Диагностирование и оценка эффективности организационных структур управления предприятий ТЭК: на примере ЗАО "ЛуТЭК" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нагорная, Валентина Николаевна

• Нагорная, Валентина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нагорная, Валентина Николаевна

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты диагностирования состояния и оценки эффективности организационных структур управления (ОСУ) промышленных предприятий региональных топливно-энергетических комплексов (ТЭК)

1.1. Системный анализ научно-технической и экономической литературы в области организационных структур управления промышленными предприятиями и топливно-энергетических комплексов

1.2. Современные подходы к формированию ОСУ, условия функционирования и развития, механизмы адаптации ОСУ к влиянию внешних, внутренних и специальных факторов

1.3.Теоретические положения определения эффективности организационных структур управления

1.4. Проблемы повышения эффективности функционирования ОСУ ЗАО «ЛуТЭК»

Глава 2. Методические основы диагностирования эффективности организационных структур управления промышленных предприятий региональных топливно-энергетических комплексов (ТЭК)

2.1. Укрупнённая принципиальная структура системы управления промышленным предприятием, адаптированная к изменениям внутренних и внешних факторов

2.2. Разработка методики и критериев определения эффективности функционирования ОСУ предприятий ТЭК и оценка влияния элементов внешней среды на эффективность системы управления промышленным предприятием

2.3. Диагностирование состояния, проблемы и пути развития топливно-энергетических комплексов России и Приморского края

Глава 3. Совершенствование организационных структур управления предприятий топливно-энергетического комплекса ЗАО «ЛуТЭК»

3.1. Основы совершенствования организационных структур управления предприятий ТЭК и ЗАО «ЛуТЭК»

3.2. Формирование организационных структур управления подразделений ЗАО «ЛуТЭК»

3.3. Экономико- математическая модель оценки эффективности ОСУ предприятий ТЭК

3.4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления промышленным предприятием (на примере ЗАО «ЛуТЭК»)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диагностирование и оценка эффективности организационных структур управления предприятий ТЭК: на примере ЗАО "ЛуТЭК"»

Актуальность исследования. Проводимые в нашей стране экономические преобразования в электроэнергетической отрасли предопределили необходимость совершенствования системы управления предприятий топливно-энергетических комплексов, формирования эффективных организационных структур управления, влияющих на эффективность предприятия в целом.

Основным звеном народно-хозяйственного комплекса является предприятие, которому принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны. Поэтому решение задач совершенствования управления предприятием является необходимым условием развития системы управления государственной, хозяйственной и социальной деятельностью в условиях рыночной экономики.

Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает ряд управленческих проблем. Совокупность организационных отношений в управлении производством есть система, центральным элементом которой является организационная структура управления (ОСУ). Степень совершенства организационной структуры управления определяет эффективность функционирования системы управления в целом.

В изменившихся условиях хозяйствования большинство предприятий сохранили существовавшую организационную структуру, мало приспособленную для решения задач в период перехода к новым методам управления экономикой предприятий.

До настоящего времени отсутствует целостная теория диагностирования и оценки эффективности организационных структур управления предприятий. Отечественные и зарубежные исследования в этой области чаще L отражают опыт работы эффективно действующих промышленных предприятий в условиях рыночной экономики и могут рассматриваться только как некоторые ориентиры для организации управленческих работ переходный период. Особенности экономических реформ в России в первую очередь определяют специфику, направление, цели и средства реформы предприятий, которые в свою очередь позволяют выявить основные тенденции развития организационных структур управления.

Степень научной разработанности проблемы. Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли Аганбегян А.Г., Богданов А.А., Бурков В.Н., Ириков В.А., Мильнер Б.З., Рапопорт B.C., Русинов Ф.М., Смолкин A.M., Сыроежин И.М., | Тейлор Ф., Файоль А., Франчук В.И., Чандлер А., Чумаченко Н.Г., Янг С. и др.

За время реформ накоплен определенный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Вопросам организационного обеспечения предприятий посвящены работы Виханского О.С., Зволева П.Н., Смирнова Э.А., Фатхутдинова Р.А. и др.

Проблемой оценки эффективности функционирования предприятия в целом и организационных структур, в частности, занимались Богатин Ю.В., Жуков А.В., Кац И.Я., Любинин А.Б., Мельник М.В., Петухов P.M., Русинов Ф.М., Смолкин A.M., Сульповар Л.Б., Сыроежин И.М., Туровец О.Г., Федо-* ренко Н.П., Федорова Н.Н., Франчук В.И., Фухс Р., Хачатуров Т.С., Хауштайн Х.Д, Яковенко Г.Е. и др.

