Бюджетное планирование промышленной корпорации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щекинов, Алексей Геннадьевич

• Щекинов, Алексей Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щекинов, Алексей Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАЦИЕЙ.

1.1. Современное состояние теории организационного управления.

1.2. Целевое управление корпорацией и концепция контроллинга.

1.3. Анализ методологии бюджетирования как управленческой технологии 30 Выводы по главе.

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ.

2.1. Концептуальный подход к организации процесса принятия решений в управлении корпорацией.

2.2. Исследование специфики процесса принятия решений в управлении промышленной корпорацией.

2.3. Направления совершенствования системы планирования корпорации .67 Выводы по главе.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ В

УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ.

3.1. Модели долгосрочного планирования промышленной корпорации.

3.2. Модели оперативного планирования промышленной корпорации.

3.3. Анализ результатов практической реализации методов планирования в управлении промышленной корпорацией.

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетное планирование промышленной корпорации»

I

Актуальность темы исследования и состояние ее разработки. Реформа экономики России вызвала значительный интерес широких слоев специалистов-практиков, связанных с проблемами управления, к научным методам, теоретическим основам управленческой деятельности. Все больший спрос со стороны коммерческих организаций получают методы организационного управления, основанные на системном подходе к исследованию проблем управления, как на уровне организации, так и экономики в целом. Развитие такой дисциплины как исследование операций, появление методологий описания бизнес-процессов сложных организаций, доступность мощных компьютеризированных средств обработки данных создали предпосылки к расширению спроса на организацию процесса принятия решений на основе системного подхода к управлению.

Рост масштабов производства, усложнение организационных структур, усиление конкуренции, повышение динамичности и объемов информационных потоков предъявляют новые требования к управлению, принципам организации процесса принятия решений. Современная теория организационного управления предлагает в качестве перспективного инструмента, повышающего конкурентоспособность организаций в изменившихся условиях ведения хозяйственной деятельности, целеориентированный подход к координации деятельности, то есть на основе представления о целях организации, предполагающий оценку управляющих решений с точки зрения возможности достижения ее целей.

Определение целей деятельности организации и разработка путей их достижения составляет основу планирования. Соответственно принципы построения системы планирования, методы планирования, во многом определяют процесс принятия решений в управлении организацией и, следовательно, ее конкурентоспособность в постиндустриальной экономике.

Управление корпорацией, или в традициях российского законодательства акционерным обществом, как основной организационно-правовой форме осуществления хозяйственной деятельности крупного бизнеса, связано с делегированием полномочий по принятию решений внутри организации, наличием большого числа лиц, участвующих в процессе принятия решений. Способность системы управления корпорации генерировать своевременные и адекватные требованиям рынка управленческие решения, становится важнейшим, но все еще мало используемым ресурсом повышения конкурентоспособности организации.

Следствием такого интереса к научной организации процесса принятия решений в управлении корпорацией стал рост публикаций отечественных и переводов иностранных авторов по проблематике общефирменного контроллинга, построения систем поддержки принятия решений. Еще советскими учеными был разработан широкий спектр математических методов оптимизации, а также экспертной оценки управленческих альтернатив. Однако развитие коммерческих организаций в России в настоящее время не позволяет использовать весь этот арсенал в силу таких причин, как отсутствие соответствующей информационной базы, неподготовленность специалистов и, самое главное, неприятие самой системой управления организации (а это в первую очередь люди, принимающие управленческие решения) решений, выработанных по правилам ей непонятным.

Таким образом, в области научной организации процесса принятия решений сложилась ситуация с одной стороны наличия теоретического обоснования принципов организации такого процесса, сделанного, в первую очередь в работах иностранных авторов. Здесь необходимо выделить концепцию общефирменного контроллинга, включающую информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, выполнение функций интеграции, системной организации и координации. В тоже время ощущается недостаток прикладных исследований в области организации процесса принятия решений в практике управления российскими предприятиями.

