Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной сферы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бузенова, Валентина Николаевна

• Бузенова, Валентина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бузенова, Валентина Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы развития инновационных про- 11 цессов в АПК.

1.1. Сущность и экономическое значение инноваций в АПК.

1.2. Особенности развития инновационных процессов в сель-хозпроизво детве.

1.3. Методы повышения и оценки эффективности инновационной деятельности.

Глава 2. Современное состояние и условия развития инновационных процессов в агропромышленном комплексе Твер- 46 ■ф екой области.

2.1. Организационно-экономические условия и тенденции развития агропромышленного производства.

2.2. Оценка инновационно-инвестиционного потенциала АПК Тверской области.

2.3. Анализ состояния трудовых ресурсов в аграрной сфере.

Глава 3. Основные направления повышения инновационной ак- ^ тивности кадров в АПК.

3.1. Повышение активности трудовых ресурсов в инновационной сфере АПК на региональном уровне управле- 78 ния.

3.2. Стимулирование инновационной активности в АПК на рай

Ф онном уровне.

3.3. Обобщение опыта и применения методик стимулирования инновационной активности кадров в сельскохозяйственных организациях Тверской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной сферы»

Актуальность темы исследования. Последнее десятилетие для большинства регионов России характеризовалось спадом объемов производства сельскохозяйственной продукции, ухудшением материально-технической оснащенности отрасли, крайне низким уровнем оплаты труда работников аграрных организаций. Этот негативный процесс сопровождался возросшим диспаритетом цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, односторонней и несовершенной приватизацией перерабатывающих и обслуживающих предприятий, отрицательно отразившись на продвижении инновационных процессов во всех сферах агропромышленного комплекса России.

В период перехода к рынку резкое изменение экономических условий предопределило катастрофическое снижение инновационной активности сельскохозяйственных предприятий. Так, в период с 1990 по 2003 годы затраты на инновационные разработки по сельскому хозяйству РФ сократились в 1,5 раза, уровень обновления сельскохозяйственного производства Тверской области снизился до 0,1%, при нормативе 10%.

Вместе с тем, с 2000 года в отечественном АПК наметились некоторые скромные, но позитивные тенденции. Третий год в России собирается высокий урожай зерновых. За три последних года валовой внутренний продукт страны вырос на 20%, что предопределило принятие стратегического решения - удвоить его к 2010 году, что касается и агропромышленного комплекса. Добиться сбалансированного роста отечественной экономики возможно только при активизации инновационной деятельности в агропромышленной сфере.

В условиях ограниченности финансовых и трудовых ресурсов совершенство ! вание системы управления- инновационными процессами в АПК должно опираться на новейшие рыночные инструменты, доказавшие свою эффективность. Задача состоит в том, чтобы посредством них стимулировать эффективную работу менеджмента сельскохозяйственных организаций в кризисных и экстремальных условиях, с помощью инновационных программ и кадровых нововведений вмешиваясь в эволюцию рынка и социально-экономические процессы на селе.

Чг

Без этого невозможно в короткие сроки достичь высокой эффективности и обеспечения устойчивого производства сельскохозяйственной продукции.

Поэтому сегодня особую актуальность приобретает разработка новых способов управления инновационной деятельностью, форм и методов государственного регулирования и стимулирования творческой и деловой активности работников аграрной сферы. Решение данной проблемы предопределило тему исследования.

Состояние изученности проблемы. Теорией и практикой кадрового управления занимались Гилбрет Ф., Герцберг Ф., Корнай Я., Маслоу А., Оуэн Р., Тейлор Ф., Файоль А. Позднее эти вопросы исследовали Глюик У., Майнер М., Паскаль Р., Сатгл JL, Хекман Р., Шейн Э., Этос Э.

