Инновационная деятельность предприятий государственного сектора экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Колпаков, Владимир Васильевич

• Колпаков, Владимир Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Колпаков, Владимир Васильевич

Введение.

Глава Л . Теоретические основы формирования инновационных стратегий предприятия — субъекта государственного сектора экономики.

1.1. Инновационная деятельность и инновационная политика предприятия.

1.2. Формирование инновационной стратегии предприятия.

1.3. Обоснование необходимости разработки методического инструментария оценки инновационной деятельности предприятия.

Глава 2. Оценка инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики.—.

2.1. Оценка инновационного климата как фактора, формирующего характер инновационной политики.

2.2. Определение уровня инновационного потенциала предприятия.

2.3. Оценка влияния социотипа менеджера на выполнение функций инновационного менеджмента.

Глава 3. Реализация инновационной политики предприятий государственного сектора экономики.

3.1. Совершенствование инновационной деятельности предприятий государственного сектора экономики.

3.2. Формирование научно-технической политики и программ инновационного развития предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационная деятельность предприятий государственного сектора экономики»

Актуальность темы исследования определяется особенностью ситуации в России, претерпевающей глобальную внутреннюю трансформацию в; идеологической, правовой, инновационной, информационной, экономической системах.

В настоящее время инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономической и финансово-хозяйственной деятельности организаций, являясь одним из базовых элементов эффективной: стратегии и важным инструментом приобретения и сохранения конкурентных преимуществ. Востребованность результатов исследований проблем анализа и ? оценки инноваций определяется недостаточной разработанностью ряда существенных вопросов теоретического и прикладного характера. Серьезные затруднения в практическом применении, теоретических положений* анализа, и оценки нововведений вызывает недостаточность методических разработок; в области контроля инновационной деятельности. и оценки ее общей эффективности для организации. Неразвитость системы специальных аналитических показателей и подходов к оценке, инноваций, учитывающих их экономическую природу и содержание, в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений; принимаемых менеджерами организаций.

Современные предприятия > представляют собой сложные самоорганизующиеся социально-экономические системы. В данном исследовании предприятие рассматривается как система, разным стадиям формирования и развития которой соответствуют свои инновации. Автор исходит из той точки зрения, что система'управления является частью управляемой системы, а ее динамика с учетом инноваций будет выражаться в соответствующих изменениях форм управления, то есть для каждого предприятия характерны свои параметры, характеризующие состояние внутренних переменных предприятия - это основной и оборотный капитал, производительность, прибыльность, финансовое состояние предприятия.Все инновации ведут к институциональным преобразованиям, что объективно, но поскольку инновационное состояние предприятий, различно, то пути и подходы к развитию < предприятия должны дифференцироваться.

Выбор стратегии является залогом успеха как деятельности предприятия в целом, так и в инновационной сфере, в частности. Стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и потенциала предприятия.

Инновационная сфера» в широком смысле - это «область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), . включающая создание: и распространение инноваций», которая должна распространяться! в общем случае на все стадии цикла «исследования — производство - эксплуатация» вплоть до утилизации отслужившей техники [88]. Но на современном этапе в России наиболее критическое звено — это производство, и ему в данной работе уделяется наибольшее внимание.

Термин «инновация» трактуется И; Шумпетером как новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная^ предпринимательским духом; Подобных взглядов придерживаются и некоторые другие исследователи, но, на наш взгляд, для появления высокой заинтересованности предприятий в новшествах, для постоянной разработки ими устойчивой инновационной политики необходимы; оценка и анализ; состояния; инновационного потенциала и инновационного климата. Если рассматривать два свойства инновационной деятельности - новизну продукции и системную целостность, то окажется, что должна действовать вполне определенная приоритетность: сначала системная целостность, а затем новизна продукции.

Системная целостность в данном случае распространяется преимущественно на производственные стадии, так как новшества для внедрения могут быть получены самыми разнообразными путями; а способность предприятий к быстрой их практической реализации (причем, включая маркетинговую проработку) остается фундаментальной предпосылкой, от которой зависит конечный успех. Поэтому мы предлагаем рассматривать не только материальные, но и управленческие технологии, а внутри управленческих - информационные технологии как техническое средство их реализации.

