Экономический механизм управления системой газообеспечения в сфере коммунальных услуг тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Стаценко, Наталья Андреевна

• Стаценко, Наталья Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Стаценко, Наталья Андреевна

ВВЕДЕНИЕ

1. Методологические основы исследования экономических систем

1.1. Анализ существующей системы управления в газораспределительных организациях

1.2. Исследование методов реформирования естественных монополий

1.3. Задачи реформирования системы газообеспечения в коммунальной сфере

2. Совершенствование организации управления системой газораспределения

2.1. Система управления ООО «Ростоврегионгаз»

2.2. Создание инвестиционно-логистического центра

2.3. Создание системы управления затратами в газораспределительных организациях

3. Экономический и финансовый мониторинг деятельности газораспределительных организаций

3.1. Комплексная оценка финансово-экономического состояния и перспектив развития газораспределительных организаций

3.2. Адаптация методики финансового мониторинга к специфике предприятий газовой отрасли

3.3. Разработка экономико-математической модели формирования логистической системы ресурсного обеспечения производственной программы предприятия

4. Разработка интегрированной информационной технологии управления газораспределительных организаций

4.1. Структура информационной технологии управления

4.2. Принципы построения базы данных интегрированной информационной технологии управления

4.3. Система информационного обеспечения процесса предоставления коммунальных услуг в сфере газообеспечения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический механизм управления системой газообеспечения в сфере коммунальных услуг»

Актуальность темы исследования.

В период сложных трансформационных сдвигов в российской экономике коренному реформированию должны быть подвергнуты как парадигма управления (в связи с новым содержанием социально-экономических процессов), так и сама система управления и используемые управленческие технологии, переориентированные на процессы децентрализации, расширение экономических прав регионов с одновременным учетом специфики объектов управления. Это в полной мере распространяется на естественные монополии, играющие особую роль в системе рыночных отношений, к которым относятся, в том числе, предприятия коммунальной сферы, обеспечивающие население и организации газом, водой, теплом, электроэнергией.

В новых условиях хозяйствования управлению газовой промышленностью, ставшей акционерной компанией «Газпром», придается глубокий социально-экономический смысл, к нему предъявляются принципиально иные требования, пока еще не нашедшие адекватного воплощения в виде новой концепции управления естественными монополиями. В связи с этим появилась необходимость кардинального изменения управленческих технологий в сфере коммунальных услуг.

Избранный аспект рассмотрения проблемы обусловлен особой отраслевой остротой и спецификой решения задач в коммунальной сфере. Так, существенные изменения основ экономических взаимоотношений и возникшая внутриотраслевая организационная разобщенность привели к тому, что экономические показатели деятельности газового хозяйства в последнее время резко снизились, увеличился дефицит денежных средств, направляемых на развитие отрасли, наметилась тенденция роста сумм неплатежей хозяйствующих субъектов и населения за предоставляемые услуги, появились признаки снижения добычи газа и определенные трудности с его транзитом.

Вследствие этого обозначилась опасность возникновения ситуации, при которой наметившийся подъем промышленного производства будет тормозиться дефицитом топливно-энергетических ресурсов, и как следствие, нарушением баланса между качеством и ценами на коммунальные услуги.

Поэтому назревшей необходимостью и масштабностью практического решения задач устойчивого развития газовой отрасли в условиях рыночной экономики определяется значимость разработки эффективного экономического механизма управления ее внутренними финансовыми, материальными и информационными потоками, ориентированного на трансформацию функций управления и формирование комплекса мероприятий по обеспечению повышения качества процесса снабжения газом субъектов коммунального хозяйства.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка экономического механизма управления системой обеспечения газом в сфере коммунальных услуг, позволяющего повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность газораспределительных организаций.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач, отражающих логику и структуру исследования:

- с позиции системно-структурного подхода раскрыть сущность рынка газоснабжения в сфере коммунальных услуг, охарактеризовать экономические предпосылки его формирования в условиях переходной экономики;

- выявить специфику использования методов рыночного реформирования системы управления газораспределением в сфере коммунальных услуг;

- разработать методы совершенствования содержания и форм организации управления системой газораспределения в сфере коммунальных услуг;

- сформулировать экономические ограничения для моделирования логистической системы ресурсного обеспечения производственной программы предприятий системы газообеспечения;

- разработать критерии финансового мониторинга деятельности газораспределительных предприятий коммунальной сферы;

- выявить и обосновать концептуальные основы построения интегрированной информационной технологии управления процессом предоставления коммунальных услуг в сфере газообеспечения.

