Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Воробьев, Александр Андреевич

• Воробьев, Александр Андреевич
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Воробьев, Александр Андреевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Анализ существующего состояния промышленности России, роль и место кризисных явлений в деятельности промышленных предприятий

1.2 Факторы возникновения кризиса на промышленных предприятиях

1.3 Особенности использования проектного подхода в антикризисном управлении промышленным предприятием

Глава 2 ОЦЕНКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ВЫЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Идентификация кризисов в деятельности промышленных предприятий

2.2 Анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности промышленного предприятия в процессе идентификации кризисных явлений

2.3 Мировой опыт использования проектного подхода в антикризисном управлении: преимущества и недостатки

Глава 3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕГРАЦИИ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В СИСТЕМУ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1 Методика внедрение проектного подхода в действующую систему антикризисного управления промышленным предприятием

3.2 Разработка системы показателей для идентификации перехода к антикризисному управлению промышленным предприятием

3.3 Оценка экономической эффективности применения проектного подхода в антикризисном управлении промышленным предприятием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счета

Аргенти

Приложение Б Анкета опроса по методике «Интегральная методика

идентификации кризиса» (ИМИК)

Приложение В Показатели бухгалтерского баланса, используемые в

финансовых методиках оценки состояния промышленных предприятий

Приложение Г Возможный алгоритм антикризисного управления предприятием на основе проектных подходов при реализации Проекта -

усовершенствование выпускаемой продукции (создание нового продукта)

Приложение Д Оценка фактической деятельности ВОАО «Химпром» и оценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управления

предприятием на основе проектных подходов

Приложение Е Оценка фактической деятельности ОАО «Полимер» и оценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управления предприятием

на основе проектных подходов

Приложение Ж Оценка фактической деятельности

ОАО «НПО «Сибсельмаш» и оценка экономического эффекта от внедрения

антикризисного управления предприятием на основе проектных подходов

Приложение И Оценка фактической деятельности ФГУП «ВНИИСВ» и оценка экономического эффекта от внедрения антикризисного управления предприятием на основе проектных подходов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. Современные промышленные предприятия функционируют в условиях высоко турбулентной экономики. Это связано с ускорением экономических процессов, сокращением экономических циклов, глобализацией экономики, кастомизацией конечной продукции и другими особенностями современного развития. В этих условиях механизмы и методы управления в промышленности должны соответствовать меняющейся среде, способствовать повышению устойчивости хозяйствующих субъектов и обеспечивать успешное преодоление кризисных явлений, если те уже произошли.

Неустойчивость и слабое противодействие кризисам на отечественных предприятиях подтверждает статистика рассмотрения арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности [112], согласно которой в 2013 г. подано 31,9 тыс. заявлений о банкротстве, принятых арбитражными судами к производству [137]. Необходимо обратить внимание на то, что согласно статистике процедур банкротства, преобладают регламентированные законодательством ликвидационные процедуры (конкурсное производство составляет более 90% всех проводимых процедур). Это свидетельствует о неиспользовании потенциала и актуальности вопросов превентивного антикризисного менеджмента на предприятиях промышленности, задачами которого должно являться не только построение эффективных управленческих решений в рамках устранения кризисных явлений, но и организация системы мониторинга за деятельностью хозяйствующих субъектов для выявления и предупреждения этих явлений на ранних стадиях.

Эффективность применения антикризисных механизмов непосредственно связана с успешностью и своевременностью обнаружения негативных явлений, нарушающих ритмичное функционирование и целенаправленное развитие предприятий. В современной практике анализ кризисных угроз проводят, как правило, финансово-кредитные организации при анализе кредитоспособности предприятия как заемщика. Сами же предприятия такого анализа не проводят или

проводят крайне редко. Поэтому вопросы развития механизмов и методов определения кредитоспособности предприятия, оценки рисков и угроз наступления неустойчивости и банкротства были и остаются актуальными. Их постановка и алгоритмизация являются основанием для проектирования и внедрения систем мониторинга и раннего предупреждения кризисных явлений.

Предприятия, «пораженные» кризисами различной природы, объективно замедляют процесс развития экономики, тормозят решение стратегических задач. Противостоять этому невозможно без соответствующей системы антикризисных мероприятий, направленных на предотвращение формирования кризисов. Своевременное обнаружение потенциального кризиса предоставляет реальную возможность выработать и успешно осуществить превентивные меры его предупреждения. Большое подспорье в этом деле может оказать методология проектного менеджмента. По нашему убеждению для подавления любого потенциального кризиса и (или) минимизации последствий его практической реализации должна формироваться проектная команда, которой следует передать все полномочия по антикризисному управлению. Затраты на разработку, сопровождение и эксплуатацию системы антикризисных мероприятий не могут превышать эффекта от её использования.

Степень разработанности проблемы. Общетеоретические вопросы проектного менеджмента исследовались многими зарубежными и отечественными учеными, в том числе A.B. Алешиным, С.Д. Бушуевым,

B.И. Воропаевым, А.И. Гинзбургом, К.Ф. Греем, Дж. Кендаллом, Э.У. Ларсоном, И.И. Мазуром, В.Н. Михеевым, Дж.Г. Скоттом, Б.П. Титаренко, В.Д. Шапиро и др. В их работах нашли отражение особенности проектного управления, построения различных вариантов корпоративной проектной модели промышленного предприятия, формирования проектных команд и другие масштабные вопросы проектного управления. Тем не менее, частные вопросы применения проектной методологии к решению задач антикризисного управления остались за пределами их внимания.

В то же время, в научных трудах К.Д. Барышникова, Е.В. Гиленко,

C.Е. Довженко, Е.П. Жарковской, С.Е. Кована, Е.П. Кочеткова, Э.М. Короткова, И.К. Ларионова, В.В. Матвеева, A.M. Макарова, В.И. Некрасова, А.К. Осипова,

А.Н. Ряховской, М.И. Шишкина, Е.А. Федоровой и др. вопросы антикризисного управления промышленными предприятиями исследуются с позиций традиционного менеджмента. В них нашли отражение подходы к диагностированию кризисных явлений, определению их причин, проведению мониторинга текущего финансово-экономического состояния управляемых объектов, выработки мероприятий по раннему предупреждению кризисных явлений и эффективному преодолению их последствий и т.п. Однако при их решении отмеченные исследователи в основном сосредоточили свое внимание на классическом менеджменте и сложившихся организационных структурах управления.

