Формирование и реализация общей стратегии в процессе управления промышленной организацией на основе сценарного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Меркушева, Инга Сергеевна

• Меркушева, Инга Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Меркушева, Инга Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК

УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДОСТИЖЕНИЮ

ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ.

1.1. Теоретические основы разработки общей стратегии организации.

1.2. Методические основы формирования и реализации общей стратегии организации.

1.3. Методы и системы оценки результативности деятельности организации.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЕЁ

ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

2.1. Разработка сбалансированной системы показателей для промышленной организации.

2.2. Определение и классификация факторов, влияющих на формирование общей стратегии организации.

2.3. Построение стратегической карты для промышленной организации.

3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА В ХОДЕ

ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ .88 3.1. Разработка экономико-математической модели формирования и реализации общей стратегии организации.

3.2. Формирование комплексного показателя оценки состояния промышленной организации в рамках системы сбалансированных показателей.

3.3. Применение сценарного подхода для оценки управленческих решений по реализации общей стратегии организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация общей стратегии в процессе управления промышленной организацией на основе сценарного подхода»

Актуальность темы исследования. Промышленность, являясь технологической основой функционирования экономики, во многом определяет перспективы развития экономики и национальную безопасность России. Происходящие рыночные преобразования в мировой и отечественной экономике меняют не только географию деятельности промышленных организаций, их организационные структуры, но и методы и механизмы управления их деловой активностью. Современная организация промышленной сферы представляет собой сложную открытую динамическую экономическую систему, являющуюся подсистемой макросистемы "отраслевая экономика", или "региональное хозяйство". Функционирование объекта как системы предполагает реализацию этой системой функции целеполагания. Это означает, что данный объект - система - имеет собственные, присущие только ей цели и стремится их реализовать в рамках имеющихся возможностей. Поэтому, основной стратегией достижения высокой конкурентоспособности и экономической эффективности развития промышленных организаций становятся изменения по всем направлениям их деятельности: от миссии организации до стратегии и тактики управления имеющимися ресурсами.

В свою очередь, появление новых конкурентных условий работы организаций ставят новые вопросы управления их ресурсами, которые необходимо решать на иной методологической базе, которая характеризуется гибкостью и способностью адаптироваться к постоянно-меняющимся условиям функционирования организаций на рынке. Требуют существенной разработки теоретические положения в области стратегического управления организацией, так как многие вопросы из области риск-менеджмента не адаптированы к новым условиям их функционирования.

Кроме того, следует подчеркнуть, что в настоящее время эффективность управления организацией определяется не только ростом прибыли или других монетарных показателей, но и разнообразными показателями, характеризующими качественные изменения ее развития, конкурентную позицию, деловую репутацию, имидж организации, потребителей продукции, персонал. В связи с этим к основным направлениям, которые нуждаются в теоретическом обосновании, следует отнести проблемы отсутствия достаточно обоснованных методов принятия решений в области управления организацией; принципы, методы, механизмы и инструменты управления организацией, адаптированных для их практической деятельности; отсутствие методических приемов обоснования состава факторов, обеспечивающих всестороннее развитие организации. Требуется разработка таких принципов, механизмов и инструментария стратегического управления организацией, который позволяет вести полномасштабный, научно-обоснованный учет всей информационной базы относительно объекта управления.

Дополнительная сложность при решении имеющихся проблем связана еще и с тем, что в настоящее время многие системы оценки результатов деятельности организации не соответствуют современным требованиям ведения бизнеса. Все перечисленное выше определяет актуальность и своевременность выбранной темы диссертационного исследования.

Краткий обзор литературы. Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области использования общей стратегии в развитии организации таких зарубежных экономистов, как: Ансофф И., Портер М., Котлер Ф., Минцберг Г., Акофф Р., Альберт М., Мескон А., Карлоф Б., Петере Т., Друкер П., Уотерман Р., Хедоури Ф., ТТТо-несси Д.

В работе использованы также результаты исследований зарубежных авторов, внесших большой вклад в разработку инструментария управления организаций, таких как Дойль П., Дэй Д., Ж.-Ж.Ламбен, Мак-Дональд М., Чевертон П., Гулд М., Хасби Д. Однако подходы западных авторов не всегда согласуются друг с другом и опираются на разный понятийный аппарат.