Теоретической и методологической основой работы послужили исследования ученых: Акишина В.Н., Ансоффа П., Бузырева В.В., Браймера Р.А., Брейли Р., Воропаева В.И., Елисеевой Т.И., Жильцова Е.Н., Жукова С.В., Зеленцова Л.Б., Йеннекенса Ж., Кабушкина Н.И, Конопковой Н.П., Клилланда Д.,. Кузнецова Е.В., Лесника А.А., Марковой В.Д., Овчинникова В.Н., Савкиной Р.В., Симионовой Н.Е., Хаширова О.А., Чернышева А.В., Шапиро В.Д. и др.

В качестве информационной базы выступают официальные документы законодательных и исполнительных органов власти Российской Федерации, данные Госкомстата РФ, Министерства экономики, торговли, международных и внешних экономических связей Ростовской области, Ростовского областного комитета государственной статистики, а также материалы, опубликованные в научных монографиях и периодической печати.

Научная новизна работы состоит в разработке экономического механизма управления системой обеспечения газом в сфере коммунальных услуг, позволяющего повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность газораспределительных организаций и заключается в следующем:

- дополнены и развиты теоретические основы реформирования естественных монополий в сфере предоставления коммунальных услуг предприятиям и населению в части повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятий газовой отрасли, что является теоретико-методологической основой разработки эффективного экономического механизма управления системой газообеспечения в коммунальной сфере;

- проведена экономическая диагностика газораспределительных организаций с учетом разработанного алгоритма анализа рынка газоснабжения в коммунальной сфере региона, что позволило определить основные направления совершенствования системы управления газовой отраслью и разработать элементы организационно-экономического механизма эффективного менеджмента предприятий отрасли; определены концептуальные подходы к формированию системы управления газообеспечением в коммунальной сфере региона и адаптации систем финансового и экономического мониторинга к деятельности газораспределительных организаций с учетом степени развития предприятий данной сферы и взаимоотношений с экономическими субъектами региона, которые включают механизм затратного ценообразования и инвестирования воспроизводственной структуры основных фондов, реализующийся в функциях регионального инвестиционно-логистического центра; предложены методы оптимизации и разработана экономико-математическая модель формирования логистической системы ресурсного обеспечения производственной программы предприятия, базирующаяся на использовании сформированной в ходе экономической диагностики группы показателей, позволяющих проводить комплексную оценку финансово-экономического состояния и перспектив развития газораспределительных организаций коммунальной сферы региона; разработана интегрированная информационная технология региональной системы газораспределения, сформирована концепция и определены принципы построения базы данных интегрированной информационной технологии, использование которой дает возможность осуществлять постоянный мониторинг технического состояния основных средств, контроль качества и соблюдения нормативных сроков выполнения всего комплекса регламентных работ, что позволит значительно повысить эффективность деятельности предприятий отрасли и обеспечить надежное и качественное удовлетворение спроса на газ в регионе.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования. Целесообразность разработки и внедрения экономического механизма, позволяющего эффективно управлять естественными монополиями, предоставляющими коммунальные услуги юридическим и физическим лицам, вызвана тем, что необходимо создать условия для финансовой устойчивости, конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности газовых компаний с целью надежного удовлетворения спроса на газ.

Авторская гипотеза исследования отражает процесс разработки экономического механизма управления системой газообеспечения в сфере коммунальных услуг, начиная с экономической диагностики состояния современной рыночной системы газораспределения, и конкретно — предприятий коммунальной сферы, обеспечивающих населения и организации газом.

