Формирование и использование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Карасев, Дмитрий Николаевич

• Карасев, Дмитрий Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Карасев, Дмитрий Николаевич

Введение.

Глава 1. Основные теоретические положения организании контроллинга на предприятиях

1.1. Роль и значение контроллинга в системе управления предприятием.

1.2. Основные направления развития концепции контроллинга в мире.

1.3. Анализ технико-экономических особенностей химического и нефтехимического производства.

Глава 2. Методологические основы анализа эффективности систем управления на предприятиях

2.1. Зарубежный опыт применения систем контроллинга на предприятиях.

2.2. Методы классификации, учета затрат и управления эффективностью на предприятиях и их совершенствование.

2.3. Основные подходы к формированию системы контроллинга на предприятиях.

Глава 3. Формирование механизма контроллинга в системе управления на предприятиях химической и нефтехимической промышленности

3.1. Особенности системы управления химическим предприятием.

3.2. Формирование организационно-функциональной структуры предприятия и место в ней системы контроллинга.

3.3. Формирование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности при управлении затратами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и использование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности»

Актуальность темы исследования. Диссертационное исследование посвящено формированию и использованию систем контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, играющих важную роль в экономике страны, прямо определяющих ее эффективность и благосостояние населения. Сегодня в России на долю предприятий комплекса приходится примерно 4% в ВВП страны, 6% в производстве всей промышленной продукции, около 5% суммы валютной выручки.

В своем нынешнем виде отечественная химической и нефтехимическая промышленность была сформирована в основном в 60-70-с годы XX века, из-за чего значительная часть производственных мощностей к настоящему времени физически и морально устарела и имеет ограниченные возможности для выпуска конкурентоспособной продукции. Основной путь повышения конкурентоспособности - быстрая модернизация действующих, а также ввод и освоение новых экологически безопасных и ресурсосберегающих производственных мощностей, ориентированных на удовлетворение текущего и перспективного спроса на химические продукты внутри страны и на мировых рынках. Именно на это в значительной мере нацелена обсуждавшаяся Правительством РФ и принятая затем в 2008 г. «Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 г.». Стратегия определила первоочередные задачи развития химического комплекса России, успешное решение которых требует существенных перемен в организационно-экономическом механизме управления химическим производством, быстрой его переориентации па активизацию и стимулирование инновационной деятельности на предприятиях и в целом в химическом комплексе.

Одним из важных составных элементов обновленного организационно-экономического механизма управления должна выступать система контроллинга, позволяющая перевести на качественно новый уровень управление предприятиями за счет интеграции, координации и подчинения деятельности их различных подразделений, служб и достижению конкретных стратегических и оперативных целей конкурентного развития, обеспечения устойчивого положения предприятий на рынках. В настоящее время контроллинг, как система экономического управления предприятиями, активно и эффективно применяется за рубежом, однако в российских условиях пока не получившая широкого распространения. Это касается большинства предприятий реального сектора экономики, включая и предприятия химической и нефтехимической промышленности.

Состояние разработки темы исследования. При всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами применения контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, остаются пока недостаточно исследованными. Между тем отдельные его элементы весьма детально рассматриваются в работах многих авторов: через исследование проблем по совершенствованию стратегического управления предприятиями, отраслями, комплексами, через исследование систем планирования, финансирования, организации производства и др. В частности, они, исследуются такими зарубежными авторами, как Д. Хан, Р. Манн, Э. Майер, А. Томпсон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др. Среди отечественных специалистов можно отметить Р.А. Фатхутдинова, Е.А. Ананькину, М.А. Бахрушину, Р. Каплан, A.M. Карминского, С.Г. Фалько и др. Применительно к химическому комплексу ценный вклад в решение вопросов, связанных с его развитием в целом, а также применением систем контроллинга на предприятиях внесен П. А. Альманом, О.Б. Брагинским, М.Г. Васильевым, Л.И. Кошкиным, В.М. Макаренко, И.А. Садчиковым, П.П. Табурчаком, В.М. Туминым, С.Ю. Ягудиным и др.

