Бюджетирование в девелоперских компаниях: совершенствование его механизма тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат наук Жукова, Вероника Викторовна

• Жукова, Вероника Викторовна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Жукова, Вероника Викторовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В ДЕВЕЛОПЕРСКИХ КОМПАНИЯХ

1.1 Сущность, место и роль бюджетирования в управлении финансами коммерческих организаций

1.2 Особенности девелоперских компаний, влияющие на формирование

их бюджетов

1.3 Механизм бюджетирования в девелоперских компаниях

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ДЕВЕЛОПЕРСКИХ КОМПАНИЯХ

2.1 Структура бюджетов и процесс бюджетирования в девелоперских компаниях

2.2 Методика бюджетирования в девелоперских компаниях

2.3 Анализ составления и исполнения бюджетов девелоперской

компании

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В ДЕВЕЛОПЕРСКИХ КОМПАНИЯХ

3.1 Основные направления совершенствования механизма бюджетирования в девелоперских компаниях

3.2 Показатели рентабельности и оборачиваемости как характеристики деятельности девелоперских компаний

3.3 Составление бюджетов девелоперской компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование в девелоперских компаниях: совершенствование его механизма»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. Современные условия развития рыночных отношений, расширение сфер деятельности коммерческих организаций и усиление конкуренции приводят к тому, что финансовые менеджеры отечественных компаний все чаще начинают создавать системы внутрифирменного бюджетирования, которые непосредственно связаны со стратегическими целями организации, так как до настоящего времени бюджетирование на российских предприятиях зачастую носит фрагментарный характер. Более того, недостаточно уделяется внимания изучению зарубежного опыта бюджетирования, что предполагает ориентирование на цели повышения инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса. Российский подход приводит к неоправданному существенному сужению назначения бюджетирования, и соответственно его применение не содействует достижению стратегических целей компании.

Однако для принятия точных, взвешенных и эффективных финансово-ориентированных управленческих решений необходимо создание на предприятии механизма бюджетирования, жестко связанного не только с тактическими, но и с глобальными направлениями, ориентированными на оптимизацию хозяйственных процессов и рост финансовых ресурсов. Поэтому представляется своевременным проведение анализа теоретических, методологических и методических материалов зарубежных и российских авторов, а также анализа накопленного опыта практики внедрения механизмов бюджетирования, чем обусловливается актуальность избранной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретическим аспектам и методологическим проблемам организации финансового планирования и бюджетирования деятельности коммерческих организаций посвящены работы российских и зарубежных ученых, включая А. Апчерча, Р. Брейли, К. Друри, P.C. Ка-

плана, В.Е. Леонтьева, С. Майерса, А. МакМина, Д.С. Молякова, Г.Б. Поляка, М.В. Романовского, Дж. Сигела, А. Файоля, Дж. Фостера, Ч. Хорнгрена.

Методики и задачи традиционного финансового планирования отражены в исследованиях таких ученых, как И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, В.В. Ковалев, В.П. Савчук, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, В.В. Янов, изучаются проблемы, которые связаны с источниками и направлениями применения финансовых ресурсов организаций, с обеспечением их сбалансированности, но при этом не затрагиваются аспекты, связанные с формированием структуры управления финансами, с выявлением центров финансовой ответственности (ЦФО) и с определением соответствующих процессов управления такими объектами для достижения на различных уровнях стратегических и тактических целей деятельности коммерческих компаний.

Классический механизм бюджетирования достаточно подробно освещен в работах С.А. Агапцева, Р.Л. Акоффа, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю. Добровольского, A.M. Ковалевой, О.Н. Лихачевой, Ю.С. Масленченкова, Д. Хана, Дж. Хоупа, В.Е. Хруцкого, Дж. К. Шима, К.В. Щиборща. В их трудах разрабатывается механизм бюджетирования, создается структура центров финансовой ответственности, но детально не исследуется такая категория, как финансовые ресурсы. Кроме того, механизм бюджетирования не рассматривается в однозначной связи со стратегией развития организации, наблюдается разрыв между оперативным, тактическим и стратегическим управлением. Это обусловлено тем, что стратегические цели компании реализуются посредством отдельных видов деятельности, которые в рамках классического подхода к теории и методологии бюджетирования не рассматриваются.

Процессно-ориентированное бюджетирование исследуется в трудах Дж. Антоса, Дж. Бримсона, И.Б. Немировского, И.А. Старожуковой. Эти авторы детально не раскрывают содержания финансовых ресурсов, однако рассматривают бюджеты коммерческих компаний в прямой связи с их стратегическими целями. Вместе с тем, если не выделять центры финансовой ответственности, которые относятся к структурным подразделениям предприятия, ответственным за раз-

личные виды деятельности, это приводит к следующей парадоксальной ситуации: если в рамках одного подразделения ведется несколько направлений деятельности, хоть и частично, то руководитель подразделения не несет никакой ответственности за результаты финансового характера.

Таким образом, из-за отсутствия единого, обобщенного, теоретически и методически проработанного механизма бюджетирования, в котором цели стратегического уровня дифференцируются и доводятся до низовых подразделений и структурных единиц организации с одновременным определением размера влияния каждого из них на объем и структуру финансовых ресурсов, снижаются возможности разработки стратегии развития и ее выполнения в процессе операционной и текущей деятельности компании.

Соответственно, требует совершенствования не только методология, но и понятийный аппарат, на базе которого данный механизм бюджетирования может сформироваться.

Цель исследования - развитие существующих и разработка авторских методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию механизма бюджетирования девелоперских компаний с помощью увязывания текущего бюджетирования и стратегических целей развития предприятия.

Поставленная цель логически предопределила решение следующих задач:

- определить сущность, место и роль бюджетирования в управлении финансами девелоперских компаний;

- уточнить понятие механизма бюджетирования в девелоперских компаниях;

- обосновать новые элементы механизма бюджетирования в девелоперских компаниях;

- предложить методику бюджетирования, основанную на использовании показателей эффективности деятельности девелоперских компаний;

- построить модель разработки функциональных и финансовых бюджетов девелоперских компаний.