Работы отечественных учёных, посвященные методам диагностирования и оптимизации параметров производственно-технических систем и производственных мощностей предприятий, позволяют выявить резервы повышения производительности труда, прогнозировать уровень сбалансированности и повысить коэффициент использования производственных машин и оборудования. Задача совершенствования методов диагностирования организационных структур управления до настоящего времени полностью не решена и не получила достаточного освещения в публикациях.

В условиях происходящих реформ, рассматривая цели и функции управления, требуются постоянное диагностирование, мониторинг состояния и формирования эффективных организационных структур управления, а также оценка эффективности функционирования отдельных ее подсистем.

Необходимость комплексного исследования этих вопросов, их высокая практическая значимость предопределили выбор темы предлагаемой работы.

Цель работы: разработка методов диагностирования и оценки эффективности функционирования, направлений развития организационных структур управления предприятий ТЭК Приморского края (на примере ЗАО «Лу-ТЭК») как основы для совершенствования ОСУ в процессе адаптации к условиям реформирования российской экономической среды. Задачи исследований:

- диагностирование состояния и пути развития топливно - энергетического комплекса России и Приморского края;

- анализ факторов внешней среды, внутренних возможностей предприятий, выявление основных задач, которые необходимо решать на предприятиях в процессе адаптации к внешней среде;

- разработка методических принципов диагностирования эффективности организационных структур управления;

- диагностирование состояния и влияния внутренних, внешних и специальных факторов на эффективность ОСУ «ЗАО ЛуТЭК»;

- анализ существующих подходов к оценке эффективности организационных структур управления и на этой основе разработка основ методики и экономико-математической модели оценки эффективности организационных структур управления промышленных предприятий топливно-энергетических комплексов;

- разработка рекомендаций по совершенствованию организационных структур управления ЗАО «ЛуТЭК» в рыночных условиях.

Предметом исследования являются организационные структуры управления (ОСУ) предприятий топливно-энергетических комплексов, методы их диагностирования и оценки эффективности.

Объектом исследования являются ОСУ угольных, энергетических и транспортных предприятий ЗАО «ЛуТЭК».

Методы исследования. Методологической основой исследования послужил диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи. На различных этапах ft исследования использовался метод структуризации целей, экономикоорганизационного моделирования и экспертных оценок. В работе использованы законодательные акты РФ, труды российских и зарубежных ученых, посвященные изучаемым разрабатываемым вопросам.

Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций. Достоверность полученных результатов и практических рекомендаций обоснована достаточно представительной информационной базой о производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ЛуТЭК» за период 2001-2005г.г. и разработанными в диссертации теоретическими принципами диагностирования состояния организационных структур управления, результатами эконо-^ мико-математического моделирования оценки эффективности ОСУ ЗАО

ЛуТЭК», а также практическими результатами по совершенствованию ОСУ, полученными в ходе реализации диссертационного исследования.

Научная новизна:

-разработана комплексная система диагностирования организационных структур управления, включающая систематизацию факторов и влияний элементов внешней среды на эффективность ОСУ;

-предложены методические принципы диагностирования эффективности организационной структуры управления предприятием с учетом определяющих основных факторов;

-разработаны основы методики оценки эффективности организационной структуры управления предприятий на основе экспертных оценок и экономических показателей, включающей структурированные и обобщающие параметры эффективности, которые учитывают влияние внешних и внутренних факторов;

-разработаны основы методики расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организационных структур управления предприятием с учетом влияния элементов внешней среды (уровня цен и инфляции);

-определены теоретические и практические аспекты формирования и совершенствования организационных структур управления предприятий топливно-энергетических комплексов. На защиту выносятся:

-методические и практические принципы диагностирования организационных структур управления предприятий ТЭК;

-основы методики диагностирования эффективности организационных структур управления предприятий региональных топливно-энергетических комплексов, учитывающая целевую (отношение достигнутых результатов к установленной цели) и затратную эффективность;

-основы методики определения экономической эффективности ОСУ предприятий ТЭК, целевой функцией которой является максимизация прибыли и учет элементов внешней среды;

-комплекс мероприятий по совершенствованию структур управления предприятий ТЭК. Практическая значимость исследования заключается в следующем:

- ежегодный мониторинг диагностирования состояния предприятий ТЭК позволяет своевременно, в зависимости от параметров воздействия внешней среды, вносить управляющие коррективы в линейную, обеспечивающую и функциональную подсистемы организационных структур управления и адаптировать предприятия ТЭК к изменяющимся техническим, организационным и экономическим факторам;

- динамика расчета функции эффективности организационной структуры управления, представляющая совокупность структурированных показателей эффективности состава системы, структуры связей, механизмов управления и целеполагания с одной стороны позволяют оценить надёжность исследуемой ОСУ, а с другой - степень реализации внешних и внутренних возможностей отдельных подсистем ОСУ, выявить резервы повышения их эффективности, разработать конкретные предложения по стратегическому и оперативному планированию производства;

- на основе результатов диагностирования состояния подсистем ОСУ можно формировать эффективные организационные структуры управления хозяйствующими субъектами как ЗАО «ЛуТЭК»;

- научно-методические результаты следует использовать в учебном процессе при чтении дисциплин «Менеджмент в отрасли» для студентов экономических специальностей и «Экономика и управление энергетическими предприятиями» для технических специальностей университета.

Реализация и апробация результатов исследований. Результаты работы докладывались и обсуждались на международной научной конференции «Проблемы освоения георесурсов Российского Дальнего Востока и стран АТР», г. Владивосток, 30 мая- 2 июня 2001г.; научно-технических конференциях «Вологдинские чтения», г. Владивосток, 2003г, 2004г, 2005гг.; на 1-й научно-практической конференции энергетиков ОАО «ДВЭУК» «Проблемы реформирования и особенности развития электроэнергетики Дальнего Востока», 2005г.; ежегодных научно-технических конференциях ДВГТУ, научных семинарах кафедры «Экономики и производственного менеджмента» ДВГТУ (ДВПИ им. В.В. Куйбышева).

Основные положения и результаты работы изложены в 10 публикациях общим объемом 3,1 п.л.(авторские 2.6 пл.).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 149 наименований. Общий объем работы - 178 страниц машинописного текста, включая 19 рисунков и 16 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нагорная, Валентина Николаевна

Заключение

В современных экономических условиях функционирования предприятий топливно-энергетического комплекса большое внимание уделяется разработке теоретических проблем управления организационными системами, системной технико-экономической диагностике и оценке эффективности организационных структур управления (ОСУ).

Организационная структура управления должна создавать предпосылки для принятия стратегических решений в области целеполагания через выявления рыночных возможностей предприятий и способствовать реализации выявленных возможностей при максимальном использовании потенциала предприятия, что обеспечивается закреплением за каждым элементом задач и имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.

В результате проведенного исследования сформулированы следующие выводы и предложения: л

1. Разработана комплексная система диагностирования состояния организационных структур управления отечественными предприятиями, выявлены основные тенденции их развития, что позволило: а) сделать вывод о том, что организационная структура российских предприятий, при сильной централизации управления, складывается в достаточной мере стихийно на основе старых типовых конструкций и массовой организационной моды; б) обосновать цели, средства и основные направления их совершенствования в рыночных условиях.

Диагностирование состояния ОСУ основывается на систематизации факторов и воздействий при анализе ОСУ и эффективности энергетического предприятия в целом, конкретизации задач сбалансированности, определяемыми потребностями системы управления предприятий, обеспеченности базами данных энергетических предприятий за определенный задачами управления промежуток времени.

2. На основе общих принципов организации систем управления предложены целевые и частные принципы построения и развития организационных структур управления, определяющих критерий их эффективности. Вступление в систему рыночной экономики вынуждает нас пересмотреть множество традиционных представлений касательно закономерностей сохранения, функционирования и прогресса промышленного предприятия. В этой ситуации чрезвычайно важно осознание управленческим персоналом необходимости постоянного обновления и развития любого промышленного предприятия. А это ведет к изменению всех сторон деятельности предприятия. Поэтому одним из важнейших принципов системы управления является управление развитием предприятия. "Развитие" сопряжено с качественными и структурными переменами на промышленном предприятии, суть которых сводится к формированию иной среды её функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации и обеспечению динамического равновесия. В работе раскрыт механизм адаптации организационных структур управления к влиянию внешних и внутренних факторов.