В целом можно констатировать, что проблемы формирования и использования механизма контроллинга на промышленном предприятии остаются в настоящее время недостаточно исследованными. Об этом свидетельствует отсутствие единого подхода к учету технико-экономических особенностей предприятий конкретных отраслей промышленности. В основном формирование и использование механизма контроллинга рассматривается на примере машиностроения, при этом специфические технико-экономические особенности функционирования отдельных производств (химия, фармацевтика, металлургия и т.д.) часто не принимают во внимание.

Актуальность и недостаточное исследование проблем формирования и использования механизма контроллинга на предприятиях, в том числе применительно отраслевым особенностям, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений по формированию и использованию на предприятиях химической и нефтехимической промышленности системы контроллинга, призванной обеспечить их конкурентоспособное и эффективное развитие в интенсивно меняющейся рыночной среде.

Достижения цели исследования требовало решения следующих задач:

• уточнить понимание контроллинга и его функции в общей системе управления предприятием;

• обосновать необходимость, направления, перспективы и сферы применения контроллинга на предприятиях;

• проанализировать и уточнить основные теоретико-методические положения по внедрению механизма контроллинга на предприятиях;

• выявить отраслевые особенности и уточнить методические положения по управлению механизмом контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

• обосновать организационно-функциональный механизм использования контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

• обосновать направления совершенствования учета затрат на предприятиях химической и нефтехимической, применительно к отраслевым особенностям предприятий и производимой продукции.

Объектом исследования являются отечественные предприятия химической и нефтехимической промышленности, характеризующиеся специфическими технико-экономическими особенностями производственных процессов и производимой продукции, играющие важную роль в экономике и в обеспечении обороноспособности страны.

Предметом исследования являются экономико-организационные отношения, возникающих при разработке и реализации мер, направленных на формирование и использование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности.

Теоретическую и методологическую базу составили научные труды и публикации отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежным проблемам в области экономики и организации производства, экономической теории, менеджмента, финансов, по развитию промышленности России и ее химической и нефтехимической отрасли, законодательные и нормативные документы РФ. В ходе исследования применялись методы системного анализа, экспертных оценок, технико-экономического, статистического анализа и др. Информационную базу диссертационного исследования составили материалы статистических органов РФ и ЕС, Минпромторга РФ, Минэкономразвития РФ, данные предприятий, отраслевых институтов и консалтинговых фирм, периодических изданий, научных конференций и сети Internet.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и методической разработке системы экономико-организационных мер, направленных на формирование и использования механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, учитывающей их отраслевые технико-экономические особенности функционирования в условиях возрастающей конкуренции и глобализации экономических процессов. При этом основные элементы научной новизны содержат следующие положения и результаты:

- на основе анализа отечественных и зарубежных публикаций развиты научные представления о контроллинге, его роли, значении и месте в процессе эффективного управления предприятиями;

- уточнены отраслевые технико-экономические особенности предприятий химической и нефтехимической промышленности и выявлены основные проблемы, тенденции и факторы, влияющие на устойчивое и эффективное их развитие в перспективе;

- уточнены методические приемы учета отраслевых особенностей и факторов, влияющих на формирование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

- с учетом отраслевых особенностей сформулированы методические подходы к формированию механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

- обоснована стратегически-ориентированная организационно-функциональная структура управления предприятиями химической и нефтехимической промышленности, учитывающая внедрение в структуру бизнес-процессов механизма контроллинга;

- разработана организационно-функциональная схема реализации механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

- уточнена роль и принципиальная схема управления затратами в системе эффективного развития предприятия с внедрением механизма контроллинга и с учетом отраслевых особенностей предприятий химической и нефтехимической промышленности.

Теоретическая значимость результатов исследования определяется вкладом автора в развитие недостаточно разработанных теоретико-методических вопросов формирования и использования механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности с учетом отраслевых особенностей.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что полученные рекомендации могут быть использованы для разработки политики государства в области развития химической, нефтехимической и родственных отраслей промышленности. Отдельные положения работы могут применяться на предприятиях, в НИИ и в консалтинговых организациях, в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на международных и российских научно-практических конференциях (Сочи, 2007~2009гг., Санкт-Петербург, 2008-2009; Иркутск, 2009 г.).