Переходный характер российской экономики, обусловливает смешанность принципов управления многими компаниями. Так, большинство ныне действующих промышленных предприятий создавались для функционирования в условиях плановой экономики, соответственно их система управления мало приспособлена для эффективной деятельности в условиях конкурентной среды. Данная проблема усугубляется и финансовым положением, хронической неплатежеспособностью, ограниченностью ресурсов большинства российских предприятий и, следовательно, невозможностью использовать опыт ведущих консалтинговых организаций, отвлекая сколько-нибудь значительные средства в развитие информационной системы, реорганизацию системы управления.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и научное обоснование теоретических и методических положений, практических рекомендаций по применению методов бюджетного планирования в управлении производственно-хозяйственной деятельностью (ГТХД) крупной многоотраслевой промышленной корпорации.

Сложность применения бюджетного планирования для выбранного объекта исследования состоит в следующих особенностях бизнеса: характер (тип) производства, выражающийся в часто сменяемой номенклатуре продукции преимущественно единичного и мелкосерийного производства; значительная длительность производственного цикла; разнородность технологических переделов, включающих металлургический и машиностроительный переделы.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач: исследованием современного состояния теории организационного управления крупными промышленными структурами, к которым относятся корпорации; анализом применения концепции контроллинга и ее подсистемы бюджетирования в организации процесса принятия решений на основе представления о целях деятельности корпорации; исследованием специфики организации процесса принятия решений в управлении промышленной корпорацией - объектом исследования; разработкой направлений совершенствования системы планирования в соответствии с принципами общефирменного контроллинга при принятии решений в управлении промышленной корпорацией; разработкой методов принятия решений в управлении промышленной корпорацией с использованием бюджетных методов управления; постановкой и практической реализацией комплекса задач оптимизации управления корпорацией с использованием бюджетной модели.

Методической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и практики организационного управления, теории систем.

В процессе решения задач диссертационного исследования были использованы достижения отечественной и зарубежной экономической науки, методы системного анализа и экономико-математического моделирования, организационно-экономического проектирования сложных производственных систем, современная макроэкономическая концепция, микроэкономическая теория производства, теории менеджмента, маркетинга, прогнозирования, стратегического и оперативного управления.

В качестве информационной базы исследования были использованы отчетные данные промышленного концерна «ОРМЕТ-ЮУМЗ», отраслевые стандарты, статистические отчеты, а также другие официальные источники информации.

Представленные в диссертационной работе научные положения, рекомендации и выводы основаны на использовании этих методов, средств и методологических положений отечественных и зарубежных авторов. Они развивают теорию организационного управления в области прикладных исследований по организации процесса принятия решений, применении методов бюджетирования в управлении крупными промышленными корпорациями.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном решении задач сводного внутрикорпоративного планирования с использованием системы бюджетирования в управлении крупной многоотраслевой промышленной корпорацией. В том числе разработаны: принципы организации процесса принятия решений в управлении крупной промышленной корпорацией с использованием бюджетных методов; система планирования ПХД промышленной корпорации, отличающаяся интеграцией задач долгосрочного и оперативного управления; новые методы бюджетного планирования применительно к условиям длительных циклов единичного и мелкосерийного производств промышленной корпорации; комплекс оптимизационных задач долгосрочного и оперативного планирования ПХД корпорации, отличающийся сочетанием сетевых и динамических моделей планирования.

Объект исследования - машиностроительный концерн «ОРМЕТО-ЮУМЗ», специализирующийся на изготовлении оборудования для предприятий отраслей черной и цветной металлургии.

Предмет исследования - процессы корпоративного планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью крупной многоотраслевой промышленной корпорацией.