Практика инновационной деятельности в государственном секторе экономики (ГСЭ) формирует в процессе разработки и реализации инноваций новые организационно-экономические отношения. Их роль состоит в том, чтобы инновационная сфера могла успешно функционировать в современных условиях хозяйствования субъектов ГСЭ, эффективно интегрировать науку и производство на базе высоких технологий. Инновации должны стать одним из базовых элементов эффективной стратегии развития ГСЭ.

Несмотря на обилие научно-практической литературы в области управ

• ления инновациями, нужно отметить недостаточность методических разработок в области планирования и контроля инновационной деятельности, осуществляемой субъектами ГСЭ, и оценки ее общей эффективности, что в ряде случаев негативно влияет на обоснованность решений, принимаемых в инновационном менеджменте.

В современных научных публикациях много внимания уделяется анализу эффективности управления инновациями предприятий (в том числе относящихся к ГСЭ). Однако прикладной аспект управления инновационными процессами в государственном:. секторе развит слабо, в то время как инновационное состояние предприятий указанного сектора различно и подходы к

• развитию этих процессов весьма разнообразны.

Инновация является мощным инструментом предпринимательской деятельности и представляет собой! механизм саморазвития предприятия. На наш взгляд, в условиях рынка необходимо рассматривать инновации как систему нововведений, обеспечивающую экономическую безопасность предприятия; и; нацеленную на поддержание технологической, экологической и национальной безопасности. В условиях реструктуризации5 ГСЭ • актуализируется необходимость формирования новых механизмов принятия управленческих решений в инновационном менеджменте с учетом инновационного потенциала и инновационного климата на предприятии.

Эффективность инновационных процессов на предприятиях зависит от качества управленческих решений, в том числе в области информационных технологий, являющихся одним из инструментов реализации инновационной политики. Инновационная активность предприятия может стабильно повышаться лишь в условиях совершенствования управленческих технологий при . разработке и реализации инновационной стратегии предприятия.

Мы считаем, что наиболее конструктивным подходом к управлению инновационными процессами на реформируемых предприятиях госсектора следует назвать стратегический подход, когда инновации включаются в общую стратегию развития\ предприятия. Необходимость совершенствования форм и способов исследования инновационных процессов i на предприятиях ГСЭ и разработки рекомендаций по учету инноваций в их развитии требует создания новых методических подходов к формированию механизма управления инновациями.

Степень разработанности проблемы. Актуальность данной проблематики подтверждается недостаточной проработанностью вопросов, связанных с системным подходом к разработке стратегий и программ инновационного развития для обеспечения финансовой устойчивости предприятий. Понятие и сущность инновационного управления рассмотрены в работах Й. Шумпетера, М. Хучека, М. Портера, А.А.Томпсона, П. Дракера и других исследователей.

В нашей стране анализ нововведений^ инструментарий теории инновационной деятельности (ИД) развивался на протяжении всего XX в., в том числе благодаря трудам наших ученых: Р.А. Фатхутдинова, Д.С.Львова, JI.M. Гохберга, Д.В. Соколова, М.М; Шабановой^ С.В. Ильдеменова,, П.Н. Завлина, А.В. Пилипенко и др.

В разработку положений стратегий инновационного развития предприятий внесли свой= вклад многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты: И; Ансофф, М. Мескон, А.А. Томпсон, М. Хампер, С. Боумен, Р.С. Хоффман, В.С.Ефремов, Г. Кунц, С.А.Попов,, Н.К.Забелин, Н.В. Фадейкина и др.

Несмотря на длительный период формирования и значительную изученность большинства проблем в сфере ИД, отдельные вопросы планирования, анализа и стратегий управления инновациями до сих пор не получили должного развития в рамках системного подхода.

Практическая; востребованность и недостаточная разработанность инструментария теории и практики ИД предприятий ГСЭ обусловливают необходимость дальнейших исследований;

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось исследование особенностей применения инструментария теории и практики ИД предприятий к субъектам ГСЭ и разработка методического инструментария оценки их инновационной деятельности.

