Экономическое обоснование создания агропромышленных холдингов по производству продукции птицеводства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дзагоев, Вильям Юрьевич

• Дзагоев, Вильям Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дзагоев, Вильям Юрьевич

Введение

1. Теоретические основы построения и функционирования корпоративных объединений в агропромышленном комплексе.

1.1. Принципы построения и функционирования корпоративных объединений.

1.2. Виды корпоративных объединений и их структура.

1.3. Методы корпоративного регулирования экономических отношений.

1.4. Особенности корпоративного управления и методы планирования.

1.5. Хозяйственный механизм корпорации.

2. Российский опыт создания и функционирования агрохолдингов (на примере птицеводства).

2.1. Общие принципы и особенности построения агрохолдингов в птицеводстве.

2.2. Российский опыт создания и функционирования агрохолдингов в птицеводстве.

10 2.2.1. Группа компаний «Агрохолдинг».

2.2.2. Агрохолдинг ОАО «Саратовптица».

2.2.3. Агрохолдинг ОАО «ОГО».

2.2.4. Агрохолдинг ОАО АПК «Орловская Нива».

2.2.5. Деятельность агрохолдингов в Тюменской,

Белгородской и некоторых других областях России.

2.3. Результаты и перспективы деятельности агрохолдингов в российском сельском хозяйстве.

3. Экономическое обоснование создания агропромышленного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО «Кировхлеб».

3.1 Стратегия создания агропромышленного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО "Кировхлеб"

3.2 Организационно-технологическая структура агропромышленного холдинга "Кировхлеб"

3.3 Маркетинговая стратегия формирования агропромышленного холдинга "Кировхлеб"

3.4 Основные направление и эффективность инвестиционных вложений агропромышленного холдинга "Кировхлеб" в сельскохозяйственные предприятия Кировской области.

3.5 Экономическая эффективность создания и функционирования агропромышленного холдинга "Кировхлеб"

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическое обоснование создания агропромышленных холдингов по производству продукции птицеводства»

Экономические преобразования, осуществляемые в агропромышленном комплексе России, привели к необходимости использования новых подходов к осуществлению бизнеса. Важнейшим направлением аграрной реформы является развитие интеграционных процессов.

Как показывает отечественная и зарубежная практика, одной из эффективных форм в сельскохозяйственном производстве является корпоративная модель интеграции, которая объединяет предприятия различных отраслей, органически связанных в технико-экономическом отношении. Она создает наиболее благоприятные условия для взаимоувязки экономических интересов участников интеграции и повышения эффективности производства.

В то же время экономические взаимоотношения в корпоративных формах интеграции остаются недостаточно изученными. К тому же законодательная база характеризуется значительным отставанием. Все это обусловливает большую практическую и теоретическую значимость изучения корпоративных объединений предприятий.

Функционирование отдельного предприятия существенно зависит от различных внешних факторов, на которые оно не имеет значительного воздействия, неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении. Однако то, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть осуществлено объединением предприятий благодаря координации их совместных действий, централизованной реализации основных функций управления: маркетинга, планирования деятельности, организации производства и сбыта продукции, снабжения всеми видами ресурсов, концентрации имеющихся финансовых средств.

Создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних уеловий, Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление транснациональных корпораций, имеющих свои филиалы в различных частях мира.

Эффективная работа АПК, его развитие возможно лишь при условии интеграции ресурсов и усилий предприятий всех сфер. В связи с этим построение и функционирование корпоративных объединений в АПК чрезвычайно важно. Мировой опыт показывает, что там, где перерабатывающие предприятия имеют мощные сырьевые зоны, устойчивые связи с сельхозтоваропроизводителями, повышается общая эффективность аграрного производства, В результате такой интеграции увеличивается загрузка производственных мощностей перерабатывающих предприятий за счет бесперебойных поставок сырья.

Построение и функционирование корпоративных объединений в сельском хозяйстве России обусловлено с одной стороны необходимостью вывода его из кризисного состояния, с другой - успешностью функционирования корпораций в мировой практике.

Формирование корпораций в АПК как правило осуществляется по технологической цепочке, начиная от снабжения сельскохозяйственного производства и заканчивая сбытом готовой продукции конечным потребителям.

Все это обусловило выбор темы исследования «Экономическое обоснование создания региональных агропромышленных холдингов по производству продукции птицеводства».