По результатам проведенной оценки выявлены ресурсные возможности и императивы инструментально-модельного, методического и информационного обеспечения процесса управления в газовой отрасли, совершенствования предоставления услуг по газообеспечению населению и организациям; разработан организационно-экономический инструментарий управления рыночной системой газораспределения, механизм затратного ценообразования, а также технологии регулирования тарифов на данные услуги с учетом конкретных условий осуществления эффективного менеджмента на региональном рынке.

Теоретическая и практическая значимость диссертации заключается в доведении исследований до разработки конкретных научно-прикладных рекомендаций и их использовании в практической деятельности в первую очередь при реструктуризации системы управления ООО «Ростоврегионгаз».

Отдельные положения диссертации используются в учебном процессе на кафедре экономики и управления в строительстве Ростовского государственного строительного университета при чтении дисциплин «Экономика предприятия», «Управление затратами», «Информационные технологии в экономике» и др. Научно-методические рекомендации диссертационного исследования внедрены в практику деятельности ООО «Ростоврегионгаз».

Апробация работы.

Основные положения диссертационной работы доложены автором на международных, региональных и межвузовских научно-практических конференциях, на методологических семинарах кафедры экономики и управления в строительстве Ростовского государственного строительного университета, на совещаниях руководителей ОАО «Ростоврегионгазхолдинг».

Публикации.

Основное содержание диссертации отражено в 5 опубликованных работах.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 12 разделов, объединенных в 4 главы, заключения, списка использованных источников из 160 наименований. Работа изложена на 143 страницах машинописного текста, содержит 8 таблиц, 10 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Стаценко, Наталья Андреевна

Выводы по четвертой главе

1. В настоящее время наиболее актуальной становится проблема интеграции отдельных информационных технологий на базе общей информационной среды. Создание интегрированной информационной технологии ориентировано на устранение тех разрывов в информационной цепи управления региональной системой газораспределения, которые до сих пор существуют при ручной обработке информации или при решении отдельных информационно не взаимосвязанных задач и их комплексов.

2. Интегрированная информационная технология управления региональной системы газораспределения строится, как двухуровневая система. Первый уровень - региональный. На этом уровне создаются информационные технологии управления: финансовыми и материальными потоками, инвестиционной деятельностью в сфере нового строительства и технического перевооружения региональной системы газораспределения. Второй уровень - предприятие - газораспределительные организации.

3. Ядром интегрированной информационной системы является единый банк данных, который позволяет обеспечить прямое обращение потребителей к хранимой информации и возможность многократного ее использования; наиболее полное удовлетворение информационных потребностей на всех уровнях управления; оперативный поиск и выдачу информации по запросу; предохранение информации от искажений.

4. Интегрированная информационная технология управления (ИИТУ) региональной системы газораспределения относится к классу сложных корпоративных информационных систем. Важнейшими принципами организации базы данных данной системы являются централизованное размещение информации; максимальное сокращение дублирования данных, их одноразовый ввод, накопление, многократное использование; обеспечение достоверности и целостности данных в случае информационного обмена не только внутри предприятия, но и при выходе на внешних абонентов; легкость стыковки с информационными системами других производителей; обеспечение высокого уровня надежности данных при работе 24 часа в сутки 365 дней в году; высокая гибкость; мобильность; возможность распределять функции между серверами и рабочими станциями клиентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в диссертационной работе изыскания позволяют сделать следующие выводы:

1. Исследования, проведенные в ГРО Ростовской области показали, что вопросы развития управления на сегодняшний день существенно отстают от тех требований, которые практически предопределены процессами развития производства и предприятий при решении задач управления появились новые обстоятельства политического, организационного, технического и социального характера существенно осложняющие решение задач управления. Практика показала, что качество организации системы управления зависит от комплексности и взаимосвязанности факторов, определяющих системы управления.

2. Для обеспечения работоспособности и надежности функционирования РСГ необходимо создание соответствующих управляющих структур на региональном уровне.

