применительно к различным отраслям оборонного комплекса.

Практическая значимость работы показана на примере внедрения ключевых положений работы в практику реформирования ПОВ.

Отдельные положения и материалы диссертации могут быть использованы в курсе преподавания таких дисциплин, как «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление», а также для повышения квалификации специалистов в области производственного менеджмента.

Основные положения исследования, выносимые на защиту:

1. Подход к созданию интегрированных структур в ОПК, предусматривающий возможность вхождения участников с различной организационно-правовой формой.

2. Методические основы формирования интегрированных структур в ОПК, включающих научные организации и производственные предприятия, находящиеся в различном текущем экономическом положении.

3. Основные принципы взаимодействия предприятий по производству стрелкового оружия и патронов в рамках создаваемой интегрированной структуры, а также рекомендации по внедрению предложенных принципов на практике.

Апробация работы. Основные результаты работы обсуждались на 59-й Научно-технической конференции студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава АлтГТУ (г. Барнаул, апрель, 2001 г., АлтГТУ); на

IV Московском международном молодежном форуме «Образование - занятость - карьера» (г. Москва, 27-30 октября 2002 г., РЭА им. Г.В. Плеханова, МАИ); в Летней школе «Экономический рост: содержание, факторы, источники. Мировой опыт и повестка дня для России» (г. Москва, 23-30 июня 2003 г., ВШБ, МГУ, Лондонская школа экономики); на IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г. Пенза, февраль 2004 г., ПГУ); на V Всероссийской конференции студентов и молодых ученых «Энергия молодых - экономике России» (г. Томск, 20-24 апреля 2004 г., Томский политехнический университет); на Х1Л1 Международной научной студенческой конференции «Студент и научно-технический прогресс» (г. Новосибирск, 13-15 мая 2004 г., НГУ); на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, 02-05 декабря 2004 г., НГТУ); на семинаре «Внешнеэкономическая деятельность предприятий в сфере военно-технического сотрудничества (г.Москва, 19-22 апреля 2005г., Институт подготовки и переподготовки специалистов оборонного комплекса).

Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, были использованы в практической деятельности ряда предприятий ОПК, среди которых ОАО «Барнаульский станкостроительный завод», ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ОАО «Тульский патронный завод», ОАО «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры», ОАО «КБ автоматических линий им. Л.Н. Кошкина», ФГУП «ФНПЦ «Алтай».

Публикации. По теме исследования опубликовано 11 работ общим объемом 17,3 п.л. (личный вклад соискателя 9,7 пл.), в том числе монография.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения и 4 приложений. Основное содержание изложено на 161 странице, включая 27 рисунков, 22 таблицы. Библиографический список насчитывает 137 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Витковский, Алексей Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование показывает, что вопрос формирования интегрированных структур в российском ОПК является актуальным. Основные результаты диссертационного исследования по данной проблеме могут быть сформулированы следующим образом:

1. Проведено обобщение теоретических и научно-методических основ формирования и эффективного функционирования интегрированных образований, характерных для ОПК; а также обобщение существующих классификаций интегрированных структур.

2. На основе уточнения содержания понятий «корпорация», «холдинг» и систематизации подходов различных авторов к понятию «интегрированная структура» обоснован выбор базисного определения понятия «интегрированная корпоративная структура», используемого в отношении предприятий ОПК. Под ИКС понимается совокупность основного и дочерних хозяйственных обществ; либо государственного унитарного предприятия и дочерних хозяйственных обществ с преобладающим участием государственного предприятия в их уставных капиталах; либо совокупность предприятий, одно из которых - основное хозяйственное общество или государственное предприятие, имеющее возможность определять принимаемые решения зависимыми обществами в соответствии с заключенными между ними договорами.

3. Проведен анализ предприятий по производству стрелкового оружия и патронов и на его основе выработаны принципы интеграции предприятий отрасли, позволяющие решить выявленные проблемы.

