Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Жабер, Галина Ивановна

• Жабер, Галина Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Жабер, Галина Ивановна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО 9 ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Внутрифирменное планирование - основа эффективного 9 управления предприятием

1.2 Планирование в условиях административно-командной и 35 развитой рыночной систем хозяйствования

1.3 Концептуальный подход к внутрифирменному планированию ^ в условиях рынка

2. МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ?1 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Стратегическое планирование деятельности предприятий ^ химической промышленности

2.2 Стратегический анализ как первичный этап разработки системы внутрифирменного планирования на химических предприятиях

2.2. Использование управленческого анализа в системе внутрифирменного планирования на химических предприятиях Ю

2.4 Формирование образа будущего химического предприятия

3. РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 139 ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Совершенствование методологии и методики планирования *^9 деятельности химических предприятий

3.2 Реализация стратегического планирования на предприятиях ^ химической промышленности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности»

Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия признана страной с всеобъемлющей рыночной экономикой и находится в состоянии совершенствования и развития рыночных отношений. Макроэкономические процессы, а также глобализация и транснационализация мирового хозяйства вызывают принципиальные изменения в системе внутрифирменного управления.

В этой связи не может не тревожить тот факт, что диагностика внутреннего потенциала предприятия выявляет снижение качества, комплексности и целенаправленности управления, доминирование краткосрочных целей в ущерб развитию. Серьезным фактором ухудшения качества менеджмента стала практическая ликвидация системы внутрифирменного планирования.

В условиях, связанных с нарастанием степени неопределенности и мобильности внешней среды, с необходимостью учета объективных закономерностей экономической действительности и обеспечения выживания в конкурентной борьбе за потребителя предприятия практически потеряли привычные и стабильные экономические ориентиры своей деятельности и развития. Поэтому остро встает проблема сохранения и развития экономического потенциала промышленных предприятий на основе совершенствования управления и внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности.

Однако перспективы внутрифирменного планирования на российском рынке высокие, так как прямо связаны с выживанием фирм и их развитием. На химических предприятиях растет понимание важности планирования целенаправленного развития в долгосрочной перспективе, наличия инструментов выработки собственной корпоративной стратегии. Но на практике стратегическое планирование как важнейшая составляющая эффективной системы внутрифирменного планирования еще не стало общепринятыми методами работы.

Актуальность датой проблемы и недостаточная теоретическая и практическая разработанность ее сторон для предприятий химической промышленности и определили выбор темы диссертации.

Состояние изученности проблемы. В научных трудах отечественных и зарубежных ученых дискутируются вопросы о конкретном содержании, направленности, задачах и организационном обеспечении внутрифирменного планирования.

Проблемы выживания и эффективного функционирования промышленной фирмы в зарубежной практике все более связываются с применением систем внутрифирменного планирования и их модификации стратегического планирования. Проблемам стратегии в фирменном управлении посвящены работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Р. Брейли, X. Файоля, М. Портера, П. Друкера, Г. Шрайэгга, М.Х. Мескона и др.

Вопросам планирования на предприятии посвящены также работы отечественных ученых: М.М. Алексеевой, И.Т. Балабанова, В.Д. Марковой, А.Д. Шеремета, А.И. Ильина, М.И. Бухалкова и др., анализ которых позволяет констатировать, что практически не определен единый подход к вопросам формирования систем внутрифирменного планирования в условиях рынка, в том числе в рос-сийских корпорациях. Вероятно, это связано с незначительным периодом существования корпоративных структур в России и малоизученностью проблем планирования структур данного типа.

Объектом исследования являются предприятия химической промышленности Тульской области, имеющие акционерную организационно-правовую форму собственности.

Предмет исследования - совокупность методологических, теоретических и практических вопросов формирования эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности в рыночных условиях.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях рыночной системы хозяйствования с учетом отраслевых особенностей химических предприятий.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

- выявления и оценки возможности использования накопленного отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования в рамках отдельных химических предприятий;

- раскрытия содержания внутрифирменного планирования как подсистемы управления предприятием и уточнения определения этой экономической категории в рыночных условиях;

- разработки концептуального подхода к формированию современной системы внутрифирменного планирования;

- выявления причин ослабления планирования на российских предприятиях;

- обоснования целесообразности использования стратегического подхода к планированию деятельности химического предприятия и разработки методики стратегического планирования, учитывающей отраслевую технологическую специфику;

- разработки научных и практических рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования деятельности химических предприятий в современных условиях хозяйствования;

Теоретической и методологической базой исследования послужили общенаучная методология, фундаментальные и прикладные исследования, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления и планирования, стратегического планирования. Исследование опирается на законы и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий.

Информационной основой диссертации являются официальные и разрешенные к открытому доступу источники: научные фонды библиотек, периодические издания, материалы научных конференций, данные отчетности предприятий химической промышленности Тульской области за 2000-2002 г. г.

В процессе работы над диссертацией использовались общенаучные методы исследований: диалектический, историко-логический, обобщение, а также методы системного, ситуационного, логического, сравнительного и комплексного технико-экономического анализа, метод экспертных оценок и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений по совершенствованию системы внутрифирменного планирования предприятий химической промышленности на основе побудительной мотивации планирования и стратегического подхода.

