Эффективное управление специализированным строительным предприятием по газификации населенных пунктов в горной местности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Исраилова, Яха Вахаевна

• Исраилова, Яха Вахаевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Исраилова, Яха Вахаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛИНЕЙНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ.

1.1. Основные особенности функционирования предприятий линейного строительства в горной местности.

1.2. Технологические особенности и задачи управления строительством магистральных трубопроводов.

1.3. Свойства и основные подсистемы эффективной системы управления производством линейного строительства магистральных трубопроводов.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО ГАЗИФИКАЦИИ В ГОРНОЙ МЕСТНОСТИ.

2.1. Разработка рекомендаций по проведению реструктуризации организационной системы управления предприятием по газификации в горной местности.

2.2. Формирование эффективной организационной структуры управления производством магистральных трубопроводов.

2.3. Организационно-экономические аспекты управления инвестиционными и производственными рисками в линейном строительстве.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ЛИНЕЙНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ГАЗОПРОВОДОВ В ГОРНОЙ МЕСТНОСТИ.

3.1. Организация и эффективное управление производством в строительстве газопроводов в горной местности.

3.2. Задачи управления строительно-монтажными работами в линейном строительстве и пути их эффективного решения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Эффективное управление специализированным строительным предприятием по газификации населенных пунктов в горной местности»

Актуальность темы исследования. Сегодня нефтегазовая промышленность является одним из основных локомотивов развития российской экономики. Открытие и освоение новых месторождений, в частности каспийского шельфа, высокие риски транспортировки уже добытых нефти и газа к основным потребителям по территории стран СНГ, а также острая необходимость газификации различных регионов в самой стране показывают объективную необходимость строительства новых магистральных трубопроводов. Решение данной задачи практически невозможно без эффективного управления линейным строительством в нестабильных условиях рынка, сопровождающихся высокими рисками и требованиями интенсификации строительного производства. При этом формирование эффективной организационной системы управления линейным строительным производством становится одним из ключевых элементов менеджмента, тесно связанных с целями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними функциональных обязанностей и полномочий. В рамках организационной системы управления реализуется основная часть управленческого процесса строительным производством магистральных трубопроводов, решаются задачи, связанные с обеспечением условий наилучшего использования строительной техники и людских ресурсов в процессе линейного строительства с целью повышения его эффективности. Другими словами, для повышения эффективности управления производством возникает актуальная проблема реструктуризации и формирования эффективной организационной системы управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам строительного предприятия, функционирующего в нестабильных условиях современного рынка. Вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы проводимого исследования.

Следует отметить, что существенный вклад в развитие указанной и смежных с ней проблем внесли следующие ученые: Акбердин Р., Акмаев Р.,

Ансофф И., Балабанов И., Баталии Ю., Боумен К., Бухалков М., Владимирова И., Владимирова П., Дункан У., Волкова К., Ганкин Б., Казанцев А., Козлов В., Котлер Ф., Крупенченко В., Кхол Н., Ленд П., Мазур И., Медников В., Мескон И., Мильнер Б., Попов Э., Питерсон Т., Портер М., Райсс М., Савельев В., Старик Д., Сурин А., Уткин Э., Фелнс Б., Ханс В., Чистов Л., Шапиро В., Шахпаронов В., Хаспутдинов В. и многие другие.

Однако, несмотря на полученные в рассматриваемой области фундаментальные результаты, в ней все еще имеется ряд слабо исследованных проблем. В частности требуется проведение дальнейших исследований в области формирования распределенных систем управления на основе виртуальных принципов организации взаимодействия и обмена информацией между различными подсистемами управления. Имеются проблемы в оценке рисков в процессе управления строительным производством в нестабильных априори непредсказуемых условиях внешней среды и проблемы эффективного управления линейным строительным производством магистральных трубопроводов по пересеченной местности с быстрой сменой ее рельефа, что характерно для горной местности.

Отмеченные выше обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ формирования эффективной организационной системы управления производством магистральных трубопроводов в нестабильной окружающей среде по пересеченной местности.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи: выполнить анализ основных особенностей функционирования предприятий линейного строительства в горной местности; определить задачи эффективного управления строительством магистральных трубопроводов по пересеченной местности; сформулировать основные свойства и определить основные подсистемы эффективной системы управления производством в линейном строительстве; уточнить и сформулировать рекомендации по проведению реструктуризации организационной структуры и сформировать эффективную организационную систему управления линейным строительным производством;

- исследовать организационно-экономические аспекты управления инвестиционными и производственными рисками в линейном строительстве;

- обеспечить эффективное управление проектно - изыскательскими, земляными, монтажными и другими работами в линейном строительстве.

