Бизнес-мониторинг деятельности промышленной организации: концепция, методология, моделирование процессов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Совик, Людмила Егоровна

• Совик, Людмила Егоровна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Совик, Людмила Егоровна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................4

1 КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ............................................................15

1.1 Мониторинг в современной системе менеджмента промышленной

организации........................................................................................................15

1.2. Сущность бизнес-мониторинга деятельности промышленной

организации........................................................................................................34

1.3 Методологическое обеспечение бизнес-мониторинга деятельности

промышленной организации.............................................................................52

2. ТЕХНОЛОГР1Я БИЗНЕС-МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ............................................................74

2.1 Генезис бизнес-мониторинга в системе контроллинга промышленной организации........................................................................................................74

2.2 Структурирование функций качества технологии бизнес-мониторинга .......................................................................................................94

2.3 Методическое сопровождение организационных изменений при внедрении технологии бизнес-мониторинга..................................................112

3 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В БИЗНЕС-МОНИТОРИНГЕ (НА ПРИМЕРЕ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ)..............129

3.1 Формирование системы целей бизнес-мониторинга с учетом стадии цикла развития промышленной организации.................................................129

3.2 Сценарно-параметрическая модель целеполагания в бизнес-мониторинге .....................................................................................................148

3.3 Проектирование модуля целей бизнес-мониторинга деятельности организации......................................................................................................169

4 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В БИЗНЕС-МОНИТОРИНГЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ..............................................................................................186

4.1 Инструментарий стресс-тестирования в модуле управления рисками

бизнес-мониторинга.........................................................................................186

4.2 Процедуры мониторинга рисков, индуцируемых изменениями во внешней среде..................................................................................................206

4.3 Проектирование модуля управления рисками в бизнес-

мониторинге .....................................................................................................221

5 ГЕНЕРАЦИЯ ВАРИАНТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В БИЗНЕС-МОНИТОРИНГЕ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ...........................235

5.1 Инфологические схемы генерации вариантов решений на основе сценарно-параметрического подхода..............................................................235

5.2 Проектирование модуля поддержки в реальном времени управленческих решений в бизнес-мониторинге......................................................................252

5.3 Реализация модели REDIS в процессах генерации вариантов решений

в бизнес-мониторинге деятельности промышленной организации..............261

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................280

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................296

ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................................333

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бизнес-мониторинг деятельности промышленной организации: концепция, методология, моделирование процессов»

Актуальность темы. Бизнес-деятельность промышленных организаций в условиях глобализации и порожденного ею мирового кризиса, возрастающей неопределенности рыночной среды характеризуется усложнением ситуаций, в которых должны приниматься управленческие решения. Новые трудноразрешимые проблемы, добавляясь к уже накопленным отечественной хозяйственной практикой, недостаточно поддаются разрешению традиционными технологиями и инструментами управления. Свидетельством тому является наблюдаемое в посткризисных условиях снижение темпов роста и доходности деятельности промышленных организаций, а также фрагментарность происходящих в них качественных изменений.

Особенную остроту указанные проблемы приобрели в сфере промышленного производства продовольствия, что подчеркнуто в Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента РФ от 30.01.2010. Доктрина придала статус национальных угроз недостаточной инновационной и инвестиционной активности, отставанию от развитых стран в уровне технологического развития отечественной производственной базы пищевой промышленности, дефициту квалифицированных кадров в отрасли. Несмотря на принятие государством ряда мер, со времени принятия документа острота проблем не снизилась. Намеченные государством цели в области продовольственной безопасности не могут быть достигнуты без преодоления проблем микроэкономического уровня и перехода к новому качеству управления на базе развития новых подходов к менеджменту промышленных организаций.

Управление качеством процессов, риск-менеджмент становятся сегодня неотъемлемыми компонентами систем менеджмента промышленных организаций. В условиях глобализации все большее значение придается сертификации и стандартизации, в том числе и системы управления. Движение к мировому уровню качества менеджмента невозможно без его современных технологий,

к которым сегодня относится бизнес-мониторинг деятельности промышленной организации, еще недостаточно исследованный отечественной наукой. Эта его недостаточная теоретическая проработанность приводит к многочисленным трудностям при попытках использования процедур бизнес-мониторинга в менеджменте организаций.

Актуальность темы исследования вытекает из необходимости теоретического обоснования перехода к новому качеству менеджмента на основе создания концептуальных и методологических положений и моделирования процессов бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации, адаптированных к российским условиям.

Степень научной разработанности темы. Научные результаты, полученные российскими и зарубежными учеными, значительно расширили и углубили познание аспектов развития управления экономическими системами.

Концептуальные основы менеджмента исследованы в трудах зарубежных ученых И. Ансоффа, М. Брауна, П. Дойля, П. Друкера, Р. Каплана, Б. Карлоффа, Д. Келии, Д. Клоузинга, М. Мескона, Д. Нортона, X. Рамперсада, Л. Сулливана,

A. Файоля, Ш. Хенша, П. Хорвата, Й. Шумпетера и др. В трудах Г.Л. Азоева, Н.Г. Багаутдиновой, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, A.C. Большакова,

B.П. Воронина, Г.Ф. Графовой, Т.И. Овчинниковой, С.А.Никитина, И.Ф. Хицкова, А.И. Хорева и других авторов обоснованы важные научные положения по развитию систем управления промышленными организациями.

Теоретические и методологические аспекты управления, менеджмента, контроллинга промышленных организаций нашли отражение в разработках Н. Г. Багаутдиновой, В.И. Бариленко, Ю.В. Вертаковой, О.С. Виханского, Л.А. Горшковой, Г.Ф.Графовой, В.Н.Ивановой, Д.А. Ендовицкого, Р.Г. Мумладзе, С.А. Никитина, В.А. Плотникова, А.Г. Примака, М.Л. Разу, И.Е.Рисина, Ф.М. Русинова, М.Л. Слуцкина, А.Н. Сологуб, Ю.И. Трещевского, А.Е. Хачатурова, C.B. Шманева и др. Вопросы мониторинга в управлении нашли выражение в работах И.В. Антонова, A.C. Бабурина, A.B. Беклемишева, A.M. Борисова, Э.Б. Воронова, A.A. Гаврилова, Ю. Грызенкова,

В.Б. Ивашкевича, A.M. Карминского, Г.Я. Кипермана, И.А. Кислухина, В.И. Першикова, В.К. Потемкина, А.Н. Полозовой, А.Ю. Скрипченко, О.Г. Танашева, A.B. Урванцева, С.Г. Фалько и других авторов.

Подчеркивая теоретическое значение и практическую важность выполненных ранее исследований и основываясь на них, следует признать, что появились новые потребности научного поиска, обусловленные вызовами среды и условиями развития промышленных организаций, процессами глобализации, достижениями в смежных областях науки и техники. Несмотря на известную и бесспорную значимость результатов имеющихся изысканий, продолжение научного поиска современных форм функционирования и развития систем управления промышленными организациями требует теоретического осмысления и генерации новых подходов.

Актуальность проблемы дальнейшего развития менеджмента промышленных организаций, необходимость продолжения ее дальнейшей теоретической и практической разработки в условиях новых вызовов и возможностей предопределили выбор темы диссертационного исследования, формулировку его цели и основных задач.

Цель и задачи исследования. В работе поставлена цель - разработать концепцию, обосновать методологию и спроектировать модели основных процессов бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации как инновационной технологии, предназначенной для обеспечения устойчиво высокого качества выполняемых управленческих процессов и активизации менеджмента в достижении стабильного развития хозяйствующих субъектов.

Реализация обозначенной цели в процессе исследования потребовала решения следующих задач:

- формирования концепции бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации как инновационной технологии менеджмента, обеспечивающей устойчиво высокое качество управленческих решений;

— обоснования методологического обеспечения бизнес-мониторинга как управленческого технологического процесса реального времени информацион-

но-событийной природы;

- выявления и спецификации этапов генезиса бизнес-мониторинга в системе контроллинга промышленной организации и оценка возможностей их си-нергетического сосуществования;

- разработки модульной структуры основных процессно-функциональ-ных подсистем бизнес-мониторинга;

- обоснования адаптированного к особенностям деятельности пищевых производств сценарно-параметрического подхода к целеполаганию в бизнес-мониторинге;

- разработки инструментария стресс-тестирования в реальном времени параметров событий бизнес-процессов промышленной организации;

- обоснования процедур и методик осуществляемого в реальном времени мониторинга изменений во внешней среде организации;

- проектирования модели процесса генерации вариантов управленческих решений в бизнес-мониторинге;

- создания сценарно-параметрической модели для позиционирования организации в сфере деятельности в рамках бизнес-мониторинга.

Объект исследования - промышленные организации сферы производства продовольствия. Прикладная часть исследования и экономические расчеты проведены на материалах деятельности организаций хлебопекарного, сахарного и мясоперерабатывающего производств Воронежской области.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, складывающиеся в процессе бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации.

Область исследования включает следующие пункты паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 10. Менеджмент (пп. 10.10. Проектирование систем управления организациями. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями. Качество управления организацией; 10.11. Целеполагание в управлении организацией. Контроль, мониторинг. Механизмы и методы принятия управленческих решений. Риск-менеджмент; 10.12. Критерии оценки эффективности

управления. Методы и показатели оценки результативности управления); п. 1.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность (пп. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации).

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления в промышленных организациях. Методологической базой исследования стали: диалектический метод, метод научной абстракции, метод единства исторического и логического подходов, системный подход, метод единства качественного и количественного анализа. Особое место в формировании концепции бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации занимает кибернетический подход, реализованный в инструментах принятия управленческих решений в реальном времени. Для получения научных результатов применялись также следующие методы: экономико-математического моделирования, эмпирического обобщения, экспертных оценок, теории вероятностей, функционально-структурного анализа, ситуационного и сценарного моделирования и др.

Информационную основу исследования составили законодательство Российской Федерации в области продовольственной безопасности и Стратегия развития промышленности и социальной сферы Воронежской области; официальные данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов; материалы отраслевых научно-исследовательских учреждений; эмпирические данные финансовой, управленческой, производственной отчетности промышленных организаций сферы производства продовольствия Воронежской области; результаты авторского исследования состояния и перспектив развития систем управления; материалы монографий, аналитических отчетов, научно-практических конференций, научной и деловой периодики, в том числе представленные в сети Интернет.

Научная гипотеза исследования. Исходной научной гипотезой, положенной в основу диссертационного исследования, служит предположение о том, что научное решение методологических и концептуальных проблем бизнес-мониторинга позволит разработать системную технологию и инструменты, практическое использование которых активизирует менеджмент и придаст требуемое качество его действиям по достижению стабильного развития промышленной организации.

Научная новизна выполненного исследования состоит в решении научной проблемы, имеющей важное хозяйственное значение, разработки концептуальных и методологических положений, методического и информационно-алгоритмического обеспечения и моделей основных процессов бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации, рассматриваемого как перспективное направление развития системы управления в сфере материального производства.

Полученные лично автором наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, имеющие теоретическую и практическую значимость и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

по специальности 08.00.05 —Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

- сформирована концепция бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации, рассматриваемого как инновационная технология менеджмента, базирующаяся на идее структурированной функции качества и принципах всеобщего управления качеством, отличающаяся акцентом на процессах самоорганизации управления, использование которой обеспечивает устойчиво высокое качество управленческих решений (п. 10.10. Паспорта специальности 08.00.05);

- разработан инструментарий методологического обеспечения бизнес-мониторинга, раскрывающий его сущность как технологического процесса реального времени и информационно-событийной природы, отличающийся интеграцией структурно-иерархического, процессного, функционального подходов

к управлению, а также методов тайм-менеджмента, что обеспечивает многоаспектную и сбалансированную поддержку принятия менеджментом организации решений в условиях неопределенной деловой среды (п. 10.11. Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана модульная структура процессно-функциональных подсистем бизнес-мониторинга (модули: целей, генерации и оценки решений, мониторинга рисков), как информационно-событийной управленческой системы реального времени, отличающаяся ориентацией на достижение стратегических целей организации, внедрение которой способствует мотивации менеджмента к нововведениям в системе управления (п. 10.10. Паспорта специальности 08.00.05);

- обоснован сценарно-параметрический подход к целеполаганию в бизнес-мониторинге, отличительными признаками которого являются интеграция методов качественного и количественного анализа на основе комплекса логических условий для индикации целевого состояния объекта управления и включение в систему индикаторов среднепроизводственных и макроэкономических ориентиров для обеспечения открытости системы целеполагания в динамичной внешней среде; подход адаптирован к особенностям управления деятельностью пищевых производств (п. 10.11. Паспорта специальности 08.00.05);

- разработан инструментарий стресс-тестирования модуля мониторинга рисков, отличающийся применением методов экспресс-анализа деловых событий, а также авторской системы пороговых значений потерь и параметров эталонных (сценарных) транзакций бизнес-процессов, применение которых позволяет обеспечить моделирование в реальном времени воздействия рисков на развитие организации (п. 10.11. Паспорта специальности 08.00.05);

- разработан комплекс методик мониторинга изменений во внешней деловой среде организации, отличающихся использованием процедур выделения угроз из «облачных» событий и преобразованием их качественных характеристик в измеримые количественные индикаторы риска, что позволяет осуществлять рейтингование контрагентов организации в интересах повышения обосно-

ванности решений по взаимодействию с ними (п. 10.11. Паспорта специальности 08.00.05);

— обоснована сценарно-параметрическая модель позиционирования организации, увязывающая ключевые области бизнес-мониторинга (Рост — Эффект финансового рычага — Доходность - Инвестиционные ресурс - Степень платежеспособности), адаптированная к специфике деятельности пищевых производств, учитывающая количественные индикаторы развития организации (форма изменений, их характер, результаты изменений), позволяющая формализовать процедуры позиционирования, целеполагания и принятия решений в условиях изменений внутренней и внешней среды (п. 10.12. Паспорта специальности 08.00.05);

по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

— на основе исследования генезиса управленческих концепций, выявлена система взаимосвязей бизнес-мониторинга и контроллинга промышленных организаций, базирующихся на структурировании и выделении компонентов управленчской технологии по функционально-процессному принципу, учет которых обеспечивает устойчивость функционирования промышленной организации за счет повышения оперативности адаптации управленческих реакций к изменяющимся условиям развития (п. 1.1.26. Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена модель генерации вариантов управленческих решений, основанная на использовании инструментария бизнес-мониторинга, отличающаяся анализом параметров транзакций в реальном времени, а также авторизацией принимаемых решений с применением коллегиально вырабатываемых критериев, что активизирует менеджмент и стимулирует формирование горизонтальных связей на его операционном уровне (п. 1.1.1. Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы. Основные научные и методические результаты исследования доведены до практически применимых моделей процес-

сов, предложений и рекомендаций, используемых в менеджменте промышленных организаций, что подтверждено актами и справками о внедрении:

- методики бизнес-мониторинга экономической деятельности и финансовой состоятельности организаций, одобренные Торгово-промышленной Палатой Воронежской области и Департаментом аграрной политики правительства Воронежской области, рекомендованы ими к использованию в практической деятельности организаций пищевой промышленности;

- сценарно-параметрическая модель REDIS и система индикаторов организационного развития внедрены сахарными, мясоперерабатывающими и хлебопекарными промышленными организациями Воронежской области для планирования и позиционирования в сфере деятельности;

- методики стресс-тестирования сделок по краткосрочным заимствованиям банков и оценки рисков контрагентов применяются организациями сахарной, мясоперерабатывающей и хлебопекарной промышленности Воронежской области;

- теоретические положения и методические разработки процессов бизнес-мониторинга деятельности пищевых производств используются в учебном процессе Воронежского государственного университета инженерных технологий при изучении курсов «Менеджмент», «Инвестиционные стратегии», «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски», «Экономика организаций».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы были представлены в докладах на международных, всероссийских и зарубежных научно-практических конференциях и семинарах, в том числе на ежегодных научных сессиях Воронежского государственного университета инженерных технологий (2004 - 2011 годы), международной научно-практической конференции «Вектори сощально-економ1чного розвитку: Теорш та практика» (Донецк, 2013 г.); Международной научно-практической конференции «Перспективи управлшсько'1 д1яльност1 суб'еьсив господарювання в контекси економ1чно1' безпеки» (Черкассы, 2013 г.); международной научно-

теоретической конференции «Менеджмент та маркетинг, сучасш глобальш виклики» (Донецк, 2013 г.); X международной научно-практической конференции «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы (Нижний Новгород, 2012 г.); II-VII международных научно-практических конференциях «Место и роль России в мировом хозяйстве» (Воронеж, 2006 - 2012 годы) и др.

Работа выполнена в рамках НИР Воронежского государственного университета инженерных технологий «Экономическое обеспечение эффективности хозяйственной деятельности и финансовое развитие предприятий пищевой и химической промышленности», номер госрегистрации 01960012698.

Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования регулярно публиковались автором лично и в соавторстве на протяжении 2005 - 2013 годов. По теме диссертации опубликовано 55 научных работ, в том числе 16 статей в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ, 8 статей в зарубежных изданиях, 5 монографий. Общий объем печатных работ составил 87,9 п.л., в том числе авторский - 47,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 295 страницах, состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных источников, включающего 380 наименований, содержит 51 таблицу, 51 рисунок, 7 приложений на 108 страницах.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, проанализирована степень ее разработанности, раскрыты научная новизна, теоретико-методологическая и информационная база исследования, его теоретическая и практическая значимость, представлены основные результаты.

В первой главе «Концепция бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации» определено место мониторинга в современной системе менеджмента промышленной организации, раскрыта его сущность, сформированы концепция и методологическое обеспечение бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации. Во второй главе «Технология бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации» выявлен генезис бизнес-мониторинга в системе контроллинга промышленной организации, выпол-

нена структуризация модулей бизнес-мониторинга, обосновано методическое сопровождение организационных изменений при внедрении технологии бизнес-мониторинга. В третьей главе «Моделирование процессов целеполагания в бизнес-мониторинге (на примере пищевых производств)» сформирована система целей бизнес-мониторинга с учетом уровня менеджмента и особенностей пищевых производств, разработана сценарно-параметрическая модель целеполагания в бизнес-мониторинге, спроектирован модуль целей бизнес-мониторинга деятельности организации. В четвертой главе «Моделирование процессов управления рисками в бизнес-мониторинге деятельности промышленной организации» разработан инструментарий стресс-тестирования и определены процедуры мониторинга рисков, индуцируемых изменениями во внешней среде, спроектирован модуль управления рисками в бизнес-мониторинге. В пятой главе «Генерация вариантов управленческих решений в бизнес-мониторинге пищевых производств» разработаны инфологические схемы генерации вариантов решений на основе сценарно-параметрического подхода, спроектирован модуль генерации в реальном времени вариантов решений менеджмента и оценки их качества, представлена реализация модели REDIS в процессах генерации вариантов решений системы бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации.

В заключении сформулированы теоретические выводы и практические рекомендации, полученные по результатам исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Совик, Людмила Егоровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное диссертационное исследование позволило выдвинуть и обосновать концептуальные и методологические положения бизнес-мониторинга деятельности промышленных организаций, а также разработать модели его основных процессов.

1. Сформулированное в диссертации концептуальное наполнение системы бизнес-мониторинга создает теоретическую основу для создания высокоинтеллектуальной управленческой технологии с ожидаемыми свойствами поддержки в реальном времени принятия решений, согласованных с миссией, целями и политикой промышленной организации при устойчиво высоком качестве ее менеджмента.

Выполненный в исследовании анализ показал преобладание в действующих системах менеджмента российских промышленных организаций иерархических моделей принятия решений, когда задачи управления решаются по схеме «сверху - вниз», то есть в режиме ограничения возможностей по отношению к нижележащим системам и субъектам управления и доминирования таких форм, как регламентация и контроль исполнения. Для этого подхода характерны: преобладание ментальных процедур принятия решений, необходимость их прохождения по уровням иерархии системы управления, обезличенность большинства принимаемых решений, реагирование post factum на отклонения параметров бизнес-процессов от запланированных их значений. Системы менеджмента с подобного рода характеристиками являются реактивными и не обеспечивают необходимого качества решений в условиях возрастающей динамичности и неопределенности среды.

Разработанная автором концепция инновационной технологии менеджмента, обеспечивающей устойчиво высокое качество управленческих решений, опирается на идеи Д. Клоузинга о структурированной функции качества (Function Quality Bent; СФК). Концепция бизнес-мониторинга как новой технологии

менеджмента выдвигает основным требованием к ней поддержку в реальном времени процессов принятия управленческих решений, адекватных возникающим ситуациям и направленных на развитие организации при максимальной активизации и самоорганизации субъекта управления.

В систему конструктивных принципов бизнес-мониторинга автором включены идеи: миссии как способа видения и исполнения организацией своей роли в экономическом и социальном пространстве; управления по целям, которое предполагает целевое сопровождение формирования и реализации бизнес-процессов; смены приоритетов менеджмента, его ориентации на поиск новых возможностей инновационного развития промышленных организаций в условиях глобализации рынка и быстроменяющейся деловой среды; распространения принципов всеобщего управления качеством (TQM) на сферу принятия управленческих решений.

Успешные идеи менеджмента качества, как и СФК, перенесены в диссертации в предметную область управленческих процессов и интерпретированы с учетом их особенностей. Правомерность авторского подхода основана на кибернетическом представлении процессов, позволяющих абстрагироваться от направленности универсальных принципов TQM на качество продукции и сконцентрироваться на общих свойствах управления качеством как процесса.

Интерпретация универсальных принципов TQM, выполненная в исследовании в отношении проектируемой инновационной технологии менеджмента, позволила сформулировать следующие основные ожидаемые возможности бизнес-мониторинга: генерация вариантов управленческих решений и контроль их качества на входах бизнес-процессов в реальном времени, то есть в момент совершения деловых событий; авторизация решений, принимаемых менеджментом; наличие средств технологического контроля качества решений в реальном времени; участие менеджеров в формировании системы оценок качества.

2. В исследовании доказано, что бизнес-мониторинг, как инновационная технология менеджмента, использует присущие ему методы и специальный ин-

струментарий. Специфичность данной технологии состоит в особенностях ее входов (события бизнес-процессов), способов преобразования информации при осуществлении мониторинга (совокупность частных и комплексных методик сопоставления параметров событий с эталонами, выведенными из целей) и содержании выходов (варианты управленческих решений по деловым событиям, формируемые в реальном масштабе времени или с упреждением - на основе слабых диагностических сигналов).

В исследовании выдвинут ряд основополагающих принципов выстраивания методологии бизнес-мониторинга: во-первых, осуществление координации частей в «целом» и соотношения частей с объемом «целого»; во-вторых, обеспечение объективности в подходах, оценках, процессах и результатах управления; в-третьих, поддержка в режиме приоритетности рационального соотношения между выбором целей и способами их достижения с диагностированием, распознаванием, идентификацией и своевременным отсечением рисков.

Всестороннее осмысление автором необходимости, сущности и возможности бизнес-мониторинга в системе управления промышленной организацией нашло выражение в основных теоретических аспектах его методологии, базирующейся на: управлении «по целям»; положениях кибернетики, теории систем, теории процессов и теории информации; понимании изменений, опирающемся на законы теории развития, теории циклов и теории мотивации.

Управление «по целям», в авторской методологии, тесно смыкается с кибернетической теорией управления, создавая предпосылки алгоритмизации и автоматизации технологических процедур бизнес-мониторинга. Кибернетика предполагает абстрагирование от функционального содержания исследуемого процесса и концентрацию на его свойствах, имеющих универсальный характер, описываемых в соответствии с законами кибернетики. Информационно-кибернетическая основа технологии управления дает новые возможности для автоматизации ментальных процедур принятия управленческих решений и формирует новое восприятие изменений как целевых ориентиров управления развитием организации.

Особенностью предлагаемой автором методологической основы бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации является интеграция нескольких основополагающих подходов к менеджменту: структурно-иерархического, процессного, функционального, а также тайм-менеджмента.

Раскрытое в исследовании понимание бизнес-мониторинга как процесса позволяет установить последовательность процедур выработки обоснованных управленческих решений и формализовать описание каждой из них. Выдвинутый функционально-процессно-временной подход к менеджменту в целом и к его элементу - бизнес-мониторингу, в частности, имеет фундаментальное теоретическое значение, так как определяет новые векторы научного поиска и практических разработок, направленных на повышение эффективности управления промышленными организациями. В приведенной комбинации из функционального подхода извлекается смысловая нагрузка «что делать?», из процессного - «как и где делать?», а учет временного фактора дает понимание — «когда делать?»

Сформулированное автором понимание бизнес-мониторинга представляет его как специфическую технологическую систему менеджмента промышленной организации, основанную, в отличие от традиционных подходов, на системном синтезе принципов менеджмента и структурированной функции качества, процессов и информации, изменений, циклов и развития, что создает предпосылки для многоаспектной и сбалансированной адаптации управляемого объекта к требованиям динамично изменяющейся среды.

3. В исследовании показано, что закон циклического развития, являясь отражением и продолжением основополагающих законов диалектики и рассматривающий циклы как фактор упорядочивания того или иного объекта, проявляется, в том числе, и в относительной повторяемости и поступательности развития технологии менеджмента. Современный этап ее развития представлен контроллингом, цикл которого начинался с комплекса задач управленческого учета производственных затрат, постепенно достраиваемого процедурами поддержки других функций, что, по оценке автора, наложило отпечаток фрагмен-

тарности на сформированный интегрированный продукт.

В диссертации раскрыта концепция изменений применительно к бизнес-мониторингу в аспекте зарождения и становления новой технологии в ответ на проявившиеся ограничения контроллинга, вступившего в фазу зрелости. К числу таких ограничений автором отнесены: информационная поддержка менеджмента в режиме post factum посредством обобщения и анализа данных о следствиях уже свершившихся событий бизнес-процессов (реактивное управление бизнес-процессами); урезанные возможности управления по целям на основе сопоставлений факт/план и (или) факт/норматив после завершения во времени очередного цикла бизнес-процесса; эпизодичность и фрагментарность анализа и оценки последствий уже наступивших рисков вместо опережающего их выявления и тактической адаптации принимаемых управленческих решений; обезличенность управленческих решений по отдельным событиям в массивах обобщенных данных о бизнес-процессах; преимущественно ментальные процедуры принятия решений при концентрации контроллинга на их информационной поддержке, расширение которой нередко приводит к информационной перегрузке лиц, принимающих решения, что, в итоге, снижает качество решений.

Авторское понимание концепции изменений отображено в выполненной структуризации системы бизнес-мониторинга, отличающейся от существующих подходов выделением преемственных и специфических составляющих. Преемственность технологии бизнес мониторинга по отношению к предшествующим ей системам контроллинга выявлена в методическом, программно-информационном и организационном отношениях. Воспринимается также функционально-процессный принцип выделения компонентов системы управления деятельностью промышленной организацией: бизнес-процессов и связанных с ними центров возникновения затрат, прибыли и центров ответственности; функциональных систем планирования и бюджетирования; управленческого учета, анализа, стратегического управления; композиции отдельных функций основных служб управления (планирование, управленческий учет и анализ) в управленческие процессы в целях поддержки решения ключевых во-

просов развития; информационные потоки и хранилища данных; фиксирующие и обобщающие события бизнес-процессов в виде , предусмотренном технологическими процедурами контроллинга. Не ограничиваясь этим, бизнес-мониторинг выстраивает над контроллингом новую технологическую оболочку, которая позволяет преодолеть его ставшие сегодня очевидными ограничения. Бизнес-мониторинг на базе развитой системы контроллинга придает менеджменту инструменты реагирования на происходящие события в реальном времени, обнаруживая и предотвращая отклонения от целевых параметров практически в момент совершения соответствующего события.

Обобщение опыта развития технологий управления позволило автору выявить закономерность: каждый последующий этап вбирает в себя основные методические, организационные и информационно-логические решения предыдущих, развивая, дополняя и углубляя их по мере появления новых методических решений, технических и программно-информационных инструментов. Активной компонентой при возникновении и становлении новой технологии управления выступают технические и программно-информационные средства, обладающие новыми, в сравнении с предыдущими их поколениями, возможностями выполнения процедур.

Особенностью бизнес-мониторинга является ориентация на применение принципов управления качеством процессов менеджмента, в частности, генерации вариантов и оценок решений в реальном времени, использовании других средств активизации пользователей системы, современных приемов поиска и персонификации представления данных. Немаловажно и то, что выработка критериев оценки решений и установление степени самоуправления предполагает участия менеджмента с соответствующими изменениями в сфере организационной культуры.

Сосуществование бизнес-мониторинга и контроллинга, поддерживаемое системой управления по целям, в соответствии с законами синергии, гарантирует устойчивое качество менеджмента промышленной организации, обеспечивая его инструментами обнаружения угроз и «реагирования» на происходящие

изменения в реальном времени, адаптируя варианты управленческих реакций к условиям деятельности в рамках миссии, установленных целей и политики организации.

4. В диссертации обоснованы ожидаемые свойства инновационной технологии менеджмента и требования к ее проектированию, выведенные из сформулированной автором теоретической концепции, нашедшей выражение в структуре бизнес-мониторинга как целостной системы. В условиях глобализации и порожденной ею транснациональной унификации внутренних бизнес-процедур, промышленная организация, применяющая систему бизнес-мониторинга, должна быть готовой в дальнейшем сертифицировать ее в соответствии со стандартами менеджмента качества. Необходимые предпосылки для этого заложены в проектируемой технологии в виде подходов процессного менеджмента, составляющих основу многих внедряемых в настоящее время в Росси стандартов менеджмента качества, а также учета особенностей последних версий стандартов, заключающихся в усилении внимания к менеджменту качества и рисков.

В исследовании определены следующие основные составляющие бизнес-мониторинга: модуль целей, предназначенный для формирования общеорганизационных целей и их многоуровневой структуризации вплоть до параметров эталонов событий бизнес-процессов; модуль генерации вариантов и оценки качества решений, обеспечивающий анализ в реальном времени текущих параметров транзакций на входах процессов, их сопоставление с эталонными значениями, формирование и оценку качества вариантов управленческих решений на выходах процессов; модуль мониторинга рисков, включающий стресс-тестирование вариантов решений на соответствие целевым критериям с учетом вероятных изменений внутренних и внешних условий деятельности, а также отслеживание этих изменений и оценку сопряженных с ними рисков.

Автором обосновано, что бизнес-мониторинг, построенный на принципах TQM и изначально нацеленный на стандарты качества менеджмента, требует проведения организационных преобразований в иерархических системах ме-

неджмента российских промышленных организаций, где руководитель, как правило, является центром авторитарного управления. Показано, что основные организационные преобразования состоят в следующем: конечная ориентации на достижение стратегических целей в бизнес-мониторинге против поиска «быстрых достижений» при авторитарном управлении; мотивация менеджмента к нововведениям и творческому подходу против жесткой регламентации; оптимизация ресурсов в контексте всей организации против их контроля через разделение функций; наделение менеджмента полномочиями и контроль качества решений против контроля персонала.

5. В диссертации доказано, что управление по целям, как одна из ключевых концепций инновационной технологии менеджмента, обеспечивается в бизнес-мониторинге инструментами целеполагания в составе модуля целей. Модуль целей организует сосуществование бизнес-мониторинга и контроллинга как подсистем менеджмента, сопряженность ориентиров субъектов разных уровней управления, вырабатывает эталоны параметров деловых событий для генерации и оценки качества вариантов решений.

Выполненное автором изучение современных теоретических и практических подходов к целеполаганию, как в российских, так и в зарубежных промышленных организациях, дало возможность заключить, что большая их часть построена на рейтинговых и экспертных методах, а также многофакторных эконометрических моделях. В имеющихся подходах к построению многофакторных моделей, при видимых отличиях, автором выделена общая основа, которая, в конечном счете, определяет границы их возможностей. Модели составлены из различных комбинаций финансовых коэффициентов, интегрируемых в комплексный показатель с применением экспертных оценок или весов, полученных расчетным путем на ретроспективных данных.

Чтобы ответить на вопрос о возможности применения многофакторных эконометрических моделей в качестве инструментов целеполагания в системах бизнес-мониторинга организаций, в исследовании выполнен вычислительный эксперимент по разработанной автором схеме. Эксперимент проведен с исполь-

зованием 9 эконометрических'моделей на материалах деятельности репрезентативной выборки из 20 промышленных организаций (в сфере сахарного, мясоперерабатывающего и хлебопекарного производств) за период 2001 - 2011 гг.

Полученные автором результаты подтвердили противоречивость эконо-метрических моделей при определении состояния одного и того же объекта в одном и том же периоде и позволили установить их ограничения: статичность, отсутствие исторического подхода, «непрозрачность» интегральных оценок.

В диссертации предложено методическое решение по формированию модуля мониторинга целей системы бизнес-мониторинга, основанное на положениях сценарно-параметрического подхода. В отличие от «непрозрачных» в интерпретации интегральных оценок эконометрических моделей, автором обоснован состав прямых индикаторов, имеющих существенное значение для региональных пищевых производств (безусловно, для других видов производств предложенный подход потребует некоторой адаптации в его конкретных положениях), и определены логические условия, объединяющие их в комплексы. Автор обеспечивает динамичность целевых ориентиров посредством применения макроэкономических индикаторов и средних по виду деятельности показателей. Безусловным при целеполагании является соответствие установленным нормативным критериям платежеспособности организации. Важное преимущество выдвинутого сценарно-параметрического подхода заключается в создании единой методической платформы для целеполагания, мониторинга достижения целей и оценки рисков, формирования параметров эталонов событий, что устраняет существующий разрыв в решениях менеджерами промышленных организаций каждой из означенных задач.

Предложенный подход к целеполаганию реализован в сценарно-параметрической модели целеполагания и позиционирования (модуль целей), в инструментах стресс-тестирования и выделения рисков из «облачной» информации (модуль управления рисками) системы бизнес-мониторинга, разработанной автором и апробированной на ряде промышленных предприятий.

6. Проведенные в диссертации выборочные исследования и опросы руко-

водителей и специалистов промышленных организаций показали, что управление рисками является сегодня неотъемлемым компонентом систем менеджмента. Ему придается все большее значение при сертификации и стандартизации систем управления качеством, аудите систем менеджмента, вхождении в деловые (в том числе виртуальные) сети, на что в условиях глобализации нацелены многие промышленные организации, а также в других случаях.

В исследовании специфицирован инструментарий стресс-тестирования, выделенный в результате обобщения теоретических и практических разработок в области риск-менеджмента промышленных организаций как наиболее значимый для бизнес-мониторинга пищевых производств. В прикладной части исследования проанализирована деятельность российских региональных пищевых производств (Воронежская область). В результате установлено, что наиболее существенные угрозы для этой группы промышленных организаций создают краткосрочные банковские заимствования. Объемы привлечения таких кредитов динамично возрастали, а в группе сахарных производств к 2011 году их доля составила около половины источников средств. Автором показано, что в условиях высоких процентных ставок и низкой рентабельности собственного капитала сложился источник угроз финансовому положению пищевых производств. Отрицательный эффект финансового рычага наблюдался у региональных мясоперерабатывающих и свеклосахарных производств на протяжении большинства интервалов исследуемого 11-летнего периода.

Предложенный автором инструментарий стресс-тестирования сделок краткосрочных заимствований, включаемый в модуль управления рисками системы бизнес-мониторинга промышленной организации, позволяет оценить воздействия стресса (возможные изменения уровней процентных ставок и параметров деятельности организации, чувствительных к финансовому риску) на сценарий текущего и (или) целевого состояния организации.

7. В исследовании установлено, что для формирования и организации функционирования модуля управления рисками системы бизнес-мониторинга промышленной организации необходимы инструменты оценки угроз и возмож-

ностей, возникающих в связи с изменениями на рынках сырья, продаж и позиций контрагентов (покупателей, поставщиков, конкурентов). Если крупные корпорации включены в рейтинговые пространства авторитетных агентств, и информация по ним доступна при принятии решений, то для средних и малых промышленных организаций инструментом оценки рисков контрагентов автором рекомендованы внутренние рейтинги.

Концепция кибернетики, исходящая из теории систем, теории процессов и теории информации, включенная автором в теоретический базис исследовании в, позволила показать необходимость открыть «входы» бизнес-мониторинга как системы для негрегламентированной информации («облач-ной»-информ.), получаемой из разных источников, не имеющей внутренней структуры и требующей, для формирования информационных источников пояснительного структурирования). Нерегламентированная информация притекает в организацию оперативно, но случайно и в виде неструктурированного «облака событий», что затрудняет или делает невозможным ее использование в целях управления без специального инструментария распознавания, отображения, систематизации, алгоритмизации и представления субъекту управления с оценкой как угрозы или возможности.

Осмысление автором проблемы использования нерегламентированной информации в контексте бизнес- мониторинга нашло выражение в предложенном формате систематизации качественных (облачных) индикаторов риска, относящихся к контрагентам промышленной организации, а также в содержательном подходе к преобразованию их в количественную оценку. В отличие от традиционных рейтингов, формируемых на основе доступной регламентированной информации (например, форм отчетности) с периодичностью, недостаточной для своевременной реакции на происходящие изменения, найденное решение позволяет менеджменту промышленной организации оперативно пересматривать внутренние рейтинги партнеров по притекающей из разных источников информации и принимать превентивные управленческие решения по развитию отношений с ними.

По идее автора, основу формирования внутренних рейтингов контрагентов должна составить доступная регламентированная информация, например, формы бухгалтерской отчетности, анкеты поставщика и др. Однако периодичность их составления и полнота таковы, что не обеспечивают своевременной актуализации происходящих изменений, а также не гарантируют достоверности информации. В системах бизнес-мониторинга, предназначенных для работы в реальном времени в рамках целевого сценария функционирования организации, рейтинги контрагентов также должны быть динамичными и корректироваться в соответствии с их текущими позициями.

В исследовании определены основные процедуры мониторинга изменений во внешней среде, связанные с деятельностью значимых для организации контрагентов. Для каждой из процедур предложены частные методики, позволяющие осуществлять геа1-1лте-мониторинг изменений внешней среды промышленной организации. Своевременная актуализация внутренних рейтингов контрагентов возможна, по мнению автора, при наличии в составе модуля мониторинга изменений во внешней среде специального инструментария по выделению рисков из нерегламентированной информации, поступающей оперативно, но случайно и в виде неструктурированного «облака». Автором предложен формат систематизации качественных (облачных) индикаторов риска, а также подход к преобразованию их в количественную оценку.

Зафиксированные в ходе мониторинга изменений образы событий «облачного» типа систематизируются и конвертируются в количественные индикаторы риска в соответствии с предложенным в работе форматом. Конвертация выполняется с применением байесовского подхода, предполагающего коррекцию доопытных вероятностей в результаты опыта, т.е. замену априорных вероятностей апостериорными. По мере накопления оснований корректируется степень доверия к различным гипотезам, оставляя меньше места произвольности в оценке вероятности отдельных гипотез.

Достоинствами выдвинутого в исследовании подхода являются: универсальность - возможность применения для оценки риска по каждой из основных

групп контрагентов промышленной организации; адаптивность - способность гибко настраиваться на условия применения как в части состава индикаторов степени риска, так и в части количественной оценки степени опасности каждого из них; оперативность, обеспечивающая возможность быстрого определения вероятности события по историческим данным, и пересчета этой вероятности по текущей информации, поступающей в систему бизнес-мониторинга из различных источников; интегративность — возможность получения обобщающих оценок риска по выделенной группе контрагентов, рисков поставщиков, рисков покупателей и других, как характеристик среды деятельности промышленной организации.

Предложенный в исследовании инструментарий позволяет в реальном времени выделять признаки изменений из «облачной» информации о внешней и внутренней среде, корректировать внутренние рейтинги, которые используются в модуле генерации и оценки качества вариантов решений системы бизнес-мониторинга деятельности промышленной организации.

8. Принятое в диссертации кибернетическое представление бизнес-мониторинга как процесса, протекающего в системе управления по принципу «черного ящика», предполагает наличие в нем процессно-функционального модуля, преобразующего в реальном времени «входы» (параметры событий бизнес-процессов) в «выходы» (варианты решений по воздействию на состояние системы, приводящих к изменению ее внутреннего состояния). Автором показано, что означенный модуль придает бизнес-мониторингу новое качество технологии менеджмента в отличие от традиционного понимания мониторинга как «наблюдения», «отслеживания процессов».

Сконструированная в диссертации модель генерации вариантов управленческих решений, реализующая концепцию инновационной технологии, поддерживает все необходимые составляющие менеджмента качества процесса в их применении к бизнес-мониторингу:

1) отображение событий, осуществляемое в реальном времени из любой информационной системы организации и разнообразных источников данных

(корпоративных баз данных, информационных систем контрагентов, Web-сервисов, сети Internet и т. д.). Особое значение придается дружественности представления информации с применением достижений веб-дизайна на персонифицированных порталах менеджеров, в том числе использованию графических интерактивных компонент;

2) анализ параметров транзакций в реальном времени в сопоставлении с эталоном, генерацию вариантов решений, оценку и стресс-тестирование рисков, отражение в системе принятого менеджером решения;

3) контроль, оценку качества и авторизацию каждого принимаемого менеджером решения с применением коллегиально вырабатываемых критериев.

Применение технологии бизнес-мониторинга предполагает существенное повышение степени самоуправления в менеджменте, перераспределение ответственности по «вертикали», формирование «горизонтальных» информационных связей на операционном уровне менеджмента. Это требует проведения необходимых организационных изменений на основе методического сопровождения внедрения бизнес-мониторинга, разработанного автором в диссертации.

Результаты внедрения бизнес-мониторинга, как инновационной технологии, предназначенной для обеспечения устойчивого качества менеджмента, проявляются в достижении организациями-аутсайдерами в своих сферах деятельности наиболее вероятного среднепроизводственного роста стоимости продаж, уровня доходности и ресурсоотдачи, что позволит им формировать собственный инвестиционный ресурс для инновационной деятельности и нормализовать степень платежеспособности. Для организаций - региональных лидеров бизнес-мониторинг позволит настроить целевые ориентиры развития на достижение результата межрегиональных или федеральных отраслевых лидеров.

9. Автором установлено, что региональные пищевые производства, действующие в условиях все возрастающей неопределенности на рынках сбыта, сырья, финансов, трудно предсказуемых сезонных и природных факторов, набирающих силу процессов слияний и поглощений, глобализации и т. д., в настоящее время не располагают доступным для них рыночным ориентиром

в виде рейтинговой системы. Это затрудняет процесс стратегического менеджмента и привносит неопределенность в целеполагание.

Созданная автором рейтинговая модель REDIS исходит из обоснованного в исследовании сценарно-параметрического подхода к постановке целей в системах бизнес-мониторинга. Модель REDIS позволяет осуществить позиционирование организации в сфере деятельности - корневую процедуру, с которой начинается формирование системы целей организации. В свою очередь, система общеорганизационных целевых ориентиров является «материалом» для формирования параметров эталонов событий, задействованных в процессах генерации вариантов решений в бизнес-мониторинге.

Содержательно модель основана на индикаторах Рост — Эффект финансового рычага — Доходность — Инвестиционные ресурс — Степень платежеспособности (сокращенно - REDIS), связанных между собой посредством сформулированных в исследовании логических условий.

В качестве основных процедур модель включает следующие: систематизацию классов и подклассов сценариев функционирования организации; установление критериев и шкалы значений параметров при переходе от одного варианта сценария к другому; определение логических отношений между индикаторами в рамках сценария; квантификацию качественных характеристик (атрибутивных аспектов) форм, характера и результатов изменений, значимых и существенных для региональных пищевых производств.

В модели REDIS, в отличие от интегральных оценок в эконометрических конструкциях, используются наиболее значимые для выбранной сферы деятельности прямые количественные индикаторы следующих аспектов развития организации: форма изменений (рост выше среднего по группе, рост в пределах среднего по группе, сокращение стоимости продаж); характер изменений (интенсивная ресурсоотдача, экстенсивная ресурсоотдача); результаты изменений (рентабельность продаж, инвестиционный ресурс, степень платежеспособности).

Все перечисленные аспекты развития организации дифференцированы с учетом среднепроизводственных и макроэкономических ориентиров, получение

которых является доступным с точки зрения информационных и финансовых возможностей изучения среды субъектами хозяйствования. В зависимости от варианта сочетания активных параметров (к которым отнесены форма и характер изменений), определяются классы (по примеру известных рейтингов А, В или С) и подклассы сценариев функционирования организации (знаки +, -). Активные параметры в сочетании со значениями зависимых параметров (доходность, инвестиционный ресурс, платежеспособность) определяют вариант сценария.

Предложенная нами система параметров прозрачна и открыта, то есть может изменяться и дополняться в связи со стратегическими изменениями в сфере деятельности промышленной организации. Новым здесь является то, что модель REDIS, в отличие от традиционных рейтинговых конструкций, позволяет методически объединить позиционирование, целеполагание, стресс-тестирование и в этом своем качестве имеет многоцелевое использование. Прямые количественные индикаторы модели позволяют структурировать целевые сценарии до уровня эталонов событий бизнес-процесса с тем, чтобы использовать их в модулях генерации вариантов и оценки принимаемых решений.

Авторская модель реализована в виде программного продукта и апробирована на материалах организаций сахарной, мясоперерабатывающей и хлебопекарной промышленности Воронежской области за 2001 - 2011 годы. Как показала апробация разработанной автором модели, она дает возможность на единой методической основе формализовать процедуры позиционирования, це-леполагания и принятия решений в условиях изменений внутренней и внешней среды, обеспечив действенность и актуализацию управления по целям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Совик, Людмила Егоровна, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников

1. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 г., №498.

2. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа: [Утверждены Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003 N 367] — [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — Режим доступа: http ://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc:base=LAW:n=42901.

3. Александров, В. В. Теория систем и системное моделирование [Электронный ресурс] / В. В. Александров // учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПГТУ, 2000. - 244 с. - Режим доступа: www.ict.edu.ru/ilt/004349/razv_system.pdf.

4. Альтшулер, И. Современные технологии управления: тенденции и перспективы [Электронный ресурс] / И. Альтшулер // Режим доступа: www.big.spb.ru / publications / other / concepts / modern_manapement_tend. shtml.

5. Андронов, В. В. Корпоративные отношения: специфика формирования / В. В. Андронов // Управление риском. - 2004. - № 4. -С. 45 -53.

6. Андронова, А. К. Оперативный контроллинг: учебное пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. - М.: Дело и сервис, 2006. - 160 с.

7. Анискин, Ю.П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Ю.П. Анискин и др.; под ред. Ю. П. Анис-кина. - Московский гос. ин-т электрон.техники. - М.: Омега - Л, 2009. - 404 с.

8. Апасов, И. В. Свеклосахарный комплекс должен стать ведущей отраслью АПК России / И. В. Апасов, Г. К. Подпорина, М. А. Смирнов, Л. Н. Пу-тилина // Сахар. - 2009. - № 6. - С. 16 - 18.

9. Бабичева, Н. Э. Интегрированная методика экономического анализа организаций с использованием ресурсного подхода / Н. Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. — № 1 (291). - С. 10-18.

10. Бабурин, А. С. Построение системы управленческого мониторинга [Текст] / А. С. Бабурин // Управление в страховой компании. - 2009. - № 4 (сентябрь, октябрь). - С. 1-9.

11. Багаутдинова, Н. Г. Основные закономерности и перспективы развития отношений российских предприятий и банков / Н. Г. Багаутдинова, Р. А. Мусаева // Финансы и кредит.- 2006. - № 12. - С. 24-29.

12. Багаутдинова, Н. Г. Методика оценки эффективности системы менеджмента качества на промышленных предприятиях / Н. Г. Багаутдинова // Ученые записки Российской академии предпринимательства. — 2009. - № XVII. -С. 140- 147.

13. Багаутдинова, Н. Г. Формирование инновационной программы управления рисками / Н. Г. Багаутдинова, Е. П. Фазлыева, Г. М. Квон - Казань: Полигран-Т, 2009. - 126 с.

14. Беклемишев, А. В. Создание системы финансового мониторинга / А. В. Беклемишев, Т. А. Казакова // Лизинг. - 2010. - № 5 (июнь). - С. 1-5.

15. Беляева, Г. В. Процессное управление: теория и практика: монография / Г. В. Беляева, А. Н. Полозова, М. М. Пухова. - Воронеж: ЦНТИ, 2011. -347 с.

16. Беляев, В. И. Практика менеджмента / В. И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2006.-256 с.

17. Биннер, X. Управление организациями и производством: от функционального менеджмента к процессному / X. Биннер; пер. с нем. - М.: Альпи-на Паблишерз, 2010. - 282 с. - (Серия «Производственный менеджмент»).

18. Бир, Ст. Кибернетика и управление производством / Ст. Бир. - М.: Наука, 1972. - 536 с.

19. Блинова, У. Методологические основы мониторинга в системе антикризисного менеджмента / У. Блинова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 11. - С. 87 - 97.

20. Бобошко, Д. Ю. Концепция управления на основе стоимости: теория и практика применения в России / Д. Ю. Бобошко // Менеджмент в России

и за рубежом. - 2010. - № 5. - С. 11 - 16.

21. Бобылева, М. Управление документальными коммуникациями и информационными ресурсами организации: концептуальные подходы / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 5. -С. 116-126.

22. Богомолова, И. П. Научные взгляды на управление развитием организации / И. П. Богомолова, Ю. А. Саликов, С. А. Ушаков // Проблемы региональной экономики. - Воронеж, 2011. - Вып. 43. - С. 19 - 22.

23. Богомолова, И. П. Перспективные инновации для сегмента HoReCa в России / И. П. Богомолова, А. М. Мантулин, А. М. Голосов // Проблемы региональной экономики. - Воронеж, 2012. - Вып. 48. - С. 9 - 13

24. Богомолова, И. П. Управление рисками как способ повышения эффективности предприятий мукомольно-крупяной промышленности / И. П. Богомолова, М. А. Колесов // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 3. -С. 148- 150.

25. Богомолова, И. П. Управление рисками инновационно-инвестиционной деятельности предприятий комбикормовой промышленности: монография / И. П. Богомолова, Н. Нечаев, И. Н. Василенко. - Воронеж: Истоки, 2009. - 172 с.

26. Бодин, А. Б. Отраслевая программа в действии / А. Б. Бодин // Сахар.-2011.-№ 1. - С. 15-17.

27. Бодин, А. Б. Сахарный рынок России в условиях финансового кризиса / А. Б. Бодин // Сахар. - 2009. - № 10. - С. 15.

28. Борисов, А. М. Управление предприятиями регионального торгового комплекса: дис. ... канд. эк. наук: 08. 00. 05 / Борисов Александр Михайлович. -Н. Новгород, 2003. - 189 с.

29. Брянцева, JI. В. Бизнес-анализ состояния и развития перерабатывающих организаций АПК: монография / Л. В. Брянцева, А. Н. Полозова, В. П. Воронин. - Воронеж: ЦНТИ, 2009. - 199 с.

30. Буданов, В. Г. Синергетика: история, принципы, современность

[Электронный ресурс] / В.Г.Буданов // Режим доступа: spkurdyumov.narod.ru/SnBud.htm.

31. Бузфалов, И. Н. О главном условии обеспечения производственной безопасности России / И. Н. Бузфалов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - № 9. — С. 12 - 14.

32. Бушмелева, Г. В. Содержание категории «мониторинг социально-экономических и экологических процессов» / Г. В. Бушмелева // Управление общественными и экономическими системами. - 2006. — № 2. - С. 1-9.

33. Буян, Р. А. Роль информационных технологий в управлении структурой бизнес-процессов / Р. А. Буян // Креативная экономика. - 2009. - № 5. — С. 64-69.

34. Бык, Ф. JL Концептуальная модель управления развитием / Ф. JI. Бык, В. Г. Китущин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 4. — С. 112-118.

35. Васюкова, И. А. Словарь иностранных слов: с грамматич. формами, синонимами, примерами употребления / И. А. Васюкова. - М.: АСТ-ПРЕСС, 1998.-640 с.

36. Васюкова, И. А. Словарь иностранных слов / И. А. Васюкова. - М.: ACT, Астрель, Хранитель, 2006. - 416 с.

37. Веретенцев, Д. В. Система процессного управления организацией: предпосылки возникновения, этапы формирования и типичные ошибки при внедрении / Д. В. Веретенцев, А. А. Дзюба // Менеджмент в России и зарубе-жом. -2010. -№ 1.-С. 12-18.

38. Вертакова, Ю. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Ю. В. Вертакова. - Курск: Курск, гос. техн. ун-т, 2006. - 200 с.

39. Вертакова, Ю. В. Информационные технологии в управлении: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, Е. В. Самофалова, В. А. Дудко, Э. Н. Кузь-божев. - Курск: Курск, гос. техн. ун-т, 2003. -268 с.

40. Вертакова, Ю. В. Исследование социально-экономических и политических процессов: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, О. В. Согачева. - М.:

КНОРУС, 2009.-336 с.

41. Вертакова, Ю. В. Оценка экономической устойчивости промышленного предприятия: комплексный подход / Ю. В. Вертакова, Д. С. Дмитриев // Вестник федерального государственного учреждения «Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации». -2010.-№ 15.-С. 32-40.

42. Вертакова, Ю. В. Кластеризация регионального пространства: опыт Курской области / Ю. В. Вертакова, Ю. С. Положенцева, А. В. Щедрин, М. Ю. Хлынин // Вестник Орел-ГИЭТ. - 2012. - № 3 (21). - С. 98 - 104.

43. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2005.-352 с.

44. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010.-320 с.

45. Веснин, В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2009. - 120 с.

46. Вешняков, О. Л. Основные понятия теории процессного управления [Электронный ресурс] / О. Л. Вешняков, В. В. Крохин // Режим доступа: www.pmteam.ru/upload/mage/article4.pdf.

47. Виноградов, С. А. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика / С. А. Виноградов // Контроллинг. - 2002. - № 2. - С.2 - 6.

48. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М : Экономисть, 2008. - 670 с.

49. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 2-е изд. - М. : Фирма «Гардарика», 1996. - 416 с.

50. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

51. Власова, В. Контроллинг: Успех обеспечивает сотрудничество / В. Власова // Экономика и жизнь. - 2006. - № 14 (9124). - С. 31.

52. Волкова, В. Н. Теория систем: учебное пособие / В. Н. Волкова, А.

A. Денисова. - М.: Высшая школа, 2006. - 511 с.

53. Волошин, Д. Практические аспекты постановки систем управленческого учета / Д. Волошин // Финансовая газета. - 2006. - № 30, 31. - июль, август.

54. Воронин, В. П. Виды политики риск-менеджмента / В. П. Воронин, JI. Е Совик, А. К Сотникова // Материалы VI международной научно-практической конференции. - Воронеж : ВГУИТ. - 2012. - С.60 - 63.

55. Воронин, В. П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности / В. П. Воронин,

B. П. Соколов, И. М. Подмолодина, С. А. Воротников. - Воронеж: ВГТА, 2006.

- 224 с.

56. Вяткин, В. Н. Базельский процесс: Базель-2 - управление банковскими рисками [Текст] / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 191 с.

57. Воронова, Э. Б. Исследование тенденций развития социально-экономических систем на основе предикативного мониторинга / Э. Б. Воронова.

- Сургут: Сургутский государственный университет, 2012. - С. 43 - 57.

58. Вяткин, В. Б. Введение в синергетическую теорию информации / В. Б. Вяткин // Информационные технологии. - 2010. - № 12. - С. 67 - 73.

59. Гаврилов, А. А. Концепция финансово-экономического мониторинга [Электронный ресурс] / А. А. Гаврилов // Консультант директора. - 2001. -№ 5 (137). - Режим доступа: http: //lfin.ru/2id=147.

60. Гаврилов, А. А. Совершенствование мониторинга финансового состояния предприятий / А. А. Гаврилов // Финансы. 2000. - №8. - С.50 - 52.

61. Танеева, Ж. Г. Определение понятия «мониторинг» в различных сферах его применения [Электронный ресурс] / Ж. Г. Танеева // Челябинский государственный университет. — Режим доступа: http://www.lib.csu.rU/vch/8/2005_01/006.pdf.

62. Голубев, М. П. Методология создания эффективных вертикально

интегрированных холдингов: учеб. пособие / М. П. Голубев. - М.: ИНФРА,

2010.-521 с.

63. Горшкова, JI. А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла / JI. А. Горшкова, В. А. Поплав-ская // Экономический анализ. - 2010. - № 34. - С. 37 — 42.

64. Горшкова, JI. А. Теория бизнес-анализа: учебное пособие / JI. А. Горшкова. - 2-е изд., доп. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского,

2011.-356 с.

65. Горьков, С. М. Оптимизация бизнес-процессов компании / С. М. Горьков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 74 - 78.

66. Графова, Г. Ф. Эффективность бизнеса в условиях кризисных явлений рыночной экономики / Г. Ф. Графова, Л. Я. Аврашков // Аудитор. - 2009. — №6.-С. 41-43.

67. Графова, Г. Ф. «EBITDA» - показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / Г. Ф. Графова // Предпринимательство. - 2013. -№ 10 (224). - С. 49 - 52.

68. Графова, Г. Ф. К вопросу об оценке вероятности банкротства предприятия / Г. Ф. Графова // Предпринимательство. - 2006. —№ 3. -С. 55-61.

69. Гусева, И. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием: актуальные вопросы / И. Гусева, Т. Калугина // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 12. - С. 77 - 83.

70. Гусева, И. Ресурсы, процессы и результаты в системе контроллинга / И. Гусева // Экономика и жизнь. - 2011. - № 19. - С. 16-17.

71. Гутгарц, Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 5. - С. 105 - 117.

72. Дайле, А. Практика контроллинга / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

73. Даеничева В. А. Положительные аспекты в производстве стратегического продукта / В. А. Даеничева // Сахар. - 2012. - № 10. -

С. 22-29.

74. Данилочкина, Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

75. Дедов, О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием / О. А. Дедов. - М.: Апьпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

76. Дзюта, С. А. Эффективность системы управления: информационный подход / С. А. Дзюта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 4. -С. 3-10.

77. Добровольский, В. Ю. Бюджетирование шаг за шагом / В. Ю. Добровольский. - СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

78. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации. Утв. Указом Президента РФ от 30.01.2010 г. № 120 // Сахар. - 2010. - № 3. -С. 14-19.

79. Долгая, А. А. Классификация бизнес-процессов предприятия / А. А. Долгая // Пищевая промышленность. - 2012. - № 2. - С. 42 - 44.

80. Долгопятова, Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение / Т. Г. Долгопятова. // Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. - М.: Дело, 1995. - 284 с.

81. Долгопятова Т. Г. Развитие отечественного корпоративного управления в годы экономического подъема и кризиса / Т. Г. Долгопятова // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2011. - № 3. — С. 46 - 62.

82. Дрогобыцкий, И. Организационное управление: от решения до реализации / И. Дрогобыцкий // Проблемы теории и практики управления. -2011. - № 2. - С. 16-25.

83. Дрогобыцкий, И. Организационный менеджмент: институционали-зация командной работы / И. Дрогобыцкий // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. - С. 95 - 102.

84. Друкер, П. Пять важнейших вопросов о вашей организации / П. Друкер, Ф. Питер, Д. Коллинз, Ф. Котлер, Д. Кузес. - М.: Юрайт, 2009. - 121 с.

85. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: персонал: учебное пособие / П. Ф. Друкер. - М.: Вильяме, 2002. - 278 с.

86. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.

87. Дудкин, В. М. Итоги работы свеклосахарного комплекса страны: взгляд ученых / В. М. Дудкин // Сахар. - 2009. - № 5. - С. 8 - 11.

88. Дудкин, В. М. Резервы снижения себестоимости свекловичного сахара // Сахар. - 2011. - № 9. - С. 22 - 25.

89. Егунова, Н. В. Классификация факторов роста и развития предприятий на основе естественной и рациональной моделей / Н. В. Егунова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011.-№ 1.-С. 12-18.

90. Еделев, Д. А. Устранение рисков на протяжении жизненного цикла продуктов питания / Д. А. Еделев, Д. М. Кантере, В. А. Матисон // Пищевая промышленность. -2011. - № 10. - С.42 - 44.

91. Еделев, Д. А. Управление несоответствиями в системе менеджмента безопасности пищевых предприятий / Д. А. Еделев, Д. М. Кантере, В. А. Матисон // Пищевая промышленность. -2011. - № 12. - С. 38 - 41.

92. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 319 с.

93. Жариков, О. Н. Системное управление: учебное пособие для вузов / О. Н. Жариков, В. И. Королевская, С. Н. Хохлов; под ред. В. А. Персианова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

94. Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. — №3.-С. 25-32.

95. Жукова (Корниенко), А. Е. Регламентные процедуры как базовый элемент контроллинга / А. Е. Жукова (Корниенко), Е. В. Горковенко, А. Н. Полозова // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ: Проблемы региональной экономики. - Вып. 44. - Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2012. - С. 24 - 31.

96. Жукова (Корниенко), А. Е. Экономическая деятельность хозяйствующих субъектов свеклосахарного производства Воронежской области / А. Е. Жукова (Корниенко), А. Н. Полозова // Сахар. - 2011. - № 12. -С. 28-31.

97. Жукова, А. Е. Рейтинговая оценка состоятельности менеджмента в системе процессного контроллинга / А. Е. Жукова // Вестник РНЦИЭ и ЦИРЭ: Проблемы региональной экономики; под ред. проф. Ю.А. Корчагина. - Вып. 47. - Воронеж: РНЦИЭ, ЦИРЭ, 2012. - С. 49 - 53.

98. Журов, П. И. Это всё контроллинг / П. Журов // Экономика и жизнь. -2006. — № 23. - С. 31.

99. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме / О.В.Зайцева// Аваль: Сибирская финансовая школа. - 1998.- № 11-12.

100. Захарьин, В. Р. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса / В. Р. Захарьин. - М.: Форум-Инфра-М, 2003. - 176 с.

101. Иванова, В.Н. Инвестиционная деятельность в АПК России/ В.Н. Иванова // АПК: экономика и управление. - 2011. - № 4. - С. 10-14.

102. Иванова, В. Государственное регулирование производства пищевых продуктов в России / В. Иванова // АПК: экономика, управление. - 2010. - № 4. -С. 66-72.

103. Иванова, В.Н. Риски в АП: факторы непроизводственной инфраструктуры. / В. Н. Иванова, B.C. Иванов. - М. : «Финансы и статистика», 2009. -332 с.

104. Игнатьева, А. В. Исследование системы управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. «Государственное и муниципальное управление» и «Менеджмент» / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцев. — 2-е изд., перераб. и испр. - М. : ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право, 2010.- 167 с.

105. Иллюстрированный энциклопедический словарь. - М. : Большая Рос. Энцикл., 1999.-467 с.

106. Информации теория - Энциклопедия Кругосвет: универсальная научно-популярная онлайн-энциклопедия [Электронный ресурс]. - Режим до-

ступа: www.krugosvet.ru/enc/nauka/matematika/informatsii teoriya.htm.

107. Инновации, эффективность производства, качество сахара // Сахар.. -2012.-№8.-С. 38-44.

108. Итоги работы сахарного форума 2010 // Сахарная свекла. - 2010. -№ 6. - С. 34-40.

109. Кандалинцев, В. Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В. Г. Кандалинцев. - М.: КНОРУС, 2010. - 224 с.

110. Каримов, Р. М. Мониторинг предприятий - важное условие эффективного управления региональной экономикой / Р. М. Каримов // Деньги и кредит. - 2000. - № 11. - С. 30 - 32.

111. Карминский, А. М. Внедрение контроллинга в организации: этапы и типические ошибки [Электронный ресурс] / А. М. Карминский. - Режим доступа: www.kpilib.ru/article.php? page=511.

112. Карминский, А. М. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - 2-изд., - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

ИЗ. Карминский, A.M. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А. М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.

114. Катунина, И. В. Развитие методологии управления человеческими ресурсами на основе системно-синергетического подхода / И. В. Катунина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. — С. 3 — 10.

115. Кезин, А. В. Менеджмент: методологическая культура: учебное пособие / А. В. Кезин. - М.: Гардарики, 2001. - 269 с.

116. Кирхлер, Э. Принятие решений в организациях. Психология труда и организационная психология / Э. Кирхлер, А. Шротт. — Харьков: Гуманитарный центр, 2009. -174 с.

117. Китцманн, X. Контроллинг обеспечивает успех в управлении / X. Китцманн // Экономика и жизнь. - 2007. - № 22. - С. 31.

118. Коблева, A. JI. Мотивационный менеджмент как фактор повышения

эффективности управления персоналом / А. JL Коблева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 102 - 106.

119. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 559 с.

120. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 424 с.

121. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалев. - М.: КНОРУС, 2010. - 264 с.

122. Ковальчук, А. Законодательное противодействие отмыванию доходов, полученных преступным путем / А. Ковальчук // Право УкраТни. - 2004. — № 11.-С. 21-26.

123. Колмогоров, А. Н. Теория информации и теория алгоритмов / А. Н. Колмогоров. - М.: Наука, 1987. - 305 с.

124. Колончин, К. В. Пищевая и перерабатывающая промышленность России в 2009 году. Состояние и перспективы развития / К. В. Колончин // Пищевая промышленность. - 2010. - № 5. - С. 4 - 13.

125. Колончин, К. В. Стратегия развития свеклосахарного подкомплекса России в среднесрочной перспективе / К. В. Колончин // Сахар. - 2009. - № 4. -С. 8-10.

126. Кондратьева, Е. В. Национальная инновационная система: теоретическая концепция: 2.6 [Электронный ресурс] / Е. В. Кондратьева. - Режим доступа: www.schumpeter.ru/article.php.

127. Конти, Тито. Система заинтересованных сторон: стратегическая ценность [Электронный ресурс] / Т. Конти, Е. Кондо, Г. Ватсон // Роль качества в обеспечении конкурентоустойчивости и устойчивого развития: сборник трудов. -Режим доступа: www.inventech.ru/pdf/quality 21/quality ООЗ/pdf/.

128. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; под. ред. Н. Г. Дани-лочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.

129. Контроллинг: от философии к практике [Электронный ресурс]. —

Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/ articles/4693.

130. Концепции современного естествознания. Самоорганизация природы (понятие синергетики) [Электронный ресурс] / Под ред. JI. А. Михайлова -Режим доступа: www.gumer.info/bibliotek_Buks/Science/mihail/index.php.

131. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath@Partners; пер. с нем. - 3 изд. - М.: Альпина Бизнес Букс Москва, 2008. - 269 с.

132. Концепция развития свеклосахарного комплекса в Российской Федерации (2008 - 2020) // Сахар. - 2009. - № 2. - С. 14-19.

133. Конкурентоспособность свеклосахарного подкомплекса стран Таможенного союза в условиях присоединения России к ВТО // Сахар. — 2012. -№7.-С. 4- 10.

134. Коптелов, А. Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике [Электронный ресурс] / А. Коптелов. - Режим доступа: bpm:ucoz.ru/pube/controlling biznes processov/ controlling biznes processov ot teorii k praktike/33-1-0-7.

135. Коргова, M. А. История менеджмента / M. A. Коргова, A. M. Сало-губ. - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д. : Феникс, 2010. - 236 с.

136. Королев, А. Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета / А. Ю. Королев // Финансы. - 1999. - № 11. - С. 52 - 54.

137. Королюк, Е. Современная экономика России: стратегическая ориентация и хозяйственное пространство / Е. Королюк // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 4. - С. 18 — 25.

138. Кохановская, И. И. Формирование муниципальной системы экономического мониторинга малого предпринимательства: автореф. дис. ... канд. эк. наук : 08.00.05 / Кохановская Индира Ирековна. - Оренбург, 2002. - 23 с.

139. Кочергов, Д. Продукт как проект / Д. Кочергов // Экономика и жизнь. - 2007. - № 22. - С. 33.

140. Кочетов, А. Г. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выполнения / А. Г. Кочетов. - М.: Эксмо,

2009. - 144 с.

141. Кравченко, П. П. История развития и основные факторы финансово-экономического кризиса в России в конце 2008 - начале 2009 г. / П. П. Кравченко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 35 — 47.

142. Крысин, JI. П. Толковый словарь иноязычных слов / JI. П. Крысин. — М.: Русская энциклопедия, 1998. - 848 с.

143. Кудинов, А. Контроллинг как инструмент стратегической навигации / А. Кудинов, Э. Телерман // Экономика и жизнь. - 2006. - № 38. - С. 31.

144. Кудинов, А. Контроллинг как система стратегической навигации / А. Кудинов, Э. Телерман // Экономика и жизнь. - 2006. - № 38. - С. 30 - 39.

145. Кудрявцева, Н. Н. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии / Н. Н. Кудрявцева // Организатор производства. - 2009. - № 1. - С. 50 - 54.

146. Кузнецов, И. Н. Формирование и поддержание корпоративной культуры организации [Электронный ресурс] / И. Н. Кузнецов. - Режим доступа: http://www.eHtarium.ru/2008/08/08/formirovaшe_koфorativnojj_kultury.html.

147. Кузнецов, Н. В. Организация системы управления финансовым обеспечением предприятия в современных условиях / Н. В. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 3. - С. 45 - 48.

148. Кузьмина, Н. Внедрение системы контроллинга. Как преодолеть сопротивление сотрудников / Н. Кузьмина // Кадровик. Кадровый менеджмент. -2008.-№6. -С. 25-27.

149. Кушниренко, А. К. Сахарные режимы стран СНГ: можно ли добиться координации / А. К. Кушниренко // Сахар. - 2009. - № 4. - С. 8 - 10.

150. Лагутин, М.Б. Наглядная математическая статистика: Учебное пособие/М.Б.Лагутин. -М.:БИНОМ. Лаборатория знаний. - 2007. - 472 с.

151. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

152. Лаута, Ю. С. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии / Ю. С. Лаута, Б. И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук,

проф. Б. И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 96 с.

153. Лебедев, П. Контроллинг - организация «новых финансов» [Электронный ресурс] / П. Лебедев. - Режим доступа: www.iteam.ru / publications / finances / section_50 / article_3359/.

154. Лейкин, Д. В. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний / Д. В. Лейкин. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 96 с.

155. Леонов, Г. А. Теория управления / Г. А. Леонов. - Ч. 1. - СПб. : Изд-во С.- Петербургского университета, 2006. - 204 с.

156. Леонтьев, Д. А. Психология смысла: природа, строение и динамика смысловой реальности / Д. А. Леонтьев. - 3-е изд., доп. - М.: Смысл, 2007. -511 с.

157. Лукашевич, В. В. Менеджмент в структурно-логических схемах: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - М. : Экзамен, 2003. - 224 с.

158. Мазин, А. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе / А. Мазин, Т. Шагалева, В. Кабанов // Управление персоналом. - 2008. - № 19. - С. 82 - 85.

159. Манн, Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер; под ред. д.э.н. В. Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

160. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу; пер. с англ. - СПб.: Евразия, 1999. - 167 с.

161. Матвеев, С. Детализированная «концептуальная карта» контроллинга / С. Матвеев, В. Матвеев // Экономика и жизнь. - 2006. - № 40. - С. 31.

162. Международные стандарты по оценке риска ликвидности, стандартам и мониторингу [Электронный ресурс] / Базельский Комитет по банковскому надзору. - Режим доступа: www.cbr.ru.

163. Менгер, К. Избранные работы / К. Менгер. - М.: Издательский дом «Территория будущего», 2005. - 496 с.

164. Менеджмент: учебник / Коллектив авторов; под ред. М. Л. Разу. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009. - 472 с.

165. Менеджмент: учебник / Коллектив авторов. - М.: Юриспруденция, 2008.-248 с.

166. Меньков, А. В. Формирование целей / А. В. Меньков, В. А. Острей-никовский // Теоретические основы автоматизированного управления. - М.: Издательство Оникс, 2005. — 216 с.

167. Методика проведения анализа финансового состояния заинтересованного лица в целях установления угрозы возникновения признаков его несостоятельности (банкротства) в случае единовременной уплаты этим лицом налога: Утверждена Приказом Минэкономразвития России от 18.04.2011, N 175. [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_l 15519.

168. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics): учебник / Кол. авторов; под ред. А. Г. Грязновой и А. Ю. Юданова. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2008. - 704 с.

169. Миронов, А. М. Теория процессов [Электронный ресурс] / А. М. Миронов. - Режим доступа: intsys.msu.ru/staff/mironov/processes.pdf.

170. Мисхотев, Э. Р. Вопросы формирования и реализации концептуальной модели диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия / Э. Р. Мисхотев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 4. — С. 53-61.

171. Мишин, С. А. Уровень зрелости организации [Электронный ресурс] / С.А.Мишин. - Режим доступа: http: //www.ippnou.ru/article.Php7Idartikle =003209.

172. Модернизация пищевой промышленности России // Пищевая промышленность. - 2012. - № 1. - С. 76 - 77.

173. Мокров, Ю. А. Управление рисками и потерями во внутренней среде предприятий хлебопродуктов / Ю. А. Мокров // Пищевая промышленность. — 2003.-№4.-С. 52-53.

174. Мотовилова, М. А. Управленческие технологии как механизмы согласования интересов участников предприятия / М. А. Мотовилова // Менедж-

мент в России и за рубежом. - 2010. - № 4. - С. 46 — 51.

175. Муллахметов, X. Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием / X. Ш. Муллахметов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 76 - 82.

176. Мумладзе, Р. Г. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник / Р. Г. Мумладзе. - М.: КНОРУС, 2011. - 382 с.

177. Муратов, А. Конвергенция управленческих концепций: контроллинг и менеджмент качества / А. Муратов // Проблемы теории и практики управления.-2011.-№ 1.-С. 13-19.

178. Набок, Р. Американская и немецкая модели контроллинга [Электронный ресурс] / Р. Набок, А. Набок // Финансовый директор. - 2007. - № 12. -Режим доступа: www.management.com.ua /finance/finl42.html.

179. Назаренко, В. И. Мировое производство сахара: реальность и тенденции / В. И. Назаренко // Сахарная свекла. - 2010. - № 9. - С. 2 - 37.

180. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р51897-2011 Менеджмент риска. Термины и определения. М.: Стандартинформ, 2012. — 12 с.

181. Нильсен, Я. Веб дизайн. Книга Якоба Нильсена. - М.: Символ, 2003.-512 с.

182. Никитин, С. А. К вопросу оценки качества производственного потенциала промышленного предприятия / С. А. Никитин, И. В. Баранов // Экономические и гуманитарные науки. - 2009. - № 7 (213). - С. 82 - 87.

183. Никитин, С. А. Внешняя среда предприятия и ее прогнозная оценка /С. А. Никитин, А. В. Семенихина // Экономические и гуманитарные науки. — 2009. - № 3 (209). - С. 48 - 54.

184. Нуждин, Р. В. Оценка факторов риска в свеклосахарном производстве / Р. В. Нуждин, А. Н. Полозова, J1. В. Брянцева // Сахарная свекла. - 2009. -№ 3. - С. 20-22.

185. Нуралиев, С. У. Основные направления развития и регулирования продовольственного рынка в условиях вступления России в ВТО / С. У. Нуралиев, Д. С. Нуралиева // Пищевая промышленность. - 2012. - № 12. -

С. 10-13.

186. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон, пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 180 с.

187. Об утверждении рекомендаций по рациональным нормам потребления пищевых продуктов, отвечающим современным требованиям здорового питания. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 02.08.2010 г. № 593н // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - № 11. - С. 75.

188. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие / Ю. Г. Одегов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2004. - 544 с.

189. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка (онлайн версия) [Электронный ресурс] / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. - Режим доступа: www.dasses.ru/all-russian-dichtionary-ozhegov-term-15448.htm.

190. Орлов, А. Методология принятия управленческих решений / А. Орлов // Экономика и жизнь. - 2011. - № 22. - С. 17.

191. Орлов, Е. А. Формирование бизнес-процессов на промышленном предприятии / Е. А. Орлов // Экономические науки. - 2009. - № 52. -С. 265-268.

192. Основы теории К. Шеннона [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www. univer. omsk. su/omsk/edu/infpro/1 /kodir/shennon. html.

193. Островская, Т. Г. Концепция долгосрочного социально-экономического развития свеклосахарного производства России / Т. Г. Островская // Сахар. - 2010. - № 2. - С. 24 - 28.

194. Отраднова, JI. Н. «Периодическая таблица элементов» менеджмента / JI. Н. Отраднова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 3. -С. 100- 105.

195. Патласов, О. Ю. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации: учебное пособие / О. Ю. Патласов, О. В. Сергиенко. - М.: Книжный мир, - 2009. - 512 с.

196. Першиков, В. И. Толковый словарь по информатике / В. И. Перши-

ков, В. М. Совинков. - М. : Финансы и статистика, - 1995. - 357 с.

197. Петросян, А. Э. Менеджмент: идеи, задачи, тесты / А. Э. Петросян. - Ростов н/Д. : Феникс, 2008. - 572 с.

198. Петросян, А. Э. Эволюция моделей менеджмента [Электронный ресурс] / А. Э. Петросян // CREDO NEW теоретический журнал. - Режим доступа: http://credonew.ru/content/view/648/59.

199. Печенкин, И. Бизнес-разведка и оперативный финансовый мониторинг [Электронный ресурс] / И. Печенкин. - Режим доступа: http://www.bre.ru/security/ 24777.html - 5 экр.

200. Пикуль, В. В. Развитие систем управления организацией: от контроллинга к мониторингу бизнес-деятельности / В. В. Пикуль, В. М. Мачулин, JI. Е. Совик // Актуальные вопросы экономического развития: теория и практика. -Гомель. Беларусь, 2012. - Вып. 1. 4.1. - С. 132- 133.

201. Плотников, В. А. Глобальные проблемы социально-экономического развития и нейтрализации рисков экономической безопасности периода экономического кризиса / В. А. Плотников // Экономика и управление. - 2009. — №3/6 (44).-С. 12-16.

202. Плотников, В. А. Инновационная активность российских промышленных предприятий как фактор экономической безопасности / В. А. Плотников // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. — 2012. - № 13 (132). -Выпуск 23/1.-С. 5- 10.

203. Плотников, В. А. Обеспечение конкурентоспособности российского предпринимательства / В. А. Плотников // Экономика и управление. - 2009. -№ 10.-С. 23-26.

204. Плотников, В. А. Продовольственная безопасность: экономические и военные аспекты: монография / В. А. Плотников, В. И. Пахомов. — СПб.: Изд-во «Лема», 2008. - 100 с.

205. Плотников, В. А. Развитие промышленного производства в России / В. А. Плотников, Ю. И. Руковичников // Ученые записки Санкт-Петербургской

академии управления и экономики. - 2007. - № 2. - 0,6 п.л.

206. Плотников, В. А. Управление рыночными рисками деятельности предприятий на основе использования методов нечеткой логики / В. А. Плотников, С. С. Серегин // Экономика и управление. — 2011. - № 3 (65). -С. 79 - 82.

207. Плотников, В. А. Экономический кризис в России: предпосылки возникновения и развития. Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса: колл. монография в 2-х тт. / под ред. д-ра экон. наук, проф. С. А. Дятлова, д-ра экон. наук, проф. Д. Ю. Мирополь-ского, д-ра экон. наук, проф. В. А. Плотникова. - СПб. : Астерион, 2010. - Т. 2. -С. 66-74.

208. Подлипаев, Л. Д. Технологические преобразования организационной системы предприятия к требованиям международных стандартов системы менеджмента качества: методические рекомендации / Л. Д. Подлипаев, В. В. Ивлиев, И. Н. Панин. - М.: Гелиос АРВ, 2007. - 304 с.

209. Политика управления на всех этапах СФК [Электронный ресурс]. — Режим доступа: Мр:/т^11г.ш/агиёе8/Ь1т1/а111с1е 3271 l.html.

210. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций / А. Н. Полозова. - М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с.

211. Полозова, А. Н. Экономическая деятельность хозяйствующих субъектов свеклосахарного производства Воронежской области. / А. Н. Полозова, Р. В. Нуждин // Сахар. - 2011. - №11. - С. 26 - 31.

212. Полозова, А. Н. Бизнес-анализ доходов и доходности экономической деятельности организации сахарной промышленности Воронежской области / А. Н. Полозова, М. М. Пухова, Е. В. Горковенко, С. Н. Бурлаков // Сахар. — 2010. -№ 11.-С. 16-21.

213. Полозова, А. Н. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций: монография / А. Н. Полозова, Е. В. Горковенко. - Воронеж: ЦНТИ, 2010.-291 с.

214. Полозова, А. Н. Методологические положения предприниматель-

ских инструментов процессного менеджмента / А. Н. Полозова, М. М. Пухова [и др.] // Энергия-ХХ1 Век. - 2010. - № 2. С. 123 - 128.

215. Полозова, А. Н. Регламентация как инструмент активизации управленческой деятельности / А. Н. Полозова, М. М. Пухова, С. В. Евсеева, А. Е. Корниенко // Экономика и предпринимательство. - 2011. - № 3. — С. 122-125.

216. Попова, Л. В. Контроллинг: учеб. пособие / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. - М.: Дело и сервис, 2003. -192 с.

217. Попов, В. Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В. Н. Попов, В. С. Касьянов, И. П. Савченко; под ред. д.э.н., проф. В. Н. Попова. -2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 304 с.

218. Попов Н. И., Третьяк О. А. Управление сетями: новые направления исследований / Н. И. Попов, О. А. Третьяк // Российский журнал менеджмента. - 2008. - Т. 6. - № 4. - С. 75 - 82.

219. Потемкин, В. К. Деловой мониторинг [Электронный ресурс] / В. К. Потемкин. // Elitarium.Ru. - 23 июня 2004. - Режим доступа: http:it2b.ni//blog/arhiv/u2.html.

220. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы [Электронный ресурс] // Управление изменениями в компании. - Режим доступа: http://www.iteam. ru/publications/strategy/section_16/article_l 41

221. Проценко, О. Д. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и перспективы развития / О. Д. Проценко, А. X. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 12. — С. 3 — 6.

222. Радченко, А. В. Организационно-экономический механизм управления бизнес-процессами на предприятии / А. В. Радченко // Креативная экономика. - 2009. - № 11. - С. 89 - 93.

223. Райченко, А. В. Менеджмент: учебное пособие / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ФОРУМ, 2011. - 367 с.

224. Ревуцкий, Л. Д. Формальный и конструктивный стратегический ме-

неджмент предприятия / JI. Д. Ревуцкий. - М.: Аудит и финансовый анализ. -2008.-№6.-С. 354-386.

225. Ревуцкий, JI. Д. Человеческий капитал предприятия: Количественные оценки / JI. Д. Ревуцкий // Аудиторские ведомости. - 2009 - № 12 - С. 76 -82.

226. Репин, В. В. Два понимания процессного подхода к управлению предприятием [Электронный ресурс] / В. В. Репин. - Режим доступа: www.finexpert.ru/content. asp.

227. Рисин И. Е. Управление фирмой как системой интересов ее участников и противоречий между ними / И. Е. Рисин, Ю. И. Трещевский, В. Н. Эй-тингон // Вестник Воронежского государственного университета. - 2010 - № 1. - С.103 - 115.

228. Рубцов, С. Применение организационного контроллинга к управлению персоналом [Электронный ресурс] / С. Рубцов. - Режим доступа: www.cfin.ru/press/boss/2000-10/17.shtml.

229. Русанов, Ю. Ю. Индикаторы мониторинга рисков в банковском менеджменте / Ю. Ю. Русанов // Банковское дело.- 2004.- №1. - С. 18 - 26.

230. Русинов, Ф. М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие / Ф. М. Русинов, J1. Ф. Никулин, JI. В. Фат-кин. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 352 с.

231. Рынок стран Таможенного союза // Сахар. - 2012. - № 5. — С. 35-43.

232. Рынок сахара стран СНГ 2011: реалии и перспективы // Сахар. -2011. -№ 4. - С. 15-21.

233. Рыночная экономика: словарь / Под общ. ред. Г. Я. Кипермана. - 2-е изд., доп. -М.: Республика, 1995. - 495 с. •

234. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 90042010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. - М.: Стандартинформ, 2011. - 47 с.

235. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54732-2011

Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Руководящие указания по мониторингу и измерению. - М.: Стандартинформ, 2012. - 28 с.

236. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 10001-2009 Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Рекомендации по правилам поведения для организаций. - М.: Стандартинформ, 2009. -23 с.

237. Савчук, В. П. Мониторинг текущего состояния предприятия / В. П. Савчук // Финансовый директор. - 2004. - № 1. - С. 34 - 37.

238. Саликов, Ю. А. Системно-функциональные факторы развития современного менеджмента и его инструментария: монография / Ю. А. Саликов. -Воронеж: Научная книга, 2008. - 224 с.

239. Саликов, Ю. А. Анализ функциональной картины современного менеджмента / Ю. А. Саликов, Н. В. Сироткина, Е. Ю. Саликова // Управление персоналом. - 2008. - № 12. - С. 44 - 46.

240. Саликов, Ю. А. Основы теории и практики управления персоналом организации: учебно-методическое пособие / Ю. А. Саликов, А. И. Лынов, Ю. И. Мартынов, Г. А. Березняк. - Воронеж: ЦНТИ, 2005. - 149 с.

241. Сафаров, А. В. Контроллинг: история внедрения [Электронный ресурс] / А. В. Сафаров. - Режим доступа: www.espizdat.ru/?article=1602.

242. Семенов, Ю. Г. Организационная культура: учебное пособие / Изд-во: Университетская книга; Логос, 2006. - 255 с.

243. Сергеев, А. Л. Институты управленческой парадигмы / А. Л. Сергеев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 2. - С. 55 - 66.

244. Серегин, С. Н. Единое экономическое пространство: возможности промышленного производства / С. Н. Серегин, О. Н. Каширина // Сахар. — 2012. -№ 5.-С. 35 -43.

245. Серегин, С. Н. Реформирование сахарного режима Евросоюза: мотивация и цели / С. Н. Серегин, А. Б. Бодин, О. И. Василенко // Сахар. - 2009. -№ 2. - С. 20 - 25.

246. Серегин, С. Н. Сохранение потребительского спроса как условие

преодоления рецессии в пищевой промышленности / С. Н. Серегин, К. А. Романова, А. Б. Бодин, А-Н. Д. Магомедов // Сахар. - 2009. - № 5. - С. 20 - 29.

247. Серегин, С. Н. Усиление роли государства в пищевой промышленности / С. Н. Серегин // Сахар. - 2011. -№ 2. - С. 12 - 13.

248. Сидоренко, Ю. И. Формирование ресурсной базы сахарного бизнеса на уровне корпорации: системный подход / Ю. И. Сидоренко, В. А. Баринов // Сахар. - 2010.-№ 1.-С. 16-18.

249. Сизенко, Е. И. Неотложные задачи пищевой и перерабатывающей промышленности / Е. И. Сизенко // Хранение и переработка сельхозсырья. -2009.-№6.-С. 8- 10.

250. Силаков, А. Средние промышленные предприятия: процессный подход к управлению / А. Силаков // Проблемы теории и практики управления. -2011. -№ 2. - С. 80-86.

251. Синельников, Б. В. Особенности экономических циклов свеклосахарного производства / Б. В. Синельников // Сахар. - 2011. - № 4. — С. 26-30.

252. Сироткина, Н. В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика: монография / Н. В. Сироткина. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 322 с.

253. Сироткина, Н. В. Управление человеческими ресурсами как условие роста доходности промышленных предприятий: монография / Н. В. Сироткина, А. А. Чирков. — Воронеж: Научная книга, 2008. - 164 с.

254. Скопинцева, Е. Протекционизм нам сладок и приятен / Е. Скопин-цева // Экономика и жизнь. - 2011. - № 30. - С. 15.

255. Скрипченко, А. Ю. Направления устойчивого развития организаций потребительской кооперации: дис. ... канд. эк. наук: 08.00.05 / Скрипченко Андрей Юрьевич. - Белгород, 2004. - 222 с.

256. Славин, М. Б. Системный подход в микроэкономике: учебное пособие / М. Б. Савин. - М.: ТЕИС, 2000. - 204 с.

257. Совик, JI. Е. Инвестиционный портрет регионального пищевого

предприятия // Материалы XLI11 отчетной научной конференции за 2004 г. Воронеж: ВГТА. - 2005. - Ч. 3. - С. 33.

258. Совик, JI. Е. К вопросу оценки инвестиционной привлекательности пищевой отрасли региона / JL Е.Совик, В. Ф. Гребенников // Материалы ХЫУ отчетной научной конференции за 2005 г. Воронеж: ВГТА. - 2006. - Ч. 3. -С. 12.

259. Совик, JI. Е. Построение интегральной оценки инвестиционной привлекательности пищевого предприятия / JI. Е.Совик, JI. В. Федосенко // Материалы XLIY отчетной научной конференции за 2005 г. Воронеж: ВГТА. -2006.-Ч. З.-С. 11.

260. Совик, JI. Е. Инновационный менеджмент для эффективных организаций / JI. Е. Совик, JI. В Федосенко, 3. В. Банникова // Региональный сборник научных трудов «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур». Воронеж: ВГТА. - 2007. - Вып. 7. - ч. 2. — С. 109 — 111.

261. Совик JI.E. Методика анализа проблем и приоритетных направлений финансового и общего менеджмента / Ю. А. Саликов, JI. Е. Совик, А. А. Зенин // Финансы и кредит. - 2007. - № 44. - С. 36 - 39.

262. Совик, JI. Е. Бизнес-диагностика результатов деятельности мясоперерабатывающих предприятий Воронежской области на основе показателя EVA/ Л.Е.Совик, А.Н. Полозова, Е.В. Горковенко// Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. - Вып. 30. — 2009. - №30. - С.58 — 73.

263. Совик Л. Е. Оценка инновационного потенциала высокотехнологичных предприятий / А. И. Хорев, Л. Е. Совик, И. В. Агеева // Инновационные технологии и оборудование для пищевой промышленности. Материалы 111 Международной научно-технической конференции к 80-летию ВГТА. Воронеж: ВГТА. - 2009. - С. 104 - 107.

264. Совик, Л. Е. Оценка уровня качества раскрытия информации о бизнесе/Совик Л.Е. // Управление бизнесом: сб. научн. тр. Н. Новгород: Нижегородский госуниверситет. — 2009. — С. 102 — 105.

265. Совик, Л. Е. Анализ стоимостной оценки рисков и качества расширения деятельности коммерческого банка / В. П. Воронин, Л. Е. Совик, С. К. Янковская // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №40 (205). — С. 2 - 8.

266. Совик, Л. Е. Влияние организационной культуры на построение модели контроллинга в условиях инновационной деятельности / А. И. Хорев, Л. Е. Совик, И. В. Агеева // Российское предпринимательство. - 2010. - №2. -Вып. 1.-С.48-54.

267. Совик, Л. Е. Идентификация финансовой несостоятельности организаций /Л.Е.Совик// Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. - 2011. - Вып. 43. - С. 59 - 64.

268. Совик, Л. Е. Методический подход к оценке конкурентной позиции интегрированной структуры в системе контроллинга / Л. Е. Совик, И. В. Агеева //Экономика и предпринимательство. - 2011. - №6. - С. 140 - 142.

269. Совик, Л. Е. Моделирование оценки финансовой состоятельности региональных сахаропроизводителей / Л. Е.Совик // Сахар. - 2011. - №12. -С. 32-36.

270. Совик, Л. Е. Процедуры анализа конкурентной позиции в контроллинге инновационной деятельности организации / Л. Е. Совик, И. В. Агеева //Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций: Материалы IV международной научно-практической конференции: в 2 ч. Воронеж: Воронежский ЦНТИ - филиал ФГУ «РЭА» Минэнерго России. - 2011. - Ч. 2. - С. 341 - 344.

271. Совик, Л. Е. Развитие экономического анализа рисков ликвидности коммерческого банка / В. П. Воронин, Л. Е. Совик, С. К. Янковская // Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2011. - 264 с.

272. Совик, Л. Е. Разработка модели квантификации эффекта масштаба инновационной деятельности для системы корпоративного контроллинга /Л. Е. Совик, И. В. Агеева // В мире научных открытий. - 2011. - № 6 (18). -С. 134- 147.

273. Совик, JI. Е. Совершенствование контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах / А. И. Хорев, Л. Е. Совик, И. В. Агеева // Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2011. - 158 с.

274. Совик, Л. Е. Методические вопросы мониторинга инновационного потенциала организации / Л. Е. Совик, 3. Е. Банникова // Материалы VII Международной научно-практической конференции. Воронеж: ВГУИТ. - 2012. - С. 130-132.

275. Совик, Л. Е. Методология и моделирование процессов бизнес-мониторинга в промышленных организациях / Л. Е. Совик // Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2012.-224 с.

276. Совик, Л. Е. Методология экономического мониторинга деятельности промышленных организаций / Совик Л. Е. // Экономика и предпринимательство. - 2012. -№ 6. - С. 299 - 301.

277. Совик, Л. Е. Мониторинг в системе организационного менеджмента / Совик Л. Е. // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 6. — С. 402 - 404.

278. Совик, Л. Е. Мониторинг инновационной активности организации: методический подход к оценке затрат и результатов / Л. Е. Совик, 3. В. Банникова // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. - 2012. - Вып. 48. - С. 39 - 43.

279. Совик, Л. Е. Мониторинг как экономическая категория / Л. Е. Совик // Современная экономика. - 2012. - №7. - С. 15-21.

280. Совик, Л. Е. Мониторинг реализации инновационного потенциала организации: методические вопросы / Л. Е. Совик, 3. В. Банникова // Современный менеджмент: Проблемы и перспективы. Материалы 1У Международной научной интернет-конференции 7 декабря 2012 г. Н. Новгород. - 2012. - С. 90 -93.

281. Совик, Л. Е. О разработке инструментов бизнес-аналитики для технологии мониторинга. // Промышленное развитие России. Труды X Международной научно-практической конференции. Нижний Новгород: НГПУ им. К.

Минина.-2012.-Том 1.-С. 213-215.

282. Совик, JI. Е. Оценка риска дефолта хлебопекарных производств / JI. Е. Совик, И. И. Совик // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. - 2012. - Вып. 44. - С. 53 - 59.

283. Совик, JI. Е. Природа синергетического эффекта промышленной организации // А. Н. Полозова, JI. Е. Совик, Р. В. Нуждин, // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. — 2012.-Вып. 45.-С. 35-41.

284. Совик, JI. Е. Разработка методического инструментария для мониторинга рейтинга регионального заемщика коммерческого банка / JI. Е. Совик, И. И. Совик // Современная экономика. - 2012. - №10. - С.166 - 173.

285. Совик, JI. Е. Расчет и анализ показателей конкурентоспособности районного потребительского общества / JI. Е. Совик, С. М. Мовшович, Т. Ю. Веретило // Потребительская Кооперация. - Гомель: БТЭУ. - 2012. - №3. — С.15 -21.

286. Совик, JI. Е. Расчетный эксперимент по диагностике финансовой состоятельности сахаропроизводителей / JI. Е. Совик, Е. Ю. Саблина // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегиональный сб. науч. тр. - Воронеж: ВГУИТ. - 2012. - Вып. 12. - Ч. 1. - С. 63 - 65.

287. Совик, JI. Е. Реализация системного подхода к мониторингу бизнес-деятельности / JI. Е. Совик // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 3. -С. 227-230.

288. Совик, JI. Е. Рыночный мониторинг показателей деятельности организации / JI. Е. Совик // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. - 2012. - Вып. 43. - С. 41 - 43.

289. Совик, JI. Е. Синергетическая составляющая менеджмента промышленной организации / А. Н. Полозова, JI. Е. Совик, Р. В. Нуждин // Проблемы менеджмента, маркетинга и финансов. Материалы международной научно-практической конференции Воронеж: АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов». - 2012. - С. 21 — 24.

290. Совик, Л. Е. Сущностная природа менеджмента / Л. Е. Совик // Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и муниципального управления. Материалы 7-Международной научно-практической конференции 18-20 мая 2012 г. Под ред. Рисина И. Е. Воронеж, - 2012. - Вып. 2. - С. 90 - 94.

291. Совик, Л. Е. Управление рисками в отношениях кредитной организации и региональных сахаропроизводителей / Л. Е. Совик // Экономика и предпринимательство. - 2012. - №1. - С. 122 - 125.

292. Совик, Л. Е. Целеполагание в системах мониторинга бизнес-деятельности региональных пищевых производств / Л. Е. Совик // Регионы. -2012.-№12. -С. 122-131.

293. Совик, Л. Е. Этапы жизненного цикла нематериальных активов в бухгалтерском и налоговом учете / Л. Е. Совик, О. Ю. Зиновьева, Р. Ю. Кондратьев // Бухгалтерский учет. - 2012. - №2. - С. 121 - 123.

294. Совик, Л. Е. Аспекты экономической безопасности в бизнес-мониторинге промышленной организации / Л. Е Совик, Л. В. Федосенко //Матер1али м1жнародно'Г науково-практично'1 конференцн «Перспективи управ-лшсько'1 д1яльност1 суб'ект1в господарювання в контекст1 економ1чно\'безпеки» 29-31 березня 2013 року, Черкаси. - 2013. - С. 102 - 105.

295. Совик, Л. Е. Бизнес-мониторинг в промышленной организации / Л. Е. Совик // Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2013.-264 с.

296. Совик, Л. Е. Внутренние рейтинги контрагентов в системе риск-менеджмента промышленной организации // Материалы Международной науч,-практической конференции «Проблемы менеджмента, маркетинга и финансов» 10 декабря 2013 года. - Воронеж: АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов. - 2013. - С. 95 - 98.

297. Совик, Л. Е. Институционализация как этап формирования бизнес-мониторинга / Л. Е.Совик // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ «Проблемы региональной экономики». Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ. - 2013. - Выпуск 51. - С. 21 - 26.

298. Совик, Л. Е. Контроллинг в производственных организациях / А. Н.

Полозова, JI. Е. Совик, М. Л. Нейштадт // Воронеж: АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов», 2013. — 184 с.

299. Совик, Л. Е. Методы управление рисками в системах бизнес-мониторинга промышленных организаций / Л. Е. Совик // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 6. - С. 478 - 481.

300. Совик, Л. Е. Особенности мониторинга экономической деятельности / Л. Е. Совик, И. В. Шамрина // Материалы 1 Международной научно-теоретической конференции «Менеджмент та маркетинг, сучасш глобалып виклики». Донецк: Вища школа економики та менеджменту. — 2013. — Т.1: Менеджмент. - С. 259 - 263.

301. Совик, Л. Е. Процессный подход к формированию мониторинга бизнес-деятельности промышленных организаций / Л. Е. Совик, И. В. Шамрина // Экономика и Управление. С-Пб. - 2013. - №3 (89). - С. 50 - 55.

302. Совик, Л. Е. Разработка анализаторов транзакций в системах мониторинга бизнес-деятельности организаций / Л. Е. Совик // Вестник ВГУИТ. Воронеж. - 2013. - №3. - С. 202 - 206.

303. Совик, Л. Е. Сценарно-параметрическая рейтинговая модель REDIS для позиционирования и целеполагания в бизнес-мониторинге промышленных организаций / Л. Е. Совик // Экономика и предпринимательство. - 2013. - №8. -С. 314-318.

304. Совик, Л. Е. Формирование мониторинга экономической деятельности промышленных организаций / Л. Е. Совик, И. В. Шамрина // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. - 2013. - № 1 (9). - С. 81 - 86.

305. Сорокоумов, А. В. Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата / А. В. Сорокоумов. - М. : Юрайт, 2009.-214 с.

306. Статистический словарь / Гл. ред. Ю. А. Юрков; ред. кол. И. К. Белявский, В. А. Варенов, В. И. Галицкий и др. -М.: Финстатинформ, 1996. - 479 с.

307. Статистический словарь / Гл. ред. М.А. Королев. - 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: Финансы и статистика, 1989. - 623 с.

308. Стуруа, А. В. Об отраслевой целевой программе развития свеклосахарного подкомплекса России / А. В. Стуруа // Сахарная свекла. - 2010. - № 5. - С. 3 - 8.

309. Стуруа, А. В. Реализация программы «Развитие свеклосахарного подкомплекса РФ на 2010-2012 годы» в условиях функционирования таможенного союза / А. В. Стуруа // Сахарная свекла. - 2010. - № 8 . - С. 2 - 37.

310. Стуруа, А. В. Отечественный рынок сахара / А. В. Стуруа // АПК: экономика, управление. - 2009. - № 7. - С. 63.

311. Сурков, Н. А. Резервы увеличения производства сахара / Н. А. Сурков // Сахар. - 2009. - № 8. - С. 20 - 24.

312. Сушков, М. Д. Современные состояния и перспективы развития свеклосахарного производства России / М. Д. Сушков // Сахар. - 2010. - № 2. -С. 53-59.

313. Танашева, О. Г. Мониторинг в системе управления расчетами с дебиторами / О. Г. Танашева // Аудиторские возможности. - 2005. - № 12 (декабрь). - С. 1 - 8.

314. Тарандина, М. В. Управление процессами развития предприятий пищевой промышленности на основе современного экономического механизма / М. В. Тарандина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 1. — С. 86-90.

315. Теория систем: свойства системы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: users.eivejornal.com/_darkus_/435193.html.

316. Теория статистики / Под ред. P.A. Шмуйловой - М. : Финансы и статистика, 1999. - С. 320 - 331.

317. Тихомирова, О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учеб. пособие / О. Г. Тихомирова. - СПб.: СПбГУ ИТМО, 2008. -156 с.

318. Толковый словарь русского языка [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.vedu.ru/EapDic/26469.

319. Тренев, Н. Н. Управление / Н. Н. Тренев // Консультант директора. -2002. -№ 13.-С. 2-15.

320. Трещевский, Ю. И. Методология исследования экономики, управления и финансов: монография / Ю. И. Трещевский, Н. Ю. Трещевская; под ред. проф. Ю. И. Трещевского. - Воронеж: АОНО ВПО «ИММИФ», 2009. - 236 с.

321. Трещевский, Ю. И. Конкурентоспособность экономических систем: содержание, оценка, проблемы управления / Ю. И. Трещевский, Т. Г. Мовсесо-ва, П. Г. Мовсесов. - Воронеж: ВГУ, 2007. - 215 с.

322. Трещевский, Ю. И. Методология исследования экономики, управления и финансов / Ю. И. Трещевский, Н. Ю. Трещевская. - Воронеж: Ин-т менеджмента, маркетинга и финансов, 2009. -236 с.

323. Тришкина, Н. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. 3.2. Закон циклического развития [Электронный ресурс]: учебный курс (учебно-методический комплекс). - Часть 1 / Н. А. Тришкина. -Режим доступа: e-college.ru/xbooks/xbook077/book/index/index.html?go=part-005* page.htm.

324. Тузлукова, В. Научно-педагогический глоссарий учителя экономики [Электронный ресурс] / В. Тузлукова. - Режим доступа: vocable.ru/dichtionary/418 word/sposob.

325. Тухватулина, JI. Р. Российский миф о современном менеджменте / Л. Р. Тухватулина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 1. — С.3-11.

326. Уемов, А. И. Л. фон Берталанфи и параметрическая общая теория систем / А. И. Уемов. - В кн.: Системный подход в современной науке. - М. : Прогресс-Традиция, 2004. - 560 с. - С. 37 - 52.

327. Университетская библиотека ONLINE [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.biblioclub.ru/dichtionaries.php.

328. Управление рисками фирмы: Программы интегративного риск-менеджмента / В. Н. Вяткин и др. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

329. Уфимцев, В. И. Материалы теории систем [Электронный ресурс] / В. И. Уфимцев // Волгоград, razv_system.pdf (объект «application/pdf»), — Режим доступа: econic.chat.ru/phil/philo 1 .htm.

330. Фалько, С. Г. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт / С. Г. Фалько, Кейт А. Рассел, JI. Ф. Левин // Контроллинг. - 2002. - №1. - С. 5.

331. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителя / С. Г. Фалько. - М.: Институт Контроллинга, 2006. - 196 с.

332. Фалько, С. Г. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт [Электронный ресурс] / С. Г. Фалько, К. А. Рассел, Л. Ф. Левин // Контроллинг. Технологии управления. - 2003. - № 2. - Режим доступа: www.intelcont.ru/article9. html.

333. Фалько, С. Не просто учет, а информационная поддержка / С. Фалько //Экономика и жизнь. -2007. -№35.-С. 31.

334. Фалько, С. Не просто учет, а информационная поддержка / С. Фалько // Экономика и жизнь - 2007. - № 4, 7, 9, 10. - С. 49 - 52, 41 - 45, 48 -51,44-47.

335. Фалько, С. От конкуренции к конкордации / С. Фалько // Экономика и жизнь. - 2007. - № 33. - С. 25.

336. Фалько, С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами / С. Г. Фалько, Б. С. Федоров // Российское предпринимательство. -2003. -№ 35. — С. 3.

337. Федосенко, Л. В. Инновационный менеджмент для эффективных организаций / Л. В. Федосенко, Л. Е. Совик, 3. В. Банникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр. - Воронеж: ВГТА, 2007. - Вып. 7. - Ч. 2. - С. 109 - 111.

338. Философия управления обществом, провинцией, фирмой в этнокультурном и реформационном аспектах в теории и методологии субстратного подхода / Отв. ред. А. А. Гагаев, А. А. Румянцев. - Саранск, 2009. - 696 с.

339. Фольмут, X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / X. Й. Фоль-

мут. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

340. Фрейдина, Е. В. Исследование систем управления: учебное пособие по спец. «Менеджмент организации» / Е. В. Фрейдина; под ред. Ю. В. Гусева. -2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009. - 368 с.

341. Халиков, М. И. Система государственного и муниципального управления: учебное пособие / М. И. Халиков. - М.: Флинта, 2008. - 448 с.

342. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Под редакцией и с предисловием А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.

343. Харченко, Е. В. Государственное регулирование национальной экономики / Е. В. Харченко, Ю. В. Вертакова. - М.: КноРус, 2011. - 328 с.

344. Хицков И., Попов Д., Диагностика в антикризисном управлении сельхоз организациями/ И. Хицков, Д. Попов// АПК: экономика, управление, -2006. -№1. -С. 126.

345. Хачатуров, А. Е. Современный интегральный менеджмент / А. Е. Хачатуров, А. Н. Белковский. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

346. Хойзер, Д. Р. Дом качества [Электронный ресурс] / Д. Р. Хайзер, Дон Клоузинг. - Режим доступа: www.inventech.ru/lib/sfg/sfg-0005.

347. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование / П. Хорват; пер. с нем. - М.: Альпинабизнес Букс, 2005.-269 с.

348. Хорев, А. И. Влияние организационной культуры на построение модели контроллинга в условиях инновационной деятельности / А. И. Хорев, Л. Е. Совик, И. В. Агеева // Российское предпринимательство. -2010. - №2. -вып. 1.-С. 48-54.

349. Хорев, А. И. Оценка инновационного потенциала высокотехнологичных предприятий / А. И. Хорев, Л. Е. Совик, И. В. Агеева // Инновационные технологии и оборудование для пищевой промышленности. Материалы III Международной научно-технической конференции к 80-летию ВГТА. - Воронеж: Изд-во ВГТА, - 2009 - С. 104 - 107.

350. Хорев, А. И. Совершенствование контроллинга инновационной деятельности в интегрированных структурах / А. И. Хорев, Л. Е. Совик, И. В. Агеева. - Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2011. - 160 с.

351. Хорев, А. И. Управление финансово-экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области) / А. И. Хорев, Н. Г. Акулова. - Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001. - 92 с.

352. Хорев, А. И. Концепция системы менеджмент-процессов / А. И. Хорев, М. М. Пухова // Вестник ЦИРЭ и РНЦИЭ. Серия «Проблемы региональной экономики»; под ред. профессора Ю. А. Корчагина. - Вып. 29. - Воронеж: ЦИРЭ и РНЦИЭ, 2009. - С. 54 - 59.

353. Хорев, А. И. Особенности процессного управления в производственных организациях / А. И. Хорев, В. В. Очнев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегиональный сборник научных трудов. - Воронеж : ВГТА, 2006. - Вып. 6, Ч. 1. -С. 255-257.

354. Хорев, А. И. Персонал-контроллинг: концепция и инструментарий: монография / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, С. В. Евсеева, Е. В. Горковенко. -Воронеж: Научная книга, 2009. - 213 с.

355. Хорев, А. И. Предпринимательские инструменты управления бизнес-развитием / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, И. С. Лохманова, И. В. Гребнева. — Воронеж : Научная книга, 2007. - 228 с.

356. Хорев, А. И. Развитие свеклосахарного подкомплекса АПК: прогнозы и перспективы / А. И. Хорев, Р. В. Нуждин, С. Н. Бурлаков // Сахар. - 2011. -№ 2. - С. 14-25.

357. Хорев, А. И. Сбалансированное управление изменениями в экономических комплексах / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, В. В. Очнев. - Воронеж: Научная книга, 2007. - 160 с.

358. Хорев, А. И. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий / А. И. Хорев, Ю. А. Саликов. - Воронеж: Истоки, 2008.-318 с.

359. Хорев, А. И. Факторы и инструменты управления организационным бизнес-развитием: монография / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Р. В. Нуждин, И. В. Гребнева. - Воронеж: Научная книга, 2009. - 206 с.

360. Хорев, А. И. Экономическая стабильность деятельности предприятий на основе внедрения системы контроллинга / А. И. Хорев, Ю. В. Журавлев, Л. И. Балабанова // Теория и практика антикризисного менеджмента : сборник статей Межд. научно-практ. конф. - Пенза, 2003. - С. 83-85.

361. Хрустал ев, Е. Оптимизационные аспекты контроллинга / Е. Хруста-лев, Р. Розанов // Экономика и жизнь. - 2009. - № 26. - С. 16.

362. Чаплыгин, Ю. В. Система контроллинга в условиях кризиса / Ю. В. Чаплыгин // Экономика и жизнь. - 2011. - № 06. - С. 16.

363. Черняк, Л. Мониторинг бизнес-процессов [Электронный ресурс] / Л. Черняк. - Режим доступа: www.osp.ru/os/2005/10/380436.

364. Шапошников, А. М. Повышение эффективности работы предприятия при помощи информационных технологий и систем / А. М. Шапошников // Креативная экономика. - 2009. - № 2. - С. 86 - 89.

365. Шаршова, В. С. Экономический мониторинг образовательного учреждения: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Шаршова В.С. -М., 1998. — 142 с.

366. Широкова, Г. В. Управление организационными изменениями: учебное пособие / Г. В. Широкова. - СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского гос. ун-та, 2005. - 432 с.

367. Широкова, Г. Влияние организационных изменений на рост фирмы / Г. Широкова, И. Березинец, А. Шаталова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 9. - С. 100 - 109.

368. Шишкин, А. Ф. Экономическая теория: учебное пособие / А. Ф. Шишкин, Н. В. Шишкина. - Издательство ВЛАДОС, 2010.-712 с.

369. Шишкин, А. Сущность, задачи и принципы мониторинга [Электронный ресурс] / А. Шишкин. - Режим доступа: http://www.aspe.spb.ru/workshop/shishking.pdf — (28 экр.).

370. Шлендер, П. Э. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Вузовский учебник, 2010. - 262 с.

371. Шишкоедова, Н. Н. Методика финансового анализа предприятия / Н. Н. Шишкоедова // Экономический анализ: теория и практика. - 2005 - № 3 (36).-С. 49-53.

372. Шманев, В. С. Экономическая оценка инвестиций / В. С. Шманев,. О. С. Сухарев, А. М. Курьянов.-М.: Альфа-Пресс, 2008.-244 с.

373. Шумпетер, Й. А. Теория экономического развития / Й. А. Шумпе-тер. - М.: ЭКСМО, 2007. - 864 с.

374. Экологическая, продовольственная и медицинская безопасность человечества // Пищевая промышленность. - 2012. - № 2. - С. 76 - 79.

375. Экономическая теория. Микроэкономика. Макроэкономика. Мега-экономика: учебник для вузов / Под ред. А. И. Добрынина, JI. С. Тарасевича. -СПб.: Питер, 2000. - 544 с.

376. Экономический словарь. Финансовые и экономические термины и понятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ekoslovar.ru/u.hyml.

377. Экономика фирмы: учебник для вузов/ Под ред. проф. В .Я. Горфи-нкеля, проф. В.А Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - С. 436.

378. Якименко, А. А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия / А. А. Якименко // Контроллинг. - 2002. - №1. - С. 60 - 63.

379. Sovik L.E. Methodology of organizational changes during the implementation of business-activity monitoring/ L.A. Gorshkova, L.E. Sovik, V.A. Pop-lavskaya// International Journal of Business and Social Science - 2013. - №2. C.104-110.

380. Sovik, L.E. TRANSFORMATIONS IN THE TOOLS FOR MONITORING AND RISK ANALYSIS // Материалы VI международной научно-практической конференции. - Воронеж : ВГУИТ. - 2012. - С.З - 5.