Контроллинг в инновационной сфере тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Модиц, Татьяна Вячеславовна

• Модиц, Татьяна Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Модиц, Татьяна Вячеславовна

Введение.

Глава 1. Контроллинг и возможности его использования в инновационной сфере.

1.1. Место контроллинга в управлении предприятием.

1.1.1. Контроллинг, сущность и задачи.

1.1.2. Организация контроллинга.

1.1.3. Возможности использования контроллинга в современных российских условиях.

1.2. Принципы контроллинга в инновационной сфере.

1.2.1. Стратегический контроллинг в инновационной сфере.

1.2.2. Концепция контроллинга инновационных проектов.

1.2.3. Проблемы использования контроллинга в инновационной сфере РФ.

Глава 2. Контроллинг в инновационной фирме.

2.1. Использование контроллинга в управлении отделом НИОКР.

2.2. Методика контроллинга инновационных проектов.

2.2.1. Содержание методики контроллинга инновационных проектов.

2.2.2. Контроллинг проекта по разработке микросхемы для медицинского оборудования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Контроллинг в инновационной сфере»

Актуальность исследования

Необходимость преодоления зависимости экономики России от колебаний цен на природные ресурсы, отрезвляющее воздействие кризиса августа 1998 года не оставляют сомнений в том, что в основу роста экономики РФ должно быть заложено использование все еще значительного инновационного потенциала России. Этот потенциал должен быть преобразован в товар, способный конкурировать как на внутреннем, так и на мировом рынке.

Компаниям, которые в ближайшем будущем станут лидерами в России, необходимы инструменты управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики. Оптимизации использования одного из ключевых факторов управления инновационной деятельностью в современной экономике - информации - можно достигнуть, применяя инструменты, разработанные в рамках концепции контроллинга. Контроллинг представляет собой комплексную дисциплину, в состав которой входят разработки из многих других разделов экономических наук. Есть необходимость в систематизации взглядов на контроллинг, так как вышедшие в России книги по контроллингу чаще всего представляют собой точку зрения только одной группы авторов, да и в зарубежных изданиях отсутствует единая точка зрения на определение, предмет и задачи контроллинга.

Теория и практика контроллинга еще не нашли в России комплексного применения. Задача разработки концепции контроллинга в инновационной сфере, поставленная перед автором, важна в связи с недостаточной степенью применения контроллинга в нашей стране.

Важным фактором успеха в инновационной деятельности является проведение собственных исследований и разработок. Жизненные циклы продуктов становятся все короче, в то время как для их создания необходимы все более интенсивные исследования и разработки. Нужны инструменты для управления деятельностью подразделения НИОКР предприятия в условиях современной рыночной экономики.

В концепции контроллинга в инновационной сфере предлагаются подходы, позволяющие направить деятельность по исследованиям и разработкам на общие цели фирмы, а также инструменты для оперативного управления подразделением (бюджетирование, увязка периодического и проектного планирования, оценка деятельности подразделения и т.д.).

Нам представляется очень важным рассмотреть проектный разрез в инновационной деятельности. Развитие современных технологий делает возможным наиболее эффективно использовать сотрудников, привлекая специалистов только в тех случаях, когда их способности будут полностью востребованы для работы над проектом. Возрастает значение организации работ по проекту, значение планирования и контроля. Планирование должно быть все более точным, мониторинг и контроль все более оперативными для того, чтобы обеспечить возможность реагирования на изменения как можно раньше. Достижению более точного планирования, более оперативного контроля по проекту способствует использование предлагаемой во второй части работы методики контроллинга проекта. Методика реализует комплексный подход к планированию, контролю, анализу показателей реализации проекта.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка теоретической концепции контроллинга в инновационной сфере и методики контроллинга инновационного проекта. Достижение цели предполагает последовательное решение следующих задач:

- анализ развития контроллинга в России как практического института и теоретической дисциплины;

- установление связи теоретической концепции контроллинга и имеющихся наработок отечественных авторов в смежных областях с целью выяснения необходимости и практической значимости контроллинга для российских предприятий;

- рассмотрение причин недостаточного использования инструментов контроллинга в Российской Федерации с целью выявления путей их преодоления;

- разработка подходов к использованию контроллинга в управлении подразделением НИОКР;

- исследование теоретических основ, достоинств и недостатков, эффективности применяющейся на практике методики планирования, мониторинга и контроля инновационных проектов и предложение к использованию разработанной методики контроллинга инновационных проектов;

- разработка рекомендаций по организации контроллинга инновационных проектов.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является предприятие, осуществляющее инновационную деятельность. Предметом исследования являются основные принципы и особенности применения инструментов контроллинга для поддержки руководства инновационного предприятия в вопросах планирования, контроля, обеспечения информацией и координации подсистем менеджмента при осуществлении инновационной деятельности (в управлении подразделением НИОКР и инновационными проектами).