Объектом исследования являются строительные предприятия, производящие линейные строительно-монтажные работы в нестабильных экономических условиях по пересеченной местности.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, а также принципов формирования эффективной организационной системы управления линейным строительным производством в нестабильных условиях окружающей среды сопровождающихся высокими рисками.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области организации строительного производства, эффективного управления и формирования организационных систем управления сложными социально- экономическими объектами и системного подхода к организации управления строительными предприятиями. В процессе проведения исследования были использованы теория графов, теория четких и нечетких множеств, методы оптимизации и принятия эффективных решений, а также методы логического, системного и экономико-статистического анализа.

Информационное обеспечение диссертации составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республики Дагестан. В работе также использовались материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодических изданиях.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических основ и методических положений, связанных с формированием эффективной системы управления линейным строительным производством в нестабильных условиях рынка на базе матрично-сетевой организации и методов оптимального и адаптивного принятия решений в условиях риска.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие: проведен анализ особенностей линейного строительства как полифазного производственного процесса, опираясь на который предложена оригинальная экономико-математическая модель трассировки магистральных трубопроводов по пересеченной местности для эффективного решения одной из основных проблем первой производственной фазы. Это позволяет формировать оптимальные по сложности трассы и на этой основе минимизировать издержки производства на остальных фазах линейного строительного производства;

- уточнены и разграничены понятия эффективного управления производством и эффективной системы управления производством, сформулированы основные требования, предъявляемые к эффективной системе управления линейным строительным производством, что в совокупности позволяет сформулировать основные задачи и определить основные подсистемы организационной системы управления строительством магистральных трубопроводов в нестабильных условиях окружающей среды;

- разработаны рекомендации по структурной реструктуризации управления линейным строительным производством, предложена матрично-сетевая организационная система управления, отличающаяся от известных организацией горизонтальных мобильных подразделений по фазному принципу управления линейным строительством, что позволяет повысить эффективность управления строительным производством магистральных трубопроводов в целом;

- уточнено содержание различных по характеру окружающих сред, влияющих на процесс принятия решений в условиях неопределенности. На этой основе разработана методика оценки стоимости прокладки трубопроводов по пересеченной местности, отличающаяся от известных критерием выбора, учитывающего риски, связанные с возникновением дополнительных производственных затрат. Это позволяет определять оптимальную по стоимости трассу строительства магистрального трубопровода по пересеченной местности при наличии высоких производственных рисков и на этой основе повысить эффективность линейного строительства в целом;

- на основе особенностей полифазного строительства магистральных трубопроводов и сформулированных задач оптимального, адаптивного управления и управления временем производства работ усовершенствована структура и содержание проектов организации строительства и производства работ, что в целом позволяет повысить эффективность линейного строительного производства.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в работе результаты исследований целесообразно использовать для построения эффективных организационных систем управления линейным строительным производством в нестабильных труднодоступных условиях окружающей среды. Содержащиеся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть также использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблематикой управления сложных экономических систем в изменяющихся условиях рынка.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на III и IV Всероссийской конференциях по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий «Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике», а также на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ и ГНИ в 2006-2010 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение на ряде строительных предприятий Республики Дагестан в качестве основы реструктуризации и формирования эффективной системы управления строительным производством.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. Объем диссертации составляет 140 страниц машинописного текста, включая 4 рисунка, 9 таблиц и список литературы из 101 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Исраилова, Яха Вахаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ и исследование особенностей полифазной организации линейного строительства магистральных трубопроводов в нестабильных экономических условиях с быстро сменяющимся рельефом местности позволил получить следующие основные научные результаты:

1. Для формирования оптимальных по сложности трасс и минимизации на этой основе издержек строительного производства магистральных трубопроводов проведен анализ особенностей линейного строительства как полифазного производственного процесса, опираясь на результаты которого предложена оригинальная экономико-математическая модель трассировки магистральных трубопроводов по пересеченной местности, позволяющая в целом снизить издержки их строительства.

