Формирование и эффективность управляющих компаний металлургических холдингов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Латунов, Дмитрий Евгеньевич

• Латунов, Дмитрий Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Латунов, Дмитрий Евгеньевич

Введение

Глава 1 Анализ существующих организационных структур управления в металлургии

1.1 Основные тенденции развития организационных структур управления в металлургии

1.2 Анализ причин возникновения и условий функционирования управляющих компаний в металлургии

1.3 Методы оценки эффективности организационных структур управления в металлургии

Выводы

Глава 2 Организация управления предприятиями металлургического холдинга посредством управляющих компаний

2.1 Методические подходы к созданию и функционированию управляющих ' компаний металлургических холдингов

2.1.1 Основные методы формирования управляющих компаний в металлургии

2.1.2 Основные этапы создания управляющих компаний

2.1.3 Функциональный состав блоков управления и взаимосвязи между ними в управляющих компаниях

2.2 Разработка схем взаимодействия управляющей компании с дочерними обществами металлургического холдинга

2.2.1 Схема взаимодействия управляющей компании с дочерними обществами металлургического холдинга

2.2.2 Особенности формирования управляющей компании как юридического лица 88 Выводы

Глава 3 Эффективность функционирования управляющих компаний в металлургии

3.1 Совершенствование деятельности управляющей компании как субъекта управления

3.1.1 Повышение степени свободы распоряжения финансовым и производственным капиталом

3.1.2 Показатели достижения рыночных целей и развития дочерних компаний

3.2 Распределение внутриорганизационных связей в работе управляющей компании

3.3 Критериальная оценка стратегических решений, принимаемых в управляющей компании

3.4 Повышение эффективности деятельности управляющей компании на примере ООО «Электрокабель.УК»

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и эффективность управляющих компаний металлургических холдингов»

Современный металлургический бизнес представлен, в основном, крупными вертикально-интегрированными компаниями - холдингами. В их состав входят горно-обогатительные комбинаты, шахты и рудники, предприятия с полным металлургическим циклом, иногда мини и микрозаводы, разветвленная сеть сбытовых, металлоторгующих организаций, дилеров и даже предприятий - потребителей основных видов металлопродукции. Различные приоритеты развития металлургических холдингов обусловили изменение стратегических концепций при реализации экономической и научно-технической политики предприятий, представляющих отечественный металлургический бизнес. Поскольку между функциями и структурой управления компанией существуют тесные связи, то при совершенствовании или реформировании действующего предприятия руководство определяет приоритет в структуре и функциях, что дает возможность обеспечить дополнительные конкурентные преимущества в рыночной среде после проведения крупномасштабных преобразований, характерных для современной металлургии. Совершенствование системы управления металлургическим холдингом посредством создания управляющей компании (УК) позволяет конкретизировать функции и структуру управления для реализации миссии компаний работающих как в черной, так и в цветной металлургии.

В настоящее время нет единой, сложившейся точки зрения о деятельности УК холдинга: на одних крупных, многопрофильных предприятиях она ориентирована в бизнес-деятельности на развитие и широкое использование современных инновационных технологий, на других - на повышение качества продукции, сервисных услуг и обслуживания клиентов, на третьих - на проведение специфической политики интеграции или диверсификации производства и т.д. Многие управляющие компании выполняют представительские функции, занимаются стратегическими вопросами управления и развития предприятия, привлечением инвестиций, рекламной и сбытовой деятельностью. Все это указывает на то, что исследования, направленные на формирование и организацию функционирования управляющих компаний на металлургических предприятиях с целью повышения их организационной и экономической эффективности представляются актуальными.

В связи с этим, целью диссертационного исследования явилась разработка методики и рекомендаций по созданию и функционированию управляющих компаний в металлургических холдингах, а также обоснование выработки практических предложений повышения эффективности деятельности субъектов управления в условиях крупномасштабного производства. В диссертационной работе рассмотрены и решены следующие задачи: анализ существующих организационных структур и функций управления на металлургических предприятиях; совершенствование процесса управления предприятиями металлургического холдинга через создание управляющей компании; разработка методических основ формирования бизнес-деятельности управляющей компании металлургического холдинга; оценка эффективности функционирования управляющих компаний в металлургии.