В отечественной науке исследованиям в этой области посвятили свои труды Азоев Г.Л., Клейнер Г.Б., Кузнецова С.А., Юданов А.Ю., Разумовская М.И., Отварухина Н.С., Усанов Г.И., Окороков В.Р. Следует подчеркнуть, что, в большинстве работ отечественных авторов отсутствует системный подход к формированию и реализации стратегии организации, недостаточно рассмотрены вопросы полного учета факторов, влияющих на формирование стратегии, оценки эффективности реализации общей стратегии, а таюке адаптации организации к изменяющимся условиям окружающей среды.

В работе были также использованы научные выводы и теоретические обобщения зарубежных и отечественных экономистов по вопросам применения концепции сбалансированной системы показателей: Каплана Р. и Нортона Д., Маршала В. Мейера, Олве Н., Петри К., Роя Ж., Брауна Марка Г., Гер-шуна А, Горского М. и других ученых.

Таким образом, целостное представление о методах и практическом инструментарии формирования и реализации общей стратегии организации, а также принципах и механизмах ее управления в отечественной науке достаточно четко не сформировалось, что и определило выбор темы, а также цели и задачи диссертационного исследования.

Объектом исследования - является совокупность организаций промышленной сферы различных организационно-правовых форм хозяйствования, действующих в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

Предмет исследования - методы, приёмы и инструменты стратегического управления как самостоятельной области управленческой мысли, включающей разного рода идеи, установки, ценности.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений управления промышленной организацией в процессе формирования общей стратегии и оценки результативности ее реализации.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач, отражающих логическую структуру проводимого исследования:

- на основе анализа новых условий работы на отечественном рынке организаций промышленной сферы выявить проблемы их функционирования и развить теоретические и методические положения управления промышленными организациями;

- теоретически обосновать подходы к формированию и реализации общей стратегии промышленных организаций; провести классификацию их основных стратегий;

- выявить и систематизировать факторы, влияющие на формирование и реализацию общей стратегии организации;

- обосновать теоретические и методические особенности использования системы сбалансированных показателей и выявить факторы, обеспечивающие эффективный менеджмент при реализации общей стратегии организации;

- разработать инструментарий, позволяющий рассчитать результативность деятельности промышленной организации при реализации общей стратегии в условиях проявления различных сценариев.

Методы исследования. В ходе выполнения диссертационной работы были использованы методы системного, статистического, сравнительного анализа, применены методы математического аппарата теории оптимального управления и динамического развития, использованы методы графической интерпретации.

Методологическими основами диссертационных исследований явились диалектический метод познания, статистико-математический, структурный и сравнительный анализы.

Эмпирической базой исследования послужили фактические данные по теме диссертации, опубликованные в различных периодических изданиях, а также в глобальной сети Интернет.

В качестве источников информации использовались работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента, исследования по формированию и реализации общей стратегии организации, документы общероссийских и региональных администраций, региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, статистические данные исследуемых организаций.

Основные результаты исследования: уточнено понятие «стратегия», расширяющее теоретико-методические положения стратегического управления для таких сложных экономических систем как современная промышленная организация;

- расширены возможности классификации стратегий промышленной организации, путем выделения основных уровней ее формирования и введения новых признаков, таких как характер и способ действия, виды ресурсов, стадии производственного цикла, ориентация на проекции сбалансированной системы показателей и других;

- на основе общих положений теории управления экономическими системами систематизированы факторы, влияющие на формирование и реализацию общей стратегии промышленной организации, путем разделения всей совокупности факторов по уровням влияния;

- разработана экономико-математическая модель деятельности промышленной организации на основе концепции системы сбалансированных показателей эффективности посредством формализации причинноследственных связей между ключевыми показателями, влияющими на формирование и реализацию общей стратегии организации;

- предложена методика расчета приоритетности вложения финансовых средств организации в его стратегические инициативы на основе разработанной экономико-математической модели деятельности организации с применением сценарного подхода;

- предложен метод расчета комплексного показателя состояния организации на основе теории нечетких множеств, позволяющий упростить анализ текущей деятельности организации и принятие управленческих решений.

Достоверность полученных результатов подтверждается обобщением большого числа публикаций по теме исследования и смежным темам, реализацией разработанных подходов и инструментов в практике стратегического управления организациями, выполнением расчетов и обоснований на примере реальной организации. В работе использованы данные промышленных организаций, результаты исследований научных коллективов, данные статистики.