Система организации управления ГРО должна стратегически обеспечить целостность организации системы управления и полное взаимодействие всех элементов и звеньев управления на разных уровнях с целью достижения необходимой надежности газоснабжения потребителей; точность и объективность вырабатываемых упреждающих управленческих решений с целью уменьшения опасности рисков в производственно-хозяйственной деятельности; гарантированность получения результатов принятия управленческих решений с учетом кооперации работ организаций и предприятий различных форм собственности; снижение необоснованных затрат, направленных на организацию управления и содержания управленческого персонала.

3. Переход к холдинговой структуре определил необходимость соответствующего изменения в организации управления внутри газораспределительных организаций.

С целью определения подходов к решению данной задачи нами было проведено исследование газораспределительной системы Ростовской области. Объемы поставки и потребления газа за последние пять лет в Ростовской области выросли почти в два раза. В то время как ряд показателей, характеризующих состояние основных фондов из года в год неуклонно ухудшается. Физический износ газовых сетей в ряде газораспределительных организациях достигает 60-70%. При этом на новое строительство газовых сетей выделяются значительные финансовые средства из различных источников, а на капитальный ремонт, на порядок меньше.

На основании проведенного исследования нами предложено создание в структуре управления ООО «Ростоврегионгаз» инвестиционно-логистического центра по аккумулированию финансовых ресурсов, направляемых на новое строительство и капитальный ремонт основных средств.

Необходимость создания центра обусловлена тем, что инвестиционная составляющая на капитальный ремонт и перекладку существующих систем газоснабжения закладывается в тарифе на транспортирование газа. Чем выше доля промышленности в общем объеме потребления газа, тем ниже тариф. В связи с этим ряд газораспределительных организаций, находясь в неравных условиях, вынуждены оптимизировать свои тарифы за счет средств, используемых на капитальный ремонт.

Поэтому средства, закладываемые в тарифе на капитальный ремонт и модернизацию оборудования должны аккумулироваться на региональном уровне и использоваться централизовано.

Основным критерием выделения средств должна быть степень физического износа газовых сетей и оборудования.

С целью повышения эффективности контроля за использованием средств, направляемых на капитальный ремонт и перекладку действующих сетей газоснабжения в задачи инвестиционно-логистического центра целесообразно включить: календарное планирование капитальное ремонта и перекладки сетей газоснабжения на региональном уровне (по всем газораспределительным организации) на год в разрезе кварталов; прогнозирование потребности в финансовых средствах для осуществления капитального ремонта и перекладки сетей газоснабжения на перспективу от двух до пяти и более лет; заключение договоров подряда на выполнение проектных и строительно-монтажных работ и их финансовый мониторинг; технический аудит состояния сетей газоснабжения и технический надзор за капитальным ремонтом и перекладкой сетей; материально-техническое снабжение объектов капитального ремонта и реконструкции.

4. Важнейшей проблемой для газораспределительных организаций является хроническая нехватка финансовых средств. Основой разработки и реализации экономических методов управления в региональной системе газоснабжения является регулярное получение объективной информации о финансовом состоянии газораспределительных организаций.

------------Для эффективного управленческого контроля затрат нами предложено выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат.

Выделение центров ответственности позволит:

- использовать специфические методы управления затратами с учетом особенностей деятельности каждого подразделения ГРО;

- увязать управление затратами с организационной структурой ГРО;

- децентрализовать управление затратами, осуществляя его на всех уровнях управления;

- установить ответственных за возникновение затрат, выручки, прибыли.

Центры затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Цель менеджера центра затрат - долговременная минимизация издержек. Центры затрат оцениваются на основе сметы и отчета о фактических затратах.

Система учета по центрам ответственности позволит удовлетворить информационные потребности внутрифирменного управления, оперативно контролировать затраты на разных уровнях организации и оценивать деятельность отдельных менеджеров подразделений на основе проведения первичного анализа; будет играть роль сигнальной системы в механизме управления.

5. В рамках моделирования логистической системы ресурсного обеспечения производственной программы предприятия разработана организационно-технологическая модель выполнения работ по перекладке систем газоснабжения которая позволяет рассчитать производственную программу с учетом ограничений, накладываемых на ресурсы (финансовые, трудовые, материально-технические). Формирование производственной программы представляет собой процесс сбалансирования планируемой потребности в ресурсах типа «мощность» по всем объектам, по которым требуется выполнение капитального ремонта на рассматриваемом интервале планирования и мощностей технологических линий (под которыми понимаются комплексные или специализированные бригады с приданными им для производства работ строительными машинами и механизмами). Обязательным условием при этом является выполнение глобального ограничения - достаточность финансовых ресурсов на выполнение работ по рассматриваемому объекту.