Практическая полезность. Рассчитанный оптимальный план развития корпорации - объекта исследования явился составной частью инвестиционного проекта реконструкции на 2001-2005 гг. Кроме того, разработанные принципы построения системы планирования промышленного предприятия, методы долгосрочного и оперативного планирования с использованием бюджетной модели могут быть адаптированы к условиям многоотраслевого производства с длительным циклом аналогичных корпоративных структур.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования внедрены в практику управления корпорацией - объектом исследования, что подтверждается «Актом о внедрении». Научные результаты и методические рекомендации диссертации нашли отражение в учебных курсах «Планирование на предприятии» и «Производственный менеджмент», читаемых автором студентам экономических специальностей Санкт-Петербургского государственного технического университета, а также специалистам управленческого звена предприятия - объекта исследования, обучающихся по программам повышения квалификации.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в брошюре, статьях, материалах конференций общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 26 таблиц, 19 рисунков. Объем работы - 140 страниц машинописного текста, в том числе список литературы из 133 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щекинов, Алексей Геннадьевич

Выводы по главе

1) Разработана бюджетная модель производственно-хозяйственной деятельности в долгосрочном периоде, позволяющая, в рамках контура долгосрочного планирования, решать такие задачи, как: оптимизация бюджета капиталовложений с учетом затрат на привлекаемый капитал, выбор целевой структуры капитала, обеспечивающей оптимальное соотношение между объемом привлекаемых средств и требованиями финансовой устойчивости, выбор дивидендной политики.

2) На основе имитационной модели долгосрочного планирования поставлена и решена для корпорации - объекта исследования, задача оптимизации долгосрочного плана, разработана политика реструктуризации оборотных активов и текущих обязательств концерна для приведения их величины в соответствие с нормативными для данного предприятия значениями.

3) Разработана бюджетная модель оперативного планирования результатов деятельности корпорации. Она позволяет решать такие задачи, как: выполнение оперативного планирования результатов деятельности корпорации, при обеспечении сбалансированности денежных потоков и соблюдении требований финансовой устойчивости, своевременное выявление отклонений в выполнении годового плана и определение их существенности с точки зрения перспектив выполнения годового плана, предоставление возможности анализа реализуемости управленческих альтернатив, оперативного управления;

4) Поставлена и решена задача оптимизации интегрированного планирования производственной программы и бюджета продаж корпорации, с использованием методов сетевого и календарного планирования. Она позволяет минимизировать затраты связанные с увеличением незавершенного производства, что особенно актуально для предприятий с длительным циклом производства.

5) Проведен анализ результатов практической реализации методов планирования в управлении промышленным концерном. К основным результатам исследования отнесено внедрение разработанных в диссертационной работе предложений по совершенствованию системы планирования корпорации в практику управления концерна - объекта исследования. Применение методов оптимизации в бюджетном планировании для контуров долгосрочного и оперативного управления, разработка задач оптимизации долгосрочного плана концерна и производственной программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методического и практического характера.

1. Выполнен анализ современного состояния теории организационного управления и выявлены противоречия в подходах различных авторов к решению проблем управления крупными многоотраслевыми объединениями в условиях переходной экономики. Рассмотрены сущность этих подходов и применяемые в их рамках методы исследования проблем управления.

Выявлена проблема недостаточной обеспеченности практики управления корпорациями в России научно обоснованными методами организационного управления. Определены ключевые понятия, такие как «управление», «управленческое решение», «процесс принятия решений» для целей проводимого исследования. Рассмотрены классическая и интеллектуальная парадигмы управления, определено место планирования и принятия управленческого решения в процессе управления.

Показана взаимосвязь между процессами планирования и принятия решений. Проведен анализ позиций различных авторов в определении содержания процесса принятия решений и показано значение системного подхода в принятии управленческих решений. Систематизированы основные реализации модели процессов принятия решений как воздействие на совокупность материальных, информационных, финансовых и иных потоков в разработках фирм, специализирующихся на комплексном решении задач автоматизации управления.

2. Проанализированы концепции контроллинга как теории, реализующей целевой подход к управлению корпорацией. Рассмотрены истоки и причины возникновения контроллинга, проведен критический анализ представлений различных авторов о его задачах. Выделены основные положения концепции контроллинга, реализующие принципы системного подхода к управлению корпорацией.

Обобщена концепция бюджетирования как подсистема контроллинга по ключевым составляющим целевого подхода к управлению концерном. Сформированы основные задачи, решаемые системой бюджетирования корпорации, показана их значимость для реализации системного подхода в управлении концерном. Определены функции, выполняемые системой бюджетирования корпорации.