Научная новизна полученных результатов заключается в определении специфических характеристик количественного и качественного состояния процессов экономического развития промышленных организаций и разработки организационно-экономических направлений совершенствования управления субъектов региональной экономической системы, применительно к специфике хозяйствования организаций Хабаровского края.

К числу наиболее значимых результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

- предложены теоретические подходы по формированию системы управления промышленной организации на основе системы сбалансированных показателей эффективности посредством формализации причинноследственных связей между наиболее значимыми показателями, влияющими на формирование и реализацию общей стратегии организации;

- разработана методика расчета комплексного показателя состояния организации, основанная на учете значимости каждого из показателей, позволяющая определить приоритетности вложения финансовых средств организации в ее стратегические инициативы с применением сценарного подхода на основе разработанной экономико-математической модели деятельности организации;

-получена количественная оценка вариантов краткосрочного прогноза результативности управления экономической системой, позволяющая путем имитации на модели различных сценариев реализации обшей стратегии отразить наиболее существенные взаимосвязи основных параметров бизнес-процессов организации.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в обобщении и расширении научно-теоретических положений, позволяющих сформулировать принципы, методы и механизмы управления промышленной организации, которые могут обеспечить высокую эффективность ее функционирования в условиях формирования конкурентного рынка. Предложенные в диссертации теоретические подходы по формированию системы управления промышленной организации на основе системы сбалансированных показателей эффективности, создают методическую базу для разработки эффективных методов и механизмов функционирования промышленных организаций в условиях конкуренции.

Практическая ценность полученных результатов полученных результатов диссертационного исследования заключается в том, что разработанные подходы, приемы и методы могут использоваться в области стратегического управления организациями промышленной сферы при формировании и реализации эффективной общей стратегии, как способа создания и сохранения конкурентного преимущества. Они также могут быть применены в процессе подготовки специалистов в области стратегического менеджмента, реализации программ дополнительного профессионального образования и переподготовки кадров высшей квалификации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационных исследований излагались в докладах и сообщениях международной научно-практической конференции «Управление качеством и резервы экономического роста предприятий и организаций» (Пенза, 2008), Международной научно-практической конференции «Экономика и менеджмент современного предприятия» (СПб., 2007), Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: проблемы социально-экономического и духовно-политического развития» (Волгоград, 2008), 10-й международной научно-практической конференция «Экономика, экология и общество в 21 столетии (СПб., 2008). Также материалы исследования представлены в сборниках научных трудов: Весник Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» (Комсомольск-на-Амуре, 2008), Науки о человеке, обществе и культуре: история, современность, перспективы: ГОУВПО «КнАГТУ» (Комсомольск-на-Амуре, 2008). Результаты диссертационного исследования внедрены и используются в практической деятельности промышленной организации ООО «Мебельная компания «Олимп», а также внедрены в учебный процесс студентов ГОУВПО «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» в курсах «Стратегический менеджмент», «Экономика организации».

Публикации. По результатам выполненных в диссертации исследований опубликовано 7 печатных работ, общим авторским объемом 1,46 п.л., в т.ч. одна статья, опубликованная в журнале, указанном в перечне ВАК.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка ис

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Меркушева, Инга Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации рассмотрены вопросы, посвященные формированию и реализации общей стратегии промышленной организации на основе системы сбалансированных показателей эффективности. Предложенная методика позволяет учесть как количественные, так и качественные факторы, влияющие на выбор основной стратегии организации, а также учитывает индивидуальные особенности производственной деятельности, внешней и внутренней среды конкретной организации. Кроме того, в диссертационном исследовании показано, как с применением сценарного подхода и полученной модели выбрать наиболее эффективный вариант реализации общей стратегии компании для достижения максимальных результатов.

В рамках решения поставленных выше вопросов проведено исследование, основные результаты которого состоят в следующем.

Рассмотрены теоретические и методические вопросы стратегического управления организацией. Определено понятие «стратегия». Предложена общая классификация стратегий функционирования организации. Рассмотрены основные этапы процесса формирования общей стратегии организации и проведен обзор методик, используемых для стратегического, портфельного и экономического анализа организации. Рассмотрен алгоритм процесса формирования основной стратегии организации. Проведен критический анализ концепций эффективности функционирования организации, и на основе проведенного анализа в качестве инструмента формирования общей стратегии выбрана система сбалансированных показателей эффективности.