Для достижения указанной цели решались следующие задачи:

- анализ теоретических подходов к базовым понятиям стратегического управления инновационной деятельностью предприятия;

-определение принципов инновационной политики предприятий — субъектов государственного сектора экономики, критериев и факторов, определяющих типологию инновационного бизнеса;

-разработка методики формирования и реализации инновационных стратегий предприятия с учетом управленческих функций и социотипа менеджера;

- оценка и уточнение инновационного потенциала ряда промышленных предприятий государственного сектора экономики; Новосибирской области, основных положений научно-промышленной политики Новосибирской области;

- выявление особенностей индивидуальных инновационных стратегий предприятий - субъектов ГСЭ и разработка системы мероприятий, способствующих развитию их инновационного потенциала;

- формирование программы под держки принятия стратегических инновационных решений, основанной на принципах построения экспертных систем;

-осуществление экспериментальной проверки прототипа экспертно-советующей системы, применяемой для поддержки принятия решений в области инновационной деятельности на предприятиях Новосибирской области.

Объект исследования - деятельность предприятий государственного сектора экономики.

Предмет исследования- - инновационная^ деятельность предприятий Новосибирской области, относящихся к государственному сектору экономики.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились фундаментальные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой > области; различные концепции по инновациям, инвестициям, стратегическому развитию.

При формировании информационно-аналитического обеспечения автором были проведены:: анкетирование менеджеров по вопросам анализа внутренней ; и внешней среды предприятий Новосибирской области, относящихся к ГСЭ; интервьюирование менеджеров по вопросам повышения эффективности управления и инновационного развития предприятий; обследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Для этого использовались тестовые методики, разработанные автором.

В основе исследования лежат диалектический метод, методы индукции, дедукции, анализа; и синтеза, методы экономического анализа, сравнения, имитационного моделирования. В качестве методологической i основы исследования избран системный подход, включающий в себя элементы процессного, функционального и синергетического подходов.

Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.15 Паспорта ВАК специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Информационная база исследования. В ходе диссертационного исследования использовались документы (в том числе внутренние), регулирующие деятельность предприятий - субъектов ГСЭ, функционирующих в Новосибирской области, а также: фактические данные, характеризующие их современное состояние; статистические данные Госкомстата РФ; нормативно-законодательные акты РФ, Новосибирской области и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- предложен авторский подход к: формированию и реализации инновационных стратегий предприятий ГСЭ, базирующийся на применении;принципов интеграции элементов инновационных процессов и дифференциации функций менеджмента и типов менеджера;

- сформированы принципы, осуществления инновационной-деятельности субъектов ГСЭ и определены форматы отчетов о ее реализации;

-разработана методика формирования и реализации инновационных стратегий предприятия с учетом управленческих функций и социотипа менеджера;

- определены подходы к формированию научно-промышленной политики Новосибирской; области на основе инновационных стратегий предприятий ГСЭ;

- разработана программа поддержки принятия- стратегических решений; . основанная на,принципах построения экспертных систем, с учетом- анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования-состоит вг развитии! теоретических;, основ формирования и реализации инновационной? стратегии предприятий1 и адаптации > их к субъектам! ГСЭ; в обосновании ( необходимости проведения инновационного аудита (с изложением основных принципов его осуществления); интеграции функций инновационного менеджмента и социотипа менеджеров при разработке и реализации инновационной стратегии на предприятиях, относящихся к ГСЭ.

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных методик планирования и анализа инновационной деятельности предприятий - субъектов ГСЭ, оценки их инновационного климата и потенциала. В работе предложены форматы отчетов руководителей предприятий (субъектов * ГСЭ) об инновационной деятельности;

Апробация) результатов. Основные положения и отдельные результаты - исследования были доложены на конференциях и обсуждались на научных сессиях СИФБД, использованы автором в учебном процессе СИФБД. Методические рекомендации ? автора по разработке программ (развития, реформирования, инновационной деятельности) применяются на предприятиях ф

