Формирование интегрированных систем управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса: на материалах ОАО "Алтайские коммунальные системы" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никитин, Сергей Николаевич

• Никитин, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никитин, Сергей Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования интегрированных систем управления персоналом.

1.1. Необходимость совершенствования управленческого механизма.

1.2. Преобразование (реорганизация) организационной структуры предприятия как инструмента совершенствования механизма и системы управления персоналом.

1.3. Механизм создания интегрированной системы управления персоналом на современном предприятии.

Глава 2. Организационно-экономический механизм управления персоналом на ОАО «Алтайские коммунальные системы».

2.1. Характеристика отрасли коммунального хозяйства Алтайского края и особенности управления ОАО «Алтайские коммунальные системы».

2.2. Организационно-экономический механизм управления персоналом предприятия ОАО «Алтайские коммунальные системы».

2.3. Перспективы совершенствования системы управления персоналом ОАО «Алтайские коммунальные системы», ориентированные на повышение эффективности экономики предприятия.

Глава 3. Формирование организационно-экономического механизма с интегрированной системой управления персоналом предприятия.

3.1. Направления совершенствования управленческого механизма посредством внедрения интегрированной системы управления персоналом предприятия.

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

3.3. Оценка результатов совершенствования системы управления персоналом предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование интегрированных систем управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса: на материалах ОАО "Алтайские коммунальные системы"»

Актуальность темы исследования. Новые условия российского бизнеса, возникшие в связи с переходом от административно-командного управления хозяйством к рыночным отношениям и характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентной борьбы, актуализировали проблемы эффективного управления предприятиями, одним из важнейших показателей которого является их конкурентоспособность.

Адаптация предприятий к новым условиям предполагает прежде всего проведение изменений во внутренней среде организации. Необходимость в такого рода изменениях возникает в связи с тем, что традиционная система управления организациями становится тормозом на пути их развития. Центральными факторами успеха организации становятся процессы переосмысления ее деятельности, комплексного реформирования, совершенствования систем корпоративного управления. Изменения внутренней среды предприятия должны обеспечивать его адаптивность к изменениям внешней среды.

Исследование специфики формирования интегрированных социально-экономических структур обусловлено необходимостью выявления объективных факторов, способствующих более эффективному управлению предприятиями, особенно стратегически важными как для экономики и общества в целом, так и отдельных отраслей, в частности коммунального хозяйства.

Интегрированные системы управления в современном менеджменте рассматриваются как одно из приоритетных научных направлений. В этой связи необходимо проведение комплексных исследований по выработке стратегии управления, теоретико-методических рекомендаций по разработке приоритетных направлений реформирования и совершенствования систем управления на современных предприятиях.

Степень научной разработанности проблемы. В экономической литературе проблемы реформирования и корпоративного управления рассматриваются в рамках разработки и реализации корпоративной стратегии. В последние годы теоретические и методологические вопросы реформирования и реетруктуризации отечественных предприятий занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В.А. Бородина, А.Г. Гряз-новой, А.Е. Карлика, В.Г. Крыжановского, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, В.П. Панагушина и многих других. Проблемы корпоративного управления рассматриваются в работах B.JI. Иноземцева, Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, А.И. Муравьева, А.Д. Радыгина, В.В. Титова и др. Проблема формирования, существования и развития интегрированных структур, многопрофильных объединений, многие из которых представляют собой компании холдингового типа, получают в настоящее время весьма всестороннее освещение в отечественной специальной литературе. Отметим в этой связи работы С.Б. Авдашевой, А.З. Астроповича, Ю.Б. Винслава, С.Б. Гальперина, В.Г. Горшкова, В.Е. Дементьева, М.В. Дородневой, А.А. Дынкина, В.К. Толстова и др. В обобщении полученных результатов автор опирался также на исследования зарубежных ученых И. Аисоффа, X. Внесена, П. Диксона, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Гуиара, Б. Карлофа, У. Оучи, М. Портера, П. Саму-эльсона, А. Стрикленда, А. Томпсона, М. Хаммера, Д. Хана, Д. Хорна и др. В целом проблемы реформирования отечественных предприятий и совершенствования корпоративного управления рассматриваются достаточно полно в работах как отечественных, так и зарубежных специалистов. Однако совершенствование корпоративного управления не рассматривалось ранее как одно из приоритетных направлений осуществления комплексного реформирования предприятия.