В аграрно-экономической науке проблеме управления инновационными процессами уделили большое внимание Баутин В.М., Боев В.Р., Буздалов И.Н., Буроб-кин И.Н., Копчиков Г.П., Кашубо Н.Д., Лазовский В.В., Милосердов В.В., Санду И.С., Старченко В.М., Сагайдак В.А., Урусов В.Ф., Ушачев И.Г., Югай A.M. и другие экономисты.

Большой вклад в развитие теоретических основ управления трудовыми ресурсами и кадрового обеспечения внесли известные ученые: Бачурин А.В., Богда-новский В.А., Брынкин Д.В., Горелов А.А., Маньков B.C., Машенков В.Ф., Парамонов И.В., Соскиев А.Б., Струмилин С.Г., Татарников А.Т., Чураков В.Я., Якимов В.М.И др.

Концептуальные вопросы оценки системы управления, как основы развития системы управления повышением квалификации руководителей и специалистов сельского хозяйства изложены в работах ученых: Базарова Т.Ю., Зыкова В.М., Лы-сенкова В.В., Медведева А.В., Шайтана Б. И. и др.

Наиболее широко классифицировали методы оценки персонала Вортман М.А., Лифшиц А.С., Галенко В .П., Лысиков А.П., Рак Н.Г.

Вместе с тем, некоторые аспекты повышения инновационной активности применительно к агропромышленному производству в условиях переходной экономики оказались недостаточно исследованными.

Особенный интерес приобретает взаимосвязь инновационной активности сельскохозяйственных предприятий с совершенствованием кадрового менеджмента по вопросам объективной оценки управленческого потенциала, улучшением его количественного и качественного состава. В условиях перехода от директивной к рыночной экономике, проведения институциональных преобразований возникла необходимость в дополнительных исследованиях по совершенствованию и экономическому стимулированию инновационной активности работников аграрной сферы.

Объект исследования: управление инновационными процессами в агропромышленном комплексе Тверского региона.

Предмет исследования: экономический аспект социально-трудовых отношений на селе в рамках ускорения инновационных процессов АПК.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является изучение, анализ и обоснование ряда основных научных, методических положений состояния, развития и управления кадрового потенциала Тверской области, как определяющей составной части повышения инновационной активности в АПК на современном этапе экономических преобразований. Она состоит в экономическом стимулировании инновационной активности аграрной сферы путем проведения кадровых преобразований как основы устойчивого социально-экономического развития агропромышленного комплекса.

Для достижения сформулированной цели решены основные задачи: обобщены теоретические основы развития инновационных процессов в агропромышленном комплексе, уточнена сущность и экономическое значение инноваций в аграрном производстве; исследованы особенности инновационной деятельности работников в рыночных условиях развития сельскохозяйственного производства; проведен анализ текущего состояния и осуществлена оценка тенденций развития инновационных процессов в АПК Тверской области с учетом ресурсных возможностей аграрного производства; разработаны методические подходы создания унифицированных схем стимулирования инновационной активности в аграрной сфере на региональном, районном и корпоративном уровнях управления.

Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и практики экономики, организации и управления, в частности, инновационного менеджмента и кадрового обеспечения, системам оценки кадров, концептуальные и программные разработки правительства РФ, Мйнсельхоза России, Россельхозакадемии и сети научных учреждений экономического профиля.

В ходе исследования использовались законодательные документы, решения и нормативно-правовые акты органов государственной власти и управления РФ, органов государственной статистики, департамента по социально-экономическому развитию села Тверской области, экспериментальные данные и отчеты научно-исследовательских институтов, исходные данные хозяйственно-экономических формирований, материалы и расчеты, полученные в результате собственных исследований соискателя.

При исследовании конкретных проблем инновационной активности в АПК применялись следующие методы и приемы: абстрактно-логический - при формировании цели и задач исследования, разработке рабочей гипотезы и методической программы; аналитический - при сборе и обработке информации, обосновании выборки для более углубленного анализа; статистический - для выявления закономерных тенденций влияния на эффективность производства группировочных признаков; монографический - для глубокого исследования инновационных процессов непосредственно в предприятиях; экспериментальный - при производственной проверке предлагаемых проектных решений; графический, системный и другие методологические подходы. Использованы также результаты практической работы автора в системе оценки и повышения квалификации кадров сельскохозяйственного производства.

