Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Двоеглазов, Андрей Владимирович

• Двоеглазов, Андрей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Двоеглазов, Андрей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

1.1. Необходимость стратегического планирования на предприятиях в условиях рынка

1.2. Анализ существующих экономико-организационных методов стратегического планирования

1.3. Классификация систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК

ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

2.1. Оценка текущего положения перерабатывающих предприятий АПК

2.2. Анализ и оценка систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТАНОВКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

3.1. Информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия

3.2. Система сбалансированных показателей как метод стратегического планирования

3.3. Оценка факторов, влияющих на эффективность системы планирования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК»

Актуальность темы исследования. В сложной, быстро меняющейся, часто непредсказуемой обстановке, в которой в настоящее время функционируют перерабатывающие предприятия АПК, принятие оптимальных стратегических решений становится важной задачей, требующей совершенствования существующих методов планирования.

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия.

Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления привело к неспособности организаций отраслей АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность.

В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработку мер по повышению общей устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям.

Перерабатывающие предприятия нуждаются в разработке экономико-организационных методов стратегического планирования, достаточно универсальных и приспособленных к российским условиям. С этой точки зрения, адаптация инструментов стратегического планирования является актуальной задачей, требующей детального изучения.

Степень изученности проблемы. Исследованию проблемы стратегического управления посвящены труды зарубежных авторов: Ф. Абрамса, И. Ансоффа, Дж. Куинна, К. Эндрюса, Э. Чандлера, М. Портера, Г. Хамела, К. Праалада, Г. Минцберга, К. Хофера, Г. Штейнера, А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Хана.

Знаковыми в области методологии стратегического управления были прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д. Литтл.

Вопросы стратегического планирования предприятий рассматриваются в работах отечественных ученых: Г.Л. Азоева, Р.И. Акмаевой, Л.П. Владимирова, О.С. Виханского, А.П. Градова, И.И. Дрогомирецкого, А.И. Ильина, Б.Т. Кузнецова, Е.Н. Лобановой, А.И. Панова, А.Н. Петрова, А.Н. Садыкова, В.В. Уварова, Э.А.Уткина, В.Е. Хруцкого, М.Б. Шифрина.

Проблемам совершенствования планирования в системе управления предприятиями АПК посвящены труды ученых-экономистов: В.В. Кузнецова, В.В. Гарькавого, К.П. Личко, Г.И. Макина, М.Д. Магомедова, А.В. Руцкого, А.Ф. Серкова и других.

Однако, несмотря на множество работ, посвящённых стратегическому управлению предприятиями АПК, вопросы прикладного использования экономико-организационных методов стратегического планирования являются мало разработанными и изученными. В частности, требуют решения проблемы оценки существующих систем планирования на перерабатывающих предприятий АПК, а также практического использования стратегического планирования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка экономико-организационных методов стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

- обоснована необходимость стратегического планирования на предприятиях в условиях рынка;

- рассмотрены существующие экономико-организационные методы стратегического планирования;

- проведена классификация систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК;

- выполнена оценка текущего положения и проанализированы тенденции развития предприятий переработки сельскохозяйственной продукции;

- проанализированы существующие системы и методы планирования на перерабатывающих предприятиях АПК;

- разработана информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия;

- предложена система сбалансированных показателей как метод стратегического планирования;

- оценены факторы, в наибольшей степени влияющие на эффективность системы планирования, методами экономико-математического моделирования.

Объектом исследования является процесс стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса.

Предметом исследования выступает совокупность экономико-организационных методов стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК в условиях рыночной экономики.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.42 - «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) паспорта специальностей ВАК экономические науки).

Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, касающиеся проблем стратегического планирования. .

При решении поставленных задач использовались приемы экономико-статистического, монографического, расчетно-конструктивного, системного и экономико-математического методов исследования.