В качестве объектов исследования были использованы предприятия черной и цветной металлургии России, а предметом исследования явились процессы создания и функционирования управляющих компаний в металлургической промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования составляют работы отечественных и зарубежных специалистов в области теории организации и системного анализа, теории систем, стратегического планирования и управления промышленными холдингами, исследования, посвященные формированию корпораций и корпоративного управления в России, законодательство Российской Федерации, публикации в средствах массовой информации.

В ходе исследования проанализированы взгляды отечественных и зарубежных специалистов в области теории организации, корпоративного управления и стратегического планирования: А.А. Богданова, В.В Гончарова, Л.И. Евенко, Б.З Мильнера, Н.Н Моисеева, А.Д. Радыгина, М.А. Рожкова, В.Н. Спицнаделя, А.А. Турчака, В.Д. Шапиро, В.И. Щербакова, P.M. Энтова, И. Ансоффа, X. Виссема, П. Дойля, П. Дракера, М. Портера, Ф. Тейлора, Д. Хана и других. При разработке предложений о структурах управления, целях и задачах отечественных промышленных холдингов, использованы публикации их руководителей А.Г. Абрамова, О.В. Дерипаски, B.C. Лисина, А.А. Мордашова и других.

В диссертационной работе использованы процессные методы организационного проектирования, системный анализ, методы вариационного и матричного исчисления, экспертных оценок и другие.

В диссертации представлены результаты исследования, научная новизна которых в разработке методических основ формирования и организации деятельности управляющих компаний металлургических холдингов, обосновании целевых структурных преобразований в управляющих системах, позволяющих реализовать механизм двухуровневого управления холдингом и повысить эффективность его функционирования. Теоретическая и практическая значимость данной работы заключается в развитии методических основ организационного проектирования и создании субъектов управления металлургическими холдингами, а также в практической реализации разработанных решений по повышению эффективности деятельности металлургических управляющих компаний. Методические положения данной работы целесообразно использовать как основу для последующих исследований в области развития управления в металлургии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Латунов, Дмитрий Евгеньевич

Выводы

1. Эффективность функционирования управляющей компании может быть обеспечена лишь при условии расширения ее полномочий и предоставлении свободы распоряжения финансовым и производственным капиталом предприятий входящих в металлургический холдинг.

2. Эффективность планирования и контроля управляющей компанией деятельности дочерних обществ должна оцениваться показателями степени достижения рыночных целей и развития потенциала управляемых компаний, определяемых инвестициями в оборудование, технологии, продукцию, трудовые ресурсы, развитие рынка.

-1493. Взаимодействие управляющей компании с дочерними обществами предложено осуществлять на основе оптимального распределения потоков управляющих воздействий, каналов обратных связей и денежных потоков, что придаст процессу управления замкнутый характер и устойчивость к внешним воздействиям.

4. Предложенная критериальная оценка на основе обобщенного критерия Гурвица, позволит руководству выбрать оптимальный вариант стратегических решений в прогнозировании результатов многовариантной деятельности управляющей компании.

5. Анализ эффективности деятельности управляющей компании ООО «Электрокабель.УК» позволил вскрыть ряд существенных недостатков в ее работе, связанных с дублированием функций различными отделами, значительными затратами времени на согласование в процессе перспективного планирования, отсутствием в структуре управляющей компании транспортного и стратегического отделов.

6. Резервом повышения эффективности деятельности управляющей компании ООО «Электрокабель.УК» является разработка новой структуры ее управления. В качестве ключевых элементов предложено выделить две стратегические единицы бизнеса с указанием сфер ответственности их руководителей, что позволит повысить эффективность планирования и контроля управления в перспективных и проблемных областях деятельности.

7. Реализация предложенных структурных изменений в условиях ООО «Электрокабель.УК» позволит более равномерно распределить нагрузку между руководителями предприятия, снизить потери рабочего времени, связанные с дублированием функций (с 17 до 3%), существенно сократить цикл принятия управленческих решений. Годовой экономический эффект при этом составит 528 тыс.руб.