Цель диссертационной работы заключается в разработке методических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма интегрированной системы управления персоналом предприятия и их практического применения на предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- на основе изучения отечественного и зарубежного теоретического и практического опыта в области обоснования сущности и значения интеграционных процессов и интегрированных систем уточнить и обосновать понятие «интегрированные системы управления персоналом»;

- обосновать необходимость создания интегрированных систем управления персоналом предприятия как инструмента совершенствования организационно-экономических механизмов управления предприятием;

- разработать концепцию формирования организационно-экономического механизма с применением интегрированной системы управления персоналом предприятия;

- апробировать предложенные методические рекомендации по разработке и внедрению интегрированной системы управления персоналом, предназначенной для повышения экономических результатов деятельности предприятий.

Объектом исследования являются принципы, методы и механизмы построения системы управления персоналом, способствующие устойчивому развитию ОАО «Алтайские коммунальные системы» как субъекта регионального рынка.

Предмет исследования - организационно-экономический механизм управления персоналом предприятия, формируемый при осуществлении интеграционных процессов, применяемых для создания устойчивой системы управления предприятием.

Область исследования - диссертационная работа соответствует пункту 15.18 «Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Теоретической, методологической и информационной базой исследования стало обобщение мирового опыта применения различных организационно-экономических механизмов управления предприятиями, а также имеющихся в таких механизмах систем управления персоналом, анализ отечественного опыта применения организационно-экономических механизмов управления и проблем эффективности существующих систем управления персоналом предприятий. При обработке результатов исследования автором были использованы методы статистического и финансового анализа, в том числе количественный и структурный анализ, табличное и графическое моделирование.

В качестве теоретической базой разработки методики по формированию интегрированной системы управления персоналом использовались официальные экономико-статистические документы России, факты и данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, материалы практической деятельности ОАО «Российские коммунальные системы» и ОАО «Алтайские коммунальные системы».

Научная новизна проведенного исследования состоит в предложении ряда теоретических, методических и практических положений, обеспечивающих основу разработки методики формирования интегрированной системы управления персоналом, как одного из условий роста и развития предприятий коммунального хозяйства Алтайского края.

Основные положения, характеризующие научную новизну исследования:

- на основе теоретического анализа мирового и отечественного опыта применения интегрированных систем, в том числе и систем управления персоналом, определены особенности реструктуризации применяемых организационно-экономических механизмов управления и сложившиеся тенденции совершенствования этих механизмов; уточнено понятие «интегрированные системы управления персоналом»;

- исследованы организационно-экономические механизмы, что позволяет разработать и внедрить интегрированную систему управления персоналом на предприятиях коммунального хозяйства Алтайского края;

- разработана методика формирования интегрированной системы управления персоналом на предприятиях коммунального хозяйства Алтайского края, базирующаяся на методических рекомендациях по выработке направлений совершенствования управленческого механизма посредством внедрения интегрированной системы управления персоналом, а также рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом, на основе оценки результатов ее функционирования.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что проведен комплексный анализ эффективности применения интегрированных систем, в том числе систем управления персоналом на предприятиях, работающих в условиях быстроменяющейся внешней среды предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная методика по формированию интегрированной системы управления персоналом позволяет существенно повысить эффективность работы предприятия, а также создать его конкурентные преимущества, базирующиеся на своевременной и адекватной реакции на изменения внешней среды.

Апробация работы. В настоящее время результаты исследования апробируются на ряде предприятий, аналогичных объекту исследования. Основные положения работы обсуждались на следующих региональных научно-практических конференциях: «Экономика развития: проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004 г.), «Государственная власть и местное самоуправление в России: проблемы правовой институализации и реформирования» (Барнаул, 2005 г.); «Современные аспекты управления охраной труда в регионе» (Барнаул, 2005 г.); «Стратегия и тактика устойчивого развития в условиях социально-ориентированной экономики» (Барнаул, 2006 г.).

Публикации. По теме исследования опубликовано 7 работ общим объемом 1,7 п.л., личный вклад автора - 1,3 п.л. Две статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК России.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Интегрированная система управления персоналом должна базироваться на создании такого механизма, который обеспечит соответствие системы управления персоналом механизму управления предприятием (системе его целей и их распределению между звеньями управления).