3. Проведен стратегический анализ факторов внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Тяжелое экономическое положение российских предприятий, прежде всего, объясняется отсутствием концепции реформ, инвестиционной политикой государства, слабостью финансового сектора страны, низким качеством руководства хозяйственной деятельностью, стойким социальным пессимизмом населения. Систематизированы факторы, влияющие на эффективность организационных структур управления, дан подробный анализ общих тенденций изменения организационной структуры под их воздействием.

4. Предложена укрупненная принципиальная структура системы управления предприятием, включающая линейную, обеспечивающую, функциональную подсистемы, которая позволяет предприятию непрерывно адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды и способствует эффективному функционированию всей системы управления.

5. Исследованы основные подходы к оценке эффективности организационных структур управления, обоснован выбор критериев оценки, что позволило разработать методику оценки эффективности функционирования организационных структур управления предприятиями.

6. Разработана методика оценки эффективности существующих ОСУ, включающая интегральные коэффициенты и показатели эффективности, полученные на основе экспертных и экономических показателей: коэффициенты состава системы, структуры связей, показателей эффективности целеполагания и управления. Реализация алгоритма диагностирования эффективности ОСУ позволяет предприятиям ТЭК адаптироваться к изменениям внешней среды, выявлять приоритетные направления их развития, оптимизировать структурные и организационные параметры линейной, обеспечивающей и функциональной подсистем системы управления в целом. Предложенная экономико-математическая модель позволяет оценить влияние внешней среды на эффективность системы управления предприятием. &

7. На основе исследований развития топливно-энергетических комплексов РФ, Приморского края предложены основные программные задачи и структурные приоритеты ТЭКа, обеспечивающие системные требования энергетической безопасности. Стратегической целью в развитие предприятий ТЭКа Приморского края в 2004-2006гг. является создание эффективно работающего энергетического рынка, функционирующего на принципах конкурентного ценообразования на электрическую, тепловую энергию, уголь, нефтепродукты, исключающего дискриминацию любых добросовестных участников и обеспечивающего стабильность и последовательное снижение тарифов и привлечение инвестиций.

8. Определены основные направления формирования и совершенствования организационных структур управления подразделений предприятий топливно-энергетических комплексов в рыночных условиях: снижения затрат на осуществление функций управления вследствие снижения дублирования и перераспределения функциональных обязанностей; повышения согласованности работы структурных подразделений; рост производительности труда служащих, сокращения численности управленческих работников, повышения культуры управления; улучшения использования ЭВМ и другой оргтехники; снижения стоимости разработки технологических процессов управления; сокращения цикла обоснований, выработки и реализации управленческих решений.

9. Практическая значимость работы определяется следующими положениями:

- проведенным системным анализом факторов внешней среды и внутренних возможностей предприятий ТЭК, влияющих на состояние ОСУ; выявлением проблем и задач повышения эффективности функционирования ОСУ ЗАО "ЛуТЭК"; выбором направлений совершенствования и формирования организационных структур управления предприятий ТЭК и, в частности, ЗАО "ЛуТЭК"; разработанными научно-обоснованными рекомендациями по совершенствованию организационных структур управления подразделений ЗАО "ЛуТЭК";

- разработанной методикой оценки' эффективности функционирования организационных структур управления предприятиями региональных ТЭК Приморского края.

За счет совершенствования организационных структур управления годовая прибыль ЗАО «ЛуТЭК» составит 39,6млн. руб., при этом уровень рентабельности повысится на 7%. Диагностирование состояния и оценки ОСУ ЗАО «ЛуТЭК» показывает, что имеются значительные потенциальные возможности повышения их эффективности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нагорная, Валентина Николаевна, 2006 год

1. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно- методические рекомендации. М.: Экономика, 1987.-317с.

2. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. -М.: Экономика, 1988. 112с.

3. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.-151с.

4. Прогностика. Терминология. /Акад. наук СССР. Комитет научно техн. терминологии. Сборник рекомендуемых терминов. Вып. 92. - М.: Наука, 1978.

5. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд. «Ось-89», 1998.-96с.

6. Социально-экономическое положение России. Январь-октябрь 2001г. М.: Госкомстат России, 2001.

7. Программа экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья до 2010г./Под ред. П.А. Минакера -М.:Экономика, 2002. -340с.

8. Абалкин Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982. - 183с.

9. П.Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах./Под ред. И.А.Ушакова М.: Сов. радио, 1974. - с.271.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

11. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений. Л.: Изд-во ЛГУ, 1984.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519с.