Научная новизна подтверждается научными результатами, полученными лично автором и основными положениями, выносимыми на защиту:

- определено содержание и уточнено определение категории «внутрифирменное планирование» как инструмента хозяйствования в условиях рыночной экономики;

- выявлены причины ослабления планирования на российских предприятиях и осуществлена их классификация;

- определено наличие объективных предпосылок и предложена научно-обоснованная модель формирования побудительных мотивов, генерируемых внешней средой и внутренними элементами предприятия, которые служат обоснованием целесообразности осуществления внутрифирменного планирования, при ведущей роли стратегического;

- разработан концептуальный подход к формированию внутрифирменного планирования как функциональной подсистемы системы управления предприятием;

- обоснован стратегический подход к планированию деятельности химических предприятий и разработана методика стратегического планирования с учетом отраслевых особенностей, включающая в себя элементы: стратегический анализ, управленческий анализ, формирование образа будущего химического предприятия, комплекс работ по реализации стратегии;

- разработаны основные рекомендации и документы, регламентирующие процесс реализации стратегического планирования на химических предприятиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование создает научно-методическую основу для совершенствования и самостоятельного формирования эффективной системы внутрифирменного планирования химических предприятий в современных рыночных условиях.

Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть использованы для совершенствования планирования деятельности промышленных предприятий различных организационно-правовых форм собственности и направлений хозяйственной деятельности.

Основные положения работы рекомендуется использовать в учебном процессе подготовки специалистов экономического профиля при чтении дисциплин «Внутрифирменное планирование», «Менеджмент организации», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях различного уровня: международной конференции «Математические методы в химии и химической технологии» (г. Новомосковск, 1997г.); научно-технической конференции Московской государственной академии химического машиностроения (г. Москва, 1997г.); научно-технической конференции НИ РХТУ им. Д.И. Менделеева (г. Новомосковск, 1999г.); региональной, 1-ой межкафедральной научно-практической конференции «Проблемы экономики и управления» (г. Новомосковск, 2000г.); 23 научной конференции НИ РХТУ им. Д.И. Менделеева (г. Новомос-ковск, 2002г.); международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности (г. Москва, 2002г.).

Теоретические положения и практические рекомендации диссертации получили принципиальное одобрение и приняты к использованию в плановой деятельности на ряде химических предприятий Тульской области.

Основные положения диссертации были использованы в учебной процессе Новомосковского института РХТУ им. Д.И.Менделеева при разработке курса лекций «Внутрифирменное планирование и контроллинг».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 1,58 п. л., отражающих его основное содержание.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 125 наименований, 24 приложений. Основная часть работы содержит 175 страниц текста, в том числе 20 таблиц и 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жабер, Галина Ивановна

Результаты исследования показывают, что в большинстве регионов планирование используется для решения текущих социально-экономических проблем. Меньше внимания уделяется перспективному планированию. Разработка средне- и долгосрочных программ и стратегических документов - редкое явление. Вместе с тем в регионах России наметились в этом направлении некоторые позитивные тенденции:

- это, прежде всего, переход от подготовки краткосрочных и антикризисных программ к составлению документов средне- и долгосрочного социально-экономического развития: концепций, стратегических планов, долгосрочных комплексных программ;

- взаимодействие между стратегическим и оперативным планированием. Наметились позитивные сдвиги в использовании планов стратегического развития в качестве основы текущего регионального планирования; формирование единой методологии разработки региональных плановых документов стратегического развития, которая выражается в определенной последовательности этапов процесса планирования:

1 этап - разработка концепции развития (анализ социально-экономического положения, оценка его преимуществ и недостатков, имеющихся ресурсов, внешних и внутренних факторов; разработка целей и задач развития; определение стратегических приоритетов и основных направлений социально-экономического развития; формирование механизмов реализации).

2 этап - разработка комплексной программы социально-экономического развития, целевых программ, бизнес планов и оценка их эффективности.

3 этап - мониторинг реализации и использования механизмов обратной связи внесение корректировок в действующие концепции, программы и планы), переход к разработке документов социально-экономического развития, представляющих собой некие общественные соглашения. Привлечение общественности к рассмотрению и обсуждению этих плановых документов позволяет повысить качественный уровень и эффективность их реализации.

Таким образом, рассмотрение текущей практики регионального планирования и, прежде всего, в Тульской области свидетельствует о существующих положительных тенденциях в его использовании для решения социально-экономических проблем территорий. Вместе с тем это является основой для развития систем стратегического планирования городов области и внутрифирменного планирования. То есть создавшиеся предпосылки осуществления внутрифирменного планирования на химических предприятиях Тульского региона можно оценить как высокие.

Стратегический анализ составляющих макросреды приведем в Приложении Е. На основе анализа составляющих макросреды нами выявлены внешние угрозы и возможности развития ОАО «Пластик». Был использован экспертный метод балльной оценки значимости фактора и оценки возможной реакции предприятия при существующей системе оперативного управления (см. таблицу 2.1)