2. Задачи и функции интегрированной системы управления персоналом предприятия должны обеспечивать определенные взаимосвязи между всеми его подразделениями.

3. На предприятии с интегрированной системой управления персоналом должно быть организовано четкое распределение ответственности, полномочий и прав между подразделениями предприятия.

4. Оценка результатов совершенствования системы управления персоналом включает комплекс критериев эффективности с учетом двух направлений ее функционирования:

• степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации (начиная с уровня выполнения планов заданий);

• степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, библиографического списка, состоящего из 143 источников, и 3 приложений. Основное содержание изложено на 158 страницах.

В первой главе «Теоретические основы формирования интегрированных систем управления персоналом» автором рассмотрены вопросы необходимости совершенствования управленческого механизма, преобразования (реорганизации) организационной структуры предприятия.

Во второй главе «Организационно-экономический механизм управления персоналом на ОАО «Алтайские коммунальные системы» рассмотрены практические вопросы организации деятельности.

В третьей главе «Формирование организационно-экономического механизма с интегрированной системой управления персоналом предприятия» рассмотрены основные составляющие методики формирования интегрированной системы управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Алтайского края

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никитин, Сергей Николаевич

Заключение

Как отмечалось выше, адаптация предприятий к новым условиям социально-экономического развития предполагает, прежде всего, проведение изменений во внутренней среде организации. Центральными факторами успеха организации становятся процессы переосмысления ее деятельности, комплексного реформирования организационной структуры, совершенствования корпоративного управления.

Проблемы сохранения конкурентоспособности и дальнейшего развития исследуемого предприятия видятся в создании более эффективной системы управления персоналом, основанной на интеграции функций управления персоналом на всех его элементах. Создание эффективной системы управления деятельностью организации путем ее реформирования - одно из приоритетных и актуальных направлений науки и практики управления на уровнях микро- и макроэкономики.

В первой главе диссертации рассматривались теоретические аспекты проблемы формирования интегрированной системы управления персоналом, как условия развития эффективной экономики предприятия.

Проведенный теоретический анализ позволил автору определить особенности реструктуризации применяемых организационно-экономических механизмов управления и тенденции совершенствования этих механизмов, использование которых позволит создать интегрированную систему управления персоналом, направленную на увеличение эффективности экономики предприятия.

Обоснована необходимость совершенствования управленческого механизма на предприятии в целом. Основным инструментом совершенствования механизма управления и системы управления персоналом автором определяется преобразование (реструктуризация) предприятия.

На основе теоретического обоснования отечественными и зарубежными авторами необходимости проведения постоянных преобразований, направленных на совершенствование управления предприятиями, автором предложен теоретико-методический инструментарий создания механизма внедрения интегрированной системы управления персоналом.

Для обоснования сделанных автором в первой главе выводов проведен анализ деятельности конкретного предприятия Алтайского края ОАО «Алтайские коммунальные системы»). В результате этого анализа выявлены существующие в отрасли коммунального хозяйства проблемы, определены перспективы совершенствования системы управления персоналом на данном предприятии, ориентированные на повышение эффективности экономики предприятия.

Направление исследования было связано с выявлением тех организационно-экономических инструментов, которые применяются для управления персоналом предприятия и влияют на увеличение эффективности его экономики. Проведенный анализ привел автора к выводу, что работа по формированию интегрированной системы управления персоналом требует серьезного осмысления и детальных разработок по ее внедрению. В перспективе необходимо разработать методические рекомендации, позволяющие систематизировать процесс формирования интегрированной системы управления персоналом предприятия, внедрения данной системы в практику работы, с целью повышения эффективности его экономики.

В рыночных условиях конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию организаций, в соперничество управленческих знаний, искусства и мастерства управления.

Перемены в конкурентных отношениях меняют требования к управлению компанией и к руководителям этих компаний. Руководители в этой связи должны обладать способностью глобально мыслить, быстро реагировать и уметь работать в режиме постоянных изменений.

Следовательно, необходимо разрабатывать такие системы управления предприятием, которые во главу угла ставят вопросы создания адекватной системы управления персоналом.