Область исследования. Тема исследования соответствует научным направлениям ВАК по специальности 08.00.10 "Финансы, денежное обращение и

кредит": п. 3.2 "Организационно-экономические аспекты финансов предприятий и организаций", п. 3.9 "Направления регулирования корпоративных финансов, оптимизация структуры финансовых ресурсов предприятий реального сектора экономики", п. 3.13 "Теория, методология, методика финансового планирования на уровне хозяйствующих субъектов".

Объектом исследования является бюджетирование в системе управления финансами девелоперских компаний.

Предметом исследования выступают экономические отношения в процессе формирования и функционирования механизма бюджетирования девелоперских компаний.

Методы исследования. Методология исследования основана на использовании классических научных методов и приемов: системного рассмотрения объекта и предмета исследования, анализа и синтеза, диалектической логики, индукции и дедукции, методов научной абстракции, сравнения и обобщения, группировки, системного анализа, моделирования, что позволяет говорить о всесторонности, целостности и достоверности результатов диссертационной работы.

Научная новизна результатов исследования заключается в развитии положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию механизма бюджетирования в девелоперских компаниях. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенного исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- расширено понятие бюджетирования как вида финансового планирования по учету и контролю доходов и расходов, получаемых от деятельности компании на всех уровнях управления, что позволяет анализировать целевые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами, прежде всего финансовыми, как отдельного направления деятельности, так и компании в целом;

- включена в понятие механизма бюджетирования характеристика его как инструмента управления компанией, способствующего достижению ее стратегических целей на основе целевых финансовых показателей, сгруппированных в статьи бюджетов и распределенных по горизонтам планирования и уровням управления с учетом нормативов, ограничений и ответственности за их достижение;

- обоснованы новые элементы механизма бюджетирования: методика бюджетирования, процесс бюджетирования, состав бюджетов, центры финансовой ответственности (ЦФО), способы планирования, регламент бюджетирования;

- предложена методика бюджетирования, основанная на использовании показателей оборачиваемости активов, рентабельности продаж и рентабельности активов как основных характеристик эффективности деятельности девелоперской компании;

- построена модель разработки функциональных и финансовых бюджетов компании, включающая в себя определение исходных параметров и условий, расчет на их основе результирующих финансовых показателей, их балансовую увязку, оценку динамики улучшения финансового состояния, что способствует повышению эффективности финансового планирования в компании.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в нем положения развивают теорию финансового планирования и бюджетирования в системе управления корпоративными финансами.

Методические положения и выводы исследования могут быть использованы в практике совершенствования финансового менеджмента и формирования эффективного механизма бюджетирования в девелоперских компаниях.

Положения исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам "Финансы организаций (предприятий)", "Финансовый менеджмент", "Корпоративные финансы".

Апробация результатов исследования. Основные практические положения исследования докладывались и обсуждались на XII Международной научно-практической конференции (Пенза, 2012 г.), на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава Самарского государственного экономического университета (Самара, 2011 и 2012 гг.).

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражения в 5 публикациях автора общим объемом 2,5 печ. л., в том числе 3 статьи размещены в изданиях из перечня ВАК (объем -1,6 печ. л.).

Структура и объем диссертации. Комплекс поставленных задач и логика взаимосвязи рассматриваемых вопросов предопределили структуру и последовательность раскрытия содержания диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, изложены его основные научные положения, определена теоретическая и практическая значимость, приведены сведения об апробации и внедрении полученных автором результатов.

В первой главе "Теоретические основы механизма бюджетирования в девелоперских компаниях" рассмотрены теоретические основы механизма бю-жетирования, уточнены понятия, функции, принципы формирования бюджета и его роль в системе управления предприятием, осуществлена классификация видов бюджетирования и выявлены приоритеты развития внутреннего бюджетирования.

Во второй главе "Современное состояние механизма бюджетирования в девелоперских компаниях" проведен анализ современных концепций внутрифирменного управления финансами, исследованы содержание и развитие систем показателей и методов оценки эффективности деятельности девелоперской компании, способов достижения взаимосвязи стратегического и текущего управления.

В третьей главе "Совершенствование механизма бюджетирования в девелоперских компаниях" предложена методика бюджетирования, основанная на использовании показателей оборачиваемости активов и рентабельности продаж, составлен бюджет компании согласно данной методике.

В заключении работы обобщены основные теоретические результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы и рекомендации.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ДЕВЕЛОПЕРСКИХ КОМПАНИЯХ

1.1 Сущность, место и роль бюджетирования в управлении финансами коммерческих организаций

Как известно, финансы коммерческих организаций представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг, а также включающих в себя формирование и использование денежных доходов, осуществление расходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и другими субъектами экономических отношений.

Финансы коммерческих организаций являются ведущим звеном финансовой системы современного общества. Финансы коммерческих организаций тесно взаимосвязаны с финансовым положением государства и состоянием денежных доходов населения.

В современной отечественной экономической литературе освещается множество трактовок функций финансов.

В работах И.Т. Балабанова, В.В. Ковалева и других авторов, опубликованных в 90-х гг. прошлого столетия, к основным функциям финансов коммерческих организаций относятся [20,80]:

- аккумулирующая (мобилизация доходов, финансовых ресурсов, формирование капитала);

- распределительная (оптимизация финансовых пропорций, надлежащее осуществление расходов, превращение финансовых ресурсов в целевые фонды денежных средств);

- аналитико-контролирующая (анализ и контроль за использованием финансовых ресурсов);

- коммуникационная (финансовые отношения с контрагентами, государством и пр.).

В современной научной литературе существуют различные подходы к сущности финансов, но однозначное определение понятия "финансовые ресурсы" отсутствует.