Проведен анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор основной стратегии организации, и предложена классификация факторов по уровню их влияния. Для учета основных групп факторов построена диаграмма причинно-следственных связей, отражающая основные процессы деятельности организации. Диаграмма построена с применением концепции системы сбалансированных показателей эффективности.

Разработана экономико-математическая модель деятельности организации с помощью формализации связей между показателями стратегической карты. Количественные и качественные показатели выражены в одном формате с применением нечетко-множественного подхода. Для упрощения анализа деятельности фирмы предложен расчет комплексного показателя состояния организации и комплексных показателей проекций стратегической карты на основе теории нечетких множеств.

На основе полученной экономико-математической модели рассмотрено прогнозирование деятельности организации с применением сценарного подхода. Кроме того, рассмотрена приоритетность вложения финансовых средств в стратегические инициативы организации для наиболее эффективной реализации его общей стратегии. А также рассчитан синергетический эффект от реализации всех стратегических инициатив одновременно, который может быть выражен в приросте основных экономических показателей деятельности организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Меркушева, Инга Сергеевна, 2008 год

1. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть 1. Принят Государственной Думой 21.10.1994.

2. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть 2. Принят Государственной Думой 22.12.1995.

3. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу Электронный ресурс. //http://www.budgetrf.ru/

4. Постановление Правительства РФ «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» от 30.10.1997 № 1373 // Экономика и жизнь. 1997. №46.

5. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России / А.Г. Аганбегян 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004. — 272 с.

6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации Текст. / Р. Акофф М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М.М. Алексеева Финансовая академия при Правительстве РФ. - М.: Финансы и статистика. - 1997. - 248 с.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф; сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Айвазян, С.А. Стратегии бизнеса Текст. / С.А. Айвазян, О.Я. Бал-кинд, Т.Д. Баснина. и др. ; под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.

10. Баязитов Т. Финансовая стратегия Электронный ресурс.: режим доступа http://www.exective.ru/discussions/forum3330.

11. Большая Советская энциклопедия. М. : Изд-во БСЭ, 1975.

12. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация Текст. / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 5.

13. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов Текст. / Г. Бирман, С. Шмидт; под ред. Л.П. Белых; пер. с англ. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

14. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент Текст. / И.А. Бланк. -Киев. 1995.-С. 129

15. Борисов А.Н. и др. Модели принятия решений на основе лингвистической переменной Текст. / А.Н.Борисов и др. Рига: Зинатне, 1982.

16. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Бо-умэн. М. : ЮНИТИ, 1997 стр. 73.

17. Бочаров, В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий Текст. / В.В. Бочаров. — М. : Финансы и статистика, 1998.

18. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие Текст. / В.В. Бочаров. СПб, 2002.

19. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование Текст. /В.В. Бочаров. СПб. : Питер, 2002.

20. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов Текст. / Р. Брейли, С. Майерс-М.: Олимп-Бизнес, 1997.

21. Бурцев, В. Характеристика системы внутреннего контроля Текст. /В, Бурцев // Финансовый бизнес. 2000. — №8.

22. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие Текст. / под ред. А.П. Градова. -4-е изд., перераб. — СПб. : Специальная литература, 2003. 959с.

23. Веснин, В.Р. Стратегическое управление Текст. / В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2004. с.266

24. Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов Текст. / П. Л. Виленский, В.Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С.А.Смоляк МЖ Дело, 1999-345 с.

25. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. Текст. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

26. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. Текст. / О.С. Виханский. -М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

27. Воронцовский, А.В. Инвестиции и финансировние: Методы оценки и обоснование Текст. / А.В. Воронцовский. СПб. : Изд-во СПбГТУ, 1998. -528 с.

28. Горина, М. Как заставить работать концепцию управления стоимостью в вашей компании Текст. / М. Горина, В. Самохвалов // Менеджмент сегодня.-2003. №4.

29. Глазьев, С.Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста Текст. / С.Ю. Глазьев // Проблемы теории и практики управления. - 1999. №4 - С. 26 - 31

30. Глухов, В.В. Математические методы и модели для менеджмента Текст. / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. 2-е изд., испр. и доп. -СПб. : Изд-во «Лань», 2005. -528 с.

31. Давыдова Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий Текст. / Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов // Управление риском, -1999 г., № 3, с. 13-20. Также на сайте: http://sedok.narod.ru/sfiles/irkutsk.htm

32. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П.Ф. Друкер; пер. с англ. М. : ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 190 с.