В качестве информационной базы использованы материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (Росстат), территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл (РМЭ), отчетные данные Министерства сельского хозяйства, продовольствия и природопользования РМЭ, бухгалтерская отчётность сельскохозяйственных предприятий, научная и справочная литература, ресурсы сети Internet, результаты собственных наблюдений автора.

Обработка статистической информации осуществлялась с применением информационных технологий на базе Microsoft Excel 2007 и Statistica.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом и практическом обосновании экономико-организационных методов стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК, а также разработке рекомендаций по их применению.

Основные результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- предложена классификация существующих видов планирования, предусматривающая разделение планирования целей, потенциала и операций предприятия на отдельные плановые комплексы, что позволит более точно оценить действующие системы и методы планирования перерабатывающих предприятий АПК;

- выявлены причины методического и организационного характера, сдерживающие формирование системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК, что позволило обосновать направления совершенствования информационной базы стратегического планирования, а также определить факторы, влияющие на содержание, структуру и горизонт стратегического плана;

- разработана информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия, предусматривающая частичную трансформацию организационной структуры управления с выделением рабочей группы, ответственной за постановку стратегического планирования, и включающая в себя диаграмму информационных потоков между подразделениями предприятия;

- адаптирована система сбалансированных показателей как метод стратегического планирования применительно к перерабатывающим предприятиям АПК. Система сбалансированных показателей позволяет перевести сформулированные стратегические цели и задачи, учитывающие все аспекты развития предприятия на перспективу, в конкретные контролируемые действия;

- разработана система показателей, характеризующая кадровые, организационные и информационные элементы плановой деятельности, позволяющая оценить существующие системы планирования на перерабатывающих предприятиях АПК. С использованием методов экономико-математического моделирования выявлены количественные и качественные факторы, в наибольшей степени влияющие на эффективность системы планирования деятельности предприятия.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в адаптации экономико-организационных методов стратегического планирования применительно к перерабатывающим предприятиям АПК. Практическое применение рекомендаций и предложений обеспечит динамический рост объемов производства и конкурентоспособности продукции перерабатывающих предприятий АПК в долгосрочной перспективе, выживаемость организаций в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.

Методические разработки, представленные в диссертации, являются вкладом в развитие теории стратегического управления предприятиями, а также практическим руководством по внедрению стратегического планирования в процесс управления перерабатывающих предприятий АПК.

Методы стратегического планирования, адаптированные в диссертации для использования на предприятиях российского АПК, могут быть применены на перерабатывающих предприятиях.

Апробация результатов исследований. Разработанные в диссертации основные теоретические и практические положения докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных конференциях в Москве в 2004-2008 гг., Казани в 2008 г., Пензе в 2009 г. и Йошкар-Оле в 2003-2009 гг., а также на внутривузовских конференциях профессорско-преподавательского состава Марийского государственного технического университета в 2004-2009 гг.

Теоретические положения диссертации используются в процессе обучения студентов экономического факультета Марийского государственного технического университета специальностей 080116.65 «Прикладная информатика (в экономике)», 080801.65 «Математические методы (в экономике)» в рамках дисциплины «Стратегическое планирование».

По результатам исследования автором опубликовано 8 научных работ общим объёмом 2,7 п.л. (личный вклад - 2,18 п.л.), в том числе две работы -в ведущих рецензируемых научных журналах, определённых Высшей аттестационной комиссией РФ (объём - 0,85 п.л.).

Объем и структура диссертации. Структура диссертации отражает логику исследования и решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников, включающего 79 наименований, 5 приложений. Работа изложена на 171 странице машинописного текста, содержит 32 таблицы, 23 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Двоеглазов, Андрей Владимирович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По итогам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения.

1. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим большое значение приобретает стратегическое планирование развития перерабатывающих предприятий АПК с целью предвидения возможных изменений в условиях функционирования организации и разработку мер по повышению устойчивости предприятия за счет его гибкости и приспособляемости к изменениям.