2. С целью постановки основных задач эффективного управления и определения основных подсистем организационной системы управления строительством магистральных трубопроводов в нестабильных условиях окружающей среды, уточнены и разграничены понятия эффективного управления производством и эффективной системы управления производством, а также сформулированы основные требования, предъявляемые к эффективной системе управления линейным строительным производством.

3. Для повышения эффективности управления строительным производством магистральных трубопроводов разработаны рекомендации по реструктуризации организационной системы управления линейным строительством и предложена матрично-сетевая организационная система управления, отличающаяся от известных организацией горизонтальных мобильных подразделений по фазному принципу управления производственным процессом.

4. С целью повышения эффективности линейного строительства уточнено содержание различных сред принятия решений с позиций уровня неопределенности и риска, и на этой основе предложена оригинальная методика оценки и регулирования производственных затрат с учетом рисков, на основе оптимальной по стоимости трассы строительства магистрального трубопровода в нестабильных условиях внешней среды.

5. Для повышения эффективности управления линейным строительным производством на основе анализа особенностей полифазного строительства магистральных трубопроводов и сформулированных задач оптимального, адаптивного управления и управления временем производства работ усовершенствована структура и содержание проектов организации линейного строительства и производства работ. Это позволяет в целом повысить эффективность управления и производства строительно-монтажных работ в линейном строительстве.

Резюмируя вышеизложенное, следует также отметить, что использование полученных результатов исследования, как в отдельности, так и в совокупности позволяет сформировать эффективную систему управления и на этой основе повысить эффективность линейного строительного производства магистральных трубопроводов на пересеченной местности с быстро сменяющимся рельефом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Исраилова, Яха Вахаевна, 2011 год

1. http://www. Countries/ru/orgculture/def3 .htm.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование системы, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. М.: 1995.

3. Акмаев Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Аникин Б.А., Рудная И.Л. Аутсорсинг и аустафинг: Высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА - М, 2007.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М: Финансы и статистика, 1996.

8. Басовский Л.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА -М, 2006.

9. Баталин Ю.П. и др.: Организация строительства магистральных трубопроводов. М.: Недра, 1983.

10. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: Ассиана, 1996.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

12. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.:- 1996.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: 2000.

15. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. -1998,- №3-5.

16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К, 2005.

17. Волкова И.О., Кобец Б.Б. Управление активами энергетических компаний: зарубежный опыт. СПб.: ГПбГПУ, 2007.

18. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: 1997.

19. Генкин Б.В. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы. М.: Норма, 2007.

20. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1996 .

21. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннелли мл. «Организации: поведение, структура, процессы». - М.: ИНФРА - М, 2000.

22. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

23. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9.

24. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. 2 изд. М.: Финансы и статистика, 2006.

25. Искусственный интеллект. в 3-х кн. Кн.2. Модели и методы: Справочник/ Под ред. Д.А. Поспелова. - М.: Радио и связь, 1990.

26. Исраилова Я.В. Инновационное управление специализированной строительной фирмой// Транспортное дело России. -2008. -№ 6.

27. Исраилова Я.В. Организация контроля качества продукции специализированных строительных предприятий// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2008.

28. Исраилова Я.В. Особенности и пути повышения конкурентоспособности специализированной строительной фирмы// Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГТУ, 2009.

29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экомпресс, 2002.

30. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика,2004.

31. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

32. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

33. Кобояси И. Двадцать ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях. -М.: РИО, 2006.

34. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: Изд-во МГУ,1991.

35. Компьютерные сети. Принципы технологии, протоколы/Олифер В. Г., Олифер М. А. СПб: Питер, 2000.

36. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы.// США: экономика, идеология, политика. -1998. -№ 9.

37. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 2003.

38. Крупенченко В. Р., Бирин Ю. Н., Петрова С. Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. — Л.: Стройиздат, 1979.

39. Кузнецов А. В., Санович В. А., Холод Н. Л. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

40. Кулаков Ю. А., Лугкий Г. М. Компьютерные сети. Киев: Юниор, 1998. Родионов В. Д., Терехов В. А., Яковлев В. Б. Технические средства АСУТП. - М.: Высшая школа, 1989.

41. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. Изд. 3. М.: Прогресс,2005.

42. Лашко В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Статистика, 2005.

43. Литвак Б. Г. Экспертная информация: Методы получения и анализ. М.: Радио и связь, 1982.

