Экономический аспект реструктуризации деятельности торговой организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Падалко, Александр Иванович

• Падалко, Александр Иванович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Падалко, Александр Иванович

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Реструктуризация деятельности организации в системе экономических преобразований: сущность, формы, виды.

1.2. Системное представление реструктуризации деятельности торговой организации и ее слагаемых.

1.2. Факторы и проблемы реструктуризации деятельности торговой организации в посткризисных условиях экономического развития России.

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СРЕДЫ И

ПРЕДПОСЫЛОК РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1. Оценка современных тенденций развития торговли как вида экономической деятельности.

2.2. Исследование внутриотраслевых экономических предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций.

2.3. Анализ внутриорганизационных условий реструктуризации деятельности организаций разных видов торговли (на примере торговых организаций г. Белгорода и Белгородской области).

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Методика экономического обоснования необходимости реструктуризации деятельности торговой организации.

3.2. Алгоритм планирования реструктуризации деятельности торговой организации.

3.3. Модель реструктуризации деятельности торговой организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический аспект реструктуризации деятельности торговой организации»

Актуальность темы исследования.

Посткризисные условия экономического развития России вызвали появление новых проблем деятельности торговых организаций, актуализирующих необходимость ее экономических преобразований.

Среди возможных их разновидностей особое место принадлежит реструктуризации, позволяющей проводить комплексные изменения деятельности организации во всех ее функциональных областях в целях сохранения экономической устойчивости организации к изменениям среды ее функционирования.

В сложившейся практике деятельности торговых организаций роль реструктуризации явно недооценивается. Как правило, она проводится только при проявлении признаков системного кризиса, без учета того обстоятельства, что в деятельности каждой организации существуют проблемы, формирующие экономические предпосылки проведения реструктуризации.

Своевременное выявление этих проблем и реализация соответствующих им реструктуризационных мероприятий, обеспечивающих их решение, выступают объективными условиями предотвращения развития кризисных явлений в деятельности торговой организации.

Изложенные обстоятельства обусловливают необходимость комплексного научного исследования экономического аспекта реструктуризации деятельности торговой организации.

Степень разработанности проблемы.

Проблематика экономических преобразований деятельности хозяйствующих субъектов рассматривалась многими отечественными и зарубежными исследователями: Астаповой Г.А., Балашовым В.Г., Биваном A.A., Глазьевым С.Ю., Ершовым М.В., Иноземцевым В.Л., Казанцевым C.B., Калоевой А.Н., Масленниковой Н.П., Мухарямовым Т.Ш., Мэнкусо Г., Одинцовым М.В., Питтмэном Р., Плетневым К.И., Темкиным А.Н., Тихомировым Н.П., Треневым В.Н., Хаммером М., Цагаловым Г.Н., Черемных О.С., Яковцом Ю.В. и др.

Заметный вклад в развитие теории реструктуризации предприятий как инструмента антикризисного управления внесен Аврашковым JI.A., Астраханцевой И.А., Бузановским С.С., Глушецким A.A., Дондуковым А.Н., Кованом С.Е., Нагаевым Р.Т., Патласовым О.Ю., Рычихиной Н.С., Симагути М., Сухаревым О.С., Яшиным А.Н. и др.

Отдельные организационно-экономические проблемы реструктуризации предприятия раскрыты в работах Аистовой М.Д., Балашова А.П., Бекетовой О.Н., Белых Л.П., Водачека JL, Гохана П., Гританса Я.М., Ершова В.Ф., Заикиной В.В., Клименко О.И., Кондратьева В.В., Кордона К., Корольковой Е.М., Кузнецова С.Г., Майминой Э.В., Мазура И.И., Соклаковой И.В., Телятникова Н.Б., Тосуняна Г.А., Тутунджян А.К., Хлебникова Д.В. и др.

Признавая теоретическое и прикладное значение выполненных различными исследователями работ в области реструктуризации, следует признать, что в них более значительное внимание уделяется финансовому и управленческому аспектам, чем экономическому аспекту, с явной доминантой производственных предприятий в качестве объекта исследования.

Реструктуризация деятельности торговой организации крайне редко выступает предметом исследований, что определяет необходимость развития теоретических положений, обосновывающих специфику ее содержания и представления в виде целостной системы с выделением составляющих ее элементов.

Торговые организации испытывают необходимость в новых инструментах, обеспечивающих проведение реструктуризации их деятельности: методике обоснования необходимости реструктуризации, алгоритме ее планирования, модели реструктуризации.

В совокупности изложенные обстоятельства обусловили выбор проблемы исследования, формулировку его темы, цели и задач.

Область исследования.

Тема диссертации и ее содержание отвечают областям исследования Паспорта научных специальностей ВАК (экономические науки): п. 1.6.125 -повышение эффективности использования рыночных инструментов в сфере услуг; п. 1.6.131 - механизм антикризисного управления в сфере услуг.

Цель и задачи исследования.

Целью исследования является развитие теоретических положений реструктуризации деятельности торговой организации с позиций ее экономического аспекта, разработка новых инструментов ее проведения в целях совершенствования деятельности и повышения ее эффективности.

Реализация данной цели в диссертационном исследовании обеспечивается постановкой и решением следующих задач:

- конкретизация сущности, форм и видов реструктуризации деятельности организации в системе экономических преобразований;

- системное представление реструктуризации деятельности торговой организации;

- выявление факторов и проблем реструктуризации деятельности торговой организации в посткризисных условиях экономического развития России;

- проведение аналитических исследований среды и предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций: современных тенденций развития торговли как вида экономической деятельности; внутриотраслевых экономических предпосылок реструктуризации и внутриорганизационных условий ее проведения в организациях разных видов торговли;

- разработка и апробация методики экономического обоснования необходимости реструктуризации деятельности торговой организации;

- обоснование алгоритма планирования реструктуризации деятельности торговой организации;

- разработка модели реструктуризации деятельности торговой организации.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является экономический аспект реструктуризации деятельности организации; объектом -торговые организации Российской Федерации в целом, в том числе отдельные торговые организации г. Белгорода и Белгородской области.

Методологической основой исследования явились диалектический и системный подходы к познанию экономической действительности в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

В процессе исследования использован комплекс общенаучных (системность, комплексность, индукция и дедукция, анализ и синтез), специальных экономических методов (аналитических группировок, сравнения, рядов динамики, графический, индексный), логического моделирования.

Информационную базу исследования составили действующие нормативно-правовые регламенты в области экономического развития хозяйствующих субъектов и торговой деятельности, материалы и инструкции органов государственного и регионального управления экономикой; труды классиков и современников экономической науки; публикации в научных периодических изданиях по проблематике реструктуризации; официальная статистическая информация Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (Росстата) и ее территориального органа по Белгородской области (Белгородстата); бухгалтерская и статистическая отчетность торговых организаций; материалы официальных сайтов сети Интернет; материалы специальных выборочных обследований, проведенных автором при разработке проблемы исследования.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в развитии отдельных теоретических положений реструктуризации деятельности торговой организации с позиций экономического аспекта и разработке прикладного инструментально-методического обеспечения ее проведения в целях совершенствования деятельности торговой организации и повышения ее эффективности.

Результаты исследования, содержащие элементы приращения научного знания, раскрываются следующими положениями:

- аргументирована сущностная взаимосвязь реформирования, модернизации и реструктуризации, определяемая их содержанием; установлена незавершенность формирования терминологического аппарата реструктуризации, выражаемая многообразием аспектов ее трактовки; выделены и охарактеризованы формы и виды реструктуризации деятельности организации с их разделением по периоду осуществления реструктуризации и по степени активности субъектов, принимающих решение о ее проведении;

- сформулировано авторское понимание реструктуризации деятельности торговой организации, представляемой как целенаправленная система комплексных преобразований структуры, содержания и форм осуществления деятельности торговой организации в целях создания предпосылок ее устойчивого экономического развития и обеспечения условий роста конкурентоспособности; дано системное представление реструктуризации деятельности торговой организации в виде взаимосвязи целевой, субъектной и функциональной подсистем, в рамках которого: определены цели, предмет и задачи реструктуризации (целевая подсистема); конкретизирован состав субъектов (субъектная подсистема); выделены реструктуризационные процессы, реализуемые применительно к объектам реструктуризации деятельности торговой организации (функциональная подсистема); установлены факторы реструктуризации деятельности торговых организаций, определяемые их зависимостью от внешней рыночной среды в посткризисных условиях экономического развития России; выделены проблемы реструктуризации деятельности торговых организаций, отражающие отраслевую специфику ее проведения;

- разработана и апробирована методика экономического обоснования необходимости реструктуризации, срочность проведения которой оценивается по соответствию результатов деятельности торговой организации целевой направленности их изменения, позволяющая аналитически подтверждать необходимость реструктуризации, исходя из взаимосвязи ее объектов и областей экономического обоснования: система управления и организационная структура -изменение структуры кадрового обеспечения деятельности организации и результативности управления трудовыми ресурсами; бизнес-процессы и хозяйственные связи - изменение объемов деятельности организации, структуры доходов и расходов, оборачиваемости активов; финансовое положение - изменение финансового состояния организации, структуры задолженности и ее оборачиваемости; капитал (имущественный комплекс) - изменение обеспеченности имущественным комплексом и структуры капитала;

- предложен алгоритм планирования реструктуризации деятельности торговой организации, представленный последовательной взаимосвязью процедур, объединенных в подготовительную, операционную и реализационную стадии, позволяющий упорядочить процесс планирования реструктуризационных мероприятий с учетом: доминирующей причины проведения реструктуризации, обусловливаемой предреструктуризационным экономическим состоянием организации; задач, сгруппированных по объектам и процессам реструктуризации, определяющих аспект планирования; источников ресурсного обеспечения реструктуризации, максимизирующих добавленную стоимость в различных вариантах экономического состояния организации;

- разработана модель реструктуризации деятельности торговой организации, базирующаяся на реинжиниринге бизнес-процессов, формирующих торговый процесс как системную целостность, позволяющая моделировать и перепроектировать организацию торгового процесса в технологическом и управленческом аспектах для обеспечения соответствия фактических результатов реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации стратегическим задачам реструктуризации ее деятельности.