6. Реструктуризация региональной системы газораспределения возможна в случае создания интегрированной информационной системы, которая позволит сформировать единое информационное пространство для решения задач управления на уровне центрального аппарата компании, региона, газораспределительных организаций.

Основными задачами создания информационных технологий управления основными средствами в системе РГС, является обеспечение постоянного мониторинга технического состояния основных средств, контроль качества и соблюдения нормативных сроков выполнения всего комплекса регламентных работ. Это возможно за счет накопления статистической информации об отказах оборудования и нарушения в работе газовых сетей и анализа действий персонала по их предотвращению и локализации. Такой подход позволит создать систему объективной оценки работы газораспределительных организаций и персонализировать ответственность за те или иные нарушения при выполнении регламентных работ.

Учитывая особенности управления основными средствами в системе РСГ, выделяются три локальные информационные технологии: управление обслуживанием зданий и сооружений; управление обслуживанием сетей газоснабжения; управление обслуживанием оборудования ГРП, ГРУ, ШРП. Интегрированная формационная технология региональной системы газораспределения строится как двухуровневая система. Первый уровень — региональный. Второй уровень - предприятие (газораспределительная организация). Газораспределительная организация должна включать решение трех групп задач: финансово-экономической деятельности; управления основными средствами и оперативно-диспетчерское управление технологическими процессами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Стаценко, Наталья Андреевна, 2002 год

1. Конституция Российской Федерации // Российская газета — 1993 — 25 декабря.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М.: Издательство «Новая волна» 1996. - 512с.

3. Указ президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1.07.1992, №721.

4. О несостоятельности (Банкротстве). Федеральный закон от 8 января 1998г.№16-ФЗ

5. Об инвестиционной политике и строительном комплексе Ростовской области за 1997 г. Аналитический обзор областного комитета государственной статистики. Ростов-на-Дону, 1998.

6. Абалкин JI. Роль государства в становлении и регулировании рыночной эконо-мики.// Вопр. экон. 1997. - №6.

7. Агаев Г.С. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. — М., 1996.

8. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах: Учебн. пособие для экон. спец. вузов. М.: Высшая школа, 1993.

9. Альбонетти Р. Определение целей и успеха проекта // Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, Х.Шелле. М.: Алане, 1994.

10. Ю.Амалиев Т.И. Рентабельность строительных организаций.// Экономика строительства. 1996. - № 3.

11. П.Андрианов В.Д. Россия: Экономический и инвестиционный капитал. — М.: ОАО Издательство «Экономика»: Нац. Фонд подготовки кадров, 1999. 662 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление./Пер. с англ. М.Экономика, 1989.

13. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для тех. Вузов / Под ред. З.С. Минаева, В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.

14. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998, 64с.

15. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений./ Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5.

16. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось - 89», - 80с.

17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы, 1998.

18. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика,2000 г.

19. Беренстайн А.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1996. 624 с.

20. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. / Пер. с англ. М.:ЮНИТИ, 1997.

21. Богатин Ю.В., Швандор В.А. Производство прибыли: Учебное пособие для вузов по экономическим специальностям. — М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998. 256 с.

22. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. -464 с.

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1997. - 1120 с.

24. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА - М, 2001. - 256 с.

25. Бузырев В.В. и др. Пути формирования инвестиционной стратегии крупного города в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов // Научно-практический вестник «Энергия». 2000. №1(39). с. 71-76

26. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве. Л.гСтройиздат, Ленингр. Отд-ние, 1990. 144 с.

27. Бурков В.Н. и др. Модели и методы управления организационными системами. М.:Наука, 1994.

28. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

29. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс. Учебник для вузов. М.: ИНФРА - М., 1997. - 608 с.