По определению проф. В.Е. Леонтьева, "финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность капитала, имущества и других средств предприятия, выраженных в денежной форме, которые находятся в распоряжении этого предприятия, используются или могут быть использованы им в процессе финансово-хозяйственной деятельности для выполнения своих функций" [90].

Проф. И.Т. Балабанов отмечает, что финансовые ресурсы, предназначенные для развития производства, представляют собой капитал в денежной форме. Следовательно, капитал - это часть финансовых ресурсов [22]. Капитал - это:

- богатство, используемое для его собственного увеличения (наращения, самовозрастания): инвестирование капитала в хозяйственную деятельность формирует прибыль предприятия;

- общая стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, вложенных в активы предприятия с целью получения дохода и прибыли;

- источник формирования средств, активов предприятия, приносящих ему доход и прибыль. Капитал - денежные суммы, используемые с целью организации производства товаров и услуг; деньги, используемые для оплаты хозяйственных операций; всякая сумма денег, приносящая предпринимательский доход.

Фундаментальное уравнение бухгалтерского учета состоит в равенстве активов и капитала, представленного в правой части бухгалтерского баланса. В пассиве бухгалтерского баланса капитал отражается в форме собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия.

В современной финансовой литературе можно встретить и другие трактовки финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов.

В настоящее время организации обладают полной самостоятельностью финансово-хозяйственной деятельности. Права и ответственность хозяйствующих субъектов зафиксированы в законодательных и нормативных актах органов представительной и исполнительной власти, прежде всего в Гражданском, Налоговом и Бюджетном кодексах РФ [1, 2, 3].

Управление финансами является наиболее сложным и ответственным звеном в системе управления предприятием в современных условиях. Искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой философии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, использования новых финансовых технологий и инструментов в реализации этих решений.

Основными функциями финансового управления в современной компании являются:

- разработка финансовой стратегии;

- создание управленческих структур, обеспечивающих принятие и реализацию организационных решений по всем видам финансовой деятельности;

- анализ различных аспектов финансовой деятельности;

- финансовое планирование по основным направлениям деятельности;

- формирование оптимальных информационных систем, обеспечивающих обоснование наиболее эффективных вариантов управленческих решений;

- разработка действенной системы стимулирования реализации принятых финансовых решений;

- осуществление корпоративного контроля за реализацией принятых финансовых решений.

Основной объект финансового управления - денежный оборот компании как постоянный поток денежных выплат и поступлений, отражающихся на расчетном и других счетах. Управление денежным потоком включает в себя прогнозирование его возможного состояния в ближайшей и отдаленной перспективе, способность определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств на ближайшую дату и долгосрочную перспективу.

Управление финансовыми ресурсами, направленное на обеспечение стратегических и тактических задач деятельности предприятия, выражается в финансовой политике. Основными звеньями финансовой политики компании являются:

- разработка концепции управления финансовыми потоками, обеспечивающей высокую доходность и защиту от риска;

- определение направлений использования финансовых ресурсов;

- практические действия по достижению поставленных целей.

Содержание финансовой стратегии определяется единством ключевых

звеньев, в числе которых:

- максимизация прибыли;

- гармонизация структуры капитала и достижение оптимальных показателей финансовой устойчивости предприятия;

- обеспечение финансовой прозрачности предприятия для собственников, кредиторов, инвесторов;

- использование рыночных механизмов привлечения капитала;

- разработка эффективной системы управления финансами на основе диагностики финансового состояния, бюджетирования и прогнозирования капитала, доходов и расходов с учетом стратегических целей и поиска путей их достижения.

Тактическими целями, достижение которых обеспечивает управление финансами, является:

- сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств;

- достаточность объемов денежных поступлений в краткосрочном периоде (месяц, квартал, год);

- рентабельность капитала и продаж.

Рассмотрим более подробно одну из основных функций финансового управления - финансовое планирование. Ее можно определить как способность предвидеть цели предприятия, прогнозировать результаты его деятельности и объем средств, необходимых для достижения указанных целей. Финансовое планирование отражает важнейшие стороны хозяйственно-финансовой деятельности

организации, обеспечивает необходимый предварительный контроль в сфере образования и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что, в свою очередь, создает условия для улучшения показателей финансового состояния коммерческой компании.

По мнению Е.И. Шохина, главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии [142].

Финансовое планирование как одна из важнейших функций управления включает в себя комплекс мероприятий по разработке и реализации плановых заданий предприятия. Финансовое планирование направлено на решение следующих задач:

- определяет перспективы развития бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

- выявляет резервы увеличения доходов, сокращения расходов и способы мобилизации финансовых ресурсов;

- обеспечивает процесс воспроизводства необходимыми источниками финансирования;

- конкретизирует направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

- обеспечивает соблюдение интересов частных инвесторов, кредиторов и государства;

- позволяет осуществлять контроль за финансовым состоянием предприятия.

Базовой основой финансового планирования на предприятии является организация процесса составления финансовых прогнозов. Прогнозирование направлено на определение изменений финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений на длительную перспективу. Прогнозирование сосредоточено на оценке вероятности событий и ожидаемых результатах и, в отличие от планирования, не ставит задачи обязательного внедрения на практике

разработанных прогнозов. Состав и структура прогнозируемых показателей могут значительно отличаться от планируемых.

В теории финансового менеджмента разработаны главные подходы и правила планирования. Отметим некоторые из них. Во-первых, финансовый план должен обладать обязательными характеристиками, такими как простота и наглядность, точность и структурированность, своевременность, практическая значимость и др. Во-вторых, следует учитывать, что никакой план не может дать точные ответы на все вопросы менеджеров, предусмотреть фактическое развитие событий. Поэтому плановые задания являются только индикативами, которых следует придерживаться. В-третьих, составление финансового плана требует профессиональной подготовки разрабатывающих его экспертов [21].

В общем виде логика финансового планирования коммерческой организации, в том числе девелоперской компании, представлена на рисунке 1.1.