Теоретическая и методологическая основа исследования

Положения, сформулированные в диссертации, базируются на исторически сложившихся основных положениях теории управления, а также на теоретических основах контроллинга, которые были разработаны во второй половине 20-го столетия экономистами преимущественно немецкоговорящих стран. Так, большое влияние на развитие концепции контроллинга оказали работы Ю. Вебера (Weber), П. Горвата (Horvath),

А. Дейле (Deyhle), А. Коененберга (Coennenberg), Г.-У. Кюппера (Kiipper), JL Лахнита (Lachnit), Э. Майера, Ф. Г. Пемёллера (Peemoller), Т. Рейхманна (Reichmann), Д. Хана, Р. Эшенбаха (Eschenbach), А. Цюнда (Zund). Проблемам контроллинга в инновационной сфере посвящены работы К. Брокхофа (Brockhoff), Г.Д. Бюргеля (Btirgel), В. Люке (Lucke), А. Платца (Platz), В. Пфайффера (Pfeiffer), Г. Шмельцера (Schmelzer), Г. Штокбауер (Stockbauer).

В работе использованы труды российских авторов по проблематике контроллинга, в числе которых исследования Н.Г. Данилочкиной, А.К. Казанцева, A.M. Карминского, Э.С. Минаева, С.А. Николаевой, Н.И. Оленева, А.Г. Примака, С.Г. Фалько.

Кроме того, теоретической основой работы являются труды отечественных авторов по вопросам, связанным с контроллингом и управлением в инновационной сфере (экономический анализ в управлении исследованиями и разработками, планирование инновационных процессов и т.п.), среди которых работы В.К. Беклешова, Л.С. Бляхмана, С.В. Валдайцева, П.Н. Завлина, B.C. Кабакова, А.К. Казанцева, Р.А. Кожевникова, Н.Н. Молчанова, К.Ф. Пузыни, А.А. Румянцева, А.Д. Шеремета, С.М. Ямпольского и др.

В настоящей диссертационной работе использовались методы экономико-математического моделирования, экономического и статистического анализа, управленческого учета.

Научная новизна работы

Основная новизна работы заключается в создании теоретической концепции контроллинга в инновационной сфере и разработке методики контроллинга инновационного проекта.

В ходе исследования получены следующие новые научные результаты:

- На основе систематизации зарубежного и отечественного опыта развития контроллинга определены возможные пути и особенности развития контроллинга в России, заключающиеся в комплексном применении интегрированного контроллинга при: создании информационных систем на предприятиях, в первую очередь систем управленческого учета; оптимизации системы управления предприятием, оптимальным образом подходящей для достижения стоящих перед фирмой целей; оптимизации системы стратегического и оперативного планирования;

- Предложены пути преодоления причин ограниченного применения инструментов контроллинга в инновационной сфере РФ, которые опираются, с одной стороны, на изменение макроэкономических условий и развитие культуры предпринимательства в России, а, с другой стороны, на повышение образовательного уровня специалистов-практиков путем преподавания основ контроллинга;

- Сформулированы подходы к контроллингу в управлении на предприятии подразделением НИОКР; они основываются на использовании технологического баланса предприятия, матриц портфелей разработок, методов учета затрат на НИОКР по их видам, местам возникновения и носителям, а также на расчете показателей, характеризующих инновационную деятельность предприятия;

- Разработана комплексная методика контроллинга инновационного проекта. Методика позволяет оперативно выявлять изменение важнейших показателей проекта по мере его реализации, обеспечивая также быстрое реагирование на эти изменения. Новизна методики состоит в интегрированном планировании, контроле и анализе показателей, характеризующих сроки, качество результата и затраты по проекту. В методике используется новая форма графического отображения тенденций достижения промежуточных результатов и затрат по проекту, выявляющихся при текущем контроле. Данная форма позволяет фиксировать отклонения в затратах, вызванные изменением как стоимости ресурсов, так и величины их расхода;

- Даны рекомендации по организации контроллинга инновационных проектов, особенностью которых является то, что они предполагают создание комиссий для планирования и мониторинга показателей, привлечение сотрудников проектной группы для оценки сроков и затрат проекта, включение в состав проектной группы сотрудников отдела контроллинга, которые имеют двойное подчинение - руководителю проекта и руководителю отдела контроллинга.