30. Быстряков А .Я. Становление рынка инвестиционных ресурсов и повышение качества строительной продукции. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 1997.

31. Р. Вандер Вил, В. Палий. Управленческий учет. М.: ИНФРА1. М,1997.

32. Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996.----------------------------— ■ • ------

33. П. Видеман Р. Управление проектной средой // Мир управления проектами. М.: Алане, 1994.

34. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995

35. Войчинский A.M. и др. Гибкие автоматизированные производства. М.: Радио и связь, 1987.

36. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. В 2т./Общ. ред. В.М. Гальперина СПб.: Экономическая школа, 1994 (Т1), 1997 (Т.2)

37. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998, 208с.

38. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. — М.: Финстатинформ, 1995.

39. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев: Техника, 1984.

40. Гурков И.Б. Организационный механизм социально-экономической адаптации предприятий к рыночным условиям, дисс. на соискание ученой степени докт. экон. наук. М. 1997.

41. Демченко А.Н. Анализ и прогнозирование экономических показателей. Киев: Будивельник,1977.

42. Диго С.М. Проектирование баз данных. М.: Финансы и статистика, 1998.

43. Дидковский В.М. Размещение на конкурсной основе заказов на продукцию, работы и услуги условие экономической оптимизации инвестиционного процесса. // Экон. строит. - 1996. -№11.

44. Доничев О. А., Самусева Р.Ф. О системном подходе к инвестиционной деятельности в регионе.Юкон. стр-ва. 1996. - №7. 19-Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с анг. - М.:ИНФРА-М,1997.

45. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. /Пер. С англ. М.Аудит, 1997.

46. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте./ Пер. с англ.-М.: Дело, 1996.

47. Елекоев С., Зондоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации)// Вопросы экономики. -1997.-№9.

48. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Интел-Синтез, 1994.

49. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемых Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1997. - 368 с.

50. Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 1998. - 336 с.

51. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие для студ. вузов. Минск: Экоперспектива, 1998. - 463 е.: ил.

52. Исследование операций в экономике. Учебное пособие. /Под ред. проф. Н.Ш.Кремера. М.:ЮНИТИ, 1997.

53. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. -Минск, 1994.

54. Канторович Л.В. и др. Экономика и оптимизация. М.; 1990.

55. Карлик А.Е. и др. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. СПб: СПбГУЭФ, 1998.

56. Карлик А.Е., Белов A.M. Управление затратами на промышленном предприятии: Учебное пособие. СПб: СПбГУЭФ, 1998.

57. Климов В. А. Проблемы трансформации управления и государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности. В кн. " Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса".-М.: 1997.

58. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 1998.

59. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М: Центр экономики и маркетинга, 1997.

60. Количественные методы финансового анализа / Под ред. Брауна С. Дж. И Крицмена М.П.: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1992

61. Колосов А.Ф., Лисичкин В.А. Приватизация замыслы и действительность. // ЭС №8, 1996.

62. Колосов В.Ф. Тенденции развития подрядного рынка в индустриальных странах. // Экон. стр-ва, №10,1995.

63. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие для вузов / С.Б. Авдашева, В.А. Аронин, И.К. Ахполов и др.; Под ред. А.Г. Цыганкова. — М.: Логос, 1999.

64. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. Утверждены межведомственным советом по вопросам строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства 29 ноября 1995г. Москва.-------

65. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997г., №1373.

66. Концепция создания на базе АООТ «Гипроспецгаз» комплексной проектно-инжиниринговой фирмы по объектам газовой промышленности. Отчет ЦНИИЭУ С.-М. 1996.

67. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного обществаб Пер. с англ. М.: «Ждон Уайли энд санз», 1996.-240 с.

68. Костецкий Н.Ф. Восстановление собственных источников инвестиций на действующих предприятиях России. Материалы Всеросс.конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». Москва, 4-6 июня, 1998.

69. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.:Экономика, 1980.

70. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие, 2-е изд. СПб.: Бизнес-Пресса; Ростов-н/Д: Феникс, 1999, - 446 с.