13. Базилевич Л.А., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.-80с.

14. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. -Ленинград.: Машиностроение, 1989.

15. Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984. - 160с.

16. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. - 368с.

17. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991.-216с.

18. Богатин Ю.В. Качество продукции: Экономические вопросы управления. М.: Изд-во стандартов, 1986.

19. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. М.: Экономика, 1989. - Кн.1- 303с., Кн. 2- 350с.

20. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270с.

21. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник в 2-х кн.-М.: Интерпракс. 1994. -256с

22. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха, М.: АО «Интерэксперт». Экономика, 1995. -344с.

23. Валуев Б.И„ Горлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика. 1991. -224с.

24. Валуев C.JI. Организационное обеспечение систем управления научными исследованиями вуза. М.: Высш.шк., 1983.

25. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989-237с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Фирма «Гардарина», 1998.

27. Виханский О.С Проблемы развития управления общественным производством. М.: Изд-во МГУ, 1991.

28. Виханский О.С Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Фирма «Гардарина», 1996.

29. Взаимодействие органов управления производством. /Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. М.: Мысль, 1983. - 432с.

30. Войчинский A.M., Лебедев О.Т., Юделевич М.А. Организационно-технологический базис и научно-технический прогресс. М.: Высш. шк., 1991.-192с.

31. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. - 103с.

32. Герчикова И.Н. Организация управления в капиталистических фирмах. -М.:МГИМО, 1979.- 101с.

33. Зб.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮКИТИ, 1995. -480с.

34. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. В 2-х книгах." М.: Мир, 1981.-733с.

35. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника М.: Экономика, 1990. - 189с.

36. Грачёва М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. /РАН. Ин-т мировой экономики и международных отношений. -М., 1994. 56с.

37. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века (Авт. предисл. Б.З.Мильнера.) М.: Экономика, 1991. - 319с.

38. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 192с.

39. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг./Под ред. И.С. Минко. -М.; Высш. шк., 1995х-255с.

40. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -М.: Дело, 1996. -271с.

41. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии -М.: Наука, 1991.-572с.

42. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. -349с.

43. Капиталистическое управление, уроки 80-х /Под. ред. А.А. Дынкина. М.: Экономика. 1991. 127с.

44. Карлик Е.М- Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: основы теории и методики. -Л.: Машиностроение. Ленингр. отделен., 1983. 216с.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов, 1991-239с.

46. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. - 192с.

47. Касьянов А.И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. М.: Экономика, 1986. - 142с.

48. Киллен К. Вопросы управления /Под ред. И.М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-200с.

49. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. /Под общ. ред. С.А Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. -288с.

50. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1974.-279с.

51. Клуб директоров. Опыт програмно-целевого управления предприятиями. /Под ред. АГ. Аганбегяна, B.C. Рапопорта, В.Д. Речина и др. М.: Экономика, 1989.-254С.

52. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-c.324.

53. Коровина З.П. План, технический прогресс, стимулы: (На примере промышленных предприятий).-М.: Экономика, 1986.-254с.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга (Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736с.

55. Краснова В., Матвеева А., Привалов А, Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е. Совм. проект, еженед. «Эксперт» и консалтинг, группы «Биг». М.: ЗАО «Журнал эксперт». 1997. -176с.

56. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. Москва.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. -316с.

57. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. С-Пб.: Олбис, 1997.-197C.

58. Кунц Г., 0'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2хт. /Под общ.ред. Д.М. Гвишиани. - М.: Прогресс, 1981 .-Т. 1 -495с,Т.2-512с.

59. Лагоша Б.А, Шаркович В.Г„ Дегтярёва Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.- 189с.

60. Ладенко И.О., Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления. Новосибирск.: Наука. Сиб. Отделение, 1988. - 208с.

61. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л., Тихомиров А.А. Математические методы и модели формирования организационных структур управления. М.: МГУ,1982.-256с.

62. Любинин А.Б. Централизм и самостоятельность в отношениях социальной стабильности. М.: Наука, 1990.

63. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник для студентов экономических специальностей.-М.: Инфра-М, 2000.

64. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.: Дело, 1996. -416 с.

65. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М., «Финансы и статистика», 1992. - 208с.

66. Менеджмент организации. Учебное пособие /З.П.Румянцева, Н.А: Сало-матин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.

67. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136с.