Практическая значимость

Предлагаемая методика контроллинга проектов по созданию продуктовых инноваций была использована в ходе отслеживания реализации инновационного проекта по созданию чипа для медицинского оборудования в Санкт-Петербургской компании «Микроэлектроника».

Использование методических рекомендаций автора по анализу тенденций достижения промежуточных результатов и затрат позволило предприятию по новому организовать свою работу в области планирования, мониторинга и контроля проектов инноваций, достичь при этом практически значимых результатов.

Научные разработки, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, могут послужить базой для дальнейших исследований в области контроллинга инновационных проектов.

Теоретические разработки, разработанный методический аппарат могут быть использованы в области подготовки специалистов по специальности 06.08.00 «Экономика и управление предприятием» и специализации 06.08.18 «Экономика и управление научными исследованиями и проектированием».

Апробация

Теоретические выводы и методические рекомендации, сформулированные в диссертации, были представлены автором на Всероссийских научно-практических конференциях, проводимых экономическим факультетом СПбГУ в 1997,1998 и 1999 годах, а также на международном семинаре в г. Тюбинген (Германия) в 1998 году.

Материалы диссертации использовались при подготовке и чтении специального курса «Контроллинг в инновационной сфере» для студентов экономического факультета СПбГУ.

Материалы диссертации будут использованы при подготовке курса «Управление инновационными проектами», разрабатываемого в рамках проекта Темпус-Тасис на экономическом факультете СПбГУ.

Автор делала сообщения по материалам диссертации на семинарах, проводимых австрийским институтом контроллинга, в том числе на ежегодной австрийской конференции по контроллингу.

Материалы диссертации были предоставлены для практического использования в лабораторию экономического анализа ОАО ВНИИГ.

Структура и объем работы

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Объем работы составляет 185 страниц. В работе содержится 12 таблиц, 58 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Модиц, Татьяна Вячеславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие обобщающие выводы.

Во-первых, применение контроллинга в России интересно с точки зрения интегрированное™ его подхода. Возможными сферами приложения контроллинга на российских предприятиях являются: создание информационных систем предприятия, оптимизация его организационной структуры, обеспечение функционирования и разработка инструментов для систем планирования и контроля, как в стратегическом и оперативном аспекте, так и в проектном разрезе.

Во-вторых, применение контроллинга в инновационной сфере Российской Федерации на данный момент ограничено, но существует тенденция к увеличению интереса к данной концепции. Для преодоления ограниченности использования контроллинга необходимо изменение деловой культуры в нашей стране, которое возможно только при наличии значительных макроэкономических и институциональных изменений, и распространение информации о контроллинге, его преподавание.

В-третьих, для управления подразделением НИОКР на предприятии мы предлагаем использовать такие инструменты контроллинга, как технологический баланс и матрицы портфелей разработок. В работе обосновываются особенности учета затрат на НИОКР и расчета показателей, характеризующих инновационную деятельность.

Вторую часть работы автор посвятила разработке методологии контроллинга инновационных проектов. В рамках решения этой задачи выполнен следующий комплекс работ:

- разработана методика контроллинга инновационного проекта, особенностью которой является возможность оперативного выявления изменений важнейших показателей проекта по мере его реализации и обеспечение быстрого реагирования на эти изменения;

- в рамках методики разработана новая форма графического отображения тенденций сроков достижения промежуточных результатов и затрат по проекту;

- составлены рекомендации по организации контроллинга инновационных проектов;

- разработанная методика опробована на практике при проведении контроллинга проекта по созданию микросхемы для медицинского оборудования.

Естественно, в рамках диссертационного исследования не удалось проработать многие вопросы, связанные с контроллингом инновационных проектов. В частности, в работе не нашли отражение вопросы, связанные с контроллингом проекта на стадии выпуска и реализации продукции. Часть этих вопросов просто не уместилась в рамках данной работы, другая -подлежит исследованию в дальнейшем.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Модиц, Татьяна Вячеславовна, 2000 год

1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской федерации. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-36с.