Практическая значимость диссертации заключается в комплексном исследовании экономического аспекта реструктуризации деятельности торговой организации, по итогам которого разработаны новые инструменты, обеспечивающие совершенствование проведения реструктуризации.

Использование методики экономического обоснования необходимости реструктуризации деятельности торговой организации будет способствовать развитию методического инструментария диагностики предреструктуризационного экономического состояния организации и обеспечению объективности принимаемых управленческих решений по ее проведению применительно к конкретизированным объектам реструктуризации.

Реализация алгоритма планирования реструктуризации деятельности торговой организации позволит технологизировать процедуры и операции процесса планирования реструктуризационных мероприятий в зависимости от исходного предреструктуризационного экономического состояния торговой организации, конкретизировать задачи реструктуризации по ее объектам и процессам с учетом источников ресурсного обеспечения, максимизирующих добавленную стоимость в различных вариантах экономического состояния организации.

Внедрение модели реструктуризации деятельности торговой организации в практику расширит инструментальную основу моделирования и перепроектирования организации торгового процесса в технологическом и управленческом аспектах посредством реинжиниринга бизнес-процессов.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертации обсуждены и одобрены на международных и российских научно-практических конференциях в Белгородском университете кооперации, экономики и права, Сибирском университете потребительской кооперации в 2007-2011 гг. Результаты исследования используются в деятельности Департамента экономического развития Белгородской области (справка о внедрении от 08.12.11г.), ОАО «Белгород-Л ада» (справка о внедрении от 10.02.2011г.), ОАО «Белгороднефтепродукт» (справка о внедрении от 10.12.10г.).

Публикации.

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ, общим объемом 18,34 п.л. (из них авторских 10,56 п.л.), в том числе монография и 6 статей в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и содержание работы.

Структура диссертационной работы, логика и последовательность изложения материала обусловлены целью и задачами исследования. Работа включает введение, три главы, заключение; иллюстрирована 41 таблицей, 20 рисунками, 23 приложениями. Список использованных источников представлен 198 наименованиями.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Падалко, Александр Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Терминологический аппарат экономических преобразований представлен широкой совокупностью понятий, не имеющих четко выраженных содержательных границ, зачастую раскрывающих сущность идентичных процессов.

Авторская позиция в объяснении сущности реструктуризации и ее места в системе экономических преобразований формулировалась исходя из посылки о том, что экономические преобразования деятельности организации неразрывно связаны с преобразованиями всей экономической системы, находятся с ними в соотношении частного к общему, в состоянии причинно-следственной связи, обусловливаемой иерархическим построением отечественной экономики и рыночными механизмами ее функционирования.

В соответствии с данным положением в работе аргументирована сущностная взаимосвязь реформирования, модернизации (базовых разновидностей экономических преобразований на макроуровне экономики в их управленческом и технико-технологическом аспектах) и реструктуризации (комплексных преобразований экономики организации), определяемая их содержанием.

Автором установлена незавершенность формирования теоретического представления реструктуризации, обосновываемая анализом содержания ее определений, по итогам которого выделены целевой, маркетинговый, финансовый, управленческий, структурный, структурно-финансовый, структурно-управленческий, структурно-организационный аспекты трактовки реструктуризации.

Реструктуризация деятельности организации характеризуется различием ее форм и видов. Выделение форм реструктуризации (принудительной и добровольной) осуществлялось на основе изучения действующих законодательных актов, регламентирующих процессы экономических преобразований в области преобразования структуры активов организации. Виды реструктуризации раскрыты с разделением по признакам периода осуществления (оперативная, стратегическая) и степени активности субъектов, принимающих решение о проведении реструктуризации (пассивная, активная).

Авторское понимание реструктуризации сформировано с учетом специфики организаций объекта исследования (торговых). Соответственно этому реструктуризация деятельности торговой организации представляется как целенаправленная система комплексных преобразований структуры, содержания и форм осуществления деятельности торговой организации в целях создания предпосылок ее устойчивого экономического развития и обеспечения условий роста конкурентоспособности.

Представление реструктуризации деятельности торговой организации в виде целенаправленной системы комплексных экономических преобразований позволило использовать системный подход к определению содержания предмета исследования - системы реструктуризации деятельности торговой организации, структурированной на целевую, субъектную и функциональную подсистемы.

Целевая подсистема включает в себя последовательно взаимосвязанные цели, предмет и задачи реструктуризации. Аргументировано, что специфика реструктуризации деятельности торговых организаций заключается в общности целей ее проведения (создание предпосылок для устойчивого экономического развития организации и обеспечение условий роста конкурентоспособности) и их относительном постоянстве. Задачи реструктуризации варьируют в зависимости от области и степени проявления кризисных явлений, функциональных сфер деятельности, в которых намечается проведение реструктуризационных мероприятий; не являются стабильными на всем протяжении их реализации. Авторский состав задач реструктуризации деятельности торговой организации, определяемых как типовые, сформирован, исходя из посылки о позитивной направленности результатов их реализации, указания на конкретные области проведения реструктуризационных мероприятий, в формулировке, указывающей на способы решения задач.

Субъектная подсистема реструктуризации деятельности торговой организации, взаимосвязанная с целевой и функциональной подсистемами прямыми и обратными связями (с точки зрения принятия решения о реструктуризации и его исполнения), представлена непосредственными субъектами реструктуризации: собственниками (акционерами), менеджерами, кредиторами (инвесторами), работниками. Данный состав субъектов реструктуризации соответствует ее «добровольной» форме, т.е. проведению по инициативе самой торговой организации, а не внешних по отношению к ней институтов.

Функциональная подсистема реструктуризации деятельности торговой организации включает в себя взаимосвязанные процессы и объекты реструктуризации. Основными процессами, раскрывающими экономическое содержание реструктуризации деятельности торговой организации, в работе определены реорганизация, реинжиниринг, реституция, реструктуризация долга, реконструкция, реновация, реинвестирование, рекапитализация.

Реструктуризационные процессы раскрыты в диссертации с аргументацией объектов их реализации (система управления, организационная структура, правовой статус, техника и технологии, бизнес-процессы, хозяйственные связи, финансовое положение, капитал (имущественный комплекс)) и установлением функциональных взаимосвязей между процессами и объектами.

Особое внимание автором уделено установлению факторов и проблем реструктуризации деятельности торговых организаций в посткризисных условиях экономического развития России. Необходимость выявления факторов и проблем реструктуризации обоснована открытым характером торговой организации, ее тесным взаимодействием с разными институтами всей экономической системы и субъектами потребительского рынка, соответственно чему реструктуризацию деятельности торговых организаций следует рассматривать с учетом изменений рыночной среды, в которой они осуществляют свое функционирование.

Данные изменения обусловили появление новых факторов реструктуризации деятельности торговых организаций, в частности, таких как глобализация экономики, внешняя и внутренняя регионализация экономической системы, формирование модели поляризованного регионального экономического развития, разработка и реализация инновационного сценария развития российской экономики, развитие конкуренции и усиление государственного экономического регулирования торговли. Названные факторы рассматриваются автором как факторы объективной природы, оказывающие разнонаправленное влияние на деятельность торговых организаций: с одной стороны, формирующие новые возможности для их развития; с другой - порождающие проблемы реструктуризации деятельности.

В числе наиболее значимых, на взгляд автора, проблем реструктуризации, отражающих отраслевую специфику ее проведения, в диссертации определены: диспропорциональность структуры экономики, неравномерность развития ее отраслей и видов экономической деятельности; неадекватность структуры и системы управления промышленным сектором экономики динамике потребностей потребительского рынка; кризисное состояние производственного потенциала предприятий, поставляющих товарные ресурсы торговым организациям; низкая инновационная активность торговых организаций; незавершенность формирования новых организационных форм торговых организаций.

Аналитические исследования среды и предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций включали оценку современных тенденций развития торговли как вида экономической деятельности (т.е. внешней, макроэкономической среды), исследование внутриотраслевых экономических предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций («внутриотраслевой» среды), а также внутриорганизационных условий реструктуризации деятельности организаций разных видов торговли (на примере торговых организаций г. Белгорода и Белгородской области).