44. Лукьянова Л.М. Теоретико-методологические основы структурно-целевого анализа и синтеза организационно-технических комплексов. СПб.: Наука, 2006.

45. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов. / Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д. -М.: Высшая школа, 2001.

47. Мате Эрв, Тиксье Даниель. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. М.: Прогресс, 1999.

48. Медников В.И., Орехов С.А. Эффективное управление предприятием// Экономика и управление, 2007, № 2 (28).

49. Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ИКЦ"ДИС", 1997.

50. Мелехин В.Б., Алиев С.Н., Вердиев М.М. Лингвистические функции и особенности их применения в системах управления и принятия решений// Научно-технические ведомости СПб ГПУ. Основной выпуск. -2008. №2 (54).

51. Мелехин В.Б., Исмаилова И.Т. Сетевые организационные структуры управления строительным предприятием// Экономика строительства. -2004. -№7.

52. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.

53. Мильнер Б.З. Теория организаций. Изд. 3. М.: ИНФРА-М, 2008.

54. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 1993.

55. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Дело, 1997.

56. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно хозяйственной деятельности предприятий - М.: Машиностроение, 2005.

57. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика.- М.: Финансы и статистика, 2005.

58. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. М.: Прогресс, 1986.

59. Попков В.М., Маркитантов И.Б. Методы и модели создания конкурентной продукции. СПб.: Нестор, 2004.

60. Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. -М.: ИНФРА-М, 2007.

61. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. Управление организацией.- М.: ИНФРА-М, 1998.

62. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

63. Поршнев А.Г. Упрашгение инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

64. Принципы самоорганизации/ Под ред. Ларнера А.Я. М.: Мир, 1966.

65. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. -1994. №5.

66. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. - 1998.-№3.

67. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/Пер. с фр., под ред. Л.П.Белых. М.:Аудит,1997.

68. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело,1996.

69. Савельев A.A. Методы управления потенциалом промышленного предприятия. СПб.: Политехника, 2006.

70. Семерькова М.М., Решетова М.В., Крутик А.Б. Предпринимательские риски// Экономика строительства, № 9. 1996.

71. СНиП 3.01.01—85* "Организация строительного производства".

72. СНиП 3.01.03-84 "Геодезические работы в строительстве".

73. СЕМГ 3.01.04-87 "Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения".

74. СНиП 3.02.01—87 "Земляные сооружения, основания и фундаменты".

75. СНиП 3.04.03.85 "Защита строительных зданий и сооружений от коррозии".

76. СНиП 3.05.02-88 "Газоснабжение".

77. СНиП 111-4-80* "Техника безопасности в строительстве".

78. Совершенствование организационных структур предприятия. М.: Экономика, 1991.

79. СП 42-101-96 «Проектирование и строительство газопроводов из полиэтиленовых труб диаметром до 300 мм».

80. СП 42-101 «Общие положения по проектированию и строительству газораспределительных систем из стальных и полиэтиленовых труб» (Метод наклонно-направленного бурения).

81. Старик Д.Е. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Финстатинформ, 2004.

82. Статистический ежегодник Дагестан-2007/ стат. Сб. Махачкала: Дагстат,2007.

83. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008.

84. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент,- М.: Юнити.1998.

85. У. Джек Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте М.: Дело, 1996.

86. Управление организацией/ под ред. проф. А. Г. Поршнева- М.: 2001.

87. Управление персоналом организации/под ред./А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

88. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 2004.

89. Фелпс Боб. Умные бизнес показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс-Бизнес Бук, 2004.

90. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего производства. М., 2000.

91. Ховард К., Короткой Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. -М.: ИНФРА-М, 1996.

92. Хуснутдинов М. X., Шапиро В.Д. Технология и организация строительства наземных объектов нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1988.

93. Хуснутдинов М. X. Технология и организация обустройства нефтегазовых промыслов. М.: Недра, 1993.

94. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб.: Стройиздат, 1994.

95. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

96. Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Степанов И.В. Организация строительного производства: Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1987.

97. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2005.

98. Эванс Дж. м., Бершан Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

99. Экономика предприятия / под ред. Покронивского С.Ф. Киев: Знание -Пресс, 2001.

100. Экономическая стратегия фирмы/ под ред. Графова А.П. -СПб: Социальная литература, 2003.