Предметом исследования являются интеграционные процессы, происходящие в цепочке от производителя до потребителя и их экономическая эффективность; объектом исследования - совокупность сельскохозяйственных, птицеводческих и перерабатывающих предприятий, изъявивших желание войти в агропромышленный холдинг «Кировхлеб».

Цели и задачи исследования. Целью исследования является изучение интеграционных процессов происходящих в мировом и российском агропромышленном комплексе и экономическое обоснование создания агропромышленгного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО «Кировхлеб». Реализация цели конкретизирована в решении следующих задач: изучить принципы построения и функционирования корпоративных объединений и их виды; проанализировать методы корпоративного регулирования экономических отношений и хозяйственный механизм корпорации; рассмотреть российский опыт создания и функционирования агрохолдингов на примере птицеводства; разработать рейтинговую оценку эффективности создания и эффективности функционирования агрохолдингов для выбора наиболее перспективного варианта интеграции; разработать стратегию создания агропромышленного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО «Кировхлеб»; разработать организационно-технологическую структуру и маркетинговую стратегию нового холдинга; определить основные направления и эффективность инвестиционных вложений холдинга в сельскохозяйственные предприятия Кировской области рассчитать экономическую эффективность создания и функционирования агропромышленного холдинга «Кировхлеб».

Теоретическая и методологическая база исследования. Проблемам развития интеграционных процессов в агропромышленном комплексе посвящены работы многих российских и зарубежных ученых: В.Клюкача, Е.Злобина, А.Кириленко, И. Ушачева, В.Узуна.

Однако экономическое обоснование создания холдингов чаще всего рассматривалось в постановочном виде, особенно это касается отрасли птицеводства. Методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории, труды отечественных ментальные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных экономистов, правовые акты Российской Федерации.

Информационная база исследования представлена данными бухгалтерской и статистической отчетности, бизнес-планов и другой документации птицеводческих и сельскохозяйственных предприятий, перерабатывающих и торговых подразделени й ОАО «Кировхлеб», а также данными КОГУП «Кировптицепром» Госкомстата России, Кировского облгос-комстата, справочной литературы и периодических изданий.

В ходе исследования кроме общенаучных методов (дедукции и индукции, анализа и синтеза, абстрагирования) применялись монографический, диалектический, экономико-статистический методы и метод экспертных оценок.

Научная новизна исследования состоит в следующем: Научная новизна нашего исследования заключается в следующем:

1. Разработана новая методика построения рейтинг птицеводческих агрокорпораций, включающая в себя рейтинг птицеводческих агрохолдингов по их размерам и рейтинговую оценку птицеводческих агрохолдингов по показателям эффективности деятельности.

2. Проведена рейтинговая оценка птицеводческих агрохолдингов.

3. Дано авторское определение корпоративного управления, более адекватно описывающее современные российские особенности корпоративного управления.

4. Разработаны и обоснованы состав стратегических задач построения регионального птицеводческого агрохолдинга а также порядок их реализации.

5. Обоснована организационно-технологическая структура агропромышленного холдинга "Кировхлеб" (или принципы ее построения).

6. Разработаны модели распределения задач и обязанностей показатели и принципы премирования работников в коммерческой службе ОАО «Кировхлеб».

7. Обоснована структура управления птицеводческого агрохолдинга.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в обосновании необходимости интеграционных процессов в агропромышленном комплексе в форме агропромышленных холдингов.

Практическая значимость состоит в разработке конкретного механизма создания и функционирования холдингов и предложений по повышению эффективности птицеводства Кировской области.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на международном симпозиуме в Тунисе (июнь 2003 г.), на международной конференции в Вятском государственном университете (г. Киров, 2003 г.), на 3-ей научной конференции аспирантов и соискателей Вятской государственной сельскохозяйственной академии «Науке нового века - знания молодых» (г.Киров, 2003 г.), семинаре аспирантов экономического факультета.

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, Работа изложена на 188 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц и 13 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дзагоев, Вильям Юрьевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе являются объективной необходимостью, что подтверждается отечественной и зарубежной практикой.