Результаты оценки современных тенденций развития торговли как вида экономической деятельности показали, что основными из них являются:

- снижение вклада валовой добавленной стоимости торговли в формирование валового внутреннего продукта страны;

- рост занятости, превалирование женского труда, разбалансированность показателей движения работников (превышение выбытия над приемом) в торговле, противоположные по направленности изменениям аналогичных тенденций по экономике в целом;

- более существенное снижение производительности труда работников торговли в кризисный период экономического развития, чем работников, занятых в экономике в целом;

- относительная устойчивость состояния основных фондов торговли к негативному влиянию экономического кризиса, за исключением показателей ввода в действие новых основных фондов и коэффициента их обновления;

- более существенное сокращение степени износа основных фондов и коэффициента их выбытия в сравнении с аналогичными показателями по экономике в целом;

- снижение инвестиционной привлекательности торговли для иностранных инвесторов, при усилившейся неравномерности поступления иностранных инвестиций в разрезе видов торговли: иностранные инвестиции в торговлю автотранспортными средствами и мотоциклами, их техническое обслуживание и ремонт характеризуются существенным ростом, в оптовую и розничную торговлю - снижением;

- изменение структуры затрат на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг) в сторону снижения удельного веса материальных затрат, роста затрат на оплату труда, амортизацию основных средств, а также прочих затрат;

- существенное снижение цепных темпов роста оборота розничной торговли в кризисный период экономического развития, с соответствующим изменением макроструктуры оборота в сторону сокращения темпов роста объемов продаж непродовольственных товаров;

- усиление влияния ценового фактора на динамику оборота розничной торговли, вызванное развитием инфляции, характерным для экономического кризиса;

- сокращение оборота розничной торговли частной формы собственности при одновременном росте оборота торговли других ее форм, обусловленное развитием интеграционных процессов хозяйствующих субъектов торговли для сохранения конкурентоспособности;

- доминирующий рост оборота розничной торговли торгующих организаций и индивидуальных предпринимателей вне рынка по сравнению с объемами продажи товаров на розничных рынках и ярмарках;

- изменение структуры товарных ресурсов розничной торговли в сторону роста реализации товаров отечественного производства, произошедшее в кризисных условиях;

- общее ухудшение экономической ситуации в розничной торговле (от «благоприятной» к «удовлетворительной») и существенное падение индекса предпринимательской уверенности, произошедшие в кризисный период развития торговли.

Исследование внутриотраслевых экономических предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций проводилось в направлениях анализа динамики количества и структуры, ресурсной обеспеченности, объемных и финансовых показателей деятельности организации, осуществляющих функционально близкие виды торговой деятельности (торговлю автотранспортом, оптовую и розничную торговлю).

Выявлено количественное доминирование организаций оптовой торговли, удельный вес которых стабильно превышает 70,0% в общем количестве торговых организаций, с наметившейся тенденцией замедления его роста. Подавляющее большинство торговых организаций (более 90,0%) специализируются на оптовой и розничной торговле. Эти же виды торговли наиболее предпочтительны для субъектов малого предпринимательства, причем с характерным им более быстрым количественным ростом микропредприятий по сравнению с малыми торговыми предприятиями.

По темпам роста среднегодовой численности работников и их среднемесячной номинальной начисленной заработной платы лидируют организации розничной торговли, но по размеру заработная плата выше в организациях оптовой торговли.

При совпадении тенденций роста оборота в организациях всех видов торговли темпы его роста варьируют, зависимы от вида функциональной торговой деятельности и реализуемого товарного ассортимента. Оборот оптовой торговли более, чем на 80,0% формируется за счет оборота организаций оптовой торговли, с выраженным приростом индексов его физического объема в сопоставимых ценах, что не характерно темповым показателям оборота розничной торговли.

Главным фактором, ограничивающим деловую активность организаций розничной торговли, является недостаточный платежеспособный спрос, снизившийся в период экономического кризиса, что привело к существенному возрастанию влияния названного фактора.

Обеспеченность торговых организаций основными фондами в периоде исследования изменялась в сторону роста их активной части, с возрастанием степени износа основных фондов и ростом удельного веса полностью изношенных основных фондов. Объемы инвестиций в основной капитал устойчиво возрастали в организациях всех видов торговли до периода возникновения экономического кризиса. Наиболее привлекательными для иностранных инвесторов являются организации розничной торговли (что объясняется быстрым развитием сетевого торгового бизнеса, финансируемого его иностранными владельцами) и организации по торговле автотранспортом (что объясняется количественным ростом комплексных центров по продаже и техническому обслуживанию автотранспортных средств иностранного производства).

При анализе структуры оборотных активов торговых организаций выявлен рост удельных весов готовой продукции и товаров для перепродажи, краткосрочных финансовых вложений и снижение удельных весов запасов и денежных средств, что свидетельствует о появлении проблем в реализации товаров, обеспечении торговой деятельности денежными средствами и изменениях финансовой политики торговых организаций в части сокращения сроков осуществления финансовых вложений.

В совокупности изложенные обстоятельства показывают необходимость проведения соответствующих экономических преобразований в направлении реализации реструктуризационных мероприятий по отношению к имущественному комплексу торговых организаций.

Финансовое состояние и его динамика в организациях различных видов торговли в периоде исследования также отличались неравномерностью изменения. Явным лидером по темпам роста валовой прибыли, коммерческих и управленческих расходов являются организации розничной торговли, но их расходы возрастали более быстрыми темпами, чем валовая прибыль. Организации оптовой и розничной торговли за анализируемый период увеличили размер сальдированного финансового результата, а организации по торговле автотранспортом из разряда убыточных перешли в разряд прибыльных организаций.

Рентабельность продаж товаров является более высокой в организациях оптовой торговли, но в период экономического кризиса им, как и другим торговым организациям, характерно снижение размера показателя рентабельности, что оказало влияние на показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. В частности, произошло заметное снижение коэффициента текущей ликвидности, проявился выраженный дефицит собственных оборотных средств, подтверждаемый динамикой коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами и автономии.

Изложенные аналитические доказательства позволили сделать вывод о том, что сложившиеся во внутриотраслевой среде экономические условия, оказавшие влияние на состояние и динамику развития организаций всех видов торговли, нельзя рассматривать как благоприятные для роста объемных и финансовых показателей их деятельности, что предопределяет необходимость проведения ее реструктуризации.

В целях углубления анализа в диссертации исследованы внутриорганизационные условия реструктуризации деятельности торговых организаций, для чего выбраны три функционирующие на территории г. Белгорода и Белгородской области организации разных видов торговли: по торговле автотранспортом - ОАО «Белгород-Лада»; оптовой торговли - ОАО «Втормет»; розничной торговли - ОАО «Белгороднефтепродукт».

Конкретными направлениями анализа, проведенного на основе темповых показателей для обеспечения его сопоставимости и повышения достоверности выводов, были определены показатели динамики имущественной обеспеченности (внеоборотных активов, в том числе основных средств, и оборотных активов), обязательств (долгосрочных и краткосрочных), объемов деятельности (выручки от продаж, себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих расходов), финансового состояния (видов прибыли: валовой, от продаж, до налогообложения, чистой).

Выявлено, что в динамике имущественная обеспеченность организаций разных видов торговли в основном является негативной. Связано это с более быстрым ростом внеоборотных активов (за счет роста стоимости основных средств) по сравнению с оборотными активами. Структура капитала организаций разных видов торговли видоизменяется с полярными тенденциями: в торговле автотранспортом и оптовой торговле растет доля активной части основных средств, в розничной торговле моторным топливом - пассивной. В торговле автотранспортом и оптовой торговле более быстрыми темпами возрастает доля абсолютно ликвидных оборотных активов (денежных средств), в розничной торговле - доля запасов.

По результатам анализа динамики обязательств установлено, что общей тенденцией для организаций разных видов торговли является изменение длительности обязательств (от краткосрочных к долгосрочным), а также сокращение размера краткосрочных обязательств, характерное для торговли автотранспортом и оптовой торговли. Кредиторская задолженность во всех торговых организациях имеет устойчивую тенденцию роста, но катастрофически быстрыми темпами, в разрезе всех ее видов, возрастает в розничной торговле моторным топливом (ОАО «Белгороднефтепродукт»). Расчеты коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей свидетельствуют о их разбалансированности и неустойчивости динамики.

Изменение объемов деятельности в организациях разных видов торговли в периоде исследования также было неравномерным. Темповые показатели объемов выручки от продаж в ОАО «Белгород-Лада» и ОАО «Втормет» являются примерно равными, как и показатели динамики себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг. Темпы роста выручки от продаж и себестоимости проданных товаров в ОАО «Белгороднефтепродукт» более высоки, но в этой же организации более быстрыми темпами изменяются коммерческие и управленческие расходы. Только в организации оптовой торговли (ОАО «Втормет») темпы роста себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг ниже темпов роста выручки от продаж.

Изменение объемов деятельности торговых организаций объективно предопределило изменения их финансового состояния. Валовая прибыль и прибыль от продаж за 2005-2010 гг. возросла в организациях всех видов торговли, наиболее существенно, в десятки раз - в ОАО «Белгороднефтепродукт». Прибыль до налогообложения и чистая прибыли в ОАО «Втормет» и ОАО «Белгороднефтепродукт» возросла менее существенно, а в ОАО «Белгород-Лада» снизилась, соответственно, более, чем на 75 и 89 %%.

Таким образом, на динамику проанализированных показателей оказала влияние функциональная специфика деятельности организаций разных видов торговли. Условия для проведения реструктуризации сформировались в различных предметных областях экономики организаций: имущественной обеспеченности, обязательствах, объемах деятельности и финансовом состоянии. Это свидетельствует о том, что торговым организациям следует реализовать не отдельные реструктуризационные мероприятия, а реструктуризацию торгового бизнеса в целом, поскольку все ее объекты в экономике тесно взаимосвязаны, соответственно чему требуется разработка нового экономического инструментария реструктуризации деятельности торговых организаций.

Для решения данной задачи в диссертации разработана методика экономического обоснования необходимости реструктуризации деятельности торговой организации, срочность проведения которой оценивается по соответствию тенденций динамики показателей целевой направленности их изменения.

Целью разработки методики определено создание альтернативного методического инструмента, позволяющего на основе комплексного исследования изменений в состоянии ключевых областей деятельности торговой организации, соответствующих объектам реструктуризации и формулировать экономически обоснованные выводы о срочности проведения.

Значение предлагаемой методики для экономической практики определяется тем, что она может использоваться не только как инструмент решения задачи экономического обоснования необходимости реструктуризации деятельности торговой организации (как правило, характеризующейся эпизодичностью постановки и решения), но и как инструмент повседневной аналитической работы в направлении исследования динамики состояния основных показателей деятельности организации.