Отдельные попытки применения проектной методологии к решению задач антикризисного управления находим в работах Р.Ф. Дурицыной, И.М. Посохова, С.Ф. Чижова, Т.В. Юрьевой. Однако, соглашаясь с возможностью выделения формирующегося кризисного явления в самостоятельный проект, его реализацию они предполагают в замкнутых границах пораженного этим кризисом сегмента бизнеса или частных направлениях деятельности предприятия. Отмеченная замкнутость не позволяет реализовать все потенциальные возможности проектной методологии и обеспечить системность антикризисного управления на предприятии.

Нерешенность отмеченных и сопутствующих им вопросов обусловили цель, задачи и структуру настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке методики превентивного антикризисного управления промышленным предприятием на основе использования принципов проектного менеджмента, включающей также этапы идентификации кризисных явлений на предприятии.

Цель работы обусловила необходимость постановки и решения следующих

задач:

1) исследовать существующие подходы к классификации и систематизации кризисогенных факторов и предложить их дальнейшее развитие в контексте использования проектной методологии в деле антикризисного управления промышленными предприятиями;

2) определить степень устойчивости промышленных предприятий к влиянию различных групп кризисогенных факторов и выделить наиболее значимые из них;

3) совершенствовать и обеспечить дальнейшее развитие методик идентификации кризисных явлений на промышленных предприятиях и интегрировать их в комплексную методическую систему раннего предупреждения кризиса;

4) обосновать возможность применения проектного подхода в системе антикризисного управления промышленным предприятием и определить его потенциальные преимущества;

5) разработать методику превентивного антикризисного управления, основанную на использовании проектного подхода, обеспечивающую раннее обнаружение наступающего кризиса и эффективное управление его развитием;

6) доказать возможность совместного применения предложенной методики проектного управления развитием кризиса с традиционными методами организационного управления и определить диапазоны использования каждого из них.

Объект исследования - промышленные предприятия Российской Федерации.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе антикризисного управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой и смежной проблемам в области теории менеджмента, антикризисного и проектного управления в промышленности. В процессе решения теоретических задач применялись методы системного, логического и многофакторного анализа, индукции и дедукции, конкретизации и абстрагирования, соотношения общего, особенного и единичного, методы выборки, сравнения, группировки и агрегации, методы экономико-математического моделирования, кейс-методы, табличные и графические приемы представления информации.

Область исследования. Исследование выполнено в соответствии с п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий.

отраслей, комплексов» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность (экономические науки) и п. 10.28. «Теория и практика антикризисного управления организацией. Развитие моделей антикризисного управления» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: Менеджмент (экономические науки).

Информационная база исследования. В работе использованы статистические данные по делам о банкротстве (несостоятельности); сводные данные Министерства экономического развития и Министерства промышленности и торговли РФ; отраслевые экономические обзоры; данные финансовой отчётности и экспертной оценки отдельных российских промышленных предприятий; материалы научных публикаций, докладов и семинаров; информационные ресурсы глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методики управления промышленным предприятием, основанной на использовании проектных принципов менеджмента, начиная с момента идентификации кризисных явлений на предприятии до момента их устранения. Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизной и полученные автором лично, заключаются в следующем:

В части п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

1. Систематизированы факторы, оказывающие влияние на экономическое состояние промышленных предприятий. В общей сложности выделен 51 значимый фактор, сгруппированных в 7 групп внешних и 4 группы внутренних факторов с определением приоритетности каждой из них по степени разрушительности влияния на деятельность промышленных предприятий (С. 26-28, 35-36).

2. Определена степень устойчивости промышленных предприятий к воздействию различных групп факторов кризиса с учетом возможности их

своевременной идентификации, принятия и реализации противодействующих решений, основанных на потенциальной возможности использования методологии проектного менеджмента (С. 31-37).

В части п. 10.28. «Теория и практика антикризисного управления организацией. Развитие моделей антикризисного управления» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

3. Обоснована необходимость совместного использования финансовых и нефинансовых показателей деятельности предприятия для выявления кризисных явлений и на этой основе предложена интегральная методика идентификации кризиса промышленного предприятия на ранних стадиях его развития, которая в совокупности с тремя традиционно применяемыми методиками образовали необходимое и достаточное методическое обеспечение диагностики кризисных явлений (С. 63-74).

4. Обоснована возможность использования проектного подхода в системе антикризисного управления промышленными предприятиями, раскрыты его преимущества и ограничения, определены диапазоны наибольшей эффективности его использования на всем временном интервале преодоления кризисного явления (С. 46-53, 91-95).

5. Разработана комплексная методика превентивного антикризисного управления промышленным предприятием, основанная на использовании методологии проектного менеджмента, предполагающая формирование специализированной организационной структуры (проектной команды) с определением ролей каждого участника, правилами отбора её членов и сценарием работ по ликвидации кризисного явления (С. 99-106).

6. Обоснована возможность совместного применения предложенной методики превентивного антикризисного управления с традиционными методами организационного управления и доказано, что переход на её практическое применение необходимо осуществить в момент, когда как минимум две из четырех методик обнаружения кризиса дали положительный результат (С. 82-85).

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что результаты исследования дополняют научное представление о детерминантах экономического состояния промышленного предприятия, подходах к идентификации кризисов и антикризисному управлению.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенная интегральная методика идентификации кризиса на промышленных предприятиях позволяет повысить надежность идентификации кризисных явлений и их причин, а разработанная структуризация процесса антикризисного управления на основе проектного подхода - улучшить качество управления промышленным предприятием на всех этапах развития кризиса.

Результаты исследования нашли практическое применение при разработке документов в области промышленной политики для субъектов управления муниципального уровня; при разработке антикризисных стратегий, формировании системы антикризисного управления частными российскими предприятиями, проведении периодической (постоянной, систематической) диагностики их деятельности на предмет выявления возможных кризисов, внутренних и внешних угроз. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин «Экономика фирмы», «Стратегический менеджмент», «Стратегический анализ». «Теория и практика антикризисного управления», «Экономика кризисов и методы антикризисного управления» и др.

Самостоятельное практическое значение имеют:

- интегральная методика идентификации кризиса на промышленном предприятии, которой могут воспользоваться любые предприятия промышленности;

- методика интеграции проектного подхода в операционную деятельность предприятия с целью усиления системы антикризисного управления, которая может быть адаптирована к деятельности любого промышленного предприятия.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты исследования отражены в докладах на международных и всероссийских научно-практических конференциях: на Всероссийской научно-практической конференции «Особенности развития малых

городов России: опыт, проблемы, перспективы» (Москва, АНОО ВПО «Институт экономики и антикризисного управления», 12 апреля 2011 г.); на IV Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации» (г. Саратов, Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 07 ноября 2011 г.); на Международной научно-практической конференции «Трансформация антикризисного управления в современных условиях развития экономики» (Москва, ФГБОУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», 20 апреля 2012 г.).