4. Разработан методический подход к созданию ИКС в ПОВ, предусматривающий возможность участия в интеграции предприятий различных организационно-правовых форм и находящихся в различном текущем экономическом положении; обоснован выбор оптимальной формы интеграции. В соответствии с первым вариантом подхода головным выступает новое общество - управляющая компания, целью которой будет являться доверительное управление переданным ей предприятиями-участниками имуществом. При создании ИКС в соответствии со вторым вариантом головным выступает одно из входящих в структуру предприятий - акционерное общество. В соответствии с третьим вариантом головным выступает одно из входящих в ИКС - государственное предприятие. При этом, при сравнении возможности формирования головной компании в форме федерального государственного унитарного предприятия и открытого акционерного общества делается вывод, что в сложившихся хозяйственных условиях организация головной компании в форме открытого акционерного общества способна в значительной степени повысить конкурентные преимущества всей интегрированной структуры и эффективность ее функционирования.

5. Предложена схема создания интегрированной структуры в отрасли ПОВ, позволяющая участникам интеграции оперативно сформировать инструменты взаимоконтроля, а государству при значительном повышении его ответственности обеспечить реализацию собственных интересов посредством концентрации государственных пакетов акций в управляющей компании. Согласно предлагаемой схеме, головной выступает новая управляющая компания, учредителями которой являются государство, владеющее контрольным пакетом, ведущая научная организация и ведущее производственное предприятие. В качестве вклада в уставный капитал головной управляющей компании государство вносит принадлежащие ему пакеты акций каждого из участников интегрированной структуры в размере не менее блокирующего. При этом предложены возможные способы увеличения размера государственного пакета в уставном капитале участников интегрированной структуры.

6. Предложены формы организационного взаимодействия участников интегрированных структур, способствующие выработке и последующей реализации единой корпоративной стратегии и обеспечивающие достижение синерги-ческого эффекта. При этом основой взаимодействия является корпоративная система стратегического развития, состоящая из Дирекции стратегического развития интегрированной структуры, осуществляющей стратегическое планирование и реализацию управления стратегическими изменениями на общекорпоративном уровне, и Временных целевых групп, создаваемых для осуществления тех или иных конкретных преобразований.

7. Результаты диссертации использованы для обоснования интегрированной структуры на базе предприятий по производству стрелкового оружия и патронов: ОАО «Барнаульский станкостроительный завод», ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ОАО «Тульский патронный завод», ОАО «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры», ФГУП «Ижевский механический завод» и др. На примере ОАО «БСЗ» дана оценка экономического эффекта от создания интегрированной структуры, который заключается в повышении рентабельности продаж за 2005-2007 гг. на 13,7 проц. п.п. и увеличении объема прибыли с 0,7 млн. руб. в 2004 г. до 87,6 млн. руб. в 2007 г.

Теоретические выводы и практические предложения дают основу для повышения обороноспособности страны путем совершенствования системы управления предприятиями ОПК. Содержащиеся в работе рекомендации были учтены при разработке «Программы комплексного реформирования ОАО «БСЗ», используются в деятельности Союза промышленников Алтая, в практической деятельности ряда российских предприятий ОПК, а также предложены к рассмотрению Федеральному агентству по промышленности с целью проработки возможности их внедрения на государственном уровне.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Витковский, Алексей Васильевич, 2005 год

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая), кодекс РФ от 30 ноября 1994 г., №51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. -№32.

2. Гражданский кодекс РФ (часть вторая), кодекс РФ от 26 января 1996 г., №14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. - №5.

3. Федеральный закон РФ от 14 ноября 2002 г., №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» // Собрание законодательства РФ. 2002. - №48.

4. Федеральный закон РФ от 30 ноября 1995 г., №190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Собрание законодательства РФ. 1995. - №49.

5. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г., №208-ФЗ «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. 1996. - №1.

6. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г., № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» // Российская газета. 1991. - №89.

7. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г., №1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» // Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1992. - №21.

8. Указ Президента РФ от 23 октября 2000 г., №1768 «О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. — 2000. №44.

9. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г., №1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» // Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1992. -№21.

10. Постановление Правительства РФ от 30 июля 1999 г., №880 «Вопросы российского агентства по обычным вооружениям» // Собрание законодательства РФ. 1999.-№33.