Совокупность данных показателей в методике сформирована по укрупненным областям экономического обоснования необходимости реструктуризации, соответствующим ее объектам:

- изменение структуры кадрового обеспечения деятельности организации и результативности управления трудовыми ресурсами (11 показателей), объекты реструктуризации - система управления и организационная структура;

- изменение объемов деятельности организации, структуры доходов и расходов, оборачиваемости активов (18 показателей), объекты реструктуризации -бизнес-процессы и хозяйственные связи;

- изменение финансового состояния организации, изменение структуры задолженности и ее оборачиваемости (18 показателей), объект реструктуризации финансовое положение;

- изменение обеспеченности имущественным комплексом и изменение структуры капитала (15 показателей), объект реструктуризации - капитал (имущественный комплекс).

Оценку срочности проведения реструктуризации предложено проводить по соответствию тенденций динамики показателей целевой направленности их изменения с обоснованием ее различий для показателей-стимулянт (стремящихся к росту) и показателей-дестимулянт (стремящихся к снижению).

Апробация методики проводилась на примере торговой организации -«Белгород-Лада», специализирующейся на продаже, техническом обслуживании и ремонте легковых автомобилей, за период 2008-2010 гг. (кризисный и начальный посткризисный). Установленные по итогам расчетов тенденции изменения показателей деятельности организации свидетельствуют о том, что в пределах каждой из четырех областей экономического обоснования необходимости реструктуризации проявились как негативные тенденции динамики показателей, свидетельствующие об очевидности срочной реструктуризации, так и позитивные, не подтверждающие необходимость срочной реструктуризации деятельности организации.

В целом по тенденциям динамики показателей сделан вывод о произошедшем в кризисный период изменении бизнеса организации в сторону сокращения масштабов торговой деятельности и соответствующем увеличении масштабов сервисной деятельности, связанных с техническим обслуживанием автотранспортных средств. Отсюда очевидно, что реструктуризация деятельности организации должна иметь комплексный характер, проводиться по отношению ко всем ее объектам, т.е. торговому бизнесу в целом, что повышает значимость планирования конкретных реструктуризационных мероприятий.

С этой целью в диссертации предложен алгоритм планирования реструктуризации деятельности торговой организации, представленный совокупностью последовательно выполняемых процедур, объединенных в три стадии: подготовительную, операционную, реализационную.

Разработка алгоритма базировалась на установлении ряда специфичных для объекта планирования требований, раскрываемых следующими положениями.

Планирование реструктуризации деятельности организации должно основываться на результатах диагностики ее предреструктуризационного экономического состояния, четко идентифицирующих доминирующую причину проведения реструктуризации. Ее планирование должно соответствовать задачам реструктуризации деятельности, сформулированным применительно к объектам и процессам реструктуризации, определяющим аспект планирования. Непосредственный план реструктуризационных мероприятий также должен разрабатываться по отношению к объектам реструктуризации, с конкретизацией ресурсных источников ее проведения, зависящих от предреструктуризационного экономического состояния организации. Планирование должно завершаться разработкой инструментов его реализации, т.е. планирование не должно сводиться только к разработке плана как результата процесса планирования. Этот результат следует рассматривать шире, как результат реструктуризации деятельности торговой организации, проведенной на основе реализации ее плана.

Назначение диагностики предреструктуризационного экономического состояния торговой организации и выявления превалирующей характеристики его формирования состоит в обеспечении адекватности оценки положения организации в конкурентной среде, реальном представлении состояния экономики организации и характеристик, ее обусловивших. Таковыми характеристиками в алгоритме определены адаптационность и инновационность, поскольку именно они обусловливают доминирующую причину проведения реструктуризации. Адаптационность определяется как характеристика приспосабливаемое™ торговой организации к изменениям рыночной среды, как ее маневрирование на потребительском рынке для сохранения и упрочения занимаемых конкурентных позиций и, в целом, конкурентоспособности, а инновационность - как характеристика способности торговой организации к обновлению своей деятельности, видов и направлений бизнеса, используемых технологий и форм торгового обслуживания потребителей, управления организацией торгового процесса, а также всех других составляющих деятельности организации как системной целостности.

Степень проявления адаптационности и инновационности и их сочетание предопределяют варианты экономического состояния торговой организации, зависимые от доминирующей причины проведения реструктуризации ее деятельности: кризис, нестабильность функционирования, неустойчивость развития, характеристика которых дана в работе.

Система задач реструктуризации деятельности торговой организации в авторском алгоритме ее планирования сформирована с распределением по объектам и процессам реструктуризации, определяющим аспект планирования:

- система управления, организационная структура, правовой статус -реорганизация (организационный, управленческий, правовой аспекты);

- техника и технологии, капитал (имущественный комплекс - основные фонды) - реконструкция, реновация, рекапитализация, реинвестирование основного капитала, реинжиниринг (технический, технологический аспекты);

- бизнес-процессы, хозяйственные связи - реинжиниринг бизнес-процессов коммерческий аспект);

- финансовое положение, капитал (имущественный комплекс - оборотные средства) - реструктуризация долга, реституция (финансовый аспект).

В целях обеспечения сопоставимости содержания примерного плана реструктуризации мероприятий задачам реструктуризации деятельности торговой организации, состав реструктуризационных мероприятий также дан с распределением по объектам реструктуризации, с конкретизацией документационного обеспечения реализации мероприятий.

Определение источников ресурсного обеспечения реструктуризации деятельности торговой организации предложено проводить по вариантам ее предреструктуризационного экономического состояния (кризисное, нестабильное, неустойчивое), с уточнением источников максимизации добавленной стоимости.

Автор считает, что миссия действующей (функционирующей) торговой организации и торговой организации, реализующей комплекс реструктуризационных мероприятий, имеют некоторые различия, аргументированные в диссертации такой тенденцией современной маркетинговой среды, как усиление ориентации торгового бизнеса на индивидуального потребителя, рассматриваемого как своеобразная «структурная единица» общества в целом, потребности которого существенно шире и разнообразнее потребностей отдельно взятого потребителя.

Посредством удовлетворения потребностей индивидуального потребителя торговые организации, тем самым, удовлетворяют потребности общества, придают адресность торговому обслуживанию, а, следовательно, увеличивают свой вклад в создание условий для повышения качества жизни населения. Из этого следует, что с позиций потребностей общества на первый план выходят социальные аспекты торговой деятельности, для осуществления которой организации должны развиваться на инновационной основе, обеспечивать рост экономической эффективности своей деятельности. Отсюда скорректированная миссия реструктурируемой торговой организации определена как проведение экономических преобразований, не нарушающих относительную сбалансированность интересов торгового бизнеса, потребителей и общества в целом, обеспечивающих соответствие ресурсных возможностей торговой организации запланированным реструктуризационным мероприятиям.

Реализация данной миссии потребовала разработки модели реструктуризации деятельности торговой организации. Торговую деятельность организации (отождествляемый автором с ее торговой деятельностью) принято рассматривать как разновидность функциональной экономической деятельности и детализировать ее составляющие с позиций организации торгового процесса в ее технологическом аспекте. Управленческий аспект организации торгового процесса сводится к управлению его слагаемыми (закупками, хранением, продажей и т.д.), без учета существующих между ними взаимосвязей, что оказывает влияние на предметную направленность принимаемых управленческих решений.

Изложенные положения, по мнению автора, имеют принципиальное значение при реструктуризации деятельности торговой организации, что потребовало разработки соответствующей модели.

Разработку модели предварили установление объективных предпосылок проведения экономических преобразований, формирующих необходимость реструктуризации деятельности торговой организации, и формирование взаимосвязанных с ними ее стратегических задач.

Процедура разработки модели представлена в виде последовательно реализуемых операций, первая из которых состояла в выборе базового процесса для проведения реструктуризации деятельности торговой организации -реинжиниринга бизнес-процессов - и обосновании его преимуществ, раскрытых в работе.

Бизнес-процесс в модели представлен как совокупность зависимых между собой функциональных действий, составляющих содержание торгового процесса по всем его элементам: проведение маркетинговых исследований (изучение потребностей потребителей, состояния товарного предложения в целевом сегменте рынка, состояния спроса на реализуемые организацией товары, сложившихся цен их продажи и т.д.), формирование товарных запасов (закупка, хранение, фасовка и др.), формирование торгового ассортимента (товаров, представленных к продаже на конкретный момент времени), продажа товаров и их оплата потребителями.

Обосновано положение о том, что с учетом тесной функциональной взаимосвязи бизнес-процессов их реинжиниринг должен быть направлен не столько на содержание самих процессов, сколько на систему их взаимосвязей. Соответственно этому в диссертации определены условия реализации реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации, сгруппированные в четыре предметные подсистемы (изменение целевых установок функционирования торговой организации в конкурентной среде; изменение целевых установок системы управления торговой организацией; корректировка функций управления бизнес-процессами; создание системы информационной поддержки проводимых изменений), и сформирована система правил реинжиниринга: сочетание централизации и децентрализации управления бизнес-процессами, расширение полномочий исполнителей бизнес-процессов в принятии решений, распределение функций исполнителей по бизнес-процессам, координация коммуникаций по бизнес-процессу его ответственным исполнителем, минимизация количества согласований по бизнес-процессу, отсутствие дополнительных требований к бизнес-процессам, оптимизация времени реализации бизнес-процесса, оптимизация количества входов в бизнес-процессы, множественность вариантов исполнения бизнес-процесса, экономическая целесообразность затрат на контроль бизнес-процессов.

