Управление страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Стадничук, Михаил Юрьевич

• Стадничук, Михаил Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Стадничук, Михаил Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАХОВАНИЯ РИСКОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБОРОННОГО ЗАКАЗА.

1.1 Основные положения механизма формирования и реализации государственного оборонного заказа.

1.2 Анализ состояния оборонно-промышленного комплекса -научно-технической и производственно-технологической базы реализации государственного оборонного заказа.

1.3 Анализ рисков, сопутствующих реализации государственного оборонного заказа.

1.4 Оценка зарубежного и отечественного опытов страхования крупных рисков.

ВЫВОДЫ.

2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО АППАРАТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРАХОВАНИЕМ РИСКОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБОРОННОГО ЗАКАЗА.

2.1 Разработка предложений по направлениям совершенствования методического аппарата страхования рисков, сопутствующих выполнению государственного оборонного заказа.

2.2 Методический подход к оценке параметров страхования государственного оборонного заказа на основе использования теории активных систем.

2.3 Модель страхования рисков при выполнении государственного оборонного заказа.

2.4 Структура показателей страховой деятельности в процессе реализации государственного оборонного заказа и методы их оптимизации.

ВЫВОДЫ.

3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАХОВАНИЕМ РИСКОВ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБОРОННОГО ЗАКАЗА.

3.1 Предложения по организации страхования рисков при выполнении государственного оборонного заказа.

3.2 Предложения по повышению эффективности деятельности страховых компаний.

3.3 Предложения по совершенствованию нормативно-правового обеспечения страховой деятельности при реализации государственного оборонного заказа.'.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа»

Современный этап развития российской экономики характеризуется интенсификацией, что предполагает необходимость приоритетного развития высокотехнологичных отраслей промышленности, которые сосредоточены в основном в оборонно-промышленном комплексе. Благодаря экономическим успехам, достигнутым в предыдущие годы, появилась возможность создать экономические условия для этого: растут объемы финансирования оборонно-промышленного комплекса через федеральные целевые программы (ФЦП) и государственную программу вооружения (ГПВ). Остаются высокими и объемы военно-технического сотрудничества (ВТС) Российской Федерации с иностранными государствами.

В частности, на закупки вооружений в 2006 году из бюджета РФ было выделено 237 млрд. руб., объем военного экспорта составил 6,5 млрд. долл. США. В 2007 году ГОЗ составит 302 млрд. руб., экспорт вооружения возрастет до 8 млрд. долл. США. До 2015 года планируется израсходовать 4,9 трлн. руб. по линии государственного финансирования ОПК. Долгосрочный портфель заказов по военно-техническому сотрудничеству достиг 30 млрд. долл. США.

Таким образом, в сферу деятельности оборонно-промышленного комплекса вовлекается все больше финансовых средств, выполняется все больше работ по созданию вооружения и военной техники.

Пропорционально этому возрастают и риски, поскольку с каждым годом образцы вооружения и военной техники (ВВТ) становятся технологически все сложнее, а их стоимость неуклонно растет. Все это происходит на фоне достаточно сложного финансово-экономического положения большой части оборонных предприятий.

Это не может волновать государственных заказчиков ВВТ, которые призваны эффективно использовать средства федерального бюджета, направляемые на развитие системы вооружения ВС РФ. При высокой стоимости отдельной работы, осуществляемой в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ), в случае ее невыполнения прямой ущерб может достигать значительных размеров. Поэтому все большую актуальность приобретает задача эффективного управления рисками, возникающими при выполнении ГОЗ, при решении которой наибольший опыт накоплен страховыми компаниями.

Интерес к страхованию с точки зрения его возможностей для обеспечения страховой защиты интересов субъектов, вовлеченных в реализацию работ по государственному оборонному заказу, обусловлен рядом причин.

Прежде всего, необходимо отметить, что этот организационно-экономический механизм уже расширил сферу своего применения на область крупных рисков, например в части страхования космических рисков. Накопленный при этом опыт как зарубежный, так и отечественный, свидетельствует о высоком его потенциале для управлении рисками при выполнении ГОЗ.

Важно также то, что в ряде случаев страхование уже применяется при выполнении отдельных работ в рамках государственного оборонного заказа. Например, оно было осуществлено при испытаниях ракетного двигателя РД-191 «НПО «Энергомаш им. академика В.П. Глушко», учебно-боевого самолета Як-130 (борт «03») ОАО «ОКБ им. А.С. Яковлева», при осуществлении космических запусков и т.д.

Все это создает предпосылки для расширения практики применения страхования, на сферу реализации государственного оборонного заказа. Более того, активное применение страхования для управления рисками, возникшими при выполнении работ по государственному оборонному заказу, постепенно становится объективной реальностью, поскольку востребовано практикой.

Чтобы применение страхования в сфере ГОЗ стало носить системный характер, должно быть решено множество проблем, прежде всего организационного, методического, финансового и информационного плана.

Это обусловливает необходимость решения актуальной научной задачи, связанной с развитием методологии управления страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа.