По мнению автора, внедрение в практику работы предприятия интегрированной системы управления персоналом возможно в несколько этапов: во-первых - это создание системы, обеспечивающей соответствие системы управления персоналом механизму управления организацией, т.е. системе целей организации и их распределению между звеньями управления, определение состава подразделений, которые находятся в определенной взаимосвязи между собой, задач и функций системы управления персоналом, распределение ответственности, полномочий и прав между подразделениями. Во-вторых, необходимо определить направления совершенствования существующей на предприятии службы управления персоналом. И в-третьих, разработать механизмы мотивации управленческих работников предприятия, которые будут внедрять и реализовывать работу интегрированных систем управления персоналом.

Новые подходы к управлению человеческими ресурсами, процесс формирования единых служб управления персоналом начался в организациях Алтайского края, а ряд предприятий уже находится на его завершающем этапе. Служба управления персоналом включает в себя объединение всех структурных подразделений предприятия, занимающихся наймом и увольнением, мотивацией, условиями труда и быта работников, в единую службу управления персоналом. Эта новая служба должна быть оснащена фундаментальной материально-технической базой, укомплектована не только инспекторами по кадрам, но и экономистами, юристами, социологами, психологами. В ней должны быть отделы или работники по связям с прессой и организации производственных взаимоотношений. Особое место в перестройке кадровых служб, по нашему мнению, должно отводиться ее руководителю - директору по управлению персоналом. Он должен отвечать высоким профессиональным требованиям, иметь необходимые компетенции и опыт работы.

Таким образом, методы управления персоналом на современном этапе развития можно охарактеризовать как комплексное, целенаправленное воздействие на отдельных работников и их коллективы с целью обеспечения оптимальных условий для их творческого, инициативного и созидательного труда, способствующего наиболее эффективному решению задач, поставленных перед организацией.

Основная цель единой службы управления персоналом - обеспечение всех структурных подразделений организации в каждый отдельный период времени необходимым количеством работников соответствующей квалификации, мотивированными на высокопроизводительный и качественный труд.

В современных условиях, когда высокие технологии активно проникают во все сферы жизнедеятельности общества, все большее значение для производства имеют квалифицированные профессиональные кадры. Их подбор и закрепление являются важными задачами руководства любой организации.

Перспективные работники играют ключевую роль в обеспечении благополучия предприятия. Одной из проблем является то, что уровень квалификации работников и управленцев на предприятиях коммунального хозяйства Алтайского края не высок, эффективность работы данного сектора производства по сравнению с усредненными показателями развития российской экономики также низкая. Соответственно, проблемы мотивации персонала к повышению квалификации, а также выполнению своих функций на максимальном уровне, обеспечивающем необходимое качество, является актуальной. Один из предлагаемых способов ее решения - это материальное стимулирование.

Важное значение, по мнению автора, имеет система оценки влияния интегрированной системы управления на экономические и социальные результаты деятельности предприятия. В этой связи, в третьем параграфе предложены методические рекомендации по оценке экономической и социальной эффективности внедрения интегрированной системы управления персоналом. Обобщая все вышесказанное можно сделать вывод, что основные результаты диссертационного исследования состоят в следующем:

- на основе изучения современных теорий управления отечественными и и зарубежными исследователями, практического опыта в области интеграционных управленческих процессов и интегрированных систем управления уточнено и обосновано понятие «интегрированные системы управления персоналом»;

- обоснована необходимость создания интегрированных систем управления персоналом предприятия как инструмента совершенствования организационно-экономических механизмов управления предприятием в целом;

- разработаны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма предприятия с использованием интегрированной системы управления персоналом;

- апробированы предложенные методические рекомендации по разработке и внедрению интегрированной системы управления персоналом, используемой для повышения экономических и социальных результатов деятельности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никитин, Сергей Николаевич, 2007 год

1. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросимов, В.П. Медведев. М. : Знание, 1992. - 96 с.

2. Авраамова Е. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Авраамова, И. Гурков // Вопросы экономики. 1996. -№11.-С.145-152.

3. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: вопросы теории и практики. М. : Экономика, 1979. - 448 с.

4. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М. : Экономика, 1981. -72 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. : Прогресс, 1985. -328 с.

6. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории а практики управления. 1998. - №4. - С. 73-78.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989. -519 с.

8. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства. М.: Инфа-М, 1997. - 415 с.

9. Байкалов С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2000. - 290 с.

10. Ю.Бачурин Н.А. Новое в организации хозяйствен пых структур // Экономист. 1997. - №2. - С. 36-47.11 .Белый М. К вопросу о гибкости организаций органического типа / М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С. 79-82.