Проведенный сравнительный анализ методов моделирования бизнес-процессов при реинжиниринге (моделирования новых бизнес-процессов, моделирования бизнес-процессов на основе управленческих решений, моделирования бизнес-процессов на основе их детального анализа) позволил аргументировать приоритетность метода моделирования бизнес-процессов на основе управленческих решений, в максимальной степени отвечающего задачам реструктуризации деятельности торговой организации.

Инструментом моделирования бизнес-процессов в авторской модели явилась модель SADT, используемая в структурном анализе и проектировании процессов. С применением данной модели построены диаграммы SADT (контекстная и ступенчатая) для моделирования организации торгового процесса, отражающие ее технологический аспект. Управленческий аспект реинжиниринга бизнес-процессов учтен при разработке процесса перепроектирования торгового процесса с использованием метода процессного моделирования. С этой целью построена блок-схема, предназначенная для совершенствования мега-процесса «торговый процесс», обеспечиваемого посредством реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Падалко, Александр Иванович, 2012 год

1. Аврашков Л.А., Графова Г.Ф. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления. М.: Деловой мир, 2005. - 48 с.

2. Адамов H.A., Тилов A.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. - 144 с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина-Паблишер, 2002. - 287 с.

4. Антикризисное управление. Теория и практика / Под ред. В.Я. Захарова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-304 с.

5. Антикризисное управление: В 2т. Т.2: Экономические основы / Отв. ред. Т.К. Тань. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 460 с.

6. Астапова Г.А., Астапова Е.А., Лойко Д.П. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины: Монография. Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. - 526 с.

7. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления // Приложение к журналу «Антикризисное и внешнее управление». 2004. - №2. - С. 3-117.

8. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан P.C., Янг М.С. Управленческий учет / Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 764 с.

9. Балашов А.П. Теоретические основы реструктуризации: Монография. Новосибирск: Изд-во СибУПК, 2006. - 280 с.

10. Банчеева A.A. Рыночный потенциал организации в системе стратегического управления // Маркетинг. 2007. - №2(93). - С. 95-102.

11. Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ. (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) М.: ИНФРА-М, 2007.-222 с.

12. Бекетова О.Н. Реструктуризация предприятий // Менеджмент в России иза рубежом. -2010. №1. - С. 86-89.

13. Бекетова О.Н., Белов К.С. Проблемы управления сопротивлением в процессах реструктуризации предприятий // Менеджмент в России и за рубежом.2010,-№5.-С. 122-126.

14. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

15. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.:1. ЮНИТИ, 2005.-399 с.

16. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление. 2001. - №1-2.

17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010. - 215 с.

18. Берр X. Проектный менеджмент в рыночной экономике. Режим доступа: http://www.iteam.ru/mblications/proiect/section 40/article 2473.

19. Биван A.A. Факторы реструктуризации предприятий на переходных экономиках // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2003. - Т.6, №3. -С. 4-27.

20. Большая экономическая энциклопедия. М.: ЭКСМО, 2007. - 816 с.

21. Большой словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1998. - 784 с.

22. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

23. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е, переработанное и дополненное. -М.: Книжный мир, 2007. 860 с.

24. Бузановский С.С., Горелов H.A., Титков A.C. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: ООО «Валери1. СПД», 1999.-256 с.

25. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов. М.: КНОРУС, 2008. -168 с.

26. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. 2-е изд. - М. : Омега-Л, 2005. -432 с.

27. Верстина Н.Г. Экономические аспекты реструктуризации предприятий и действующее законодательство // Законодательство и экономика. 2002. - №3. -С. 23-25.

28. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1.

29. Воробьева О. Современная трактовка понятия «реструктуризация» // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №11.

30. Гапоненко Н.И. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 2007. - №9.- С. 84-97.

31. Гараева Ю., Пономарев И. СА8Е-средства: в борьбе со сложностью мира. Режим доступа: http://www.interface.ru.

32. Гарднер Р. Десять уроков по улучшению процессов для руководителей // Методы менеджмента качества. 2003. - №7.

33. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-пресс, 2008.

34. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008. - 360 с.

35. Гинзбург А.И. Экономический анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2008.-528 с.

36. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Батчиков С.А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991-1001 гг. -М.: ЭКСМО, 2003. 357 с.

37. Глазьев С.Ю. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции // Экономист. 2007. - №5. - С. 3-16.

38. Глазов М.М. Функциональная диагностика основа повышения качества планирования и управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики. - 2-е изд. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

39. Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия.- 2-е изд. СПб.: Изд-во РГГМУ, 2005.

40. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд. - СПб.: Изд-во РГГМУ, 2006.

41. Глушецкий А. А. Реструктуризация акционерных обществ: финансовые барьеры // Экономика и жизнь. 1999. - № 47. - С. 7.

42. Глушецкий А. А. Реструктуризация акционерных обществ: реорганизация юридических лиц в форме присоединения // Экономика и жизнь.1999.-№46.-С. 4-6.

43. Глушецкий А.А. Реструктуризация акционерных обществ: проблемы размещения акций // Экономика и жизнь. 1999. - № 50. - С. 5-6.

44. Голубев М. Реструктуризация главная задача к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №1. - С. 39-43.

45. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 741 с.

46. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997. - 560 с.

47. Домчук В. Оценка эффективности проектов реструктуризации предприятий // Инвестиции в России. 2004. - №10. - С. 40-44.

48. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: ГРААЛЬ, 2003. -464 с.

49. Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. M.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

50. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3.

51. Емельянов В.А., Беляцкий Н.П., Достанко П.А. Рыночная активность предприятия. М.: Наука, 2005. - 192 с.

52. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

53. Ершов М.В. Мировой финансовый кризис. Что дальше? М.: Экономика, 2011. - 295 с.

54. Заикина В.В. Реструктуризация предприятий и формирование их инвестиционного потенциала в условиях проведения приватизации.// О приватизации. Государственный информационный бюллетень. 1999. - № 9. - С. 69-72.

55. Заикина В.В. Организационно-экономические аспекты проведения реструктуризации предприятия // Предпринимательство, хозяйство и право. 1999. -№87.-С. 57-58.

56. Зайцев H.J1. Краткий словарь экономиста. 4-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.-224 с.

57. Зимин Н.Е., Солонова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Колос, 2004.

58. Жданов Д.В. Реорганизация акционерных обществ в Российской Федерации. М.: Статут, 2001. - 207 с.

59. Иванов B.C., Сухов C.B. Организационное управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Ярославль: МУБиНТ, 2007.

60. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика. Киев: Вильяме, 2006.

61. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. -Киев: Диалектика, 2008.

62. Иноземцев B.JL, Кричевский Н.А. Экономика здравого смысла. М.: Алгоритм; ЭКСМО, 2009. - 224 с.

63. Казанцев C.B. Смена формаций // ЭКО. 2003. - №3.

64. Калоева А.Н. Экономические основы процесса реформирования предприятий и организаций // Экономика и финансы. 2002. - №18.

65. Калоева А.Н. Структурные трансформации как фактор реформирования и экономического оздоровления сельскохозяйственного производства региона (на материалах РСО-Алания). Владикавказ, 2003. - 23 с.

66. Каляков Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. -М.: СИНТЕГ, 2006.

67. Кириллова Л.Н., Кондратьева Е.А., Нестеренко Ю.Н. Финансовая политика фирмы. М.: Экономика, 2011. - 238 с.

68. Клименко О.И., Дорохова Ю.В. Реструктуризация предприятий. -Белгород: Кооперативное образование, 2003. 154 с.

69. Клименко О.И., Христюк Н.Л. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития: Монография. Белгород: Кооперативное образование, 2003. -217 с.

70. Клименко О.И., Понкратов И.Н. Системная аналитическая деятельности предприятия: теоретические и организационно-технологические основы: Монография. Белгород: Издательство Белгородского университета потребительской кооперации, 2010. - 289 с.

71. Кован С.Е. Финансовая устойчивость и ее оценка для предупреждения банкротства предприятия // Антикризисное и внешнее управление. 2011. - №1. -С. 37-45.

72. Кован С.Е., Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Налоговый вестник. 1998. - №11.

73. Колтунов А., Ионов В. Формирование стратегии реструктуризации предприятия // Антикризисное и внешнее управление. 2011. - №3. - С. 82-84.

74. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 1999. - Т.6: Реструктуризация управления компанией. - 243 с.

75. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 2003. 272 с.

76. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утв. 12 марта 1997г. Минпромом РФ.

77. Кордон К., Фолмен Т. Вандерборт М. Пять важных подходов к существованию реструктуризации // Маркетинг. 1999. - №3.

78. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий. Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2007. -80 с.

79. Короткова Т. Л. Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса // Маркетинг. 2006. - №5(90).

80. Корпоративный менеджмент / И.И. Мазур и др. М.: Омега-Л, 2005. -376 с.

81. Косариков Ю.А. Реструктуризация системы управления активами организаций нефтегазового комплекса в условиях интеграционных процессов в отрасли. Ярославль: Издательство Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова, 2006. - 22 с.

82. Краткий экономический словарь / Сост. В.Г. Слагода. М.: ФОРУМ, 2009. -128 с.

83. Краткий экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. - М.: Институт новой экономики, 2005. - 1088 с.

84. Крепкий Л.М. Экономическая диагностика предприятия. Методология, методика, организация, диагнозы, пути совершенствования. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.-215 с.

85. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. -М.: ПРИОР, 2003.48 с.

86. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. Оценка финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. -720 с.

87. Крысин Л.П. Толковый словарь иноязычных слов. 2-е изд., доп. - М.: Русский язык, 2000. - 856 с.

88. Кузнецов С.Г. Анализ методов реструктуризации, используемых в отечественной и зарубежной практике. Режим доступа: Ьйр://8с1епсе-bsea.narod.ru/2008/ekonom 2008/кигпесоу analiz.htm.

89. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. -М.: МАРТ, 2003,- 176 с.

90. Лермонтов Ю.М. О правомерности учета в составе внереализационных расходов сумм процентов по реструктуризации. Режим доступа: http://www.alidocs.ru/download/index.php?id=2160.

91. Литвин М.И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. 2009. - №10. - С. 197-199.

92. Лихтенштейн В.Е., Первак Ю.М., Толкачев Л.А. Система розничной торговли: использование компьютерных технологий принятия решений как основных инструментов регулирования в условиях рынка. М.: Приор, 2002. - 224 с.

93. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1997.-510 с.

94. Лупей Н., Юхимова Я. Оценка финансового состояния торговой организации // Учет и анализ торговой деятельности. 2007. - №4. - С. 37-42.

95. Лупей Н., Юхимова Я. Анализ деловой активности торговой организации //Учет и анализ торговой деятельности. 2007. - №6.—С. 17-22.

96. Любушин Н.П. Экономический анализ. 2-е изд., перараб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 423 с.

97. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-375 с.

98. Маймина Э.В. Маркетинговая концепция реструктуризации деятельности торговой организации и методическое обеспечение ее реализации: Монография. М.: Изд-во «ЛЭКС», 2007. - 320 с.

99. Маймина Э.В. Теоретико-методологическое обоснование реструктуризации деятельности организации: Монография. М.: Изд-во МГОУ, 2009.- 156 с.

100. Маймина Э.В. Развитие реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации как направление реструктуризации ее деятельности // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №20(149).

101. Маймина Э.В. Маркетинговый анализ как основа для определения направлений реструктуризации деятельности предприятия // Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. - №9.

102. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. М.:1. Экономика, 2001. 456 с.

103. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587 с.

104. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов СЛ., Элькина JI.B. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2003. - 587 с.

105. Макаров Ю.Н., Яковенко Е.Г. Справочник экономического инструментария. М. : Экономика, 2003 .-515 с.

106. Марголин М. Реструктуризация: цели, правовой режим, техника исполнения // ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. - № 16. - С. 7-8.

107. Марка Д.А., МакГоун К. Методология структурного системного анализа и проектирования SADT: Пер. с англ.- М.: Метатехнология, 1993. 240 с.

108. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: КНОРУС, 2008. - 552 с.

109. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

110. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 2004. - 414 с.

111. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утверждены приказом ФСФО России №16 от 23 января 2001г.

112. Моисеев С.Р. Денежно-кредитный энциклопедический словарь. М.:

113. Дело и Сервис, 2006. 384 с.

114. Мухарямов Т.Ш. Макроанализ реструктуризации ОАО РАО «ЕЭС России» в рамках стратегии на 2003-2008 гг. «5+5»: Приложение к журналу «Антикризисное и внешнее управление». 2003. - № 4. - 106 с.

115. Мэнкусо Г., Морено Э. Реализация решения по управлению эффективностью бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

116. Нагаев Р.Т. Как развиваться в кризис. М.: Экономика, 2010. - 192 с.

117. Надель-Червинская М.А., Червинский П.П. Большой толковый словарь иностранных слов в 3-х томах. Т. 3. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1995.

118. Николаева И.П. Экономический словарь. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 160 с.

119. Никологорский Д. Модернизация как этап развития // Экономист. -2010. №6. -С. 25-32.

120. Новый экономический словарь / Авт.-сост. В.Н. Коропулина, Д.В. Остапенко; под общ. ред. П.Я. Юрского. Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 432 с.

121. О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности: распоряжение ФСФО РФ от 20 декабря 2000г. №226-р.

122. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ №1373 от 30 октября 1997г.

123. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: методические рекомендации. Утв. Постановлением Правительства РФ № 1373 от 30 октября 1997г.

124. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон №381-Ф3 от 28 декабря 2009г.

125. Об утверждении перечня показателей мониторинга процессов в реальном секторе экономики, финансово-банковской и социальной сферах субъектов Российской Федерации: Распоряжение Правительства РФ №806-р от 15 июня 2009г.

126. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса/ Пер. с англ. под ред. А. Киселева. -М.: Лори, 1997.

127. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг OK 029-2001: Утв. Постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001, №454-ст.

128. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. Режим доступа: http ://www. cfin.ru/press/management/2000-6/04. shtml.

129. Патласов О.Ю., Сергиенко O.B. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. М.: Книжный мир, 2009. - 512 с.

130. Питтмэн Р. Вертикальная реструктуризация инфраструктурных отраслей в странах с переходной экономикой // Экономическая школа: Аналитическое приложение. 2002. - №1. - С. 7-40.

131. Плетнев К.И., Фоломьев А.Н. Хозяйственные системы инновационного типа: теория, методология, практика. М.: Экономика, 2011. - 397 с.

132. Понкратов И.Н. Методический инструментарий системной аналитической деятельности предприятия: Монография. Белгород: Кооперативное образование, 2009. - 210 с.

133. Понкратов И.Н. Структуризация методических приемов системной аналитической деятельности предприятия // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2010. - №1(33). - С. 358-365.

134. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002. -559 с.

135. Примак В. Влияние организационного фактора на формирование организационных структур в условиях адаптации предприятий к рыночным условиям / О приватизации. Государственный информационный бюллетень. 1999. -№2.-С. 46-47.

136. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 480 с.

137. Рендер Б. Управление и организация в сфере услуг. Service Management and Operations. СПб.: Питер, 2002. - 752 с.

138. Репин В.В. Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация. М.: Стандарты и качество, 2007. - 272 с.

139. Реструктуризация предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.-М.: Дело, 2003.-200 с.

140. Реформирование предприятий: Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы. 2-е изд., доп. и испр. - М.: Акционер, 2000. - 139 с.

141. Российский статистический ежегодник: 2008: Стат. сб./ Росстат. М.,2008. 847 с.

142. Российский статистический ежегодник: 2009: Стат. сб./ Росстат. М.,2009.-795 с.

143. Российский статистический ежегодник: 2010: Стат. сб./ Росстат. М.,2010.-813 с.

144. Российский статистический ежегодник: 2011: Стат. сб./ Росстат. М.,2011.-795 с.

145. Россик Е.Я. Толковый словарь экономических терминов и понятий. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 157 с.

146. Рубцов С.В. Сравнительный анализ и выбор средств инструментальной поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. Режим доступа: http://www.interface.ru.

147. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006. - У1, 810 с.

148. Рынок: Бизнес. Планирование. Экономика. Толковый терминологический словарь / Сост. В.К. Калашников. 4-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. - 404 с.

149. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия на основе анализа индикаторов стратегической и финансовой устойчивости. Режим доступа: http://www.main.isuct.ru/files/publ/snt/2006/01/HTM/48/htm.

150. Сенге П.М. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

151. Сенге П.М. Построение обучающихся организаций // Вестник СПбГУ. Сер. 8.-2004.-Вып. 1(№8).-С. 113-133.

152. Симагути М. Эпоха системных инноваций / Пер. с яп. М.Ю. Черной. -М.: Миракл, 2006. 248 с.

153. Словарь финансово-экономических терминов и определений / Сост. Г.А. Трофимов, А.Г. Трофимов. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2008. - 122 с.

154. Словарь современных экономических и правовых терминов / Авт.-сост. В.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др.; под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. Мн.: Амалфея, 2002. - 816 с.

155. Соклакова И.В. Реструктуризация предприятия как форма использования его экономического потенциала // Справочник экономиста. 2003. -№1. - С. 11-15; №2.-С. 13-17.

156. Степанов Д. Value-Based Management и показатели стоимости. Режим доступа: http://www.d-stepanov.narod.ru.

157. Сухарев О.С. Современные проблемы теории и практики реструктуризации промышленности: институционально-эволюционный подход. -Орел: ОГТУ, 2001.-477 с.

158. Сухарев О.С. Государственное регулирование экономики: инвестиционные аспекты промышленной и региональной политики // Инвестиции в России. 2006. - №1. - С. 26-33; №2. - С. 37-40.

159. Тавасиев A.M., Мурычев A.B., Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации. Режим доступа: http://www.bank.all-www.ru/bank22.html.

160. Телятников Н.Б. Реструктуризация: проблемы и решения // Эксперт. -1998.-№ 10.-С. 25-32.

161. Темкин А.Н. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? // Управление компанией. 2003. - №4. - С. 14-17.

162. Тихомиров Н.П., Тихомирова Т.М. Риск-анализ в экономике. М.: Экономика, 2010.-318 с.

163. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 928 с.

164. Тосунян Г. А., Викулин А.Ю. Реструктуризация кредитных организаций. М.: Дело, 2002. - 352 с.

165. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2004. - 320 с.

166. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2010. - 261 с.

167. Усачева Г. Финансовая устойчивость организации и критерии структуры пассивов // Антикризисное и внешнее управление. 2011. - №1. - С. 4555.

168. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287 с.

169. Хлебников Д.В. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление компанией. 2002. - №12. - С. 24-31.

170. Хлебников Д.В. Подход к реструктуризации предприятий. Режим доступа: http://www.bigc.ru.

171. Цагалов Г.Н. Кризис и модернизация. М.: Экономика, 2010.- 159 с.

172. Чаадаев В.К. Реинжиниринг, развитие и управление бизнес-процессами связи // Вестник университета. 2008. - №3 (19). - С. 126-131.

173. Чеботарев М. Моделирование бизнеса: средства и методы. Режимдоступа: http://www.interface.ru.

174. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг. М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с.

175. Черников Б.В. Информационные технологии управления. М.: Издательский Дом «Форум», ИНФРА-М, 2008.

176. Черников Б.В., Ильин В.В. Управление качеством информационных систем в экономике. М.: Издательский Дом «Форум», 2009. - 240 с.