Схема проведения исследований

Анализ инновационной и инвестиционной обстановки в АПК Тверской области Анализ кадрового потенциала и оценка факторов, воздействующих на его инновационную активность

Обоснование целей h путей экономического регулирования инновационной активности в АПК выбор перспективных стратегий управления инновационными процессами в АПК т выбор показателей, характеризующих уровень инновационной активности в АПК определение механизма иате-риального стимулирования инновационной деятельности

Обоснование основных методов экономического обоснования повышения инновационной активности

Меч од экспертных оценок

Монографический метод

Аналитический метод

Сч'атисшческиЙ метод

Экспериментальный метод

Выбор системы показателей качественной и количественной оценки управления инновационными процессами, определение основных факторов влияющих на эти показатели Эффективность инновационной деятельности (Эпотенц), эффективность заработной платы (Эзп)

Разработка комплексной методики формирования система мотивации инновационной активности работников АПК

Постановка научной задачи и частных задач исследования

Повышение инновационной активности на региональном уровне

АПК за счет качественного совершенствования управленческого состава '

Разработка системы экономического мониторинга инновационного потенциала предприятий АПК Тверской области

Разработка экономических стандартов сельскохозяйст-• венной деятельности и нормативных требований к формированию системы заработной платы в сельском хозяйстве, стимулирующей инновационную активность

Повышение инновационной активности трудовых ресурсов на районном уровне АПК за счет стимулирования их предпринимательских спо-собностей

Разработка методики оценки и ранжирования сельскохозяйственных предприятий в соответствии с их экономическим потенциалом

Разработка методики расчета доплат руководителям сельскозорганизаций, стимулирующих повышение инновационной активности возглавляемых ими предприятий

Создание системы мотивации, стимулирующей у всех работников предприятия инновационно-ориентированное ведение сельского хозяйства

Разработка методики экономической оценки инновационной составляющей деятельности подразделений сельхозпредприятия

Разработка методики расчета заработной платы каждого работника с учетом качества выполнения им профессиональных обязанностей и доходности сельскохоз-производства

Оценка эффективности разработанных методик С

Разработка рекомендаций и предложений по активизации экономическими методами инновационных процессов в АПК

При формировании в АПК области инновационных программ

При аттестации управленческих кадров АПК

По материальному стимулированию инновационной деятельности

По кадровому обеспечению и рационализации кадровой работы

Научная новизна исследования состоит в следующем: разработана гармоничная система мотивации инновационной активности работников АПК, включающая комплексную методику их оценки и предложения по эффективному использованию трудовых ресурсов; усовершенствованы методические подходы повышения инновационной активности сельскохозяйственных организаций за счет применения на районном уровне АПК механизмов стимулирования предпринимательских способностей их руководителей; спроектирована корпоративная система мотивации, стимулирующая всех работников предприятия к инновационно ориентированному ведению сельского хозяйства.

Практическая значимость результатов исследования Комплексное применение предложенных подходов построения гармоничной системы мотивации позволяет за пять лет стабилизировать и повысить эффективность агропромышленного производства наряду с ростом инновационной активности его работников, способствует формированию кадров нового поколения, переводу сельскохозяйственного производства на новый технологический уклад, улучшению социальных условий на селе. Результаты исследования могут быть использованы в научной и образовательной работе ВУЗов и учреждений системы дополнительного образования.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований ГНУ ВНИЭТУСХ и является составной частью задания РАСХН «Разработать научные основы развития и рационального использования производственного потенциала, ресурсосбережения и экологизации в АПК» (государственный номер регистрации ГР 01.200.117750), этапа 04.01 «Разработать концепцию и прогноз развития инновационных процессов в АПК».