Работа выполнена в соответствии с научными исследованиями, проведенными в Финансовом университете в рамках комплексной темы «Устойчивое развитие России в условиях глобальных изменений» на период 2014-2018 гг. по межкафедральной подтеме «Стратегическое и антикризисное управление в обеспечении устойчивости социально-экономических систем», а также в рамках Государственного задания на 2013 г. по теме: «Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса».

В практической деятельности ООО «Германий и приложения» используется разработанные автором методика идентификации кризиса на промышленном предприятии, а также управленческие подходы, основанные на использовании методов проектного управления. Так, в 2013 году был проведен анализ деятельности предприятия, который позволил определить наличие кризисных явлений в одном из функциональных направлений деятельности компании и устранить их, используя предложенные автором решения.

В практической деятельности Управления стратегического планирования и развития ОАО «Московский механический завод № 3» используется интегральная методика идентификации кризиса, а также предложенные авторские решения в области антикризисного менеджмента в части одного из направлений деятельности промышленного предприятия. По материалам исследования внедрена система периодического мониторинга нефинансовых показателей деятельности предприятия, позволяющая существенно снизить риски возникновения кризисных явлений на предприятии. Используются подходы к

интеграции проектных методов управления в систему менеджмента управления предприятием с целью системного антикризисного управления компанией. Результаты исследования способствуют устойчивому функционированию компании.

В практической деятельности отдела промышленности и отдела экономики Администрации Данковского района Липецкой области используются интегральная методика идентификации кризиса и подходы к антикризисному управлению промышленными предприятиями на основе проектных подходов для обеспечения стабильной и устойчивой работы промышленности региона. В 2013 г. при разработке программ промышленного производства в регионе использовались подходы к оценке влияния кризисообразующих факторов на деятельность некоторых промышленных предприятий области, предложенные автором.

Материалы исследования используются кафедрой «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета в преподавании дисциплин «Экономика фирмы», «Стратегический менеджмент», «Стратегический анализ», а так же кафедрой «Антикризисное управление и менеджмент» АНОО ВПО «Институт экономики и антикризисного управления» в преподавании дисциплин бакалавриата и магистратуры: «Теория и практика антикризисного управления», «Экономика кризисов и методы антикризисного управления», «Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия».

Внедрение результатов исследований подтверждено соответствующими справками.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 7 работах (авторский объем - 3,55 пл.), в том числе 5 публикаций авторским объемом 2,45 п.л. в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем работы. Структура и объем работы определяются логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, 9 параграфов, списка литературы из 142 наименований и 8 приложений. Текст диссертации изложен на 179 страницах, включает 18 таблиц и 4 рисунка.

13

Глава 1

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Анализ существующего состояния промышленности России, роль и место кризисных явлений в деятельности промышленных предприятий

В 2013 г. рост промышленного производства остановился. Одной из главных причин стагнации стало сокращение инвестиционной активности в России, что, в свою очередь, отчасти, было связано с завершением реализации ряда крупных инфраструктурных государственных проектов [136].

Кроме того, произошли негативные изменения конъюнктуры сырьевых рынков. В особенности, это касается рынка металлов. В частности, резкое снижение цены алюминия уже привело к закрытию нескольких алюминиевых заводов. Также происходят банкротства предприятий черной металлургии и горно-обогатительных комбинатов [136].

Одним из немногих секторов экономики, который продолжает расти, является потребительский рынок, но и его рост замедлился [136].

Как следствие, финансовое состояние промышленности ухудшилось. Следует отметить, что такое ухудшение наблюдалось во всех секторах. Так, сальдированный финансовый результат по итогам девяти месяцев в добывающем секторе сократился в годовом сравнении на 3,1%, в обрабатывающем секторе — на 31,7%, в энергетике — на 25,5% [136].

Среди отраслей промышленности лучшие результаты по устойчивости в отношении развития кризисов на предприятии показала добыча топливно-энергетических полезных ископаемых. Такой результат не является удивительным, учитывая структуру российской промышленности. Устойчивость предприятий добычи топливно-энергетических ископаемых объясняется тем, что ситуация здесь ухудшилась в наименьшей степени, чем

во многих других отраслях. Цена нефти хотя и снизилась, но немного, оставаясь при этом на довольно высоком уровне — более $100 за баррель. При этом добыча доведена до рекордного уровня. Цена газа также сократилась, но при этом добыча увеличилась, и еще больше увеличился экспорт в страны Западной Европы. Сальдированный финансовый результат в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых в отличие от большинства других отраслей промышленности по тогам января-сентября 2013 г. увеличился на 0,8% [136].

Еще одной причиной улучшения позиций добычи топливно-энергетических полезных ископаемых является резкое ухудшение финансовой ситуации у прежнего лидера по противостоянию кризисам — добычи полезных ископаемых (кроме топливно-энергетических). Прежде всего, ухудшение в этой отрасли произошло из-за резкого снижения цены золота. В среднем за год золото на лондонском рынке подешевело более чем на 15% [136]. Многие российские золотодобывающие компании наращивали добычу только для того, чтобы сохранить объем выручки, но уже на 2014 г. запланировали снижение добычи и инвестиций. Немногим лучше складывается ситуация и в железорудном секторе из-за сокращения спроса со стороны Китая. Как результат, сальдированный финансовый результат в добыче нетопливно-энергетических полезных ископаемых по итогам января-сентября 2013 г. сократился на 21,8%, что сказалось и на других финансовых показателях [136].

Кроме обеих добывающих отраслей отметим в числе лидеров стабильное высокое положение химической промышленности, которая в 2013 г. продемонстрировала один из лучших производственных результатов. При этом рост производства в данной отрасли наблюдался на фоне введения в эксплуатацию новых мощностей. В частности, запущены крупные заводы по производству полипропилена в Омске и Тобольске, что привело к резкому увеличению выпуска этой продукции в целом по стране. Отметим также, что в

2014 г. в этой отрасли также будут вводиться в строй новые заводы, а поэтому ожидается снова неплохой результат [136].

Примечательно, что смежное с химической промышленностью производство резиновых и пластмассовых изделий также устойчиво к кризисам. Данная отрасль ориентирована в немалой степени на потребительский спрос, который в 2013 г. рос быстрее других экономических показателей [136].

Также устойчивы к кризисам, хотя и в меньшей степени, предприятия нефтепереработки. Активная модернизация, проводимая в отрасли, приводит к росту долговых обязательств предприятий. В частности, довольно сильно увеличилось отношение заемных средств к обороту, а также резко снизился коэффициент автономии [136].

Менее устойчивы к кризисам предприятия деревообрабатывающей промышленности. Главная проблема этой отрасли — хроническая недоинвестированность.