177. Черной JI. Приоритетные подходы к структурной перестройке //

178. Экономист. 2007. - №12. - С. 14-22.

179. Чистякова В. Социальные ресурсы модернизации // Экономист. 2010.- №5. С. 64-72.

180. Шатраков А.Ю. Стоимость предприятий при интеграционном процессе. М.: Экономика, 2008. - 350 с.

181. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшееобразование, 2008. 513 с.

182. Экономический словарь / Сост., предисл., прилож. А.Ф. Никитина. -М.: ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2006. 672 с.

183. Экономический словарь / Е.Г. Багудина и др.; отв. ред. А.И. Архипов.- M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 624 с.

184. Яковец Ю.В. Глобальные экономические трансформации XXI века. -М.: Экономика, 2011. 382 с.

185. Яшин А.Н. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия М.: Деловой мир, 2005. - 74 с.

186. Conceptual Schema and Relational Database Design, 2nd edition, by Terry Halpin, Australia, Prentice Hall, 1995.

187. Cordon R. Five Puzzles in the Behavior of Productivity, Investment, Innovations. NBER. Cambridge, 2004.

188. Designing Quality Databases with IDEFIX Information Models, by T.A. Bruce, New York: Dorset House, 1992.

189. Flowchart Techniques for Structured Programming, by I. Nassy and B. Schneiderman, in ACM SIGPLAN, Notices, Vol. 8, No 8, August, 1973. P. 12-26.

190. Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 Edition. -USA: Project Management Institute, 2001.

191. Kruger W. Organisation der Unternehmung. Aufl. 3, verb. Stuttgart; Berlin; Köln: Kohehammer, 1994.

192. Object-Oriented Analysis and Design with Applications, 2nd, edition, by Grady Brooch Redwood City, Benjamin Cummings, 1993.

193. Object-Oriented Analysis and Design with Applications, 2nd, edition, by P. Coad and E. Yourdon, Englewood Cliffs, NY, Yourdon Press, 1991.

194. SSADM: A Practical Approach, by C. Ashworth and M. Goodland, McGraw-Hill, 1990.

195. Structured Systems Analysis: Tools and Techniques, by C. Gane and T. Sarson, New York, 1ST, Inc., 1977.

196. The Entity-Relationship Approach to Logical Database Design, by Peter Chen, Wellesley, MA, QED Information Sciences, 1991.

197. Тинний I. Фшансова реструктуризащя тдприэмств промыслового сектора в Укранп / Банювська справа. 1999. - № 2. - С. 40-41.

198. Причины Характеристика причин1. ПРИЧИНЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

199. Политические Политическая и социальная стабильность (нестабильность) Законодательство (адекватное/неадекватное) Разнообразие форм собственности

200. Экономические Уровень жизни населения Конъюнктура рынка товаров и услуг Поставщики и потребители Цены и капитал

201. Правовые Законодательство об организации бизнеса и банкротстве Налоговое законодательство

202. Социальные Нормы поведения и обычаи хозяйственного оборота Уровень образованности населения

203. Ресурсные Трудовые и природные ресурсы Инфраструктура

204. Технологические Развитие науки и техники Развитие технологии производства1. ПРИЧИНЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

205. Стратегические цели Конкурентоспособность товаров и услуг Экономичность производства Внедрение инноваций

206. Миссия Философия (ценности, мотивация) Технология (процессы, инновации) Группы потребителей Предлагаемые товары/услуги Имидж

207. Структурные факторы Организационная структура Функции

208. Иерархия задач реструктуризации предприятия По: 105, с. 22.

209. Виды затрат 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г., +.-, п.п.

210. По: 144, с. 639-641; 145, с. 625-627.

211. Наименование показателей, единицы измерения 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2009г. к 2005г.

212. По: 142, с. 349; 143, с. 351-352; 144, с. 367-368.

213. Наименование организаций 2005г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г., %

214. По: 144, с. 526; 145, с. 512.

215. По: 144, с. 527; 145, с. 513.

216. Виды активов 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г, +.-, п.п.

217. Виды внеоборотных активов 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г.1. ОАО «Белгород-Лада»

218. Основные средства, в т.ч. 2517 4750 4843 5362 9425 9327 6810 370,6арендованные - - - - - -

219. Незавершенное строительство 917 -917

220. Долгосрочные финансовые вложения 14 14 14 14 14 14 100,0

221. Отложенные налоговые активы 2 2 2

222. Прочие внеоборотные активы ;

223. Внеоборотные активы всего 3448 4764 4857 5376 9441 9343 5895 271,01. ОАО «Втормет»

224. Основные средства, в т.ч. 14288 13779 50586 56057 41197 36458 22170 255,2арендованные - - 17801 14545 24914 24914

225. Незавершенное строительство 61 350 185

226. Долгосрочные финансовые вложения 38 43 35 35 23 15 -23 39,5

227. Отложенные налоговые активы 693 64 64

228. Прочие внеоборотные активы

229. Внеоборотные активы всего 14326 14576 51035 56341 41220 36473 22147 254,6

230. ОАО «Белгороднес >тепродукт»

231. Основные средства, в т.ч. 19912 16697 15497 144070 403123 386978 367066 в 19,4 разаарендованные 440 341 356 120805 161036 103224 102784 в 234,6 раза

232. Незавершенное строительство 10881 1732 1789 23733 3365 2445 -8436 22,5

233. Долгосрочные финансовые вложения 17306 17306 17147 12905 1 1 -17305 0,01

234. Отложенные налоговые активы 4993 3474 616 521 1949 1477 -3516 29,6

235. Прочие внеоборотные активы 200 672 1309 827 -827

236. Внеоборотные активы всего 53092 39209 35249 181901 409747 391728 338636 737,8

237. Виды основных средств 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г.- %1. ОАО «Белгород-Лада»

238. Здания 3704 5085 5085 5085 5073 4987 1283 134,6

239. Сооружения и передаточные устройства 6 61 61 55 в 10,2 раза

240. Машины и оборудование 893 1210 1531 1789 3907 4105 3212 459,7

241. Транспортные средства 254 430 342 350 1094 1125 871 442,9

242. Производственный и хозяйственный инвентарь 151 173 155 138 694 321 170 212,6

243. Земельные участки и объекты природопользования

244. Другие виды основных средств 29 233 355 706 934 924 895 в 31,9 раза

245. Основные средства всего 5037 7131 7468 8068 11763 11523 6486 228,81. ОАО «Втормет»

246. Здания 6505 6505 6875 7725 8973 8960 2455 137,7

247. Сооружения и передаточные устройства 4303 4603 7206 7408 7408 7483 3180 173,9

248. Машины и оборудование 6333 6235 41466 43224 28926 28922 22589 456,7

249. Транспортные средства 3418 3332 2497 9520 10160 10160 6742 297,2

250. Производственный и хозяйственный инвентарь 973 1088 1145 877 875 828 -145 85,1

251. Земельные участки и объекты природопользования 3501 3501 3299 3399 3399 3797 296 108,5

252. Другие виды основных средств

253. Основные средства всего 25033 25264 62488 72153 59741 60150 35117 240,3

254. ОАО «Белгороднефтепродукт»

255. Здания 12435 9785 9090 51233 116765 116961 104526 940,6

256. Сооружения и передаточные устройства 11503 9773 9413 67916 183797 186130 174627 в 16,2 раза

257. Машины и оборудование 12380 10378 11075 38137 134626 154187 141807 в 12,5 раза

258. Транспортные средства 5444 4629 4518 6738 7920 6827 1383 125,4

259. Производственный и хозяйственный инвентарь 851 505 649 2207 11588 15251 14400 в 17,9 раза

260. Земельные участки и объекты природопользования 684 1476 1475 1785 3423 8128 7444 в 11,9 раза

261. Другие виды основных средств

262. Основные средства всего 43297 36546 36220 168016 458119 487484 444187 в 11,3 разасоставлено по данным балансовой отчетности организаций за 2005-2010 гг.

263. Виды основных средств 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г., +,-, п.п.1. ОАО «Белгород-Лада»

264. ОАО «Белгороднефтепродукт»

265. Виды оборотных активов 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г.- %1. ОАО« эелгород-Лада»

266. Запасы 7690 6111 17763 16506 10239 11837 4147 153,9

267. Налог на добавленную стоимость 436 395 227 3 -436

268. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 14335 40211 15306 15668 20939 12275 -2060 85,6

269. Краткосрочные финансовые вложения 2 -2

270. Денежные средства 320 570 2598 3496 2272 2757 2437 861,61. Прочие оборотные активы

271. Оборотные активы всего 22783 47287 35894 35673 33450 26869 4086 117,91. ОАО «Втормет»

272. Запасы 11506 9591 31087 6075 4276 6807 -4699 59,2

273. Налог на добавленную стоимость 372 192 2 2 24 5 -367 1,3

274. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 3193 16586 3504 18499 31224 46125 42932 в 14,4 раза

275. Краткосрочные финансовые вложения

276. Денежные средства 570 1160 175 7335 1308 1959 1389 343,7

277. Прочие оборотные активы 17

278. Оборотные активы всего 15641 27529 34768 31911 36848 54896 39255 351,0

279. ОАО «Белгороднефтепродукт»

280. Запасы 7913 4469 3056 313654 286501 308391 300478 в 39,0 раз

281. Налог на добавленную стоимость 200 70 33 43 49 -200

282. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 65148 74632 61855 151468 257068 237923 172775 365,2

283. Краткосрочные финансовые вложения 29000

284. Денежные средства 13169 19007 48280 115547 12541 18935 5766 143,81. Прочие оборотные активы

285. Оборотные активы всего 86430 98178 142224 580712 556159 565249 478819 654,0составлено по данным балансовой отчетности организаций за 2005-2010 гг.