Актуальность решения данной научной задачи, помимо изложенного выше, связана с тем, что при работе с предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК) страховщики должны быть готовы не только осуществлять страхование, но и оказывать экспертную поддержку и осуществлять сопровождение реализации программ и планов создания ВВТ.

На практике страховые компании, осуществляя страхование оборонных заказов, предоставляют надежные гарантии финансовой безопасности предприятиям ОПК и выплачивают компенсации по страховым случаям. Благодаря их своевременным выплатам, оборонные предприятия имеют возможность уверенно заниматься созданием и вводом в строй новых производственных площадей, создавать более сложные образцы вооружения и военной техники, что помимо обеспечения национальной безопасности повышает их конкурентоспособность.

Актуальность и важность решаемой научной задачи предопределили в качестве цели диссертации разработку методического обеспечения управления крупными рисками, возникающими при реализации государственного оборонного заказа, на основе страхования, позволяющего гармонизировать развитие страхового бизнеса и тенденции развития одной из наиболее высокотехнологичных отраслей отечественной промышленности - оборонно-промышленного комплекса.

В интересах достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие научные и практические задачи:

1. Исследование рисков, возникающих в процессе реализации государственного оборонного заказа.

2. Оценка зарубежного и отечественного опытов страхования крупных рисков.

3. Разработка методического аппарата совершенствования управления страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа.

4. Разработка предложений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления рисками при выполнении государственного оборонного заказа.

Объектом исследования является деятельность страховых компаний, государственных заказчиков ВВТ и предприятий оборонно-промышленного комплекса, участвующих в процессе страхования крупных рисков, которые могут возникнуть при реализации работ, предусмотренных государственным оборонным заказом.

Предметом исследования являются экономические отношения между страховыми компаниями, государственными заказчиками ВВТ и предприятиями оборонно-промышленного комплекса по поводу страхования крупных космических рисков.

Методы исследований. Методическую базу работы составили научные методы экономико-статистического анализа, военно-экономического и системного анализа, экспертных оценок, экономико-математические методы и др.

Научная новизна исследований заключается в том, что на основе анализа механизмов формирования и реализации государственного оборонного заказа и крупных рисков, возникающих при создании вооружения и военной техники, разработаны основы методологии управления страхованием крупных рисков при реализации государственного оборонного заказа.

В результате выполнения диссертационной работы получены следующие, обладающие новизной, основные научные результаты.

1. Обоснованы основные направления совершенствования механизма страхования крупных рисков, связанные с решением проблем в области страхового законодательства; страховой инфраструктуры и подготовки страховых кадров; повышение уровня природной и техногенной безопасности деятельности предприятий, выполняющих задания ГОЗ; страхования крупных рисков.

2. Методический подход к оценке параметров страхования государственного оборонного заказа на основе использования теории активных систем. Предложено в качестве активной системы рассматривать страховые компании, которые мотивированы как на улучшение качества страхования, так и на снижение выплат страхового возмещения за счет повышения эффективности управления рисками, возникающими в процессе реализации ГОЗ.

3. Концептуальная схема управления страхованием крупных рисков при выполнении государственного оборонного заказа, представляющая собой последовательность этапов решения задач страхового обслуживания конкретного проекта, включающая три основных этапа: проведение качественного анализа рисков, сопутствующих выполнению ГОЗ; расчет количественных характеристик рисков различных работ, возникающих при выполнении оборонных заказов; обоснование условий страхования и организация страховой защиты.

Обосновано, что основной потенциал повышения эффективности функционирования страховых компаний определяется уровнем развития маркетинга страхового рынка и современных информационных технологий в интересах повышения эффективности управления страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа.

4. Методы оптимизации показателей страховых сделок в процессе реализации государственного оборонного заказа, используемые при решении таких задач, как оценка размеров риска, расчет финансовых показателей страховой сделки, в частности страхового тарифа, а также определение путей эффективного использования свободных средств страховой компании, прежде всего в интересах инвестиционной деятельности.

Показано, что страхование как организационно-экономический механизм управления рисками, может стать дополнительным фактором ускорения развития оборонно-промышленного комплекса, поскольку мотивация государственных заказчиков, страховщиков и оборонных предприятий совпадает с точки зрения снижения влияния различных рисков на их деятельность.

5. Предложения и практические рекомендации по повышению эффективности управления страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа. Представлены оценки вариантов страхования отдельных работ, предусмотренных ГОЗ, которые позволяют сформулировать рекомендации в части контрактных условий исполнителя оборонного контракта, организации выставок, сдачи в лизинг, организации страховой защиты при утилизации ВВТ и др., а также оценить параметры страхования программы страхования рисков государственного заказчика при изготовлении ОТРК «Искандер»;

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии методологии управления страхованием крупных рисков, сопутствующих деятельности оборонных предприятий при выполнении работ, предусмотренных государственным оборонным заказом.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что на основе системного подхода к решению поставленной научной задачи и разработанных автором методических положений сформулированы практические рекомендации по повышению эффективности страховой защиты деятельности государственных заказчиков, страховщиков, а также предприятий и организаций при реализации государственного оборонного заказа.