Заключение

Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сделать следующие рекомендации:

Обеспечивая определенные преимущества, формирование интегрированных структур приводит, вместе с те*м, к потере их управляемости из-за большого размера, неоднородности внутренней структуры и самостоятельности входящих в объединение компаний. Избежать этих негативных последствий в значительной степени позволяет создание управляющих компаний, являющихся эффективным вариантом антикризисного управления и способствующих консолидации активов предприятий с различной формой собственности и организационной структурой управления.

Эффективность функционирования управляющих компаний целесообразно оценивать по двум группам показателей: показатели организационной эффективности (качества функций управления и межфункцианальных взаимосвязей) и показатели экономической эффективности.

Разработана методика и даны рекомендации по формированию и функционированию управляющей компании металлургического холдинга. Авторские предложения базируются на проведении следующих этапов: Л, прединвестиционное исследование, создание и внедрение новой организационной структуры, анализ и регулирование действующей организационной структуры, оценка эффективности деятельности холдинга, разработка инновационных предложений по развитию УК, при этом ее блочная структура состоит из правового обеспечения и управления собственностью, стратегического развития, маркетинга и продаж, управления оперативной производственной деятельностью, финансового аудита и внутреннего контроля.

Предложены оптимальные варианты сотрудничества УК с предприятиями, входящими в холдинг, а именно: через делегирование функций стратегического и оперативного управления дочерними компаниями; посредством передачи функций стратегического планирования, финансового контроля и взаимодействия с акционерами; на основании целевой реализации наиболее значимых бизнес-проектов, при осуществлении централизованного управления финансами через единый финансово-расчетный центр.

Для оценки эффективности функционирования УК в двухуровневой системе управления наиболее подходящим является обобщенный критерий Гурвица (пессимизма-оптимизма). Произведенный по данной методике расчет позволил достоверно прогнозировать результаты многовариантной деятельности управляющей компании ООО «Электрокабель. УК»

Разработана организационная структура управляющей компании ООО «Электрокабель.УК», при внедрении которой повышена эффективность планирования и контроля бизнес-деятельности в холдинге ОАО «Электрокабель», за счет более равномерного распределения нагрузки между руководителями предприятия, снижения потерь рабочего времени, исключения дублирования управленческих функций и сокращения затрат при разработке и принятии управленческих решений.

-152

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Латунов, Дмитрий Евгеньевич, 2005 год

1. Лбелисс Э.Э. Экономико-математические методы автоматической обработки информации в системе управления многоцелевым производством. // Математические методы в экономике. 1969. № 4. - С.71-125.

2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 186 с.

3. Авдашева С.Б., Дементьев В.Е. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2003. № 1. - С. 13-27.

4. Аксененко Н. Рефор*мирование естественных монополий // Человек и труд. 2001. № Ю.-С. 4-11.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. - С. 25-31.

7. Ахтенхаген. JI. Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. - 2000. № 6. -С. 25-30.

8. Безруков А.В. Цветная металлургия на современном этапе // Цветная металлургия. 1996. № 8. - С. 4-10.

9. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: децентралистские концепции // Российский экономический журнал. 1999. № 3. - С. 69-73.

10. Боголепов В.П. О состоянии и задачах развития общей теории организации, с. 38-56 / Организация и управление. (Вопросы теории и практики управления) сборник статей под ред. А.И. Берг. М.: Наука, 1968. - 222 с.

11. Большаков А.С. Разработка модели организации и ее информационной архитектуры // Моделирование в менеджменте: Учебное пособие М.: ИИД Филинъ, Рилант, 2000. - С. 351-389.

12. Боткин О., Козлов М. ФПГ «Уральские заводы»: первый год работы // Вопросы экономики. 1996. № 5. - С. 147.-15313. Буданов И.А. Влияние специфики российской экономики на развитие металлургии // Проблемы прогнозирования. 2000. № 6. - С. 78-90.

13. Буданов И.А. Ключевые проблемы развития отечественной металлургии // Проблемы прогнозирования. 2000. № 1. - С. 50-58.

14. Буданов И.А. Развитие металлургии России в 1999-2000 гг. // Проблемы прогнозирования. 2001. №5. - С. 100-106.