286. Белгороднефтепродукт» за 2005-2010гг.в % к стоимости основных средств)

287. Виды оборотных активов 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г., +,-, п.п.1. ОАО «Белгород-Лада»

288. ОАО «Белгороднефтепродукт»

289. Виды долгосрочных обязательств 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г. +,- %1. ОАО« Белгород-Лада»

290. Займы и кредиты - - - 9000 10005 10005

291. Отложенные налоговые обязательства

292. Прочие долгосрочные обязательства

293. Долгосрочные обязательства всего 9000 10005 100051. ОАО «Втормет»

294. Займы и кредиты - 16060 - - - -

295. Отложенные налоговые обязательства 189 190 1029 1079 396 293 104 155,0

296. Прочие долгосрочные обязательства „

297. Долгосрочные обязательства всего 189 190 17089 1079 396 293 104 155,0

298. ОАО «Белгороднефтепродукт»

299. Займы и кредиты - - - - - -

300. Отложенные налоговые обязательства 2 54 1692 7274 7274

301. Прочие долгосрочные обязательства 211096 444612 369603 369603

302. Долгосрочные обязательства всего 2 211150 446304 376877 376877составлено по данным балансовой отчетности организаций за 2005-2010 гг.

303. Виды краткосрочных обязательств 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г.1 2 3 4 5 6 7 8 91. ОАО «Белгород-Лада»

304. Займы и кредиты 15901 43587 31600 17000 - -15901

305. Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 97 64 75 57 54 53 -44 54,61. Доходы будущих периодов

306. Резервы предстоящих расходов .

307. Краткосрочные обязательства всего 21504 47226 34399 36048 21592 13783 -7721 64,11. ОАО «Втормет»

308. Займы и кредиты 2333 19667 18428 - - -2333

309. Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 21 17 32 23 26 26 5 123,8

310. Доходы будущих периодов 1 1 1 1 1 100,0

311. Резервы предстоящих расходов 1500 -1500

312. Краткосрочные 1 обязательства всего 8947 25380 30424 9098 20791 7566 -1381 84,61. Окончание прил. 161 2 3 4 5 6 7 8 9

313. ОАО «Белгороднес )тепродукт»

314. Займы и кредиты - - - - - -

315. Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

316. Доходы будущих периодов 495 290 290

317. Резервы предстоящих расходов 7896 5020 3409 3409

318. Краткосрочные обязательства всего 6054 6124 9755 377475 246581 208816 202762 в 34,5 разасоставлено по данным балансовой отчетности организаций за 2005-2010 гг.

319. Наименование показателей 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г.- %1. ОАО «Белгород-Лада»

320. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 108047 142361 204979 240942 378444 283195 175148 262,1

321. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 98665 130209 185724 218285 329826 259272 160607 262,8

322. Коммерческие расходы 2176 2343 3806 6376 9431 3068 892 141,0

323. Управленческие расходы 3870 6710 8722 11910 26142 16857 12987 435,61. ОАО «Втормет»

324. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 115254 121802 190036 466306 651245 332541 217287 288,5

325. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 93181 107793 163879 387550 551401 246238 153057 264,3

326. Коммерческие расходы 15926 18209 18279 35613 43585 35627 19701 223,7

327. Управленческие расходы 17079 15870 15870

328. ОАО «Белгороднефтепродукт»

329. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 127171 134491 121967 866983 7287710 5826349 5699178 в 45,8 раза

330. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 109511 112744 101769 788020 6430615 5100193 4990682 в 46,6 раза

331. Коммерческие расходы 12791 12109 9967 22402 490133 483805 471014 в 37,8 раза

332. Управленческие расходы 2721 2435 2178 1974 61634 71491 68770 в 26,3 разасоставлено по данным балансовой отчетности организаций за 2005-2010 гг.

333. ОАО «Белгороднефтепродукт» за 2005-201 Огг.тыс. руб.)

334. Виды прибыли 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2010г. к 2005г. +,- %1. ОАО «Белгород-Лада»

335. Валовая прибыль 9382 12152 19255 22657 48618 23923 14541 255,0

336. Прибыль (убыток) от продаж 3336 3099 6727 4371 13045 3998 662 119,8

337. Прибыль (убыток) до налогообложения 1963 505 2158 224 9221 475 -1488 24,2

338. Чистая прибыль (убыток) 1777 204 1679 -351 7298 185 -1592 10,41. ОАО «Втормет»

339. Валовая прибыль 22073 107793 26157 78756 135844 86303 64230 391,0

340. Прибыль (убыток) от продаж 6147 -4200 7878 43143 75180 34806 28659 566,2

341. Прибыль (убыток) до налогообложения 4356 -5060 8898 53316 74057 33424 29068 767,3

342. Чистая прибыль (убыток) 2902 -4297 6461 39786 55687 26630 23728 917,6

343. ОАО «Белгороднес )тепродукт»

344. Валовая прибыль 17660 21747 20198 78963 857095 726156 708496 в 41,1 раза

345. Прибыль (убыток) от продаж 2148 7203 8053 54587 305328 170860 168712 в 79, 5 раза

346. Прибыль (убыток) до налогообложения 26290 3030 48412 143751 272698 130136 103846 495,0

347. Чистая прибыль (убыток) 24385 2206 36453 14169 116285 115705 91320 474,5составлено по данным балансовой отчетности организаций за 2005-2010 гг.

348. Наименование показателей, ед. измерения 2008г. 2010г. 2010г. к 2008г.1 2 3 4 5

349. Среднесписочная численность работников, чел. 98 82 -16 83,7

350. Численность работников аппарата управления, чел. 21 20 -1 95,2

351. Численность торговых работников, чел. 37 39 2 105,4

352. Затраты на оплату труда, включая социальные отчисления, тыс. руб. 14250 17845 3595 125,2

353. Среднемесячная заработная плата одного работника организации, руб. 12117,4 18135,2 6017,8 128,5

354. Среднемесячная заработная плата одного работника аппарата управления, руб. 28714,5 36212,0 7497,5 126,1

355. Выручка от продаж, тыс. руб. 240942 283195 42253 117,5

356. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 218285 259272 40987 118,8

357. Коммерческие расходы, тыс. руб. 6317 3068 -3249 48,6

358. Управленческие расходы, тыс. руб. 11969 16857 4888 140,8

359. Проценты к получению, тыс. руб. - -

360. Проценты к уплате, тыс. руб. 3274 1941 -1333 59,3

361. Доходы от участия в других организациях, тыс. руб. - -

362. Прочие доходы, тыс. руб. 252 299 47 118,7

363. Расходы по обычным видам деятельности, тыс. руб. 236571 279081 42510 118,0

364. Прочие расходы, тыс. руб. 1125 1881 756 167,2

365. Прибыль от продаж, тыс. руб. 22657 3998 -18659 17,7

366. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 224 475 251 212,1

367. Чистая прибыль, тыс. руб. -351 185 536 152,7

368. Капитал и резервы, тыс. руб.: на начало года 6352 12299 5947 193,6на конец года 5001 12424 7423 248,4

369. Доходы будущих периодов, тыс. руб.: на начало года - -на конец года - -

370. Основные средства, тыс. руб.: на начало года 4843 9425 4582 194,6на конец года 5362 9327 3965 174,0

371. Внеоборотные активы, тыс. руб.: на начало года 4857 9441 4584 194,4на конец года 5376 9343 3967 173,8

372. Оборотные активы, тыс. руб.: на начало года 35894 33450 -2444 93,2на конец года 35673 26869 -8804 75,3

373. Запасы, тыс. руб.: на начало года 17763 10239 -7524 57,6на конец года 16506 11837 -4669 71,1

374. Готовая продукция и товары для перепродажи, тыс. руб.: на начало года 16654 7044 -9610 42,3на конец года 15318 8587 -6731 56,1

375. Денежные средства, тыс. руб.: на начало года 2598 2272 -326 87,51. Окончание при л. 191 2 3 4 5на конец года 3496 2757 -739 78,9

376. Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.: на начало годана конец года - -

377. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, тыс. руб.: на начало года 227на конец года 3 -

378. Прочие оборотные активы, тыс. руб.: на начало годана конец года - -

379. Долгосрочные обязательства, тыс. руб.: на начало года 9000на конец года 10005 -

380. Краткосрочные обязательства, тыс. руб.: на начало года 34399 21592 -12807 62,8на конец года 36048 13783 -22265 38,2

381. Кредиторская задолженность, тыс. руб.: на начало года 2724 21538 18814 790,7на конец года 18991 13730 -5261 72,3

382. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов, тыс. руб.: на начало года 75 54 -21 72,0на конец года 57 53 -4 93,0

383. Займы и кредиты, тыс. руб.: на начало года 31600 9000 -22600 28,5на конец года 17000 10005 -6995 58,9

384. Резервы предстоящих расходов, тыс. руб.: на начало годана конец года - -

385. Прочие краткосрочные обязательства, тыс. руб.: на начало годана конец года - -

386. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, тыс. руб.: на начало года 15306 20939 5633 136,8на конец года 15668 12275 -3393 78,3

387. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, тыс. руб.: на начало годана конец года - -

388. Валюта баланса, тыс. руб.: на начало года 40751 42891 2140 105,3на конец года 41049 36212 -4837 88,2составлено по данным бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за 20081. Категория Содержание

389. Качественные характеристики

390. Количественные характеристики

391. Производительность Отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе

392. Длительность Время, которое необходимо для выполнения процесса, или, другими словами, промежуток времени между началом процесса и его завершением

393. Стоимость процесса Совокупность всех затрат в денежном исчислении, которые необходимо произвести для однократного выполнения процесса