Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Маевский, Дмитрий Павлович

• Маевский, Дмитрий Павлович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Маевский, Дмитрий Павлович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Стратегическое планирование в системе управления предприятием 8 1.2. Стратегическое планирование: основные понятия и определения

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: ПРОБЛЕМЫ, ф ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

2.1. Диагностика систем стратегического планирования на промышленных предприятиях

2.2. Оценка использования потенциала предприятий

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Обоснование подхода к формированию стратегии промышленных предприятий

3.2. Процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Современные промышленные предприятия - это сложные социально-экономические системы, функционирующие в условиях дефицита ресурсов и в режиме обостряющейся конкуренции. Недостаточный учет промышленными предприятиями изменений условий внешней среды, нехватка инвестиций в обновление производства, дефицит квалифицированных кадров - объективные причины низкой конкурентоспособности отечественных предприятий. Поэтому вопросы эффективного использования наличных и потенциальных ресурсов предприятия и выявления перспективных возможностей, обусловленных внешней средой, с целью повышения конкурентоспособности и обеспечения экономического развития относятся к первоочередным для промышленных предприятий. Российская экономика характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью, поэтому успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется способностью адаптироваться к переменам, происходящим во внешней среде. Поэтому актуальный вопрос в современных условиях - внедрение системы стратегического планирования как одного из механизмов повышения эффективности в практику промышленных предприятий.

Актуальность исследования обоснована необходимостью не только внедрения системы стратегического планирования, но и разработки новых, совершенствования существующих методов в соответствии с условиями внешней среды и с учетом отраслевой специфики предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы планирования отражены в трудах классиков экономической теории А. Смита, А. Маршалла, Дж. Кейнса. В отечественной и зарубежной экономической литературе проблемы разработки стратегических планов предприятий освещены в работах таких авторов, как И. Ансофф, М. И. Бухалков, О. С. Виханский, И. Н. Гер-чикова, А. П. Градов, Ю. В. Гусев, А. И. Ильин, У. Кинг, Г. Б. Клейнер Д.

Клиланд, Г. Минцберг, И. Наумов, А. Н. Петров, М. Портер, А. Г. Поршнев, А. Дж. Стрикленд, Э. А. Уткин, Р. А. Фатхутдинов, А. Чандлер, К. Эндрюс, и других.

Особую значимость приобретает оценка эффективности разрабатываемых стратегических планов, поскольку принимаемые стратегические решения влекут за собой серьезные экономические последствия для предприятия. Значительный вклад в исследование проблем оценки экономической эффективности деятельности предприятий внесли М. И. Баканов, В. В. Ковалев, И. щ В. Липсиц, Г. В. Савицкая, А. Д. Шеремет. Однако, несмотря на многообразие методов оценки, вопросам оценки эффективности стратегических планов уделено недостаточно внимания.

Недостаточная проработанность подходов к стратегическому планированию, учитывающих факторы внешней среды и отраслевую специфику промышленных предприятий, определили цель и задачи, а также основные направления настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теоретических основ ресурсно-рыночного подхода и разра-ф ботке на его основе процедуры стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

- исследовать теоретические основы стратегического планирования на промышленных предприятиях;

- исследовать влияние эндогенных и экзогенных факторов на эффективность деятельности промышленного предприятия;

- обосновать группу показателей и критериев оценки экономической эффективности стратегических планов промышленных предприятий;

- обосновать необходимость применения ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию, основанному на более полном учете факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия;

- разработать процедуры формирования стратегии предприятия и стратегического плана на основе ресурсно-рыночного подхода.

Объект исследования - крупные предприятия отрасли машиностроения и металлообработки.

Предметом исследования выступают теоретические и методические аспекты стратегического планирования на промышленных предприятиях, связанные с воздействием факторов внутренней и внешней среды.

Теоретической и методологической базой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, труды классиков теории рыночной экономики, работы видных российских и зарубежных ученых по теории организаций, управлению и стратегическому планированию.

Выполнение диссертационного исследования базировалось на системном подходе, в рамках которого использовались методы математической статистики, сравнения, группировок, структурно-логический, экономического анализа и др.

Информационная база исследования - данные учета и отчетности промышленных предприятий Омской области и Российской Федерации, статистическая отчетность Росстата, статистическая информация российских экономических институтов, а также информационные бюллетени финансовых агентств.

Эмпирической базой является практический материал отечественных предприятий отрасли машиностроения и металлообработки (ОАО "АК Ом-скагрегат", ОАО "Омский завод металлоконструкций" и др.). Основные выводы и положения по организации процесса стратегического планирования на предприятиях основываются на результатах изучения мирового и отечественного опыта.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с процессом стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие научную новизну:

• предложена классификация стратегий промышленного предприятия по следующим основным классификационным признакам: тип адаптационных процессов, уровень и функции управления;

• выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие на эффектив-щ ность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, тенденции развития которых необходимо учитывать при разработке стратегических планов промышленных предприятий;

• предложена методика оценки динамики изменения потенциала промышленных предприятий, заключающаяся в динамическом сопоставлении показателей, характеризующих субпотенциалы предприятия, несопоставимые в статике;

• обоснован ресурсно-рыночный подход к процессу стратегического планирования, на базе которого предложена процедура разработки стратегии промышленных предприятий включающая этап уточнения параметров стратегии;

• разработана процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя этап стратегического целеполага-ния, разработку, обоснование стратегических решений, структурную проработку плана и определение ресурсных ограничений.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования в практической деятельности по разработке стратегических планов промышленными предпри ятиями в современных условиях.

Результаты исследования применены ОАО "АК Омскагрегат" для разработки стратегического плана развития предприятия на 2006-2014 гг. Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин "Менеджмент", "Планирование на предприятии", "Экономика предпри-ятия"для студентов экономического факультета Омского государственного института сервиса.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на Международных конференциях "Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями" (Пенза, 2001, 2006 гг.); на Всероссийском симпозиуме "Стратегическое планирование и развитие предприятий" (Москва, 2006 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано четыре печатные работы, а также тезисы докладов трех конференций общим объемом 2,62 п. л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Маевский, Дмитрий Павлович

Выводы

Выявленные тенденции развития внутренних и внешних факторов, действующие на промышленные предприятия позволили обосновать применение ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях. Применение данного подхода позволило разработать процедуру формирования стратегии предприятия, включающую этап оценки эффективности планируемой стратегии.

Практическая реализация предложенной процедуры формирования стратегии основывается на программно-целевом подходе, акцентирующем внимание на целевой установке предприятия. В результате выработана процедура разработки стратегического плана промышленного предприятия включающая в себя следующие этапы: стратегическое целеполагание, разработку и обоснование стратегических решений, структурную и ресурсную проработку план.

Апробация предложенных процедур на ОАО "АК Омскагрегат" позволила разработать проект стратегического плана предприятия. Разработанный стратегический план включает в себя следующие функциональные разделы:

• инновационная стратегия, заключающаяся в приобретении нового металлообрабатывающего оборудования и установку MRP системы;

• инвестиционная стратегия включает в себя источники финансирования и расчеты показателей эффективности;

• стратегия маркетинга -обоснование объемов продаж новой продукции на перспективных рынках.

Расчет показателей эффективности разработанного стратегического плана на примере ОАО "АК Омскагрегат" подтвердил обоснованность и практическую значимость разработанных процедур.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании полученных в работе научных результатов можно сформулировать основные выводы:

1.Современные промышленные предприятия - сложные социально-экономические системы, функционирующие в условиях не только динамично меняющейся внешней среды, но и сложных внутренних процессов. Поэтому одной из важнейших задач является формирование и укрепление адаптационных способностей предприятия. На основе анализа литературы были определены основные типы адаптационных процессов: адаптация предприятия к условиям внешней среды; адаптация условий среды к предприятию; автоадаптация. Недостаточный учет типа адаптационных процессов приводит к неудачам в практическом применении стратегического планирования. Для устранения данных недостатков была проведена классификация стратегий промышленных предприятий по следующим основным классификационным признакам: тип адаптационных процессов, уровень управления, конкретные функции управления.

Задача формирования и укрепления адаптационных способностей предприятия решается путем формирования и укрепления потенциала предприятия, являющегося необходимым условием как реализации , так и развития предприятия. Тогда стратегическое планирование - это непрерывный плановый процесс по разработке стратегии, обеспечивающий формирование и укрепление потенциала предприятия в условиях воздействия внешней среды, с целью обеспечения устойчивого развития предприятия.

2. В силу особой роли потенциала предприятия в процессе стратегического планирования данное понятие было рассмотрено с позиции системного подхода. На основании выявленных особенностей потенциал предприятия предлагается рассматривать как систему управленческого, технологического и экономического потенциалов, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия посредством достижения стратегических целей в условиях воздействия внешней среды. В структуре потенциала предприятия выделен системообразующий элемент - управленческий ресурс предприятия. Поскольку потенциал предприятия представляет совокупность субпотенциалов, основу которых составляют наличные и потенциальные ресурсы, то отдача от всех задействованных ресурсов характеризует внутреннюю эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внешним критерием эффективности деятельности предприятия является конкурентоспособность. Поскольку конкурентоспособность - интегральная характеристика, учитывающая все сферы деятельности предприятия, то вопросы, связанные с повышением уровня конкурентоспособности предприятия, необходимо рассматривать в рамках стратегического планирования.

3. Наметившаяся тенденция роста экономики России положительно характеризует и промышленность как одну из ведущих отраслей. Однако, несмотря на это, эффективность деятельности предприятий имеет тенденцию к снижению. Исследование, проведенное с целью выявления факторов оказывающих негативное влияние на производственно-хозяйственную деятельность, дало следующие результаты:

-увеличивается влияние внешних по отношению к предприятию факторов, а именно уровень конкуренции и рыночная конъюнктура товарных рынков;

- выявлена тенденция увеличения зависимости внутренних и внешних факторов.

Таким образом, при разработке стратегического плана промышленного предприятия необходимо учитывать не только внешние, но и внутренние факторы.

4. На основе предложенной структуры потенциала предприятия предложен метод диагностики потенциала промышленных предприятий, основанный на сопоставлении нормативной модели функционирования с фактическими показателями деятельности предприятия.

С помощью данной методики можно оценить эффективность системы стратегического планирования на предприятии, как формальной, так и неформальной. Так как стратегическое планирование - это стратегическое распределение наличных ресурсов, то независимо от формализации процедур стратегического планирования на предприятии могут приниматься стратегические решения. Следовательно, используя предлагаемую методику можно качественно оценить эффективность планируемой или реализуемой стратегии.

Кроме того, аналитически доказано влияние потенциала на тенденции развития предприятия. Наличие неформального стратегического планирования не обеспечивает формирование и развитие потенциала предприятия, являющегося продуктом стратегического планирования. Поэтому без потенциала, обеспечивающего высокоуровневое равновесие, не может идти речь о развитии предприятия как системы. Следовательно, получено косвенное подтверждение наличия в составе потенциала управленческого ресурса предприятия (УРП), являющегося в подсистеме потенциала системообразующим элементом, без которого не существует самой подсистемы - потенциала предприятия.

5. Обоснована необходимость в выборе результирующего показателя, характеризующего эффективность стратегического плана. В качестве такового используется коэффициент рентабельности собственного капитала, как наиболее значимый из применяемых на практике. Кроме того, данный показатель характеризует уровень использования совокупного потенциала предприятия, т. е. определяет внутреннюю эффективность функционирования. Однако для учета отраслевой специфики и особенностей функционирования предприятия для данного результирующего показателя была получена с помощью корреляционно-регрессионного анализа функция зависимости от факторов, оказывающих наибольшее влияние на достижение стратегических целей. Использование результирующего показателя, описываемого данной функцией, позволяет не только оценить эффективность планируемой стратегии, но и контролировать процесс реализации стратегических планов предприятия.

6. На основании исследования, проведенного с целью выявления негативных факторов на перспективную деятельность промышленных предприятий, сделан вывод, что существующие подходы к стратегическому планированию не отвечают современным рыночным условиям. Это обусловлено тенденцией усиления зависимости внутренней эффективности предприятий (отдача от задействованных ресурсов) от конкуренции и рыночной конъюнктуры. Поэтому существующие основные два подхода, ориентирующие либо на учет рыночных условий (рыночный подход), либо на внутренние возможности предприятия (ресурсный подход), оказываются малоэффективными, поскольку в рамках стратегического планирования, определяющего перспективы развития предприятия, ориентация только на один из этих подходов приведет к разработке неэффективного плана.

Предложен ресурсно-рыночный подход к стратегическому планированию, ориентирующий при разработке на повышение внутренней эффективности деятельности предприятия при максимальном учете факторов внешней среды.

7. На основании этого подхода предлагается процедура разработки стратегии промышленных предприятий, которая в отличие от существующих методик, позволяет произвести предварительную оценку планируемой стратегии. Для этого вводится этап уточнения параметров стратегии, и на нем происходит выбор контрольных показателей эффективности стратегии, характеризующих потенциал предприятия. По изменениям данных показателей принимается решение о экономической целесообразности разработанной стратегии предприятия. Кроме того, данные показатели могут применяться в качестве контрольных показателей в процессе реализации стратегического плана.

8. предложена процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя этап стратегического целеполагания, разработку, обоснование стратегических решений, структурную проработку плана и определение ресурсных ограничений. Данная процедура позволяет согласовать стратегические цели предприятия с функциональными стратегиями и ресурсными ограничениями. Все это позволяет выработать оптимальный стратегический план на основе спрогнозированных условий внешней среды и с учетом имеющихся и потенциальных возможностей предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Маевский, Дмитрий Павлович, 2006 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

2. Абалкин JI. Динамика и противоречия экономического роста // Экономист. -2001. -№ 12.

3. Авдашева С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики. 1997. - № 6.

4. Аганбегян А. Т. Формирование рыночного механизма экономического роста в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2.

5. Агеенко А. А., Юркевич С. В. Развитие промышленного комплекса Омской области в период восстановительного роста // Вопросы статистики. -2005.-№ 5

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 286 с.

7. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

8. Акофф P. JI. Планирование будущего корпорации. / Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

9. Акулич М. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями // Маркетинг. 2003. - № 6

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

11. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. 2002. - № 12.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519с.

13. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

14. Антология экономической классики: В 2 т. Т. 2. Предисловие, сост. И. А. Столярова. М.: "ЭКОНОВ", 1993. - 486 с.

15. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№4.

16. Аткина Н. А., Ханжина В. Д., Попов В. Е. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.-№ 2.

17. Афанасьев В. Г. Общество: системность, познание и управление. -М.: Мысль, 1981.-360 с.

18. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. -М.: "Дашков и К", 2002. 380 с.

19. Багриновский К. А., Тренев Н. Н. Моделирование процессов адаптации экономических систем // Экономика и математические методы. 1999/ -т. 35

20. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1995. -288 с.

21. Баумгартен JI. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. -№4.

22. Белый Е. М., Кузнецов А. В. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3.

23. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организаций. М.: ИН-ФРА, 2000.- 182 с.

24. Броненкова С. А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 2.

25. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 4.

26. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

27. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Социально-политический журнал. 1993. - № 8.

28. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

29. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. / Пер. с англ. М.: "Финпресс", 2000.-272 с.

30. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Экономиста, 2004. - 292 с.

31. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

32. Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

33. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.-160 с.

34. Дедов JL, Тонких А. Оценка результативности менеджмента российских корпораций // Общество и экономика. 2005. - № 2.

35. Деловая активность базовых промышленных предприятий России в декабре 2004 года. ЦЭК при Правительстве Российской Федерации.

36. Дзахмишева И. Ш., Яицкая Е. А. Методологические основы эффективности организации и управления производством // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 15.

37. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции М.: Изд-во стандартов, 1991. 127 с.

38. Еленева Ю. Я. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях реализации стоимостного подхода к управлению // Машиностроитель.-2002.-№3.

39. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Издательство "Финпресс", 2001. 240 с.

40. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998. - 178 с.

41. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2002. - 415 с.

42. Иващенко П. А. Адаптация в экономике. Харьков, Вища Школа, 1986. -141 с.

43. Как продать товар на внешнем рынке: Справочник / Отв. ред. Савинов Ю. А. М.: Мысль, 1990. - 366 с.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

45. Клейнер Г. Б. Реинжиниринг стратегических процессов // Проблемы теории и практики управления.

46. Ковалев В. В., Патров В. В. Как читать баланс. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.

47. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. -768 с.

48. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 334 с.

49. Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Микроэкономические основы организации адаптивного производства. СПб.: Политехник, 1998. -52 с.

50. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. - 304 с.

51. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие / С. Б. Авдашева, В. А. Воронин, И. К. Ахполов и др.; Под ред. А. Г. Цыганова. М.: Логос, 1999. - 368 с.

52. Коробейников О. П., Трефилова А. А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 4.

53. Кравченко Н., Юсупова А., Балдина Н. Финансовый анализ стратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2004. -№ 1.

54. Круглов В. В. Конкуренция: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, "Проспект", 2004. - 80 с.

55. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

56. Кувалин Д. Б., Моисеев А. К., Харченко-Дорбек А. Российские предприятия в середине 2005 г.: проблемы развития и адаптационная деятельность // Проблемы прогнозирования. 2005. - № 2. - 145-163

57. Кузнецова Е. В., Курский В. А. Методика прогнозирования значений индексов переменной целевой функции для промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 1.

58. Кунц Г. О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ. М.: "Прогресс", 1981. - 495 с.

59. JIano В. Ф. Концентрация и динамика промышленного производства в регионах России // Вопросы статистики. 2003 .-№11.

60. Ласточкин Ю. В., Ицкович И. И. Модели управления добавленной стоимостью и прибылью в крупных производственных компаниях // Экономика и математические методы. 2005. т.41. - № 2.

61. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справ. пособие. М.: БЕК, 1996.

62. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2002. -392 с.

63. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятий на его эффективность // Вопросы экономики. 2000. - № 1.

64. Лукашин Ю. П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. М.: Статистика, 1979. - 254 с.

65. Макаренко О. Г. Формирование конкурентоспособных систем управления промышленным производством. Самара: Изд-во Самарск. гос. эконом. акад., 1997.-212 с.

66. Максимова И. В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996. - № 3.

67. Маракулин М. В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 1.

68. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. I. / Пер. с англ. -М., Изд. группа "Прогресс", 1993. 415 с.

69. Маршалл А. Принципы экономической науки., Т. II. / Пер. с англ. -М., Изд. группа "Прогресс", 1993. 310 с.

70. Маршалл А. Принципы экономической науки., Т. III. / Пер. с англ. -М., Изд. группа "Прогресс", 1993. 352 с.

71. Масленникова Н. П. Управление развитием организации. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 . 304 с.

72. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. Изд. 2.-е, перераб. и доп. М.: "Экономика", 1975. - 700 с.

73. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504 с.

74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Официальное издание. -М., 2000.

75. Мильнер Б. 3. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1999.-335 с.

76. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

77. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

78. Михеева С. В. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий // Стандарты и качество. 2004. - № 6.

79. Мишин В. М., Егоров Д. А. Методы и методика оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Машиностроитель. 2003. -№ 8.

80. О конкурентоспособности промышленных предприятий в 2004 году. ЦЭК при Правительстве Российской Федерации.

81. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. в 2 ч. Ч. 2 / Омскоблкомстат. Омск, 2001. - 420 с.

82. Омский областной статистический ежегодник: Стат. сб. в 2 ч. Ч. II / Омскстат. Омск, 2004. - 369 с.

83. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №

84. Осипов Ю., Быков С., Тащиян Г. Мониторинг конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции // Маркетинг. 2003. - № 3.

85. Петров А. Е. Состояние промышленности России // Наука и промышленность России. 2002. - № 1.

86. Половинко В. С. Управление персоналом: Системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю. Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002.-484 с.

87. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия. М.: "Экономика",2002. 559 с.

88. Поповская Е. В., Алимова Т. А., Луковкина Е. В. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках: возможности использования статистических данных // Вопросы статистики.2003.-№ 11.

89. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

90. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Изд. дом "Вильяме", 2001.-495 с.

91. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов / Под. общ. ред. С. А. Панова. М.: "Экономика", 1997. - 288с.

92. Райзберг Б. А., Лобко А. Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.

93. Решетов В. В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 15.

94. Россия в цифрах. 2005: Крат. стат. сб. / Росстат. -М., 2005. -477 с.

95. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. / Росстат. -М., 2004. 725 с.

96. Российская экономика: прогнозы и тенденции М.: ГУ ВШЭ, № 2, 2006.

97. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. -М.: Новое знание, 2003. 160 с.

98. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы. — СПб: Политехника, 2000 204 с.

99. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№6.

100. Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. Н. Волковой, В. Н. Козлова. М.: Высш. шк., 2004.-616 с.

101. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. -М.: Советская энциклопедия, 1989. 1632 с.

102. Современная экономическая мысль / Пер. с англ. Под ред. В. С. Афанасьева и Р. М. Энтова. -М.: "Прогресс" , 1981. 816 с.

103. Сорокин Н. Т. Результаты работы машиностроительного комплекса в 2002 г. // Наука и промышленность России. 2003. - № 2-3.

104. Сосненко JI. С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. -М.: "Издательский дом "Экономическая литература"", 2004.-208 с.

105. Срагович В. Г. Адаптивное управление. М.: Наука, 1981.-314 с.

106. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200 с.

107. Стратегическое планирование / Под ред. проф. А.Н. Петрова. -СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003. 200 с.

108. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Тандем,1998.-352 с.

109. Сыроежин И. М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. - 192 с.

110. Тиа фон Гикзи, Болко фон Отингер, Кристофер Бассфорд (ред.) Стратегия управления по Клаузевицу / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.-218 с.

111. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. - 280 с.

112. Уваров Е. И. Оценка социально-экономического развития предприятий машиностроения в 1999 г. // Промышленность России. 2000. - № 1.

113. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1: Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / Харин А. А., Коленский И. JI. Под ред. Шленова Ю. В. М.: Высш. шк., 2003. - 252 с.

114. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой 3. Г., Саломатина Н. А.; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М,1999.-669с.

115. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. М.: "Контроллинг", 1992. 112 с.

116. Фасхиев X. А., Попова Е. В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4.

117. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002. - 892 с.

118. Фомин В. Н., Фрадков А. Л., Якубович В. А. Адаптивное управление динамическими объектами. М.: Наука, 1981. - 490 с.

119. Фридлянов В. Н. Состояние отечественной промышленности и меры по обеспечению ее устойчивого роста // Наука и промышленность России. -2001.-№2.

120. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6.

121. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-384 с.

122. Целикова Л. В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки // Вестн. Моск. ун. сер. 6. Экономика. 2000. - № 2.

123. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5.

124. Экономика предприятия: Учебник, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-321 с.

125. Экономическая стратегия предприятия / Под ред. Горемыкина. -М.: "Филинъ", Рилант, 2001. 506 с.

126. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. -656 с.

127. Экономическое развитие России Т. 13 -№ 3 // htpp // www.vedi.ru123fi

128. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", изд. "Гном - Пресс", 1998. - 384 с.

129. Ackoff R. L. Beyond Prediction and Preparation // Journal of Management Studies XX, 1 January., 1983: 59-69.

130. Ansoff H.L. The State of Practice in Planning Systems // Sloan Management Review (Winter 1977: 1-24)

131. Ansoff I. H. Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion. N. Y.: McGraw-Hill, 1965 - 241 p.

132. Pfeffer J., Salanchik G. The External control of organization: a resource dependence perspective. -N. Y., 1978

133. Porter M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. N. Y.: Free Press, 1985. - 426 p.

134. Steiner G. A., Kunin H. H. Formal Strategic Planning in the United States Today // Long-Range Planning ( 1983: 12-17)