В отличие от деревообработки транспортное машиностроение в последние годы видоизменилась в лучшую сторону. В рамках совместных предприятий начат выпуск современных электровозов, строятся новые автомобилестроительные предприятия, расширяется модельный ряд выпускаемой продукции. Тем не менее, устойчивость к кризисам производства транспортных средств остаются очень низкими. Во многом это связано с большой долговой нагрузкой, доставшейся отрасли в наследство от кризиса 2009 г.. Кроме того, в 2013 г. резко снизился внутренний спрос на легковые автомобили. Одновременно с этим начался кризис перепроизводства на рынке грузовых магистральных вагонов [136].

Вместе с тем отметим, что во второй половине 2013 г. производственная статистика в транспортном машиностроении стала улучшаться [134]. В результате по итогам года данная отрасль показала один из лучших результатов в обрабатывающем секторе промышленности. Улучшение связано с тем, что на данном этапе стал положительно сказываться эффект

локализации сборочных автопредприятий из-за чего значительно выросла добавленная стоимость продукции, произведенной на территории России. Вполне возможно, что улучшение производственной статистики окажет положительное влияние на финансовое состояние отрасли по итогам года. Впрочем, если улучшение произойдет, то оно не сильно повлияет на рейтинговую позицию, учитывая, что долговая нагрузка в отрасли по-прежнему сохраняется на высоком уровне.

Следует ожидать, что в 2014 г. увеличится устойчивость к кризисным процессам у предприятий ТЭК, так как серьезных ухудшений на углеводородном рынке не ожидается. Вместе с тем, добыча нетопливно-энергетических полезных ископаемых может еще более снизить свою способность противостоять кризисам вследствие потенциально возможного сокращения добычи золота. Наряду с этим химическая промышленность и нефтепереработка, по мнению автора должны сохранить свою устойчивость по мере модернизации производственных мощностей и улучшения качества и количества выпускаемой продукции. Проведенный анализ свидетельствует о наличии и развитии кризисов и кризисных явлений как на отдельных предприятиях промышленности, так и в отраслях в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Воробьев, Александр Андреевич, 2014 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты

1. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: [федер. закон от 19 ноября 1992 г. № 3929-1 (утратил силу с 01.03.1998 г.)] [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. - URL: http://base.consultant.ru (дата обращения: 24.10.2014).

2. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: [Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р] [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс»: Законодательство: Версия Проф. - URL: http://base.consultant.ru (дата обращения: 24.10.2014).

Книги, монографии, статьи, диссертации, отчеты о научно-исследовательской работе

3. Айвазян, 3. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / 3. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.-С. 94-100.

4. Андерсен, Э. Сфокусированное управление проектом / Э. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг: пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 296 с.

5. Артюхов, В.В. Общая теория систем: Самоорганизация, устойчивость, разнообразие, кризисы / В.В. Артюхов - М.: Книжный дом «Либроком», 2009. -224 с.

6. Асаул, А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса /А.Н. Асаул, И.П. Князь. Ю.В. Коротаева: Под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. - СПб: AHO «ИПЭВ». 2007. - 224 с.

7. Бажутин, A.C. Антикризисное управление развитием промышленного предприятия: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Бажутин Антон Сергеевич.

- Ижевск, 2009. - 190 с.

8. Базаров, Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / Г.З. Базаров. Л.П. Белых и др.: под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.

- М.: Закон и право. ЮНИТИ. 1996 - 469 с.

9. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень Учебное пособие. / К.В. Балдин. A.B. Рукосуев, И.И. Передеряев - М.: Дашков и К. 2012.-267 с.

10. Балдин, К.В. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: учеб. пособие / К.В. Балдин, В.В. Белугина, С.Н. Ралдицкая, И.И. Передеряев.

- М.: Дашков и Ко, 2007. - 376 с.

11. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. - 672 с.

12. Баринов, В.А. Антикризисное управление. 2-е изд., перераб. и доп. / В.А. Баринов - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 488 с.

13. Беляев, А. Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться / А. Беляев, С. Петренко - М.: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2011.

- 400 с.

14. Берталанфи. Л. фон. Общая теория систем - обзор проблем и результатов / Л. фон Берталанфи // Системные исследования. Ежегодник. - М.: Наука, 1969.

- С. 30-54.

15. Блинова, У.Ю. Методологические основы мониторинга в системе антикризисного менеджмента / У.Ю. Блинова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 11. - С. 87-97.

16. Блинова, У.Ю. Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте / У.Ю. Блинова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. -№ 5. - С. 114-126.

17. Блинова, У.Ю. Совершенствование методики анализа как метода превентивного контроля в антикризисном менеджменте / У.Ю. Блинова // Аудит и финансовый анализ. - 2006. -№ 2. - С. 29-36.

18. Богданов, A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука /

A.A. Богданов под ред. акад. Л.И. Абалкина, акад. А.Г. Аганбегяна, акад. Д.М. Гвишиани, акад. А.Л. Тахтаджяна, докт. биол. наук A.A. Малиновского. - М.: Экономика, 1989. Кн. 1. - 304 с.

19. Большаков. A.C. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты / A.C. Большаков - СПб.: СПбГУП, 2010. - 488 с.

20. Бэгыоли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгыоли.: пер. с англ.

B. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС. 2002. - 208 с.

21. Вайдман. P.M. РМВОК Guide®, третье издание - чем больше, тем лучше? / P.M. Вайдман // Управление проектами. - 2005. - № 3-4. - С. 54-63.

22. Валдайцев, СВ. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник/C.B. Валдайцев. — M.: ТК Велби, Изд-во Проспект.-2005.-312 с.

23. Васина, A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов / A.A. Васина. - СПб.: Питер, 2004. - 448 с.

24. Вишняков. И.В. Методы и модели оценки кредитоспособности заемщиков: Учебное пособие / И.В. Вишняков - СПб, 1998.- 18 с.

25. Волкова, Н.В. Основы теории систем и системного анализа: Учебник изд. 3-е, перераб. и доп. / Н.В. Волкова, A.A. Денисов. - СПб: Изд-во Политех, ун-та. 2005.-520 с.

26. Волкова, Н.В. Теория систем: учебное пособие / Н.В. Волкова, A.A. Денисов. — М.: ВШЭ, 2006. - 511 с.

27. Воробьев, A.A. Современные подходы к антикризисному управлению организацией в условиях модернизации национальной экономики / A.A. Воробьев // Материалы IV Международной научно-практической конференции «Актуальные

проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации» / Под об. ред. М.И. Абрамовой. - Саратов: ИЦ «Наука», 2011. - С. 139-148.