Предложенные рекомендации, в частности, касаются:

- организации страхования рисков при выполнении государственного оборонного заказа;

- способов повышения эффективности деятельности страховых компаний;

- совершенствования нормативно-правового обеспечения страховой деятельности при реализации государственного оборонного заказа.

Апробация работы и публикации.

Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на Международных научных конференциях, научно-технических совещаниях и конференциях предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса и высшей школы России. Отдельные положения диссертации использованы в деятельности ряда страховых компаний.

По материалам диссертации опубликовано более 10 научных работ.

Структура и объем работы.

Содержание диссертационной работы составила разработка основных положений методологии управления крупными рисками, возникающими при реализации государственного оборонного заказа на основе страхования.

Работа изложена на 233 странице основного текста и приложений, содержит 27 рисунков и 17 таблиц. Список использованных источников содержит 129 наименований.

Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения и 9 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Стадничук, Михаил Юрьевич

Выводы

1. Страхование, как организационно-экономический механизм управления рисками, может стать дополнительным фактором ускорения развития оборонно-промышленного комплекса, поскольку мотивация государственных заказчиков, страховщиков и оборонных предприятий совпадает с точки зрения снижения влияния различных рисков на их деятельность.

2. Для повышения эффективности управления крупными рисками, возникающими в процессе реализации ГОЗ, система страховой защиты должна строиться на основе следующих основных принципов:

- обеспечение финансовых интересов государственного заказчика;

- финансовая ответственность исполнителей оборонных заказов;

- защита финансовых интересов Минобороны России на всех этапах жизненного цикла ВВТ;

- учет и инвентаризация рисков на всех этапах жизненного цикла ВВТ;

- минимизация затрат государственного заказчика при выполнении

ГОЗ;

- оптимизация инструментов управления рисками (страхование, хеджирование, диверсификация и др.).

3. Основные положения механизма страхования крупных рисков, сопутствующих процессу реализации ГОЗ, сводятся к следующему:

- с использованием страхования должны быть надежно защищены финансовые интересы государственного заказчика;

- возможные потери должны компенсироваться страховыми компаниями без выделения дополнительных средств из госбюджета;

- страхование особо рисковых проектов должно осуществляться по решению государственного заказчика в обязательном для исполнителя порядке на основании заключенного контракта на выполнение ГОЗ;

- государственный заказчик должен иметь право контролировать применяемые страховые тарифы, осуществлять контроль за оптимальным расходованием средств;

- выгодоприобретателем должен быть государственный заказчик.

4. Основной потенциал повышения эффективности функционирования страховых компаний обусловлен использованием маркетинга страхового рынка и современных информационных технологий.

Основными мероприятиями маркетингового плана должны быть:

- предложение традиционных страховых услуг на новые страховые рынки;

- предложение новых видов страхования на уже освоенные рынки;

- проникновение на новые сегменты рынка страхования со страховой продукцией «рыночной новизны»;

- уход с невыгодных рынков и концентрация усилий на перспективных;

- формирование широкого ряда страховых продуктов и разработка маркетинговых программ для каждого сегмента рынка с целью обеспечения дифференцированного маркетинга;

- выбор наиболее привлекательных страховых продуктов и осуществление на этой основе недифференцированного маркетинга и т.д.

174

Дальнейшее повышение эффективности управления крупными рисками при реализации ГОЗ возможно за счет создания специального информационно-аналитического обеспечения, основное предназначение которого связано с увеличением прибыли, обеспечением конкурентных преимуществ, повышением текущей эффективности бизнеса.

5. Эффективное страхование крупных рисков при реализации ГОЗ опирается на нормативно-правовую базу, дальнейшее совершенствование которой должно осуществляться по следующим направлениям:

- конкретизация отдельных положений законодательства в интересах более четкой трактовки принципов и процедур регулирования страхования крупных рисков, отвечающих интересам всех участников этой деятельности;

- введение норм обязательного страхования для отдельных работ, осуществляемых по государственному оборонному заказу;

- улучшение налогообложения при страховании крупных рисков как страхователей, так и страховщиков;

- исключение монополизации рынка;

- правовая регламентация механизма получения информации, необходимой для выяснения всех обстоятельств страхового случая;

- законодательное оформление льготных условий страхования для организаций, осуществляющих работы, предусмотренных государственным оборонным заказом;

- законодательное обеспечение реализации эффективных стратегий развития отечественной оборонной промышленности.

6. Для того, чтобы механизм страхования стал эффективным инструментом повышения реализуемости ГОЗ, необходимо в определенной степени модернизировать существующее законодательно-правовое поле, в том числе:

- издать нормативные документы, обеспечивающие режим секретности при заключении договоров страхования с предприятиями, исполняющими заказы в рамках ГОЗ;

- принять постановление Правительства РФ «О создании системы страхования рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа и федеральных целевых программ»;

- утвердить методические рекомендации по страхованию объектов государственного оборонного заказа;

- включить в утвержденные формы государственных контрактов раздел по обязанности исполнителя осуществлять страхование объекта заказа в страховой организации, определенной государственным заказчиком по результатам тендерного отбора с обязательным предоставлением заказчику заключенного договора страхования.

7. Основными положениями разработанного проекта постановления Правительства Российской Федерации «О создании системы страхования рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа и федеральных целевых программ», является:

- финансовые интересы государственного заказчика должны быть надежно защищены страхованием ГОЗ/ФЦП;

- возможные потери компенсируется страховыми компаниями без выделения дополнительных средств из госбюджета;

- выгодоприобретателем по договору страхования является государственный заказчик, который принимает решение по страховой выплате;

- страхование особо рисковых проектов осуществляется по решению государственного заказчика в обязательном для исполнителя порядке на основании заключенного контракта на выполнение ГОЗ/ФЦП;

- государственный заказчик контролирует применяемые страховые тарифы, осуществляется контроль за оптимальным расходованием средств;

- выбор страховщиков подтверждает государственный заказчик;

- страховые компании, допущенные к страхованию ГОЗ/ФЦП включаются в реестр, составляемый Федеральной службой страхового надзора России.

8. На основе разработанного методического инструментария и предложений по организации страхования рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа, проведены оценки вариантов страхования отдельных работ, предусмотренных ГОЗ, которые позволили сформулировать рекомендации в части контрактных условий исполнителя оборонного контракта, организации выставок, сдачи в лизинг, организации страховой защиты при утилизации ВВТ и др., а также оценить параметры страхования программы страхования рисков государственного заказчика при изготовлении ОТРК «Искандер».

При решении научной задачи, связанной с развитием методологии управления страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа в современных условиях программно-целевого планирования развития системы вооружения ВС РФ, автором получены следующие основные результаты, внедрение которых внесет значительный вклад в повышение обороноспособности страны:

1. Выявлены причины проблем организации страхования крупных рисков в процессе реализации государственного оборонного заказа, обусловленные тем, что:

- политические и экономические события 90-х годов вызвали формирование ряда новых условий и факторов развития страны, в своей совокупности порождающих риски снижения уровня реализуемости государственного оборонного заказа;

- существенным фактором, осложняющим реализацию программ и планов развития системы вооружения ВС РФ является кризисное состояние ОПК;

- в наибольшей степени риску подвержены отрасли ОПК, связанные с созданием наукоемкой продукции;

- страхование крупных рисков является одним из сегментов мирового страхового рынка, который развивается по своим собственным законам.

2. Установлено, что основные проблемы страхования рисков при выполнении ГОЗ связаны с несовершенством нормативно-правового обеспечения, многообразием объектов страхования и их уникальностью, большим количеством рисков, обусловливающих страховые случаи при реализации оборонных контрактов, сложностью формализации страховых случаев, а также спецификой очередного этапа реформирования оборонно-промышленного комплекса. При этом управление страхованием рисков при реализации ГОЗ предполагает необходимость создания методического обеспечения решения следующих задач, которые в своей совокупности составляют соответствующую методологию:

- выбор объектов и предметов страхования;

- формализация страховых случаев;

- формирование страхового портфеля;

- оценка рационального объема страхового фонда и фонда превентивных мероприятий;

- оптимизация перестрахования;

- формирование страхового договора (соглашения, полиса);

- оценка страховой суммы;

- определение размера страхового взноса (страховой премии);

- установление страхового тарифа;

- текущее управление деятельностью страховой компании и др.

3. Разработан методический подход к оценке параметров страхования государственного оборонного заказа на основе использования теории активных систем, адаптированной к страхованию крупных рисков. При этом в качестве активной системы целесообразно рассматривать страховые компании, которые мотивированы как на улучшение качества страхования, так и на снижение выплат страхового возмещения за счет повышения эффективности управления рисками, возникающими в процессе реализации ГОЗ.

4. Предложена концептуальная схема управления страхованием крупных рисков при выполнении государственного оборонного заказа, представляющая собой последовательность этапов решения задач страхового обслуживания конкретного проекта, включающая три основных этапа: проведение качественного анализа рисков, сопутствующих выполнению ГОЗ; расчет количественных характеристик рисков различных работ, возникающих при выполнении оборонных заказов; обоснование условий страхования и организация страховой защиты.

5. Обоснованы основные принципы функционирования механизма страхования ГОЗ:

- исключение заинтересованности страхователя в наступлении страхового случая;

- наличие смысла для страхователя и выгодности для страховщика в расчетных условиях функционирования;

- незначительная вероятность выплат, превосходящих страховой фонд;

- взаимовыгодность взаимодействия страховщика и страхователя;

- комплексность страхования и одновременный охват всех этапов реализации оборонных контрактов.

6. Предложены методы оптимизации показателей страховых сделок в процессе реализации государственного оборонного заказа, используемые при решении таких задач, как оценка размеров риска, расчет финансовых показателей страховой сделки, в частности страхового тарифа, а также определение путей эффективного использования свободных средств страховой компании, прежде всего в интересах инвестиционной деятельности.

7. Показано, что страхование, как организационно-экономический механизм управления рисками, может стать дополнительным фактором ускорения развития оборонно-промышленного комплекса, поскольку мотивация государственных заказчиков, страховщиков и оборонных предприятий совпадает с точки зрения снижения влияния различных рисков на их деятельность.

8. Разработаны основные положения механизма страхования крупных рисков в процессе реализации ГОЗ, которые сводятся к следующему:

- с использованием страхования должны быть надежно защищены финансовые интересы государственного заказчика;

- возможные потери должны компенсироваться страховыми компаниями без выделения дополнительных средств из госбюджета;

- страхование особо рисковых проектов должно осуществляться по решению государственного «заказчика в обязательном для исполнителя порядке на основании заключенного контракта на выполнение ГОЗ;

- государственный заказчик должен иметь право контролировать применяемые страховые тарифы, осуществлять контроль за оптимальным расходованием средств;

- выгодоприобретателем должен быть государственный заказчик.

9. Выявлено, что основной потенциал повышения эффективности функционирования страховых компаний определяется уровнем развития маркетинга страхового рынка и современных информационных технологий в интересах повышения эффективности управления страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа.

10. В целях совершенствования существующего законодательно-правового поля, страхования крупных рисков, сопутствующих ГОЗ, предложено:

- издать нормативные документы, обеспечивающие режим секретности при заключении договоров страхования с предприятиями, исполняющими заказы в рамках ГОЗ и ВТС;

- принять постановление Правительства РФ «О создании системы страхования рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа и федеральных целевых программ»;

- утвердить методические рекомендации по страхованию объектов государственного оборонного заказа;

- внести в утвержденные формы государственных контрактов раздел по обязанности исполнителя осуществить страхование объекта заказа в страховой организации, определенной государственным заказчиком по результатам тендерного отбора с обязательным предоставлением Заказчику заключенного договора страхования.

Кроме того, получены важные практические результаты, в частности:

- показано, что тенденции развития отечественного оборонно-промышленного комплекса в направлении интенсификации процессов, связанных с созданием высоких технологий, для отечественных страховых компаний является сигналом, свидетельствующим о росте рынка страхования крупных рисков;

- сформулированы основные направления совершенствования механизма страхования крупных рисков, связанные с решением проблем в области страхового законодательства; страховой инфраструктуры и подготовки страховых кадров; повышение уровня природной и техногенной безопасности деятельности предприятий, выполняющих задания ГОЗ; страхования крупных рисков;

- определены основные принципы повышения эффективности управления крупными рисками, возникающими в процессе реализации ГОЗ: обеспечение финансовых интересов государственного заказчика; финансовая ответственность исполнителей оборонных заказов; защита финансовых интересов Минобороны России на всех этапах жизненного цикла ВВТ; учет и инвентаризация рисков на всех этапах жизненного цикла ВВТ; минимизация затрат государственного заказчика при выполнении ГОЗ, оптимизация инструментов управления рисками;

- на основе разработанного методического инструментария и предложений по организации страхования рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа, проведены оценки вариантов страхования отдельных работ, предусмотренных ГОЗ, которые позволяют сформулировать рекомендации в части контрактных условий исполнителя оборонного контракта, организации выставок, сдачи в лизинг, организации страховой защиты при утилизации ВВТ и др., а также оценить параметры страхования программы страхования рисков государственного заказчика при изготовлении ОТРК «Искандер»;

- разработаны предложения в проект постановления Правительства Российской Федерации «О создании системы страхования рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа и федеральных целевых программ».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Стадничук, Михаил Юрьевич, 2007 год

1. Аналитическая записка Росстрахнадзора о законодательстве, регулирующем деятельность страховых предприятий. //Безопасность и страхование. 1995. -№10

2. Бабкин Г.В., Косенко А.А. Оборонно-промышленный комплекс России на современном этапе и предпосылки его развития. Вестник военного финансово-экономического университета. -2006 г.- №1(5).

3. Бандурин В.В., Извеков Д.А., Стадничук М.Ю. Управление страхованием рисков при выполнении государственного оборонного заказа: Монография. М.: Граница, 2007.

4. Батадеев В.А. Страхование имущества предприятий и организаций. -М.: Финансы и статистика, 1992.

5. Бельянинов А.Ю. Военно-техническое сотрудничество и интеграционные процессы в оборонно-промышленном комплексе. Монография. -М.: ИНИОН РАН,2003.

6. Бельянинов А.Ю. Военно-техническое сотрудничество России с иностранными государствами: настоящее и будущее /под редакцией дэн Бандурина В.В. -М.: Издательский дом «Граница», 2003.7. Бизнес, №156,2005 г.

7. Бондаренко А.А. Российские страховые компании во втором квартале 2006 года. Страхование сегодня, 2006.

8. Борисов А.Н. и др. Модели принятия решений на основе лингвистической переменной. -Рига: Зинатне, 1982.

9. Борисов А.Н. и др. Принятие решений на основе нечетких моделей: Примеры использования. Рига.: Зинатне, 1990.

10. Буренок В.М. Методологические основы обоснования государственных программ вооружения в условиях переходного периода развития экономики страны. В книге «Военный бюджет государства. Методы обоснования и анализа». -М.: Военное издательство, 2000.

11. Буренок В.М., Мельников И.Д., Лавринов Г.А. Качество Государственной программы вооружения: проблемы и пути их решения. // Военная мысль. 2002. - №2.

12. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Кулик О.С., Новиков Д.А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2001.

13. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: «Дело», 2001.

14. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Показатель внутренней нормы доходности проекта и его модификации // Аудит и финансовый анализ.-1999.- № 4.

15. Военно-промышленный курьер №19, 2005 г.

16. Военно-промышленный курьер №50, 2006 г.

17. Военно-техническое сотрудничество России на рубеже веков. Под общей редакцией Степашина С.В. -М.: Издательский дом «Финансовый контроль», 2002.

18. Военный бюджет государства. Методы обоснования и анализа. Монография. -М.: Военное издательство, 2000.

19. Воробьев М. Астрономический бюджет. Время новостей от 14 июля 2005 г.

20. Временный порядок разработки проекта государственного оборонного заказа и его основных показателей. Утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 26 августа 1996 г. №1005.

21. Глазков А. Система автоматизации важный стратегический инструмент страхового бизнеса. Коммерсантъ-Страхование от 07.07.2005 г.

22. Горемыкин В.А. Лизинг. М.: ИНФРА-М, 1997.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1,2). -М.: Проспект, 1997.

24. Ежеквартальный отчет эмитента Страховое открытое акционерное общество «Русский Страховой Центр» за 1 кв. 2004 г. Утвержден Председателем Правления СОАО «РСЦ» 14.05.2004г.

25. Журавлев Ю.М. Словарь-справочник терминов по страхованию и перестрахованию. -М.: Издательский центр СО «Анкил», 2005.

26. Журавлев Ю.М., Секерж И. Г. Страхование и перестрахование (теория и практика). М.: Анкил, 1994.

27. Закон РФ от 27.11.1992 г. №4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации».

28. Залоговые избранники. Русский полис от 20.10.2005 г.

29. Иванов С.Б. Выступление на параде войск Байконурского гарнизона, посвященном 50-летию со дня образования космодрома, 12 апреля 2005 г.

30. Извеков Д.А. Все авиационные и космические риски должны быть застрахованы. Военно-промышленный курьер №30, 2005 г.

31. Извеков Д.А. Страхование крупных рисков в сфере военно-технического сотрудничества. Монография. -М.: ИНИОН РАН, 2004.

32. Извеков Д.А. Страхование ответственности при эксплуатации опасных производственных объектов // Газовая промышленность. 1999. -№4.

33. Извеков Д.А. Страхование рисков в сфере военно-технического сотрудничества в ракетно-космической отрасли //Современная экономика. -2005.-№1.

34. Извеков Д.А., Шабалин В.А. Страхование рисков в ракетно-космической отрасли: методология и практика. Монография -М.: ИТ «Красная звезда», 2005.

35. Интерфакс от 11.05.2006 г.

36. Интерфакс от 18 июня 2007 г.

37. ИТАР-ТАСС, «Авиация, космос, вооружения» от 26.04.2005 г.

38. Итоги развития страхового рынка России за 2006 год. -М.: Аналитический отдел Центра стратегического планирования ОСАО «Ингосстрах2 от 10 апреля 2007 г.

39. Калиниченко J1.A. СИНТЕЗ: язык определения, проектирования и программирования интероперабельных сред неоднородных информационных ресурсов. М.: ИПИ РАН, 1993.

40. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: «Экономика», 1997.

41. Коваль А.П. За страховой рынок на законных основаниях. Атлас страхования, май 2007.

42. КоммерсантЪ №202 от 26.10.2005 г.

43. Концепция развития страхования в Российской Федерации. Одобрена распоряжением правительства РФ от 25.09.2002 № 1361-р.

44. Лавринов Г.А. Постановка задачи априорного и апостериорного методов учета риска при формировании планов развития сложных технических систем// Материалы научно-практической конференции. М.: 22 ЦНИИ МО РФ, 2002.

45. Лавринов Г.А., Новиков О.В. Лизинг как организационно-экономический механизм обеспечения выполнения предприятиями ОПК требований к системе вооружения. ЦВНИ МО РФ, 2006.

46. Лайков А.Ю. Перспективы страхового бизнеса в России в условиях действия системных ограничений. -М.: «РИФАМС», 2003 г.

47. Мартин Дж. Почти несуществующая, ужасно доходная, киберкорпорация. Computerworld Россия, ноябрь 14, 1995.

48. Медведчиков Д.А. Организация страхования рисков космических проектов. -М.: Анкил, 2005.

49. Медведчиков Д.А. Рынок страхования космических рисков (История, динамика развития, виды страхования, краткосрочные перспективы). -М.: АВИАКОС, 2005.

50. Меллинг В.П. Корпоративные информационные архитектуры: и все-таки они меняются. //СУБД. -1995. -№2

51. Миннуллина Г.З. Методология построения страховых тарифов в условиях изменения динамики имущественного страхования. //Аудит и финансовый анализ. 2000. -№4

52. Михайлов Н.В. Научно-технический потенциал и оборонная безопасность. Активизация государственной политики в обеспечении национальных интересов главное основание для оптимизма. Независимое военное обозрение №20,2005 г.

53. Московский A.M. Военно-техническая политика государства: современный этап и тенденции развития. -М.: Военный парад, 2006.

54. Мясников В. Орбитальная группировка дышит на ладан. Независимое военное обозрение №44, 2005 г.

55. На страже космоса. Русский полис от 20.10.2005 г.

56. Недосекин А.О., Воронов К.И. Анализ риска инвестиций с применением нечетких множеств // Управление риском. -2000. -№ 1.

57. Новиков Д.А. Состояние и перспективы теории активных систем. В сб. Управление большими системами. М.: ИПУ РАН, 2004.62. Новости КТРВ, 20.07.2006.

58. Обносов Б., Васильев Н. интегрированные информационные системы и управление качеством наукоемкой продукции. Военный парад, июль-август 2005.

59. Основа для взаимодействия есть. Военно-промышленный курьер от 28.09.2005 г.

60. Остапенко С.Н. Факторы неопределенности и методические подходы их компенсации в процессе разработки сложных технических систем //Методические основы управления сложными техническими системами (Сборник научных трудов). ВНИИНС.-1997. Т.2 - 4.

61. Официальный сайт СОАО «Русский Страховой Центр».

62. Официальный сайт страховой компании «АВИКОС». http://www.avicos.ru/cosmos.

63. Официальный сайт Федерального космического агентства Российской Федерации.

64. Павлова Е. Страховая медицина: технологии повышения рентабельности. -М.:«МедПолис», 2006. www.medpolis.ru.

65. Перминов А.Н. Состояние космической деятельности российской федерации и перспективы ее развития. // Информационный бюллетень Межфракционного депутатского объединения «Авиация и космонавтика России».-2005.-№6.

66. Перминов А.Н. Страхование космических рисков. -М.: «Русский Страховой Центр», 2005.

67. Перминова О.А. Мировой рынок космического страхования. Экономическая теория. Материалы 13-ой международной конференции молодых ученых26-30 декабря 2002 г. -СПб.: СПбГУ, 2002.

68. Пискунов А.А. Подходы к оценке эффективности электронного Правительства. Выступление на 4 рабочем семинаре ИНТОСАИ по аудитуэффективности электронного правительства (Москва, 20-21 апреля 2004 года).

69. Поповкин В.А. Оборона в космосе и из космоса //«Российское Военное Обозрение», август 2005 г.

70. Поповкин В.А. Успех куется на земле. Красная звезда от 02.10.2004 г.

71. Поповкин В.А. Через пять лет все военные запуски РФ планируется осуществлять из Плесецка //Интерфакс, 22 августа 2005 г.

72. Путин В.В. Выступление на заседании Совета Безопасности 25 января 2001 г.

73. Путин В.В. Вступительное слово на торжественном собрании, посвященном Дню космонавтики. 12 апреля 2004 г.

74. Путин В.В. Выступление на совещании с руководителями ракетно-космической отрасли России 27 апреля 2004 г.

75. Пфайффер К. Введение в перестрахование, Издание Кельнского перестраховочного общества, 1993.

76. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 1997.

77. Русский Страховой Центр на международной выставке «DEFENSE'2005» в Бангкоке. Пресс-релиз от 08.11.2005 г.

78. Русский Страховой Центр принял участие в 12-й Сессии Форума Космических Агентств стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Пресс-релиз от 27.10.2005 г.

79. Русский Страховой Центр провел переговоры с General Insurance Corporation of India. Пресс-релиз от 31.10.2005 г.

80. Русский Страховой Центр стал членом Российско-Британской торговой палаты по программе «Золотая Карта» Пресс-релиз от 17.10.2005 г.

81. Русский Страховой Центр страховал пуск межконтинентальной баллистической ракеты РС-12М. Пресс-релиз от 07.11.2005 г.

82. Самиев П. Жизнь стала опасной. Русский полис от 20.10.2005 г.

83. Самиев П., Бобыльков К. Рейтинг российских страховых компаний. Финансовые известия от 15.09.2005 г.

84. Самуэльсон П. Экономика. М.: МГП Алгон ВНИИМ, 1992.

85. Сафронов И. Правительство утвердило финансирование космоса. Коммерсант от 26.10.2005 г.

86. Сафронов С. М., Якименко Р.И. Некоторые перспективы космической деятельности на пороге освоения ресурсов Луны и дальнего космоса. Интернет 2005 г.