Результаты работы использовались при внедрении механизма контроллинга в ЗАО «Газпромбанк — Управление активами», в аналитической деятельности исследовательской компании ЦМИ «Фармэксперт», ОАО «Научно-исследовательский институт технико-экономических исследований в химической и нефтехимической промышленности» (НИИТЭхим) и в консалтинговой компании ООО «Группа Финансового Консультирования» при проведении НИР, направленных на исследование деятельности предприятий химического комплекса, а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М.В. Ломоносова» при изучении студентами дисциплины «Экономика предприятия» и «Экономика отрасли». Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 12 работах общим объемом 3,5 п.л., 3 из которых - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена па 164 страницах, содержит 33 рисунка, 14 таблиц. Список использованной литературы включает 148 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карасев, Дмитрий Николаевич

Заключение

На основании вышесказанного автором сформулированы следующие основные выводы и рекомендации:

- проанализированы современные теоретические подходы к определению понятия «управление», в результате чего автором сформулировано собственное понимание данного понятия, как стратегически целенаправленный непрерывный процесс, основанный на совокупности структур управления и контроля, системе политик и процедур, согласующихся со стратегическими целями, стадией развития, значимостью заинтересованных сторон организации, направленной на соблюдение баланса интересов органов управления, акционеров и заинтересованных лиц, при этом сущность данного понятия используется при построении стратегически-ориентированной структуры управления на предприятиях с целыо повышения из конкурентоспособности в динамических условиях рынка, проанализированы современные теоретические подходы к определению «контроллинг» и его месте в процессе управления, рассмотрены подходы к организации контроллинга на предприятии, важным, с научно-методической точки зрения является деление контроллинга на контроллинг-контроллеров сотрудников, самоконтроллинг и ГГ-контроллинг;

- в теоретическом аспекте обобщены основные концептуальные направления развития систем контроллинга в мире, что позволило выявить основные концептуальные направления развития контроллинга, которые включают следующие направления: учет, информацию, управление и практическую деятельность;

- проведен анализ современного состояния рынка и производства промышленных предприятий, включая предприятия химической и нефтехимической промышленности России и ЕС, наглядно показаны тенденции общемирового экономического кризиса и его влияние на динамику производств в России, подробно рассмотрены и уточнены основные технико-экономические особенности функционирования, направленных на уточнение организационно-экономических мер, необходимых для формирования и использования механизма контроллинга на предприятиях химического профиля, выявлены основные направления, которые будут в перспективе формировать тенденции рынка химической и нефтехимической продукции, отмечено, что на функционирование российских предприятий химической и нефтехимической промышленности существенное воздействие оказывают специфические особенности и тенденции развития мировой химической индустрии, такие как структурные изменения преимущественного развития наукоемких, сложных, малотоннажных производств, продукция которых необходима для быстроразвивающихся сегментов, а продукция этих производств аккамулирует современные достижения научно-технического прогресса, ресурсосбережение, развитие производства, взаимовыгодных форм международной кооперации в различных сферах деятельности и, прежде всего, в области 11ИОКР; сделана попытка обосновать основные подходы к формированию механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, для этого рассмотрен опыт применения систем контроллинга в мировой практике, с учетом технико-экономических особенностей производств, сформирован набор инструментов, необходимых при организации эффективного механизма контроллинга, предложена наиболее предпочтительная методика поэтапного формирования механизма контроллинга на предприятиях химического и нефтехимического комплексов и методов классификации и учета затрат в практической деятельности, проведен анализ распределения затрат и загруженности персонала на каждой фазе внедрения механизма контроллинга на предприятиях химического профиля и определена их динамика;

- на основе проведенного анализа состояния и перспектив развития предприятий рассматриваемого профиля выявлена зависимость при построении эффективной структуры управления на предприятия химической и нефтехимической промышленности с процессностью производства, в связи с чем для предприятий с непрерывным производством рекомендовано использовать линейно-функциональную структуру управления, в случае периодичных производств - матричную;