68. Месарович М, Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем /Под. ред. И.Ф. Шахнова. М.: Мир., 1973. - 344с.

69. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980-376с.

70. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224с.

71. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. -М.:Мысль, 1985. 264с.

72. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

73. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение. /Под. ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. - 304с.

74. Моисеева Н.К., Анискин Ю.И. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2-х книгах. - М.: Внешторгиздат, 1993. Т.1-221с., Т.2-304с.

75. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. - 132с.

76. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.Г. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. - 367с.

77. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990. - 95с.

78. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1996.-80С.

79. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). /Под общ. ред. и с вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.-418с.

80. Попов Г.Х. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991-152с.

81. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986.-288с.

82. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991. -190с.

83. Производительность труда «белых воротничков». /Под общ. ред. В.В. Зотова. М: Прогресс, 1989. - 248с.

84. Петухов P.M., Лазуткин Е.С. Экономическая эффективность и организация производства. М.: «Экономика», 1972.

85. Петухов P.M. Управление повышением эффективности производства в отрасли.-М.: «Экономика», 1979.

86. Русинов Ф.М. Методологические основы организации и управления народным хозяйством. М.: МИНХ, 1984.

87. Рапопорт B.C. Новые тенденции в управлении промышленными компаниями в США. 4.1 II. - М.: Информэлектро, 1971. - 4.1 - 57с., 4.2 - 74с.

88. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. - 231с.

89. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127с.

90. Ю8.Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви K.JL, Тилл Дж.В. Современный бизнес. В 2-х томах. М.: Республика, 1995.

91. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976. - 200с.

92. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 1996. -352с.

93. Ш.Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991.-224с.

94. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 279с.

95. Самсонов B.C., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса. Москва: Высшая школа, 2003. - 416с.

96. Сазонов В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Владивосток: Дальнаука, 2002. -295с.

97. Саймон Г. Науки об искусственном. Мир, 1972. - 148с. Пб.Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И. Управление по результатам. - М. Издат. группа «Прогресс», «Универс», 1993. - 319с.

98. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. Л.: Наука. Ленингр. отдел., 1972. - 164с.

99. Скоун Т. Управленческий учет. /Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит ЯОНИТИ, 1997. 179с.

100. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник. 3-е издание. М.: Экономика, 1989. - 334с.

101. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998. 375с.

102. Смолкин AM. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.- 175с.

103. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. - 191с.

104. Тичи. Н. Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. - 203с.

105. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144с.

106. Украинский Д. В., Киперман Г.Я. Планирование и оценка работы промышленного предприятия: Показатели и эффективность. М.: Экономика, 1984. - 176с.

107. Уотермен Р. Фактор обновления./ Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.-368с.

108. Управление современной зарубежной компанией: интеграция современной технологии и способности своевременно реагировать на запросы рынка как фактор успеха. Аналитический обзор. Издат. ИЗАНА -Аналитика. - М.: 1992.

109. Управление это наука или искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351с.

110. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно практическое пособие. - М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. - 358с.

111. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304с.

112. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.- 109с.

113. Франчук В.И. Начала общей теории организации. Препринт. /Моск. экон.-стат. ин-т,- М.: 1996. 78с.

114. Функции и структура органов управления, их совершенствование./Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973. 255с.

115. Фатхутдинов Р.А, Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ, « Банки и биржи», 1997.

116. Федоренко Н.П. Вопросы оптимального функционирования экономики. -М.: Наука, 1990.

117. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. М.: Экономика, 2000.

118. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: «Экономика», 1979.

119. Харленко Н.И. Философско-методологические проблемы прогнозирования. Л.: ЛГУ, 1980. - 168с.

120. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ./Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика- 1995. -416с.

121. Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США. -М.: Наука, 1988. 130с.

122. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М. 1996. - 272с.

123. Чумаченко Н.Г'., Савченко А.П., Коренев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев. Наукова думка, 1979.-259с.

124. Чумаченко Н.Г. Экономическая эффективность автоматизированных систем управления. М.: «Статистика», 1977.

125. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М: наука, 1993. - 176с.

126. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1988. - 142с.

127. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. /Под ред. А.П. Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. - 415с. 147.Эшби У.Р. Введение в кибернетику. /Под ред. В.А- Успенского. - М.: Изд-во иностр. лит., 1959. - 432с.

128. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1973. -456с.

129. Яковенко Е.Г. Управление экономическими параметрами развития производства. М.: Наука, 1973.