2. В результате обобщения опыта плановой работы российских предприятий предложена классификация плановых систем, которые можно разделить на:

- одноуровневые плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление сводного плана предприятия;

- двухуровневые системы, в которых подготовке сводного плана предшествует этап формирования функциональных планов для сфер деятельности предприятия;

- трехуровневые системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование.

Третья группа плановой системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям крупных и средних предприятий.

3. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо использовать сложные плановые системы, включающие в себя элементы стратегического планирования, как инструмента прогнозирования развития предприятия в долгосрочной перспективе на основе научной методологии, адаптации к поставленным целям и изменяющимся условиям внешней среды.

4. Модель стратегического планирования должна строиться на основе периодического анализа, прогнозирования и мониторинга внешнего окружения предприятия. При таком подходе, во-первых, увеличивается степень контроля над изменениями во внешнем окружении, так .как анализ среды осуществляется параллельно с каждым этапом стратегического планирования и, во-вторых, обеспечивается соответствие методическому принципу современного стратегического управления, который заключается в построении стратегии от будущего через прошлое к настоящему.

5. Выявлено, что многие перерабатывающие предприятия АПК используют в процессе управления функцию планирования и имеют в своей структуре отдельные единицы или подразделения, ответственные за постановку системы планирования. Однако отсутствие опыта в использовании плановых методов стратегического управления часто проводит к неспособности перерабатывающих предприятий АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность. Это в свою очередь приводит к ухудшению финансового состояния перерабатывающих предприятий АПК, снижению их доли рынка и конкурентных позиций.

6. Выявлено, что предприятия с трехуровневой системой планирования имеют более высокие результаты по объемам выручки от реализации продукции и по прибыли до налогообложения по сравнению с показателями предприятий с одноуровневой и двухуровневой системами планирования.

Наилучшие результаты имеют те предприятия, на которых плановые методы управления применяются стабильно на протяжении нескольких лет. Использование планирования в течение пяти и более лет значительно расширяет рамки успешной деятельности предприятия, повышает производительность труда и финансовые результаты.

7. Можно выделить следующие причины, сдерживающие формирование системы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК:

Причины методического характера:

- отсутствие научно-обоснованных прогнозов;

- планирование преимущественно методом экстраполяции;

- приоритет количественных показателей над качественными.

Причины организационного характера:

- отсутствие центров прогнозирования и стратегического планирования как на уровне региона, так и на нижестоящих уровнях управления;

- в организационных структурах перерабатывающих предприятий АПК не предусмотрены подразделения, ответственные за разработку стратегических планов;

- специалисты предприятий не владеют методиками разработки стратегических планов на основе анализа внешней и внутренней среды;

- трудность поиска и доступа к оперативной информации о состоянии и изменениях во внешней среде хозяйствования;

- отсутствие квалифицированных кадров.

8. Внедрение стратегического планирования на предприятие требует поиска новых подходов к формированию организационной структуры. При внедрении стратегического планирования организационную структуру перерабатывающих предприятий АПК предлагается оставить традиционной (линейно-функциональной) с выделением команды (рабочей группы) по стратегическому планированию. В рамках организационной структуры предприятия целесообразно использовать форму штабного подразделения, в котором координация работ осуществляется специальным сотрудником -координатором рабочей группы по стратегическому планированию (заместитель директора по экономическим вопросам, финансовый директор).

Координатор рабочей группы должен подчиняться непосредственно директору - это позволяет значительно повысить гибкость и адаптивность предприятия к быстроменяющимся внешним условиям.

9. Перерабатывающим предприятиям АПК целесообразно использовать систему сбалансированных показателей как метод стратегического планирования, с помощью которого сформулированные стратегические цели и задачи, учитывающие все аспекты развития предприятия на перспективу, переводятся в конкретные контролируемые действия

Система сбалансированных показателей (ССП) переводит миссию и общую стратегию организации в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок, сгруппированных в четыре основные проекции: «Финансы», «Клиенты», «Внутренние процессы» и «Инфраструктура/сотрудники», которые располагаются в определенном иерархическом порядке. Сбалансированная система показателей эффективности является своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом как текущего, так и долгосрочного управления стратегией предприятия.