На схеме выделено три замкнутых цикла, соответствующих трем уровням финансового планирования - стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из циклов присутствует определенная система анализа и контроля, причем результаты, полученные в одной системе, передаются последовательно в другую. Выделим основные функциональные задачи на каждом уровне:

1) оценка степени выполнения плановых заданий, выявление факторов отклонений и разработка мероприятий по снижению их негативного влияния;

2) внесение оперативных изменений в основные параметры деятельности компании;

3) уточнение системы планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей.

Регулярность и периодичность выполнения аналитических расчетов в системах оперативного, тактического и стратегического планирования существенно различаются, также различны показатели и аналитические методы планирования и контроля. Приведенная схема отражает установленную последовательность разработки и реализации планов.

Уточнение системы целеполагания

Целеполагание (задание дерева целей как ключевых ориентиров для разработки планов)

Стратегическое (долгосрочное) планирование

Верификация и регулирование целей и прогнозов

в системе обратной связи

Анализ в системе стратегического планирования

->

Тактическое (среднесрочное) планирование

-> ->

Оперативное (краткосрочное) планирование)

Верификация и регулирование целей и прогнозов

в системе обратной связи/

Анализ в системе среднесрочного планирования

Анализ в системе оценки текущей деятельности

Верификация и регулирование целей и прогнозов в системе обратной связи

Система управленческого и финансового контроля

Реализация плановых

■чяпяний

Производственно-технологический и коммерческо-финансовый процессы

Система учета

Рисунок 1.1 - Логика финансового планирования в компании

Стратегическое финансовое планирование ориентировано на миссию и цели деятельности компании, включая постановку задач в системе современного финансового менеджмента. Этот процесс позволяет ответить на следующие вопросы:

- какой компания видит себя в будущем;

- для каких целей она создана;

- каковы ее основные задачи;

- какие финансовые ресурсы необходимы для эффективного развития;

- кто является потребителем ее продукции.

Стратегическое финансовое планирование предоставляет менеджерам возможность оценить текущую ситуацию и, как следствие, планировать перспективы на будущее. Поскольку в современном мире увеличивается скорость изменений в законодательстве, правилах ведения экономической деятельности, в условиях совершения операций на товарных и финансовых рынках, роль стратегического планирования также возрастает. Фактически эффективные компании осуществляют непрерывный процесс стратегического планирования, когда топ-менеджеры значительную часть своего рабочего времени тратят на разработку планов по формированию стратегии выживания в конкурентной среде.

После создания стратегии топ-менеджеры сталкиваются с проблемами, связанными с ее доведением до финансовых менеджеров среднего звена и всего трудового коллектива, а также с переработкой стратегических планов в перечень конкретных мероприятий по их достижению в рыночных условиях. С этим связана система тактического финансового планирования, охватывающая, как правило, совокупность оперативных и текущих бизнес-планов. Бизнес-план представляет собой регламентированное описание ключевых аспектов деятельности компании и ее развития, разрабатываемое на основе ранее созданной стратегии. Базирующийся на применении общепринятых в мировой и российской практике методов разработки, форм представления конкретных перспектив деятельности компании и средств их достижения бизнес-план содержит подробную, развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности, а также оценку перспектив, условий и форм сотрудничества с другими организациями на основе соблюдения баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, потребителей, конкурентов и инвесторов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Жукова, Вероника Викторовна, 2014 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ : [ред. от 05.05.2014 г.]. Часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ : [ред. от 21.07.2014 г.]1.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ : [ред. от 28.06.2014 г.]. Часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ : [ред. от 21.07.2014 г.]*.

3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ : [ред. от 21.07.2014 г.]*.

4. О банках и банковской деятельности : федер. закон от 02.12.1990 г. № 395-1-ФЗ : [ред. от 21.07.2014 г.]*.

5. О рынке ценных бумаг : федер. закон от 22.04.1996 г. № 39-Ф3 : [ред. от 21.07.2014 г.]*.

6. Об инвестиционных фондах : федер. закон от 29.11.2001 г. № 156-ФЗ : [ред. от 12.03.2014 г.]*.

7. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 : [утв. Приказом Минфина России 06.05.1999 г. № 32н]*.

8. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 : [утв. Приказом Минфина России 06.05.1999 г. № ЗЗн]*.

9. Положение о правилах осуществления перевода денежных средств : [утв. Банком России 19.06.2012 г. № 383-П]*.

10. Стратегия развития финансового рынка Российской Федерации на период до 2020 года : [утв. Распоряжением Правительства РФ от 29.12. 2008 г. № 2043-р]*.

11. Стратегия социально-экономического развития Приволжского федерального округа до 2020 года : [утв. Распоряжением Правительства РФ от 07.02. 2011 г. № 165-р]*.

* Электронный ресурс. Доступ из справочно-правовой системы "КонсультантПлюс".

12. «ГОСТ ISO 9001-2011. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Требования» [введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1575-ст]*.

13. Абрамкое, А.Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации [Текст] / А.Е. Абрамков // Вестн. СПбГУ. - 2003. - Сер. 8. - Вып. 3. - № 24. - С. 96-116.

14. Адамов, H.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство [Текст] / H.A. Адамов, A.A. Тилов. - СПб. : Питер, 2006. - 144 с.

15. Акофф, Р. Идеализированное проектирование: Как предотвратить завтрашний кризис сегодня [Текст] / Р. Акофф. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320 с.

16. Акулов, В. Б. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс] / В.Б. Акулов. -М. : Флинта, 2010. - 264 с. - Режим доступа: http://ibooks.ru/reading.php? productid=23464.

17. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] : учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

18. Андрианов, А.Ю. Планирование на предприятии [Текст] / А.Ю. Андрианов, Е.В. Бобкова, Ю.Н. Лапыгин. - М. : Омега-Л, 2007. - 304 с.

19. Аныиин, В.М. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития [Текст] / В.М. Аныпин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. -М. : Дело, 2005. - 40 с.

20. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

21. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] : учеб. пособие / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

22. Балабанов, И.Т. Финансовые ресурсы организаций (предприятий) [Текст] / И.Т. Балабанов, В.Е. Леонтьев. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 384 с.

23. Балашов, В. Г. Технология повышения финансового результата: практика и методы [Текст] / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. - М.: Секреты бизнеса, 2006. - 672 с.

24. Батрин, Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс] / Ю.Д. Батрин. 2006. - Режим доступа: www.cis2000.ru.

25. Батяееа, А.Е. Влияние выпуска промышленной продукции на финансовое положение предприятий [Текст] / А.Е. Батяева // Вопр. прогнозирования. -1999. - № 6. - С. 115-127.

26. Бланк, И.А. Управление прибылью [Текст] / И.А. Бланк. - 3-е изд., перераб. и доп. - Киев : Эльга : Ника-Центр, 2007. - 768 с.

27. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. курс / И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - Киев : Эльга ; Ника-Центр, 2009. - 368 с.

28. Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент [Текст] / А.З. Бобылева. - М. : 1995.-228 с.

29. Богатырев, В.Д. Модели механизмов взаимодействия в активных производственно-экономических системах [Текст] / В.Д. Богатырев. - Самара : Изд-во Самар. науч. центра РАН, 2003. - 230 с.

30. Води, 3. Финансы [Текст] : пер. с англ. : учеб. пособие / 3. Боди, Р. Мертон -М. : И.Д.Вильямс, 2007. - 368 с.

31. Болт, Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом [Текст] / Г.Д. Болт. - М. : Экономика, 1991. - 271 с.

32. Бондарева, С. О. Бюджетирование как система управления финансами вертикально-интегрированной корпорации [Текст] : автореф. дис. ... канд. экон. наук по специальности 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит / С.О. Бондарева. Краснодар, 2007. - 24 с.

33. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование [Текст] / В.В. Бочаров. - СПб. : Питер, 2003. - 368 с.

34. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы [Текст] / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. - СПб. : Питер, 2013.-592 с.

35. Бочаров, В.В. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст] / В.В. Бочаров. - СПб. : СПбГУ, 2013. - 90 с.

36. Бримсон, Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании [Текст] / Д. Бримсон, Д. Антос. - М. : Вершина, 2007. - 336 с.

37. Бритхем, Ю.Ф. Финансовый менеджмент. Полный курс [Текст] : в 2 т. / Ю.Ф. Бритхем, JI. Гапенски ; пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. - СПб. : Экон. шк., 1997. - 342 с.

38. Бурков, В.Н. Механизмы функционирования организационных систем [Текст] / В.Н. Бурков, В.В. Кондратьев. - М. : Наука, 1981. - 384 с.

39. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков. -М. : ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

40. Бюджетирование: теория и практика [Текст] / под ред. JI.C. Шаховской, В.В. Хохлова, О.Г. Кулаковой. - М. : КНОРУС, 2009. - 257 с.

41. Бюджетирование: шаг за шагом [Текст] / Е.Ю. Добровольский [и др.]. -СПб. : Питер, 2006. - 448 с.

42. Ван Хорн, Дж.К. Основы финансового менеджмента [Текст] : пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. - 13-е изд. - М. : И.Д.Вильямс, 2011. - 1232 с.

43. Вандер Вт, Р. Управленческий учет [Текст] : пер. с англ. / Р. Вандер Вил. -М. : ИНФРА-М, 2007. - 309 с.

44. Васильев, A.A. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс] / A.A. Васильев. 2005. - Режим доступа: www.cis2000.ru.

45. Ветрова, JI.H. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации [Электронный ресурс] / JI.H. Ветрова. - 2008. - Режим доступа: www.dilib.ru/journal/articles/11416.php.

46. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль в организации [Текст] / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. - М. : Альфа-Пресс, 2006. - 104 с.

47. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерчеких организациях [Текст] / О.Н. Волкова. - М. : Финансы и статистика, 2007. -272 с.

48. Герасимов, Б.И. Управление качеством [Текст] : учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Е.Б. Герасимова, А.Ю. Сизикин. - М. : Форум Инфра-М, 2007. - 256 с.

49. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий [Текст] / В.Д. Герасимова. - М. : КноРус, 2008. - 256 с.

50,

51

52

53,

54

55

56

57.

58

59

60

61

62,

Герчикова, И. H. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. - М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997. - 325 с.

Голощапов, H.A. Организация ценообразования на предприятии [Текст] : учеб. практ. пособие / H.A. Голощапов. - М. : Гелан, 2000. - 360 с. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] / В.А. Горемыкин. -М. : Высш. образование, 2007. - 609 с.

Грачев, A.B. Организационный аспект постановки планирования, анализа и контроля на предприятии [Текст] / A.B. Грачев // Управленческий учет. -2007. - № 4. - С. 85-96.

Гринспен, А. Эпоха потрясений. Проблемы и перспективы мировой финансовой системы [Текст] / А. Гринспен. - М. : Сколково, 2009. - 518 с. Деревянко, О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента [Текст] / О.В. Деревянко // Вестн. ОГУ. - Оренбург, 2002. - № 4. - С. 93-95/ Джонс, Э. Деловые финансы [Текст] / Э. Джонс. - М. : Олимп-Бизнес, 1998. -416 с.

Дранко, О. И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия [Текст] : учеб. пособие / О.И. Дранко. - М. : ЮНИТИ, 2004. - 251 с. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М. : Аудит : ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием [Текст] / А.П. Ду-гельный, В.Ф. Комаров. - М. : Дело, 2007. - 432 с.

Дыбин, Н.П. Механизмы стимулирования в управлении поставками на производстве автомобилей [Текст] / Н.П. Дыбин, В.В. Сидоров, Д.Г. Гришанов. -Самара : ИПО ПФ АН РФ, 2002. - 140 с.

Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии [Текст] / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. - М. : ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

Ефимова, С.А. Маркетинговое планирование, или Как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации [Текст] / С.А. Ефимова. - М. : Альфа-Пресс, 2006. - 196 с.