Разработанные методики внедрены на региональном уровне управления АПК, в Западнодвинском и Калязинском районах, в СПК «Новая жизнь» Бежецкого и колхозе «Россия» Кесовогорского районов Тверской области.

Результаты научных исследований докладывались автором на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, обсуждались на рабочих совещаниях (семинарах), проводимых администрацией Тверской области и получили положительную оценку.

По теме диссертации опубликовано семь печатных работ общим объемом 2,26 п. л., в том числе авторских.1,75 п. л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Она изложена на 149 страницах компьютерного текста, содержит 4 схемы, 68 таблиц, 14 формул и 29 рисунков. Список использованной литературы включает 149 наименований. Приложение 1 содержит аналити-ко-статистические данные на 15 листах, Приложение 2 - проектные данные на 28 листах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бузенова, Валентина Николаевна

Выводы и предложения

1. Негативным последствием реформирования экономики в Тверской области стала серьезная трансформация в организации заработной платы: низкий уровень; невыполнение основных функций (воспроизводственной, покупательной и стимулирующей), нарушение их единства. Так, за 2002 год среднемесячная зарплата в сельскохозяйственном производстве области на 28 % ниже прожиточного минимума трудоспособного населения. Поляризация доходов в сельском хозяйстве не только создает социальную напряженность в трудовых коллективах, но и резко снижает инновационную активность: удельный вес предприятий, разрабатывающих и использующих инновации в 1993 году составлял 16,3%, в 2002 г - 4,5%.; вдвое сократились затраты на аграрные научные исследования в расчете на одного среднегодового работника, а использование новой техники - в 20 раз. В результате, в сельском хозяйстве прекратилось даже простое воспроизводство, а применение методов традиционного менеджмента стало неэффективным.

2. Приоритетной задачей инновационного менеджмента на современном этапе является активизация научно-технической, интеллектуальной деятельности человека, как основного фактора развития инновационных процессов в АПК. Для ее реализации требуется, разработка научно обоснованных форм и методов организации заработной платы, стимулов труда, тесно связанных с эффективностью сельскохозяйственного производства; создание действенной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для АПК; создание на предприятии социальных условий для творческой деятельности. При этом основными и наиболее устойчивыми стимулирующими факторами выступают: положительная мотивация труда; дифференцированный размер заработной платы, учитывающий результаты личного вклада работника, творческие возможности; уровень образования и квалификация.

3. Полномасштабное использование гармоничной системы стимулирования инновационной активности работников аграрной сферы на областном уровне характеризуется эффектом сетевого взаимодействия, который порождает возрастающую полезность применения новшества и способствует росту производительности сельскохозяйственного труда на 25,1%.

4. Применение системы повышения инновационной активности в Калязин-ском и Западнодвинском районах Тверской области заложило положительные тенденции восстановления на инновационной основе производственного потенциала аграрного производства. За счет этого, в Западнодвинском районе в 2002 году на 12% повысилось поголовье скота, увеличилась его продуктивность, на 28% снижена площадь залежных и бросовых земель, на 23% повысилась урожайность льна, уровень товарности производства и качества производимой продукции. В результате, на 15% выросла заработная плата руководителей сельскохозяйственных предприятий, а наполняемость доходной части районного бюджета увеличилась на 40%, значительно укрепив позиции органов районной власти.

5. Повышение доходности агропромышленного производства в сочетании с законодательными инновациями районной администрации способствует тому, что у руководителей хозяйств появляется потребность непосредственного взаимодействия с разработчиками новшеств, постоянного повышения уровня знаний и профессионального роста.