11. Постановление Правительства РФ от 16 июня 2004 г., №285 «Об утверждении положения о Федеральном агентстве по промышленности» // Собрание законодательства РФ. 2004. - №25.

12. Постановление Правительства РФ от 8 апреля 2004 г., №190 «Вопросы Федерального агентства по промышленности» // Собрание законодательства РФ.-2004.-№15.

13. Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г., №118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)» // Экспресс закон. 1997. - №52.

14. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление// ЭКО. 1996.-№1.-С. 2-10.

15. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и имущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах// РЭЖ. 2000. — №4. — С. 1328.

16. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.

17. АВПК «Сухой» в современных условиях // Военно-техническое сотрудничество. 2001. - №23.

18. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках / Под ред. С.Б. Авдашевой, А.З. Астоповича и др. М.: ТЕИС, Бюро экономического анализа, 2000. — 402 с.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.- (Серия «Теория и практика менеджмента»).

20. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№5.

21. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4.

22. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.И. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. - 272 с.

23. Белоусов Д.Р., Шухгальтер М.Л. Посткризисное развитие российского оборонного комплекса в 1999-2002 гг. // http://www.forecast.ru/ARCHIVE/Analitics/ProbProgl/docl.pdf.

24. Белоусов O.B. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны // Законодательство. 1998. - №2.

25. Берли А., Минз Г. Современная корпорация и частная собственность. М. -1932.

26. Бернгардт А.Р., Витковский A.B. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии холдингового типа: Монография. -Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. -253 с.

27. Бернгардт А.Р., Галюта О.П. Эволюция корпоративного развития: Препринт. Барнаул, 2003. - 36 с.

28. Бодрунов С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности // ПтиПУ. 1999. - №6. - С. 88-91.

29. Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002.

30. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: ЭКО. - 1996. - 162 с.

31. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И. и др. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // РЭЖ. — 1999. №4. - С. 23-34.

32. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // РЭЖ. 1997. - №9. - С. 3-23.

33. Винслав Ю. Планирование развития интегрированных корпоративных структур // РЭЖ. 2003. - №8.

34. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями//РЭЖ.-2001.-№10.-С. 3-27.

35. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России// РЭЖ. 1998. - №11-12. -С. 27-41.

36. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // РЭЖ. 2000. - №5-6.

37. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

38. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 272 с.

39. Витебский В.Я., Косалс Л.Я., Кузнецов М.И., Рывкина Р.В., Симагин Ю.А. Оборонные предприятия России во второй половине 2000 года: ВПК, государство и общество.

40. Витковский A.B. Создание интегрированных структур на базе предприятий ОПК как один из факторов экономического роста // Молодежь Барнаулу: материалы пятой городской научно-практической конференции молодых ученых. - Барнаул: Аз Бука, 2003.

41. Витковский A.B., Горшков В.Г. О некоторых аспектах определения спроса на продукцию предприятия // http://edu.secna.ru/main/review/2003/n5/appendix/konf61/3iefe.pdf. С. 39-41.

42. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №6.

43. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — №1. -С. 70-80.

44. Вороновицкий М.М. Вертикальная интеграция поставщика и потребителя на рынках товара и капитала при перекрестном владении собственностью // Экономика и мат. методы, 1999, Т.35, Вып. 1. С. 28-42.

45. Вороновицкий М.М. Взаимные инвестиции и вертикальная интеграция на товарных рынках при перекрестном владении собственностью // Экономика и мат. методы, 1999, Т.35, Вып. 3. С.43-62.

46. ВПК России. Структурные реформы: Информационно-аналитический сборник / Информационное агентство «ТС-ВПК». 2004, — №4.

47. Гайдуков Ю.Н., ГерасевМ.И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности // Конверсия в машиностроении. 1997. - №1.

48. Гальперин С.Б., Дороднева М.В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур. М.: Издательский дом «Новый век», институт микроэкономики, 2001. - 56 с.

49. Гальперин С.Б., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т.1. -М.: Экономическая школа, 1996.

50. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП «Сувенир», 1993. -488 с.

51. Горшков В.Г. Палитра политического расклада, или как политики предлагают обустроить промышленность и экономику // Консультант и практик. 2003.-№3.-С. 3-12.

52. Горшков В.Г., Миллер А.И., Яшкин В.А. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Издательство АлтГТУ, 2004. - 168 с.

53. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001.-172 с.

54. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000. -191 с.

55. Горшков В.Г., Сидорова И.С. Становление службы маркетинга на

56. Барнаульском станкостроительном заводе//ЭКО.- 1997.-№ 12.-С. 110-133.

57. Гуияр Ф.Ж, Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.-376 с.

58. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в Российской экономике (спецкурс) // РЭЖ. 1998. - №5-12. - 1999. - №1-5.

59. Дементьев В.Е. Финансовые и имущественные основания стратегических преимуществ ФПГ: Препринт #WP/98/054. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. -89 с.

60. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // http://www.cfin.ru/press/management/2001-4/03/shtml.

61. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. 272 с.

62. Ежегодник СИПРИ 2000. Вооружения, разоружение и международная безопасность. М.: Наука, 2001.

63. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 176 с.

64. Законодательство и ВПК. Комментарии. Практика правоприменения: Информационно-аналитический сборник / Информационное агентство «ТС-ВПК». 2004, - №4.

65. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации // http://www.iteam.ru/articles.php7tid.

66. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.327 с.

67. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основа ее конкурентоспособности // ПТиПУ. 2001. - №3. - С. 63-70.

68. Интеграция научно-технического производственного потенциала предприятий в создании современных средств защиты / В.Чебыкин, Б.Путин, Р.Фатхутдинов, Н.Васильев // Военный парад. 2002 - №4.

69. Итоги военно-технического сотрудничества России с зарубежными государствами в 2003 году // Экспорт вооружений. 2004. - №1.

70. КашанинаТ.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1999.

71. Клейнер Г., Качалов Р., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // ПТиПУ. 1999. - №5.

72. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. - №8. - С. 64-80.

73. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1998. -315с.

74. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998. — 366 с.

75. Кокорев В.П., Толстов В.К. Концерн: организация и управление. -Барнаул: Изд-во АГУ, 1995. 272 с.

76. Кокорев В.П., Толстов В.К. Финансово-промышленная группа: вопросы и ответы. Барнаул: АГУ, 1996. - 248 с.

77. Корпоративное реформирование и управление в переходной экономике / Под ред. А.Ф. Крюкова. Красноярск: КГУ, 2000. - 250 с.

78. Корпоративное управление. М.: «Джон уайли энд Санз», 1996.240 с.

79. Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности // РЭЖ. 2003. - №4.

80. Кузык М.Г., Симачев Ю.В. Интеграционные процессы в государственном секторе промышленности (на примере машиностроения) // http ://www. aspe .spb .ru/Papers/25 19 .pdf.

81. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. — М.: Русская деловая литература, 1999.

82. Львов Д.С. Проблемы долгосрочного социально-экономического развития России//Экономическая наука современной России. 2003. - №1.

83. Львов Д., Дементьев В. Формирование холдингов и финансово-промышленных групп на базе образованных в процессе приватизации акционерных обществ. М.: Нива России, 1997. - 102 с.

84. Львов Д.С. Будущее российской экономики // Экономист. 2000. -№12.-С. 3-18.

85. Львов Д.С. Что мешает становлению цивилизованного рынка в России // ПТиПУ. 2000. -№1. - С. 21-24.

86. Маркова В.Д., Бабенков C.B. Стратегические альтернативы интеграции промышленных предприятий // Производственный менеджмент: проблемы и решения / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.-292 с.

87. Маслеченков Ю.С. Финансово-промышленные корпорации в России. -М.: ДеКа, 1999.-318 с.

88. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем: Монография. Барнаул: Изд-во АГУ, 2002. - 231 с.

89. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. — 220 с.

90. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

91. Монден Я. «Тоета» методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989. - 263 с.