28. Воробьев, A.A. Методика внедрения проектного подхода в действующую систему антикризисного управления промышленным предприятием / A.A. Воробьев // Эффективное антикризисное управление, 2014. - № 4 (85). - С. 76 - 80.

29. Воробьев, A.A. Идентификация наличия и определение причин кризиса на промышленном предприятии / A.A. Воробьев // Проблемы современной экономики, 2014. - № 4 (52). - С. 127- 130.

30. Воробьев, A.A. Идентификация факторов, определяющих экономическую устойчивость промышленного предприятия / A.A. Воробьев // Фундаментальные исследования, 2014. - № 11, Часть 1. - С. 124-129.

31. Воробьев, A.A. Управление кризисом современной организации с позиций стратегического и проектного менеджмента / A.A. Воробьев, A.B. Трачук // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. Т. 4, 2011.-С. 26-37.

32. Воробьев, A.A. Обеспечение непрерывности бизнеса как важная часть антикризисного управления промышленным предприятием / A.A. Воробьев, A.B. Трачук // Экономические науки. - 2012. - № 2 (87). - С. 229-234.

33. Гармашев, A.A. Антикризисное управление предприятием / A.A. Гармашев, В.М. Захаров, A.A. Шаповалов. - Белгород: Центр социальных технологий, 1997.-210 с.

34. Гейзлер, П.С. Управление проектами: учеб. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова. - Минск: БГЭУ, 2005.-255 с.

35. Геращенко. Т.Н. Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Татьяна Николаевна Геращенко. - СПб, 2007. - 165с.

36. Гончарук, АЛО. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика: монография / АЛО. Гончарук. - М.: Экономика. 2006. - 287 с.

37. Гостева, H.A. Антикризисные финансово-экономические меры: российский и зарубежный опыт: Монография / H.A. Гостева, А.Г. Вялкин. -.Финуниверситет, Ин-т финансово-экономич. исслед. - М.: Финуниверситет, 2013. -92 с.

38. Градов. А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А. Градов, Б. Кузин, А. Федотов, Г. Слабиков, А. Соколицин, А. Спицкий. М. Медников, Е. Иванова под ред. А. Градова, Б. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 512 с.

39. Грей, К.Ф. Управление проектами / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон: пер. с англ. В. Дудников. - М.: Дело и Сервис, 2013. - 784 с.

40. Грязнова. А.Г. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова

- М.: ИНФРА-М. 2006. - 54 с.

41. Гурков, И.Б. Организационные условия реализации инновационных антикризисных стратегий / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной России.

- 2010. - № 4 (51). - С. 25—40.

42. Демьянов, A.A. Интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики (теория и практика): дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Анатолий Алексеевич Демьянов. - М, 2011. - 308 с.

43. Дитхелм. Г. Управление проектами. В 2 томах / Г. Дитхелм: пер. с нем.

- СПб.: Бизнес-пресса. 2004. Т. 1. — 400 е.: Т. 2. — 273с.

44. Дрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике / И.Н. Дрогобыцкий.

- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -423 с.

45. Дурицына, Р.Ф. Управление проектами в условиях кризиса: Учебное пособие / Р.Ф. Дурицына. - Благовещенск: ПКИ «Зея», 2000. - 128 с.

46. Кислухина, И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления / И. Кислухина // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 6. - С. 36 - 40.

47. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление. 4-е изд., испр. / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский - М.: Омега Л, 2007. - 356 с.

48. Жулега, И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография / И.А. Жулега - СПб.: ГУАП, 2006. - 235 с.

49. Ильин, В.В. Проектный офис — Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией / В.В. Ильин. — М.: Вершина, 2007. - 264 с.

50. Комаров Е. Кризисные и антикризисные менеджеры / А. Комаров, Е. Комаров // Управление персоналом. - 1999, №2. С. 7-10.

51. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер: пер. с англ. - М.: Компания АйТи. - М.: ДМК Пресс, 2003. - 173 с.

52. Кован, С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская под ред. М.А. Федотовой, A.M. Ряховской. - М.:КНОРУС, 2009. - 160 с.

53. Кован, С.Е. Ресурсно-энергетическая модель социально-экономических систем / С.Е. Кован // Эффективное антикризисное управление, 2011. - № 5 (68). -С. 70-77.

54. Короткое, Э.М. Антикризисное управление. Учебник. / Э.М. Короткое, A.A. Беляев. - М.: ЮНИТИ-ДАМА, 2009. - 312 с.

55. Коротков. Э.М. Концепция российского менеджмента. / Э.М. Коротков - М.: ДеКА, 2004. - 896 с.

56. Корнеева, Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов / Е. Корнеева // Финансовый директор. — 2007. - № 7-8 (61-62). -С. 84-93.

57. Кочетков, Е.П. Мониторинг признаков финансово-экономической неустойчивости организации - условие сохранения бизнеса / Е.П. Кочетков // Эффективное антикризисное управление, 2012. -№ 2 (71). - С. 116 - 120.

58. Кочетков, Е.П. Разработка методики оценки уровня финансово-экономической устойчивости бизнеса / Е.П. Кочетков // Молодежь. Образование. Экономика: Сборник научных статей XIII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, студентов и аспирантов. 26 апреля 2012 г. Ярославль. / Ярославский филиал МЭСИ; Под науч. ред. М.В. Макаровой. - Ярославль: издательство «Еще не поздно!». 2012. - С. 431- 434.

59. Кочетков, Е.П. Финансово-экономическая устойчивость: теоретические аспекгы оценки и управления / Е.П. Кочетков // Эффективное антикризисное управление. 2011. - № 2 (65). - С. 116-120.

60. Краснов, A.A. Термодинамический подход к анализу затрат в концепции разработки стратегии развития экономических систем / A.A. Краснов, Г.А. Краснов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. -N 35. - С. 23-29.

61. Кривоногова, И.В. Управление антикризисным реструктурированием промышленного предприятия: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Ирина Валентиновна Кривоногова. - Ижевск, 2008. - 159 с.

62. Кушубакова. Б.К. Содержание и показатели мониторинга финансового состояния организаций / Б.К. Кушубакова // Аудит и финансовый анализ. - 2007. -№ 3. — С. 84-88.

63. Литке, Х-Д. Управление проектами / Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. - М.: Омега-Л, 2006. - 144 с.

64. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк: пер. с англ. -М.: ШРРО, 2004.-253 с.

65. Лычагин, A.M. Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе адаптивного информационно-модельного комплекса: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Антон Михайлович Лычагин. - М., 2004. -295 с.

66. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, И.Г. Ольдерогге, A.B. Полковников - М.: Омега-Л, 2010. - 960 с.