33. Друкер, П.Ф. Новый плюрализм Текст. / П.Ф. Друкер // Лидерство без границ ; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2001.

34. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Текст. / B.C. Ефремов. -М. : Издательство "Финпресс", 1998.

35. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. / С.А. Жданов. — М. : «Дело и сервис», 1998. 176 с.

36. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений Текст. / Л. Заде М.: Мир, 1976.

37. Иванилов, Ю.П. Математические модели в экономике Текст. /

38. Ю.П. Иванилов, А.В. Лотов. М. : Наука, 1979. 328 с.

39. Идрисов А. Как найти свою стратегию Электронный ресурс.: Режим доступа — htpp//www.rcb.ru/

40. А. Идрисов Стратегическое планирование в России не возврат назад, а взгляд в будущее Электронный ресурс.: Режим доступа -htpp//www.invest.ru/

41. Каплан, Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. Пер. с англ. М. : ЗАО «Олипм -Бизнес», 2005. - 512 с.

42. Карлоф, Б. Деловая стратегия Текст. / Б. Карлофф; пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 239 с.

43. Клейнер, Г.Б. Экономико-математическое моделирование и экономическая теория Текст. / Г.Б. Клейнер // Экономика и математические методы. 2001. - Т. 37, №3 - С. 111-126.

44. Ковалева, A.M. Финансы: учебное пособие Текст. / A.M. Ковалева. Москва : Финансы и статистика, 1996.

45. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности Текст. / В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. -М. : Финансы и статистика, 2000. 512 с.

46. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Мурин. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

47. Кондратьев, В. Особенности инвестиционной модели России Текст. / В. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. 2004. — №3

48. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст. / Т. Коно. М. : Прогресс, 1987. - 384 с.

49. Корпоративный менеджмент Электронный ресурс.: Режим доступа htpp //www.cfm.ru/

50. Круглова, Н.Ю. Стртегический менеджмент : учебник для вузов

51. Текст. / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. М. : Издтельство РДЛ, 2003. - 464 с.

52. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой Текст. / Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинров. СПб. : Питер, 2001. - 453 с.

53. Литовченко, В.В. Теория и методология формирования финансовой стратегии предприятия Текст. /В.В. Литовченко. Владивосток: Из-во ДВГТУ, 2005.

54. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений Текст. / М.А. Лимитовский- М.:ДеКА, 2000. 521с.

55. Мазурова, И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: учебное пособие Текст. / И.И. Мазурова, М.В. Романовский. СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1995.

56. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций Текст. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирсое соглашение, 2001. -288 с.

57. Мильнер, Б. Управление современной компанией Текст. / Б. Мильнер, Ф. Лиис. -М. : Инфра 2001.

58. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М. : Дело, 1994. — 596 с.

59. Недосекин А.О. Новый комплексный показатель оценки финансового состояния предприятия / А.О. Недосекин, О.Б. Максимов Также на сайте http://www.vmgroup.ru/Win/indexl .htm.

60. Недосекин А.О. Нечетко-множественный анализ рисков фондовых инвестиций Текст. / А.О. Недосекин СПб, Типография «Сезам», 2002. Также на сайте: http://sedok.narod.ru/scgroup.html.

61. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов Текст. / Нивен Пол Р. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

62. Нильс Горан Ольве, Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию Текст. / Нильс-Горан Ольве,

63. Жан Рой, Магнус Ветер. — М. : Диалектика, 2006.

64. Портер, М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран Текст. / М. Портер, пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.-869 с.

65. Прянишников Н.Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях Текст. /Н.Н. Прянишников. Дисс. к.э.н. — М: 1999.

66. Прыкин, Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебник для вузов / Б.В. Прыкин, J1.B. Прыкин, Н.Д. Эриашвили и др. М.: ЮНИТИ, 1998.-415 с.

67. Пугачева, Е.Г. Самоорганизация социально-экономических систем Текст. / Е.Г. Пугачева, К.Н. Соловьенко. Иркутск : Из-во БГУЭП, 2003. -88с.

68. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова и др. -М.: ОАО «Из-во «Экономика», НОРМА, 1997. 526 с.

69. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами Текст. / под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. М. : Олимп-Бизнес, 2005.

70. Рождественский, А.Е. Невесомое богатство Текст. / А.Е. Рождественский. М.: 2004. -24 с.