2. Выделяют два основных варианта создания корпораций и других объединений в АПК: сельхозтоваропроизводители, предприятия по переработке и организации агросервиса учреждают открытое акционерное общество на основе договоров о совместной деятельности с передачей обществу части хозяйственных функций управления и необходимых материально-технических и финансовых ресурсов для формирования капитала или сельхозтоваропроизводители учреждают открытое акционерное общество с передачей ему в качестве акционерного капитала имеющихся у них пакетов акций других предприятий АПК, а также фмнансо-вых средств на создание собственной оптовой и розничной торговой сети. Кроме того возможен и вариант смешанной формы корпорации.

3. В последнее время интегрированные структуры создаются переработкой для создания мощной сырьевой зоны, а на региональном уровне и с участием органов власти.

4. Построение и функционирование корпоративных объединений в сельском хозяйстве России обусловлено с одной стороны необходимость вывода его из кризисного состояния, с другой - успешностью функционирования корпораций в мировой практике. Формирование корпораций в АПК осуществляется по технологической цепочке, начиная от снабжения сельскохозяйственного производства и заканчивая сбытом готовой продукции конечным потребителям.

5. Болыцинство российских корпораций в АПК - холдинги с входящими в них предприятиями единой технологической цепи.

6. Для создания и функционирования агропромышленных холдингов в птицеводстве нами предложена децентрализованная структура управления. Законодательным органом корпорации является Совет директоров, который утверждает кандидатуру Президента корпорации и вице-президентов. Руководители производств линейно подчинены президенту агрохолдинга и находятся в функциональной взаимосвязи с руководителями корпоративных служб. В свою очередь им линейно подчинены директора предприятий, входящих в холдинг. Организационная структура и структура управления предприятий, входящих в холдинг, сохраняется.

7. Хозяйственный механизм корпорации разработан нами для использования его в условиях децентрализованной структуры. Управление корпорацией на основе задаваемых параметров нацеливает ее подразделения на достижение конечного результата. При этом для эффективного функционирования корпорации и входящих в нее предприятий необходима согласованная и хорошо скоординированная работа всех органов управления.

8. Внутрифирменные (трансфертные) цены на наш взгляд должны быть приближены к рыночным. Это создает здоровую конкуренцию внутри корпорации и обеспечивает большую динамичность ее развития. Но в этом случае для предприятий участников корпорации устанавливается 100% отчисление прибыли в корпоративные фонды для инвестиционной деятельности, реализации социальных программ и т.д.

9. Корпоративные объединения имеют большие возможности для осуществления инвестиционной деятельности. Оценивать проекты предлагаем на основе «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов».

10. Для выбора наиболее удачного варианта агропромышленного холдинга проведен анализ деятельности аналогичных структур в птицеводстве страны и предложена их рейтинговая оценка по ряду показателей.

И. Выявлены основные преимущества агрохолдингов : интегрирование в единое целое производства, переработки и торговли; оздоровление финансового состояния предприятий АПК, сокращение убыточности; увеличение возможностей продвижения на рынок конкурентоспособной продукции сельскохозяйственных производителей; существенное улучшение управления производством на сельскохозяйственных предприятиях, входящих в агрохолдинг; преодоление локального монополизма, исключая посредников; повышение контроля за эффективным использованием производственного потенциала, обеспечение трудовой и технологической дисциплины; использование прогрессивных технологий, высокопроизводительной техники и достижений науки и др.

12. В тоже время деятельность крупных агрохолдингов порождает и ряд проблем: монополизацию местных и региональных рынков; неограниченное разрастание холдингов порождает проблему их перерождения в неуправляемые структуры.

13. С учетом достоинств и недостатков нами разработан и осуществляется проект создания агропромышленного холдинга по производству продукции птицеводства ОАО «Кировхлеб», в состав которого войдут в качестве сырьевой ступени холдинга земельные ресурсы нескольких сельскохозяйственных предприятий Кировской области, комбинат хлебопродуктов - как перерабатывающая ступень холдинга; хлебокомбинаты №1 и №2 и шесть птицефабрик - как производственная ступень, а также собственная сеть оптово-розничной торговли.

14. Проработаны стратегический план развития холдинга в инвестиционной, производственно-технической сферах и области маркетинга.