67. Мардас, A.M. Организационный менеджмент. Учебник для вузов /

A.Н. Мардас. O.A. Мардас - СПб.: Питер. 2003. - 336 с.

68. Михайлов. Л.М. Антикризисное управление в промышленности / Л.М. Михайлов - М.: ЭКЗАМЕН, 2004. - 224 с.

69. Михалепя, М.А. Стратегическое антикризисное управление промышленным предприятием: организационно-методические аспекты: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Михаил Александрович Михаленя. - М., 2010.- 155 с.

70. Нечай, М.Г. Антикризисное управление финансовой устойчивостью предприятий с учётом внешних и внутренних факторов: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10 / Мария Григорьевна Нечай. - Томск, 2009. - 214 с.

71. Нортон. Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон. Р. Каплан - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 320 с.

72. Орлов, Д. Жизненный цикл проектного плана / Д. Орлов // Управление проектами. - 2005. - № 3-4. — С 65-67.

73. Патласов, О.Ю. Применение моделей и критериев Альтмана в анализе финансового состояния сельхозпредприятий / О.Ю. Патласов, Р.В. Сергиенко // Финансовый менеджмент. - 2006. - № 6. — С 35-45.

74. Петухов, Д.В. Антикризисное управление / Д.В. Петухов. - М.: МИЭМП, 2010. - 134 с.

75. Пилипчук, В.В. Антикризисное управление: учебное пособие /

B.В. Пилипчук - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2003. - 49 с.

76. Познер, К. Управление проектами. Карманный справочник / К. Познер, М. Эпплгард: пер. с англ. - М.: Гиппо. 2004. - 110 с.

77. Помигалов, И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И.А. Помигалов // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. - № 4. - С. 8-15.

78. Порфирьев, Б.Н. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений / Б.Н. Порфирьев // Российский экономический журнал. -2004.-№4.-С. 37-50.

79. Посохов, И.М. Проектный подход в управлении кризисом организации / И.М. Посохов, С.Н. Погорелов // Сборник научных трудов «Вестник НТУ «ХПИ»: Технический прогресс и эффективность производства, 2011, № 7. -Харьков: НТУ «ХПИ».-С. 176-181.

80. Разу, М. Управление проектом. Основы проектного управлении. Учебник / М. Разу, А. Лялин, Т. Бронникова, Б. Разу, С. Титов, Ю. Якутии под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2006. - 768 с.

81. Российский статистический ежегодник 2012: Стат. сб. / Росстат. -М., 2012.-900 с.

82. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). Изд-е 4-е. / N.S.: Project Management Institute, 2010.-464 с.

83. Ряховская, А.Н. Антикризисное бизнес-регулирование. Монография / А.Н. Ряховская, С.Е. Кован, О.Г. Крюкова, Е.В. Арсенова, В.Н. Алферов, П.В. Ушанов под ред. проф. А.Н. Ряховской - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2012. - 240 с.

84. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. — 651 с.

85. Сильвестров. С.Н. Мировой финансовый кризис: истоки и последствия / С.Н. Сильвестров, А.Н. Ряховская, И.Б. Полюбина // Мировой экономический кризис: теория, методология, практика : Монография / под ред. А.А. Абишева, Т.И. Мухамбетова —Алматы, 2009 .— С. 21-48.

86. Синягин, А. Гром грянул. Нужен громоотвод / А. Синягин // БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. - 1999.-№3. С. 31-34.

87. Татарников, Е.А. Антикризисное управление / Е.А. Татарников -М.: РИОР, 2005.-96 с.

88. Тонких A.C. Моделирование результативного управления корпоративными финансами. Монография / A.C. Тонких - Екатеринбург: Ижевск, ИЭ УрО РАН, 2006.- 153 с.

89. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / A.A. Томпсон, III А.Д. Стрикленд - М: Вильяме, 2007. - 928 с.

90. Трачук. A.B. Комплексный подход к обеспечению непрерывности деятельности компании / A.B. Трачук // Эффективное антикризисное управление, 2011. - № 6 (69). - С. 18-21.

91. Трачук. A.B. Реформирование электроэнергетики и развитие конкуренции. Монография / A.B. Трачук - М: Магистр, 2010. - 144 с.

92. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. / Г. Уэбстер. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

93. Файншмидт, Е.А. Зарубежная практика антикризисного управления. Учебное пособие / Е.А. Файншмидт - М.: МЭСИ, 2012. - 259 с.

94. Федотова, М.А. Сравнительный анализ методик оценки кредитоспособности заемщика / М.А. Федотова // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2010. -№1 (63). - С. 101-106.

95. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании. 3-е изд., дополненное / В.Н. Фунтов - СПб.: Питер. 2011.-400 с.

96. Чейз. Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. 10-е изд. / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобе: пер. с англ. - М.: Вильяме, 2008. -1184 с.

97. Чемерилова, A.B. Эффективность использования финансов предприятия / A.B. Чемерилова // Вестник Томского государственного университета. Серия Экономика. - 2012. - № 4 (12). - С. 117-119.

98. Чернявский, А.Д. Антикризисное управление / А.Д. Чернявский. - Киев: МАУП, 2000. - 208 с.

99. Чижов, С.Ф. Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Сергей Федорович Чижов.

- Белгород, 2008. -219 с.

100. Шлёнскова. Е.С. Формирование системы стратегического управления социально-экономическим развитием отраслевых составляющих сферы услуг: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Елена Сергеевна Шлёнскова. - СПб, 2011. - 299 с.

101. Юн, Г.Б. Словарь по антикризисному управлению / Г.Б. Юн, Г.К. Таль, В.В. Григорьев - М.: Дело, 2003.-448 с.

102. Якокка, J1. Карьера менеджера / JI. Якокка, У. Новак. Пер. с анг. С. Борич. - Минск: Попурри, 2012. - 528 с.

Зарубежные источники

103. Burton, R.M. Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit, Third Edition, Springer / R.M. Burton, B. Obel - Kluvver Academic Publishers, 2004.-P. 451.

104. Herbane, B. Contingency and continua: achieving excellence through business continuity planning / B. Herbane, D. Elliott, E. Swartz // Business Horizons. 1997. -№40 (6).-P. 19-25.

105. Lagadec, P. La gestion des crises: outils de reflexion a l'usage des decideurs / P. Lagadec - Paris: McGraw-Hill. 1991. - P. 300.

106. Mitroff. I. Crisis Management and Environmentalism: A Natural Fit / I. Mitroff// California Management Review (Winter 1994) - P. 101-113.

107. New Lexicon-Webster's Dictionary of English Languages / Pubn Inc Lexicon.

- Lexicon Pub., 1988. - P. 506.