2. Федеральный закон Российской Федерации. О бухгалтерском учете. М.: Издательство «Ось-89», 1996.-16 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: «Финансы и статистика», 1998.-248 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.416 с.

5. Бакаев А.С. Комментарий к Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской федерации. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999.-128с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: Финансы и статистика, 1993.-288с.

7. Беклешов В.К., Завлин П.Н. Нормирование труда в НИИ и КБ. М. 1973,-206с.

8. Беклешов В.К., Завлин П.Н. Нормирование в научно-технических организациях. М.: Экономика, 1989.

9. Беклешов В.К., Минтаиров М.С., Сараев Ю.Р. Экономика, организация и планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Л., 1973. -206с.

10. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991.

11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. -380 с.

12. Валдайцев С. В. Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении новых продуктов. СПб: Международный центр экономики, науки и техники, 1993.

13. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.

14. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997. -336с.

15. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999.

16. Валдайцев С.В. Стратегии инвесторов предприятия и "агентская проблема". СПб.: Международный банковский институт, 1994

17. Валдайцев С.В. Управление инвестиционными рисками. Учебное пособие СПб.: Издательство СПбГУ, 1999.

18. Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. -СПб: Издательство СПбГУ, 1995.-208 с.

19. Вебер М. Образ общества. М.: Юрист, 1994.-702с.

20. Друкер П. Ф. Новые реальности: в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. М., 1994

21. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994

22. Заборский П.Л., Нусенбаум Д.М. Практика сетевого планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. М.: Экономика, 1967. 88 с.

23. Забрамная Е.Ю., Чепуренко А.В. Комментарий к Положению о составе затрат. М.: Главбух, 1999.-132 с.

24. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. -СПб.: Бизнес-пресса, 1998.-216с.

25. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб: Наука, 1994.

26. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997,-560с

27. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Л.: Лениздат, 1990. 112 с.

28. Казанцев А.К. Научно-техническое прогнозирование и программно-целевые методы управления исследованиями и разработками: Учебн. пособие. Л.ЛИЭИ, 1984

29. Казанцев А.К. Экономический анализ в управлении исследованиями и разработками. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1981.-176с.

30. Казанцев А.К., Рабинович М.Г. Производственный менеджмент и контроллинг. Деловая игра "Сипромек". СПб: Изд. СПбГИЭА, 1993.120 с.

31. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: «Финансы и статистика», 1998.-256с.

32. Книга делового человека. Под ред. Г.А. Краюхина М.: Высшая школа, 1993.

33. Кожевников Р.А. Экономический анализ и оценка деятельности отраслевых НИИ и КБ. М.: Сов. радио, 1979. -119 с.

34. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с.

35. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история.-СПб: Издательство «Питер», 1999.-384 с.

36. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997.-176 с.

37. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: "Финансы и статистика", 1993.-96с.

38. Макальская А.К. Внутренний аудит. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-80 с.

39. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: "Финансы и статистика", 1995.-304 с.

40. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.:ЮНИТИ, 1999.-414с.

41. Менеджмент в рыночных структурах. Сб. научных труд. Под ред. Кабакова B.C. СПб.: СПбГИЭА, 1994.- 134 с.

42. Менеджмент и рынок: германская модель. Под ред. У. Рора и С. Долгова. М.: Издательство БЕК, 1995.-480с.

43. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с.

44. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб.: 1994.-104 с.

45. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.-128 с.

46. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: «Аналитика-Пресс», 1997.-144 с.

47. Основы контроллинговых исследований. Под. ред. Э. С. Минаева М.: Издательство МАИ, 1994.- 97с.

48. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин J1.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М.: Высшая школа, 1989

49. Пузыня К.Ф. Совершенствование планирования в НИИ и КБ машиностроения. Д., 1974.-320 с.

50. Румянцев А.А. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе. СПб.: 1994.-53 с.

51. Румянцев А.А. Теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью в крупном городе. Рос. АН. ИСЭП. Препр. СПб.: 1993.-33с.

52. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.

53. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях. М.: РАГС, Экономика, 1995.- 335с .

54. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб: «Специальная литература», 1996.512 с.

55. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

56. Управление исследованиями и инновациями. Составитель А. Форти М.: «Наука», 1993.-144 с.

57. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.-272 с.

58. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Журнал «Контроллинг» 1992.-112 с.

59. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. М.: Республика, 1992 - 349 с.

60. Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

61. Финансовое планирование и контроль. Под ред. Поука М. А. Тейлора А. X. М.: ИНФРА, 1996.- 480 с.

62. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.

63. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга . М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

64. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия.-М.: Юни-Глоб, 1992, -80 с.

65. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М.: Инфра-М, 1995.-172 с.

66. Шихирев П.Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика, 1999.-248 с.

67. Ямпольский С.М., Александрова В.П., Бабич В.П. Совершенствование планирования, оценки и стимулирования научных разработок. Киев.: Б. и. 1981 -48с.

68. Ямпольский С.М., Казаченко С.В., Гинзбург Б.И. Совершенствование управления созданием и широким распространением научно-технических новшеств. М.: МНИИПУ, 1986-48 с.

69. Ямпольский С.М., Чирков В.Т. Вопросы измерения и анализа научно-технического прогресса. Киев, 1971. 200с

70. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1978.

71. Блэтс JI. Контроллер стратег компании // Контроллинг, 1991, № 3, с.62-69.

72. Ботвинник Е.М. Перспективы развития бухгалтерского учета в России // Вестник СПбГУ, серия 5, 1995, вып. 1, с.110-112.

73. Высокие технологии фермеров из Миннесоты. Интервью с Р. Бауколом // Эксперт, 2000, №6, с. 30-34

74. Гаррисон Р. Управленческий учет перспектива // Контроллинг, 1992, № 3, с. 70-92.

75. Гудмен С. Функции контролеров и казначеев // Контроллинг, 1991, № 3, с. 43-53.

76. Катькало B.C. Питер Друкер и современный менеджмент // Вестник СПбГУ, серия 5, 1995, вып.З, с. 14-23

77. Кочерин Е.А. Система контроля и внутреннего хозрасчета предприятия (объединения) // Контроллинг, 1991, №2, с.3-31

78. Кузнецов Ю.В. Внешняя среда фирмы: методы анализа // Вестник СПбГУ, серия 5, 1995, вып.2, с.95-103

79. Ледерер А., Прасад Д. Как правильно оценить стоимость проекта // Computerworld, 1992, с. 6-18

80. Майданчик Б. И., Богданчик С. Л., Пономаренко П. Г. Основы управленческого учета // Контроллинг, 1992, №2.

81. Молчанов Н.Н. Инновационная фирма и инновационный рынок в России // Вестник СПбГУ, серия 5, 1999, вып. 1, с.76-89

82. Уолкер Ч. Обзор издержек по центрам ответственности // Контроллинг, 1992, №1, с. 52-76.

83. Уолл-стрит на службе у российского хай-тека. Интервью с С. Кугушевым // Эксперт, 2000, №1-2, с.76-80

84. Чеберко И. Россия потеряет $ 100 млн // Коммерсант, 2000, № 46, с.4

85. Шишкин М.В. Теория фирмы в западной экономической литературе: этапы развития и основные направления // Вестник СПбГУ, серия 5, 1999, вып. 3, с.84-95

86. Шпагина М. Как заставить людей изобретать // Эксперт, 2000, №6, с. 34-35

87. Albert, I.: Trendanalyse.- Koln : Verl. TUV Rheinland, 1987

88. Barnard R. D. et al: Management of the lone star tick in recreation areas. Gainesvill (FL): 1989. -33 p.

89. Baguely, P.: Optimales Projektmanagement.-Niedernhausen, Ts.: Falken-Verl., 1999

90. Bart, C.: Controlling new products: a contingency approach // International Journal of technology management, 1999, Vol.18, 5-6, Pg. 395-413

91. Bierfelder, W. Innovationsmanagement, Miinchen; Wien : Oldenbourg, 1989.- 156 S.

92. Borszcz, A. Hrsg.: Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen.-Wiesbaden: Gabler, 1998

93. Boutellier, Roman: Managing global innovation. Berlin u.a.: Springer, 1999

94. Boutellier, Roman: Erfolg durch innovative Produkte. Miinchen, Wien : Hanser, 1997

95. Boutellier, R., Gassmann, O.: Wie F&E-Projekte gemanagt werden // Harvard business manager, 1997, 4, S. 69-76

96. Brockhoff, K., Controlling in Forschung und Entwicklung der Unternehmen, in: Zeitschrift fiir betriebswirtschaftliche Forschung, 36. Jg. 1987.-S. 901-1027.