3. Разработаны принципы бюджетного планирования в организации процесса принятия решений в управлении промышленной корпорацией. Определены признаки соответствия системы управления корпорацией целеори-ентированному подходу к управлению. Предложение и описание универсальной модели управления, предполагающей достижение целей корпорации путем воздействия на ресурсы, находящиеся в ее распоряжении. Отмечены особенности управления корпорацией на основе бюджетной модели, использующей в качестве информации о процессах производственно-хозяйственной деятельности стоимостную оценку ресурсов, находящихся в ее распоряжении.

4. Обосновано применение бюджетной модели в оптимизации деятельности корпорации. Разработаны критерии оптимизации и ограничения на основе бюджетной модели в контуре долгосрочного и оперативного управления. Сформированы целевой функционал и ограничения для оптимизации долгосрочного плана корпорации с использованием бюджетной модели.

5. Разработана и обоснована схема исследования особенностей организации процесса принятия решений в управлении корпорацией.

6. Разработана бюджетная модель оперативного планирования производственно-хозяйственной деятельности корпорации, включающая задачи: оперативного планирования и контроля результатов деятельности корпорации с учетом сбалансированности денежных потоков и требований финансовой устойчивости, а также реализуемости альтернатив оперативного управления.

Поставлена и решена задача оптимизации интегрированного планирования производственной программы и бюджета продаж корпорации, с использованием методов сетевого и календарного планирования. С учетом минимизации затрат, связанных с увеличением незавершенного производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щекинов, Алексей Геннадьевич, 2002 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1, 2. - М.: Контракт, 1996.

2. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации» от 25 декабря 1990 года.

3. Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 №118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»

4. Словарь по экономике. Пер. с англ. под ред. П.А. Ватника. - СПб.: Экономическая школа, 1998.

5. Айзенштат B.C., Метельский А.С. Определение фактического эффекта программного обеспечения ЭВМ. - Минск, 1987.

6. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. - М.: Сов. Радио, 1972.

7. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. - М.: Сов. Радио, 1979.

8. Ананьина Е.А., Данилочкин СВ., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит Юнити, 1998.

9. Бедняков В.Г., Бунаков Ю.В., Мальцер М.И., Рейнер В. А., и др. Машинный синтез автоматизированных систем управления. Сер. АСУП. - Л.: ЛДНТП, 1971.

10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т./ Пер. с. Англ. под ред.В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998.

11. Бусленко Н.П., Калашников В.В., Коваленко И.Н. Лекции по теории сложных систем. - М.: Сов. Радио, 1973.

12. Вагин В.Н. Дедукция и обобщение в системах принятия решений. - М.: Наука, 1988.

13. Вентцель Е.С. Исследование операций. - М.: Сов. Радио, 1972.

14. Гаврилец Б.Н. Целевые функции социально-экономического планирования. М.: Экономика, 1983.

15. Гейнес Б.Р. Обзор развития исследований по общей теории систем. Перевод ВЦП NE-29653.-М.: ВЦП, 1983.

16. Глухов В.В. Ситуационный анализ. - СПб: СПбГТУ, 1998.

17. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко СБ. Математические методы и модели для менеджмента: Учебник для вузов / - СПб.: Лань, 2000.

18. Глухов В.В., Некрасова Т.П. Лисочкина Т.В Экономические основы экологии. 2-е издание. - СПб: Специальная литература, 1998.

19. Глухов В.В., Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий. Учеб. пособие. - СПб.: СПбГТУ, 1999.

20. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. Учебное пособие. -СПб: СПбГТУ, 1993.

21. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература, 1998.

22. Дегтярев Ю.И. Системный анализ и исследование операций. - М.: Высшая школа, 1996.

23. Диденко Н.И., Топоров М.Ф., Топорова А.А. Программно-целевое планирование исследований и разработок в приборостроении. - Л.: Машиностроение, 1988.