71. Соколов, М. Д. Анализ и формирование стратегии развития фирмы// Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга: Сборник тезисов III Всероссийской научно-практической конференции. Ульяновск, 2000. - С. 105.

72. Стратегии бизнеса / С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др. ; под ред. Г.Б. Клейнера // Справочник. М. : КОНСЭКО, 1998 стр. 160 — 177

73. Стратегическое планирование / Под ред.Э. А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 1998. -440 с.

74. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы/ Под ред. Колобова А. А., Омельченко Н. Н.: МЗГТУ им. Баумана. М., 2001.-600 с.

75. Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие Текст. / Т.В. Теплова. М. : ИЧП «издательство Магистр», 1998. -264 с.

76. Теория фирмы Текст. / под ред. В.М. Гальперина. — СПб. : Экономическая школа, 1995.

77. Терехов, JI.JI. Производственные функции Текст. / JI.JI. Терехов. -М. : Статистика, 1974. 127 с.

78. Титов, Н.И. Моделирование систем с запаздываниями Текст. / Н.И. Титов, В.К. Успенский. JI. : Энергия, 1969. - 97 с.

79. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент Текст. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - Москва, 2003.

80. Ульянов, И.И. Рентабельность и инвестиции в основной капитал Текст. / И.И. Ульянов // Вопросы статистики. — 2004. — №2

81. Уорд, К. Стратегический управленческий учет «Олимп-Бизнес» Текст. / К. Уорд. М. : 2002.

82. Уотерман, Р. Фактор обновления Текст. / Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1988.

83. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие Текст. / Р.А. Фатхутдинов М.:Изд-во Эксмо, 2004. -544 с.

84. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник Текст. / Р.А. Фатхутдинов. — М. : ЗАО «Бизнесе—школа «Интел—синтез», 2000. 640 с.

85. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник Текст. / Р.А. Фахтудинов. 2-е изд. - М. : ЗАО «Бизнес-школа» Интел — Синтез, 2000.- 464 с.

86. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений Текст. / П.1. ФишбернМ.: Наука, 1978.

87. Форрестер Дж. Мировая динамика Текст. / Дж. Форрестер. М: Наука, 1978.- 167 с.

88. Хелферт, Э. Техника финансового анализа Текст. / Э Хелферт; пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М. : удит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

89. Хервинг. Сбалансированная система показателей Текст. / Хер-винг, Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. М. : Омега -Л, 2006.

90. Хорафас, Д.Н. Системы и моделирование Текст. / Д.Н. Хорафас. -М.: Мир, 1967-420 с.

91. Шаповалов В.И. Синергетическая модель устойчивости средней фирмы Текст. / В.И. Шаповалов, В.Ф. Каблов, В.А. Башмаков, В.Е. Авакумов. М. : изд год. - 456 с.

92. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование — исскуство и наука Текст./Р.Ю. Шеннон.-М.: Мир, 1978-418 с.

93. Шинкаренко, П. Реформирование предприятия путь к реформированию экономики // Проблемы теории и практики управления, 2000. - № 6. -С. 92-94.

94. Шпатов, Б. Альфред Слоун выдающийся менеджер XX века //Проблемы теории и практики управления, 1999. - № 4. - С. 117-122.

95. Экономическая стратегия фирмы Текст. / под ред. А.П. Градова, М. : Специальная литература, 2003.

96. Экономика предприятия / Учебник. Под ред. Е.Л. Кантора. СПб.: Питер, 2003.-352 с.

97. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -718 с.

98. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва "Экономика"; Институтэкон. РАН; Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: ОАО "Изд-во "Экономика". 1999. - 1055с.

99. Ansoff H. Igor. Corporate: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York:cGraw-Hill, 1965.

100. Andersen H.V., Lawrie G., Shulver M. The Balanced Scorecard vs. the EFQM Business Excellence Model which is the better strategic management tool?: 2GC Working Paper. - UK: 2GC Active Management, 2000.

101. Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. September 2000. - P. 22-28.

102. Barney J.B. «Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.» Journal of Management (17,1,1986:99-120).

103. Bhide A. «How Entrepreneurs Craft Strategies That Work.» Harvard Business Review (March- April 1994: 150-161).

104. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and alignment: 2GC Discussion Paper. UK: 2GC Active Management, 2001.

105. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.

106. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 1996. - Vol. 4, Fall. - P. 53-79.