10. Организация системы планирования на предприятии способствует росту прибыли до налогообложения, особенно, если в организации реализовано стратегическое планирование. Проведенными исследованиями было установлено, что рост опыта отдела планирования на 1 год повышает сумму прибыли до налогообложения в среднем на 718 тыс.руб.

Отмечается высокая зависимость значения балансовой прибыли от суммы затрат на организацию и автоматизацию планирования на предприятии. Анализ полученных результатов позволяет сделать вывод, что при увеличении финансирования автоматизации процессов планирования на 1% прибыль до налогообложения увеличивается в среднем на 0,78%. Положительная корреляция результирующего признака отмечена с наличием и количеством работников планового отдела на предприятии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Двоеглазов, Андрей Владимирович, 2009 год

1. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Пер.с англ. С. Жильцов, под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. -6-е междунар.изд.- СПб: Питер, 2002.- 544 с.

2. Абалкин, Л.И. Стратегия: выбор курса / Л.И. Абалкин. М.: Высшее образование, 2003. - 315 с.

3. Авинаш, К. Диксит. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Авинаш К. Диксит, Барри Дж. Издательство: "Вильяме ИД".-2007.-384 с.

4. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

5. Алексеева, О.В. Система сбалансированных показателей комплексный подход в управленческом учете / О.В. Алексеева, О.Е. Николаева //Аудит и финансовый анализ. - 2002, №3. - С. 88-104.

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.

7. Аткина, Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н.А. Аткина, В.Л. Ханжина, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2003. - С. 14-21.

8. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2007. - 260 с.

9. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия / И.Н. Богатая. Ростов н/Д: Феникс, 2001.- 320с.

10. Ю.Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.:ЮНИТИ, 1997. - 245 с.

11. П.Велесько, Е.И. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии / Е.И. Велесько // Менеджмент в России и за рубежом. -2002, №5.- С.68-79.

12. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебное пособие / Веснин В.Р. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 150 с.

13. И.Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.-160с.

14. И.Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. - 308 с.

15. Грузинов, В.П. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие -2-е изд. / Грибов В.Д., Кузьменко В.А., Грузинов В.П. М.: Новое знание, 2009.-416 с.

16. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков. -М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.- 208с.

17. Дрогомирецкий, И.И. Стратегическое планирование / И.И. Дрогомирецкий, Г.А. Маховикова, Е.Л. Кантор. — М.: Вектор, 2006. 160с.

18. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2001. - С. 5-8.

19. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов. -М.: Финпресс, 2001. -240с.

20. Ефремов, B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа /B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №2. - С. 8-33.

21. Жужгина, И.А. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией / И. А. Жужгина, Л.В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2000. - С. 15-24.

22. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Г. Зайцев, М.М. Соколова. — Издательство: "Экономистъ". — 2007. — 416 с.

23. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 8 изд. / А.И. Ильин. М.: Новое знание, 2008. - 668 с.

24. Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991. -215с.

25. Комков, Н.И. Методы анализа стратегий развития компании ОАО «Газпром» / Н.И. Комков, М.В. Кротова // Проблемы прогнозирования.-2003.-№1.- С.36-57.

26. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 2007. 768 с.

27. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. — М.: Высшее образование, 2008. — 496 с.

28. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент / Б.Т. Кузнецов. М.: «Юнити», 2007. - 623 с.

29. Лайм, Фаэй. Курс МВА по стратегическому менеджменту (4-е издание). Серия Portable МВА / Фаэй Лайм, Рэнделл Роберт. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 469 с.

30. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса / К.П. Личко. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 286 с.