ФГУП «Новосибирское авиапредприятие», ФГУП «ЛУЧ», ФГУП «Завод им. Коминтерна», ФГУП «Куйбышевский химзавод», а также в аудиторской фирме «Лидер-аудит». Практическое внедрение разработок и рекомендаций подтверждается соответствующими справками.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 17,1 п. л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 190 страницах, содержит 20 рисунков, 31 таблицу и состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка (из 176 наименований) и 6 • приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Колпаков, Владимир Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ключевой' особенностью развития современной российской экономики является необходимость развертывания модернизации национального хозяйства, в состав i которого входит и государственный сектор экономики (ГСЭ). Границы ГСЭ сегодня уточняются. В соответствии с Концепцией управления государственным; имуществом и приватизацией в Российской Федерации в госсекторе должны остаться те его = субъекты, которые, во-первых, обеспечивают национальную безопасность (оборонную, продовольственную, экологическую и др.) страны, во-вторых, способны создать условия для формирования и реализации инновационных стратегий, являющихся составной частью общих стратегий деятельности субъектов ГСЭ, утверждаемых государством (как собственником) в составе их прогнозных планов и среднесрочных программ.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды субъектов ГСЭ обуславливают повышение требований к содержанию их политики, стратегии, тактики и качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности субъектов ГСЭ становится уровень их реальных и потенциальных нововведений. Поэтому вполне логично определить инновационную ' стратегию как ключевое звено в организационной- стратегии субъектов ГСХ, не умаляя при этом роль и значение личности менеджера.

Отмеченные моменты обусловили актуальность выбранной темы,, цель и задачи, содержание данного диссертационного исследования.

В ходе исследования получены следующие основные результаты::

1. Разработан авторский подход к, формированию и реализации инновационных стратегий предприятий ГСЭ, базирующийся на применении принципов интеграции элементов инновационных процессов и принципов дифференциации функций менеджмента и социотипов менеджеров.

2. Предложен методический инструментарий формирования инновационного раздела программы деятельности предприятий ГСЭ и определены форматы отчетов их руководителей о реализации инновационной деятельности.

3. Создан прототип информационной системы поддержки принятия стратегических инновационных решений предприятия.

4. Выделены критерии и факторы, определяющие типологию бизнеса и его среды, и обоснована информационная природа предложенной типологии стратегического менеджмента. За основу критериев для предприятия взяты следующие группы факторов: маркетинг, финансы,. кадры,, производство,, а для внешней среды — рыночное окружение, экономика, социум и технологическое окружение. Показана информационная природа этих факторов;

5. Проведена оценка. инновационного; потенциала ряда; промышленных предприятий Новосибирской области - субъектов государственного и муниципального секторов экономики. Наибольший Инновационный; рейтинг в группе из 15 предприятий различных отраслей имеется у ОАО ГТРК «Новосибирск», МУП «Кировская котельная», ОАО Хлебокомбинат № 2; наименьший рейтинг - у ФГУП «Луч» и ФГУП«Куйбышевский химзавод».

6. Новосибирским предприятиям- предложены индивидуальные; инновационные стратегии и разработана система мероприятий; развивающих их инновационный потенциал.

1. Предложена методика дифференцированного подхода к формированию стратегий, включающая в себя учет информационного типа менеджера. Данный подход, основанный на выявлении соответствия личностных, функций; функций бизнеса и групп факторов макросреды, реализован в матричных моделях стратегий менеджера и предприятия:

8. Выявлены варианты возможных инноваций для различных отраслей на основе экспертной оценки предприятий Новосибирской области. Наибольший спектр видов, инноваций, возможных для реализации стратегий предприятий - субъектов государственного и муниципального секторов экономики, имеется у предприятий; машиностроения и химической отрасли; наименьший выбор - у предприятий энергетики.

9. Выполнены расчеты по имитационному моделированию инновационного сценария развития экономики России. Показано, что при увеличении финансирования науки из федерального бюджета с 0,25 % от ВВП до 2,0 % от ВВП индекс ВВП возрастает на 12,4 % при снижении индекса производства промышленной продукции на 9,3 %.

10. На основе системного подхода в целях стратегического и инновационного развития бизнеса реализован STEM-анализ, который позволяет оценить возможности и угрозы для бизнеса, эффективность менеджмента и устойчивость предприятий в целом.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности, использования полученных результатов, рекомендаций, выводов и конкретного инструментария для формирования стратегий, программ инновационного развития предприятий Новосибирской области, относящихся к общественному сектору экономики. Предложенные экономико-организационные основы стратегического управления могут использоваться субъектами рыночной экономики различных отраслей и форм собственности, поскольку носят достаточно универсальный характер, а также могут найти применение в деятельности аудиторских и консалтинговых фирм.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Колпаков, Владимир Васильевич, 2004 год

1. АбдуллинИ.И. Стратегия развития и поддержки малого бизнеса: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Казань, 1997. -21 с.

