Анализ и моделирование процессов развития промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Долятовский, Леонид Валерьевич

• Долятовский, Леонид Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Долятовский, Леонид Валерьевич

Введение.

1.Анализ задач и разработка элементов теории развития предприятия 1.1.Основные характеристики процессов развития.

I 1.2.Количественные и качественные особенности развития.

1.3. Анализ методов и моделей развития предприятия.

1.4.Элементы математической теории развития предприятия.

1.5.Меры и оценки уровня развития предприятия.

Выводы 1 главы.

2.Методы анализа состояния предприятия и выбора стратегии его развития

2.1.Диагностика состояния предприятия: методика выявления проблем разви-, тия.

2.2.Методика выбора стратегии развития.

2.3.Методы эволюционного анализа и модели эволюции фирмы.

2.4.Методика оценки возможностей развития предприятия.

2.5.Методология анализа процессов развития промышленных предприятий. 2.6.Методика оптимизации внедрения нововведений при разработке стратегии

1 развития фирмы.

Выводы 2 раздела.

3.Применение методов выбора стратегии и управление развитием предприятия

ЗЛ.Эконометрические модели развития промышленных предприятий Ростовской области. t 3.2.Пример выбора стратегии развития на основе расширенного SWOTанализа.

3.3.Применение сценариев и теории игр в планировании развития.

3.4.Разработка методики оценки стратегических сценариев.

3.5.0ценки влияния структурных сдвигов на показатели развития.

З.б.Оценки экономического эффекта внедрения стратегий развития.

I 3.7.IDEFO- модель управления развитием предприятия. Выводы 3 раздела.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Анализ и моделирование процессов развития промышленного предприятия»

Актуальность темы. В ходе проведения экономической реформы многие российские предприятия из состояния, близкого к банкротству, стали переходить к устойчивому функционированию. Некоторые предприятия, приспосабливаясь к ситуации и позиционируя свое положение на рынке, стали переходить к активным стратегиям повышения эффективности работы, применению инструментов менеджмента, формирования новой организационной культуры. Примерно 20% предприятий стали наращивать темпы роста, формировать свое производство под рынки, разрабатывать адаптивные стратегии. Многие руководители, понимая, что устойчивость работы прямо связана с развитием производства, обратились к менеджменту или стали эмпирически формировать свой менеджмент развития. Стало ясно, что понимание рыночных механизмов, маркетинговое исследование необходимо для формирования обоснованной сначала стратегии роста и определения размера фирмы, соответствующего емкости рынка, а затем разработки стратегии устойчивого развития. Такое положение сложилось в промышленности, где темпы роста производства определяются теми предприятиями, которые перешли к целенаправленному развитию своей деятельности.

Интерес к проблемам развития особенно возрос в последние годы, т.к. темпы развития, правильный выбор факторов развития являются источником прогресса стран, фирм и организаций. Появилась реальная потребность в разработке теории развития экономических систем, изучении закономерностей процессов развития экономики и финансов, практическом решении этих проблем на уровнях регионов и предприятий, формировании руководителей, знающих инструменты управления развитием. Реальная практика управления столкнулась с проблемой научной поддержки процессов развития промышленных предприятий. Оказалось, что не всегда рост объемных показателей производства является индикатором успеха предприятия, чаще структурные изменения становятся источником развития. Изменилось понимание ведущих факторов прогресса, в настоящее время использование нематериальных активов становится более эффективным, чем наращивание основных производственных фондов. В американской экономике 2000 года соотношение нематериальных и материальных активов близко к 3,5, к 2005 г. Оно приблизится к 10. В крупных фирмах возросли вложения в «человеческий капитал», он стал основной составляющей национального богатства. Поэтому выбор стратегии развития стал актуальной и многокритериальной задачей.

Однако научный задел для решения этой задачи является недостаточным. В практике нет измерителей уровня развития, методов определения необходимости и потенциала развития предприятия, ограничений развития (а не роста), методик выбора оптимальных средств и стратегий развития. Эти методы отсутствуют и в программах подготовки специалистов по экономико-математическому моделированию и менеджменту. Стратегические решения применяют экономический и финансовый анализ, прогнозы рынка, но не учитываются изменения внешней и внутренней среды организации.

В ближайшие годы формирующаяся рыночная среда в России потребует эффективного решения задач развития промышленных предприятий, создающаяся инновационная экономика будет основываться на непрерывных изменениях предприятий под воздействием среды. Управление изменениями в процессах развития станет основной технологией руководства предприятиями в будущем.

Актуальность темы диссертации определяется наличием противоречия между требованиями практики развития промышленности и недостаточным научным заделом решения таких практических задач. Это показал и проведенный опрос руководителей ряда предприятий Ростовской области по научным и методическим заделам по управлению развитием предприятий. В 2003 г. для предприятий стало особенно важным уже не обеспечение выживаемости, как ранее, а рост производства, развитие финансовой и экономической сферы, повышение уровня персонала. Работать стало сложнее, создалась реальная конкурентная среда, стало необходимым выдержать натиск зарубежных фирм импортеров. В таких условиях для обеспечения устойчивости нужно обеспечить рост основных экономических и финансовых показателей, развитие становится основой обеспечения устойчивости и выживания предприятия в конкурентной среде [1].