6. Создание на сельскохозяйственном предприятии инновационно ориентированной системы мотивации позволяет эффективно и в короткий срок реализовать важную характеристику кадрового потенциала - готовность к инновационным преобразованиям, дающую экономический эффект от внедряемых в трудовых подразделениях новаторских решений. К примеру, в СПК «Новая жизнь» Бежецкого района значительное сокращение производственных затрат путем рационального учета и контроля ресурсов, совершенствования системы внутрихозяйственных отношений (включающей элементы хозрасчета и аренды) привело к увеличению оплаты труда на 23%. Внедрение высокоэффективной техники в колхозе «Россия» Кесовогорского района позволило в 3 раза повысить производительность труда на весенное-полевых работах 2003 года. Стимулирование инновационной активности на корпоративном уровне способствует ускорению внедрения новой техники, ресурсосберегающих технологий, прогрессивных форм организации и эффективных методов управления.

7. Реализация предложенной гармоничной системы мотивации инновационной активности позволяет оптимизировать интеграционные взаимосвязи, т.е. увязать наглядную для работника зависимость размера трудового дохода не только с результативностью его работы, конечных результатов предприятия, но и с динамикой важнейших макроэкономических показателей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бузенова, Валентина Николаевна, 2004 год

1. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф., 1000 терминов рыночной экономики. Москва, Крон-Пресс, 1993.

2. Андреев П.А. Инновационные процессы в сельском хозяйстве. М.: «Агро-вестник», 2000.

3. Андрийчук В.Г. Эффективность использования производственного потенциала в сельском хозяйстве. М.: Экономика, 1983.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика 1989.

5. Арутюнян Ф.Г., Айдаров В.Н. Оплата труда от валового дохода в сельскохозяйственных кооперативах. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. №1, 2000.

6. Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.

7. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 1995.

8. Баутин В.М., Красногир JI.K. Информационно-консультационная служба в сельском хозяйстве. М.Ж Информагротех, 1995.

9. Белобородое А., М. Журдо. Стоимостная оценка производственного потенциала./ АПК: экономика, управление. №2, 1991.

10. Беляева И. Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Экономика 1998.

11. Богданова О.В. Государственное ре1улирование формирования рыночных отношений в АПК. Материалы НПК. Тверь 24-26.06.2002.

12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 1996.

13. Бугуцкий А.А. Ресурсы аграрного сектора АПК:классификация и показатели эффективности использования./ повышение эффективности использования ресурсов в сельском хозяйстве. Респ. межвуз. тематич. сборник. Выпуск 83. Ки~ ев:Урожай. 1988.

14. Буробкин И.Н. К теории экономических интересов в системе аграрных производственных отношений./ Экономика с-х и перерабатывающих предприятий. №1,2000, стр. И

15. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.

16. Василенко Ю.В. Факторы и эффективность использования производственного потенциала./ Экономика сельского хозяйства, №10,1987 с.67-72

17. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993.

18. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, «Триада», ЛТД, 1997.

19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы/ Пер, с англ.- М.: ИН1. ФРА-М, 1996.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,организация, процесс.-МГУ. 1995.

21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер/Пер, с англ. М.: Дело,1991.

22. Гатаулин A.M. «Издержки производства сельскохозяйственной продукции: методология измерения и пути снижения» -М.:Экономика. 1983

23. Гатаулин A.M. Система прикладных статистико-математических методов обработки эксперимантальных данных в сельском хозяйстве. М.:Изд-во МСХА.1992. ч.2.

24. Гатаулин A.M., Экономическая теория. Толковый терминологический словарь. Москва.,Колос, 1999.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

26. Глазьев С.Ю.Стратегия экономического роста. Достижения науки и техники АПК. №1, 1999.

27. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.-Петербург: Спец. литература, 1995.

28. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд. - М.: ТО-ОНПЦ «Крылья», 1998.

29. Голов А. Судебная защита от произвола властей. Экономика и жизнь. №28 июль 2003.

30. Гордеев А.В. России нужна новая аграрная политика/ Экономика с-х и перерабатывающих предприятий. №3, 2000.

31. Грамотеев Р. Е. Проектно-ориентированный подход к развитию организации. Автореферат, Москва-2002.

32. Десслер Г. Управление персоналом.— М.: Бином, 1997.

33. Долгушкин Н.К. И сегодня кадры решают все // Сельская жизнь -№ 19,2000.