11. Берли А. Современная корпорация и частная собственность / А. Бер-ли, Г. Минз.-М., 1932.

12. Берли А.Д. Управление организацией: децентралистские концепции / А.Д. Берли, К.Ф. Романовская // Российский экономический журнал. 1999.-№3.-С. 69-73.

13. Бернгардт А.Р. Реформирование и корпоративное управление на промышленном предприятии холдингового типа / А.Р. Бернгардт, А.В. Витков-ский. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2002. - 253 с.

14. Болотов С.П. Развитие управления фактор обновления. - Сыктывкар : Коми кн. изд-во, 1991. - 200 с.

15. Болотов С.П. Развитие организационных форм управления. Сыктывкар : Изд-во Сыктывкар, ун-та, 1990. -56 с.

16. Болыиой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М. : Изд-во инс-та новой экономики, 1997 - 864 с.

17. Борисенко Н. Сельскохозяйственное машиностроение: условия подъема / Н. Борисенко, А. Борисенко // Экономист. 2000. - № 1. - С. 60-67.

18. Бородин В.А. Стратегические планирование. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2000.- 188 с.

19. Бородин В.А. Голощапова И.А. Карпова В.А., Ремнев Г.П. Иите-гратьная оценка деятельности промышленного предприятия : метод, пособие / В.А. Бородин, И.А. Голощапова, В.А. Карпова, Г.П. Ремнев. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2002. - 33 с.

20. Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994. - 270 с.

21. Бунич П.Г. Хозяйственный механизм: идеи и реальность. М. : Политиздат, 1988. - 123 с.

22. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: Организация и методология. М. : Финансы и статистика, 1991.-80 с.

23. Вершигора Е.Е. Менеджмент : учеб. пособие. М. : Инфа-М, 1999. -256 с.

24. Вейе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейе, У. Деринг. Красноярск : Изд-во КГУ, 1995. -511 с.

25. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. - №— С. 14-19.

26. Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством: методология и практика организации. Киев : Выща шкапа, 1991.- 159 с.

27. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. -2000.-№4.-С. 3-6.

28. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны // Экономист - 2001. - № 1. - С. 11-15.

29. Гибсон Дж. Организации. Поведение, структуры, процессы / Дж. Гиб-сон, Дж. Иванцевич, Дж. Х.-мл. Доннелли. М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

30. Голубков Е.П. Какое принять решение. Практикум хозяйственника. -М.: Экономика, 1990. 188 с.

31. Грибова Ю.Н. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятиями машиностроения : монография. Барнаул : НП «Азбука», 2004. - 159 с.

32. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М. : Изд-во МНИИПУ, 1998. - 176 с.

33. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. М.: Изд-во МНИИПУ, 1998. - 112 с.

34. Громека В.И. Современная Япония: НТП и проблемы управления / В.И. Громека, Б.З. Мильиер. М.: Знание, 1984. - 64 с.

35. Гурков И. Стратегия выживания промышленных предприятии в новых условиях / И. Гурков, В. Авраамова // Вопросы экономики. 1995. - №6. -С. 22-30.

36. Гугник В.П. Порядок организации и функционирования акционерных обществ (на примере ФРГ). М.: Изд-во ИНИОН, 1992. - 325 с.

37. Давыдова Г. Особенности современного хозяйствования предприятий // Экономист. 1995. - №9. - С. 84-88.

38. Деминг В. Едвардс. Выход из кризиса. Тверь : Издат. фирма Эльба», 1994.-497 с.

39. Друкер П. Управление, нацеленное на результат. М. : Технологическая школа бизнеса, 1994. - 191 с.

40. Жданов C.J1. Экономические модели и методы в управлении. М. : Изд-во «Дело и сервис», 1998. - 176 с.

41. Жевтяк П.Н., Рябинин В.А. Усиление экономических рычагов на предприятии / П.Н. Жевтяк, В.А. Рябинин. М.: Экономика, 1988. - 64 с.

42. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск : Высшая школа, 1997.-275 с.

43. Как работают японские предприятия / под ред. Я. Мондена. М.: Экономика, 1989.-262 с.

44. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. Новосибирск : Наука, сибирское отделение, 1992. - 360 с.

45. Кац Г.Б. Организация, планирование и управление предприятиями массового машиностроения / Г.Б. Кац, Б.В. Власов. М. : Высшая школа,1985.-490 с.