Степень разработанности проблемы. Развитие привлекало внимание многих ученых-экономистов. Хотя экономическая динамика развития изучена недостаточно, известны работы Харрода и Домара [2], модели экономического роста Я. Тинбергена [3], модели Д.Фостера [4], представления о самоорганизации в процессе развития В.Кучина и Е.Якушевой [5], модели роста экономики за счет использования научно-технического прогресса Солоу [6], Флет-чера [7] и др. Количественные изменения в процессе развития были изучены Р.Перлом, Р.Гомперцем, в результате были получены логистические законы развития. Взаимодействия нескольких популяций были описаны уравнениями Лотка-Вольтерра и ими определены режимы динамического равновесия. Для описания процессов развития стали применять дифференциальные уравнения (уравнения Риденура, Ю Гартмана). Факторный анализ процессов развития экономики и НТП был применен в исследованиях Холтона, Исенсена, В.Д.Яковца, Д.Доброва. Модели НТП были созданы Хиксом, Харродом, Рамсе-ем. Влияние на развитие экономики экстенсивных и интенсивных факторов было изучено акад. В.А.Трапезниковым. Динамические модели развития отрасли и определение режима катастроф в развитии дано в исследованиях В.Л.Кучина , Е.В.Якушевой. Системные закономерности развития рассмотрены в работах Д.С.Черешкина, А.А.Денисова, В.Н.Волковой, Г.Н.Хубаева, В.А.Кардаша. Когнитивный анализ факторов развития проведен Г.В.Гореловой, Н.Х.Джаримовым. Развитие промышленных фирм путем реформирования и реструктуризации нрозедено В.А.Ириковым, В.А.Мазуром. На макроуровне исследованы некоторые эволюционные изменения (И.Шумпетер, П.Фогель, М.Уолш, И.Л.Букатова, В.П.Маевский, Р.Нельсон, А.С.Мамзин). Развиваемая з РФ теория активных систем связывает успех развития с проявлениями активности (В.Н.Бурков, В.А.Ириков, Е.А.Ерохина). В ряде работ развитие связано с инновационными процессами (А.Богатко, Н.П.Трифилова, Д.Твисс, В.А.Гончарук). Успешное развитие предприятий связывается с управлением производительностью (Д.Скотт Синк), управлением по результатам (Санталай-нен), стратегией кайзен (М.Коленко), бенчмаркингом (Б.Карлофф). Исследования последних лет связывают процессы развития с использованием знаний (Р.Уильямс, У.Букович).

Анализ имеющихся моделей развития показывает, что они в основном относятся к макроэкономическому уровню, описывают развитие отрасли, НТП. Имеющийся научный задел ограничен статическими представлениями, отсутствием методик определения необходимости, путей, способов развития на уровне предприятия. В литературе не отмечены эволюционные закономерности и правила развития, не выявлены синергетиче-ские эффекты в развитии, играющие особенно важную роль в формировании стратегии развития [8].Возникло противоречие между требованиями практики развития предприятий и существующим научным заделом. Наличие этого противоречия определило выбор темы диссертации. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов и моделей развития и инструментов формирования стратегии развития промышленного предприятия.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

1. Разработана концепция развития промышленного предприятия в нестабильной экономической среде, заключающаяся в анализе количественных и качественных изменений структуры и функций предприятия на разных его уровнях, и обеспечивающая повышение эффективности деятельности. Предложенная автором концепция предусматривает анализ изменений объемных и структурных показателей предприятия во времени и определение чувствительности результатов к ним, (с. ).

2. Определены основные закономерности процессов развития, выделены количественные и качественные особенности развития и выделены математические критерии оценки уровней количественного и качественного развития (с. )

3. Разработаны основы математической теории развития, включающие методы оценки проекции реального вектора показателей на эталонное направление развития и расчёт ротации вектора состояния относительного эталона (с. )

4. Предложен вариационный алгоритм управления движением предприятия к цели. Разработаны вероятностные методы моделирования эволюции предприятия с помощью матриц переходов. I

5. Предложен метод определения необходимости развития и выявления неадекватности состояния предприятия состоянию среды. На этой основе разработана методика диагностики и выбора стратегии развития предприятия (с. )

6. Разработаны эволюционные модели оценки тенденций изменений состояния фирмы. Предложены способы оценки чувствительности фирмы к изменениям, определены условия проведения реструктуризации, реформирования и эволюционных изменений для различных предприятий, (с.) 7. Построены модели оценки ресурсного обеспечения развития, решены задачи оценки способностей менеджмента предприятия. Разработаны методы выделения проблем развития фирмы и формирования стратегии развития отдельного предприятия (с. ). Выявлены на основе статистического анализа используемые российскими предприятиями стратегии развития и оценена эффективность применения методов развития

Объектом исследования являются промышленные предприятия Ростовской области, рассматриваемые как развивающиеся сложные социально-экономические системы. Предмет исследования: процессы и механизмы развития предприятия в современных условиях.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили: системный подход к управлению, труды российских и зарубежных ученых по теории и математическому моделированию процессов развития на разных уровнях экономики, математической теории фирмы, статистической обработке, эконометрическо-му моделированию, диагностическому анализу, управлению изменениями, многокритериальной оптимизации, теории потенциальной эффективности, эволюционному анализу и эволюционному моделированию. В качестве инструментария для решения поставленных задач использовались методы прикладной экономики, методы оптимального планирования, метод Лагранжа, методы многокритериальной оптимизации.

Информационную и эмпирическую основу исследования составили результаты обследования предприятий Ростовской области, балансы предприятий, статистические данные о развитии промышленного производства, аналитические обзоры, публикуемые в периодической печати. В анкетах собраны данные о состоянии 50 предприятий Ростовской области за последние 5 лет. Выборка достоверна с вероятностью выше 0,9. Работа выполнена в соответствии с Паспортом специальности 080013-Математические и инструментальные методы экономики»: п. 1.4.«Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных решений»

Основные положения, результаты и выводы диссертации, выносимые на защиту:

1. Концепция развития промышленного предприятия, состоящая в определении необходимости и направления развития, а также количественных и структурных изменений, позволяющих достичь поставленную цель. При этом размеры предприятия должны быть адекватны рыночным характеристикам среды, что возможно определить на основе модели принятия решений при заданном рынке и ценах производственных факторов.

2. Методика расчета показателей количественного и структурного роста предприятия по отношению к поставленной цели. Количественная мера развития основана на расчете проекции вектора реального состояния на направление вектора цели, структурные изменения определены поворотом вектора относительно направления движения к цели.

3. Построена модель управления движением к цели предприятия, использующая показатели чувствительности объекта управления к управляющим воздействиям в качестве модели объекта и вариации управляющих переменных. Модель учитывает случайные изменения параметров рынка и позволяет рассчитать вероятности достижения цели в зависимости от принимаемых решений.

4. Предложен метод определения необходимости развития предприятия, основанный на оценках внешней среды и способностей системы управления адаптироваться к изменениям. На основе обработки статистики экономических и инвестиционных показателей 50 обследованных предприятий Ростовской области рассчитаны показатели количественных изменений и структурных сдвигов, выявлены способы развития и построены эконометрические модели зависимости результатов работы предприятий от количественных и структурных изменений. На этой основе оценены влияния разных факторов количественного и структурного характера на результаты развития и сформулирована задача оптимизации стратегии развития предприятия.

5. Тенденции развития предложено изучать на основе эволюционного подхода и матриц переходных вероятностей в пространстве состояний. Выбор стратегии развития основан на диагнозе возможностей и состояния предприятия и решен с помощью инструментов анализа иерархий.

6. Построены модели ресурсного обеспечения процессов развития, определены условия проведения реструктуризации, реформирования и проведения эволюционных изменений. Выбор стратегии развития должен оцениваться с помощью инструментов экономической оценки и сравнения альтернативных вариантов. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем :

1 .Предложена количественная и структурная концепция анализа и управления развитием предприятия в нестабильной экономической среде, которая отличается от существующих введением критериев развития, оценками соотношения количественного и качественного роста, определением оптимального их соотношения.

2.Разработана методика оценки необходимости развития предприятия на основе анализа степени адекватности состояния предприятия и его внешнего окружения. Введена критическая мера несоответствия организации управления и характеристик внешней среды.

3.Предложены элементы математической теории развития, объединяющей анализ и расчёты показателей количественного и структурного развития, диагностику текущего состояния предприятия и выявления корневых проблем развития.

4.Разработаны методы эволюционного анализа состояния предприятия, выявляющие характер происходящих изменений, их оценку и чувствительность результирующих показателей к стратегическим элементам развития, методики оценки ресурсного обеспечения и ресурсного ограничения развития предприятия, позволяющие определить возможные стратегии изменений и выбрать наиболее адекватную ситуации стратегию.

5.Предложены методы выбора стратегии развития предприятия в условиях действующих ограничений и формирования допустимых сценариев развития. Поставлена и решена задача оптимизации выбора средств развития с учетом возможных структурных и количественных изменений.

6.Реализованы модели потенциальной эффективности развития предприятия и методы расчёта показателей эффективности применения разработанных технологий оценки, модели расчёта эффекта реализации стратегии развития в условиях неполной определенности.

4. Практическая значимость результатов исследований заключается в подготовке инструментальной базы для технико-экономического обоснования и выбора пути развития промышленного предприятия. Научные положения и выводы, сформированные в работе, открывают новые возможности более эффективного и устойчивого управления предприятием в нестабильной экономической среде.

Практическая значимость результатов исследования, выводов и рекомендаций определяет возможность их использования промышленным предприятием для оценки своего состояния и определения необходимости развития, формирования различных сценариев и стратегий развития и априорной оценки их эффективности. Разработанные методы решения задач управления развитием используются в спецкурсах экономико-математических специальностей. Методики практического решения задач применены НПО «Горизонт», БКМПО, ДРСУ, Центром исследований и инноваций ИУБиП, РГЭУ «РИНХ», ТГРТУ.

Работа выполнялась по федеральному гранту «Хаотические процессы, самоорганизация и управление развитием экономических систем» в 2001-2004 гг.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы обсуждены на Всероссийском симпозиуме «Математическое моделирование эколого-экономических систем (Кисловодск, 1998),на межрегиональной н.-практ. конф. «Проблемы и методы управления экономическими процессами (Отрадная, 1998), межвуз. научн. конф.» Методы управления экономическими, социальными и правовыми процессами в Северо-Кавказском регионе»(Отрадная, 1999), межрег. научн. конф.» Диагностика, контроллинг и бизнес-инжиниринг в современных технологиях управления фирмой»(Отрадная, 1999), межвуз. научно-практ. конф. «Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении региональными и производственными системами»(0традная,2000), межвуз. научн. конф. «Проблемы неустойчивости и управление изменениями в социально-экономических структурах» (Отрадная, 2001), межвуз. конф. «Нормативные технологии в диагностике и управлении»(Ростов-на-Дону, 2000), международной, научно-практ. конф. «Образование и наука-основной ресурс развития в третьем тысячелетии»(Ростов-на-Дону, ИУБиП, 2002), межвуз. научн. конф.«Фильтрация, усвоение и использований знаний в управлении»(Ростов-на-Дону,2002), межрег. н.-пр. конф.» Методы и оценки в управлении производственными системами»(Отрадная, 2003), меж-дунар. научн. конф. «Образование и наука- основной ресурс развития в третьем тысячелетии» (Ростов-на-Дону, ИУБиП,2003), научн конф. по проблемам экономики и финансов (Тула, 1997), межвузовских научных чтениях «Математические и статистические методы в экономике и естествознании» (Ростов-на-Дону, РГЭУ, 2002, 2003), межвуз студ. н.-практ. конф. «Знания и творчество- основа профессиональной деятельности в третьем тысячелетии» (Ростов-на-Дону, ИУБиП, 2003, 2004). В целом по теме диссертационного исследования опубликовано 27 научных работ общим объемом 4,78 п.л. Структура работы соответствует цели, задачам и общей логике исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, 15 параграфов, заключения, списка использованных источников информации и приложений (акты внедрения, исходные данные, результаты обследования предприятий, база экспериментальных данных). Диссертация содержит введение, 3 главы, заключение и приложения с таблицами исходных данных, расчетами. В приложениях имеются акты о внедрении ряда результатов диссертации.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Долятовский, Леонид Валерьевич

Выводы 3 раздела:

1.Управление развитием можно считать состоящим из набора бизнес-процессов оценки внешней и внутренней среды, диагностики состояния предприятия, определения корневых проблем развития, оценки ресурсов и знаний, выбора и реализации этих процессов.

2.Построена IDEFO-модель технологии управления развитием предприятия.

Приведен пример методики выбора стратегии развития предприятия. На основе оценки параметров внешней и внутренней среды выявляется поле проблем развития и анализируется набор вариантов стратегий развития. Расчет результатов вариантов позволяет выбрать наилучший вариант.

3.Приведен пример выбора проекта реструктуризации АО. На основе диагноза проблем и ситуации на предприятии рассмотрены три варианта проектов развития. Сравнением потенциальных результатов выбран проект реструктуризации предприятия.

4.Предложена методика расчета показателей экономической эффективности 1 внедрения стратегии развития. Проанализирована чувствительность ЧДД к изменениям финансовой среды и определен размер эффекта.

4.Предложены методы качественной оценки эффективности внедрения изменений, ориентированных на развитие предприятия.

5.Предложена расширенная постановка задачи оптимизации плана выпуска продукции фирмой, учитывающая рыночные особенности и экономические интересы предприятия.

Заключение

Поставленная в диссертации цель анализа процессов развития предприятия и разработки методов выбора пути развития и его реализации в целом достигнута. Это подтверждается результатами: систематизированы методы и модели развития предприятия, отмечен в основном макроэкономический анализ этих процессов и отсутствие инструментов анализа необходимости и выбора пути развития предприятия в рыночной среде, разработан подход к оценке количественного и структурного аспектов развития, выбраны и обоснованы методы расчета оценок количества и качества развития, показана возможность вероятностного моделирования процесса развития и предложен аппарат процессов для прогнозирования развития, разработан и реализован на примерах ряд инструментов диагностики и управления развитием предприятия: метод определения необходимости развития, метод диагностики ситуации в управлении, метод выделения корневых проблем, метод эволюционного анализа и выявления чувствительности экономики фирмы к изменениям, метод выбора стратегии развития фирмы, показаны возможности имитационного моделирования процесса развития предприятия, показана возможность представления управления развитием на основе модели бизнес-процессов, приведены реальные ситуации, диагноз состояния предприятия и выбор необходимого пути развития на примере 50 предприятий Ростовской области, проведена обработка результатов обследования 50 предприятий Ростовской области для определения их состояния и разработки рекомендаций по их развитию, разработано несколько подходов к оценке эффективности выбора стратегии развития.

Особого внимания заслуживают материалы автора по формированию управления изменениями, которые являются необходимыми для повышения устойчивости и развития предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Долятовский, Леонид Валерьевич, 2004 год

1.Российский энциклопедический словарь/ Гл. ред. А.М.Прохоров.Кн. 2,-М.: Научное изд.

2. Большая Российская энциклопедия", 2000, с. 1292.

3. Фогель П., Уолш М. Искусственный интеллект и эволюционное моделирование. -М: Мир, 1989, 230 с.

4. Вольтерра В. Математическая теория борьбы за существование. -М: Наука, 1976.

5. Букатова И.Л. Эволюционное моделирование и его приложения. -М: Наука, 1979, 231 с.

6. Столерю JI. Равновесие и экономический рост. -М: Экономика, 1976.

7. Трапезников В.А. Управление и научно-технический прогресс. -М: Наука, 1983.

8. Кибернетическое моделирование/ Пер. с англ.-М.:Наука, 1987, 145 с.

9. Макаров B.JI. О применении эволюционной экономики. /Вопросы экономики, №3, 1997, с. 18-26.

10. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем. -М: Экономика, 1990

11. Ю.Глушков В.М., Иванов В.В., Яненко В.М. Моделирование развивающихся систем, -М: Наука, 1983

12. Хакен Г. Синергетика. -М: Мир, 1980.

13. Рузавин Г.И. Синергетика и принцип самодвижения материи. /Вопросы философии, №8, 1984.

14. Шумпетер Й. -цит. по "Основы экономической теории". Под ред. В.Д.Камаева- М. Изд. МГТУ им. Баумана, 1997, с. 41.

15. М.Маевский В. Введение в эволюционную макроэкономику. -М: Мир, 1997.

16. Силверберг Д и др. Экономическая динамика и адаптация поведения. Приложение к одной эволюционной модели эндогенного роста. В кн: Эволюционный подход и проблемы переходной экономики. —М: ИЭ РАН, 1995.

17. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. -М: Финстатинформ, 2000.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -Спб: Питер, 1999.

19. Морозов В.П., Тихомиров В.П. и др. Гипертекст в экономике. -М: ФиС, 1997.

20. Мамзин А.С., Рожин В.П. О законах функционирования и законах развития. Научный доклад высшей школы философской науки, №4, -М: ВШ, 1965.

21. Мартино Д.Х. Технологическое прогнозирование. -М: Прогресс, 1977.

22. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. -М: Прогресс, 1974.

23. Браун М. Теория и измерение технического прогресса. -М: Статистика, 1971.

24. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.-М.:Дека, 1999, 254 с.

25. Бурков В.Н., Новиков Д.А.Как управлять проектами- М.:Синтег-Гео, 1997187 с.

26. Хубаев Г.Н. Идентификация систем: выбор структуры регрессионных моделей / В кн.:Труды междунар. н.-пр. конф. "Системный анализ в проектировании и управлении"-Спб: СпбГТУ, 1999, с.43-47

27. Перепелица В.А., Попова Е.В.Математические модели и методы оценки рисков экономических, социальных и аграрных процессов Ростов-на-Дону: РГУ, 2002- 208 с.

28. Шапиро В.Д.и др. Управление проектами- Спб: Изд. "ДваТри", 1996- 610 с.

29. Ириков В.А.Активная позиция активных систем- главный фактор успеха (прикладной аспект)/ В кн.: Теория активных систем. Тр. юбил. межд. конф.-М.: ИПУ РАН, 1999,-с.66-70

30. Ерохина Е.А.Теория экономического развития: системно-синергетический подход- Неб: НГТУ, 2002, 241 с.

31. Нуреев Р. Теории развития: неоклассические модели становления рыночной экономики/Вопросы экономики, №5, 2000, с. 145-154

32. Нуреев Р. Теории развития: новое понимание дуализма/ Вопросы экономики, №10, 2000,с. 72-76

33. Богатко А. Управление развитием предприятия- М.:Экономика,2000-127 с.

34. Трифилова Н.П. Управление инновационным развитием предприятия-М.: Патент, 2001,181 с.

35. Постон Т., Стюарт М. Теория катастроф и ее приложения. -М: Мир, 1980.

36. Фостер Д. Проблемы развития: атакующие выигрывают. -М: Прогресс, 1990.

37. Антикризисное управление: учебник. —М: ИНФРА-М, 2001

38. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М: Финансы и статистика, 1996.

39. Долятовский В.А., Максимов В.А. Прикладная экономика для экономистов и менеджеров. -Ростов Н/Д: РГУ, 1999

40. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М: Центр экономики и развития, 1997.

41. Курс экономики: учебник /Под ред. Райзберга Б.А. -М: ИНФА-М, 199741 .Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Поршнева А.Г.,Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. -М: ИНФА-М, 1997.

42. Финансовый анализ деятельности фирмы. -М: Ист-Сервис, 1998.

43. Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия (вопросы методологии)-М: Экономика, 1996.

44. Алпатов А.А. Реструктуризация предприятия: основные понятия и способы поведения. /Комитет по управлению имуществом Кировской области. -Киров, 1998.

45. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. -М: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998.

46. Реформирование предприятия: типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации. -М: Журнал для акционеров, Изд. Центр «Акционер», 1998.

47. Реструктуризация предприятий и компаний. /Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие. -М: Высшая школа, 2000.

48. Панин А.В. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. /Современный менеджмент в России и за рубежом, №7, 1999.

49. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М: Издательство ПРИОР, 1998.

50. Хубаев Г.Н. Эффективность использования техники: экономический аспект. -Ростов Н/Д, Изд. РГУ, 1981.

51. Гамалей Ю.Б. , Долятовский Л.В. "Структурный метод финансовой диагностики предприятия" — В сб./ Предпринимательство и реформы в России: тезисы докладов межд. студ. конф. СпТ: СпбГУ - 1997

52. Долятовский Л.В. "Математическая модель организационной диагностики состояния фирмы" В сб./ Предпринимательство и реформы в Россини: тезисы докладов межд. студ. конф. СпТ: СпбГУ - 1997

53. Долятовский Л.В., Рудский А.А.Математическая модель организационной диагностики состояния фирмы/ В сб. В сб.:Проблемы и методы управления экономическими процессами- Отрадная: СКНЦ ВШ,1998, с.38-40.

54. Долятовский Л.В. "Развитие методов руководства организацией в XXI веке" В сб: Российский менеджмент в XXI веке. - Краснодар: ЮРИМ, 1997

55. Долятовский Л.В. "Методы выбора стратегии мотивации персонала" Сб. Развитие экономики, соц. сферы и правовой системы в Сев-Кав. регионе. Тезисы докладов межвуз. научно-практич. конференции — Отрадная:СКНЦ ВШ, 1997, с.19-21

56. Долятовский Л.В. "Задача оптимизации качественного состава работников подразделений системы управления" В сб. Применение менеджмента в управлении современными фирмами / Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997, с.34-36

57. Долятовский JI.B., Комарова А.И. "Статистический анализ мнений студентов" / В сб. Применение менеджмента в управлении современными фирмами / РнД, РГЭА, 1997, с. 52-54

58. Борисенко Д.В., Долятовский Л.В., Евсеенко А.Г. "Моделирование стратегий управления региональной экономикой" — В сб. Предпринимательство и реформы в России / Тезисы международной студенческой конференции, Спб: СПБГУ, 1997

59. Долятовский В.А., Долятовский Л.В. "Оптимизация оборачиваемости ресурсов в условиях антикризисного управления" В сб. Экономика и финансы -Изд. ТГУ: Тула, 1997

60. Долятовский Л.В. "Принципы успешного управления предприятием в условиях антикризисного управления" Изд. ТГУ: Тула, 1997

61. Долятовский В.А., Коханенко И.К., Долятовский Л.В. "Модели хаотической динамики в рыночной экономике", В сб. "Проблемы проектирования и управления экон. системами: инвестиционный аспект", часть 2-Ростов-на-Дону:РГЭА, 1998

62. Сергеенко Г.С., Долятовский Л.В. "Методы организационной диагностики состояния фирмы", с. 34-35, там же

63. Долятовский Л.В. Оптимизация оборачиваемости ресурсов в условиях антикризисного управления/ В сб.:Проблемы и методы управления экономическими процессами- Отрадная: СКНЦ ВШ,1998,с.53-54

64. Долятовский Л.В.Метод формирования управленческой команды, там же, с.54-55

65. Долятовский В.А, Головченко В.Б.,Долятовский Л.В, Борисенко Д.Н.,Носков С.М. Построение эконометрической модели с использованием экспертных высказываний, там же, с.55-57

66. Долятовский Л.В.,Гамалей Ю.Б.,Долятовский В.А.Качественный анализ показателей экономического развития Ростовской области, там же, с.91-94

67. Долятовский J1.B.Принципы успешного управления предприятием в переходной экономике, там же, с.40-41

68. Гамалей Ю.Б.,Долятовский Л.В.Разработка методики экономической диагностики состояния фирмы, там же, с. 182-186

69. Сергеенко Г.С., Долятовский Л.В. "Матрица менеджмента новая концепция систематизации знаний при управлении фирмой", там же, стр. 35-38.

70. Яковенко С.В., Долятовский Л.В. "Экономический анализ и диагностика в антикризисном управлении", там же, с 73-75,

71. Селютина А.В., Долятовский Л.В., Бордунова Я.В.Математические модели в формировании команды менеджеров/ В сб.:Математические и статистические методы в экономике и естествознании.-Ростов-на-Дону:РГЭА,1999, с.94-98

72. Долятовский Л.В., Ефимова Н.Л. Моделирование экономики фирмы для принятия оптимальных решений менеджером/ В сб.:Научный и образовательный потенциал вузов как ресурс развития региона.Ч.1 .-Ростов-на-Дону: ИУБиП, 1999, с.89-95

73. Долятовский J1.B. Статистический анализ и управление информированностью менеджеров/ В сб.:Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении региональными и производственными системами-Отрадная:РГЭА:С)ГИ,2000, с. 12-17

74. Долятовский Л.В.Вероятностный подхлд к оценке эффективности применения методов отбора персонала/ В кн.:Проблемы неустойчивости и управление изменениями в социально-экономических структурах-Отрадная: РГЭА-ИУБиП-ШГИ, 1999, с.57-59

75. Яковенко С.В.,Долятовский Л.В. Организация системы анализа и диагностики кризисных ситуаций в управлении современным предприятием-Вестник Академии,№ 1 (11),2000, с.102-104

76. Долятовский Л.В.Диагностический анализ проблем организации и разработка стратегии их разрешения/В кн.'Образование и наука основной ресурс развития в третьем тысячелетии.Сб .научн. трудов.Ч.1 -Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2002, с.76-82.

77. Методы эволюционной и синергетической экономики в управле-нии.Монография-Отрадная:РГЭУ-ОГИ, 2001, 562 е., авт.32 с.

78. Мазин В.Г.,Долятовская В.Н, Долятовский Л.В. Технология решения проблемы стратегического лидерства/ В сб.:Образование и наука- основной ресурс развития в третьем тысячелетии.Сб. научн. трудов. Ч. 1 .-Ростов-на-Дону:ИУБиП,2002- с.50-55.

79. Долятовский Л.В.Основные закономерности развития организаций/ В сб.:Фильтрация, усвоение и использование знаний в управлении.Матер. меж-вуз. Н.-пр. конф.-Отрадная: РГЭУ-ОГИ, 2003, -с.130-137.

80. Волкова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. /-М: ОАО "Издательство Экономика", НОРМА, 1997.

81. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М: "Дело ЛТД", 1994.

82. Горфинкель В.Я. и др. Экономика предприятий. -М: Банки и биржи, 1996.

83. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. -М: Финансы и статистика, 1991.

84. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. -М: Финансы и статистика, 1996.

85. Соловьев А.С. Математические основы теории статистических индексов. /Деп. В ИНИОН 9/6/90, № 42038

86. Введение в рыночную экономику. /Под ред. Лившица А.Я., Никулиной И.Н. -М: Высшая школа, 1994.91 .Макконнелл К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика. -М: Республика, 1992.

87. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. -М: ИНФРА-М, 1999.

88. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. -М: Экономика, 1992.

89. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. -М: Финансы и статистика, 1992.

90. Долятовский Л.В.Анализ и оценка систем материального стимулирования персонала фирмы/ В сб.: Проблемы неустойчивости и управление изменениями в социально-экономических структурах. Матер. Межвуз. Н.-пр. конф.-Отрадная:РГЭА-ОГИ, 1999-С.99-100.

91. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reingineering Work Though Information Technology- Boston: Harvard Business School Press, 1993- 286 p.

92. Системный анализ и экономические стратегии управления/ Под ред. В.Н.Волковой-Спб: СПбГТУ, 1994- 116 с.

93. Байтерворт Дж.,Харрис М. Принципы психологии развития/Пер. с англ.-М.: Кошто-Центр, 2001, -350 с.

94. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение/ пер. с англ.- М.:Прогресс, 1989- 528 с.

95. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы-М.Технологическая школа бизнеса, 1994- 237 с.

96. ЮЗ.Питерс Т.,Уотермен Р. В поисках эффективного управления /пер. с англ.-М.:Прогресс, 1986-231 с.104.0учи У.Методы организации производства: японский и американский подходы-М.:Экономика, 1984- 302 с.

97. Ю5.Акофф Р. Планирование будущего корпорации-М.: Прогресс, 1985- 127 с.

98. Юб.Занг В.Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории/ пер. с англ.-М.:Мир, 1999- 335 с.