34. Доусон Р. Уверенно принимать решения / Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.

35. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

36. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИМБ, 1997.

37. Закон «О внесении дополнений в Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» № 42-ФЗ от 29 апреля 2002 года

38. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.

39. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. М.: Экон. образование, 1995.

40. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л.М.Горберг, С.ЮЛгудин и др.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,1997.

41. Ионова А. Ф., Комарова М. А., Максимцов М.М. Словарь терминов рыночной экономики. М.: Недра, 1994.

42. Кабаченко Т. С. Психология управления. М., 1996

43. Казаринов Б.Н., Денин Н.В., Молчанова А.В. Эффективность собственного кормопроизводства на птицефабриках/ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2000.

44. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы / Под ред. А.Г.Грязновой, С.А.Ленской.-М., 1996.

45. Кашубо Н. Д. Активизация инновационных процессов как фактор повышения устойчивости агропромышленного производства. Материалы ВНГЖ: Тверь, 2001.

46. Кашубо Н.Д., Базаров Е.И. Натурализация налоговых недоимок предприятий АПК, АПК, экономика, управление, №10, 1999.

47. Кашубо Н.Д., Зельцер И.Б., Новиков А.В. Многокомпонентное финансирование антикризисных программ, Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №7,2000

48. Кашубо Н.Д., Кашубо С.Е. Основные направления развития инновационно-инвестиционных процессов в АПК. Материалы НПК. Тверь 24-26.06.2002.

49. Кашубо Н.Д., Методические подходы к формированию инвестиционного пространства для предприятий АПК в рамках административного района, Материалы XXIII научно-практической конференции, ТГСХА, 2000.

50. Кашубо Н.Д.,Савин В.Н. Опыт развития инновационно-инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия. Материалы НПК Тверь-2002

51. Климычев В.И. Менеджмент: Учебное пособие. Нижний Новгород, 1997.

52. Ковалев В.А., Козодаева З.И., Медведев В.А., Рак Н.Г.,Яковлев В.Б. Методика комплексной оценки кадров управления АПК. Москва-1996

53. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Пер. с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

54. Кондратьев Н. Д. Избранные сочинения (Большие циклы конъюктуры).-М.: Экономика,1993.

55. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М. А. Менеджмент. М.:финансы и статистика, 1993.

56. Кретов И .И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.

57. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. -С.-Петербург. Изд. дом М и М, 1997.

58. Локшина С. М. Краткий словарь иностранных слов. — 9-е изд., испр. -М.: Русский язык, 1987.

59. Лэнд П. Э. Менеджмент искусство управлять/Пер, с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

60. Малахов А.С. Агропромышленный комплекс и аграрная политика в России на рубеже 21-го века (анализ, оценки, предложения). -СПб. ГОУ АМА НЗ РФ.-2000.

61. Манохин А.В. Возможные системы оплаты труда в АПК. Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. №6.2002.

62. Менеджмент в АПК./ Под редакцией Королева Ю.Б. Москва. «Колос»-2000.

63. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1996.

64. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело,1992

66. Методика комплексной оценки кадров управления АПК. / В.А.Ковалев. РосНИИкадры, 1996

67. Милосердов В.В. Аграрная реформа: необходимость перемен// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2000.

68. Милосердов В.В. Научные основы развития региональной экономики, Региональная экономика: стабилизация и развитие/ Сборник научных трудов международной конференции, т.1 М: 2000

69. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.

70. Никонов А.А. Системные исследования в аграрной сфере.//Вестник сельскохозяйственной науки.-М., 1991.№11.72. Новый Трудовой кодекс РФ

71. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений/Пер, с англ.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

72. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А. А. Радугина. М.: Центр, 1998.

73. Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.

74. Отраслевые квалификационные требования должностей руководителей, заместителей руководителей, главных специалистов, специалистов среднего звена агропромышленного комплекса Тверской области.2002 г.

75. Петриков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. М.1995.

76. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи, утвержденное 5 октября 1973 г.

77. Павлов A.M. "Изобретательская деятельность ВИЖ: эволюция и проблемы", Вестник PACXH, №2,1998

78. Попов Н. А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве: Учебник. M.: «Тандем»,2001.

79. Послание Президента к Федеральному собранию 16.05.2003 года

80. Постановление Правительства РФ от 21 марта 1994 г. № 210 "Об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий"

81. Постановление Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии «Об утверждении общих правил по проведению аккредитации в Российской Федерации» от 30.12.99г. №72 //Российская газета, 22.02.2000, №37

82. Постановление Губернатора Тверской области №113 от 16.03.2001 года «Об аттестации управленческих кадров агропромышленного комплекса Тверской области»;

83. Постановление Правительства Российской Федерации № 117 от 10.02.2000 года «О совершенствовании кадрового обеспечения АПК»

84. Постановление Правительства РФ № 775 от 6 ноября 2001 года «О повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы»

85. Постановление Правительства РФ от 14.10.1992 г. № 785

86. Постановление Правительства РФ от 7.12.96г. №1467 «О мерах государственной поддержки социально-экономического развития Тверской области в 19972005 годах»;

87. Постановление Правительства РФ от 8.01.98г. №22 «О федеральной целевой программе «Экономическое и социальное развитие Тверской области на 1998-2005 годы»;

88. Постановление Совета Министров СССР от 26 июня 1973 «0 введении аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи»

89. Пошатаев А.В., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственнымпроизвод-ством. М.: Колос, 1995.

90. Пригожий А. И. Современная социология организации. М.: Интер-пракс,1995.

91. Приказ Министерства сельского хозяйства Российской Федерации № 185 от 20.02.2001 года «О создании системы оценки специалистов АПК»

92. Приказ Министерства сельского хозяйства СССР от 5.06.81 года № 124 «О работе сельскохозяйственных органов по проведению аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов и ее дальнейшему совершенствованию»

93. Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

94. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала. Учебно-методическое пособие, Москва-2001

95. Распоряжение Вице Губернатора области №248-р от 03.03.2000 «О комплексной оценке управленческих кадров АПК»;

96. Распоряжение Вице Губернатора области №343-р от 17.03.97 г. «О проведении аттестации руководителей сельскохозяйственных организаций»;

97. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих предприятий АПК. Информагробизнес. Москва, 1996

98. Рекомендации по разработке инновационных проектов в сфере АПК, разработано "Агротех" и ЦИСН Миннауки России, 1995 год

99. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь.-М.: ИН-ФРА-М, 1997.

100. Российский энциклопедический словарь./ Под ред. А.М.Прохорова, Москва 2000.

101. Румянцев В.М., Базаров Е.И., Фаринюк Ю.Т., Урусов В.Ф., Рак Н.Г. Инновационно-инвестиционный менеджмент в агропромышленном комплексе. / Москва, МСХА 1999

102. Русинов Ф.М., Никулин JI Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996

103. Рюттенгер Р. Культура предпринимательства (секреты делового успеха) / Пер. с нем. М.: ЭКОМ, 1992.

104. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК./Учебник. Минск «Экоперспектива», 1999

105. Сажина М. Рынки ресурсов (материалы к лекции) // Российский экономический журнал, 1994. №4.

106. Свободин В.А.Определенйе величины и эффективности использования производственного потенциала сельхозпредприятия. / Экономика сельского хозяйства, №9,1987.

107. Словарь делового человека. /Под ред.В.Ф.Халипова. М.ИНТЕРПРАСС-1994.

108. Словарь иностранных слов. / Под ред. И.В.Лехина, Москва-1949 г. стр.

109. Словарь. Научно-технический прогресс / сост. В.Г.Горохов , В.Ф. Халипов -М.: Политиздат, 1987.

110. Советский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1980, с. 1058

111. Соколов А.В. Общая теория социальной коммуникации. С.-Петербург: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

112. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. СПб. :ГУЭФ, 1997.