- выявлены факторы, влияющие на формирование механизма контроллинга на предприятиях химического профиля;

- проведенный анализ организации управления на предприятиях химической и нефтехимической промышленности подтвердил необходимость как структурных, так и функциональных изменений структуры предприятия в сторону расширения функции стратегического управления. Новая организационно-функциональная структура должна обеспечить набольшую гибкость системы управления к изменениям внешней среды. Для этого предложено сформировать стратегический центр с центральной функцией контроллинга для совершенствования процессов сбора и обработки данных, разработки, анализа и внедрения инновационных проектов в различных сферах деятельности предприятия;

- предложена стратегически-ориентированная организационно-функциональная структуры управления предприятиями химической и нефтехимической промышленности с учетом внедрения в структуру бизнес-процессов механизма контроллинга;

- предложена организационно-функциональная схема реализации механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности;

- предложена схема управления затратами на предприятиями химической и нефтехимической промышленности с учетом новой организационно-функциональной структуры управления.

Таким образом, задачи диссертационного исследования были решены, а цель по разработке теоретических и методических положений по формированию и использованию на предприятиях химической и нефтехимической промышленности механизма контроллинга, призванного обеспечить их конкурентоспособное и эффективное развитие в интенсивно меняющейся рыночной среде.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Карасев, Дмитрий Николаевич, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая (с алфавитным указателем). М.: Издат. гуппа ИНФРА-М - норма, 1998.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина России от 06.05.99 № 32 н.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина России от 06.05.99 № 33 н.

5. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Утверждена постановлением Правительства РФ от 06.03.98 № 283.

6. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 г. Утверждена Минпромэнерго от 14.03.08 № 119.

7. Адамецки К. О науке организации. М.: Экономика. 1972. - 191 с.

8. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская J1.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2002. — 301 с.

9. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Дело, 1985. - 390 с.

11. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО «Ноппарель», 1994. - 792 с.

12. Амбросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. М.: Знание, 1992. - 476 с.

13. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

14. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Приор, 1998. -64 с.

15. Анискин Ю.П., Павлов A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: ОМЕГА-Л, 2003.-280 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1998. -519 с.

17. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. — Саранск: Изд-во Мордовского государственного университета, 1998.-284 с.

18. Бабушкина Е.А. Управление эффективностью компании. http://www.cfin.ru/rn anagement/strategy/competit/efficiencyfaclors.shtmI.

19. Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998. 112 с.

20. Белобжецкий И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. -М.: Финансы и статистика. 1989. 300 с.

21. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С. 80-95.

22. Бенстаен Л.П. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика. 1996. - 624 с.

23. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. Т. 2. Киев, 2003. -213 с.

24. Бляхман Л.С., Маркин А.А. Организация управления предприятием. М.: Высшая школа, 1972. - 72 с.

25. Богатко А.И. Управленческий учет: концепция равновесия / Бухгалтерский вестник. 1998. № 1. С. 61 62.

26. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент теория и практика. «Теория и практика менеджмента». - СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

27. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2001. -284 с.

28. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; Юнити, 1997.- 175 с.

29. Вахрушева М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. -М.: ИКФ «Омега-JT»; Высшая школа, 2002. 528 с.

30. Веллентройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства. -М.: Экономика, 1984. 112 с.

31. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

32. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

33. Виханский О.С., Наумов В.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2004. -416 с.

34. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58 -66.

35. Воронова Е.Ю. Система «стандарт-кост»: общая характеристика / Аудитор. 2004. №4. С. 34-41.

36. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. М.: Техника управления, 1930. - 420 с.

37. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. - 496 с.

38. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2000. -416 с.

39. Гнилицкая JL Принятие управленческих решений на основе учета информации системы «директ-костинг» / Бухгалтерский учет и аудит. 1999. №3. С. 13 15.

40. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995.-411 с.

41. Грейсон Дж., К. О Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 320 с.

42. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии: Автореф. дисс. канд. экон. паук. -СПб., 1999.

43. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятий / Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3. С. 65 69.

44. Дайле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

45. Дедюхин М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии / Вестник Удмуртского университета. 2009. №2. С. 55 62.

46. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2002. 1071 с.

47. Дубов Л.Ю. Формирование эффективной стратегии устойчивого развития сферы производства пластмасс и синтетических смол.: Автореф. дисс.канд. экон. наук. — Москва, 2008.

48. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 113-116.

49. Ефимова О.В. Финансовый анализ / Бухгалтерский учет. 2003. №1.С. 320 -325.

50. Ефремова А.А. Содержание учетной политики организации, обоснование принятия решений / Консультант. 2000. № 2. С. 17 37.

51. Зеленский М.С. Организация системы контроллинга на предприятии: Автореф. дисс. канд.экон. наук. СПб., 2000.

52. Иванов Н.Н. Контроллинг и управленческий учет: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПб.; ГУЭФ, 1997. 147 с.

53. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / Бухгалтерский учет. 1996. №10. С. 12-18.

54. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / Бухгалтерский учет и аудит. 1991. №7. С. 8- 12.

55. Ивлев В.А., Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем: Сбоник / Под ред. В.А. Качалова и B.JI. Рождественского. -М.: ИздАТ, 2000.-250 с.

56. Ивашкевич В.Б., Зайчев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета / Бухгалтерский учет. 1996. № 12. С. 67 70.

57. Казанцев А.К., Рабинович М.Г. Производственный менеджмент и контроллинг: Деловая игра. СПб.: Изд-во СПб.; ГИЭА, 1993. - 96 с.

58. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

59. Карминский A.M., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.

60. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Маркетинг, 2001. - 268 с.

61. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1. С. 126 — 127.

62. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Общая характеристика системы учета «директ костинг» / Аудит и финансовый анализ. 2001. № 2. С. 25 - 27.

63. Ковалев Д. Сага о контроллинге. Http://www.strategy. com.ua/article. aspx?column=:4&article:=650

64. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

65. Командакова Е.С.Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях: Автореф. дисс.канд. экон. наук. Белгород, 2007.

66. Корчагина JI.M. Управленческие аспекты бухгалтерского учета / Бухгалтерский учет. 1996. № 7. С. 61 63.

67. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.

68. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. -М.: ИКЦ «ДИС», 1997. 224 с.

69. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

70. Кузьмина Е.А., Кузьмин A.M. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC. Методы менеджмента качества. №12, 2002. М: РИА Стандарты и качество. 2002.

71. Лабзунов П.П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / Экономист. 2005. №9. С. 36 39.

72. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами / Химическая промышленность. 2002. № 12. С. 4 7.

73. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России.- М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. 222 с.

74. Лаута Ю.С., Герасимов Б.И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии. Тамбов.: Издательство ТГТУ, 2005. - 61 с.

75. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

76. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова; под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1995. 304 с.

77. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: КноРус, 2004. -112 с.

78. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 106 1 13.

79. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. А.Д. Русинова.- М.: ЗАО «ФБК Пресс», 1998. 504 с.

80. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Изд-во «Дело», 1998.-800 с.

81. Мухомедзянова Е.В. Контроллинг как функция управления предприятием. -М.: Вестник МГТУ, 1997. № 4. С. 655 658.

82. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры). М.: ЗАО «ФБК Пресс», 1996.- 160 с.

83. Набоков Р.А. Американская и немецкая модель контроллинга / Финансовый директор. 2007. № 12.

84. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.

85. Орлова А.И. Теория принятия решения. М.: Март, 2004. - 656 с.

86. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур / Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. С. 63 68.

87. Петренко С.Н. Контроллинг. — Киев: Эльга; Ника-Центр, 2004.

88. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986.

89. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Проблемы теории и практики управления. 2001, №3.

90. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

91. Попова JI.B. Метод «директ-костинг» в управленческом учете / Бухгалтерский учет. 2003. № .9. с. 27-29.