63. Жукова, В.В. Финансовая структура и модель бюджетирования в торговой компании [Текст] / В.В. Жукова // Экон. науки. - 2011. - № 11 (84). - С. 161-164.

64. Зайцев H.JT. Экономика промышленного предприятия [Текст] / H.JI. Зайцев. -М. : ИНФРА-М, 2001. - 358 с.

65. Зеллъ, А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование [Текст] / А. Зелль. -М. : Ось-89, 2001. - 240 с/

66. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов, C.B. Картышев, А.В. Постников. - М. : Филин, 1998. - 272 с.

67. Измерение результативности компании [Текст] : сб. ст. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 220 с.

68. Ильин, А.Г. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий [Электронный ресурс] / А.Г. Ильин. 2003. - Режим доступа: www.buk.irk.ru.

69. Ильин, А.И Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие /

A.И. Ильин. - М. : Новое издание, 2000. - Ч. 1. - 310 с.

70. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. - М. : Олимп-бизнес, 2004. -244 с.

71. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей [Текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. - М. : Олимп-бизнес, 2004. - 416 с.

72. Карпов, А.Е. Финансовая структура компании. 100% практического бюджетирования [Текст] / А.Е. Карпов. - М. : Вершина, 2007. - 352 с.

73. Карпов, П.Н. Методический инструментарий формирования и реализации финансовой стратегии коммерческих организаций [Текст] : автореф. дис. ... канд. экон. наук по специальности 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит / П.Н. Карпов. - Ставрополь, 2013. - 28 с/

74. Кашин, В.А. Мировой финансовый кризис: причины и последствия [Текст] /

B.А. Кашин // Финансы. - 2009. - № 1. - С. 14-19.

75. Кейнс, Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег [Текст] / Дж.М. Кейнс. - М. : Прогресс, 1978. - 494 с.

76. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы [Текст] / В.Э. Керимов. - М. : Дашков и К0, 2006. - 484 с.

77. Кислое, Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки [Текст] / Д.В. Кислов, Б.Е. Башилов. - М. : Вершина, 2006. - 384 с.

78. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст] / В.В. Ковалев. -М. : Финансы и статистика, 1999. - 420 с.

79. Ковалев, В.В. Курс финансовых вычислений [Текст] / В.В. Ковалев, В.А. Уланов. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 397 с.

80. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: Теория и практика [Текст] / В.В. Ковалев. - 2-е изд. перераб. и доп. - М. : Проспект, 2007. - 1024с.

81. Ковалёва, Т.М. Бюджетная политика и бюджетное планирование в Российской Федерации [Текст] : учеб. пособие / Т.М. Ковалёва. - 2-е изд., стереотип. - М. : КНОРУС, 2014. - 128 с.

82. Ковалёва, Т.М. Финансовая глобализация и бюджетная система государства [Текст] : монография / Т.М. Ковалёва. СПб. : Изд-во Политехи, ун-та, 2010. -178 с.

83. Ковалёва, Т.М. Финансово-кредитные отношения в условиях глобализации: монография [Текст] / под ред. проф. Т.М. Ковалёвой. - Самара : Изд-во Са-мар. гос. экон. ун-та, 2011. - 285 с.

84. Кондратьев, НД. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды [Текст] / Н.Д. Кондратьев. - М. : Экономика, 2002. - 767 с.

85. Коло, Т. Стратегия и структура японских предприятий [Текст] : пер. с англ. / Т. Коно ; общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. - М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

86. Красова, О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии [Текст] / О.С. Красова. - М. : Омега-Л, 2007. - 169 с.

87. Кудинов, А. Финансовое планирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] / А. Кудинов. Режим доступа: www.bud-tech.ru/financial_ planning.html.

88. Кузнецова, Е.В. Финансовое управление компанией [Текст] / Е.В. Кузнецова. - М. : Фонд "Правовая культура", 1995. - 268 с.

89. Кулакова, О.Г. Внедрение системы бюджетирования. Мотивационный аспект [Электронный ресурс] / О.Г. Кулакова. - Режим доступа: www.cis2000.ru.

90. Леонтьев, В.Е. Финансовые ресурсы организаций (предприятий) [Текст] / В.Е. Леонтьев. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 592 с.

91. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии [Текст] / О.Н. Лихачева. - М. : Проспект, 2003. - 264 с.

92. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Н.П. Любушин. - М. : Юнити, 2007. - 448 с.

93. Макеев, Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса [Текст] / Р.В. Макеев. - М. : Вершина, 2006. -272 с.

94. Малинникова, М.Е. Повышение эффективности управления корпоративными финансами промышленных предприятий на современном этапе развития России [Текст]: автореф. дис. ... канд. экон. наук по специальности 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит / М.Е. Малинникова. М., 2007. - 24 с/

95. Мамочкин, Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования [Текст] / Е. Мамочкин // Фин. газ. - 2007. -№ 42. - С. 1-4

96. Марусина, Е.И. Обоснование концепции логического бюджетирования [Электронный ресурс] / Е.И. Марусина. 2006. - Режим доступа: www.mgtu.edu.ru.

97. Маршалл, А. Принципы экономической науки : пер. с англ. [Текст] / А. Маршалл. - М. : Прогресс, 1993. - Т. 3. - 594 с.

98. Масленченков, Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России [Текст] / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. - М. : БДЦ-Пресс, 2004. - 392 с.

99. Многоканальные организационные механизмы [Текст] / И.К. Ануфриев [и др.]. - М. : ИПУ РАН, 1994. - 72 с.

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112,

Модели и механизмы в управлении организационными системами [Текст] : в 3 т. / С.А. Баркалов [и др.]. - М. : Тульск. полиграфист, 2003. - Т. 1 - 560 е.; Т. 2 - 380 е.; Т. 3 - 205 с.

Молвинский, А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования [Текст] / А. Молвинский // Фин. директор. - 2007. - № 7. - С. 94-108. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятий [Текст] / Д.С. Моляков, Е.И. Шохин. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 112 с. Муравьев, А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства [Текст] / А.И. Муравьев. - JI. : Изд-во Ленинград. ун-та, 1998. - 176 с.

Нейман, З.Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии [Текст] / З.Н. Нейман. - Л. : Машиностроение, 1982. - 176 с.

Немировский, И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство [Текст] / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М. : Диалектика, 2006. - 512 с.

Новиков, Д.А. Курс теории активных систем [Текст] / Д.А. Новиков, С.Н. Петраков. - М. : Синтег, 1999. - 108 с.

Новиков, Д.А. Стимулирование в организационных системах [Текст] / Д.А. Новиков. - М. : Синтег, 2003. - 312 с.

Осипенкова, О.Ю. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование [Текст] / О.Ю. Осипенкова, Т.К. Горемыкина. - М. : МГИУ, 2005. - 124 с. Петров, А.Н. Теория планирования: первое приближение [Текст] : монография / А.Н. Петров. - М. : ИВЭСЭП "Знание", 2007. - 144 с. Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.Я. Поздняков. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 617 с. Попов, В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств [Текст] / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Т.А. Воронова. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 345 с.

Попов, Д. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия [Текст] / Д. Попов // Фин. директор. - 2004. - № 12. - С. 80-87.

113. Правдина, М. С планом по жизни [Электронный ресурс] / М. Правдина. 2002. - Режим доступа: www.iOne.ru.

114. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала [Текст] / В.Ф. Протасов, A.B. Протасова. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 522 с.

115. Ребрин, Ю.И. Конспект лекций. Основы экономики и управления производством [Текст] / Ю.И. Ребрин. - Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.

116. Рексин, A.B. Финансовый менеджмент [Текст] / A.B. Рексин, P.P. Сароян. -М. : МГИУ, 2006. - 224 с.

117. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование [Текст] : учеб. пособие / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - СПб. : Изд-во Верне-ра Регена, 2006. - 256 с.

118. Романовский, М.В. Корпоративные финансы [Текст] : учебник/М.В. Романовский, А.И. Вострокнутова. - СПб. : Питер, 2013. - 592 с.

119. Романовский, М.В. Финансы предприятий [Текст] : учебник / М.В. Романовский. - М. : Финансы и статистика, 2000. - 528 с.

120. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры [Электронный ресурс]. - М. : КНОРУС, 2012. - 328 с. - Режим доступа: http://ibooks.ru/reading.php7producticN337276.

121. Рэчлин, Р. Эффективное бюджетирование бизнеса: пошаговое руководство с формами [Текст] / Р. Рэчлин. - М. : Интернет-трейдинг, 2005. 272 с.

122. Рябых, Д. Общие принципы создания бюджета [Электронный ресурс] / Д. Рябых. 2004. - Режим доступа: www.mgtu.edu.ru.

123. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. - Минск : Новое знание, 2001. - 688 с.

124. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование [Текст] / В.П. Савчук. - М. : Бином. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.

125. Сакс, Д.Д. Макроэкономика. Глобальный подход [Текст] / Д.Д. Сакс, Фели-пе Ларрен Б. - М. : Дело, 1996. - 848 с.

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

Самарский статистический ежегодник. 2011 [Текст] : стат. сб. / Самарастат. -Самара, 2012.-360 с.

Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование [Текст] / В.Н. Самочкин. - М. : Дело, 2002. - 374 с.

Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга [Текст] / JI.B. Попова [и др.]. - М. : ДИС, 2006. - 272 с.

Сорокина, Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики [Текст] / Е.М. Сорокина. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 176 с.

Стоянова, Е.С. Управление оборотным капиталом [Текст] / Е.С. Стоянова, Е.В. Быкова, И.А. Бланк. - М. : Перспектива, 1998. - 465 с. Толковый экономический и финансовый словарь [Текст] : пер. с фр.: в 2 т. -М. : Междунар. отношения, 1994. - Т. 2. - 180 с.

Торговые центры Самары // Недвижимость. Аренда и Продажа. Rent&Sale. -

2011. - № 13 (60).-78 с.

Торговые центры Самары //Недвижимость. Аренда и Продажа. Rent&Sale. -

2012. - № 7 (76). - 72 с.

Тюленев, Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства [Текст] / JI.B. Тюленев. - СПб. : Бизнес-пресса, 2001. - 304 с. Ульяницкий, П.Е. Формирование системы производственного планирования хозяйствующего субъекта: анализ, структурирование, реализация [Текст] / П.Е. Ульяницкий. - Волгоград : Изд-во Волгоград, гос. ун-та, 2001. - 56 с. Управление - это наука и искусство [Текст] / А. Файоль [и др.]. - М. : ЮНИ-ТИ, 2000. - 349 с.

Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент [Текст] / P.A. Фатхут-динов. - СПб. : Питер, 2006. - 496 с.

Фетисов, Г.Г. Монетарная политика и развитие денежно-кредитной системы России в условиях глобализации: национальный и региональные аспекты [Текст] / Г.Г. Фетисов. - М. : Экономика, 2006. - 509 с.

139. Финансово-кредитный энциклопедический словарь [Текст] / под ред. А.П. Грязновой. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 1159 с.

140. Финансовый менеджмент [Текст] / под ред. A.M. Ковалёвой. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 336 с.

141. Финансовый менеджмент [Текст] / под ред. Е.И. Шохина. - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 176 с.

142. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / кол. авт. ; под ред. проф. Е.И. Шохина. - М. : КНОРУС, 2008. - 408 с.

143. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст] / авт. кол. под рук. Е.С. Стояновой. - М. : Перспектива, 2000. - 656 с.

144. Финансы предприятий [Текст] : учебник / под ред. проф. М.В. Романовского. - СПб. : Бизнес-пресса, 2000. - 504 с.