46. Кашии В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В.Н. Кашин, В.Я. Ионов. М. : Наука, 1997. - 367 с.

47. Кириченко Э. Российская реформа и реальный сектор экономики // Российский экономический журнал. 2000. - №2. - С. 96-104.

48. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы // Общественные науки и современность. 1997. - №3. - С. 15-29.

49. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде. М. : Экономика, 1997.-288 с.

50. Клод ле Беф. Как управлять предприятием во Франции. М. : Изд-во «Аристей», 1994. - 115 с.

51. Коротков Э.М. Концепция менеджмента : учеб. пособие. М. : ДеКа, 1998.-304 с.

52. Конина Н. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. -С. 94-97.

53. Коноков Д. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / Д. Коно-ков, К. Рожков // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -С. 87-93.

54. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций: Утверждена Постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г., № 1373 //СПС «Консультант- плюс».

55. Копейчиков В.В. Механизм советского государства. М.: Юрид. литра, 1968.-215 с.

56. Кочеврин Ю.Б. Эволюция менеджеризма. Опыт политико-экономического анализа. М.: Наука, 1985. - 224 с.

57. Кравченко Н. Меняется ли парадигма управления предприятиями / Н. Кравченко, В. Маркова II Проблемы теории и практики управления предприятиями. 1998. - №3. - С. 83-89.

58. Крапчепко В.Ф. Организационный инжиниринг / В.Ф. Кравченко,

59. B.Ф. Кравченко, П.В. Забелим. М. : ПРИОР, 1999. - 312 с.

60. Круглов М.И Стратегическое управление компанией. М. : Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

61. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М. : ПРИОР: МАИ, 1998.-42 с.

62. Кульман А. Экономические механизмы / под общ. ред. Н.И. Хруста-левой. М.: «Прогресс», «Универс», 1993. - 192 с.

63. Кунц Г., Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, О. Доннел С. Т. 1. М.: Прогресс, 1981. - 493 с.

64. Курашвили Б.П. Очерк теории государственного управления. М. : Наука, 1987.-315с.

65. Липсиц И. Российские предприятия: в поисках эликсира выживания // ЭКО.- 1996.-№5.-С. 25^46.

66. Маркс К. Капитал. Т. 1. -М., 1960. 641 с.71 .Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности условие экономического роста // Экономист. - 2000. - № 5. - С. 17-22.

67. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

68. Менеджмент и рынок: германская модель / под ред. У. Рора. М. : Изд-воБЕК, 1995. - 480 с.

69. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.

70. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мсскон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Изд-во «Дело», 1998. - 804 с.

71. Мильнер Б.З. Японский парадокс / Б.З. Мильнер, И.С. Олейник,

72. C.А. Рогинко. -М.: Мысль, 1985. 264 с.

73. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

74. Модин А.А. Организация и управление производственным процессомна промышленном предприятии / А.Л. Модин, Е.Г. Яковенко. М. : Наука, 1972.-296 с.

75. Моррие С. Реструктуризация предприятий: рациональная система бизнес-единиц. М.: Дело, 1996.-415 с.

76. Москаленко В.П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982. - 144 с.

77. Назыркулов В.А. Пути и методы структурных преобразований в России и за рубежом. М. : Уникум-центр, 1996. - 217 с.

78. Никологорский Д.М. Изменение форм собственности и структуры промышленного предприятия // Вопросы экономики. 1997 - №9. -С. 23-35.

79. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятиями. М.: Экономика, 1989. - 238 с.

80. Перминов С.Б. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий : препринт. М. : ЦЭМИ РАН, 1997.-23 с.

81. Пидкасистый А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд.- 1999.-№7.-С. 15-57.

82. Питере П. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / П. Питере, Р. Уотермен. М.: Про фесе, 1986.

83. Предприятие и формализация / под ред. Д.Д. Москвина. М. : Эдиториал УРСС, 1999. - 304 с.

84. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М. : Наука, 1991. -192 с.

85. Промышленность Алтайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования / под ред. B.JT. Бородина. Барнаул : 1999. -217 с.

86. Псарева Н.Ю. Холдинг и ею «дочки» // Экономика и жизнь. 2002. -№39.-С. 5.

87. Псарева Н.Ю. Холдинг и его «дочки» // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2002. -45. - С. 4-14.