92. Пяткина JI.B. Управление изменениями: методические рекомендации и иллюстративный материал. Екатеринбург: Изд. ИПК УГТУ, 2001. - 80 с.

93. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой / Серия «Учебники для вузов». -Спб.: Питер, 2003.-528 с.

94. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты / Международный бухгалтерский учет. 1999. № 5. С. 26 - 36.

95. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / Консультант. 1998. № 5. С. 68 83.

96. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 3 04 с.

97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004.

98. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Михеев Э.С. Технология системного анализа и прогнозирования. М.: Наука, 1986.

99. Система управленческого учета и проблемы его становления в РФ / Бухгалтерский вестник. 1997. № 1. С. 48 50.

100. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

101. Слуцкий M.JL Анализ в финансовом менеджменте / Финансы. 2002. № 6. С. 54.

102. Смирнов С.Л. Контроллинг: Учебник. М.: ММИЭИФИ, 2003. - 160 с.

103. Стуков С.А. А все-таки производственный, а не «управленческий» учет / Бухгалтерский учет. 1997. № 2. С. 64 66.

104. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4. С. 109 118.

105. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Библиотека ЗАО "РОЭJI Консалтинг", 1998.

106. Ульянова И.П., Попова А.В. Реформирование управленческой учетно-аналитической системы / Бухгалтерский бюллетень. 1997. № 7. С. 93 100.

107. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. Н.Т. Поршнева. -М.: ИНФРА-М, 1998. 669 с.

108. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2001.-512 с.

109. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

110. Файоль А. Управлять это наука искусство. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

111. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Общество «Знание» России, 1995. - 80 с.

112. Фатхутдипов Р.А. Система менеджмента. М.: Интел-Синтез, 1997. - 352 с.

113. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем. Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

114. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

115. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1997. - 286 с.

116. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 352 с.

117. Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга / Пер. с нем; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

118. Ченг Ф. Ли. Финансы корпораций: теория, методы и практика. М.: ИНФРА-М, 2000.

119. Черемных С.В., Семенов И. О., Ручкин В. С. Структурный анализ систем: IDEF-технологии. М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

120. Чувикова В.В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления: Дисс. канд. экон. Наук. М., 1999. - 165 с.

121. Шанк Дж., Говиндаражан В.Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнесмикро, 1999. -288 с.

122. Шарыкина А.Л. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия: Автореф. дисс.канд. экон. наук. Воронеж, 1994.

123. Шатунова Т.А. Упраленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. Самара, 1996.

124. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004. - 512 с.

125. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансовый анализ. М.: ИНФРА-М, 1999. -159 с.

126. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: ИИД «Филинъ», 1996. - 344 с.

127. Штайнхюбель Ф. Стратегический контроллинг в управлении современным предприятием: Автореф. дис.канд. экон. Наук. СПб., 1994.

128. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля / Проблемы теории и практики управления. 2002. № 5. С. 62 67.

129. Щибриц К.В. Стратегическое управление затратами / Аудитор. 2004. № 12. С. 32-38.

130. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

131. Becker A. Accounting for "Controlling". Contradictions in the Theoretical Foundations of Management Accounting and Control in German. NY, 2002. -180 s.

132. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches Controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB Erganzungsheft 3/91. Wiesbaden, 1991. S. 121.

133. Horvath P. Das Controllingkonzept.3. AufL, Munchen, 1998.

134. Kupper H.-U. Controlling. Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart, 1997.

135. Mayer E., Webber J. Handbuch Controlling. Stuttgart, 1990.

136. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, 5, Aufl. Munchen, 1997.

137. Scheffler E. Konzernmanagement Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen der Konzernfuhrungspraxis. Munchen, 1992.

138. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling. 3 Auflage Duesseldorf, 1996. 174 s.

139. Serfling K. Cotrolling., 2 Aufl. Stuttgart, Berlin, Koln: Kohlhammer, 1992. S. 360.

140. Scheider D. Investition, Finanzierung und Besteuerung. 7. Aufl., Wiesbaden 1992.

141. Tanaka T. Target Costing at Toyota / Cost Management. 1993. S. 16 17.