2. Алфимов М.В. Новая модель инновационного процесса // Вестник РФФИ. М., 1998. - № 2. - С. 3 - 5.

3. АнсоффИ. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.\ Экономика, 1989. - 226 с.

4. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Е.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Приор, 1998. - 419 с.

5. Аугустиавичюте А. Соционика. М.: ACT, 1998. — 407 с.

6. Афанасьева Т. и др. Оценка спроса в области обучения менеджменту // Вопросы статистики. 1998. - № 6. - С. 18-23.

7. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. - 102 с.

8. Балашов А.П. Антикризисное управление. — Новосибирск: СибУПК, 2004. 264 с.

9. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под., ред. Г.П. Иванова. М.: СП «МЛИ», 1993. - 342 с.

10. Ю.БрагинаЕ.А. Модель развития новых индустриальных стран // Вестник РАН. М., 1998.-Т. 68.-№ 1.-С. 85 -89.

11. Буров В.П., ГальВ.В. и др. Бизнес-план инновационного проекта. -М.: Гном-Пресс, 1997. 88 с.

12. Валдайцев С.В., Валдайцев П.С. Финансовый анализ научных организаций как средство оценки эффективности их деятельности: Гуманит. науки. СПб., 1997. № 3. - С. 23 - 31.

13. Введение в бизнес: Курс лекций / Под ред. П.В. Шеметова. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. 170 с.

14. М.ВейлП. Искусство менеджмента: Новые идеи мира хаотических перемен. М., 1993. - 196 с.

15. Верховская О.Р. Формирование стратегий развития малых предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб., 1996. — 23 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 1994.185 с.

17. ВудкокМ., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Экономика, 1991.- 123 с.

18. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Вопросы экономики, 1997, №9. -С. 18-26.

19. ГлиннДж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. -Новосибирск: ИЭиОПП, 1996. 70 с.

20. Горфинкель Е.А. Курс предпринимательства. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ, 1998. 288 с.

21. Гохберг Л.М. Финансирование науки в странах с переходной экономикой: Сопостав. анализ. М.: ЦИСН, 1998. 99 с.

22. Гохберг М.Я., Кузнецова И.А. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевые и региональные аспекты. М., ЦИСН, 1997.- 157 с.

23. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. М.: Издательство ACT, 2003:-280 с.

24. Гусаков М.А., Максимов В.В., Румянцев А.А. Методология исследования проблем научной и инновационной деятельности в регионе. -СПб.: СПбУЭФ, 1996. 112 с.

25. Дамари Р. Финансы и предпринимательство / Пер. с англ. -Ярославль: «Елень», 1993. -225 с.

26. Деминг Едвардс. Выход из кризиса. Тверь, 1994. - 354 с.

27. Долан А.Д., Линдсей Д.Е. Рынок: макроэкономическая модель / Пер. с англ. СПб.: Автокомп, 1992. -242 с.

28. ДракерП. Инновации и предпринимательство. М.: Экономика, 1992. -220 с.

29. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии М: На Воробьевых, 1996.-68 с.

30. Дятлов С.А. Информационная экономика: закономерности становления и развития: Новые приоритеты в реформировании экономики России. СПб.: СПбГУ, 1996. - 124 с.

31. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Н. Новгород, 2001.-450 с.

32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. -М.: Финпресс, 1998. 190 с.

33. Зб.Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: СПбГУ, 1994. - 297 с.37.3айцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Сибирская финансовая школа. 1998. — № 11-12. С. 66-73.

34. Иванов Г.П. Антикризисное управление. — М.: Инфра-М, 1995. —250 с.

35. Иванов Н. Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада): Проблемы теории и практики управления. М., 1997. -№5.-С. 78-85.

36. Иванов Ю.В. Деловая соционика. М.: Интел-Синтез, 2001. - 184 с.

37. Инновационная и инвестиционная политика структурной перестройки народного хозяйства Российской Федерации. М.: Наука, 1993. -265 с.

38. Инновационный менеджмент / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, В .П. Воробьев. -М.: Инфра-М, 2002. 206 с.

39. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 481 с.

40. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е. М.: ЦИСН, 1998. -568 с.

41. Ириков В.А., Тренев В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: Приор, 1998. - 220 с.

42. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондены. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 283 с.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 320 с.

44. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-335 с.

45. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. С. 9-17.

46. Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций // Маркетинг. 1995. — № 4. - С. 3 - 10.

47. Корниенко Л.А. и др. Стратегическое планирование и разработка стратегии маркетинга. М., 2000. - 250 с.

48. Корниенко Л.А. и др. Стратегический менеджмент. Хабаровск, 1996.-220 с.

49. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Бизнес-книга, 1995.-738 с.

50. Краковская М.Я. Совершенствование процесса формирования инновационной стратегии предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -Новосибирск, 1997.- 19 с.

51. Крегер О., Тьюсон Дж.М. Типы людей и бизнес. М.: ACT, 1995.428 с.

52. Крегер О., Тьюссон Дж.М. Типы людей. М.:АСТ, 1995. - 422 с.

53. Крутько В.М. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. Киев: МЗУУП, 1984.- 178 с.

54. Крюков А.Ф. Антикризисное управление: по ком стучит молоток? // «Экономика и жизнь Сибирь». - 1998. - 13 окт. - С. 8 - 9.

55. Кузнецова А.Н: Малое и среднее предпринимательство в период структурной перестройки: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1995. - 21 с.

56. КуклинА.А. Новая техника как условие и фактор повышения экономической безопасности региона: Автореф. дис. . д-ра экон. наук. -Екатеринбург, 1997. 46 с.

57. КунцГ. и др. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Наука, 1994. - 328 с.

58. КушлинВ. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист. 1998. — № 7. — С. 3 — 12.бЗШахтин Г.А., Миндели Л.Э. Трудные пути инноваций // Вестник РАН. М., 1998. - Т. 68. - № 4. - С. 306 - 313.

59. Лоскутова С. А. Инвестиционные процессы в сфере малого предпринимательства российской экономики: Автореф. дис. . канд. экон. наук.-М., 1997.-23 с.

60. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.-345 с.

61. Макконелл К.Л., Брю СЛ. Экономикс / Пер. с англ. М;: Республика, 1992. В 2 т. - 387 с.

62. МесконМ, Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 674 с.

63. Минаева Э.С., Панагушина В.П. Антикризисное управление. Учебное пособие. М.: ПРИОР, 1998. - 347 с.

64. МинкоИ.С. Факторы ценообразования на инновационную продукцию: Гуманит. науки. СПб., 1997. — № 3. - С. 20 — 23.

65. Минтаиров М.С. Взаимодействие научной и инновационной сфер при выполнении региональных научно-технических проектов // Гуманитарные науки. СПб., 1997. - № 3. - С. 77 - 81.

66. Молодцов А.В. Практикум по прикладной соционике. М., 1992. -4. 2.-231 с.

67. Научно-технический прогресс и инвестиционная политика: Зарубежный опыт. М:: Экономика, 1995i - 347 с.

68. Некрасова Т.П. Экономическая- оценка высоких технологийконцепция,, принципы, методика):; Автор, дис. д-ра экон. наук. СПб.,1996.-36 с.

69. Неопуло КЛ. Механизм развития малого предпринимательства: Автореф: дис. . канд. экон. наук. — М., 1996. 22 с:

70. Овчинников Б.В. Ваш психологический тип. СПб., 1994. - 196 с.85.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 328 с.86.0сновы инновационного менеджмента / Под ред. П.Н. Завлина. -М.: Инфра-М, 2002. 678 с.

71. Пантюхина А. Стратегическое управление интеллектуальной собственностью // Интеллектуальная собственность. М., 1998. - № 1. - С. 28 — 32.

72. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. М.: Маркет ДС, 2003. - 425 с.89:Повышение инновационной активности экономики России. М.: Экономика, 1994. - 336 с.

73. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2000. - 150 с.

74. ПортерМ. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.-281 с.

75. Преобразование предприятий: Американский опыт и российская действительность.-М.: Наука, 1987. 347 с.

76. Проблемы принятия инновационных решений в условиях рыночной экономики (КолбинВ.В., Быкова И.Ю., Веронская М.В., Колбин У.В.) // Гуманит. науки. СПб., С. 10 - 17.

77. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. М.: ПРИОР, 1996. - 88 с.

78. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. -М.:Ось-89, 1998.-93 с.

79. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: Инфра-М, 2000. - 315 с.

80. Савина О.А. Управление промышленными предприятиями с использованием адаптивных систем имитационного моделирования: Автореф. дис. . д-ра экон. наук. Орел, 2001. - 34 с.

81. Семь нот менеджмента. М.: Эксперт, 1997. - 650 с.

82. Слабиков Г.В. Исследование, анализ и выбор антикризисных стратегий управления предприятиями: Автореф. дис. . канд. экон. наук. — СПб., 1995.-21 с.

83. ЮО.Слепокуров А.С. О концептуальных основах региональной научно-технической политики / Регионология. Саранск, 1997. - № 3. - С. 170- 176.

84. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: СПбУЭФ, 1997. - 187 с.

85. Соколова JI. Формирование технологической политики: концептуальные соображения. / Российский экономический журнал. М., 1997.-№ 11/12.-С. 35-42.

86. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. JI.M. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996. - 221 с.

87. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: СПбУЭФ, 1997. - 615 с.

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. -436 с.

89. Тайгер П., Баррон-Тайгер Б. Читать человека как книгу. М.: ACT, 2000. - 285 с.

90. Тейлор Ф.У. Научная организация труда и управления. М., 1992. -317с.

91. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 234 с.

92. Технологические инновации в России. М.: ЦИСН, 1997. - 207 с.

93. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций: СПб.: СПбУЭФ, 1998.-25 с.

94. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 219 с.

95. Томпсон А.А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.-231 с.

96. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. -2001.-№4.-С. 32-56.

97. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. М.: Наука, РОССПЭН, 1997. - 348 с.

98. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. — Саратов, 1994.

99. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2000. - 251 с.

100. Уткин A.M. Антикризисное управление. М.: Тандем, 1998.324 с.

101. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.398 с.

102. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ЭКМОС, 1998. - 252 с.

103. Фадейкина Н.В. и др. Основные итоги социально-экономического развития Новосибирской области за 2000-2003 годы // Сибирская финансовая школа. 2003. - № 3. -С. 2 - 31.

104. Фадейкина Н.В. Оценка и переоценка объектов недвижимости при реорганизации предприятия // Сибирская финансовая школа. 2001. -№ 1. - С. 2-8.

105. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1923. - 317 с.

106. ФалмерР.М. Энциклопедия современного управления. М.: Дело, 1992.- Т. 1.-528 с.

107. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2000. - 615 с.

108. Филатова Е.С. Соционика в портретах. Новосибирск: Сибирский хронограф, 1996. - 71 с.

109. Фридлянов В.Н., Марушкина М.А. Интеграция инновационной сферы // Экономист. 1997. -№ 2. - С. 18 - 27.

110. Фонотов А.Г. Россия: От мобилизационного общества к инновационному обществу. М.: Наука, 1992. - 214 с.1281 ХакенГ. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам. М: Мир, 1991. - 275 с.

111. ХамперМ., Чампи Д. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1997. - 212 с.

112. ХоскингА. Курс предпринимательства / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. — 350 с.

113. Хотяшева О. Социально-психологические аспекты инновационной деятельности / Правила игры. 1997. -№ 3. - С. 13-18.

114. Хучек М. Инновации на предприятиях'и их внедрение. М.: Луч, 1992.-284 с.

115. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: ГУ ЭФ, 1997. - 142 с.

116. Черных К.С. Сущность и принципы формирования инновационной политики промышленного предприятия / Проблемы становления и развития новых экономических отношений в народном хозяйстве. СПб., 1996. - С. 133 - 137.

117. Шаборкина Л.В. Формы организации инновационной деятельности в зарубежной практике регионального управления / Регионология. Саранск, 1997. - № 4. - С. 187 - 194.

118. Шайбакова Л. Региональное регулирование инновационных процессов // Экономист. — 1996. № 9. - С. 59 — 64.

119. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два+Три, 1996. - 342 с.

120. Шапиро Х.Т. и др. Прикладная экономика / Пер. с англ. М.: Просвещение, 1992. - 227 с.

121. Шим К. Финансовый менеджмент. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.250 с.