24. Долгов А.П. Экономические методы управления ресурсосбережением в судостроении //Экономическая эффективность производства и хозяйственная самостоятельность предприятий. Л.: СЗПИ, 1991.

25. Дружинин Н.Л. Проблема выбора при принятии управленческих решений в организационных системах: Атореф. дис. канд. экон. наук. /СПбГУ -СПб., 1996.

26. Дуболазов В.А. Основы предпринимательства. - Учебное пособие. - СПб.: СПбГТУ, 2000

27. Евдокимов В.В., Рейнер В.А. Машинный синтез АСУП. - Москва: Статистика, 1980.

28. Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем - М.: Наука, 1987.

29. Ерофеев А.А., Поляков А.О. Интеллектуальные системы управления. СПб.: СПбГТУ, 1999.

30. Ершов Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики: Учеб. пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

31. Жолнерчик С. Критерии эффективности управленческих решений на предприятии: Атореф. дис. канд. экон. наук. /СПбГУ - СПб., 1994.

32. Ивлев В.А., Попова Т.В. Концепция контроллинга и функционально- стоимостной анализ. // Readme.ru, 2000, N 1.

33. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. -М. , 1996.

34. Каганович В.К. Математические модели скользящего планирования - Таллин: Валгус, 1983.

35. Камаев В.А., Никитин СВ., Залевская Ф.Я. Поисковое конструирование. // ЦИОНТ ПИК ВИНИТИ, 1987, N 10

36. Кантер Р. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.

37. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998.

38. Кнауп Вернер Формирование рыночно-ориентированной интеграционной системы контроллинга: Атореф. дис. канд. экон. наук. - М., 1997.

39. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. - АлтГТУ, 1996. • %

40. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы управления. -М. : Политиздат, 1975.

41. Когаловский В.М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // ComputerWorld Россия. Директору Информационной Службы, 2000, N 10.

42. Козловская Э.А., Демиденко Д.С. Финансовое планирование на предприятиях. - СПб.: СПбГТУ, 1998.

43. Козловский В.А., Маркина Т.В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства. - Барнаул: Издательство АГТУ, 1995.

44. Кокорев Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений - СПб.: СПбГУ, 1994.

45. Колесников Л. А. Основы теории системного подхода. - Киев: Наукова Думка, 1988.

46. Корицкий Э.Б., Нинцева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. - СПб.: Питер, 1999.

47. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер, 1998.

48. Кривцов A.M., Шеховцев В.В. Сетевое планирование и управление - М.: Экономика, 1978.

49. Кузин Б.И., Юрьев В.Н. Методы и модели управления фирмой - СПб.: Питер, 1996.

50. Кухтенко А.И. Кибернетика и фундаментальные науки. - Киев: Наукова думка, 1987.

51. Ладенко И.С. Методология и методы организации интеллектуальных систем. - Новосибирск: ИИФФ СО АН СССР, 1987.

52. Лисочкина Т.В., Мочалов А.В. О критериях выбора оптимальных решений при проектировании // Проблемы эффективности производства в условиях рыночной экономики: Сб. науч. тр.; Ред. вьш.:Т.В. Лисочкина. СПб., 1992.-(Тр. СПбГТУ; № 444). г

53. Лопатин М.В., Тихоненкова Е.Н. Многокритериальная оценка технических решений в производственных системах // Теория и методы управления производственными системами: Сб. ст. / ; Отв. ред. К.П. Селезнев. -Л., 1981.-(Тр.Л11И;№376).

54. Лопухин М.М. ПАТТЕРН - метод планирования и прогнозирования научных работ. - М.: Сов. Радио, 1970.

55. Макаров И.М., Виноградская А.А., Рубчинский, Соколов В.Б. и др. теория выбора и принятия решений. М.: Наука, 1982.

56. Маклаков СВ. BPwin, ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. -Москва: Диалог-Мифи, 1999.

57. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих - М.: Финансы и статистика, 1995.

58. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: учеб. Пособие /СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1993.