145. Фомин, П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия [Электронный ресурс] / П.А. Фомин. 2005. -Режим доступа: www.cis2000.ru.

146. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан. -М. : Финансы и статистика, 1997. - 483 с.

147. Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента [Текст] / Р.Н. Холт. - М. : Дело, 1993. - 128 с.

148. Хоуп, Д. Бюджетирование: каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов [Текст] / Д. Хоуп, Р. Фрейзер. - М. : Вершина, 2005. - 256 с.

149. Хоуп, Д. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов [Текст] / Д. Хоуп, Р. Фрейзер. - М. : Вершина, 2007. - 272 с.

150. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования [Текст] / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаю-нов. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 464 с.

151. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов [Текст] / Е.М. Четыркин. - М. : Дело, 1995. - 348 с.

152. Четыркин, Е.М. Финансовая математика [Текст] / Е.М. Четыркин. - М. : Дело, 2007. - 400 с.

153. Чурин, А. Формирование консолидированного бюджета холдинга [Текст] / А. Чурин // Фин. директор. - 2006. - № 9. - С. 38-45.

154. Шевчук, И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия [Текст] / И.Б. Шевчук. - Волгоград : Изд-во Волгоград, гос. унта, 2000. - 123 с.

155. Шевчук, Д.А. Бюджетирование [Электронный ресурс]: самоучитель / Д.А. Шевчук. Режим доступа: http://fictionbook.ru/author/denis_shevchuk/ byudjetirovanie_samouchitel/read_online.html?page=l.

156. Шеремет, АД. Методика финансового анализа [Текст] / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфуллин. - М. : Инфра-М, 1996. - 176 с.

157. Шим, Д. К. Основы коммерческого бюджетирования [Текст] / Д.К. Шим, Д.Г. Сигел. - СПб. : Пергамент, 1998. - 415 с.

158. Щепкин, A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы) [Текст] / A.B. Щепкин. - М. : ИПУ РАН, 2001. - 80 с.

159. Щиборщ, КВ. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России [Текст] / К.В. Щиборщ. - М. : Дело и Сервис, 2005. - 592 с.

160. Янов, В.В. Корпоративные финансы [Текст] / В.В. Янов, Н.В. Никитина -УМО, 3-е изд. стереотип. - М. : КНОРУС, 2014. - 512 с.

Отчет об исполнении БДР компании 2013 г. - 9 мсс. 2014 г. (бе? НДС)

И р у Гу I Н N

2014 г. Плдн-фактнмй анализ ян сентябрь План-фак-тнь-й анализ '»111 мое

2013 г.. факт Ожидас мое выполнение 11т ап Факт Абс. откл. Огн. откл.,% План Факт А ос. откл. Отн. откл.. %

1 л 3 4 5 6 -г / 8 4 10

2 616 646 551 2 598 400 ООО 229 116 780 213 644 240 -15 472 541 -6.75 2 178 051 023 2 012 805 296 -165 245 727 -Я

1 948 ООО ООО 1 «70 342 700 176 ООО ООО 168 772 766 -7 227 234 -4.11 1 700 ООО ООО 1 608 462 032 -41 03 7 468

196 582 421 194 236 то 16 965 005 14 522 730 -2442 276 -14.40 152 685 04Я 1 30 704 566 -21 980 482 -14

50 85 в ООО 83 856 от 6 988 то 5 833 371 -1 1.54 629 -16.52 62 892 ООО 52 500 340 -10 391 660 -17

52 306 <>00 84 306912 7 025 576 4 855 890 -2 169 686 -30.88 63 230 184 43 703 013 -19 527 17] -31

48 561 ООО 50 160000 4 180 то 2 876 793 -1 303 207 •31.18 37 620 то 25 841 134 • 11 728 866 -31

32 564 210 34 361 292 2 863 441 2 078 545 -784 846 -27.41 25 770 464 1 8 706 907 -7 064 062 -27

16 500 ООО 16 449 760 1 3 74 980 1 047 645 -327 335 -23.81 12 374 820 9 428 804 -2 946016 -24

23 800 то 23 728 536 1 977 378 1 486 220 -491 158 -24.84 17 796 402 13 375 978 -1 420 424

24 890 ООО 25 708 800 2 142 400 2 570 2 80 427 880 19.97 19 281 600 23 132 521 3 850921 20

112 586 ООО 1 15 200 ООО 9 600 то 9 600 ООО 0 0,00 во 400 то 86 4(10 ООО 0 0

925 364 270 908 275 52 1 78 3 64 4 78 76 627 459 -1 737 019 -2,22 705 280 301 766 044 419 60 764 1 18 9

190 562 321 185 623 то 16 293 783 14 528 156 -1 765 627 -10.84 146 644 050 180 75 3 210 34 109 160 23

341 025 310 341 843 820 28 486 985 28 314 124 -172 86] -0.61 256 3 82 865 27> 42 3 02> 19 040 1 60 т

280 900 23 1 272 976 то 23 581 381 25 950 654 2 369 273 10.05 2 Р 2.32 129 ?2> 555 25 8 13 322 829 6

23 250 ООО 20 220 850 2 018 400 753 258 • 1 265 142 -62,68 18 165 600 1и 774 520 1 613 420 4

10 256 312 7 430 000 952 521 385 618 -566 903 -54 52 8 572 684 3 470 566 -5 102 123 -60

1 ООО ООО 976 520 89 700 20 7т -69 то -76.92 80 7 300 186 300 -621 то -77

370 ООО 325 640 31 400 32 775 1 375 4.38 282 600 294 9 73 12 3 71 4

4 200 000 4 2 76 от 360 от 396 195 36 195 10.05 3 240000 3 565 752 325 752 10

13 725 031 13 773 264 1 147 772 1 046 767 -101 005 -8,80 10 324 448 12 420 541 2 090 643 20

6 000000 6 162 ООО 513 5(Ю 15981 -447 514 -46,84 4 621 500 143 831 -4 477 664 -47