108. Patterson, B. Crises impact on reputation management / B. Patterson // Public Relation Journal 49:11, November 1993. - P. 48.

109. Rosenthal, U. September 11: Public administration and the study of crises and crises management / U. Rosenthal // Administration and Society, 2003. - № 35 (2). -P. 129-143.

110. Roux-Dufort C. A passion for imperfections: revisiting crisis management/ C. Roux-Dufort // EmLyon, 2005. - № 3. - P. 41.

Электронные ресурсы

111. 10 успешных кейсов выхода компаний из кризиса [Электронный ресурс] / Исследование компании «Strategy Partners Group», 2008.: сайт. - URL: http://strategy .ru/10-successful-cases-of-an-exit-of-the-companies-from-crisis/ (дата обращения: 24.10.2014).

112. Апевалова, Е. Банкротства 2009-2011 гг.: динамика и тенденции [Электронный ресурс] / Е. Апевалова // Экономическое развитие России. Том 18. № И. Ноябрь-декабрь 2011: сайт. - URL: http://www.vedi.ru/red_r/2011/edll0111 _bankrot.pdf (дата обращения: 24.10.2014).

113. Банк России: сайт. - URL: http://www.cbr.ru (дата обращения:

02.10.2013).

114. ВОАО «Химпром»: сайт. - URL: http://www.vocco.ru (дата обращения: 20.09.2012).

115. Воробьев. А.А. Использования подходов проектного менеджмента с позиции антикризисного управления организацией [Электронный ресурс] / А.А, Воробьев // Материалы научно-практической конференции «Особенности развития малых городов России: опыт, проблемы, перспективы», 12.04.2011: сайт. -URL: http://www.ieay.ru/naucli/sc_article/2011/06/Vorobiev.shtml (дата обращения:

24.10.2014).

116. Воробьев, А.А. Идентификация кризисных явлений в деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс] / А.А. Воробьев // Вестник

ИЭАУ, 2014. - № 5. Электронная публикация № 14/46: сайт.

- URL: http://\vww.ieay.ru/zhyrna/index4/5 (дата обращения: 27.10.2014).

117. ГОСТ Р 52807-2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. - Введ. 2010-01-01 [Электронный ресурс]. - URL: http://expert.gost.ru/ER/ DOOTXT_GOST_R_52807-2007.pdf (дата обращения: 09.09.2014).

118. Гурков. И.Б. Принципы эффективного организационного дизайна в условиях экономической рецессии - проблема организационного (не)соответствия при реализации антикризисных стратегий [Электронный ресурс] / И.Б. Гурков // Модернизация экономики. - М.: ГУ - ВШЭ, 2011. - URL: http://gurkov.ru/alldoc/ Principy_effektivnogo_org.pdf (дата обращения: 24.10.2013).

119. Дурицына, Р.Ф. Управление организацией в условиях кризисов [Электронный ресурс] / Р.Ф. Дурицына // 17 всемирный конгресс по управлению проектами. 31.07.2003.: сайт. - URL: http://ww.pmprofy.ru/files/864/2%20Duricina-Full%20paper-RUS.pdf (дата обращения: 24.08.2013).

120. Жёстко, но справедливо [Электронный ресурс] // Ведомости Законодательного Собрания Новосибирской области. - № 55 от 03.11.2011.

- URL: http://vedomosti.sfo.ru/articles/?article=37773&sec=release (дата обращения: 28.09.2012).

121. Жминько, Н.С. Применение мультипликативного анализа и аддитивного рейтингового подхода в целях оценки финансового состояния организаций аграрного сектора [Электронный ресурс] / Н.С. Жминько // Научный журнал КубГАУ, 2012. -№ 77 (03): сайт. - URL: http://ej.kubagro.ru/2012/03/pdf/42.pdf (дата обращения: 24.10.2014).

122. Затонская, С.К. Антикризисное управление организацией (на примере ООО «Самараинтур») [Электронный ресурс] / С.К. Затонская, A.A. Терешин // Экономический журнал РГГУ. 2010. - № 2 (18): сайт. - URL: http://economicarggu.ru/ 2010_2/zatonskaya.pdf (дата обращения: 24.10.2014).

123. ИА «АК&М»: сайт. - URL: http://www.disclosure.ru (дата обращения: 24.12.2013).

124. ЗАО «Интерфакс». СГТАРК: сайт. - URL: http://www.spark-interfax.ru (дата обращения: 24.12.2013).

125. Лощилина, И.Л. Сбалансированная система показателей как инструмент разработки стратегии [Электронный ресурс] / И.Л. Лощилина // BYTEmag, 2007. - № 9 (107): сайт. - URL: http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=6893 (дата обращения: 27.10.2014).

126. Лаптев, Ю.В. Влияние кризиса на стратегии развития российских МНК [Электронный ресурс] / Лаптев, Ю.В. / Научные доклады. № 3 (R). - 2010. - СПб.: ВШМ СПбГУ. 2010.: сайт. - URL: https://dspace.spbu.ru/bitstream/1234 56789/ 827/l/3(R) _2010.pdf (дата обращения: 27.10.2014).

127. Лямип, В. Холдинг «Ренова» публично обвинили в попытках недружественного поглощения чапаевского ОАО «Полимер» [Электронный ресурс] / В. Лямин // «СО», 13.03.2008.: сайг. - URL: http://www.samru.ru/bisnes/ news/36478.html (дата обращения: 27.10.2014).

128. ОАО «Полимер»: сайт. - URL: http://oaopolimer.ru (дата обращения: 12.09.2013).

129. ОАО «ВНИИСВ»: сайт. - URL: http://www.vniisv.com (дата обращения: 05.09.2013 г.).

130. ОАО «НПО «Сибсельмаш»: сайт. - URL: http://www.sibselmasli.ru (дата обращения: 12.09.2013).

131. Организация консорциума «Конвейерные транспортные системы» [Электронный ресурс] / ОАО «НПО «Сибсельмаш»: сайт. — URL: http://wwvv.sibselmash.ru/nevvs/index.php?nw:e:=5&nw:id:=18 (дата обращения: 12.09.2013).

132. Полякова, Ю. К определению понятия «антикризисное управление экономикой субъекта РФ» [Электронный ресурс] / Ю. Полякова // ЭГО

- Экономика. Государство. Общество, 2010. - № 4 (4).: сайт.

- URL: http://ego.uapa.ru/ru-ru/issue/2010/04/08/ (дата обращения: 27.10.2014).

133. Предприниматели, которые ничего не предпринимают [Электронный ресурс] // Тверь-Инфо, 27.09.2009.: сайт. - URL: http://vvvvw.tverinfo.ru/ obshestvo/prcdpri nimateli_kotoric_nichcgo_ne_prcdprinimaut.html (дата обращения: 28.09.2012).