15. Проведенные расчеты показывают достаточно высокую эффективность инвестиционных вложений в создание агропромышленного холдинга, а также его функционирование. К 2010 году холдинг должен выйти на получение ежегодной прибыли в размере 1262 млн.рублей при рентабельности продаж в 26%.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дзагоев, Вильям Юрьевич, 2003 год

1. Агропромышленный комплекс России в 21 веке: стратегия развития. Тез. докл. Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 1999.-281 с.2. "Агрос" потратит 120 млн. долл. на зерновые терминалы. Internet: http://www. logistic, ru.

2. Агрохолдинг «Бэзрк-Белгранкорм» открыл новый цех. Internet: http: // www. Бел.Яи.

3. Агрохолдинг в идее и наяву. Internet: http://www. kapital. zrpress. ru.

4. Аграрно-экономическая наука Сибири в решении проблем агропромышленного производства. Тезисы докладов региональной научно-практической конференции. Новосибирск, 1996. - 235 с.

5. Алексей Гордеев считает агрохолдинги привлекательными для инвестиций. Internet: http: // www. smi. kuban. info. ru.

6. АПК «Агрос» планирует привлечь кредит Международной финансовой корпорации (IFC) в размере 15 млн. долларов на развитие птицеводства. Internet: http: // www. interros. ru.

7. АПК «Агрос» создает Торговый дом «Росхлебопродукт». Internet: http: // www. interros. ru.

8. Арепьев M. Курский «Агрохолдинг» свернул посевную компанию // Коммерсантъ. 2003. - №39.- 6 марта.

9. Ю.Артюнов Э.Ю. Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации. Автореф. дисс.канд. экон. наук. Краснодар, 2002. - 22 с.

10. П.Ахметов Р.Г. О совершенствовании экономического механизма управления интегрированными формированиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №11. - с. 46 -47.

11. Ахметов Р.Г. Экономическое обоснование расчетных (договорных) цен на продукцию, работы, услуги в АПК. (Учебное пособие для студентов и слушателей ФПК высших сельскохозяйственных учебных заведений). М.: Издательство МСХА, 1990. - 215 с.

12. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №2. - с. 8 - 11.

13. М.Бассалай С.И. Финансовая стратегия агропромышленной корпорации. Материалы научной конференции (декабрь 1999 год). Москва, 2000. -190 с.

14. Беликов И. Кодекс корпоративного управления: содержание, статус и механизмы реализации. Internet: http://www.rcb.ni.

15. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

16. В Кировской области создается агропромышленный холдинг. Internet: http: // www. kolos. ш.

17. Войков Б.Н. Корпоративные формы интеграции сельхозпроизводителей с заготовительными, перерабатывающими и агросервисными предприятиями. Автореф. дисс.канд. экон. наук. Майкоп, 1999. - 23 с.

18. Вслед за российским зерном встали болгары. Internet: http: // www. ej. ru.

19. Герасименко O.A. Конъюнктуроформирующие и регулирующие функции корпораций на региональных рынках сельхозпродукции. Автореф. дисс.канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2000. - 27 с.

20. Гилязева О. Хорошо ли быть в дочках у власти // Вятский край. 2001. -№116.-27 июня.

21. Гордеев А.В. Лидеры Российского агробизнеса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №1. — с. 8 -14.

22. Грибовский С. Интегральные процессы в зерновом подкомплексе Сибири // Эономика сельского хозяйства России. 2003. - №5. - с. 8.

23. Группа компаний «Агрохолдинг». Internet: http: // www. agroholding. га.

24. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. - 416 с.

25. Дзагоев В. Ю. Формирование агропродовольственного холдинга «Кировхлеб» //Тезисы докладов 3-й научной конференции аспирантов и соискателей «Науке нового века знания молодых»/Вятская государственная сельскохозяйственная академия - 2003. -143-144 С. •

26. Ефимов А. Агрохолдинги дети дефолта // Независимая газета. - 2002. - № 237. - 4 ноября.

27. История группы компаний «Агрохолдинг». Internet: http: // www. agroholding. ru.

28. Итоги работы агропромышленного комплекса Кировской области в 2002 году и задачи на 2003 год. Internet: http: // agron. aris. ru.

29. Итоги работы ГК «Агрохолдинг» в 2002 г. Internet: http: // www. pressrelease. ru.

30. Кашанина Т.В. Корпоративное право. Учебник для ВУЗов. М.: Норма-Инфра, 1999.-487 с.