15. Буданов И.А. Развитие цветной металлургии России: проблемы и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1996. № 5. - С. 66-78.

16. Буданов И., Суворов Н. Металлургия в системе межотраслевых взаимосвязей // Экономист. 2002. № 1. - С. 26-32.

17. Булыгин А.С. Эволюция группы «Сибирский алюминий» // Цветные металлы. 2000.№ 4 (спецвыпуск). - С. 12-15.

18. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. - 248 с.

19. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник в 2-х кн.-М.: Интерпракс, 1994. 256 с.

20. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов E.JI. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1999. -224 с.

21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М: Инфра-М, 1996.-288 с.

22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

23. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // -Менеджмент в России и за рубежом. 1996. №6. - С. 15-23.

24. Волков А., Привалов А. А ну-ка отними // Эксперт. № 1-2. - от 15 января 2001.-С. 28-29.

25. Всемирный банк. Операционное руководство. М02.20 США, Вашингтон O.K. С. 4-19.-15427. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. В двух книгах. - М.: МИР, 1981.-773 с.

26. Голубева A.M. Холдинг образование и управление. -М.: ДеЛО, 2004. -156 с.

27. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. М.: МИИПУ. 1996. Т1-752 с. Т2-720 с.

28. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры .- М.: Издательский центр «Анкил», 2001. 203 с.

29. Гражданинова М.П. Проблемы и перспективы вертикального взаимодействия фирм на рынке черного металлопроката. // Проблемы прогнозирования. 1999. № 3. - С. 63-77.

30. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая). Федеральный закон от 26.01.1996. № 14-ФЗ в редакции Федеральных законов от 12.08.1996 г. №1Ю-ФЗ, от 24.10.1997г. №133-Ф3, от 17.12.1999 г. №213-Ф3.

31. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая). Федеральный закон от ЗОЛ 1Л994 г. №51 ФЗ в.редакции Федерального закона от 15.05.2001 г.№54-ФЗ.

32. Гришанков Д., Локоткова С., Сиваков Д. Как бумаги сделать ценными // Эксперт. 1996. № 5. - G. 34-40.

33. Гришанков Д., Локоткова С., Сиваков Д., Шмаров А. Инвестиционный банк: скромное обаяние крупной буржуазии // Эксперт. 1996. № 12. - с. 40-52.3 6. Губанов С. В ертикальная интеграция магистральный путь развития // Экономист. 2001. № 1. - С.35-49.

34. Губанов С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономике // Экономист. - 2001. № 1. - С. 70-83.

35. Гуриев С.М., Поспелов И.Г., Шапошников Д.В. Модель общего равновесия при наличии трансакционных издержек и денежных суррогатов // Экономика и математические методы. 2000. Т. 36. № 2. - С. 63-72.

36. Грязневич В. Каково управляться с холдингом? // Эксперт. Северо-Запад. 2000. № 5. - С. 34-39.-15540. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 192 с.

37. Дементьев В.Е. Отечественные ФПГ: испытание кризисом-98 // Российский экономический журнал. 1999. № 11-12. - С. 29-35.

38. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в Российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. № 4-12. 1999. № 1-6.

39. Добров А.П. Формирование вертикально-интегрированных структур в промышленности России // Регион: Экономика и социология. 2001. №2. - G. 127-145.

40. Желвицкий Д., Агеев С. Проверка на зрелость // Эксперт. Северо-запад. № 3.С. 6-12.

41. Журавков А.А. Интеграция как стратегия роста в металлосбыте: Дисс. канд. экон.наук:08.00.05. М. 2003.

42. Испаров В.Н. Интеграция важнейшее требование стратегического развития предприятий алюминиевой промышленности // Цветные металлы. -2001. №4.-С. 15-18.

43. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4. - С. 1220.

44. Канторович JI.B., Горстко А.В. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.-325 с.

45. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка).-М.: Финансы и статистика, 1987. 192 с.

46. Кац Я., Лясковская JI. Российский алюминий консолидация завершена? // Рынок ценных бумаг. 2001. № 2. - С. 53-62.