71. Курс переходной экономики./Учебник для Вузов. Под ред. Л.И. Абалкина. М.:ЗАО Фипотатинформ, 1997.

72. Курс экономики: Учебник / Под ред. Райзберга Б.А.-М.: Инфра-М, 1997.-720C.

73. Лансков А.В., Окрипелова И.Г. Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий: экономическое поведение предприятий: Учебное пособие. СПб, СПбГУЭФ, 1997,95 с.-------

74. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ТОО Инжиниринго-консалтинговая компания «Дека», 1996.

75. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЭК, 1996.

76. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование.: Бек, 1997.

77. Львов Д.С. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М., 1997. - 160 с.

78. Малиновская Е.В. Ключевое условие интенсивного развития инвестиционно-строительной сферы. Материалы Всеросс. конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». 4-6 июня, 1998.

79. Мартин Дж. Планирование развития автоматизированных систем / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1984.

80. Медников М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятием, дисс. на соискание степени доктора экономических наук.-М. 1997.

81. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России.// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№4.

82. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены Приказом Мин. экономики от 1 октября 1997г., №118

83. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов). Приложение 2 к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. №98-Р

84. Мицек С.А. Что способствует и что мешает инвестициям в России // Финансы и кредит. 2000. - №3.

85. Муниципальная собственность в России: проблемы становления и развития / Максимов В.А., Игнатова С.И., Игнатова Т.В., Кочергин А.Л. -Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 1999. - 52 с.

86. Муниципальная экономика. Администрация, благожелательная к предпринимателям: Концепции и образцы документов. М.: Статут, 1997. — 140 с.

87. Наврузов Р. Об эффективности управления государственной собственностью// Пробл. теории и практики управления.-1997.-№1.

88. Начало информационной теории управления (Итоги науки и техники)/ Б.И.Петров, В.В. Петров, Г.М. Уланов и др. В кн.: Техническая кибернетика.-т.4-М.: 1972.

89. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учеб. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

90. Никаноров С.П. Эффективность капитального строительства: концептуальный анализ.// Концепт.-1997.-№1

91. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем.-СПб.: ДВаТрИ, 1994.

92. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. - 434 с.99.0ценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

93. Пальма И .С. Эльгорт Э.Г. Применение метода корреляции в строительстве. М.:Статистика, 1971.

94. Патторель Р. Создание сетевых организационных структур.// Пробл. Теории и практики управления. -1997.-№3

95. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Изд-во «Ось - 89», 1999. - 80 с.

96. Пошерсник Е.Б., Пошерсник Н.В. Состав и учет затрат на современных условиях. СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2000. -448с.

97. Предпринимательский климат регионов России (география России для инвесторов и предпринимателей). М.: "Начала-пресс", 1997.

98. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы/ Учебник для Вузов. М.: Стройиздат, 1991.

99. Радаев В. Закономерности и альтернативы переходной экономики //Росс. экон. журнал. 1995 . - № 9.

100. Радаев В. Хозяйственная организация в свете экономических и социальных теорий.//Вопросы экономики. 1996. - №12.

101. Раисе М. Границы безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций.// Проблемы теории и практики управления. 1997.-№1.

102. Рекитар А .Я, Кондрашев В.В. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые управления в развитии. М.: Наука, 1991.

103. Рекитар Я.А. и др. Инвестиционная политика России: состояние, зарубежный опыт, перспективы. М.: Росс. Академия наук. Ин-т. мировой экономики и международных отношений. 1997.

104. Рекитар Я. А. Проблемы повышения инвестиционной активности в Российской экономике и привлечения иностранного капитала. //Сб. тр. Междунар. симп. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент.- Москва, 4-6 июня 1997 г.

105. Рекитар Я.А., Караваев В.П. Региональные аспекты повышения инвестиционной деятельности. //Экон. стр-ва, №9,1996.

106. Родионова JI.H. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования финансово-промышленных систем, дисс. на соискание ученой степени докт. экон. наук. Спб. 1998.

107. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 1993.

108. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. -688 с.

109. Санталайнен Т. Управление по результатам: Пер. с фин. -М.: Прогресс, 1988.