31. Кириленко А.С. Агропромышленная интеграция — путь к укреплению экономики сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №10. - с. 46 — 48.

32. Кириленко А.С. Проблемы интеграционных процессов агропромышленного комплекса в условиях трансформируемой экономики. Иркутск: Издательство БГУЭиП, 2002. - 280 с.

33. Клюкач В. Развитию кооперирования в АПК России всемерную поддержку // АПК: экономика, управление. - 2003. - №2. - с. 3 - 11.

34. Коложвари Ю.Б. Стратегическое планирование деятельности корпорации. Автореф. дисс.канд. экон. наук. Иркутск, 2002. - 24 с.

35. Кошкаров А. Пух и перья Саратовского птицепрома. Internet: http://www.o-m.info. ru.

36. Куртоева Л.М. Функционирование агрохолдингов в сфере АПК Российской Федерации в 2001г. // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства РФ. 2003. - №3-4. - с. 18-26.

37. Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Государственный комитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // № ВК 477. М., 21.06.1999.

38. Официальный сайт ОАО АПК "Орловская нива". Internet: http: // niva. hop. ru.

39. Пока «рано петь гимны» российским агрохолдингам (Новости группы компаний ОГО) // Крестьянские ведомости. 2002. - №58. - 23 июля.

40. Пономарева Е. Национально-освободительные особенности «куриного вопроса» // Капитал и власть. 2003. - №4. - с. 15-23.

41. Правительство области собирается передать ОАО "Кировхлеб" четыре птицефабрики. Internet: http: // www. all. kirov. ru.

42. Предпродажная подготовка земли. Internet: http: // www. итоги, ru.

43. Привлечение инвестиций и финансирование АПК. Internet: http: // www. wplus. ru.

44. Проблемы внедрения принципов корпоративного управления на российских предприятиях. Internet: http://www.avk.ru.

45. Птицефабрика "Боровская" организует собственное производство кормов для птицы. Internet: http://www.72rus.ru.

46. Развитие научного наследия академика Н.И. Вавилова. Тезисы международной научной конференции. Саратов: Изд-во Саратовской государственной сельскохозяйственной академии, 1997. - 255 с.

47. Рейтинг агрохолдингов (основные показатели сельскохозяйственных организаций, входящих в агрохолдинги). Internet: hhttp:// www. agro. avtlg. ru.

48. Pocc С. и др. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. - 720 с.

49. Состояние и перспективы развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса. Сборник материалов всероссийской конференции. Москва, 2001. - 189 с.

50. Титовская С. «Агрохолдинг взял под крыло птицефабрику «Ерзовская» // Новые деловые вести. 2003. - №17. - 25 января.

51. Ткач О. Развитие кооперации и интеграции в мясном подкомплексе Курской области // АПК: экономика, управление. 2002. - №6. - с. 74 — 77.

52. Узун В.Я., Зорина Н.А. Кто входит в состав клуба «Агро-300» // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003.-№1.-с. 15.

53. Условия жизнедеятельности "боровских" несушек контролирует компьютер. Internet: hhttp:// www. ural. rian. devel. xanadu.ru.

54. Ушачев И., Анисимов А., Югай А., Арашуков В. Организация и функционирование агропромышленных формирований холдингового типа // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №3. - с. 25-35.

55. Узун В.Я., Сарайкин В.А. Роль семейных ферм и сельскохозяйственных корпораций в России и США // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - №5. - с. 45 - 48.

56. Ушачев И. Москва и регионы России: интеграция в сфере АПК // АПК: экономика, управление. 2003. - №1. - с. 4 - 9.

57. Феклин И.Е. Челябинская модель продовольственной корпорации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2002.-№6.-с. 1-5.

58. Фрумкин К. Лето. Инвестора потянуло в деревню // Финансовая Россия. 2001. - № 19. - 24 февраля.

59. Храмова И. Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России. Internet: http: // www. iet. ru.

60. Черная A.E., Маковкина В.Ф., Мещеряков Ю.В., Павлушкина О.И. Агропромышленная корпорация орган хозяйственного управления специализированными предприятиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1996. - №5. - с. 34 — 37.

61. Черешня Л., Горшков Г., Санталов В. Агропромышленная корпорация // Птицеводство. 1998 . - №1. - с. 8.Ф9 * * 9 9 ' -1198