47. Козицын А. Компания и государство // Металлы Евразии. 2002. № 4 -С.8-10.-15652. Козловский В.А. и др. Организация производства. Этап разработки / В.А. Козловский, В.В. Кобзев, Н.Т. Савруков. СПб.: Политехника, 1998. - 109 с.

48. Крюков В.А. Вертикально-интегрированные компании и межрегиональное перераспределение финансовых ресурсов // Проблемы прогнозирования. 2000. № 2. - С. 101-110.

49. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология экономической эффективности систем управления. С.11-17./В кн. Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973.

50. Кузнецов Ю.В. Организационные структуры промышленности и их влияние на оборотный капитал // Проблемы прогнозирования. 2003. № 51 - С. 58-66.

51. Лабскер J1.F., Бабешко JI.O. Игровые методы в управлении экономикой и бизнесом. М;: Дело, 2001. -464 с.

52. Латунов Д.Е. Формирование вертикально-интегрированных компаний в металлургическом комплексе России // -Металлург. — 2005. №6. С.12-18.

53. Лисиненко И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес. -1999. № 2. С. 40-46.

54. Лисов В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000: № 1. - С. 90-93.

55. Лисов В.и;, Пономаренко А.Н., Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность // Российский экономический журнал. 2000. № 3. - С. 90-93.

56. Макаров Л.П. Формирование ФПГ в российской экономике // Металлург. 1994. № 2. - С. 5-6.

57. Менеджмент организации. Учебное пособие / З.А. Румянцева, Н.А. Саломагин, Р.З. Акбердин и др. М.:ИНФРА, 1995. - 432 с.

58. Месарович М., Мако. Д., Такахара.И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.:МИР, 1973. - 344 с.

59. Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.:Экономика, 1983. - 224 с.

60. Мильнер Б.З. теория организаций. М.-.ИНФРА - М, 1998.-336 с.

61. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. - 1999. № 9. - С.66-76.

62. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.: Финансы и статистика, 1997. - 444 с.

63. Моисеев Н.Н. Люди и кибернетика. М.: Молодая гвардия, 1984. - 224с.

64. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг. В двух книгах. - М.: Внешторгиздат.1993, Т1 -221 е., Т2 — 304 с.

65. Мухин В. Российские вертикально интегрированные компании: проблемы управления // Вопросы экономики. - 1998. № 1. - С. 148-159.

66. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. М.: Экзамен, 2002. - 384 с.

67. Новичков В.Г. Финансовый анализ схемы производства на давальческом сырье // Аудит и финансовый анализ. 2003. № 2. - С. 29 - 44.

68. Организационные структуры управления производством/Д.Г. Коноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская. 2-е изд. - М.: Изд-во ИСАРП, 1999.- 176 с.

69. Организация совершенствования управления производством./Под ред. F.X. Попова. М.: Экономика, 1977. - 207 с.

70. Орлова Т. Горизонтальная и вертикальная интеграция и государственный контроль // Законодательство и экономика. 2000. № 5. - С. 37 -46.

71. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. / В.Б. Зубик, Г.Я. Кожекин и др. под общ. ред. Р.С. Седегова. М.:Выш. шк., 1995. - 382 с.

72. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. М.:Экономика, 1990. — 95 с.

73. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). / Под общ. ред. и с вступ.ст. Л.И. Евенко. М.:Прогресс, 1986.-418 с.

74. Плещинский А.С. Механизм равновесных трансфертных цен при вертикальном взаимодействии производственных экономических систем // Экономика и математические методы. 2003. № 2. - С. 70-91.

75. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.:АльпинаБизнесБукс, 2005. - 454с.

76. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством. М.: Наука. 1986. - 222 с.

77. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации

78. М.:НИИ труда, 1974. 151 с.

79. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под .ред. Голубкова Е.П. и Жандарона Л.И. М.: Экономика, 1997. - 210 с.-15988. Принципы построения холдингов. Центр административного менеджмента. HTTP://WWW.ctin.ru.

80. Природа фирмы: Пер.с англ. М.: Дело, 2001. - 360 с.

81. Радаев В.В. Российский бизнес: структура трансакционных издержек // Общественные науки и современность. 2004. № 5. - С. 5-19.