99. Петров А.А., Поспелов И.Г.ДЛананин А.А. Опыт математического моделирования экономики-М.:Энергоатомиздат, 1996- 544 с.

100. Риггс Д. Производственные системы: планирование, анализ, контроль/ пер. с англ.-М.:Прогресс, 1982- 311 с.109.http: www.aup.ru/ books

101. Математические модели в экологии и генетике/Д.Логофет и др.-М.:Наука, 1981-201 с.

102. ЬКазинец Л.С. Измерение структурных сдвигов в экономике-М.:Финансы и статистика, 1969- 126 с.

103. Коробкин А.Д., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии-Нсб: Наука, 1978- 340 с.113 .Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория-М.:Прогресс, 1975- 606 с.

104. Саати Т. Аналитическое планирование/ пер. с англ.-М.: Мир, 1982, -134

105. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях неполной информации-М.:Сов. Радио, 1974- 399с.

106. Пб.Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга-Ростов-на-Дону: Изд. ЛаПО, 1999- 238 с.

107. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Анализ данных на компьютере- М.:Инфра-М, 1995-384 с.

108. Бендат Дж., Пирсол А. Прикладной анализ случайных данных/ пер. с англ.-М.: Мир, 1984- 540 с.

109. Кокс Д.Р., Оукс Д. Анализ данных типа времени жизни/ пер. с англ.- М.: Финансы и статистика, 1988- 192 с.

110. Тьюки Дж. Анализ результатов наблюдений. Разведочный анализ./ пер. с англ.-М.: Мир, 1981-693 с.

111. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления произ-водством-М.: Статистика, 1978- 340 с.

112. Бовыкин А.Н. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов- М.: Экономика, 1997- 280 с.

113. Кинг Р., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление/ пер. с англ.-М.: Сов. Радио, 1989- 279 с.

114. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей компании мира-М.:Экономика, 1991-317 с.

115. Санто Б. Инновация как средство экономического развития- М.: Прогресс, 1990- 321 с.

116. Руководство по консультированию промышленных предприятий стран Восточной Европы/ под ред. С.Р.Филоновича- М. ГУ ВШЭ, 1999- 213 с.

117. Уотсон Л., Мейсон У. Управление изменением. Кн. 3. Системные концепции и стратегия вмешательства- Жуковский: МЦЦО "Линк", 1994- 107 с.

118. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование- М.:Дело, 2000- 352 с.

119. Гончарук В.А. Развитие предприятия- М.: Республика, 2000 212 с.

120. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент- М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1998- 450 с.

121. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика- Спб: Изд. «Питер», 1999457 с.

122. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н.- Спб: СпбУЭФ, 1998

123. Долятовский Л.В. Задача распределения ограниченных ресурсов, там же, с.38-41

124. Рубинштейн М.Ф., Фирстенберг А.Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения/ пер. с англ.- М.:Инфра-М, 2003-192 с.

125. Менеджмент XXI века/ под ред. С.Чоудхари: пре. С англ- М.:Инфра-М, 2002- 448 с.

126. Предвидение будущего: беседы с финансовыми стратегами/ пер. с англ-М.:Инфра-М, 2003- 229 с.

127. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией- М.:Инфра-М, 1995204 с.

128. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных организационных перемен-М.: Инфра-М, 2003- 175 с.

129. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию-М.:Инфра-М, 2002,- 504 с.

130. Искусственный интеллект. Применение в интегрированных производственных системах/ Пер. с англ.-М.: Машиностроение, 1991- 470 с.

131. Гэри М., Джонсон Д. Вычислительные машины и труднорешаемые задачи/ Пер. с англ.-М.:Мир, 1982- 301 с.

132. Глушков В.М. О системной оптимизации// Кибернетика, №5, 1980, с.89-93.

133. Дубов Ю.А.,Травкин С.И., Якимец В.И. Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систем- М.:Сов. Радио, 1986- 286 с.

134. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа.-М.:Наука, 1979- 167 с.

135. Подиновский В.В.,Гаврилов В.М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям-М.:Сов. Радио, 1975- 175 с.

136. Райфа Г. Анализ решений. Введение в проблему выбора в условиях не-определенности.-М.:Наука, 1977-408 с.

137. Фишберн П.С. Теория полезности для принятия решения.-М.:Наука,1978- 298 с.

138. Bancel F, Richard A. Les choix d'investissement. Methodes traditionnelles, flexibilite et analyse strategique- Paris: Economica, 1995- 196 p.

139. Cohendet P., Llerena P. Flexibilite, information et decision- Paris: Economica, 1989- 272 p.

140. Jensen M., Meckling W. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and capital structure/Journal of Financial Economics, 1976, n4, pp. 323-339.

141. Долятовский В.А.,Долятовский JI.B. Имитационные модели в управлении экономическими системами. Учебное пособие-Ростов-на-Дону:ИУБиП, 2000- 132 с.