97. Brockhoff, K.: Forschung und Entwicklung. Planung und Kontrolle.-Miinchen, Wien: Oldenbourg, 1994. 376 S.

98. Brockhoff, K.: Forschungs- und Entwicklungscontrolling zur Steigerung der Forschungs- und Entwicklungseffektivitat // Conrolling, 1991,2, S. 60-67

99. Burgel, H.D. Controlling von Forschung und Entwicklung. Miinchen: Vahlen, 1989.-118 S.

100. Burgel, H.D.: F-&E-Management.-Miinchen : Vahlen, 1994

101. Bur gel, H.D. Internationales Controlling von Forschung und Entwicklung bei Alkatel // Controlling, 91,3, S. 130-135

102. Biirgel, H.D.: Projektcontrolling. Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten//Controlling, 1989, 1, S.4-9

103. Building a tradition of Innovation The 1996 Innovation Lecture by Dr. William E. Coyne, Senior Vice President, R&D, 3M www.london-innovation.org.uk/skills/lecturesl996.html

104. Burghardt, M.: Projektmanagement: Leitfaden fur die Planung, Uberwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, Erlangen: Publicies-MCD-Verlag, 1997.-596S.

105. Busse von Colbe W., Lexikon des Rechnungswesens, R. Oldenbourg Verlag, Mtinchen, 1991.-680 S.

106. Ceri, S., Widom, J.: How Canon and Sony drive product Innovation trough networking and application-focused R&D // the journal of product innovation development, vol. 14, 1997, 4, S. 288-295

107. Cyart R., March J. A behavioral theory of the firm. New Yourk, 1963

108. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. New York, 1992.-839 p.

109. Gaiser, В., Horvath P., Mattern, K., Servatius H.G.: Wirkungsvoller F+E-Controlling starkt die Innovationskraft (Ergebnisse der Untersuchung in den Technologieunternehmen) // Harvard Manager, 1989, 3, S. 32-40

110. Gareis, R.: Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. Wien, Mainz, 1991

111. Grabherr, K.: Henkel, in ZfC, 1989,4, S.228-234

112. Handbuch Technologiemanagement. Hrsg E. Zahn.-Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1995.-1104 S.

113. Hartmann, M.: Technologie-Bilanzierung.- Gottingen: Vandenhoeck&Ruprecht, 1997

114. Hartmann, M., Mild, T. Die Technologiebilanz als neuer Ansatz des strategischen Controlling in: Borszcz, A. Hrsg.: Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen.- Wiesbaden : Gabler, 1998, S. 267-281

115. Hartmann, Y. E.: Controlling interdisziplinarer Forschungsprojekte. -Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1998

116. Hebig. K., Lignau V.: Innovazionscontrolling die Anwendung standartisierter Verfahren in Rahmen der Produktplanung von Investitionsgtitern in der deutschen Industrie // Zeitschrift fur Planung, 1999, 1,S. 67-84

117. Heigl, A. Controlling, interne Revision. Stuttgart: Fischer, 1987.-158S.

118. Horvath, P., Controlling, Mtinchen: Vahlen, 1994. 895 S.

119. Klose, В.: Projektabwicklung. Wien u.a.: Ueberreuter, 1999

120. Krystek U., Zur E.: Projektcontrolling. Fruhaufklarung von projektbezogen Chancen und Bedrohungen // Controlling, 91, 6, S. 304311

121. Kuba R.: Pflichtenheft fur Entwicklungsaufgaben // Controller Magazin 1988, №2, S. 64-70

122. Ktipper, H.U.: Controlling : Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1995. 494 S.

123. Kupper, H.U.: Konzeption des Controllings aus betriebswirtschaftlicher Sicht, Heidelberg, 1987.

124. Lachnit, L.: Controllingsysteme fur ein PC-geschutztes Erfolgs- und Finanzmanagement, Mtinchen: Vahlen, 1992. 188 S.