82. Радыгин А.Д., Этнов P.M., Шмелева Н.В. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе ИЭПП, Научные труды № 43. - М.: ИЭПП, 2002.

83. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Изд. «Ось-89», 1998. 96 с.

84. Российская металлургия. Бизнес-справочник. Часть 2. Цветная металлургия. М.: 2000. Рейтинговое агентство «Эксперт РА».

85. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкуп долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000. - 456с.

86. Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1996. № 4. - С. 37-50.

87. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебн. пособие для вузов. -М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998. -375 с.

88. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. — М.: Бизнесс-пресса, 2000.-250 с.

89. Стрикленд А.ДЖ., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 576 с.

90. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков // Российский экономический журнал. 2001. № 10. - С. 64-69.

91. Трофимова JI. Экономические показатели используемые для эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. № 9. - С. 22-29.

92. Уоррен С. Баум. Цикл реализации проекта // Финансы и развитие. 1997. №12. -С. 3-26.

93. Уткин Э.А., Эскандеров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: ЭКМОС, 1998. -256 с.

94. Федеральный закон о холдингах. Закон Российской Федерации от 27.06.2001.

95. Федеральный закон Российской федерации «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ в редакции Федеральных законов от 13.06.96 г. №65-ФЗ, от 24.05.1999 г. №101-ФЗ, от 07.08.2001 г. №120-ФЗ.

96. Федчук В. Холдинг: Эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право, 1999. № 11, с. 56-62, № 12, с. 63-70.

97. Феонин В.И. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. № 4. - С. 78-83.

98. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с. с иллюстр.

99. ПО.Храброва И. Вопросы интеграции: аффилированные лица, организационное проектирование. М.: Альпина, 2000. — 208 с.

100. Цветков В.А. Проблемы консолидации промышленного капитала и ФПГ // Экономист. 2004. № 9. - С. 44-49.

101. Чумаченко П.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев. Наукова думка. 1989.-259 с.

102. Шапиро В.Д. справочное пособие для специалистов и предпринимателей «Реструктуризация предприятий и компаний». М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

103. Шаститко А. Трансакционные издержки // Вопросы экономики. 1997. № 7. С. 64-76.-161115. Шекшня С.В. Человек и организация // Управление персоналом современной организации: Учеб.пособие. 4-е изд;, перераб. и доп. - М:. Интел-Синтез, 2000. - С. 9-41.

104. Щербаков В.И. Крупные хозяйственные комплексы: механизмы управления. М.: Экономика, 1986. - 271 с.

105. Элти Дж., Кубе. М. Экспертные системы: концепции и примеры. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 190 с.

106. Эшби У .Р. Введение в кибернетику. / Под ред.В:А. Успенского. М.: Изд-во иностр. лит. 1995 .-432 с.

107. Якутии Ю.В. Резервы взаимодействия (интегрированные институты) // Экономика и жизнь. 2001. № 4. - С. 28-29.

108. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции;// Российский экономический журнал. 2004. № 5. С. 71-81.

109. Bain G.S. Industrial Organization. New York 1993.

110. Berkley J.D.An action perspective:The crux of the new management. Call manag. Rev. 1994 №4. - p. 72-94.

111. Вereo D.K. The process of communications: an introduction to theory and practice. -N.Y. 1990

112. Bradley M., Desai A., Kim E.H. The Rationale Behind Inter firm Tender Offers: Information or synergy? // Journal of Financial Economics. 2000. Vol. 11. №2.-p. 183-206.

113. Cleland D.I., King W.R. (eds.). Project Management Handbook, 2-nd edition. N.Y. Van Nostrand Reinhold. 1998! - 290 p.

114. Demsetz H. Information and Efficiency: Another Viewpoint // Journal of Law and Economics. 2002. №1. - p. 1-22.

115. Hart O. Tirole J. Vertical Integration and Market Foreclosure // Brooking Papers of Economic Activity: Microeconomics. 1990. - p. 205-286.

116. Jensen M.C. Agency costs of free cash flow, corporate finance and takeovers // American economics review. 1986. Vol. 76. №2 (May). - p. 323-329.