122. Шиманский Ю.И. Малое предпринимательство в России: проблемы адаптации и роста: Автореф. дис. . канд. экон. наук. М., 1996. -22 с.

123. Шумакова K.J1. Психологические аспекты управления персоналом в ходе реализации инновационных проектов: Проблемы управления персоналом в рыночной экономике. М.: ЦЭМИ, 1996. -С. 154 - 158.

124. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, процента и цикла конъюнктуры. -М.: Прогресс, 1982. 367 с.

125. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление: Учеб. пособие. Иваново: Изд-во ИГУ, 1996. 90 с.

126. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 1997.-431 с.

127. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В .Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ, 1998. - 618 с.

128. Экономика и бизнес / Под ред. В.В. Катаева. М.: МГТУ им. Баумана, 1993. - 284 с.

129. Экономико-организационные проблемы создания компьютеризированных интегрированных производств: Сборник статей / Под ред. Д.С. Львова. М: ЦЭМИ, 1991. - 336 с.

130. Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма). М.: Институт экономики РАН, 1993. 74 с.

131. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.-328 с.

132. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты / МЭиМО. 1997. - № 6. - С. 37 - 42.

133. Юнг К. Психологические типы. СПб.: Ювента; М.: Прогресс-Универс, 1995.- 125 с.

134. ЯковецЮ. Предпосылки преодоления инновационного кризиса // Экономист. 1998; - № 1. - С. 32 -37.

135. Bibeault D.B. Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers into Winners, McGraw Hill, 1982. 246 p.

136. Bowmen C. and Asch D. Strategic Management. Macmillan:, 1987. -354 p.

137. Chandler A.D. Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, 1962.212 p.

138. Fikin Eugene F. Company Turnaround // Journal of Business Strategy, 1985.-no. 4.-pp. 14-25.

139. GattikerU.E. Technology management in organizations. Sage Publications, Newbury Park, 1990. 327 p.

140. GrinyearP., Spender J.C. Turnaround: Managerial Recipes for Strategic Success, London: Associated Business Press, 1989. 247 p.

141. Hall William K. Survival Strategies in a Hostile Environment // Harvard Business Review 57. 1980.-no. 5.-pp. 161 - 168.

142. Hamermesh R.G., Silk S.B. How to Compete in Stagnant Industries // Harvard Business Review. 1979. - no. 5. - pp. 117 - 123;

143. Harrigan H.R1, Porter M. End-Game Strategies for Declining Industries // Harvard Business Review, July-August 1983. pp. 158 - 1641

144. Heany Donaldson F., Business in Profit Trouble // Journal of Business Strategy 5. 1985. - no. 4. - pp. 4 - 13.

145. HoferC.W. Turnaround Strategies // Journal of Business Strategy, Summer, 1980. p. 73 - 82.

146. Hofer Charles W. Turnaround Strategies // Journal of Business Strategy 5. 1985. - no. 4. - pp. 4 - 13.

147. Hoffman R.C. Strategies for Corporate Turnarounds: What Do We Know of Them? // Journal of General Management, Spring. 1989. — 46 p166. http://koi.cfin.ru/management/tusrif/content.shtml.

148. Ресурсы инноваций / Под ред. И.П.Николаевой. М.: ЮНИТИ, 2003.-314 с.

149. Keirsy D., Bates, М. Please Understand Me. Gnoseology Books. LTD. 1994. 207 p.

150. Khandwalla P.N. Innovative Corporate Turnarounds, SAGE Publications, 1992. 273 p.

151. Porter M. Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance. New York, 1985. 185 p.

152. Myers, I. Briggs. Type Indicator. Palo Alto California, 1962. 258 p.

153. Pierscionek Z. Strategie rozwoju firmy. Warszawa, PWN, 1997.87 p.

154. Promeese Profiles of Management Excellence in European Small Enterprises: A European Research Project Coordinated by the Industrial Training Authority of Cyprus / 25th European Small Business Seminar. September, 1995.

155. Schumpeter J. Business Cycles, N.Y., L.: McGraw-Hill Book Company, 1964. 163 p.

156. STRATEGOR. Zarzadzanie firma. Strategie, struktury, decyzje, tozsamosc. Warszawa, PWN, 1997. 132 p.176. www.socionics.ru.1999.