125. Lachnit, L.: EDV-gestiitzte Unternehmungsfuhrung in mittelstandischen Betrieben, Mtinchen, 1989. 193 S.

126. Lange, J.H.: Produktinnovationscontrolling.- Munster u.a.: Lit, 1994

127. Longenecker, J.D., Pringle, C.D.: Management, Columbus.Ohio, 1984

128. Martin, T.A.: Operatives Forschungs- und Entwicklungscontrolling in Industriebetrieben. Pfaffenweiler : Centaurus-Verl., 1992

129. Ozer M.: A Survey of New Product Evaluation Models. // The Journal of Product Innovation Management, Vol. 16, No. 1, January 1999, Pg.77-94.

130. Patzak, G.: Projekt-Management.-Wien : Linde, 1997

131. Peemoller, Volker H.: Controlling: Grundlagen und Einsatzgebiete, Berlin, 1997-436 S.

132. Platz, J.: Projektmanagement in der industriellen Forschung und Entwicklung.- Berlin u.a.: Springer, 1986

133. Platz, J. / Schmelzer, H. J., Projektmanagement in der industriellen Forschung und Entwicklung, Berlin, 1986. 128 S.

134. Preifiler, P.R.: Operatives Controlling.-Landsberg am Lech : Verl. Moderne Industrie, 1998

135. Promintzer, Rupert: Dokumentation in ProjektcontrollingprozeB, 1998

136. Reichmann, Th.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten: Grundlagen einer systemgesttitzten Controlling-Konzeption. Mtinchen: Vahlen, 1997. 680 S.

137. Rockham, N.: From experience: Why bad things happen to good new products // the Journal of Product Innovation Management, 1998, Vol.15, 3, Pg.201-207

138. Sabisch, H. Hrsg.: Management technologieoientierter Unternehmensgrtindungen.- Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1999

139. Schmelzer, H.J.: Entwicklungscontrolling: Ziele, Anforderungen, Komponenten//Controlling, 1993, 4, S. 180-189.

140. Schmelzer, H.J.: Organisation und Controlling von Produktentwicklungen. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1992

141. Schmidt, A.: Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmensfiihrung, Frankfurt a.M., 1986

142. Schmolz, Т.: Projektcontrolling im Entwicklungsbereich bei Zunitellicht // Projekt, 1995, S. 42-45

143. Schweitzer, M.: Systeme der Kostenrechnung. Landsberg am Lech : Verl. Moderne Industrie, 1998

144. Seifert H., Steiner M.: F+E: Schneller, schneller, schneller // Harvard Business Manager, 1995, №2, S. 16-22

145. Specht, G.: F&E-Management.- Stuttgart : Schaffer-Poeschel, 1996

146. Stockbauer, H.: F&E Budgetierung aus der Sicht des Controlling // Controlling, 1991, 3, S. 136-143

147. Stockbauer, Herta : F&E Controlling. Wien : Service, Fachverl. an d. Wirtschaftsuniv. Wien, 1989

148. Stuffer, R.: Planung und Steuerung der intergrierten Produktentwicklung.-Mtinchen, Wien: Hanser, 1994

149. Tammena, E.: Projekt-Controlling // Controller Magazin, 1988, 1, S. 3-10, 2, S. 71-75

150. Tidd, Joseph: Managing innovation. Chichester u.a.: Wiley, 1997

151. Vahlens grosses Controllinglexicon/ hrsg. von P. Horvath und Th. Reichmann. Munchen: Vahlen, 1993. 650 S.

152. Vahs, Dietmar: Innovationsmanagement. Stuttgart : Schaffer-Poeschel, 1999

153. Weber J.: Einfuhrung in das Controlling, Stuttgart, 1993.-388 S.

154. Werner, H.: Hard (Soft) - Analyse im F&E-Controlling // Zeitschrift fur Planung, 1999, 1, S. 307-317

155. Wicke, J.M.: Controlling von Forschungs- und Innovationsprojekten. -Aachen: Shaker, 1995

156. Witt F.-J, Witt K.: Controlling fur Mittel- und Kleinbetriebe. Bausteine und Handwerkzeug fur Ihren Controllingleitstand.-Mtinchen, 1996.-476 S.

157. Ztind, A.: Der Controller-Bereich (Controllership), in Controlling und Untemehmensffihrung, hrsg. von Probst, G. J. B. und Schmitz-Drager, R., Bern/Stuttgart 1985, S. 28-40