59. Медников М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05; 08.00.13.-СПб.:Б.и., 1997.

60. Медников М.Д., Спицкий A.M. Экономика, организация и планирование производства термического цеха машиностроительного предприятия: Учеб. пособие. - Л.: ЛПИ, 1980.

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994.

62. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. - М.: Московский рабочий, 1975.

63. Моделирование процессов принятия решений в интегрированных системах управления: сб. науч. тр. /АН УССР, Институт кибернетики им. Глуш-кова - Киев: Ик, 1988.

64. Моисеев Н.Н. Математические модели экономической науки. - М.: Знание, 1973.

65. Молодцов Д.А. Устойчивость принципов оптимальности /Ред. Моисеев Н.Н.-М.: Наука, 1987.

66. Москинова Г. Системный анализ в бизнес образовании. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 6.

67. Николаева А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.

68. Никулин Л.Ф. Самоорганизация и самоуправление в мягких системах: учебное пособие. /Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова-М.: МИНХ, 1990.

69. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М. : Финансы и статистика, 1997.

70. Окороков В.Р., Ветров А.А., Ветров А.Ал. и др. Введение в теорию контроллинга - СПб.: СПбГТУ, 2000.

71. Окороков В.Р., Соколов Ю.А. Управление энергетическими системами. -М. , 1998.

72. Портер М.Е. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 1993.

73. Поспелов Г.С, Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. - М.: Сов. Радио, 1976.

74. Розинкин А.Е., Хотяшов Э.Н. Автоматизация проектирования АСУ. // Приборы и системы управления, 1977, N 10.

75. Рубцов СВ. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, N11.

76. Рудский А.А. Методы теории принятия решений в управлении сложными объектами. -Донецк, 1973.

77. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления, 1997, N 5.

78. Станфорд Л.О. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. - М.: Сов. радио, 1969.

79. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под общей ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. /Колл. авторов: Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В., Медников М.Д., Слабиков Г.В., Соколицын А.С. и др. -СПб.: Специальная литература, 1996.

80. Терещенко Н.В., Карпов А. В., Кривошеева Е. В. Методика диагностики стилевых различий управленческих решений: Отчет о НИР N ГЗ-98 / Науч. рук. А.В. Карпов. - Ярославль: Ярославский гуманитарный университет, 1997.

81. Тютюкин В.К. Краткосрочное планирование для фирмы-монополиста // Вестник СПб университета. Серия 5, Экономика.-Б.м.-1996.-Ы 3.

82. Тютюкин В.К. Математические методы календарного планирования. — Л.: ЛГУ, 1984.

83. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 1999.

84. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Уч. Пос. - М.: Финансы и статистика, 1997.

85. Федоренко Н.П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. - М.: Наука, 1968.

86. Форрестер Д.У. Основы кибернетики предприятия. - М.: Прогресс, 1971.

87. Хайниш СВ. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. - М.: МНИИПУ, 1997.

88. Хан Д.П. Планирование и контроль, концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 1997.

89. Царев В. В. Автоматизация бизнес-планирования производства в электромашиностроении. -М. : Энергоатомиздат, 1993.

90. Царев В.В., Рабинович М.Г., Неверовский Л.В. Автоматизация бизнес- планирования производства в электромашиностроении. - СПб.: Энерго-атомиздат, 1993.

91. Чеботарев В. Интегрированные системы управления предприятием: взгляд системного аналитика. // PC Week/RE, 1999, 188, N 14.

92. Чеботарев В. Моделирование бизнеса: средства и методы. // PC Week/RE, 2000, 231, N9.

93. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии. // Проблемы Теории и Практики Управления, 2000, N 2.

94. Шевкоплясов П.М. Методы анализа и прогнозирования показателей произвосдвтенно-хозяйственной деятельности энергетического объединения. /Под ред. Шевкоплясова П.М. - СПб.: Энергатомиздат, 1994.

95. Шепель В.М. Управленческая психология. - М.: Экономика, 1984.

96. Шим Д.К. , Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования - СПб.: Пергамент, 1998.

97. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: ДИС, 2001

98. Экономическая стратегия фирмы. Изд. 2-е, перераб. и доп. /Под ред. А.П. Градова. Колл. авт.: Глухов В.В., Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д. и др. - СПб: Специальная литература, 1998.

99. Ackoff R.L. Concept of Corporate Planning. New York: Wiley-Interscience, 1970.

100. Ansoff I.H. Coфorate Strategy. - New York: McGraw-Hill, 1960.

101. Ansoff I.H. Implanting strategic management. - Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall International, 1984.

102. Anthony R.N., Dearden J., Vancil R.F. Management Control Systems. - Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 1972.

103. Chandler A.D. Strategy and Structure: chapters in the history of the industrial еШефпзе. - Cambridge: MIT Press, 1962.

104. Couger J.D. System analysis techniques. - New York: Wiley, 1974.

105. Daft R.L. Essentials of organization theory and design. - Cincinnati, OH: South-Western College Pub, 2000. lOS.Deutsch R. System analysis techniques. - Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1969.

106. Drucker P.F. Concept of the corporation. - New York: John Day, 1946.

107. Duncan W.J. Organizational behavior. - Boston: Houghton Mifflin, 1981.

108. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. - New York: Harper & Row, 1974.

109. Edwards W. Behavioral Decision Theory. // Am. Rev. of Psychol., 1961.

110. Emery J.C. Organizational planning and control systems; theory and technol ogy. - New York: Macmillan, 1969.

111. Gulick L. H. Management Is a Science. // Academy of Management Journal, 1965, 8, N 1 .

112. Hoffman L.R., Stein R.L. The Hierarchical Model of Problemsolving Groups. In Small Group and Social Interaction. - London, 1983.

113. Judea P. Heuristics: intelligent search strategies for computer problem solv ing. - Reading, Mass.: Addison-Wesley Pub. Co, 1984.

114. Kobl D.A., Rubin I.M., Mclntyre J.M. Organizational Psychology: An Ex perimental Approach. - New York: Prentice Hall, Co., 1984.

115. Koontz H.D. The Management Theory Jungle. // Journal of the Academy of Management, 1961, N 3, (December).

116. Koontz H.D., O'Donnell CD. Management: A Systems and Contingency Analysis of Managerial Functions. - New York: McGraw-Hill, 1976.

117. Koontz H.D., Weihrich H.D. Management. - New York: McGraw-Hill, 1988.

118. Morris W.T. The rationalization of industrial decision processes. - Columbus: College of Engineering, Ohio State University, 1957.

119. Moustakas C.E. Heuristic research: design, methodology, and applications. - Newbury Park: Sage Publications, 1990.

120. O'Brien, James A. Managerial information systems: a managerial and user perspective / James A., O'Brien. - 2nd ed. - Homewood (III), Boston (Mass): Irwin Co, 1993.

121. Pearce J.A., Robinson R.B. Formulation, Implementation and Control of Competitive Strategy. - : McGraw-Hill Higher Education, 1999.

122. Periodical. Heuristics: the journal of knowledge engineering. - Rockville, MD: Systemsware Соф, 1988.

123. Peters T.J. Thriving on chaos: handbook for a management revolution. - New York: Knopf, 1987.

124. Porter M.E. Cases in Competitive Strategy. - New York: Free Press, 1983.

125. Saaty T.L. Mathematical methods of operations research. - New York: McGraw-Hill, 1959.

126. Simon H. A. New Science of Management Decision. - New York: Нафег, 1960.

127. Taylor F. W. The Principles of Scientific Management. - Dusseldorf, 1995.

128. Von Winterfeldt D., Edwards W. Decision analysis and behavioral research. Cambridge Cambridgeshire.; New York: Cambridge University Press, 1986.

129. Wildavsky A. B. Budgeting: a comparative theory of budgetary processes. - New Brunswick (U.S.A.): Transaction Books, 1986.

130. Wren D.A. The Evolution of Management Thought. - New York: John Wiley and Sons, 1979.