113. Солодков М., Михеев И. Поэтапный переход на оптовую торговлю средствами производства./ Вопросы экономики. 1988. №4.

114. Соломатин Н. А., Румянцева 3. П. Менеджмент организация: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

115. Сорокин П. П. Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе. М.- Прогресс—Академия, 1994.

116. Тверская область в цифрах в 2002 году. Статистический ежегодник Госкомстата РФ Тверского областного Комитета государственной статистики. Тверь. 2003.

117. Твисс Б. Управление, научно-техническими нововведениями. Сокр. Перевод с англ. М., Экономика, 1989.

118. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

119. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М • Дело,1995.

120. Трехстороннее соглашение Минсельхозпрода России, Россельхозакадемии и администрации Тверской области от 10.09.96 «О совместной деятельности между Минсельхозпродом России, Россельхозакадемией и администрацией Тверской области»

121. Управление общественным производством / Под ред. А. И. Наумова Ю. И. Краснопояса. МГУ, 1991.

122. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я.Кибанова. М • ИН-ФРА-М, 1997.

123. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова Б. JI. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

124. Управление сельскохозяйственным производством: Учебник/Под ред. Г. М. Лозы, Г. И. Будылкина. М.: Колос, 1982.

125. Управление'человеческими ресурсами: психологические проблемы/ Под ред. Ю. М. Забродина, Н. А. Носова. М., 1997.

126. Урусов В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК. Монография. М.:ГУЭП «ЭФЕС». 1998.

127. Урусов В.Ф., Организационно-экономический механизм регулирования регионального АПК/диссертация д.э.н., ВНИИЭСХ РАСХН, Москва, 1999

128. Урусов В.Ф., Сафиуллин Р.В.Государственное регулирование и саморегулирование в системе организационно-экономического механизма АПК регионального уровня. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. №5.

129. Урусов В.Ф.Бюджетная эффективность инвестиционных проектов регионального АПК. АПК: экономика, управление. 1998.№ 12.

130. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996

131. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. -М.: Акалис, 1996.

132. Ушачев И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России // Проблемы агропромышленного комплекса России.- М.: ГНУ Информагротех. -2000.

133. Ушачев И.И. и др. Состояние и перспективы развития рыночных отношенийв агропромышленном комплексе России. М., 1997.

134. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент Учебник для вузов. М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 1998.

135. Филимонов B.C. Проблема резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства (Методология и экономико-статистический анализ). — М.:МСХА.1993.

136. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 1996.

137. Чекалев М.И, Малахова JI.A., Большаков С.Н. Формирование методики деловой оценки кадров управления. Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. № 10, 2002.

138. Чупеев В.А., Сазонов С.Н. Оплата труда в сельском хозяйстве. Справочник. Москва- КолосД 984 г.

139. Шайтан Б., Бухтияров И. и др. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. М.: АМБ МСХ РФ. 1993.

140. Шайтан Б., Бузилов Ю. Проблемы улучшения использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве. М.: ВНИЭТУСХ.- 1981

141. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. «Норма», Москва,2003

142. Шумпетер И. Теория экономического развития. М. :Прогресс, 1982.

143. Экономика и организация производства. Словарь. Москва. «Экономика» 1983 г.

144. Der Gewinn seine grundlage und funktionen. Autorenkollektiv unter Leitung von Prof. Dr. Sc.Klaus Viertel .Vergal Die Wirtschaft Berlin .1981

145. Фаринюк Ю.Т. Методология и практика развития экономической устойчивости регионального АПК- М.: Отдел маркетинга АМБ-агро, 1999.

146. Фаринюк Ю.Т., Кашубо Н.Д., Кашубо С.Е., Бузенова В.Н. «Инновационный менеджмент в АПК. Мотивация инновационной деятельности». Учебное пособие. Москва.- Изд. ФГОУ «РосАКО АПК»- 2003 г.