110. Системный анализ в экономике и организации производства /Под общ. ред. проф. С.А. Валуева,- Л. Политехника, 1991.

111. Симионова Н.Е. Вопросы планирования, оценки и реализации проектов в переходной экономике. Ростов-на-Дону, РГСУ, 1997.

112. Степанов И.С., Шайтанов В.Я., Волков Б.А., Лукманова И.Г. и др. Экономика строительства. М.:Юрайт, 1997.

113. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1994.

114. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.

115. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике. М.: Синтег, 1999.

116. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

117. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

118. Терехов JI.JI. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983. -191 е., ил.

119. Трапезников В.А. Управление и научно-исследовательский прогресс. М.: Наука, 1983

120. Управление проектами /Под общ. ред. В.Д. Шапиро. -СПб.: Два Три, 1996

121. Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2001. 875 е.: ил.

122. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО "Интел-Синтез", 1997г.

123. Финансовый анализ предприятий: Российский и международный опыт / I§BN 5-901192-01-Х Под общ. ред. Э.А. Котляра; Фирма «ИНЭК».;- М: 000 «Дагона», 1999,-120с. (серия «Финансовый анализ»).

124. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.// Проблемы теории и практики управления. -1996.-№4.

125. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2 т.: Пер. с анг. М.: Финансы и статистика, 1992. - 384 с.

126. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

127. Хентце И. и др. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям. // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3.

128. Холл А. Опыт методологии для системотехники. М.: Сов. радио, 1975.

129. Холт Р. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.-165 с.

130. Хофер Э, Лундершмидт. Численные методы оптимизации. /Пер. с нем. М. Машиностроение, 1981.

131. Хусаинов В.Э. Рентабельность ремонтно-строительных организаций.//Экон. строит., №5,1998.

132. Цай Т.Н., Грабовой П.Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.

133. Черчмен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968.

134. Четерыкин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992.

135. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1997.

136. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. /.Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

137. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / По ред. А.П. Градова. 2-е изд., испр. И доп. СПб.: Специальная литература, 1999.-589 с.

138. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика. — СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

139. Экономика России на пути к рынку / РГУ, Под ред. В.Н. Овчинникова, О.С. Белокрылова. Ростов-на-Дону: РГУ, 1996.

140. Quide to the Project Management Body of Knowledge. PMI, USA, 1996.

141. Cleland D, King W. Systems Inalysis and Project Management. 2 nd edition. New York: Me Graw - Hill, 1975.

142. Cleland D. The "Trigger Effects" of Reengineering. PMI: 27 th Annual Seminar./ Symposium. Boston: October 7-9, 1996.

143. Deak.in E. Maher M. Cost Accounting. Illinois, Homewood.: IRWIN, 1987.

144. Deming W. Out of the Crysis. Cambridge: MIT Center for Advanced Engineering Study, 1986 77-Galbraith J.R. Organizational Desigh.-Addison Weisley,1977.

145. Hammer M., Champy J. . Reengeneering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N.Y.: Harper Collins, 1994. -------

146. Kezsbom D. Business Process Reengineering: Project Management Trend of Foe? PMI, 27 the annual Seminary. Boston: Oct. 7-9, 1996. Mahler E. Ensuring jour Projects success. Project Management Symposium. San Diego: October 1-7,1993.

147. Smith W. Organizing for development in Power Framework for Project Management Institute. Washington. 1991.

148. Smith W. Organizing for development in Power Framework for Project Management Institute. Washington, 1991.

149. Tuman J. Creating A Revolution in Project Managenlent'.Thinklng Tools and Techniques to Manage Reengeneering Projects. 27 Annual Svmoosium Boston, Oct.7-9, 1996.

150. TuZnJ Project Management: Nontraditional Projects. Training

151. Materials-Washington: World Bank, 1994.

152. Tuman ; The Triad for Reengeneering Success: Communication Dynamics Team Diversity and Project Management.

153. Annual Svmnosium New Orleans, Oct. 16-18, 1995. 87.Ser R.; Burnett N. Denying the Hierarchy of Project Objectives //Work Bank Training Materials, 1994.