134. Российский статистический ежегодник. [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики: сайт. - URL: http://www.gks.ru/vvps/vvcm/connect/rosstaMnain/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/ doc_l 135087342078 (дата обращения 27.10.2014).

135. Рывкина. О.Л. Подходы к корректировке стратегии предприятия в нестабильной среде ее реализации [Электронный ресурс] / О.Л. Рывкина // Экономика Крыма. 2008. - № 23. - С. 50-52.: сайт. - URL: http://science.crimea.edu/zapiski/dj vu_econom/2008/econ_23_2008/010_ryvkina.pdf (дата обращения: 17.07.2013).

136. Что ждет мировую промышленность в XXI веке [Электронный ресурс] // Финмаркет, 15.07.2013.: сайт. - URL: http://wvvw.finmarket.ru/z/nws/ hotnevvs.asp?id=3406044 (дата обращения: 18.08.2013)

137. Сведения о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2010-2013 гг. [Электронный ресурс] // Официальный сайт «Федеральные арбитражные суды Российской Федерации».

- URL: http://www.arbitr.ru/_upimg/A0397AlAF D76C6B4E3082E213B98BB5DJ l.pdf (дата обращения 24.10.2014).

138. Файншмидт. Е.А. Кризис-менеджмент. Учебное пособие [Электронный ресурс] / Е.А. Файншмидт // Центр кризисного администрирования Файншмидта: сайт.: - URL: http://ccaf.ru/ (дата обращения: 27.10.2014).

139. Шесть стадий кризисного управления [Электронный ресурс] // Авизо бизнес партнер, RusArticles. 2009.: сайт. - URL:

http://ww\v,avizo.com.ua/index.php?name=Pages&op=page&pid=89 (дата обращения: 27.10.2014).

140. Hard или soft skills: что важнее для менеджера? [Электронный ресурс] // Золотой кадровый резерв нации «Центр Майбутного»: сайт. - URL: http://futurecenter.in.ua/pratsevlashtuvannya/korysni-porady/hard-yly-soil-skills-chto-vazhnee-dlya-menedzhera/ (дата обращения: 27.10.2014).

141. Russia Country Report: ВТ1 2012. [Электронный ресурс] // BTI: сайт. - URL: http://www.bti-project.org (дата обращения: 05.07.2014).

142. Tversky. A.. Kahneman, D. The Framing of Decisions and the Psychology of Choice [Электронный ресурс] / A. Tversky, D. Kahneman - Science. New Series. Vol. 211. No. 4481. (Jan. 30, 1981). - P. 453-458. // Hanover College Psychology Department: сайг. - URL: http://psych.hanover.edu/classes/cognition/papers/tversky81.pdf (дата обращения: 12.10.2013).

Приложение А (обязательное)

Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счета Аргенти

Таблица А.1 - Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счета Аргенти

Факторы Максимальный балл А-счета Аргенти Балл А-счета анализируемого предприятия согласно оценке эксперта

Недостатки

Директор-автократ 9

Председатель совета директоров является также и директором л з

Пассивность совета директоров 1

Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) 1

Слабый финансовый директор 5

Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) 4

Недостатки системы учета: • отсутствие бюджетного контроля 5

• отсутствие прогноза денежных потоков 3

• отсутствие системы управленческого учета 3

Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.д.) 9

Максимально возможная сумма баллов 43

Ошибки

Слишком высокая доля заемного капитала 15

Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса 15

Продолжение таблицы А. 1

Факторы Максимальный балл А-счета Аргенти Балл А-счета анализируемого предприятия согласно оценке эксперта

Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) 15

Максимально возможная сумма баллов 45

Симптомы

Ухудшение финансовых показателей

Использование «творческого бухучета» 4

Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, еннжение доли рынка) J

Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) 2

Максимально возможная сумма баллов 12

Максимально возможный А-счет 100

Источник: составлено автором на основе [99, с. 126-127].

161

Приложение Б (обязательное)

Анкета опроса по методике «Интегральная методика идентификации кризиса»

(ИМИК)

Таблица Б.1 - Анкета опроса по интегральной методике идентификации кризиса

(ИМИК)

№ Показатель Оценка в баллах, от 0 до 4

Группа показателей - Управленческие

1 учет руководителем предприятия, при принятии решений, мнения менеджмента

2 доступность топ-менеджеров для персонала

о профессиональный и образовательный уровень руководителей среднего и нижнего звена

4 Добросовестность и честность выполнения функционала топ менеджментом

5 Подбор кадров на основании квалификации и соответствия служебным требованиям

6 наличие действующих программ обучения, повышения квалификации, стажировки

7 выполнение договоров с заказчиками

8 наличие портфеля заказов (договоров поставки продукции)

9 наличие системы управленческого учета

10 исполнение данных руководством предприятия обещаний

Итого До 40

Группа показателей - Производственные

11 уровень технического состояния машин и оборудования с учетом износа

12 уровень технологий

13 сервисное обслуживание

14 налаженность поставок от поставщиков

15 наличие резервов для ритмичного производства

16 учег при планировании загрузки производственных мощностей и возможностей поставщиков

17 оптимальное понижение расходов на эксплуатацию имущества

18 наличие современных компьютеров и оргтехники (принтеры, сканеры, копиры) для каждого специалиста

Продолжение таблицы Б.1

№ Показатель Оценка в баллах, от 0 до 4

19 соответствие оборудования экологическим требованиям

20 реализация мероприятий, способствующих повышению производительности и улучшению условий труда

Итого До 40

Группа показателен - Экономические

21 положение предприятия в экономике города, региона

22 учет тенденций развития экономики и рынков сбыта в планировании и управлении

23 наличие финансового планирования на основе бюджета

24 проведение комплексного анализа всей отчетности

25 регулярность анализа денежных потоков

26 уровень прибыльности предприятия

27 состояние работы по взысканию дебиторской задолженности

28 своевременность расчетов по кредиторской задолженности

29 распределение прибыли с учетом развития организации

30 уровень и стабильность оплаты труда работников

Итого До 40

Группа показателей - Маркетинговые

31 создание базы для выпуска нового продукта

32 соотношение цены и качества

наличие нескольких самостоятельных направлений

34 регулярный анализ рынка сбыта продукции

35 создание своей ниши

36 наличие реакции на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, и т.д.)

37 наличие веб-сайта предприятия и свободного выхода в Интернет

38 наличие печатной периодической и справочной профессиональной информации

39 наличие используемого собственного товарного знака

40 участие в различных, в том числе благотворительных акциях

Итого До 40

ВСЕГО До 120

Источник: составлено автором.

163