88. Ю1.Райзберг Б.Д. Современный экономический словарь / Б.Д. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: Инфра-М, 1999. - 496 с.

89. Ю2.Рапопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 125 с.

90. ЮЗ.Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№2. -С. 30-34.

91. Ю4.Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. М. : Наука, 1989. - 216 с.

92. Ю5.Рыкунов В.И. Основы управления. М. : Изд-во «Изограф», 2000. -180 с.

93. Юб.Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. -1998. №5. - С. 72-78.

94. Сабуров Е. Причины неплатежей в России / Е. Сабуров,

95. A. Чернявский // Вопросы экономики. 2000. - №6. - С. 55-69.

96. Санталайнен Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Во-дтилайнен, J1. Поренне, И. Ниссинен. М. : «Прогресс», «Универс», 1993. -320 с.

97. Ю9.Система управления экономикой развитого социализма. Тенденции и проблемы. М. : Экономика, 1982.

98. Ю.Современный словарь иностранных слов / под ред. JI.H. Комарова. -М.: 1992.-490 с.111 .Современное управление : энциклопедический справочник. Т. 1. -М. : Издатцентр. 1997. 584 с.

99. Соколов В.М. Пора использовать резервы производства /

100. B.М. Соколов, М.А. Ягольницер, Е.В. Зандер//ЭКО. 1995. -№6.-С. 81-97.

101. Совершенствование управления промышленным предприятием / под ред. Л.В. Кириной, В.Д. Маркиной. Новосибирск : ИЭиОПП СО АН СССР, 1988.- 164 с.

102. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А.П. Градова. -СПб.: Спец. лит-ра, 1996. 512 с.115125. Тенденции развития предприятия: социально-экономический аспект / под ред. О.В. Козловой. М. : Экономика, 1987. - 270 с.

103. Пб.Типовая программа реформирования предприятия // Ваше право. -1999.-№32.

104. И7.Толковый словарь по управлению. М. : Изд-во «Алане», 1994. -252 с.

105. Тычков Ю.И. Совершенствование управления промышленными предприятиями с использованием информационных систем. Новосибирск : Наука, 1988.- 192 с.

106. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева. -М. : Инфра-М, 1998.-669 с.

107. У правление персоналом организации : учебник / под ред. А.Я. Киба-нова. 2-е изд. доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 538 с.

108. Управление персоналом : учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд. перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

109. Управление современной компанией : учебник / под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. М. : ИНФРА-М, 2001. - XVIII, 586 с.

110. Управление предприятием в условиях экономического кризиса: стратегия, тактика, прикладные приемы. М.: 1992. - 94 с.

111. Федеральный закон Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г., М 208-ФЗ // СПС «Консультант-плюс».

112. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1997. - 332 с.

113. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика / под ред. Э.С. Минаева, А.Р. Вииес. М.: Изд-во МАИ, 1991. - 208 с.

114. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития : учеб. пособие. Казань : Изд-во Казан, ун-та, 1990. - 184 с.

115. Хохлов Е.Б. Экономические методы управления и трудовое право. -Л.: Изд-во ЛГУ, 1991.-208 с.

116. Цуцуми С. Пути перемен. М.: Прогресс, 1982.131 .Черемисина Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России // ЭКО. 2001. - №4. - С. 164-182.

117. Шеремет Л.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, П.В. Негашен. -М. : И11ФРА-М. 2001. 208 с.

118. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические изменения в планировании и управлении. -JT.: Изд-во ЛГУ, 1988. 144 с.

119. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель. -М. : Экономика, 1991.

120. Экономика предприятия / под ред. Н.А. Сафронова. М. : Юрисгь, 1998.-554 с.

121. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону : Феникс, 1999. - 608 с.

122. Экономический механизм и активизация человеческого фактора / под ред. Е.В. Аксенова. Киев : Наукова думка, 1990. - 160 с.

123. Экономический механизм хозяйствования и интенсивные технологии / И.С. Шатилов, H.JI. Смодлев и др. М. : Агропром издат. 1992. - 251 с.

124. Экономические проблемы управления промышленным производством: Межвузовский сборник. Л.: ЛФЭИ, 1988. - 160 с.

125. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит-ра, 1995. -415 с.

126. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий. Львов : Изд-во «Свит», 1991. - 156 с.

127. МЗ.Янг С. Системное управление организацией. -М. : Сов. радио, 1972. -456 с.