31. Логинов, Г.О. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г.О. Логинов, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. №2, 2004. - С. 18-22.

32. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Изд. «ПРИОР», 2001.-272 с.

33. Макаров, К.Б. Предпосылки разделения бюджета предприятия на оперативный и стратегический / К.Б. Макаров // Маркетинг. Производство. Сбыт. Сборник научных трудов. Казань, Новое знание. -2002. -С. 136-138.

34. Мальцева, Г.И. Применение системы сбалансированных показателей в процессе стратегического планирования вуза (на примере Владивостокского государственного университета экономики и сервиса) /

35. Г.И. Мальцева, Р. А. Луговой, Ю.А. Солдатова // Журнал «Университетское управление: практика и анализ». 2004, №5-6. — С. 12-18.

36. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.

37. Мартынов, А.В. Трансформация макросоциальных систем в постсоциалистическом мире: методологический аспект / А.В. Мартынов. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2006. 238 с.

38. Мельник, А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений / А.Н. Мельник // Казанский государственный технический университет, 2005. — 163 с.

39. Мельничук, Д.Б. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям / Д.Б. Мельничук // Маркетинг. -2000. №6. - С. 40-49.

40. Мельничук, Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 2. - С. 41-45.

41. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом, 2006. №5. -С. 3-9.

42. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2008. - 665 с.

43. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. 3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2005.- 208с.

44. Минцберг, Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. - 336с.

45. Минцберг, Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с агнл. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП. Питер, 2001. — 688 с.

46. Панов, А.И. Стратегический менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. / А.И. Панов, И.О. Коробейников. -М.: "КНОРУС". 2007. - 303 с.

47. Парахин, В. Стратегический менеджмент. Учебник / В. Парахин. -Издательство: "КНОРУС". 2007. - 496 с.

48. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд. / А.Н. Петров. Издательство: Питер. — 2008. — 496 с.

49. Петраков, Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики / Н. Петраков // Проблемы теории и практики управления. -2003.- №1,- С.15-21.

50. Попов, С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание / С.А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 289 с.

51. Попов, Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов // Управление компанией. — 2003 №2.- С.66-76.

52. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов (3-е издание) / Майкл Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.

53. Ридинг, К. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности / К. Ридинг. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. -384с.

54. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: ТАНДЭМ, Изд. «ЭТМОС», 2007. 440 с.

55. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев,- М.: Инфра-М, 2002. 90с.

56. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Глушаков Мн.: Экоперспектива, 2001.-167с.

57. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М: Юрист, 2002.- 416с.

58. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. М: ЮНИТИ- ДАНА, 2006. - 375 с.

59. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов.- М.:РДЛ, 2003. 464с.

60. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.- 440с.

61. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2002.-296 с.

62. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

63. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Н.Н. Тренев. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с.

64. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему /

65. B.В. Уваров, А.А. Лаптев. / М.: ДиС. 2008. - 208 с.

66. Уорд, Кит. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес, 2002.- 448с.

67. Хан, Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Планирование и контроль. 6-е изд., нем. перераб. и расшир. / Д. Хан, X. Хунгенберг. -М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

68. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. СПб. Питер, 2001. - 384 с.

69. Чернякова, Ю.Ф. Стратегическое планирование в национальных библиотеках: специфика и перспективы / Ю.Ф. Чернякова // Библиотековедение. 2000. -№ 5. - С. 16-21.

70. Целых, А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard / А. Целых // Управление компанией. -2002.- №12. С.32-37.

71. Шеховцева, Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Л.С. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. №6, 2002.1. C. 32-36.

72. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс /

73. М.Б. Шифрин. Издательство: Питер. - 2008. - 240 с. 71.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П.

74. Градова.- 3-е изд. испр. СПб.: Спец.-лит., 2000,- 589с. 72.Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Прыкин Б.В.

75. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 360 с. 73.Эффективный менеджмент: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро,