Аутсорсинг как инструмент диверсификации региональной экономической системы России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Болтава, Антонина Леонидовна

• Болтава, Антонина Леонидовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Болтава, Антонина Леонидовна

Введение.

1. Концептуальные аспекты развития диверсификации в региональных экономических системах современной России.

1.1 Сущность и формы диверсификации.

1.2 Особенности осуществления диверсификации в региональных экономических системах России.

1.3 Возможности и ограничения различных инструментов диверсификации в региональной системе.

2. Анализ использования аутсорсинга в процессе диверсификации экономической системы Краснодарского края.

2.1 Оценка потребности в диверсификации в экономической системе Краснодарского края.

2.Анализ сфер применения аутсорсинга в экономической системе

Краснодарского Края.

2.3 Оценка эффективности использования аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края.

3. Обоснование принципов и способов активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации экономической системы Краснодарского края.

3.1 Принципы использования аутсорсинга.

3.2 Способы активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации экономической системы Краснодарского края.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Аутсорсинг как инструмент диверсификации региональной экономической системы России»

Актуальность темы исследования. Необходимость углубленной разработки комплексной научной проблемы использования аутсорсинга как инструмента диверсификации экономической системы Краснодарского края обусловлена совокупностью взаимосвязанных обстоятельств.

Диверсификация является ведущей тенденцией развития современных пространственных экономических систем, в основе которой - объективные потребности экономических субъектов в распределении рисков, а так же в повышении устойчивости своего функционирования и развития. Диверсификация региональных экономических систем современной России дополнительно актуализирована необходимостью преодоления их зависимости от результатов развития крупных вертикально интегрированных корпораций, которые обусловливают высокий уровень монополизации внутренней среды и затрудняют развитие конкуренции на локальных рынках.

Глобальный финансовый кризис обусловливает нестабильность региональных рынков, что, в свою очередь, порождает потребность в эффективных механизмах адаптации к кризисным условиям и формирования предпосылок новых конкурентных преимуществ, которые могут быть реализованы в процессе восстановительного роста. Значимость диверсификации в кризисных условиях возрастает с учетом характерных для экономики современной России явлений углубления региональной поляризации и возрастания роли региональной составляющей социально-экономической политики.

В кризисной ситуации происходит естественное разукрупнение экономических субъектов, масштабы которых не обеспечивают необходимой эффективности ведения бизнеса и потенциала выживания. Если данный процесс протекает неуправляемо, то результатом его становится дезинтеграция, обусловливающая высокие издержки и угрозы потери конкурентоспособности для всех элементов разукрупняемого бизнеса.

Вместе с тем, существует способ планомерного выделения из состава крупного экономического субъекта отдельных бизнес процессов и передачи их на контрактной основе другим участникам регионального рынка -аутсорсинг.

Усиление конкуренции предполагает концентрацию имеющихся ресурсов на наиболее эффективных направлениях деятельности экономических субъектов региональной системы и широкое использование возможностей аутсорсинга. В результате в хозяйственном пространстве региона складывается более диверсифицированная модель ведения бизнеса, возможности которой выходят за пределы кризисной ситуации и реализуются в дальнейших фазах цикла.

Как инструмент диверсификации, аутсорсинг позволяет оптимизировать совокупность бизнес-процессов, функционирующую в хозяйственном пространстве региона. В экономической системе Краснодарского края, относящейся к числу наиболее развитых региональных систем России, использование возможностей аутсорсинга позволит обеспечить необходимую конкурентоспособность, снизить трансформационные и транзакционные издержки и сформировать предпосылки выхода из кризиса.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты научной проблемы использования аутсорсинга как инструмента диверсификации в региональных экономических системах рассмотрены в многочисленных работах отечественных и зарубежных авторов. Необходимо выделить следующие направления разработки указанной проблемы: концептуальные аспекты диверсификации как объективно обусловленной тенденции в развитии экономических отношений разработаны в классических трудах И. Ансоффа, Дж. Кейнса, Дж. Ст. Милля, К. Маркса, К. Менгера, А. Маршалла, Т. Нейджела, А. Пигу, М. Портера, Г. Мюрдаля, Ф. Перру, А. Смита, П. Сраффы, Р. Харрода, X. Хершгена, Дж. Хикса, А. Эйхнера и др.

- особенности осуществления диверсификации в региональных экономических системах современной России нашли отражение в работах Л. Абалкина, И. Акперова, А. Анчишкина, А. Бойко, Л. Батурина, Е. Борисова, С. Глазьева, А. Дружинина, Э. Дунаева, А. Ермоленко, Б. Жукова, О. Иншакова, Я. Кантора, Н. Кетовой, Ю. Колесникова, М. Керашева, А. Керашева, А. Куева, Н. Кузнецова, В. Овчинникова, Р. Попова, И. Рисина, Г. Рубина, Д. Сорокина, С. Тяглова, Ю. Яременко и др.; различные аспекты применения аутсорсинга в развитии регионального бизнеса раскрыты в работах Л. Аметистовой, В. Балабаева, И. Гафурова, Т. Гареева, Е. Дихтля, М. Зелинской, С. Ивашковского, И. Липсица, С. Наумова, Р. Капелюшникова, В. Комарова, И. Иоффе, В. Иванченко, М. Гузева, А. Полиди, Е. Петровой, А. Шхагошева, Р. Фатхутдинова, М. Эскиндаровой и др.;

- институциональные аспекты применения различных инструментов диверсификации в современных экономических системах исследованы в работах А. Алчиана, Дж. Бьюкенена, В. Гребенникова, Г. Демсеца, Г. Клейнера, Р. Коуза, Д. Норта, В. Маевского, В. Макарова, Р. Нуреева, А. Олейника, А. Шаститко, О. Уильямсона, Дж. Ходжсона, Ю. Яковца и др.

Вместе с тем многие существенные аспекты реализации потенциала аутсорсинга в процессе диверсификации региональных экономических систем современной России остаются недостаточно разработанными. Выделим среди них функциональные возможности аутсорсинга, сферы его применения в региональной экономической системе, а так же принципы использования и способы активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации. Эти обстоятельства определили выбор темы, постановку цели и задач данной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение возможностей и ограничений использования аутсорсинга бизнес-процессов как инструмента диверсификации региональной экономической системы, оценка эффективности применения аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края, обоснование принципов использования аутсорсинга и разработка способов его активизации как инструмента диверсификации на мезо- уровне организации экономических отношений современной России.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующего комплекса взаимосвязанных научных задач:

- выявление специфических характеристик процесса диверсификации на мезо- уровне организации экономических отношений;

- определение возможностей и ограничений различных инструментов диверсификации в региональных экономических системах современной России;

- оценка эффективности использования аутсорсинга как инструмента диверсификации в экономической системе Краснодарского края;

- обоснование принципов использования аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края;

- разработка способов активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации экономической системы Краснодарского края.

Объектом исследования послужил процесс применения аутсорсинга в процессе диверсификации экономической системы Краснодарского края.

Предметом исследования являются функциональные возможности, эффективность использования, принципы реализации и способы активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации региональной экономической системы современной России. Область исследования по паспорту специальности 08.00.05 ВАК: 5.15 Региональная социально-экономическая политика; анализ особенностей и эффективности экономической политики на различных уровнях территориальной организации (национальный, крупные экономические районы, субъекты федерации, муниципальный). 5.16 Управление экономикой регионов на национальном, региональном и муниципальном уровнях, функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления.

Теоретическая и методологическая основа исследования представлена методологическими подходами и концептуальными положениями теории региональной экономики, теории диверсификации, теории аутсорсинга бизнес-процессов, теории транзакционных издержек, теории транзитивной экономики, теории стратегического управления, теории региональной социально-экономической политики, а также институциональной экономической теории, которые обладают эвристическим потенциалом применительно к заявленной научной проблеме.

Инструментарно - методический аппарат исследования включает принципы, обеспечивающие возможность применения системного и стратегического подходов к разработке проблемы инструментального обеспечения процесса диверсификации экономической системы регионального уровня. При оценке потребностей в диверсификации и эффективности использования аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края использовались функциональный анализ, статистический и финансовый анализ, а так же анализ бизнес-портфеля фирмы. Принципы использования аутсорсинга и способы его активизации как инструмента диверсификации обоснованы и разработаны с использованием методов формирования экономической политики, стратегического планирования и институционального проектирования.

Информационно-эмпирической и нормативно-правовой базой исследования послужили фактические данные, содержащиеся в следующих источниках: труды российских и зарубежных авторов; материалы научных конференций; федеральные законы, законы регионов-субъектов РФ, указы Президента РФ, и другие нормативно-правовые акты; официальная статистическая отчетность федерального и регионального уровня; финансовая отчетность коммерческих и некоммерческих организаций Краснодарского края; экспертные оценки специалистов; материалы социологических опросов и наблюдений; электронные сетевые ресурсы.

Рабочая гипотеза исследования исходит из совокупности взаимосвязанных предположений:

- диверсификация является приоритетным направлением в развитии региональных экономических систем современной России; аутсорсинг является эффективным инструментом процесса осуществления диверсификации региональной экономической системы, позволяющим смягчить воздействие кризисных факторов и обеспечить формирование новых конкурентных преимуществ;

- применение аутсорсинга в качестве инструмента диверсификации в кризисных условиях хозяйствования позволяет оптимизировать совокупность бизнес-процессов, сохранить конкурентоспособность коммерческих организаций и региональной системы в целом, снизить издержки экономических субъектов, функционирующих в хозяйственном пространстве региона.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1. Процесс диверсификации, объективно нацеленный на умножение количества различных бизнес-процессов, снижение хозяйственных рисков и гибкое использование всей совокупности ресурсов, находящихся в. хозяйственном пространстве, востребован для экономических систем современной России, поскольку они сложились в условиях господства тенденций к административной централизации и формированию регионообразующих предприятий. В современной кризисной ситуации моноотраслевая ориентация региональных хозяйственных систем становится существенным фактором углубления спада производства и пролонгации кризиса.

2. Особенности осуществления диверсификации в региональных экономических системах современной России, обусловлены следующими обстоятельствами: моно- отраслевым характером многих регионально-экономических систем; различиями в представительности элементов ресурсных баз регионов; региональной поляризацией доходов, инвестиционной привлекательности, рисков и других аспектов эффективности хозяйственного процесса; ограниченными возможностями осуществления самостоятельной региональной экономической политики; развитием интеграционного взаимодействия региона с другими регионами России и субъектами глобального мирового хозяйства; структурой цикла развития данных систем.

3. Эффективность диверсификации определяется корректностью выбора инструментов ее осуществления, среди которых необходимо разграничивать: создание новых видов бизнеса в портфеле бизнесов корпораций; реструктуризацию крупных хозяйственных организаций и выделение из них новых экономических субъектов; демонополизацию и развитие конкурентной среды, осуществляемые региональными властями; диффузию технологий и способов управления между различными зонами бизнеса в регионе; разделение функций и ресурсов между экономическими субъектами при условии использования общей инфраструктуры, каналов распространения и др.; выделение отдельных бизнес процессов и передача их на контактной основе другим экономическим субъектам, специализирующимся в этой области (аутсорсинг). Преимущества аутсорсинга заключаются в его адаптивности к различным условиям бизнеса, а так же в использовании контрактной основы для передачи бизнес процесса.

4. В оценке применения аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края необходимо исходить из следующих объективных обстоятельств: потребности ускоренного развития приоритетных для данной системы сфер - транспортной инфраструктуры, АПК и рекреационно-туристического комплекса; необходимости снижения уровня монополизации и развития конкурентной среды территории; необходимости инновационной модернизации основного капитала и человеческого фактора региона.

5. Эффективность использования аутсорсинга в региональной экономической системе может быть определена на основе оценки изменения совокупных издержек бизнеса, обусловленного данным процессом. При этом в составе издержек необходимо учитывать: трансформационную составляющую; транзакционную составляющую, в том числе налоговое бремя экономических субъектов. Экономические результаты использования аутсорсинга распределяется между его участниками симметрично, если их рыночные позиции сопоставимы, и ассиметрично, если их рыночные позиции не сопоставимы во внутренней среде региональной системы.

6. Необходимо разграничивать следующие способы активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации региональной экономической системы: обусловленные законодательной и регулирующей деятельностью на мезо- уровне; связанные с внутренним упорядочиванием бизнес процессов профессиональных участников соответствующего локального рынка; сложившиеся на основе диффузии новых технологий и способов организации бизнеса; сформировавшиеся в результате подготовки специалистов в данной области. Оценивая данные способы, необходимо учитывать следующие тенденции: концентрация специалистов одного профиля в экономических субъектах, обладающих высоким технологическим уровнем, порождает рост предложения аутсорсинговых услуг на региональном рынке; концентрация многих бизнес процессов в крупных корпоративных структурах порождает рост спроса на услуги аутсорсинга.

Научная новизна исследования заключается в раскрытии функциональных возможностей аутсорсинга как инструмента диверсификации, определении основных барьеров на пути развития аутсорсинга в региональной экономической системе, обосновании принципов реализации и способов активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации региональной экономической системы современной России.

Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:

- раскрыты экономические возможности аутсорсинга как инструмента осуществления диверсификации региональной экономической системы: формирование новых конкурентных преимуществ данной системы; реструктуризация регионального бизнеса в целях ускорения выхода из кризисной ситуации; активизация перспективных точек экономического роста, складывающихся на основе выделения бизнес процессов; формирование потребности в компетенциях специалистов по аутсорсингу; развитие конкурентной среды в регионе;

- выделены приоритетные направления осуществления процесса диверсификации в экономической системе Краснодарского края: развитие сферы финансовых и учетно-аналитических услуг; развитие высокотехнологичных бизнес процессов в АПК; развитие сферы рекреационно-туристских услуг;

- определены основные барьеры на пути развития аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края: дефицит квалифицированных специалистов в данной области; отсутствие инструментов маркетинга аутсорсинга у участников региональных рынков; недостаточное внимание региональных властей к аутсорсингу при формировании стратегии и инвестиционных программ развития территории; высокий уровень монополизации внутренней среды региона;

- обоснованы принципы использования аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края: обеспечение снижения совокупных издержек экономических субъектов в результате выделения бизнес процессов; применение аутсорсинга на основе доверительных отношений между его потенциальными участниками; полная экономическая ответственность аутсорсера за надлежащее исполнение переданных ему функций; стратегическая ориентация контрактных отношений в данной области; согласование экономических интересов всех участников цепочки аутсорсинга; способность аутсорсера обеспечить системное качество взаимодействия со своим контрагентом;

- разработаны способы активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации экономической системы Краснодарского края: создание ассоциации профессиональных участников рынка аутсорсинга; создание фонда поддержки новых технологий в сфере аутсорсинга; открытие профиля «Управление аутсорсингом» в составе магистратуры по экономическим специальностям региональных организаций ВПО.

Теоретическая значимость исследования. Основные теоретические результаты исследования могут быть использованы в целях развития теории региональной экономики, теории диверсификации, теории аутсорсинга бизнес процессов, теории транзакционных издержек, теории транзитивной экономики, теории стратегического управления, теории региональной социально-экономической политики. Ряд положений и выводов диссертационной работы могут использоваться в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания дисциплин высшей школы: «Региональная экономика», «Стратегический менеджмент», «Социально-экономическая политика», «Стратегическое планирование», а также спецкурса по аутсорсингу бизнес-процессов.

Практическая значимость работы. Основные выводы и практические рекомендации, полученные в работе, могут найти применение в процессе формирования региональной социально-экономической политики, а так же в стратегии и инвестиционных программах региональных экономическим систем современной России. Результаты исследования нашли применение в деятельности ряда коммерческих организаций Краснодарского края. Отдельные выводы и рекомендации реализованы в учебном процессе НЧОУ ВПО «Южный институт менеджмента» (г. Краснодар).

Апробация результатов исследования. Теоретические положения и выводы, а также практические рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, были апробированы в ходе докладов и выступлений соискателя на международных, общероссийских, межрегиональных, межвузовских научно-теоретических и научно-практических конференциях в г. Краснодаре, Сочи, Майкопе, Москве, Пензе, Пятигорске (2006-2009 годы).

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 9 публикациях соискателя, в том числе в двух статьях в научных журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем публикаций 2,9 п.л., из них личный вклад автора составил 2,9 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников, приложений. Общий объем работы - 166 с.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Болтава, Антонина Леонидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диверсификация является одной из ведущих тенденций развития современных экономических систем, относящихся к различным уровням организации хозяйственного процесса. Ее экономическое содержание заключается в качественном расширении состава бизнес процессов, в которые вовлечены соответствующие субъекты. В современной экономической литературе разграничивают различные формы диверсификации, относя ее к хозяйствующим субъектам, обладающим разными масштабами, уровнями развития и способами организации.

Современная кризисная ситуация актуализирует разработку совокупности аспектов диверсификации, относящихся к развитию масштабных экономических систем, в том числе, региональных экономических систем. Под такими системами мы понимаем целостные, способные к длительному развитию, устойчивые и организованные совокупности взаимосвязанных экономических отношений, складывающиеся на определенных территориях, обладающих постоянным населением, достаточными для жизнеобеспечения природными ресурсами, инфраструктурой, институтами, специфическими экономическими, демографическими, историческими условиями, с определенным комплексом видов хозяйственной деятельности.

На региональном уровне диверсификация позволяет извлечь следующие экономические результаты: эффективно распределить массу хозяйственных рисков, складывающихся во внутренней среде системы региона;

- расширить доходную базу функционирования и развития территории, причем в ее бюджетной, внебюджетной и инвестиционной частях;

- умножить возможности комбинирования и переплетения различных видов бизнеса в пространстве региона в целях формирования соответствующего синергетического эффекта;

- обеспечить прирост возможных зон экономического роста при выходе из кризисной ситуации и др.

При этом диверсификация экономической системы региона представляет собой более широкий и многоплановый феномен по сравнению с диверсификацией любого экономического субъекта, действующего во внутренней среде данной системы и стремящегося к расширению портфеля своих бизнесов.

Эффективность диверсификации определяется корректным выбором инструментов ее осуществления. Особенность инструментов, которые обеспечивают диверсификацию, состоит в том, что они ориентированы на извлечение указанных выше экономических результатов в развитии системы региона. К ним следует отнести следующие инструменты, обладающие конкретными возможностями и ограничениями:

A. Создание новых видов бизнеса в портфеле бизнесов корпораций, в том числе и формирование новых структурных ответвлений холдинговой компании. Данный инструмент предоставляет возможность дополнительной эмиссии акций и роста доходности компании. Вместе с тем, он предполагает масштабные финансовые затраты и время на вхождение в отрасль, что возвышает риски ведения бизнеса.

Б. Реструктуризация крупных хозяйственных организаций, которая предполагает изменение качественного состава и количественных соотношений в портфеле бизнесов. Данный инструмент эффективен в условиях кризисной ситуации и позволяет оздоровить организационную структуру экономического субъекта, однако его применение порождает выход интересов из режима согласования и необходимость поиска нового консенсуса.

B. Демонополизация и развитие конкурентной среды, осуществляемые региональными властями с целью снижения цен и ослабления монопольного контроля. Данный инструмент позволяет обеспечить существенное снижение издержек бизнеса, но предполагает широкое использование так называемого административного ресурса, что создает риски бюрократизации.

Г. Диффузия технологий и способов управления между различными зонами бизнеса в регионе. Новые технологии являются основой современного типа экономического роста, но широкие возможности применения данного инструмента ограничиваются как дефицитом соответствующей инфраструктуры в экономической системе региона, так и дефицитом квалифицированных специалистов, занимающихся распределением информации.

Д. Разделение функций и ресурсов между экономическими субъектами при условии использования общей инфраструктуры, каналов распространения и др. Данный инструмент диверсификации подразумевает создание совместных организаций, а также снижение затрат при использовании общей инфраструктуры и каналов распределения. Вместе с тем, его применение ограничено крупными капитальными затратами на создание такой инфраструктуры и необходимостью сложного согласования интересов ее пользователей.

Е. Выделение из состава экономического субъекта отдельных бизнес-процессов и передача их на контактной основе другим субъектам, специализирующимся в этой области (аутсорсинг). Данный инструмент предполагает передачу на контрактной основе части своих непрофильных функций сторонней организации, которая специализируется в этой области и обладает соответствующими компетенциями, техническими средствами и организационной структурой. Аутсорсинг предполагает передачу компании аутсорсеру, помимо непрофильных бизнес процессов, еще и определенных полномочий, ответственности и рисков.

В работе раскрыт потенциал различных функциональных направлений применения аутсорсинга:

- аутсорсинг сферы управления организацией, способствующий широкому распространению новых методов, инструментов и технологий управления, повышению квалификации менеджеров среднего звена;

- аутсорсинг человеческих ресурсов («аутстаффинг»), особо ценный в связи с распространением технологий менеджмента человеческих ресурсов;

- производственный аутсорсинг, применяющийся в случаях передачи отдельного процесса по изготовлению промежуточного продукта внешнему производителю, а так же продажи части своих подразделений другим компаниям и дальнейшего взаимодействия с ними уже по договору аутсорсинга;

- аутсорсинг информационных технологий (1Т - аутсорсинг), заключающийся в передаче специализированным компаниям комплекса функций, связанных с информационными технологиями;

- аутсорсинг комплекса бизнес процессов, представляет собой передачу сторонней организации совокупности связанных бизнесов, которые не являются для компании системообразующими (например, логистики, управления персоналом, маркетинга и др.).

В экономической литературе приводятся различные способы классификации видов аутсорсинга. В работе предложена- авторская классификация аутсорсинга:

- производственный аутсорсинг;

- аутсорсинг информационных технологий;

- аутсорсинг финансовых и банковских операций;

- транспортный аутсорсинг;

- аутсорсинг человеческих ресурсов;

- организация питания;

- аутсорсинг функций управления организацией;

- аутсорсинг логистических функций.

Среди основных возможностей применения аутсорсинга выделены:

- снижение совокупных издержек ведения бизнеса;

- приобретение комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле;

- улучшение инновационных возможностей компании;

- обеспечение большей гибкости компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений;

- ускорение приобретения ресурсов и навыков;

- сосредоточение компании на ключевых видах бизнеса.

Вместе с тем выделены ограничения:

- потеря конфиденциальности информации и как следствие - снижение конкурентоспособности фирмы;

- снижение оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления организацией;

- проблема доверия;

- отсутствие квалифицированных специалистов в области аутсорсинга;

- слабость механизмов контроля над деятельностью организаций, которые предоставляют аутсорсинговые услуги;

- недостаточность законодательной базы по аутсорсингу.

Рассматривая аутсорсинг как эффективный инструмент построения бизнеса в России, необходимо сформировать адекватный подход к его оценке: успех аутсорсинга обеспечивается на основе гибкого учета изменяющихся требований рынка, умения приспособиться к усложняющимся условиям хозяйствования, а также синергии ключевых компетенций и предпринимательской инициативы, что позволяет компаниям решить проблемы развития в рыночной среде на основе сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, снижения общего риска.

В работе проведен анализ финансово — хозяйственной деятельности аутсорсеров за ряд лет, работающих по направлениям: бухгалтерский аутсорсинг (ООО «Аутсорсинговая Компания «Ваш Бухгалтер»), транспортный аутсорсинг (ООО «Транспортная группа «Экспресс») и аутсорсинг информационных технологий (ООО «ASP»).

По результатам анализа был сделан вывод о стабильности функционирования изучаемых организаций за ряд лет, по результатам хозяйственной деятельности организациями получен положительный финансовый результат.

Бухгалтерский аутсорсинг среди прочих его видов получил более широкое распространение, так как основы передачи бухгалтерского дела сторонним специализированным организациям закреплены законодательно (ФЗ № 129 «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г.). При этом аудиторские компании, в качестве сопутствующих услуг, могут вести бухгалтерский учет организаций (ФЗ № 307 «Об аудиторской деятельности» от 30.12.08г.)

С целью получения выводов об охвате рынка бухгалтерского аутсорсинга был проведен опрос среди представителей аудиторских организаций ООО «Аудитор - МБС», ООО «Кубань - Аудит», ООО «Аудиторская фирма «АТВ», ООО «БДО Юникон Аудит Альянс». Большинство из этих компании функционируют на рынке более 10 лет, со штатом аудиторов и бухгалтеров свыше 15 человек.

Представленные компании занимают довольно прочные позиции в оказании услуг аутсорсинга в финансовой сфере.

По результатам социологического опроса сделан вывод: концентрация специалистов одного профиля в аудиторских, консультационных, информационных и других компаниях порождает рост предложения аутсорсинговых услуг на рынке.

Оценивая роль аутсорсинга в региональной экономической системе Краснодарского края, необходимо исходить из приоритетов развития данной системы. В стратегии социально- экономического развития Краснодарского края до 2020 года выделяются приоритетные направления развития региона: агропромышленный; транспортный; санаторно - курортный и туристский комплексы. Исходя из данных направлений, была сформирована выборка организаций, обобщенные результаты анализа показали, что доля-затрат на сторонние работы и услуги в общих затратах исследуемых предприятий колеблется в интервале от 7 до 15 %, что соответствует весьма низкому уровню развития аутсорсинга и, соответственно, отражает дефицит доверия между субъектами региональной экономической системы. Вместе с тем, можно сделать вывод о том, что концентрация многих бизнес-процессов в составе крупной корпоративной структуры порождает рост спроса на услуги аутсорсинга. Результаты сопоставительного анализа параметров ряда аутсорсинговых компаний и их позиции в регионе представлены в таблице 3.

В кризисной ситуации (2008 г.) темпы роста аутсорсеров снизились, однако в меньшей мере, чем по краю в целом. Однако при анализе совокупного финансового результата выборки аутсорсеров следует отметить более масштабное снижение данного показателя, чем в крае в целом. По рассмотренным в совокупности показателям выборки, можно сделать вывод о том, что аутсорсинговые компании относятся к эффективной, но не обладающей устойчивостью составляющей экономической системы Краснодарского края.

Эффективность использования аутсорсинга в экономической системе Краснодарского края может быть оценена по изменению совокупных издержек ведения бизнеса до и после осуществления аутсорсинга.

Расчет эффективности аутсорсинга для ООО «Гарантпост — Краснодар», передавшее по договору ведение бухгалтерского учета ООО «Аутсорсинговая Компания «Ваш бухгалтер» показал, что процент выручки, сэкономленный от применения аутсорсинга составляет 2,8%.

Для того, чтобы определить степень удовлетворенности аутсорсинговыми компаниями, был проведен опрос среди трех потребителей аутсорсинговых услуг: ООО «Бондюэль - Кубань», ООО «Гарантпост -Краснодар», Санаторий «Лаба», Лабинск.

На основании проеденных исследований можно заключить, что аутсорсинговые компании оказывают качественные, доступные услуги, выполняют сроки договора. Однако их клиенты аутсорсинговых компаний не оценивают эффективность передачи бизнес процессов, что противоречит достижению одной из основных целей использования аутсорсинга — сокращению общих издержек ведения бизнеса. Необходимо отметить, что в условиях современной постиндустриальной экономики для клиентов на первый план выходит качество оказываемых аутсорсером услуг.

В работе обоснованы следующие принципы использования аутсорсинга.

A. Принцип снижения совокупных издержек ведения бизнеса участников аутсорсинга.

В условиях кризиса перед компаниями стоят задачи минимизации издержек, улучшению качества производимых товаров и оказываемых услуг, оптимизации штатного расписания. Принцип снижения совокупных издержек ведения бизнеса участников аутсорсинга предполагает экономическое обоснование договоров в целях извлечения выгоды от сотрудничества.

Б. Принцип устойчивого доверия между субъектами аутсорсинга.

Проблема доверия в предпринимательстве России стоит наиболее остро. Что же касается аутсорсинга, то, в основном, это объясняется опасениями руководства по поводу утечки конфиденциальной информации, слабой законодательной активностью в данной области. Принцип доверия между субъектами аутсорсинга позиционируется одним из основополагающих, так как он дает основу партнерских отношений.

B. Принцип полной ответственности аутсорсинговых компаний за выполнение своих обязательств.

Данный принцип проявляется через основные обязанности аутсорсера:

- оказание качественных услуг и выполненных работ,

- строгое соблюдение выполнения сроков работ, оговоренных в договоре,

- соблюдение коммерческой тайны клиента, не передавать имеющиеся данные третьим лицам;

- обеспечение сохранности документов, получаемых или составляемых в рамках исполнения договора;

- материальная ответственность за неисполнения условий договора.

Г. Принцип стратегической ориентации аутсорсинга.

Данный принцип заключается в долгосрочном сотрудничестве исполнителя и заказчика, где в основу успешного взаимодействия заложено создание совместной ценности.

Среди преимуществ долгосрочного сотрудничества выделены:

- для заказчика: зависимость гонорара исполнителя от выполнения стратегических задач; налаживание долгосрочных деловых контактов; консультационное сопровождение в любой момент времени.

- для исполнителя: устойчивая клиентская база на определенный период времени; уточнение максимальных потребностей клиента, возможность выявить дополнительные потребности заказчика; по мере освоения специфики деятельности клиента появляется возможность снижения временных затрат на работу.

Д. Принцип сочетания независимой рыночной позиции с заинтересованностью в успехе общего бизнеса.

Данный принцип основан на обязанности аутсорсера не допускать личной финансовой, имущественной, родственной заинтересованности. Излишний финансовый интерес аутсорсера может возникнуть в случаях, когда нарабатывается клиентская база. Молодые компании могут несколько преувеличить свои возможности, для того что бы, заключить договора с первыми клиентами.

Родственные связи между руководством заказчика аутсорсинговых услуг и исполнителем может привести к нарушению объективности данных, что не обеспечит непредвзятость и самостоятельность подхода к рассмотрению любых профессиональных вопросов и формированию суждений.

Е. Принцип субординации между компанией передавшей бизнес-процесс компанией принявшей ее.

Данный принцип основан на том, что аутсорсинговая компания должна следить за сохранением своего статуса как стороннего, но заинтересованного в успехе дела лица. Аутсорсеру целесообразно для работы с определенным клиентом назначить координатора, с которым он будет решать все текущие вопросы, получать консультации, группа специалистов, осуществляющая работы по договору так же должна иметь доступ к такому координатору со стороны заказчика.

Краснодарский край является одним из наиболее диверсифицированных субъектов ЮФО, однако край может использовать дополнительные возможности для своего развития с применением аутсорсинговой модели ведения бизнеса. При этом рост аутсорсинга обеспечит преодоление существующих ограничений его развития, среди которых необходимо выделить:

- дефицит доверия, заключающийся в опасениях руководителей допускать сторонних специалистов в свой бизнес, передавать первичные документы;

- недостаточность законодательной, базы по аутсорсингу (нет типовых договоров, нет однозначного определения процесса «аутсорсинг», «аутсорсер»);

- недостаточная оперативность в предоставлении необходимых сведений для управления организацией (временные затраты на отправление информации аутсорсеру, ее обработка исполнителем, затем возвращение данных к заказчику);

- отсутствие квалифицированных специалистов в области аутсорсинга - данное ограничение связано с недостаточными в системе ВПО теоретическими и практическими занятиями по аутсорсингу;

- слабость механизмов контроля над деятельностью организаций, которые предоставляют аутсорсинговые услуги - ограничение заключается в том, что отсутствуют профессиональные объединения аутсорсеров.

В работе предложены следующие способы активизации аутсорсинга как инструмента диверсификации региональной экономической системы:

1. Создание региональной программы развития аутсорсинга. Программа поможет создать благоприятный предпринимательский климат в данной области. Целью ее должна стать организация в крае современного рынка аутсорсинга.

В программе социально-экономического развития Краснодарского края до 2012 года среди основных причин низкой производительности в крае выделено отсутствие практики вывода непрофильной деятельности на аутсорсинг. Соответственно, для преодоления этого недостатка требуется создание законодательного стержня.

2. Создание ассоциации профессиональных участников рынка аутсорсинга Краснодарского края. Объединив клиентов и поставщиков услуг, можно будет добиться повышения эффективности процесса аутсорсинга и расширения возможности использования данных услуг в бизнесе, повысив уровень доверия клиентов к аутсорсинговыми компаниям.

Основными достоинствами создания ассоциации профессионалов в области аутсорсинга являются: подготовка законопроектов и нормативных актов в области аутсорсинга и их продвижение; объединение лучшего опыта, знаний, идей, технологий аутсорсинга; формирование норм профессиональной деятельности в сфере аутсорсинга.

3. Создание фонда поддержки новых технологий в сфере аутсорсинга. Среди основных функций фонда поддержки новых технологий в сфере аутсорсинга выделены:

- защита профессиональных интересов аутсорсинговых компаний;

- анализ информации о развитии аутсорсинговых компаний;

- прогноз развития рынка аутсорсинга.

4 Открытие профиля «Управление аутсорсингом» в составе магистратуры по экономическим специальностям ВПО. С 2010 года ВУЗы переходят на новые государственный образовательный стандарт ВПО при реализации основных образовательных программ магистратуры по направлению подготовки «Менеджмент». В настоящее время для магистерской программы нет твердо закрепленных профилей направленность основной образовательной программы на конкретный вид и (или) объект профессиональной деятельности), в связи, с чем предлагается разработка профиля «Управление аутсорсингом». В состав указанного профиля (его вариативная часть) предлагается объединить следующие дисциплины: история аутсорсинга; теория аутсорсинга; стратегическое управление реализацией проекта аутсорсинга; институциональное обеспечение развития аутсорсинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Болтава, Антонина Леонидовна, 2009 год

1. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» № 7-Ф312.01.1996г. (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.08.2009).

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 126-ФЗ 21.11.1996г.

3. Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» № 315 от 01.12.2007г.

4. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» № 307-Ф3 от 30.12.2008г.

5. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 17.07.2009, с изм. от 18.07.2009).

6. Указ Президента России «Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации» № 803 от 03.06.1996г.

7. Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Цели и основные принципы, связанные с аудитом бухгалтерской отчетности» (одобрено Комиссией по* аудиторской деятельности при Президенте РФ 20.08.1999 Протокол № 5).

8. Адамов H.A. Кириллова A.A. Управление затратами в условиях финансового кризиса //Финансовая газета. № 48. — 2008.

9. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

10. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Тандем, 1997.

13. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопр. экономики. 1997. -№ 6. -С. 130-137.

14. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. —М.: ИНФРА-М, 2009. 320с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.

17. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. СПб.: Питер, 2009. -464с.

18. Белых Л.П., Федотова М'.А. Реструктуризация предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2001.

19. Большой экономический словарь / под ред. Азрилияна А.Н.- 5-е изд. доп. и перераб.- М.: Институт новой экономики, 2002. 1280с.

20. Болтава A.JI. Аутсорсинг как эффективный способ ведения бизнеса // Научная мысль Кавказа: Журнал. 2006. - № 4, ч.2 (48).

21. Болтава A.JL Возможности и ограничения различных инструментов диверсификации в региональной экономической системе // Российское предпринимательство: Журнал. 2009. - № 10.

22. Болтава А.Л. Сущность и формы диверсификации // Социально-экономический ежегодник. Краснодар: Изд-во южного института менеджмента, 2009.

23. Болтава А.Л. Принципы использования аутсорсинга // Экономико-правовые аспекты, стратегической модернизации России — к эффективной и нравственной экономике, г. Сочи (Адлер) 30 сентября 2009г. Краснодар: Изд-во южного института менеджмента, 2009:

24. Бочаров В.П. Экономическая и управленческая деятельность государства: сферы, уровни, инструментарий: монография / В.П. Бочаров, И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский; Воронеж, гос. ун-т. Воронеж, 2008.-556с.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.

26. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990.

27. Витте С.Ю. Курс лекций о государственном и народном хозяйстве.1. СПб., 1912.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 1999. — 296 с.

29. Балабаев В.А. Диверсификация деятельности и организационные структуры предприятия. Владивосток: ДВАГЭУ, 2004.

30. Баранский H.H. Избранные труды: научные принципы географии. М.: Мысль, 1980.-239с.

31. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

32. Бляхман Л., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский эконом, журнал. 2001. № 3.

33. Богомолов О.Т. Социалистическая экономическая интеграция. М.: Экономика, 1965.

34. Большой экономический словарь / под ред. Азрилияна А.Н.- 5-е изд. доп. и перераб.- М.: Институт новой экономики, 2002. — С. 191.

35. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175с.

36. Бочаров В.П. Экономическая и управленческая деятельность государства: сферы, уровни, инструментарий: монография / В.П. Бочаров, И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский; Воронеж, гос. ун-т. — Воронеж, 2008.-556с.

37. Буданова Л.В. Зарплатные налоги: новые способы экономии // Нормативные акты для бухгалтера. № 21. - 2008.

38. Булатов В.А. Экономика — М.: Высшая школа. — 2000.

39. Василенко Л.А. Аутсорсинг инновационная кадровая технология государственной службы. - М.: Наука, 2007. - 213с.

40. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. — 808 С.

41. Гальперин В.М., Игнатьев СМ., Горбунов В.И. Микроэко номика. В 2 т. Т. 1 М.: Экономическая школа, 1996.

42. Гольдштейн Г .Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

43. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.

44. Гранберг А.Г. Экономическое пространство России: трансформации на рубеже веков и альтернативы будущего// Общество и экономика. 1999. №3-4.

45. Губанов С. Системные условия развития // Экономист. 2005. № 2. С. 18.

46. Гудков А. Корпоративные поглощения: российский вариант // Рынок ценных бумаг, 2003 .№ 12.

47. Дейнега В.Н., Ермоленко A.A. Древо экономической науки // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2003.Т.1. № 4.

48. Дейнега В.Н. Воспроизводство собственности в системе корпоративных отношений. Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2004.

49. Дж. Брайан Хейвуд Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильяме 2004.

50. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. -М.: Из-во «Финпрес», 1998.

51. Жихарев Г.В., Тумашев А.Р. Стратегия производственной диверсификации в условиях современной России // Ученые записки Казанского гос. ун-та. 1999. - Т. 137. - С. 65 - 73.

52. Журавлев JI.A., Захаров A.B. Комплексный экономический потенциал предприятия и диверсификация // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Обществ, науки. Ростов н/Д, 1996. - № 3. - С. 14-19.

53. Изард У. Методы регионального анализа: введение в науку о регионах. -М.: Прогресс, 1966. -659с.

54. Иванова Р.К. Общеэкономические основы рыночного хозяйства. М.: Путь России. - 2002.

55. Ивенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

56. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

57. Иншаков О.В. О стратегии развития Южного макрорегиона России. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003.

58. Иншаков О.В. О проблемах интеграции теории хозяйства в условиях глобализации// Грани интеграции: Сборник научных статей/ Состав. Е.Г. Русскова. Волгоград: Волгоград, научное изд-во, 2005.

59. История экономических учений /Под ред. А.Г. Худокормова. 4.IL-M.: Изд-во МГУ, 1994.

60. Иогман Л.Г. Стратегия диверсификации экономики региона // Выпуск 1 Журнал «Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз», 2009.

61. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003. - 270с.

62. Калинин Д. Секреты управления аутсорсингом // Директор информ. службы. 2008. - N 2. - С.47-49.

63. Карашевич В.Е. От подряда к аутсорсингу - первые шаги // Инновации. - 2008. - N 1. - С.125-128.

64. Качалов В.А. Что же такое "аутсорсинг"? // Методы менеджмента качества. 2008. - N 4. - С.36-39; N 5. - С.28-33.

65. Керашев A.A. Функциональное содержание и принципы управления макрорегиональным хозяйственным комплексом как интеграционным образованием. Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2005.

66. Кештов М.М. Ресурсы и инструменты региональной налоговой политики. Краснодар: Экоинвест, 2002.

67. Киргуев А.Т. Формирование экономической политики региона // Научная мысль Кавказа. Специальный выпуск: «СКГМИ-75», 2006.

68. Кларк Дж. Б. Распределение богатства. М.: Прогресс, 1992.

69. Крис Зук, Джеймс Аллен «Стратегии роста компании в эпоху нестабильности» М. - СПб. - Киев: «Вильяме», 2007.

70. Козлова Н. Аутсорсинг путь к решению бизнес-задач // Финанс. газета. - 2005. - Октябрь (N 2). - С. 15.

71. Козориз Т.С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления, 2006.- №12.

72. Колосовский H.H. Основы экономического районирования М., 1958г.

73. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.

74. Королевская В.И., Хохлов С.К Управление региональной экономикой в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. В.А. Персианова. — М.: Юнити-Дана, 2001. 64с:

75. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Управление региональной экономикой в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. В.А. Персианова. — М.: Юнити-Дана, 2001.— 64с.

76. Краснодарский край в цифрах., 2008г.: крат. стат. сб. / Краснодарстат-Краснодар, 2009. 284с.

77. Кузьмин A.M. Аутсорсинг // Методы менеджмента и качества. 2007. -№9.-С.21.

78. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: учебное пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

79. Ларина Е. Аутсорсинг это полный аут // Экономика и жизнь. - 2007. -Сентябрь (N 37). - С.ЗЗ.

80. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие. -М.: Финпресс, 1997. 356 с.

81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. -288 с.

82. Матвеев Д. М. Приоритетные направления устойчивого развития агропромышленного комплекса автореферат / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Великий Новгород, 2009г.

83. Медведев А.Н. Аутсорсинг: Проблемы юридической квалификации и налоговых последствий,//Ваш налоговый адвокат. № 5. — 2009.

84. Миттлъман С.А. Диверсификация как инструмент роста коммерческого банка // Банковское дело. 2002. - № 9. - С. 19-20.

85. Миттельман С.А. Финансовые основы диверсификации капитала. -Екатеринбург. 2004.

86. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2009.

87. Многолетова Н.И. Промышленные корпорации США. — М.:Экономика. -1991.

88. Морозова Т. Г., Победина М.П., Поляк Г.Б. Региональная экономика: Учебник для вузов под ред. проф. Т.Г. Морозовой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 519 с.

89. Некрасов H.H. Региональная экономика. Теория, проблемы, методы. -2-е изд. М.: Экономика 1978. - 343с.

90. Нешитой А. С. Социально-экономические итоги 2000-2008гг. // Экономист. №2. 2009. - С.28-36.

91. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. М.: БУКВИЦА, 2001. - 163 с.

92. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 1995.

93. Орлов А.И. Диверсификация бизнеса: когда появляется необходимость в ней? // Директор-Инфо № 2. — 2004.

94. Орлова Е.В. Передача бухгалтерии на аутсорсинг: документальное оформление и налогообложение // Налог, вестник. -2008. -N11.- С. 114-126.

95. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, JI.C. Максименко, C.B. Панасенко. 2-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2006. - 496с.

96. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теориии практики управления, 1994. № 3. - С. 79-82.

97. Передвиган Д.В. Аутсорсинг менеджмент XXI века // ЭКО. -2005.-N8.-С.69-76.

98. Петров И.В. Демонополизация рынков в процессе обеспеченияэкономической безопасности макрорегиона. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

99. Пигу А. Экономическая теория благосостояния. — М.: Прогресс, Универс, 1995.

100. Пителин А., Попова В., Пугачев В. Межотраслевой анализ экономики России в мировых ценах // Экономика и математические методы. 1994. Вып.1. С.61-75.

101. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

102. Полиди A.A. Диверсификация как доминирующая базовая стратегия развития российской промышленности в условиях глобализации экономических отношений / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Владикавказ, 2006.

103. Положение об использовании аутсорсинга филиалами ОАО «РЖД» (утв. ОАО «РЖД» от 27 апреля 2006г. № 530)

104. Попов P.A. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2003.

105. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 1999.

106. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. —М.: Международные отношения, 1993.

107. Постников C.JL, Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России: Сб. стат. Материалов. М.: Финансы и статистика. 2001.

108. Поумер М. Что такое промышленная политика? Независимая газета. 16.06.1998 г.

109. Проблемы собственности и управления в процессах реструктуризации промышленных предприятий. Бюро экономических исследований. М., 2001.

110. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год

111. Программа социально-экономического развития Краснодарского края до 2012 года.

112. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародуцева Е.Б. Современный экономический словарь 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 480с.

113. Региональная экономика: Учебник для вузов / Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. 3-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 519с.

114. Регионоведение: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / Отв. Ред. профессор Ю.Г. Волков. - Ростов н/Д: Феникс, 2004.- 448с.

115. Региональная экономика. Основной курс: Учебник / Под. ред. В.И. Видяпина, М.В. Степанова. -М.: ИНФРА-М, 2005. 686с.

116. Рудая И. Аутсорсинг маркетинговой деятельности // Маркетинг. -2008.-N1.-C.59-66.

117. Рудая И. Развитие рынка услуг международного аутсорсинга // Маркетинг. 2008. - N 5. - С. 103-115.

118. Руденко М. Аутсорсинг в консалтинговой деятельности // Маркетинг. -2009.-N2.-C.96-102.

119. Рыкова И.Н., Параскева С.Б. Стратегия 2020: Формирование новой региональной экономической политики в России XXI века // Региональная экономика: теория и практика, 2008. - № 29. С. 2-6.

120. Серый A.A. О некоторых вопросах аутсорсинга при операциях банков с денежной наличностью // Деньги и кредит. 2007. -Nil.- С.36-39.

121. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997.

122. Синяев В. Экономическая целесообразность аутсорсинга // Маркетинг. 2006. - N 3. - С.94-98.

123. Степанова М.В. Региональная экономика: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, Изд-во Рос. экон. акад., 2001. 463 с.

124. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.-496с.

125. Советский энциклопедический словарь / под ред. Прохорова A.M. — М.: Советская Энциклопедия, 1984. — 1600с.

126. Трансформация экономического пространства России // Новые факторы регионального развития: Сб. тр. М.: ИГ РАН, 1999.

127. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

128. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат, 1996.

129. Удалкина Л. Аутсорсинг процесс взаимный // Эпиграф. - 2006. - 1163апреля (N 12). С.6, 7.

130. МО.Удалкина JI. Как выбрать аутсорсера // Эпиграф. 2006. - 8 апреля (№ 13). - С.8.

131. Уотермеи Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

132. Управление нововведениями и стратегии корпорации. М.: ИНИОН, 1990.

133. Управление развитием производства в промышленных концернах США.-М.: Мысль, 1977.

134. Управление социально-экономическими процессами региона / Под ред. А.С.Новоселова. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2000.

135. Уткин Э.А. Риск менеджмент. Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Из-во ЭКСМОС, 1998.

136. Уткин Э.А. Финансовое управление. — М.: Тандем, 1997.

137. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию (пер. с англ.) М.: ACT, 2006. 730с.

138. Царенко A.C. Перспективы развития аутсорсинга // Вестн. Моск. унта. Сер. 6. Экономика. 2008. - N 4. - С.94-101.

139. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.: АЛЬПИНА, 2000.

140. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова A.A., Салтанова Т.А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2000.

141. Читая Г.О. Аутсорсинг в стратегии управления развитием российских предприятий / Г.О.Читая, А.В.Ляшенко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2009. - N 3. - С.53-58.

142. Шмелев К.В. Управление предприятиями туристского бизнеса с использованием аутсорсинга / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук 2009 г. Москва

143. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России:теоретические основы, задачи и методы реализации. — М.: Гелиос АРВ, 2000.-208с.

144. Шхагошев А.Ю. Диверсификация бизнеса форма экономической экспансии на мировых рынках. - М.: Экономика. — 2002.

145. Щегорцов В.А. Краткая экономическая энциклопедия. М.: МСЭУ, 2003.

146. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Институт экон. РАН; Глав. ред. Л.И. Абалкин. — М.: «Экономика», 1999.- 1055с.

147. Электронный ресурс: Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга // www.outsourcingprofessional.org.

148. Электронный ресурс: Социально-экономические показатели // www.ra-expert.ru.

149. Электронный ресурс: Основные показатели социально-экономического развития Вологодской области // http://vologda-oblast.ru/main.asp?V=3&LNG=RUS

150. Электронный ресурс: Основные показатели социально-экономического развития ХМАО // http: // www.admhmao.ru /economic/econom/122008/main.htm

151. Яндиев М.И. Финансы регионов. М.: Финансы и статистика, 2002. -240с.

152. Яновский А. Диверсификация предпринимательской деятельности -необходимое условие успеха // Маркетинг. 1997. - № 5. - С. 64 - 70.

153. Ярушкина Е.А. Воспроизводство отношений собственности в кризисных условиях хозяйствования / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж, 2003.

154. Ansoff H.I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification / Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.

155. Ackoff R.L. Concept of Corporate Planning. NY, Wiley, 1970.

156. Ansoffl. A Model for Diversification // Management Science. 1958. - № 4.

157. Ansoffl. Corporate Strategy. An analityc Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Harmondsworth, 1981. — P. 71. /14/

158. Ansoff I. Critique of Henry Mintzberg's Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management // Strategic Management J. — 1991. — Vol. 12.—P. 449-461.

159. Baden-Fuller C., Targett D., Hunt B. Outsourcing to outmanoeuvre: outsourcing re-defmes competitive strategy and structure // European Management Journal. 2000. Vol. 18 (3). P. 285-295.

160. Chandler A. Economies of Scope. The Dynamics of Industrial Capitalism. -Cambridge, 1990.-P.43.

161. Corporate Governance and Firm Diversification / R.C. Anderson et al. // Financial Management. Tampa, 2000. - Vol. 29, N 1. - P. 5-22.

162. Gilbert X., Strebel P. Strategies of Outpace the Competition // The Journal of Business Strategy.- 1987. Vol. 8. - P.28.

163. Michel A. Does Business Diversification Affect Performance? // Financial Management. 1984. - N 4. -P.I8-24.

164. Mintzberg H., Global S. Diversification and Diversificat // California Management Review Fall. 1994. - Vol. 3. P. 8-27.

165. Rogers E.M. Diffusion of innovations (4th ed.). New York: The Free Press, 1995.

166. Toshihiko Mukoyama. A Theory of Technology Diffusion, Department of Economics Concordia University and CIREQ, April 2003.