87. Сборы за 2002 г. увеличились на 150%. Новостная лента АРМС-ТАСС «Авиация, космос, вооружения» от 12.09.2002 г.

88. Северилов В.А., Шепетько Е.И. Эффективные структуры малых формальных компьютеризованных групп/ Препринт 89-II. Киев.: ИК АН УССР, 1989.

89. Сербиновский Б.Ю., Гарькуша В.Н. Страховое дело. Ростов на Дону.: Феникс, 2000.

90. Сообщение о существенном факте «Сведения о фактах повлекших разовое увеличение или уменьшение стоимости активов эмитента более чем на 10 процентов». Документ от 29.10.2004 г.

91. Спутники для президента построят ,на внебюджетные деньги Лантратов К. Коммерсант от 26.10.2005 г. http://www.kommersant.ru

92. Страхование: принципы и практика. М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1998.

93. Структурные показатели ОПК. -М.: ТС ВПК, 2006.

94. Тендер без изъяна. Русский полис от 20.10.2005 г.

95. Типовые проектные решения создания ситуационных центров органов государственной власти. Центр информационных технологий и систем, http://www.citis.ru/info-systems/situation-centers.

96. Толковый словарь рыночной экономики. -М.: Глория, 1993.

97. Третьяков P.M. Уровень страхового дела в России в период перехода к рыночным отношениям// Оборонная техника. 1998. -№ 4.

98. ЮЗ.Тульев М. Первые в регионе. РСЦ открывает свое представительство на ближневосточном страховом рынке. Военно-промышленный курьер -№46, 2005 г.

99. Указ Президента Российской Федерации от 5.02.2007 г. №2007 г. «О Федеральном агентстве по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств».

100. Уникальная программа «Русского Страхового Центра» по страхованию военной авиации. Военно-промышленный курьер от 24.08.2005 г.

101. Устав Страхового открытого акционерного общества «Русский Страховой Центр».

102. Федеральный закон от 27 декабря 1995 г. №213-Ф3 «О государственном оборонном заказе».

103. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений //Проблемы МСНТИ, 1980, № 3.

104. Ченцов В.М. Анализ мировых тенденций на рынке страхования. Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции. Ижевск, 2003.

105. Шахов В. В. Страхование как самостоятельная экономическая категория// Финансы. 1995. - № 2.

106. Шахов В.В. Введение в страхование. М.: Финансы и статистика, 1992.

107. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

108. Экономика ВПК (июль-сентябрь 2005 г.). -М.: Информационное агентство ТС ВПК, 2005.

109. Экономика ВПК России (январь март 2006 года). -М.: ТС ВПК, 2006.

110. Экономика ВПК России (сентябрь декабрь 2006 года). -М.: Информационное агентство ТС ВПК, 2006.

111. Экономика ВПК России. 1 квартал 2007 г. -М.: Информационное агентство ТС ВПК, 2007.

112. Юлдашев Р.Т. Страховой бизнес. Словарь-справочник. -М.: Анкол, 2000.

113. Янин А. Взять риски под крыло. //Страхование. 2004 г. -Выпуск №18 (51), http://www.raexpert.ru/researches/insurance/ panorama2004-18/part2/.

114. ВВС News, Science Nature, http://news.bbc.co.uk, UK should "reverse astronaut ban", October 18, 2005.

115. CNews Analytics. Март 2005г.

116. La Reunion Spatiale, 2005.

117. Varhol Peter D., Enterprise wide Reengineering and Restructuring. CTR Corp., 1st ed., Charleston, 1994.

118. Система рисков, сопутствующих процессу программно-целевого развития системы вооружения в современных условиях1. По материалам 47,48.)

119. Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни.

120. По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предприятию.

121. С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные.

122. Кратковременными рисками можно считать те, которые угрожают предприятию в течение конечного, известного отрезка времени, например транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.

123. По степени правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный (правомерный) и неоправданный (неправомерный) риски.

124. Кроме того, все предпринимательские риски можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые.

125. Анализ основных страховых случаев международной практики страхования космических рисков1. По материалам 52,53.)

126. С началом коммерциализации космической деятельности за рубежом в 60-х годах прошлого века возникла необходимость в компенсации ущербов от космических рисков.

127. Подчеркнем, что анализ процесса страхования космических рисков интересен потому, что именно на этом страховом рынке накоплен значительный опыт страхования крупных рисков.

128. Первый договор страхования был заключен в 1965 году. Это был договор страхования гражданской ответственности по возмещению третьей стороне убытков, причиненных в период предстартовой подготовки космического аппарата «Early Bird» 128.

129. Вариант со спасением космических аппаратов стал бы привлекателен и в будущем для страховщиков и страхователей из-за возможности платить более низкие страховые премии. Однако подобные полеты были признаны слишком трудоемкими и дорогостоящими.

130. Осенью 1984 года при запуске погиб один американский космический аппарат «Intelsat F-9». Сумма страхового возмещения составила 102 млн. долл. США.