92. Московский A.M. Горизонты гособоронзаказа // Красная звезда. -2003.-№38.

93. Нестеренко Ю.Н. Интеграционная стратегия как форма повышения жизнедеятельности предприятия // http://sbcinfo.ru/articles/7thl 999conf/621 .htm.

94. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. М.: НОРМА - ИНФРА-М,1998.

95. Оборонная политика и международная безопасность // Военный парад. 2003. - №5.

96. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.-416 с.

97. Отчет по результатам исследования «Роль независимых членов советов директоров в управлении российскими предприятиями» // http://www.corp-gov.ru/upload/file/(l)Final Report Rus.pdf.

98. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 200 с.

99. ПаппэЯ.Ш. Олигархи: экономическая хроника 1992-2000.- М.: ГУ ВШЭ, 2000.-232 с.

100. ПаппэЯ.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития // Вопросы прогнозирования. 2002. - №1, 2. - С. 29-46, 83-98.

101. Плещинский A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений. М.: Наука, 2004.

102. Плещинский A.C. Эффективные схемы межфирменных взаимодействий: механизм равновесных трансфертных цен / Препринт # WP/2000/099. М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - 60 с.

103. Празднов Г.С. Техническое развитие и эффективность производства. -М.: Машиностроение, 1980.- 109 с.

104. Радыгин А. Гутник В. Постприватизационная структура акционерного капитала и корпоративный контроль // Вопросы экономики. 1995. - №10. -С. 47-69.

105. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. 2002. - № 1. - С. 101-124.

106. Растопшин М. Стратегическая потеря темпа // Военно-промышленный курьер, 2004. №8.

107. Российский статистический ежегодник, 2004/ Федеральная служба государственной статистики. М., 2004.

108. СамуэльсонП. Экономика. Т. 2. М.: НПО «Алгон», ВНИИСИ «Машиностроение», 1994. -415 с.

109. Семь нот менеджмента. 5-е изд. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.-656 с.

110. Системный проект создания научно-производственного объединения «Электромашина». Челябинск, 2002.

111. Создание интегрированного научно-производственного комплекса на базе научно-производственного объединения «Алтай» / A.C. Жарков, И.Г. Теп-лова, В.М. Митрофанов, С.А. Пьянков // Консультант и практик. 2002. - №6.

112. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы. -М.: Московская высшая языковая школа, 1999. -393 с.

113. Суперагентство для ОПК // Военно-промышленный курьер. 2004.10.

114. Теория фирмы / Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

115. Титов В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. Новосибирск: НГУ, 2002. — 72 с.

116. Толстов В.К. От холдинга к финансово-промышленной группе// ЭКО.- 1996.-№5.-С. 191-205.

117. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -578 с.

118. Тюрина A.B. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — №3. -С. 21-30.

119. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.-М.: Изд-во «ЭКМОС», 1998. 256 с.

120. ФедчукВ. Определение участников холдинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 1998. -№10.

121. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996.-№12.

122. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - 202 с.

123. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования / В.В. Титов, В.Д. Маркова, Е.А. Соломенникова и др. Новосибирск: ИЭОПП, СО РАН, 1996. - 175 с.

124. Финансово-промышленные группы: система управления/ В.В. Титов, В.К. Толстов, В.Д. Маркова и др. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.-240 с.

125. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997. -332 с.

126. Холдинги: сборник нормативных актов с комментариями и схемами / Сост. A.B. Епишин. М.: Юрист, 1994. - 256 с.

127. ХраброваИ.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. — М.: Издательский дом «Альпина», 2000. 198 с.

128. Хучек М. Холдинговые компании в Польше // Вопросы экономики. -1995.-№8.-С. 159.

129. Цветков В.А. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002. -№3. - С. 11-25.

130. Шашков Е. Лицом к оборонке // Военный парад. 2004. - №1.

131. Щиборщ К.В. Слияния российских компаний как средство выживания в кризисных условиях//РЦБ. 1999.-№14.

132. То filer A. The adaptive corporation. Aldershot. 1985.